中行前進標書

1、PAGE 第一部分 法定代表人資格證明書法定代表人資格證明書單位名稱：深圳市中行建設(shè)監(jiān)理有限公司地址：深深圳市福福田區(qū)深深南大道道60008號特特區(qū)報業(yè)業(yè)大廈228D姓名：尚尚斌乾 性別：男 年年齡：550歲 職務(wù)：總經(jīng)理理系 深圳圳市中行行建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限限公司 的法定定代表人人。為監(jiān)監(jiān)理 前前進花園園小區(qū)（烏沙河河整治及及其周邊邊舊城改改造二期期安置房房項目)BT項項目監(jiān)理理 工程程。簽署署上述工工程的投投標文件件、進行行合同談?wù)勁?、簽簽署合同同和處理理與之有有關(guān)的一一切事物物。特此證明明。投標單位位：（蓋蓋章）深深圳市中中行建設(shè)設(shè)監(jiān)理有有限公司司 日 期期：20015年年 9 月 28日

2、第二部分分 法定代代表人授授權(quán)委托托書授權(quán)委托托書本授權(quán)委委托書聲聲明：我我 尚斌斌乾 （姓名）系 深圳市市中行建建設(shè)監(jiān)理理有限公公司 （投標單單位名稱稱）的法法定代表表人，現(xiàn)現(xiàn)授權(quán)委委托 陳海波波 （姓名名）為我我公司代代理人，以本貴貴公司的的名義參參加 新新建縣城城市建設(shè)設(shè)投資發(fā)發(fā)展有限限公司 （招標標單位）的 前前進花園園小區(qū)（烏沙河河整治及及其周邊邊舊城改改造二期期安置房房項目)BT項項目監(jiān)理理 工工程的監(jiān)監(jiān)理投標標活動。代理人人在開標標、評標標、合同同談判過過程中所所簽署的的一切文文件和處處理與之之有關(guān)的的一切事事務(wù)，我我均予承承認。 代理理人：陳陳海波 性別：男 年年齡：445 單

3、位位：深圳圳市中行行建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限限公司 部門門：經(jīng)營營部 職職務(wù)：投投標員代理人無無轉(zhuǎn)委權(quán)權(quán)。特此此委托。投標單位位：（蓋蓋章）深深圳市中中行建設(shè)設(shè)監(jiān)理有有限公司司法定代表表人：（簽字或或蓋章）_日 期：220155年9月28日附:委托托人身份份證掃描描件 第三部分分 監(jiān)理理目標控控制承諾諾書序號項目內(nèi)容1進度目標標控制1、我司司將工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計作為為目標控控制主要要內(nèi)容，若有不不完善之之處，我我司在審審議施工工組織設(shè)設(shè)計時可可要求施施工單位位修正，修正后后的施工工組織設(shè)設(shè)計交招招標人批批準施行行；2、監(jiān)理理工程師師以批準準的進度度計劃組組織施工工為控制制目標，對進度度的監(jiān)督督、檢

4、查查。工程程實際進進度與進進度計劃劃不符時時，監(jiān)理理工程師師應(yīng)要求求施工單單位提出出改進措措施，確確保進度度目標的的實現(xiàn)。2質(zhì)量目標標控制1、本工工程的工工程質(zhì)量量應(yīng)符國國家工程程質(zhì)量驗驗收標準準合格以以上要求求，我司司將按現(xiàn)現(xiàn)行的國國家施工工驗收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評定定標準及及設(shè)計圖圖紙、施施工說明明書、設(shè)設(shè)備說明明書、設(shè)設(shè)計變更更等技術(shù)術(shù)文件作作為依據(jù)據(jù)進行施施工監(jiān)理理；2、現(xiàn)場場監(jiān)督施施工方按按施工合合同約定定的工程程質(zhì)量標標準為監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量目標；3、如工工程質(zhì)量量大不到到約定的的條件的的部分，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，將將要求施施工方返返工，直直至達到到合同約約定條件件，并由由施工方方承擔返返工費用用。

5、返工工后仍達達不到約約定條件件的，將將繼續(xù)返返工到約約定條件件或合格格標準；4、因建建設(shè)方原原因達不不到質(zhì)量量等級約約定條件件，由建建設(shè)方承承擔返工工的經(jīng)濟濟支出，工期相相應(yīng)順延延；5、因施施工方給給建設(shè)方方造成損損失的，監(jiān)理方方承擔連連帶責任任，造成成經(jīng)濟損損失的，承擔連連帶賠償償責任。3工程投資資目標控控制1、我司司將嚴格格控制工工程預(yù)付付的使用用，開工工后，將將按合同同協(xié)議條條款的約約定，監(jiān)監(jiān)督工程程預(yù)付款款的使用用，如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工方濫用用預(yù)付款款，應(yīng)及及時通知知甲方；2、工程程款支付付嚴格按按照施工工合同執(zhí)執(zhí)行；3、工程程款支付付目標的的控制嚴嚴格按照照施工合合同執(zhí)行行。4安全生產(chǎn)產(chǎn)、

6、文明明施工目目標管理理按中華華人民共共和國安安全生產(chǎn)產(chǎn)法、中華華人民共共和國建建筑法、建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理條例、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證條例等法律律和法規(guī)規(guī)規(guī)定的的手段和和方法，對施工工方安全全生產(chǎn)、文明施施工進行行嚴格監(jiān)監(jiān)督管理理。5工程合同同管理嚴格按照照施工合合同、監(jiān)監(jiān)理合同同進行管管理6其它承諾諾本投標人人承諾：本公司司在本項項目的人人員一定定會以良良好的職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)和職業(yè)業(yè)道德，勤奮工工作，為為業(yè)主全全力打造造優(yōu)良的的工程。通過對各各項目實實施的季季度考核核工作，我們不不但要檢檢查和考考核公司司員工在在現(xiàn)場的的執(zhí)業(yè)水水平，也也檢查和和考核監(jiān)監(jiān)理人員員的職業(yè)業(yè)操守和和職業(yè)道道德。我

7、我么制定定的考核核辦法非非常詳盡盡，考核核標準一一定符合合招標人人的要求求。投標單位位（蓋章章）： 深圳市市中行建建設(shè)監(jiān)理理有限公公司 法定代表表人或委托人人（簽字字或蓋章章）： 日 期期：20015年年9月28日第四部分分 監(jiān)理理大綱第一章章 工程程概況及及監(jiān)理投投標依據(jù)據(jù)第一節(jié) 工工程概況況項目名稱稱前進花園園小區(qū)（烏沙河河整治及及其周邊邊舊城改改造二期期安置房房項目）BT項項目監(jiān)理理工程招標人新建縣城城市建設(shè)設(shè)投資發(fā)發(fā)展有限限公司建設(shè)地址址新建縣工工業(yè)三路路東側(cè)，工業(yè)三三路與前前進南路路交匯處處。如下下圖所示示。本項目所在二標位置工業(yè)二路 工業(yè)三路擬建場地地方位圖圖工程質(zhì)量量控制目目標合

8、格建設(shè)工期期計劃工期期 7330 天天，具體體項目工工期以施施工合同同為準。工程總投投資額本項目一一、二標標段總投投資約225億元元（二標標估算約約10.2億）。七、監(jiān)理理工作范范圍工程施工工圖紙BB地塊二二標段：18-30#樓（含含地下室室B區(qū)，20#、244#商鋪鋪、小區(qū)區(qū)室外道道路、鋪鋪張、綠綠化、交交通設(shè)施施工程及及土方工工程）范范圍內(nèi)所所有內(nèi)容容的施工工監(jiān)理。八、現(xiàn)場場情況擬建前進進花園小小區(qū)（烏烏沙河整整治及其其周邊舊舊城改造造二期安安置房項項目）BBT項目目監(jiān)理工工程場地位于于新建縣縣前進村村轄區(qū)內(nèi)內(nèi)，工業(yè)業(yè)二路與與前進南南路交匯匯處東南南側(cè)。擬建場地地現(xiàn)狀：根據(jù)本投投標人現(xiàn)現(xiàn)場

