2022年建設工程項目施工進度計劃管理

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年建設工程項目施工進度計劃管理計劃控制保證體系工程進度計劃編制辦法1、統(tǒng)一內(nèi)容:報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄);施工現(xiàn)場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進度情況等事項說明;用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃;日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。2、統(tǒng)一時間:明確指定分包單位的進度報表遞交時間:日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交;月進度報表應在每月第一天的中午十二點之前遞交;季進度報表

2、應在每季第一天的中午十二點之前遞交。3、統(tǒng)一格式:為便于進度計劃網(wǎng)絡編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進度計劃網(wǎng)絡編制使用的軟件進行統(tǒng)一。通過工作結(jié)構分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內(nèi)容的粗細作出具體要求，即工程總進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。工程進度計劃審批制1、為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自身分包段工程工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)過總包單位的審批，通過審批后付諸實施，執(zhí)行計劃一旦通過批準，一般無特殊原因不作改變，要按照執(zhí)行計劃切實實施。2、通過對分包單位編制的進度

3、執(zhí)行計劃的審核批準，使得施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實，實現(xiàn)分級控制的方法，在專業(yè)分包這一級別的控制保證。進度計劃的協(xié)調(diào)1、調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)配合施工所涉及的各單位、各機械、各工序之間的關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進度管理的動態(tài)平衡。2、調(diào)度工作的內(nèi)容包括:調(diào)查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取相應的措施解決;督促物資供應單位按進度要求供應資源;協(xié)調(diào)好各施工單位對施工現(xiàn)場臨時設施的使用;督促相關施工隊伍按計劃進行作業(yè)條件準備;對項目部及勞務隊傳達決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等。3、調(diào)度工作須及時、靈活、準確、果斷。4、

4、調(diào)度工作的主要方法為:建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到施工現(xiàn)場巡查?，F(xiàn)場的施工進度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查過程中將有關重要內(nèi)容記錄下來，巡查結(jié)束后將記錄內(nèi)容整理后及時發(fā)文到項目部各部門及勞務隊。建立每周進度例會制度:每周五下午召開進度例會，由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題以及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。進度例會的內(nèi)容包括:1)業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作;2)對完成的進度進行檢查，對開始情況、完成情況進行分析，提出糾偏措施;3)及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時解決影響進度的重大問題;4)

5、掌握關鍵線路上的施工項目的資源配置情況，對于非關鍵線路上的施工項目分析其進度的合理性，避免非關鍵線路因延誤變?yōu)殛P鍵線路。進度例會應形成會議紀要。召開專題會議:對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位聯(lián)合起來，在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。進度計劃的檢查制度1、施工進度檢查與進度計劃執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是對施工進度進行調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。2、進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括:橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線

6、法等。3、建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程信息流動和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。4、要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。5、跟蹤檢查施工實際進度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，分別得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結(jié)論。進度計劃的調(diào)整1、進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括:關鍵線路長度的調(diào)整、非關鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。2、當

7、關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用;若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。3、當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。4、非關鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三:一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度;二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷;三是移動工作的始末時間以使資源均衡。5、增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新

8、計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。6、只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調(diào)整，且不應影響原計劃工期。7、當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。8、當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應急措施，使其對工期影響最小。9、如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關分包提出延誤最小化的施工措施。10、當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，報告業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和

9、監(jiān)理聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。工程進度報告制每月_日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容1、本月完成實物工程量及形象進度說明2、相應于計劃的實物工程量完成比例3、各分包商勞動力投入情況4、材料、設備供應情況5、工程質(zhì)量狀況6、施工安全狀況7、工程款支付情況8、合同工期執(zhí)行情況存在問題及處理措施9、下月計劃安排10、反映工程主要形象進度的工程照片獎懲制度1、每月初，總承包項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按計劃如期完成進度計劃的負責團隊給予一定的嘉獎;對未按計劃完成的負責團隊予以懲戒。2、在每個里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前

10、完成的，總承包單位特設進度獎，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的單位和個人。3、對于專業(yè)分包工程，總承包單位在與分包單位簽定的合同中必須明確:若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該分包單位必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時保留對分包單位的工期索賠權。2022年建設工程項目施工進度計劃管理（二）為了進一步貫徹落實縣教育局平安創(chuàng)建的有關文件精神，結(jié)合我校具體情況，有計劃地推進我校“創(chuàng)建平安校園”工作，特制訂本創(chuàng)建活動計劃。一、指導思想我們要從講政治、促穩(wěn)定的高度，充分認識到學校創(chuàng)建平安校園工作的重要性和必要性，認真貫徹落實創(chuàng)建平安校園應該以“安全第一，預防為主”的方針，以對人民群眾負責，對師

11、生高度負責的態(tài)度，處理好學校創(chuàng)建平安校園工作與提高學校教育教學質(zhì)量的關系。把創(chuàng)建平安校園工作納入學校重要議事日程，采取必要措施，保障學校創(chuàng)建平安校園工作落到實處，為師生營造一個安全祥和的工作和學習環(huán)境。二、工作目標通過“平安校園”創(chuàng)建的廣泛宣傳，進一步完善制度，細化責任，強化措施落實，促進我校教育教學工作的有序進行，確保校園無安全事故，無糾紛案件，無上訪事件，無周邊環(huán)境問題。達到師生平安和諧，秩序井然。三、工作措施(一)明確工作重點。根據(jù)上級有關文件精神，結(jié)合本校實際，我校把以下幾個方面作為新年度創(chuàng)建平安校園的工作重心：1、要對學生加強交通安全、消防安全、人身安全、衛(wèi)生安全、有毒的物品危害等教

12、育，增強自我安全意識和防范能力。2、要加強未成年人思想道德建設，特別是法制教育，切實提高師生的遵紀守法觀念。3、要認真開展網(wǎng)絡安全教育，提高學生抵御網(wǎng)絡文化中的腐朽、消極內(nèi)容的能力。4、要加強對校舍和教學設施設備的安全檢查，及時排除危房，消除安全隱患，確保學生的生命安全。5、對容易引發(fā)火災、存放危險物品及人員集中的場所作重點檢查，要對消防設施進行定期維護，確保消防器材的完好。6、要加強對儀器室安全措施，嚴格劇有毒的物品、易爆品的管理。7、加強飲食衛(wèi)生管理工作。8、加強學生心理健康教育，創(chuàng)建寬松、民主、和諧的育人環(huán)境。9、加強校園周邊環(huán)境的綜合治理工作。10、做好貧困學生的幫困結(jié)對助學工作，消除

13、社會不穩(wěn)定因素。(二)廣泛宣傳，增強師生安全意識。繼續(xù)開展創(chuàng)建平安校園活動是新形勢下學?！氨０踩⒈７€(wěn)定、保發(fā)展”的重大舉措，事關學校的穩(wěn)定和學校的健康發(fā)展。因此，我們要充分利用條幅、印發(fā)材料、班會課、黑板報等陣地進行廣泛宣傳，進一步明確安全工作要求、安全防范知識等。積極引導師生增強做好學校安全工作的緊迫感和責任感，強化安全防范意識。(三)加強教育，提高安全防范能力。各班級要利用國旗下講話、主題班隊會、晨會等時間，同時根據(jù)各時令的特點開展“學規(guī)范、守規(guī)范、爭做優(yōu)秀班集體”、“安全教育周”“演講與征文”以及舉辦講座、觀看影視片等途徑，對學生重點是加強思想政治教育、日常行為規(guī)范教育、師生的安全防范