監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告5篇

1、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告5篇 時(shí)間一晃而過(guò),一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了,回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理,再寫(xiě)一份工作總結(jié)。那么一般工作總結(jié)是怎么寫(xiě)的呢?下面是我給大家?guī)?lái)的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告5篇，盼望大家喜愛(ài)! 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇1 回首過(guò)去，首先要感謝的是駐地辦吳總監(jiān)的關(guān)懷和信任，還有各位同事們的大力關(guān)心和支持。本人于_年6月加入武漢_工程監(jiān)理掌握有限公司，于_年6月2日調(diào)入行瑞高速大路陽(yáng)新至通城段房建工程第三駐地辦。 這一年來(lái)，我始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己，喜愛(ài)祖國(guó)、喜愛(ài)集體，喜愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵

2、循國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;聽(tīng)從組織安排，盡職盡責(zé)，仔細(xì)完成組織交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本人能夠注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，一同克服困難。生活中，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)觀虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。 在監(jiān)理掌握過(guò)程中，抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安”方面來(lái)掌握，主要強(qiáng)調(diào)事前掌握，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中掌握的巡察和旁站、事后掌握的檢查和驗(yàn)收。 質(zhì)量掌握：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施的落實(shí)狀況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗

3、;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的精確性;對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查，定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。 平安掌握：日常的巡察中，發(fā)覺(jué)質(zhì)量、平安隱患準(zhǔn)時(shí)通知(監(jiān)理掌握工程師通知單)施工單位整改。對(duì)于重大隱患，上報(bào)總監(jiān)理掌握工程師，總監(jiān)理掌握工程師責(zé)令施工單位暫停施工并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和上級(jí)主管部門(mén)。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過(guò)程中，進(jìn)行旁站。 工期掌握：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定的工期組織施工，建立進(jìn)度掌握臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r并分析偏差原因。 投資掌握：仔細(xì)審核本專業(yè)月、季、年度工程量報(bào)表，做到不超驗(yàn)

4、，不漏驗(yàn)，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量精確。未閱歷收或閱歷收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。 在工作中，我堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，從不對(duì)施工企業(yè)吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正準(zhǔn)時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平常不計(jì)時(shí)間和酬勞，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。 _年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監(jiān)理掌握工作，體會(huì)最深的是作為一名監(jiān)理掌握人員只有做到品德端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敬重他人，只有這樣才會(huì)被別人敬重和.認(rèn)可。作為監(jiān)理掌握人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量、提高自己的溝通力量和環(huán)境的適應(yīng)力量，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的進(jìn)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不

5、同的壓力對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來(lái)的工作中有許多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了許多、熟悉了許多、也學(xué)到了許多，同時(shí)也總結(jié)了不少的閱歷和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 雖然我始終努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當(dāng)中，我將連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，不斷提高自身的各方面的素養(yǎng)，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，常常與同事們溝通思想，始終以飽滿的熱忱投入到工作當(dāng)中，不斷地充實(shí)自己，爭(zhēng)取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理掌握人員，做好工程的守護(hù)神，為武漢_工程監(jiān)理掌握有限公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 _年即將到來(lái)，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿勢(shì)迎接挑

6、戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力關(guān)心下肯定能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)進(jìn)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇2 一、 工程概況 _區(qū)_區(qū)_路位于_路 路長(zhǎng)為_(kāi)米，寬x為_(kāi)米，工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為 ，工程造價(jià)為萬(wàn)元，合同工期為2x年x月30日200 x年x月30日。 本工程路面砼強(qiáng)度等級(jí)為C30， 二、理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 (一)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備狀況 本工程依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類(lèi)別、工程規(guī)模、技術(shù)簡(jiǎn)單程度、工程特點(diǎn)等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)

7、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、監(jiān)理人員的職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進(jìn)展配備了滿意工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、回彈儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設(shè)施，滿意了辦公及質(zhì)量掌握檢查的需要。 三、 監(jiān)理合同履行狀況 (一)目標(biāo)掌握狀況 1.工程質(zhì)量目標(biāo)掌握狀況 1、首先依據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，以此來(lái)指導(dǎo)規(guī)范監(jiān)理工作的實(shí)施。 2、開(kāi)工前組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，熟識(shí)工程施工圖及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，參與圖紙會(huì)審，仔細(xì)聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要。 3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管