9、考察察，擬建建項目BB地塊二二標段位位于新建建縣前進進村轄區(qū)區(qū)內(nèi)，工工業(yè)二路路與前進進南路交交匯處東東南側(cè)。場地北北側(cè)緊鄰鄰前進南南路，東東側(cè)為前前進東路路，場地地西側(cè)緊緊鄰擬建建工業(yè)二二路延伸伸段，場場地南側(cè)側(cè)緊鄰長長征西路路。擬建場地地內(nèi)有電電桿、苗苗木等，局部地地段陡坡坡，場地地內(nèi)前后后高差大大，需要要平整。 前前進南路路與工業(yè)業(yè)二路交交匯處東東南側(cè)苗苗木 場地地內(nèi)苗木木 擬擬建場地地內(nèi)的苗苗木 擬建建場地內(nèi)內(nèi)的苗木木 擬建建場地內(nèi)內(nèi)的苗木木、電桿桿 擬建場場地內(nèi)的的苗木 擬擬建場地地內(nèi)的苗苗木、電電桿 擬擬建場地地內(nèi)的苗苗木、垃垃圾2、周邊邊交通狀狀況擬建場地地位于工工業(yè)三路路與前進進

10、南路交交匯處東東南側(cè)，根據(jù)本本投標人人現(xiàn)場踏踏勘，工工業(yè)三路路與前進進路交通通良好。如下圖圖所示。 總總平面布布置及點點位圖 工工業(yè)三路路與前進進南路交交匯處 工業(yè)二二路與前前進南路路交匯處處第二節(jié) 監(jiān)監(jiān)理編制制依據(jù) 根據(jù)據(jù) 前進進花園小小區(qū)（烏烏沙河整整治及其其周邊舊舊城改造造二期安安置房項項目）BBT項目目監(jiān)理工工程 招招標文件件的有關(guān)關(guān)要求，以及我我司多年年類似工工程的監(jiān)監(jiān)理工作作經(jīng)驗，并結(jié)合合我司相相關(guān)管理理技術(shù)要要求，本本監(jiān)理理大綱的編制制依據(jù)如如下：一、前前進花園園小區(qū)（烏沙河河整治及及其周邊邊舊城改改造二期期安置房房項目）BT項項目監(jiān)理理工程招招標文件件；二、中中華人民民共和國國

11、建筑法法、中華人人民共和和國安全全生產(chǎn)法法、中華人人民共和和國合同同法等等國家頒頒布的有有關(guān)工程程建設(shè)法法律；三、建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例、建設(shè)工工程安全全生產(chǎn)管管理條例例、建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范等建設(shè)設(shè)部辦法法的有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)和工工程監(jiān)理理的法規(guī)規(guī)、部門門規(guī)章、規(guī)范性性文件；四、現(xiàn)行行工程建建設(shè)規(guī)范范、規(guī)程程和技術(shù)術(shù)標準（含工程程建設(shè)強強制性條條文）；五、本公公司ISS090001質(zhì)質(zhì)量體系系文件。第二章 本工程程監(jiān)理工工作的總總體設(shè)想想第一節(jié)監(jiān)監(jiān)理總?cè)稳蝿?wù)接受業(yè)主主的委托托和授權(quán)權(quán)，按照照監(jiān)理合合同、工工程建設(shè)設(shè)合同對對項目的的建設(shè)要要求，對對本項目目工程建建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資

12、、安安全及工工程建設(shè)設(shè)的合法法性進行行有效的的控制和和管理，做好組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作，全面維維護業(yè)主主委托項項目的合合法權(quán)益益，為業(yè)業(yè)主提供供技術(shù)、資訊、經(jīng)濟、法律等等方面的的意見，確保實實現(xiàn)預(yù)定定的建設(shè)設(shè)目標。本投標人人將本著著“嚴格監(jiān)監(jiān)理、熱熱情服務(wù)務(wù)、秉公公辦事、一絲不不茍”的原則則認真貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)施施工監(jiān)理理的各項項方針政政策、法法規(guī)、制制定詳細細的工作作計劃，明確崗崗位職責責，嚴格格檢查制制度，努努力做好好現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作。監(jiān)理工作作依據(jù)施工監(jiān)理理的依據(jù)據(jù)，主要要是業(yè)主主和承包包人依法法簽訂的的施工合合同文件件，以及及監(jiān)理服服務(wù)合同同。監(jiān)理理工程師師應(yīng)嚴格格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)合同明明確

13、的各各項任務(wù)務(wù)，認真真執(zhí)行業(yè)業(yè)主授予予的各項項職權(quán)。監(jiān)理工工程師對對工程實實施過程程中有關(guān)關(guān)的會議議記錄、函電荷荷其它文文字記載載以及業(yè)業(yè)主簽發(fā)發(fā)的所有有施工圖圖紙和所所有指令令均可作作為監(jiān)理理依據(jù)。一、國家家級本地地區(qū)有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)法律律、法規(guī)規(guī)、政策策及相關(guān)關(guān)規(guī)定1、各級級主管部部門對前前進花園園小區(qū)（烏沙河河整治及及其周邊邊舊城改改造二期期安置房房項目）BT項項目監(jiān)理理工程的的批文、批件；2、招標標方有關(guān)關(guān)工程管管理文件件；3、赤府府村前進進花園小小區(qū)（烏烏沙河整整治及其其周邊舊舊城改造造二期安安置房項項目）BBT項目目監(jiān)理工工程招投投標文件件及施工工招投標標文件;4、建設(shè)設(shè)單位與與監(jiān)

14、理單單位簽訂訂的工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理委委托合同同；5、建設(shè)設(shè)單位與與承包商商、供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂的施工工合同、供貨合合同等；6、設(shè)備備廠家提提供的圖圖紙及技技術(shù)說明明書；7、建設(shè)設(shè)單位提提供的工工程地質(zhì)質(zhì)、水文文地質(zhì)勘勘察報告告、地形形測量圖圖；8、勘察察設(shè)計文文件(含含工程地地質(zhì)報告告、初步步設(shè)計、施工設(shè)設(shè)計、概概預(yù)算)及其他他有關(guān)工工程文件件。所有有工程與與圖紙符符合，并并符合監(jiān)監(jiān)理工程程師的變變更與修修改要求求；9、前進進花園小小區(qū)（烏烏沙河整整治及其其周邊舊舊城改造造二期安安置房項項目）BBT項目目監(jiān)理工工程設(shè)計計文件；10、工工程變更更及其他他文件；11、監(jiān)監(jiān)理過程程中需要要的其他他資料及及

15、技術(shù)規(guī)規(guī)范；12、南南昌市政政府發(fā)布布的現(xiàn)行行的建筑筑安裝規(guī)規(guī)程施工工概（預(yù)預(yù)）算定定額及取取費辦法法、預(yù)算算定額等等文件；13、設(shè)設(shè)計變更更、工程程洽商文文件。二、法律律、法規(guī)規(guī)及部門門規(guī)章1、中中華人民民共和國國建筑法法；2、中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法；3、建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理條例；4、建建設(shè) 工工程質(zhì)量量管理條條例；5、城城市建筑筑垃圾管管理條例例； 6、建建筑安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理規(guī)定;7、建建設(shè)安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理規(guī)定。三、國家家、江西西省及南南昌市有有關(guān)建設(shè)設(shè)工程施施工及驗驗收規(guī)范范、規(guī)程程、標準準等。第三節(jié)監(jiān)監(jiān)理工作作目標一、工程程質(zhì)量控控制目標標1、本工工程的工

