5S管理活動實施計劃方案

1、.推行 5S 治理活動實施方案一、目的5S 治理活動的目的是：在公司創(chuàng)立一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的治理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍1范圍：各車間、辦公室、洗手間、倉庫。2活動對象：1、人員：全員；2、物品：設施、設備、用品用具。三、實施步驟5S 治理活動分為兩個階段：第一階段為預備階段，主要工作是 5S 治理體系的建立、培訓、實施預備以及試運行；其次階段為推行階段，包括 5S 體系的推行實施、檢查、改進與完善、形成標準化等內(nèi)容。(一)第一階段(試行階段)主要工作內(nèi)容1.培訓教育：利用“傳、幫、帶的形式幫助各基層治理人員現(xiàn)場治理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激

2、情，將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。1培訓的方式：課堂培訓現(xiàn)場點評局部實操2考評的方式：現(xiàn)場實施各類活動3培訓的內(nèi)容：5S 相關(guān)治理改善工程教材4講師：培訓師+推動辦組長、干事2.宣傳：1推動辦指派專人制作橫幅、標語。2建立標桿單位的治理看板，各單位進展復制每周更。3其它宣傳手法。3、推行方針、目標及口號：1方針：生產(chǎn)現(xiàn)場清爽化，人員素養(yǎng)化，治理標準化。2目標：強化公司根底治理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；提高公司的競爭力，提升品牌形象。3口號：于微小之處著手，塑造公司形象； 標準現(xiàn)場治理，鑄就員工良好品質(zhì)； 5S 治理，從心開場，從我做起。4、工作方案及實施細則：15S 治理活動要與不要的物品分類

3、標準5S-01；25S 治理活動責任區(qū)分5S-02；35S 治理活動獎懲方法 5S-03；45S 執(zhí)行標準5S-0455S 檢查考核表5S-05；5、召開全員發(fā)動大會。時間安排： 3 月 27 日。6、對班組進步展 5S 治理體系的培訓。對班組長以上人員進展培訓，培訓內(nèi)容包括：生產(chǎn)現(xiàn)場治理標準；5S 治理的內(nèi)容5S-06等。二其次階段推行階段主要工作 1、整理階段時間：2022 年月日至 2022 年月日共 15 天工作內(nèi)容：1、推動辦進展定點攝影對一些需要整改的現(xiàn)場環(huán)境賜予定點攝影；2、實施小組成員依據(jù)各單位具體狀況制定必要品和非要品判別基準，催促各自責任區(qū)域人員依據(jù)判別基準對現(xiàn)場物品及電腦

4、內(nèi)的文件依據(jù)責任人權(quán)限進展整理區(qū)分必要品、非要品，處理非要品；3、假設各部門員工無權(quán)處理非要品，將整理出的非要品上報到各實施小組處，由實施小組成員填寫“非要品申報審批表“5S-08，一式兩份后上報至公司領(lǐng)導審批；4、公司領(lǐng)導對“非要品申報審批表“上的物品視狀況進展處理，并留存一份備案；5、各部門員工按審批意見對非要品進展處理；6、執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的“非要品申報審批表“進展備案；7、各部門將5S 寫入例會制度，并在每次例會中強調(diào)5S 工作；公司各部門 2 次/日例會，晨會要求宣講當天 5S 工作的內(nèi)容、標準、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當日 5S 工作，并方案其次天 5S 工作；8、各部門

5、提交本階段工作總結(jié)包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作到執(zhí)行小組處；9、月日召開推動委員會全體成員整理階段總結(jié)會議，會議主要總結(jié)整理階段的工作進展狀況以及布置整頓階段的工作。實施要領(lǐng)：1、自己的工作場所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；2、制定必要品和非要品的判別基準；3、對非要品去除出工作場所；4、對需要的物品調(diào)查使用頻率，打算日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法； ( 6 )、每日自我檢查。目的：到達階段性目標使工作現(xiàn)場沒有“非要品，不用鋪張時間查找“必要品，騰出空間來整頓“必要品，為整頓做預備。2、 整頓階段時間: 2022 年月日至 2022 年月日

6、,共 30 天工作內(nèi)容：、實施小組成員組織各自部門人員對工作現(xiàn)場設施及用品進展定位，并制定物品平面定置圖一式兩份；定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、平安第一、各部門將制定的定置圖上報一份到執(zhí)行小組備案，為巡檢工作供給依據(jù)； (3)、另一份各部門留存，并按定置圖進展物品的擺放；、執(zhí)行小組依據(jù)定位標準進展 2 次/日的巡檢并依據(jù)執(zhí)行狀況填寫、發(fā)放紅牌表單，并通知被整改單位進展整改；、被整改單位接到紅牌表單后馬上進展整改；、公司各部門在每日例會中宣講當天 5S 工作的內(nèi)容、標準、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當日 5S 工作， 做出其次天 5S 工作方案；、推動辦不定期進展檢查考核5S-05；

