創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)節(jié)奏管理

1、創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)節(jié)奏管理技術(shù)創(chuàng)新，變革未來早期創(chuàng)業(yè)公司需不需要CTO？創(chuàng)業(yè)階段對(duì)CTO的要求和期望會(huì)寫代碼懂架構(gòu)帶團(tuán)隊(duì)接網(wǎng)線裝機(jī)器藥到病除親，淘寶有XX功能，應(yīng)該不難吧？能不能我們也做一個(gè)？ 這個(gè)需求很簡(jiǎn)單，怎么實(shí)現(xiàn)我不管，明天上線理想與現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)加班加成狗項(xiàng)目不能按時(shí)上線 or 倉促上線計(jì)劃跟不上變化業(yè)務(wù)說技術(shù)很爛、產(chǎn)品很難用用戶體驗(yàn)未達(dá)預(yù)期大促宕機(jī)沒有時(shí)間沉淀技術(shù)，惡性循環(huán)原因CTO不行？技術(shù)團(tuán)隊(duì)不行？也可能是業(yè)務(wù)節(jié)奏出了問題輕重緩急？問題和瓶頸在哪里？ 目標(biāo)和價(jià)值？投入產(chǎn)出比？解決之道深度參與整體戰(zhàn)略目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向主動(dòng)管理業(yè)務(wù)節(jié)奏幫助業(yè)務(wù)目標(biāo)聚焦CTO與產(chǎn)品產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，CTO需要

2、懂產(chǎn)品、理解產(chǎn)品業(yè)務(wù)導(dǎo)向的公司，產(chǎn)品側(cè)重實(shí)現(xiàn)解決方案，需要和技術(shù)深度結(jié)合，CTO自 己需要成為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，并深度參與產(chǎn)品決策甚至直接管理產(chǎn)品部門產(chǎn)品+技術(shù)的虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，敏捷開發(fā)（scrum、看板）MVP原則，快速迭代能力數(shù)據(jù)說話，ABTestCTO和業(yè)務(wù)市場(chǎng)，效果營銷促銷活動(dòng)運(yùn)營商家運(yùn)營商品運(yùn)營財(cái)務(wù)主動(dòng)輸出價(jià)值，整合業(yè)務(wù)CTO與戰(zhàn)略要有思考的時(shí)間，站在CEO的視角看業(yè)務(wù)，要有超前意識(shí)和戰(zhàn)略思維主動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)和管理流程來適應(yīng)戰(zhàn)略方向提前布局團(tuán)隊(duì)和技術(shù)儲(chǔ)備境界早期要理解CEO想什么、要什么后期CEO要理解我在想什么、干什么目標(biāo)管理與計(jì)劃基于年度戰(zhàn)略方向，每個(gè)季度按大部門分別制定大致目標(biāo)每個(gè)月

3、各部門分別做release plan，確定接下來一個(gè)月具體的產(chǎn)品目標(biāo)范圍、 技術(shù)項(xiàng)目邊界和版本發(fā)布計(jì)劃日常小版本迭代，各小團(tuán)隊(duì)自己做迭代計(jì)劃不斷調(diào)整和修正計(jì)劃補(bǔ)充業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)早期以解決問題為主保證核心產(chǎn)品能夠保質(zhì)按期發(fā)布適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要擠出技術(shù)力量做一些技術(shù)上前瞻性的準(zhǔn)備技術(shù)上有了足夠沉淀以后，主動(dòng)輸出價(jià)值，倒逼業(yè)務(wù)升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)關(guān)于技術(shù)除了核心技術(shù)，早期要多借助外力各種云服務(wù)（推送、視頻、埋點(diǎn)、abtest框架、deeplink、風(fēng)控 ）成熟的開源體系（盡量少用商業(yè)化產(chǎn)品）及時(shí)清償技術(shù)債盡可能早的建立數(shù)據(jù)能力用技術(shù)換效率關(guān)于管理敏捷（scrum），小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，快速迭代目標(biāo)管理，關(guān)注閑置的事，而不是閑置的人計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃工程師文化，以事為先選擇合適的人，然后放權(quán)，扁平化培養(yǎng)（有基礎(chǔ)有潛力的