16、工程質(zhì)量量應(yīng)符合合國家工工程質(zhì)量量驗收標標準合格格以上要要求，我我司將按按現(xiàn)行的的國家施施工驗收收規(guī)范和和質(zhì)量評評定標準準及設(shè)計計圖紙、施工說說明書、設(shè)備說說明書、設(shè)計變變更等技技術(shù)文件件作為依依據(jù)進行行施工監(jiān)監(jiān)理。2、現(xiàn)場場監(jiān)督施施工方按按施工合合同約定定的工程程質(zhì)量標標準為監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量目標 。3、如工工程質(zhì)量量達不到到約定的的條件的的部分，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，將將要求施施工方返返工，直直至達到到合同約約定條件件，并由由施工方方承擔返返工費用用。返工工后仍達達不到約約定條件件的，將將繼續(xù)返返工到約約定條件件或合格格標準。4、因建建設(shè)方原原因達不不到質(zhì)量量等級約約定條件件，由建建設(shè)方承承擔返工工的 經(jīng)

17、經(jīng)濟支出出，工期期相應(yīng)順順延。5、因施施工方給給建設(shè)方方造成損損失的，監(jiān)理方方承擔連連帶責任任，造成成經(jīng)濟損損失的，承擔連連帶賠償償責任。二、工程程進度控控制目標標1、我司司將工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計作為為目標控控制主要要內(nèi)容，若有不不完善之之處，我我司在審審議施工工組織設(shè)設(shè)計時可可要求施施工單位位修正，修正后后的施工工組織設(shè)設(shè)計交招招標批準準施行；2、監(jiān)理理工程師師以批準準的進度度計劃組組織施工工為控制制目標，對進度度的監(jiān)督督、檢查查。工程程實際進進度與進進度計劃劃不符時時，監(jiān)理理工程師師應(yīng)要求求施工單單位提出出改進措措施，確確保進度度目標的的實現(xiàn)。（根據(jù)據(jù)擬建項項目招標標文件所所示，計計劃

18、工期期為366個月，具體項項目工期期以施工工合同為為準）三、工程程投資控控制目標標1、我司司將嚴格格控制工工程預(yù)付付款的使使用，開開工后，將按合合同協(xié)議議條款的的約定，監(jiān)督工工程預(yù)付付款的使使用，如如發(fā)現(xiàn)施施工方濫濫用預(yù)付付款，應(yīng)應(yīng)及時通通知甲方方。2、工程程款支付付嚴格按按照施工工合同執(zhí)執(zhí)行；3、工程程款支付付目標的的控制嚴嚴格按照照施工合合同執(zhí)行行。 四四、工程程安全控控制目標標按中華華人民共共和國安安全生產(chǎn)產(chǎn)法、中華華人民共共和國建建筑法、建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理條例、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證條例等法 律律和法規(guī)規(guī)規(guī)定的的手段和和方法，對施工工方安全全生產(chǎn)、文明施施工進 行嚴嚴格監(jiān)督督管

19、理。 五、工程監(jiān)監(jiān)理資料料存檔與與備案嚴格依據(jù)據(jù)監(jiān)理制制度，完完整、真真實的向向招標人人遞交工工程監(jiān)理理存檔和和備案資資料，嚴嚴禁資料料編制弄弄虛作假假。六、工程程保修控控制目標標1、監(jiān)督督施工方方應(yīng)按建設(shè)工工程質(zhì)量量管理條條例國國務(wù)院令令弟2779號和和房屋屋建筑工工程質(zhì)量量保修辦辦法建建設(shè)部令令第800號規(guī)范范法對工工程進行行保修。2、建設(shè)設(shè)、施工工雙方在在簽訂施施工合同同市必須須按照國國家建設(shè)設(shè)部、國國家工商商行政管管理局推推行的房屋建建設(shè)工程程質(zhì)量保保修書示范文文本簽訂訂保修書書，保修修期從工工程竣工工驗收合合格之日日算起。3、保修修期限執(zhí)執(zhí)行建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例國務(wù)務(wù)院令第第

20、2788號。保修費用用執(zhí)行建設(shè)工工程質(zhì)量量保證金金管理暫暫行辦法法建設(shè)設(shè)部建質(zhì)質(zhì)【20005】7號。按國家家規(guī)定并并在工程程質(zhì)量保保修書中中具體明明確。第四節(jié) 各施施工階段段監(jiān)理工工作內(nèi)容容一、施工工準備階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容1、負責責審查現(xiàn)現(xiàn)有圖紙紙的完善善性，督督辦設(shè)計計缺陷整整改和審審查設(shè)計計變更等等。2、編制制招標文文件，協(xié)協(xié)助業(yè)主主做好招招標的各各項工作作。3、負責責在施工工招標過過程中對對中標候候選人的的技術(shù)標標的澄清清工作。4、核查查工程量量清單與與施工圖圖預(yù)算。5、協(xié)助助業(yè)主辦辦理報建建相關(guān)事事宜。6、協(xié)助助業(yè)主簽簽訂與工工程相關(guān)關(guān)的合同同。7、做好好如下施施工監(jiān)理理工作準準

21、備：監(jiān)監(jiān)理人員員進場；完善工工作聯(lián)系系程序和和渠道；監(jiān)理人人員的數(shù)數(shù)額滿足足對工程程項目監(jiān)監(jiān)理的需需要；監(jiān)監(jiān)理設(shè)備備、儀器器、用品品的準備備；熟悉悉合同文文件；對對現(xiàn)場復(fù)復(fù)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、糾正正、缺漏漏問題；環(huán)境調(diào)調(diào)查；結(jié)結(jié)合工程程項目的的實際制制定監(jiān)理理工作的的各種記記錄、報報表、證證書、圖圖示及圖圖表。8、召開開第一次次工地會會議第一次工工地會議議的議程程應(yīng)包括括以下主主要內(nèi)容容：介紹紹各方人人員及組組織機構(gòu)構(gòu)（包括括地址及及通訊）；宣布布承包人人的施工工進度計計劃；檢檢查承包包人的施施工準備備；檢查查業(yè)主負負責的開開工條件件；明確確施工監(jiān)監(jiān)理例行行程序；檢查討討論與開開工條件件有關(guān)的的其他事事

22、項。承包人應(yīng)應(yīng)就施工工準備情情況提出出陳述報報告，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)逐逐漸予以以澄清、檢查和和評述。陳述報報告內(nèi)容容為主要要施工人人員（含含項目負負責人、主要技技術(shù)人員員及主要要機械操操作人員員）是否否進場或或?qū)⒑稳杖者M場，并應(yīng)提提交進場場人員計計劃清單單；用于于工程的的進口材材料、機機械、儀儀器和設(shè)設(shè)備是否否進場或或?qū)⒈Ｈ杖者M場，是否將將會影響響施工，并應(yīng)提提交源分分布圖及及供料計計劃清單單；施工工進度及及臨時工工程進度度，并應(yīng)應(yīng)提交駐駐地及臨臨時工程程建設(shè)計計劃分部部和布置置圖；承承包人試試驗室及及其設(shè)備備是否按按照就緒緒或?qū)⒂谟诤稳瞻舶惭b就緒緒，并應(yīng)應(yīng)提交試試驗室布布置圖及及儀器設(shè)設(shè)備清單