7、8各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作方案到執(zhí)行小組組特長； (9)、月日召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會議。實施要領(lǐng)：(1)、前一步驟整理的工作要落實； (2)、流程布置，確定放置場所； (3)、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； (4)、劃線定位；(5)、場所、物品標識。目的：到達階段性目標現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，到達易取易用，提高工作效率。3、 清掃階段時間：2022 年月日至月日，共 20 天工作內(nèi)容：(1)、實施小組依據(jù) 5S 執(zhí)行標準，帶著本部門員工對現(xiàn)場全部物品及設施進展一次徹底的清掃； (2)、執(zhí)行小組依據(jù)標準對清掃結(jié)果進展 2 次/日的巡檢，并針對清掃不力的狀況填寫紅牌表單，并通知

8、負責人準時進展整改；3、推動辦不定期進展檢查考核5S-05。實施要領(lǐng)：、建立清掃責任區(qū)室內(nèi)、外；、開場一次全公司的大清掃，清理臟污； (3)、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；、建立清掃基準，作為制度標準。目的：到達階段性目標徹底去除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工供給舒適的工作現(xiàn)場，使之保持開心心情進展工作。 4、 清潔、素養(yǎng)階段：時間：2022 年月日起工作內(nèi)容：、月日-日，實施小組協(xié)調(diào)各部門制定清潔督導制度、月日起，各部門依據(jù)清潔督導制度進展日常的清潔工作； (3)、各部門全部員工保持現(xiàn)場的清潔；、月日起，由 5S 實施小組和執(zhí)行小組成員共同完成“員工根本禮儀行為標準“的制定；推行組全體成員對“員工

9、禮儀行為標準“爭辯通過后其次天，組織員工進展學習；、執(zhí)行小組每日依據(jù)清潔標準進展 2 次巡檢，對清潔狀況差的區(qū)域填寫紅牌表單，要求其準時整改；、實行流淌紅旗、黑旗、通報等獎懲制度；、公司各部門在每日例會中宣講當天5S 工作的內(nèi)容、標準、執(zhí)行方法及素養(yǎng)方面的宣講，夕會總結(jié)當日 5S 工作，做出其次天 5S 工作方案，每人做當日 5S 工作簡述，并由會議主持人協(xié)同員工填寫日常 5S 工作自檢表5S-09；、再次定點攝影將 5S 開展前后的照片作比照，粘貼于 5S 宣傳欄內(nèi)。9、推動辦不定期進展檢查考核5S-05。(10)、各部門負責人提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組特長； (11)、月份召開推行組全

10、體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會議；實施要領(lǐng)：、落實前面 3S 工作；、制訂考評方法及 5S 實施方法； (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；(4)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)章、規(guī)定員工行為標準、禮儀等方面(5)、強化 5S 教育訓練特別是進人員；、推動各種精神提升活動晨會、禮貌運動等清潔目的：到達階段性目標保持以上3S 的工作成果，不斷培育全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣。素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將 5S 漸漸融入企業(yè)文化。五、推動的組織架構(gòu)圖及職能5S推行委員會主任總經(jīng)理：副主任負責全面推開工作幫助主任落實各項工5S 推動辦參謀()推動辦主任：企管部經(jīng)理或制造部經(jīng)理推動辦組長車間主任推動辦干

11、事 每主管生產(chǎn)副總經(jīng)理作負責全公司階段性工作的方案擬訂評分表及各項獎懲方 案1。負責全司階段性工作跟蹤落實.2配合公相司關(guān)的知推識進的要培求訓推動治理改善相關(guān)工程1負責落實推動辦下達的任務落實2負責所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善工程的監(jiān)視13、負責責落相實關(guān)推培進訓辦教下育達工的作任務落實42、負負責責所改管善轄工區(qū)程域各內(nèi)項各指項標改的善完工成程的完成車間 1 名：組長3依據(jù)推動辦要求執(zhí)行六:總結(jié)表彰員工負責相關(guān)培訓教育工作4負責改善工按程照各組項的指任標務的執(zhí)完行成5S 推動辦主任每月底組織開會,對上月的 5S 進展狀況進展總結(jié)表彰，并對下月的工作需改進之處進展規(guī)劃、公布。.為了挖掘?qū)掗焼T工的聰明才

