2022個人上半年工作總結最新5篇

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁2022個人上半年工作總結最新5篇2022年上半年工作方案范文5篇公司財務上半年工作總結大全員工個人上半年工作總結上半年個人工作總結上半年總結最新大全個人上半年工作總結1一、上半年的工作總結：1、整個市場的銷售情況不理想沒有到達預期的目的，跟自身業(yè)務才能有莫大的關系。下半年將加強自身各方面知識的學習，整理工作的套路，總結以前的各種經(jīng)歷并分析p 希望可以得出一套合適自己合適品牌的工作方法。2、工作中很多細節(jié)沒有把握好，導致很多工作都做了無用功。爭取以后把每個細節(jié)落到實處，不好高騖遠，不急不躁，一步一個腳印地把每一個小事做好。3、在工作過程當中沒有

2、把工作當著是自己的一份事業(yè)來經(jīng)營，導致在工作過程中有些思想方面的停滯以及行動方面的懶惰。下半年調(diào)整好心態(tài)，理好思路，按照公司的指導思路去調(diào)整。將以一個積極主動的心態(tài)去面對工作，去迎接接下來的挑戰(zhàn)。二、下半年的工作方案與安排：1、第三季度：主要是做好市場網(wǎng)點的開發(fā)以及現(xiàn)有商場銷售的推動，為讓其可以持續(xù)的銷售打好根底。(1)、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)力度，增加跑市場的時間，盡量少待在公司，提升市場開發(fā)的成功率。(2)、蒲江、仁壽前期以我們帶動銷售為主，就以擺展做活動的形式。就是金堂前期一樣，一有時機我們就過去擺展做活動，讓其促銷員認識我們，認同我們，喜歡我們。讓其可以正常的銷售。(3)、金堂、資陽應做好

3、相應的效勞(售前、中、后)與聯(lián)絡，保持高密度的聯(lián)絡與溝通。并把感情進一步加深，時不時做些獎勵政策或者一些客情關系。(4)、在九月初就定好中秋與國慶(中秋為9月30號與國慶很近)的活動方案。所有現(xiàn)有商家做一次統(tǒng)一的活動，到達整個市場一盤棋，以點帶面的效果，借機宣傳我們的品牌以及產(chǎn)品。2、第四季度：為銷售旺季，在第三季度的銷售情況下提升百分之50的銷量。并做好市場的強勢推廣以及各項效勞的跟進。(1)、借助我們現(xiàn)有商場在當?shù)氐挠绊懥εc號召力，加大對其周邊地區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的輻射。到達以點帶面，面面相連的效果。(2)、分析p 第三季度各個地區(qū)的銷售情況，針對不同的情況作出相應的調(diào)整方案，為旺季的銷售打好

4、根底，到達壓貨最大化的目的。(3)、與商場和工廠一起做好市場的推廣和效勞，加強商場終端形象的建立為旺季的銷售打好根底。(4)、各種相關流程的完善，建立公司與商場良好的進銷通路。3、緊跟公司的開展戰(zhàn)略步伐，以公司目的為最終工作目的。并加強自身業(yè)務才能的提升，以期跟上公司的開展所需。4、積極開動思想，創(chuàng)造性思維把工作的每一個細節(jié)每一環(huán)節(jié)都爭取都做好。以期把工作做好做細做活。并和公司以及商場建立良好的溝通，充分表達自我價值。_物業(yè)效勞中心在_年上半年以更加務實的的態(tài)度配合公司的戰(zhàn)略方針。細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，加強員工的整體意識，同心同德，繼續(xù)發(fā)揮敬業(yè)奉獻的精神，共同為公司的開展盡心

5、盡力。_效勞中心在公司的關心和幫助下，獲得了不錯的工作成績，但也存在一些問題需要改善?，F(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下：1。經(jīng)濟目的完成情況我們中心一直將經(jīng)濟效益作為管理的目的，一切管理工作都圍繞增加收入開展，經(jīng)過努力獲得了以下成績：(1)物業(yè)費共收取_戶_元，收取面積_(2)其他有償效勞費_元2。工程維修方面(1)副主任徐磊通過熟悉西四層的用電設備，鍥而不舍的想方法解決西四層商戶用電管理上的弊端，積極協(xié)調(diào)農(nóng)行方面進展用電線路改裝，為后來西四層水電費和物業(yè)費的催收打下了良好的根底。(2)出色完成公共設備的急修和搶修。3月份D區(qū)主水管爆裂、5月份箱變開關損壞，徐磊聯(lián)絡施工隊伍的同時，帶著胡元，路遙連