23、單；施工工測量的的基礎(chǔ)資資料是否否已落實實并經(jīng)過過復(fù)核，施工測測量是否否進行或或?qū)⒂诤魏稳胀瓿沙桑?yīng)應(yīng)提交施施工測量量計劃及及有關(guān)資資料；履履約保證證金及各各種保險險是否已已經(jīng)辦理理或?qū)⒂谟诤稳辙k辦理完畢畢，并將將提交有有關(guān)已辦辦手續(xù)的的副本；其他開開工條件件有關(guān)的的內(nèi)容及及事項。在第一次次工地會會議上，監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)溝通與與承包人人的聯(lián)系系渠道，明確工工作例行行程序提提出有關(guān)關(guān)表格及及說明；質(zhì)量控控制的主主要程序序、表格格及說明明；計劃劃進度控控制的主主要程序序、圖表表及說明明；計量量支會的的主要程程序、征征收、報報表及說說明；延延期與索索賠的主主要程序序、報表表及說明明；工程程變更的的

24、主要程程序、圖圖表及說說明；工工程質(zhì)量量事故及及安全事事故的報報告程序序、表格格及說明明；函件件的往來來傳遞交交接的程程序、格格式及說說明確定定工程例例會的時時間、地地點及程程序。9、審查查承包人人的施工工組織設(shè)設(shè)計及技技術(shù)方案案，報業(yè)業(yè)主批準準。10、審審查承包包人的工工程進度度計劃，報業(yè)主主批準。11、審審查承包包人的質(zhì)質(zhì)量工程程師和質(zhì)質(zhì)量保證證體系，報業(yè)主主批準。12、審審查或檢檢驗承包包人的自自檢功能能及材料料質(zhì)量控控制體系系。13、審審批承包包人的標標準試驗驗。14、分分部分項項工程開開工前，審核承承包人選選擇的分分包人的的情況，包括資資格報審審表和分分包單位位有關(guān)資資質(zhì)資料料等。1

25、5、審審查承包包人的施施工機械械設(shè)備進進場計劃劃落實情情況，并并按要求求對各種種施工機機械設(shè)備備進行系系統(tǒng)的檢檢查做好好進場檢檢查記錄錄。16、辦辦理前后后承包人人的交接接手續(xù)。17、審審批承包包人提交交的施工工圖。18、監(jiān)監(jiān)理承包包人占用用工程場場地。19、開開工前協(xié)協(xié)助業(yè)主主落實現(xiàn)現(xiàn)場道路路、圍墻墻、辦公公設(shè)施以以及辦理理開工手手續(xù)等各各項準備備工作。20、對對承包人人報送的的測量放放線控制制成果及及保護措措施進行行監(jiān)測簽簽認。21、監(jiān)監(jiān)理工程程中的其其他保證證按期開開工有關(guān)關(guān)的施工工準備工工作。22、明明確工程程例會制制度。工程例會會應(yīng)在工工程開工工后的整整個施工工活動期期內(nèi)定期期舉行，

26、每周召召開一次次，每次次半天，其具體體時間間間隔可根根據(jù)施工工中存在在問題的的程序由由監(jiān)理工工程師決決定，工工程例會會中如出出現(xiàn)延期期、索賠賠及工程程事故等等重大問問題，可可另行召召開專門門會議協(xié)協(xié)調(diào)處理理。工程例會會應(yīng)由總總監(jiān)主持持，會議議參加者者應(yīng)為業(yè)業(yè)主、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師及有關(guān)關(guān)監(jiān)理員員、承包包人的授授權(quán)代表表及有關(guān)關(guān)高級助助理人員員，會議議議題有有關(guān)單位位及分包包人可根根據(jù)情況況應(yīng)邀參參加會議議討論。工程例會會應(yīng)按既既定的例例行議程程進行，一般應(yīng)應(yīng)由承包包人逐項項進行陳陳述并提提出問題題與建議議，監(jiān)理理工程師師應(yīng)逐項項組織討討論并作作出決定定或決議議的意向向。工程例會會一般應(yīng)應(yīng)包括

27、的的主要議議程如下下：審查查上次工工程便會會上布置置工作的的落實情情況；審審查工程程進度主主要是鋼鋼筋工程程的施工工進展情情況及影影響施工工進度的的因素和和對策；審查現(xiàn)現(xiàn)場情況況主要是是現(xiàn)場機機械、材材料、勞勞力的數(shù)數(shù)額以及及對進度度和質(zhì)量量的適應(yīng)應(yīng)情況并并提出解解決措施施；審查查工程質(zhì)質(zhì)量主要要應(yīng)針對對工程缺缺陷和質(zhì)質(zhì)量事故故，就執(zhí)執(zhí)行標準準控制、施工工工藝、檢檢查驗收收等方面面提出問問題及解解決措施施；審查查財務(wù)事事項。主主要是材材料預(yù)付付款、價價格調(diào)整整、額外外的臨時時金額等等發(fā)生或或?qū)l(fā)生生的問題題及初步步處理意意見或意意向；審審查安全全事項主主要是對對發(fā)生的的安全事事故或隱隱藏的安安

28、全因素素以及對對交通和和民眾的的干擾提提出問題題及解決決措施；討論主主要施工工環(huán)境如如承包人人無力防防范的外外部施工工干擾或或不可預(yù)預(yù)見的施施工障礙礙等方面面的問題題的提出出及解決決措施；討論延延期與索索賠：主主要是承承包人提提出延期期索賠的的意向，進行初初步的澄澄清和討討論，另另按程序序申報并并約事實實上專業(yè)業(yè)會議時時間和地地點；承承包人報報告本周周的施工工活動，提出當當周的施施工計劃劃安排，簡要陳陳述發(fā)生生或存在在的問題題；監(jiān)理理工程師師就施工工進度和和施工質(zhì)質(zhì)量予以以簡要評評述，并并根據(jù)承承包人提提出的施施工活動動安排，安排監(jiān)監(jiān)理人員員進行旁旁站監(jiān)督督、工序序檢查、抽樣試試驗、測測量驗收

29、收、缺陷陷處理等等施工監(jiān)監(jiān)理工作作；監(jiān)理理工程師師或承包包人提出出的其他他事項。二、施工工階段監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容（一）組組織設(shè)計計交底與與施工圖圖紙會審審1、督促促監(jiān)理機機構(gòu)全員員和施工工單位全全面熟悉悉施工圖圖紙，弄弄清設(shè)計計意圖，找出施施工圖紙紙的“錯、漏漏、碰、缺”和需要要解決的的技術(shù)難難題，做做好設(shè)計計交底與與圖紙會會審的準準備工作作。2、主持持召開設(shè)設(shè)計交底底與圖紙紙會審會會議。請請設(shè)計單單位向與與會各方方作設(shè)計計技術(shù)交交底，并并對施工工、監(jiān)理理、建設(shè)設(shè)等單位位于設(shè)計計圖紙?zhí)崽岢龅囊梢蓡柡鸵庖庖娪枰砸源饛?fù)。3、對于于圖紙會會審提出出的一般般性問題題，設(shè)計計單位與與會專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員能立

30、立即答復(fù)復(fù)的，或或各方與與會人員員能立即即磋商確確認的，當場予予以答復(fù)復(fù)、確認認；對于于需要通通過有關(guān)關(guān)方面研研究協(xié)商商或報批批的，會會后另行行研究處處理；對對于涉及及重大設(shè)設(shè)計變更更的會審審內(nèi)容，應(yīng)嚴格格按照工工程變更更程序辦辦理設(shè)計計變更手手續(xù)。4、整理理設(shè)計技技術(shù)交底底和圖紙紙會審紀紀要，并并提交各各參與單單位簽認認，隨后后發(fā)送給給各單位位，作為為施工和和監(jiān)理的的依據(jù)。（二）審審核承包包人提出出的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案、施工進進度計劃劃、施工工質(zhì)量保保證措施施安全保保證體系系，審核核承包人人選擇的的分包商商。1、要求求施工單單位于正正式開工工前155天，報報送本工工程施工工組