12、智和制造力，發(fā)動寬闊員工為工程整改獻計獻策，提交合理化建議提案，委員會依據(jù)方案可行性、效益性等方面進展評定是否承受，對已承受的提案進展嘉獎。附件：一5S 治理活動物品分類標準5S-01序號現(xiàn)場需要的物品現(xiàn)場不需要的物品1正常使用的設備不再使用的設備2正常使用的辦公用品、用具(工已損壞或不行再使用的用品、用具作臺、材料架、凳子)3使用中的清潔用品已損壞或不行再使用的清潔用品4推行中的通知、通報、看板過期的通知、報表、資料5使用的機器設備、電氣裝置雜物、灰塵、紙屑、油污.6使用的工裝夾具.不再使用的工裝夾具7原材料、半成品、成品破爛的垃圾筒、籃框箱8工位器具、防護用具滯料9使用中的記錄、海報損壞的

13、工具、樣品10文件資料、圖表檔案多余的材料11作業(yè)標準、檢驗用樣品等私人用品12使用的機器設備、電氣裝置蜘蛛網(wǎng)13老舊無用的標準書14破爛的意見箱、提案箱15老舊的海報標語16不再使用的吊扇17不再使用的各種掛具18無用的各種管線19無效的標牌、指示牌備注：以上是列舉物品，各部門可依據(jù)現(xiàn)場所需要與不需要的物品自行制定二5S 治理活動的責任區(qū)分 5S-02 一、5S 推動委員會職責一主任職責1、對人力、物力的合理供給。做出相關(guān)決策、鼓舞士氣，適當巡查現(xiàn)場，關(guān)心、認可并指正下屬的5S 工作。2、公布權(quán)威性文件。二副主任職責資源的運用掌控，做好人員的配置，協(xié)調(diào)不合理事項。督導整個推行委員會的推行工作

14、，主持各種會議，并審核相關(guān)文件。三推動辦參謀制定推行 5S 實施方案，各區(qū)域標識的梳理。推動的各種宣傳造勢的籌劃，擬訂 5S 評分表及各項獎懲方案。四5S 推動辦公室主任職責.1、協(xié)調(diào)部門間的問題，組織各種會議及推行活動，預備各類文件及事務工作。2、負責 5S 治理的具體工作1上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的平安巡查與確保工作；2負責公共區(qū)域、設備設施的標識。3、督導部門的工作進展，并實施檢查評比，宣傳教育等活動，對有爭議的問題進展處理和協(xié)調(diào)等。4、做好各種重要會議，特別是商討方法的會議記錄。5、負責落實5S 治理活動的推動，并組織實施，對各中心的狀況進展指導、改進和建議，提議并主持召開 5S 推

15、行委員會辦公室成員會議和進展 5S 檢查，抽查 5S 推行狀況，促進 5S 活動效果。五5S 推行辦組長各車間主任主要職責1、參與 5S 治理活動方案的制定及監(jiān)視實施，完成推行委員會所委派的工作；2、規(guī)劃本中心內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作；3、部門內(nèi)部的 5S 治理宣導；4、依據(jù)推行委員會制訂的 5S 治理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示等前期工作；5、定期參與公司 5S 檢查評分工作；6、組織整改工作；7、催促本部門員工執(zhí)行定期的清掃點檢。(六)推動辦干事主要職責1負責落實推動辦下達的任務落實2負責所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善工程的完成3負責落實 5S 治理活動的推動，并組織實施，以及相關(guān)培訓教育

16、工作4負責改善工程各項指標的完成(5)負責S 治理的具體工作1滅火器、開關(guān)配電箱、排風扇、落地風扇、空調(diào)、飲水機等公共設施、設備清潔的維護、保養(yǎng)；2上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的平安巡查與確保工作； 二、各部門員工在 5S 治理活動中的責任一自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、文件資料及文具不行亂放；二不用的東西要馬上處理，不行使其占用辦公空間；三過道必需始終保持清潔和暢通；四文件資料、文具及報紙雜志等要放置于規(guī)定場所；五選購原材料樣品等要集中于規(guī)定場所，并準時清理和處理不需要的原材料樣品；六不斷清掃，保持清潔；七留意上級的指示，并加以協(xié)作三5S 治理活動獎懲方法 5S-03活動實施階段的其次

