2022年工程技術(shù)研發(fā)中心建立計劃范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年工程技術(shù)研發(fā)中心建立計劃范文一、指導思想以提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標，以實施科技創(chuàng)新“支撐計劃”為抓手，圍繞全市傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的提升和新興產(chǎn)業(yè)的培育，產(chǎn)學研結(jié)合整合集聚國內(nèi)外科研資源，引進人才、培育人才推進行業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，提高我市核心競爭力提供內(nèi)在的技術(shù)支持。二、建設(shè)計劃與重點行業(yè)龍頭骨干企業(yè)三年內(nèi)普遍建立研發(fā)中心，規(guī)模企業(yè)三年內(nèi)研發(fā)機構(gòu)建立比例要達到_%以上。1.全面推進新材料、裝備制造、眼鏡及視光學、汽車零部件、五金工具、紡織家紡、木業(yè)、精細化工、生物醫(yī)藥、農(nóng)村產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市級研發(fā)

2、中心建設(shè)，推進企業(yè)自主創(chuàng)新。2.重點推進功能纖維、高性能合金、新能源、煤化工、醫(yī)療器械、數(shù)字裝備、氣體資源、電子信息等領(lǐng)域企業(yè)研發(fā)中心及實驗室的建設(shè)，并向省級、國家級推進，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點。3.鼓勵企業(yè)與高校、科研機構(gòu)共建研發(fā)中心。4.鼓勵外資企業(yè)建立研發(fā)中心，支持有條件的企業(yè)與國外知名公司共建研發(fā)中心，或到省外乃至境外設(shè)立研發(fā)中心。三、推進措施1.重點工程技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)列為市科技創(chuàng)新支撐計劃的支持范疇。2.優(yōu)先推薦已建成的市級研發(fā)中心申報國家、省和市級科技計劃。3.優(yōu)先支持研發(fā)中心承擔的技術(shù)開發(fā)項目。4.研發(fā)中心作為企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)，科技創(chuàng)新型企業(yè)認定的重要條件之一。5.對符合建設(shè)要

3、求的研發(fā)中心由市政府授牌。四、建設(shè)標準企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)應(yīng)達到“五有”基本標準：1.有明確的研究開發(fā)方向與計劃：企業(yè)根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展方向制定三年以上研發(fā)計劃及在研開發(fā)項目計劃。2.有滿足研發(fā)活動基本需要的研發(fā)條件：獨立的研發(fā)場所：市級研發(fā)中心場所面積不小于_平方米，能夠滿足辦公、研討、檢測、試驗等研發(fā)活動的需要。研究開發(fā)設(shè)備：配置開展研發(fā)活動所需的試驗、測量、分析等儀器設(shè)備。固定的研究開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員隊伍：配備一支與機構(gòu)主導業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。研發(fā)中心必須擁有碩士學位以上或具有高級職稱的研發(fā)人員不少于_人，本科學歷以上或具有中級職稱的研發(fā)人員不少于_人。3.有穩(wěn)定的研發(fā)經(jīng)費：企業(yè)

4、針對研發(fā)機構(gòu)建設(shè)和運行要有明確的財務(wù)預算，有穩(wěn)定的經(jīng)費投入，設(shè)置獨立科目、單獨核算、?？顚Ｓ?，滿足機構(gòu)建設(shè)和開展研發(fā)活動的基本需求，研發(fā)中心年度研發(fā)經(jīng)費投入占銷售收入比重不低于_%。4.有技術(shù)支撐：研發(fā)中心需與國內(nèi)外一家以上具有較為知名相關(guān)學科的高校院所建立長期協(xié)作關(guān)系，明確聯(lián)合共?激勵、財務(wù)等完善的研究開發(fā)和技術(shù)服務(wù)內(nèi)部管理制度。本意見由市科技局負責解釋并組織實施，自頒發(fā)之日起施行。2022年工程技術(shù)研發(fā)中心建立計劃范文（二）為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務(wù)水平；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務(wù)的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，

5、特制定_年度質(zhì)量管理工作計劃：一、工程質(zhì)量控制目標：工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標準、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標準和質(zhì)量要求，力爭實現(xiàn)如下目標：單位工程質(zhì)量驗收合格率_%；檔案驗收合格率_%；重大及以上質(zhì)量事故為零；(4)工序(分項工程)一次合格率_%以上，整改后合格率_%。二、主要工作(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理_機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導縱向負責和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學習相結(jié)合的管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。(二)

6、完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。(三)加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質(zhì)量目標，工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、_專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不

7、足或存在的問題，制定糾正預防措施。(四)加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組(作業(yè)隊)，明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質(zhì)量)，開展顧客(業(yè)主、項目經(jīng)理等)滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預防措施，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈，存在質(zhì)量問題嚴重的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。(五)做好職工培訓，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術(shù)理論知識儲備不足，