31、織設(shè)設(shè)計。2、審查查施工單單位提出出的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案、施工進進度計劃劃，施工工質(zhì)量保保證體系系和施工工安全保保證體系系。3、審查查確認施施工單位位選擇的的分包商商及其相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)。4、審查查施工單單位相關(guān)關(guān)人員的的資質(zhì)。核對項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負責人人的資質(zhì)質(zhì)等級，檢查專專職質(zhì)檢檢人員、安檢人人員，以以及特殊殊工種操操作人員員是否持持證上崗崗。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合要求的的有關(guān)人人員，及及時書面面通知施施工單位位予以更更換。5、檢查查施工單單位的施施工技術(shù)術(shù)裝備，施工機機械設(shè)備備是否與與工程內(nèi)內(nèi)容相符符合。對對于不符符合要求求的施工工技術(shù)裝裝備，機機械設(shè)備備，責成成施工單單位立即即

32、予以更更換。6、審查查施工組組織設(shè)計計中施工工方法、施工順順序、施施工工藝藝的合理理性、科科學(xué)性、可行性性和可操操作性。7、審查查施工總總平面布布置的合合理性、科學(xué)性性。8、審查查重要分分部分項項工程或或關(guān)鍵部部位的專專項施工工方案。9、匯總總監(jiān)理工工程師對對施工組組織設(shè)計計的審查查意見，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽章章后以書書面形式式回復(fù)施施工單位位。10、審審批施工工組織設(shè)設(shè)計并報報建設(shè)單單位認可可，作為為施工監(jiān)監(jiān)理的依依據(jù)。（三）督督促、檢檢查承包包人嚴格格執(zhí)行工工程施工工承包合合同和國國家工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范、標標準，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主、承包包人等各各方的關(guān)關(guān)系。1、本工工程組織織協(xié)調(diào)的的工作包包括：組

33、組織協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主和和各參建建單位之之間的關(guān)關(guān)系；協(xié)協(xié)助業(yè)主主處理與與本項目目建設(shè)有有關(guān)的問問題；協(xié)協(xié)助業(yè)主主辦理項項目報建建等各類類審批手手續(xù)；協(xié)協(xié)助業(yè)主主處理與與本項目目有關(guān)的的糾紛事事宜。2、作為為建設(shè)單單位委托托的忠實實顧問，本投標標人必將將本著高高度負責責的態(tài)度度全面維維護建設(shè)設(shè)單位的的合法權(quán)權(quán)益，因因此，必必須首先先協(xié)調(diào)好好與建設(shè)設(shè)單位的的關(guān)系，加強雙雙方的溝溝通，確確保正確確貫徹建建設(shè)單位位的合理理意圖。3、協(xié)調(diào)調(diào)與設(shè)計計單位的的關(guān)系。組織、協(xié)調(diào)、落實設(shè)設(shè)計所需需的技術(shù)術(shù)要求和和外部條條件資料料，并檢檢查其完完整性、可靠性性；協(xié)調(diào)調(diào)好主體體設(shè)計打打單位與與專業(yè)設(shè)設(shè)計單位位的關(guān)系系；組

34、織織設(shè)計人人員及時時進行技技術(shù)交底底，圖紙紙會審及及重大施施工技術(shù)術(shù)方案評評審，參參與處理理施工圖圖的設(shè)計計問題等等。4、協(xié)調(diào)調(diào)與施工工單位的的關(guān)系。讓施工工單位及及時、全全面了解解監(jiān)理工工作程序序與配合合要求，督促施施工單位位認真按按照監(jiān)理理工作的的要求規(guī)規(guī)范自己己的施工工行為。當與建建設(shè)單位位發(fā)生爭爭議與糾糾紛時，要認真真調(diào)查了了解，分分清責任任，積極極疏導(dǎo)、溝通，促成內(nèi)內(nèi)部協(xié)商商解決。5、協(xié)調(diào)調(diào)與政府府有關(guān)主主管部門門的關(guān)系系。本工工程項目目涉及到到的政府府主管部部門多，牽涉面面廣，如如何做好好這些部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，對項項目能否否按計劃劃實施極極為重要要。6、協(xié)調(diào)調(diào)與工程程建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場

35、其他他相關(guān)單單位的關(guān)關(guān)系。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)進場后后，盡快快熟悉周周邊所需需協(xié)調(diào)、聯(lián)系單單位的具具體情況況，主動動、及時時與有關(guān)關(guān)各方建建立友好好關(guān)系，取得各各方的理理解和支支持。施施工過程程，盡早早發(fā)現(xiàn)對對各方的的干擾，主動介介入?yún)f(xié)調(diào)調(diào)，避免免矛盾的的激化。（四）審審核承包包提供的的材料、構(gòu)配件件和設(shè)備備的數(shù)量量及質(zhì)量量（五）控控制工程程質(zhì)量，督促、檢查承承包人落落實施工工質(zhì)量保保證措施施1、熟悉悉施工圖圖及有關(guān)關(guān)設(shè)計說說明資料料，掌握握設(shè)計要要求，明明確土建建與設(shè)備備、安裝裝相關(guān)部部位及工工序之間間的關(guān)系系，對工工程關(guān)鍵鍵部位和和施工難難點做點點心中有有數(shù)。2、根據(jù)據(jù)項目總總體質(zhì)量量要求和和合同

36、約約定，確確定質(zhì)量量目標和和執(zhí)行標標準，分分解質(zhì)量量目標，編制質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理計劃和和分部分分項工程程監(jiān)理細細則，落落實質(zhì)量量監(jiān)理責責任。3、采用用巡視、旁站、平行檢檢驗等手手段，對對施工順順序、施施工方法法、施工工工藝以以及材料料、機械械設(shè)備等等嚴加控控制。督督促施工工單位嚴嚴格執(zhí)行行工程承承包合同同和國家家強制性性技術(shù)標標準。4、嚴格格檢查分分項工程程的工序序交接、中間交交接，實實行監(jiān)理理檢查審審批制度度，未經(jīng)經(jīng)同意，施工單單位不得得進行下下一步工工作。5、對工工程隱蔽蔽部位、關(guān)鍵部部位要求求在施工工單位自自檢、互互檢、專專揀通過過的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，組組織嚴格格的隱蔽蔽驗收。6、對施施工單位位嚴重違

37、違反質(zhì)量量管理要要求，或或出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降降征兆而而無相應(yīng)應(yīng)措施時時，及時時報請建建設(shè)單位位同意，下達停停工整改改指令，并在確確認施工工單位已已經(jīng)滿足足只看整整改要求求后，報報請建設(shè)設(shè)單位同同意，下下達復(fù)工工令。7、行使使工程計計量的質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)，對對施工單單位的工工程進度度款支付付申請中中質(zhì)量不不符合要要求部分分予以否否決。8、建立立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日記記，逐日日認真記記載工程程質(zhì)量動動態(tài)及質(zhì)質(zhì)量影響響因素的的情況。9、密切切監(jiān)控工工程質(zhì)量量動態(tài)情情況，定定期向建建設(shè)單位位報告工工程質(zhì)量量方面的的情況。10、事事故或其其他有關(guān)關(guān)質(zhì)量的的重大事事宜，隨隨時報告告建設(shè)單單位。（六）控控制施工工進度，檢