17、、三、四個月，評比成績占總成績的 50%，第五個月評比成績占總成績的 50%，兩次累計為總成績，對總成績前 3 名的單位頒發(fā)獎金，并對第 1 名頒發(fā)流淌紅旗，對最終 1 名單位賜予處分并頒發(fā)流淌黑旗。一、評比單位的劃分：以部門進展劃分。 二、對前 3 名和最終 1 名的獎懲標準如下： 1、第一名：嘉獎元；2、其次名：嘉獎元；3、第三名：嘉獎元；4、最終一名罰款元。三、獎懲的目的在于鼓舞先進、鞭策后進，形成全面推動的良好氣氛。獎懲的具體實施應以促進工作進展為中心，主要遵循“以獎為主，以罰為輔的策略進展推廣。四、連續(xù)推展和延長期間每月開展一次檢查評分，每季度進展評比嘉獎一次。五、流淌紅旗、獎金與流

18、淌黑旗于評比后由公司領(lǐng)導或 5S 推動辦主任頒發(fā)。所頒發(fā)的流淌紅旗與黑旗必需懸掛于指定位置，并于當月底由 5S 推動辦收回。六、各單位考評成績均未到達 85 分時，不組織評獎和頒發(fā)流淌紅旗、獎金，但對最終一名仍要進展處分。七、頒發(fā)的獎金原則上應作為部門基金，按對奉獻大小安排，嚴禁將獎金平均發(fā)放；扣款由部門負責人和相關(guān)責任人的工資中扣除。四5S 執(zhí)行標準 5S-041、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。2、玻璃清潔、室內(nèi)光明，通風好，全部通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物

19、，抽屜準時清理。4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應把椅子推動桌子下中間。5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，四周無垃圾。7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。8、毛巾、抹布不任憑亂放，有指定的存放地點。9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、起落架等四周要時刻保持清潔。10、制止在工作現(xiàn)場吸煙，并留意防火。11、堅持執(zhí)行清掃督導制度，保持 5S 的成效并有所提升。12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。13、物品的放置必需和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應無破損、無變型。15、工作現(xiàn)場架子上的物

20、品應依據(jù)所標識放置。16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。18、工作態(tài)度要良好無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象。19、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不行過耳。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝干凈，不折不皺，勤換洗。20、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。五5S-檢查考核表 5S-05內(nèi)容1、車間、辦公室設備及物品等是否擺放整齊、現(xiàn)場無非要品2、私人用品及衣物是否放于柜內(nèi)，無亂搭、亂放3、各種手推車、置料車、架模車等移動設備是否認位放置、標識清楚4、抹布、手套、掃把、拖布等衛(wèi)生工具、消耗品是否認位擺放、標識清楚、保持干凈5、原材料

21、、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整齊、標識清楚6、 通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或跨越任何物品分值評分標準每覺察一處擺放不整齊扣 1 分，每覺察一種非要品扣 1 分每覺察一件亂搭、亂放扣 1 分得分12666128每覺察一種未定位放置扣 2 分，每覺察一種標識不清扣 1 分每覺察一處通道內(nèi)有障礙物扣 2 分7、垃圾筐、廢紙簍等是否認置擺放、標識清楚、無垃圾外溢10每覺察一處沒定置擺放扣 2 分，每覺察一處未標識扣 0.5 分，每覺察一處垃圾外溢扣 2 分.8、員工是否工作態(tài)度良好、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西69、辦公桌、椅子、文

22、件柜、工具柜等是否無破損、定制擺放，桌面、柜面物品擺放是否整齊，墻面是否無污濁及灰塵、蜘蛛網(wǎng)、亂張貼物10、公告欄有沒有過期的公告不超1 個月10每覺察一名員工有穿戴不整齊、談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西等的 1 種行為，扣 1 分每覺察 1 處破損扣 1 分，每覺察 1 處擺放不整齊扣 1 分，每覺察一處墻面臟亂扣 1 分211、管路配線是否雜亂，是否固定得當線、電源線每覺察一處雜亂扣 1 分4每覺察一處破損、不干凈扣 1 分12、大門、窗戶是否保持完好、干凈413、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場地面是否保持清潔，無垃圾、污水、雜物每覺察一處垃圾或污水或雜物，扣分21014、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、起落架等是否保持完好、清潔4檢查人員：檢查時間：.六5S 治理內(nèi)容5S-06序號步驟含義備注隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，準時將無用的物品整理SEIRI使工作現(xiàn)場井然有序去除現(xiàn)場，留下必要的，其它都去除掉 。將有用的物品分類定置擺放