6、夜加班加點施行搶修，熬夜后白天不休息的繼續(xù)干，沒有要求任何支援，沒有任何怨言，在最短的時間內(nèi)完成搶修工作，保證商戶的用水用電正常。(3)按時對電梯、消防設備及中央空調(diào)進展維修，保養(yǎng)。使園區(qū)設備正常運轉。3。增收節(jié)支(1)在公司領導的參與幫助下，爭取了C、D區(qū)五年的廣告位招商權。(2)分別于集團公司工程部及產(chǎn)業(yè)園協(xié)商，解決了商城空置房內(nèi)損壞零配件的配置問題。(3)通過消防管理，對商戶 人為破壞的消防設施設備，提供有償效勞，增加收入的同時，進步消防火災防御程度。(4)針對商城用水損耗問題，積極查找損耗，找出漏水點，積極聯(lián)絡組織維修，減少損失的同時，組織準備相關材料報工程協(xié)調(diào)解決水損資金，挽回損失。

7、(5)加大力度，不斷采取措施，減少公共用水量。(6)平時對辦公設備、保潔、保安等效勞工具及低值易耗品節(jié)省利用，減少采購申請。4。商城管理情況(1)客服部：客服人員李森、張霞在物業(yè)費、水電費的收繳上盡了很大努力，耐心向業(yè)戶解釋，靈敏慎重的處理的關系。在接待效勞中禮貌待客，為業(yè)主排憂解難，獲得商戶的好評。截止如今，物業(yè)費及水電費的收繳率都到達95%以上，顯現(xiàn)出良好的職業(yè)到個和出色的業(yè)務技能。(2)標準保潔效勞，制定了標準監(jiān)視、落實分區(qū)負責制，定人定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效調(diào)動積極性。在人少本錢低，任務中的情況下，完成保潔效勞的任務，提升商城環(huán)境質(zhì)量，保潔主管郝廣玲在工作中以身作那么帶

8、著全體保潔員在缺這少那、精簡人員的情況下，發(fā)揚吃苦耐勞精神，克制困難為商城的.環(huán)境清潔付出艱辛的勞動和汗水。5。平安防范工作根據(jù)商城實際情況，重新修訂秩序維護個人職責范圍，明確工作內(nèi)容，提出工作重點，人防機防相結合，保障商城及商戶的經(jīng)營秩序、消除平安隱患。6。公共秩序治理(1)在完成根底平安防范工作的同時，加大力度標準廣告牌的安裝，使公共區(qū)域無廣告牌亂掛現(xiàn)象，消除因廣告牌亂掛而引起的平安隱患。(2)通過制定施行嚴密周到的公共區(qū)域治理方案在全體工作人員的共同努力下，對商戶私搭亂建、亂占亂用等違規(guī)行為進展了有效地制止，成果顯著。(3)同時對越來越多的車來車往、停放，秩序維護隊員通過耐心的勸說、引導

9、，車輛亂放現(xiàn)象得到有效控制，維護了商城的車輛通行和經(jīng)營秩序。(4)突發(fā)事件的處理，對于商城出現(xiàn)斷水斷電、盜竊、個人破壞及在工作沖出現(xiàn)的意外沖突事件，秩序維護隊及時發(fā)現(xiàn)，反響迅速，處理得當，記錄完善。隊長賈廷華在工作中認真負責，反響敏捷，關鍵時刻挺身而出，處理執(zhí)勤過程中發(fā)生各種問題并協(xié)助消除隱患。并帶著隊員正確處理突發(fā)事件，做到了沒事不惹事，出師不怕事的要求，隊員王君泉、萬克喜、耿懷森等人恪盡職守，遵守紀律，成為隊員們學習的好典范。7。消防方面主管劉霞盡職盡責，在進步自身業(yè)務素質(zhì)的同時，為商城的消防管理獻計獻策，積極聯(lián)絡消防設備維修，并向施工隊員認真學習掌握業(yè)務技能并具有較高的弱電技能，協(xié)助徐磊

10、在日常巡檢中認認真真，從不馬虎，動手干活時毫不模糊，盡心盡力。二.理順與產(chǎn)業(yè)園各部門的工作關系，完善物業(yè)工作流程，加強工作銜接，簡化手續(xù)，使園區(qū)運營工作扎實有效的開展。三.在完成根底效勞工作的同時，大力協(xié)助配合產(chǎn)業(yè)園的工作，并提出合理建議(如停頓餐飲業(yè)的招商等)，公共區(qū)域治理工作更是大力促進了招商工作的進展，尤其是綠洲酒店心租賃區(qū)域的交付使用。在這近半年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我是去年11月份到公司工作的，初來公司我是一個沒有工程機械行業(yè)銷售經(jīng)歷和行業(yè)知識的菜鳥，僅憑對銷售工作的熱情，一切從零開場，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊探索市場。通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息

11、和積累市場經(jīng)歷，如今對市場有了一個大概的認識和理解。如今我逐漸可以明晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸獲得了客戶的信任。所以經(jīng)過半年多的努力，也獲得了一個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)歷的同時，自己的才能，業(yè)務程度都比以前有了一個較大幅度的進步，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，如今可以拿出一個比擬完好的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個業(yè)務可以全程的操作下來。存在的缺點：對于市場理解的還不夠深化，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能非常明晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決