38、查承承包人落落實施工工進度保保證措施施1、根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位對本本工程總總進度目目標的要要求，編編制本工工程的總總進度控控制計劃劃（控制制計劃建建議書），把設(shè)設(shè)計、招招標、設(shè)設(shè)備材料料采購供供應(yīng)、施施工各階階段、各各專業(yè)施施工單位位的進度度控制納納入其中中，統(tǒng)籌籌規(guī)劃，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位審審批后認認真組織織實施，以約束束建設(shè)各各方的日日常工作作。2、要求求施工單單位根據(jù)據(jù)合同要要求，提提出工程程總進度度計劃，并對總總進度計計劃是否否滿足規(guī)規(guī)定的竣竣工日期期進行審審查，提提出書面面審查意意見；在在總進度度計劃的的前提下下，要求求施工單單位作出出季度、月份工工程各工工種的具具體時間間安排，并審查查其可行行

39、性。3、建立立施工進進度記錄錄，如實實記載每每日形象象部位及及完成的的實物工工作了，如實記記載影響響工程進進度的內(nèi)內(nèi)外、人人為及自自然的各各種因素素。4、實施施過程進進度的動動態(tài)管理理，跟蹤蹤、檢查查工作進進度，當當實際進進度與計計劃進度度出現(xiàn)偏偏差時，及時分分析偏差差原因，提出進進度調(diào)整整的措施施和方案案，并相相應(yīng)調(diào)整整施工進進度計劃劃及設(shè)計計、材料料、設(shè)備備、資金金等進度度計劃，必要時時調(diào)整工工期目標標。5、定期期召開有有關(guān)工程程進度的的協(xié)調(diào)會會，對其其中有關(guān)關(guān)進度問問題提出出監(jiān)理意意見。6、按合合同要求求，在質(zhì)質(zhì)量驗收收合格的的基礎(chǔ)上上，認真真進行工工程計量量驗收，確保形形象進度度、實物

40、物工程量量工作量量指標完完成情況況的一致致性。7、定期期向建設(shè)設(shè)單位報報告有關(guān)關(guān)工程進進度情況況，及時時提請建建設(shè)單位位為配合合施工進進度按計計劃完成成相應(yīng)的的工作，提供施施工條件件，以免免由于建建設(shè)單位位的責任任，誘發(fā)發(fā)工程延延期和不不必要的的費用增增加。（七）控控制工程程投資1、根據(jù)據(jù)本工程程總概算算和承包包合同，分析確確定投資資控制目目標，并并將施工工階段的的投資總總額按合合同段、施工階階段、分分部分項項工程和和專業(yè)進進行分解解，擬定定投資控控制計劃劃，編制制各類資資金使用用計劃，并動態(tài)態(tài)監(jiān)控其其執(zhí)行。2、根據(jù)據(jù)合同、設(shè)計圖圖紙、項項目客觀觀條件等等，對項項目工程程造價目目標控制制進行風(fēng)

41、風(fēng)險分析析和預(yù)測測，提出出防患措措施報告告建設(shè)單單位。3、嚴格格工程量量清單管管理，根根據(jù)合同同擬定詳詳細的計計量支付付規(guī)格和和所需報報表，確確定各類類項目的的計量支支付條件件和辦法法、劃分分總額包包干項目目的計量量支付比比例，報報建設(shè)單單位審批批后執(zhí)行行。4、嚴格格按照合合同規(guī)定定和計量量支付規(guī)規(guī)則、工工程量計計算規(guī)則則進行現(xiàn)現(xiàn)場計量量，確認認當月實實際完成成的工程程價值，拒絕虛虛假和不不合乎規(guī)規(guī)定的計計量與支支付申請請。5、當施施工單位位提出采采用新工工藝、新新技術(shù)施施工時，監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)慎重審審核，多多渠道考考察，確確認完全全能保證證質(zhì)量、工期，又不增增加投資資時才能能使用。6、按照照

42、合同、工程量量清單的的規(guī)定，嚴格管管理各項項工程款款支付（包括：期中支支付、預(yù)預(yù)付款、材料設(shè)設(shè)備預(yù)付付款、保保修金、變更、簽證、索賠等等），做做到不多多、不重重，并定定期（每每月）將將投資計計劃與實實際支付付進行比比較，向向建設(shè)單單位提交交執(zhí)行計計劃結(jié)果果的報告告。7、預(yù)測測工程風(fēng)風(fēng)險，分分析可能能發(fā)生索索賠的可可能性，并制定定相應(yīng)的的防患對對策，減減少發(fā)生生施工單單位向建建設(shè)單位位索賠的的可能性性。對于于索賠費費用的認認定，必必須根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定和確確認的索索賠事實實證據(jù)材材料，進進行索賠賠費用估估價和審審核，協(xié)協(xié)商確定定索賠費費用金額額。8、審查查分階段段的施工工預(yù)算、工程結(jié)結(jié)算，確確認最

43、終終工程造造價和支支付，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位處處理特殊殊情況下下的結(jié)算算與支付付，如違違約中止止合同的的結(jié)算等等。9、定期期向建設(shè)設(shè)單位提提供工程程建造成成本預(yù)測測報告，評估已已完成工工程的價價值，預(yù)預(yù)測尚未未完成的的工程造造價和風(fēng)風(fēng)險趨勢勢。（八）監(jiān)監(jiān)督安全全文明施施工，檢檢查承包包人落實實施工安安全保證證措施1、監(jiān)督督施工單單位嚴格格執(zhí)行國國家和省省、市各各項安全全、文明明施工的的規(guī)定，堅決杜杜絕重大大傷亡事事故，樹樹立企業(yè)業(yè)品牌工工程的形形象。2、根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位對項項目建設(shè)設(shè)的總體體要求和和合同規(guī)規(guī)定，擬擬定項目目的安全全、文明明施工競競賽文件件，提出出獎罰細細則。3、嚴格格檢查施施工單位

44、位安全文文明施工工組織機機構(gòu)；保保證體系系、安全全管理責責任制、安全教教育與檢檢查制度度，審核核專項安安全文明明施工方方案（分分階段、分專業(yè)業(yè)編制）是否符符合有關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)范要要求。4、各專專業(yè)工程程師按其其職責范范圍，檢檢查巡查查各專業(yè)業(yè)施工范范圍內(nèi)的的安全文文明施工工情況，監(jiān)理機機構(gòu)每周周組織一一次安全全文明施施工聯(lián)合合檢查，發(fā)現(xiàn)存存在的安安全隱患患和不規(guī)規(guī)范的施施工行為為，書面面通知施施工單位位限期整整改。5、利用用工程例例會、安安全文明明及現(xiàn)場場專題會會等形式式，檢查查督促施施工單位位加強安安全文明明施工管管理，落落實經(jīng)常常性的安安全教育育，進一一步完善善安全文文明施工工。6、督促促施

45、工單單位加強強對分包包單位的的安全、文明施施工管理理，加強強現(xiàn)場的的施工總總平面規(guī)規(guī)劃和管管理、調(diào)調(diào)度，強強化各作作業(yè)面的的安全文文明施工工檢查和和管理，做好現(xiàn)現(xiàn)場及生生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等等工作。7、每月月組織一一次對施施工單位位的安全全文明施施工管理理工作的的全方位位評審，并編制制安全監(jiān)監(jiān)理月報報，根據(jù)據(jù)施工單單位在安安全、文文明管理理工作的的存在問問題，提提出整改改要求和和整改期期限。（九）組組織分部部分項工工程和隱隱蔽工程程的檢查查、驗收收，簽發(fā)發(fā)工程付付款憑證證。在各分部部分項工工程隱蔽蔽工程完完成后，督促承承包人按按規(guī)范及及合同要要求及時時報驗并并對各分分部分項項要求進進行檢

