創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)節(jié)奏管理

1、創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)節(jié)奏管理技術(shù)創(chuàng)新，變革未來早期創(chuàng)業(yè)公司需不需要CTO？創(chuàng)業(yè)階段對CTO的要求和期望會寫代碼懂架構(gòu)帶團隊接網(wǎng)線裝機器藥到病除親，淘寶有XX功能，應(yīng)該不難吧？能不能我們也做一個？ 這個需求很簡單，怎么實現(xiàn)我不管，明天上線理想與現(xiàn)實團隊加班加成狗項目不能按時上線 or 倉促上線計劃跟不上變化業(yè)務(wù)說技術(shù)很爛、產(chǎn)品很難用用戶體驗未達預(yù)期大促宕機沒有時間沉淀技術(shù)，惡性循環(huán)原因CTO不行？技術(shù)團隊不行？也可能是業(yè)務(wù)節(jié)奏出了問題輕重緩急？問題和瓶頸在哪里？ 目標(biāo)和價值？投入產(chǎn)出比？解決之道深度參與整體戰(zhàn)略目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)價值導(dǎo)向主動管理業(yè)務(wù)節(jié)奏幫助業(yè)務(wù)目標(biāo)聚焦CTO與產(chǎn)品產(chǎn)品驅(qū)動的公司，CTO需要

2、懂產(chǎn)品、理解產(chǎn)品業(yè)務(wù)導(dǎo)向的公司，產(chǎn)品側(cè)重實現(xiàn)解決方案，需要和技術(shù)深度結(jié)合，CTO自 己需要成為一個產(chǎn)品經(jīng)理，并深度參與產(chǎn)品決策甚至直接管理產(chǎn)品部門產(chǎn)品+技術(shù)的虛擬項目團隊，敏捷開發(fā)（scrum、看板）MVP原則，快速迭代能力數(shù)據(jù)說話，ABTestCTO和業(yè)務(wù)市場，效果營銷促銷活動運營商家運營商品運營財務(wù)主動輸出價值，整合業(yè)務(wù)CTO與戰(zhàn)略要有思考的時間，站在CEO的視角看業(yè)務(wù)，要有超前意識和戰(zhàn)略思維主動調(diào)整組織架構(gòu)和管理流程來適應(yīng)戰(zhàn)略方向提前布局團隊和技術(shù)儲備境界早期要理解CEO想什么、要什么后期CEO要理解我在想什么、干什么目標(biāo)管理與計劃基于年度戰(zhàn)略方向，每個季度按大部門分別制定大致目標(biāo)每個月

3、各部門分別做release plan，確定接下來一個月具體的產(chǎn)品目標(biāo)范圍、 技術(shù)項目邊界和版本發(fā)布計劃日常小版本迭代，各小團隊自己做迭代計劃不斷調(diào)整和修正計劃補充業(yè)務(wù)價值導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)早期以解決問題為主保證核心產(chǎn)品能夠保質(zhì)按期發(fā)布適當(dāng)?shù)臅r候要擠出技術(shù)力量做一些技術(shù)上前瞻性的準(zhǔn)備技術(shù)上有了足夠沉淀以后，主動輸出價值，倒逼業(yè)務(wù)升級、創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)關(guān)于技術(shù)除了核心技術(shù)，早期要多借助外力各種云服務(wù)（推送、視頻、埋點、abtest框架、deeplink、風(fēng)控 ）成熟的開源體系（盡量少用商業(yè)化產(chǎn)品）及時清償技術(shù)債盡可能早的建立數(shù)據(jù)能力用技術(shù)換效率關(guān)于管理敏捷（scrum），小團隊作戰(zhàn)，快速迭代目標(biāo)管理，關(guān)注閑置的事，而不是閑置的人計劃 計劃 計劃工程師文化，以事為先選擇合適的人，然后放權(quán)，扁平化培養(yǎng)（有基礎(chǔ)有潛力的