12、問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以致于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個初級銷售員的位置上，業(yè)務才能尚且缺乏。下半年工作方案及個人要求：個人要求：1.對于老客戶、重點客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)絡和溝通，穩(wěn)定與客戶關系，以獲得更好的銷售成績;2.在擁有老客戶的同時還要不斷開掘更多高質(zhì)量的新客戶;3.開掘南岸區(qū)域目前還沒有接觸過的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;4.加強多方面知識學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以進步業(yè)務程度，把銷售工作努力完成好!上半年已悄然過去，回首這半年的緊張繁忙工作，伴隨著大成集團各新建工程的破土，金寶特公司

13、的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領導的幫助下，獲得了一定程度業(yè)務程度的進步，但同時更暴露出很多新的缺乏。一、應對市場變化、保證供給穩(wěn)定20_年受國際原油價格上漲、煤炭資緊缺、電力供給缺乏等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，局部不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種根底化工供給緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供給市場環(huán)境突變。采購中心在焦經(jīng)理的帶著下，積極應對提早準備、提早預防，落實奧運期間各類消費物資保障預案，采購中心消費四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證消費原料供給。上

14、半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供給商13家、淘汰供給商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務單207份、采購工程577項，除局部采購工程取消或自采外，100%完成上半年采購任務。二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務知識的學習采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名采購員都要結合實際工作認真總結，談談思想體會互相進步，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司效勞”。積極參加集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和公司興亡我的責任一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的進步，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識進步執(zhí)

15、行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務才能進步方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務才能進步的又一個途徑。通過采購物資輪換，讓我有時機接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供給廠家的洽談中學到了很多會談技巧，豐富了采購專業(yè)知識，進步了綜合業(yè)務程度，也讓我有時機重新認識了自己的缺乏，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達才能、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的缺乏還有待我繼續(xù)進步。我的收獲是讓我懂得了如何才能進步，性格并不是工作才能的決定性因素，工作方法、溝通才能、思維方式的改變，才是進步業(yè)務才能的根本出發(fā)點，“知識是學來的，才能是練出來的，品德是修出來的”。我

16、相信只要立足全心全意為大成集團效勞，擺正是在為自己才能進步而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克制困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的開展添一份力。真是光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經(jīng)過去?；貞浳覀儽０碴牥肽陙淼墓ぷ?，我發(fā)現(xiàn)自已有所收獲在工作中漸漸地改變了自已,完善了自已.為了不斷地總結經(jīng)歷,汲取都訓,進步自我,同時也為了能更好地做好今后的各項工作,現(xiàn)對半年來保安隊工作做出如下總結:一、主要工作業(yè)績1、保安隊在各級領導的英明指導下，遵循公司的規(guī)章制度，出色地完成公司領導交給我們各項任務。2、保安隊在上半年繼續(xù)腳踏實地落實日常平安治理工作，加強日常

17、平安巡檢，做好經(jīng)常性的平安大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了辦公區(qū)正常的工作秩序。3、在車場管理方面，保安隊協(xié)助處理了三起車輛擦撞事故,由于我們能及時發(fā)現(xiàn)并通知業(yè)主，使事故的經(jīng)濟損失降到最低，我們受到了業(yè)主屢次表揚。4、保安隊對季節(jié)性和階段性工作提早做好充分預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細治理方案和方案，嚴抓詳細工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。5、六月份保安隊還協(xié)助處理了四樓天花上面的下水道破裂事件,由于我們發(fā)現(xiàn)及時并處理得當， (我們控制辦公區(qū)域水的漫淹,急時停電以防漏電傷人,及時通知業(yè)主及泥崗物管來處理,在我們隊員和三名清潔員經(jīng)過

18、四五個小的奮斗,處理完了辦公區(qū)的污水及辦公區(qū)的衛(wèi)生.) 給業(yè)主減少了不必要的經(jīng)濟損失。6、在清潔工作方面，我們在半年的時間里對辦公區(qū)地面進展三次清洗，為了不影響辦公區(qū)白天正常的工作，我們都是安排在星期天來洗地面,我們在做好自身管理點的清潔工作同時還能協(xié)助別的管理點做好清潔工作。7、在保安隊內(nèi)部人員管理上，我們與隊員建立良好的溝通渠道，進步治理才能，加強與隊員的溝通，把握隊員動態(tài)，及時采取措。二、工作方面一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證.在隊員引進方面，高度重視隊員的綜合素質(zhì)。但凡新進來的隊員，我們都要組織保安業(yè)務素質(zhì)培訓，在崗位上還要以老帶新，加強培訓消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項根本本領，到達崗位要求。二是抓制度方面。工作的標準有序需要一個好的標準制度做保證，“沒有規(guī)矩不成方圓”。在制度建立上，我們給每個隊員灌入團隊思想，對隊伍實行軍事化管理，特別是在夜間值班、交接班制度上嚴格要求，通過對隊員的崗前教育、培訓來保證制度的施行。用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。三是抓思想，由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好都不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時也是我們在日常工作、生活中需要注意的。我們要在隊員中樹立典型，在隊務會