46、查查，組織織好個分分部分項項工程的的驗收。對承包人人提請的的中間計計量進行行審查，審查無無誤后在在承包人人提出期期中支付付7天內(nèi)內(nèi)初簽期期中支付付證明，并報業(yè)業(yè)主審批批。（十）按按照業(yè)主主的工程程變更管管理辦法法的規(guī)定定，辦理理施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證證與工程程變更。1、擬定定工程變變更的報報批確認認程序，認真評評審過程程變更對對質(zhì)量、進度和和造價的的影響，選擇功功能價值值高的方方案，嚴嚴格控制制工程變變更引起起的費用用增加。2、擬定定“無簽證證管理制制度”的建議議措施，通過合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)、條件件、價格格形式和和招標辦辦法等途途徑，把把現(xiàn)場簽簽證控制制在最少少限度。3、嚴格格現(xiàn)場簽簽證的審審批確認認程序，

47、堅決拒拒絕不合合理的“簽證”，嚴格格控制不不必要的的費用增增加。4、對于于一般的的工程變變更（包包括施工工單位、建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對設(shè)計計的修改改意見）內(nèi)容，嚴格遵遵循工程程變更監(jiān)監(jiān)理工作作程序，正確、慎重予予以處理理，必要要時提出出書面意意見請示示建設(shè)單單位。5、對于于涉及工工程造價價增減的的工程變變更內(nèi)容容，認真真做好工工程量和和造價增增減的分分析，在在取得建建設(shè)單位位書面同同意后，報請政政府審計計機構(gòu)審審查確認認，并提提請設(shè)計計單位審審查簽證證，發(fā)出出相應(yīng)的的圖紙和和說明。6、監(jiān)理理工程師師會簽有有關(guān)各種種工程變變更時，應(yīng)側(cè)重重審查對對工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資是否否有不利利影響，

48、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不利利影響時時，應(yīng)明明確提出出監(jiān)理意意見。（十一）加強合合同管理理，督促促承包人人整理合合同文件件和技術(shù)術(shù)檔案資資料。1、預(yù)測測項目實實施全過過程的風(fēng)風(fēng)險，并并對各類類風(fēng)險結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實際情情況，分分別制定定相應(yīng)的的對策，如向建建設(shè)單位位提出合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)、合同同模式、招標與與發(fā)包方方式的建建議。2、協(xié)助助建設(shè)單單位組織織招標，優(yōu)選施施工單位位和材料料設(shè)備供供應(yīng)商，起草各各類合同同文件，協(xié)助辦辦理各類類合同的的簽證、備案手手續(xù)，必必要時協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位進進行公證證。3、為規(guī)規(guī)范本工工程的建建設(shè)活動動，嚴格格約束施施工單位位的行為為，合理理分擔風(fēng)風(fēng)險，必必須擬定定既適合合本工程程特點，又

49、能有有效地進進行目標標控制的的合同條條款，以以便主動動實施合合同管理理。4、在合合同中設(shè)設(shè)立嚴格格的工程程變更評評審、批批準、確確認程序序與辦法法，以限限制工程程變更的的數(shù)量和和費用，改進傳傳統(tǒng)管理理的“現(xiàn)場簽簽證”做法，嚴格界界定建設(shè)設(shè)單位、施工單單位各自自應(yīng)承擔擔的工程程變更的的風(fēng)險范范圍。5、根據(jù)據(jù)項目總總體目標標要求，在合同同中確立立質(zhì)量、進度、安全、文明施施工目標標并建立立考核辦辦法和獎獎懲措施施，以經(jīng)經(jīng)濟手段段約束施施工單位位的施工工行為，為制定定具體的的質(zhì)量、進度、安全文文明施工工競賽獎獎罰規(guī)則則提供合合同依據(jù)據(jù)。6、密切切注意各各個合同同之間的的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系，防防止?jié)撛谠诘娘L(fēng)險險

50、，必須須在相應(yīng)應(yīng)合同中中明確相相互配合合協(xié)助的的義務(wù)內(nèi)內(nèi)容、時時間及約約束條款款，如總總包單位位與分包包單位、專業(yè)施施工單位位之間的的相互配配合協(xié)作作關(guān)系，都應(yīng)明明確界定定。7、審核核領(lǐng)會合合同精神神，對合合同天空空進行全全面的分分析，結(jié)結(jié)合有關(guān)關(guān)法規(guī)、外部條條件的編編號和工工程實際際情況，預(yù)測合合同管理理的風(fēng)險險和薄弱弱環(huán)節(jié)，制定防防患措施施，利用用書面指指令、備備忘錄、合同細細節(jié)說明明書、洽洽商等形形式事先先予以避避免。識識別正在在到來的的風(fēng)險，及時報報告建設(shè)設(shè)單位，并提出出相應(yīng)處處理措施施的建議議。8、及時時提醒建建設(shè)單位位遵守合合同規(guī)定定，按規(guī)規(guī)定的時時間作出出決定，批準、指令、發(fā)放圖

51、圖紙、移移交場地地、支付付工程款款、提供供施工條條件等，主動履履行合同同義務(wù)，預(yù)防被被動索賠賠。9、檢查查施工單單位的履履約行為為，按月月進行綜綜合評價價，并收收集整理理形成履履約檔案案，為處處理索賠賠、爭議議準備事事實證據(jù)據(jù)。10、為為便于控控制分包包工程、專項工工程的施施工質(zhì)量量、進度度與協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作，實實行“分包合合同備案案制”，即總總包單位位與分包包單位（含材料料，設(shè)備備供應(yīng)商商）簽訂訂合同前前應(yīng)經(jīng)建建設(shè)單位位審查，總包單單位與專專業(yè)施工工單位簽簽訂配合合協(xié)議前前，同樣樣應(yīng)經(jīng)建建設(shè)單位位審查，正式簽簽訂合同同后報監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位備備案，否否則不予予計量支支付。11、督督促施

52、工工單位及及時全面面履行合合同承諾諾，嚴格格遵守合合同規(guī)定定，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離合合同條款款的行為為，監(jiān)理理工程師師應(yīng)書面面勸告、警告，要求其其改正。當施工工單位違違約或無無視監(jiān)理理工程師師的勸告告或警告告時，應(yīng)應(yīng)及時報報告建設(shè)設(shè)單位，并提出出處理建建議，必必要時約約會施工工單位單單位的主主要負責責人商談?wù)勌幚磙k辦法。12、合合同執(zhí)行行過程，密切注注意引發(fā)發(fā)工程變變更的因因素，如如施工條條件變化化、設(shè)計計中的差差錯、施施工單位位或建設(shè)設(shè)單位提提出的變變更等，及時協(xié)協(xié)商研究究處理，以防治治不合理理工程變變更的發(fā)發(fā)生。對對于可以以采納的的工程變變更，必必須由設(shè)設(shè)計單位位編制設(shè)設(shè)計變更更文件，經(jīng)評審審確定價

53、價格、費費用和工工期后方方可簽發(fā)發(fā)實施。13、依依據(jù)合同同規(guī)定的的條件、程序受受理施工工單位提提出的工工程延期期和索賠賠，認真真審核延延期和索索賠的證證據(jù)材料料，與監(jiān)監(jiān)理記錄錄和合同同檔案進進行對照照，并進進行實際際調(diào)查，對不成成立的延延期和索索賠予以以駁回，對成立立的延期期和索賠賠應(yīng)仔細細評估，反復(fù)與與施工單單位、建建設(shè)單位位協(xié)商溝溝通，將將延期和和索賠數(shù)數(shù)量降到到最低限限度。14、努努力營造造良好的的合同環(huán)環(huán)境，以以使項目目實施處處于良好好運行狀狀態(tài)。當當產(chǎn)生合合同糾紛紛時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)及及時組織織調(diào)解，避免爭爭議、糾糾紛的升升級，影影響工程程計劃的的實施。（十二）強化信信息管理理1、

54、根據(jù)據(jù)本投標標人ISSO90001質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的規(guī)定和和本投標標人多年年的監(jiān)理理工作經(jīng)經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合本項項目的特特點和建建設(shè)要求求，我們們擬定采采用項目目監(jiān)理信信息編碼碼體系，內(nèi)容涵涵蓋設(shè)計計、招標標、施工工、竣工工驗收、保修全全過程的的信息資資料。2、在運運用項目目監(jiān)理信信息編碼碼體系的的同時，根據(jù)信信息量大大小，按按合同段段、施工工階段、分部分分項工程程或?qū)I(yè)業(yè)建檔立立卷，以以適應(yīng)方方便檢索索、查閱閱、保存存的需要要。3、嚴格格遵循本本投標人人的信息息管理制制度和市市城建檔檔案管理理驗收的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，進進行信息息的后繼繼、處理理、傳遞遞和貯存存。確保保滿足工工程竣工工驗收，為建設(shè)設(shè)單

55、位提提供項目目管理全全過程信信息服務(wù)務(wù)的要求求。4、引進進“監(jiān)理通通、Prrojeect”等監(jiān)理理軟件、項目管管理軟件件，以及及工程造造價分析析軟件，全面有有序地開開展項目目投資控控制、進進度控制制、質(zhì)量量控制和和合同管管理工作作。5、做好好各種協(xié)協(xié)調(diào)會、專題會會等的記記錄并整整理成文文，3個個工作日日內(nèi)送各各方簽認認后發(fā)出出。6、督促促施工單單位、材材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及及時整理理工程技技術(shù)經(jīng)濟濟資料。要求施施工單位位認真收收集整理理工程技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟檔案案資料；施工過過程中，認真進進行階段段性的技技術(shù)經(jīng)濟濟資料核核查，對對缺漏、不規(guī)范范資料提提出補充充、整改改的要求求，并在在竣工前前全面

56、檢檢查工程程技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟資料料的完善善程度，提交竣竣工資料料時嚴格格加以審審核。（十三）組織協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系1、本工工程組織織協(xié)調(diào)的的工作包包括：組組織協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主和和各參建建單位之之間的關(guān)關(guān)系；協(xié)協(xié)助業(yè)主主處理與與本項目目建設(shè)有有關(guān)的問問題；協(xié)協(xié)助業(yè)主主辦理項項目報建建等各類類審批手手續(xù)；協(xié)協(xié)助業(yè)主主處理與與本項目目有關(guān)的的糾紛事事宜。2、作為為建設(shè)單單位委托托的忠實實顧問，本投標標人必將將本著高高度負責責的態(tài)度度全面維維護建設(shè)設(shè)單位的的合法權(quán)權(quán)益。因因此，必必須首先先協(xié)調(diào)好好與建設(shè)設(shè)單位的的關(guān)系，加強雙雙方的溝溝通，確確保正確確貫徹建建設(shè)單位位的合理理意圖。3、協(xié)調(diào)調(diào)與設(shè)計計單位的的關(guān)系。組織

57、、協(xié)調(diào)、落實設(shè)設(shè)計所需需的技術(shù)術(shù)要求和和外部條條件資料料，并檢檢查其完完整性、可靠性性；協(xié)調(diào)調(diào)好主體體設(shè)計單單位與專專業(yè)設(shè)計計單位的的關(guān)系；組織設(shè)設(shè)計人員員及時進進行技術(shù)術(shù)交底，圖紙會會審及重重大施工工技術(shù)方方案評審審，參與與處理施施工圖的的設(shè)計問問題等。4、協(xié)調(diào)調(diào)與施工工單位的的關(guān)系，讓施工工單位及及時、全全面了解解監(jiān)理工工作程序序與配合合要求，督促施施工單位位認真按按照監(jiān)理理工作的的要求規(guī)規(guī)范自己己的施工工行為，當與建建設(shè)單位位發(fā)生爭爭議與糾糾紛時，要認真真調(diào)查了了解，分分清責任任，積極極疏導(dǎo)。溝通，促成內(nèi)內(nèi)部協(xié)商商解決。5、協(xié)調(diào)調(diào)與政府府有關(guān)主主管部門門的關(guān)系系。本工工程項目目涉及到到的

58、政府府主管部部門多，牽涉面面廣，如如何做好好這些部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，對項項目能否否按計劃劃實施極極為重要要。6、協(xié)調(diào)調(diào)與工程程建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場用邊邊單位的的關(guān)系。監(jiān)理機機構(gòu)進場場后，盡盡快熟悉悉周邊所所需協(xié)調(diào)調(diào)、聯(lián)系系單位的的具體情情況，主主動、及及時與有有關(guān)各方方建立友友好關(guān)系系，取得得各方的的理解與與支持，施工過過程，盡盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)對各方方的干擾擾，主動動介入?yún)f(xié)協(xié)調(diào)，避避免矛盾盾的激化化。（十四）組織業(yè)業(yè)主和工工程承包包人進行行工程竣竣工初步步驗收1、在分分部、分分項工程程，中間間工程，以及單單位工程程完工后后，督促促施工單單位提交交竣工申申請報告告。2、監(jiān)理理機構(gòu)在在接到施施工單位位有關(guān)竣竣工

59、申請請報告后后，由總總監(jiān)理工工程師負負責組織織有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對竣工工工程內(nèi)內(nèi)容進行行初驗，并將初初驗意見見書面答答復(fù)施工工單位。對工程程存在的的質(zhì)量問問題和漏漏項工程程，限定定整改、處理期期限和再再次復(fù)驗驗日期。3、對于于單位工工程，初初驗全部部合格后后，由總總監(jiān)理工工程師在在相應(yīng)的的工程竣竣工驗收收報告單單上簽明明認可的的正式竣竣工日期期，并向向建設(shè)單單位提出出竣工報報告，報報請建設(shè)設(shè)單位組組織有關(guān)關(guān)部門進進行正式式竣工驗驗收工作作。4、嚴格格掌握分分部工程程和中間間工程的的驗收，只有正正式驗收收合格后后，方可可同意繼繼續(xù)下一一分部工工程和下下一階段段工程的的施工。（十五）參加竣竣

60、工驗收收，審核核工程結(jié)結(jié)算1、協(xié)助助業(yè)主組組織工程程的竣工工驗收，參加工工程驗收收的各項項內(nèi)容，單位工工程正式式竣工驗驗收合格格后方可可辦理移移交手續(xù)續(xù)。2、各合合同工程程內(nèi)容竣竣工后，主動配配合建設(shè)設(shè)單位進進行合同同責任的的清算，對施工工單位的的違約事事件、工工期延誤誤、質(zhì)量量責任、有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟損失失賠償責責任、各各種處罰罰等，認認真清理理分析總總結(jié)后，報告建建設(shè)單位位，以為為建設(shè)單單位在最最終支付付時提供供考慮依依據(jù)，與與業(yè)主共共同參與與審核工工程結(jié)算算。四、保修修階段監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容（一）定定期組織織回訪公司監(jiān)理理部組織織相關(guān)人人員主動動了解工工程的使使用情況況，定期期組織安安排相關(guān)關(guān)責任