8、理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書(shū)，符合要求才同意開(kāi)工;對(duì)特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。 4、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械，對(duì)經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀檢查計(jì)量合格證書(shū)，對(duì)大型機(jī)械檢查合格證且安裝合格后才同意使用; 5、復(fù)測(cè)施工單位引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)掌握點(diǎn)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)，符合要求才同意使用; 6、審核施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)及平安施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實(shí)施作業(yè)。 7、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)按規(guī)定復(fù)試的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，復(fù)試合格后才同意使用。 8、對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)巡檢抽查的頻率，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及早通知施工單位整改。 9、加強(qiáng)對(duì)鋼筋綁扎安裝的檢查，對(duì)鋼筋的規(guī)格

9、、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對(duì)是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。有焊接的見(jiàn)證取樣準(zhǔn)時(shí)做焊接檢測(cè)，測(cè)試合格方可進(jìn)行下道工序。 10、接到施工單位檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)通知后，按規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱藏工程驗(yàn)收，符合要求后，才同意下道工序施工， 11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對(duì)主體施工的各道工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出并落實(shí)整改，上道工序合格后才同意進(jìn)行下道工序; 12、對(duì)設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，避開(kāi)遺漏。 13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強(qiáng)度等級(jí)、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗狀況 14、檢查施工

10、單位的施工技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)，要求與施工同步。 15、每月召開(kāi)二次監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工單位之間相關(guān)事宜，并形成會(huì)議紀(jì)要 16、仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好監(jiān)理資料及監(jiān)理日記; 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇3 今年是本合同段全面開(kāi)工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在項(xiàng)目部的樂(lè)觀協(xié)作下，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。 現(xiàn)將我駐地辦20_年工作總結(jié)如下： 一、工程概述 工程簡(jiǎn)介 唐津高速大路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界塘承高速段：K1002+489K1019+21

11、9。964，路線全長(zhǎng)16。73Km;其中涉及沿線橋涵改建及修理共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座)。 (一)主要技術(shù)指標(biāo) 穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順當(dāng)進(jìn)行，在20_年度我實(shí)行了如下措施： 一是為監(jiān)理人員供應(yīng)良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員供應(yīng)了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。 二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到專款專用，每

12、月共同結(jié)算并公布生活帳款，對(duì)生活費(fèi)的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。 三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)懷和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康、開(kāi)心的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難，并盡力地勸解、關(guān)心;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不行否認(rèn)地增加了監(jiān)理

13、工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題： 一是現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。 二是現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，馬上下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。 三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)峻的平安、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，邀請(qǐng)總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參與的專題會(huì)議，共同分析存在的問(wèn)題，討論解決的措施。 四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)掌握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能馬上落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，

14、馬上向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問(wèn)題的解決。 五是借助技術(shù)服務(wù)組的力氣加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握，每次開(kāi)工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或?qū)１O(jiān)與之親密協(xié)作，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題共同爭(zhēng)論，形成全都看法，共同向項(xiàng)目部提出問(wèn)題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿意設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。 加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，在嚴(yán)格

15、監(jiān)理同時(shí)，我們.熱忱服務(wù)，以準(zhǔn)時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、協(xié)作，促進(jìn)了工程的和諧、順當(dāng)實(shí)施，我們主要實(shí)行了以下措施： 合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的掌握力度。 加強(qiáng)溝通協(xié)作，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員轉(zhuǎn)變工作的方式方法，消退監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài)，公平、友善地對(duì)待全部施工人員，并通過(guò)座談會(huì)等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合，以制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。 實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順當(dāng)實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無(wú)關(guān)，而是樂(lè)觀主動(dòng)地想方法、找措施關(guān)心解決施工中的各種問(wèn)題，多在超前掌握和過(guò)程掌握上下

16、功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順當(dāng)進(jìn)行，反過(guò)來(lái)也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動(dòng)、支持協(xié)作監(jiān)理工作。提高監(jiān)理工作效率準(zhǔn)時(shí)審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等，特殊是對(duì)技術(shù)資料的批閱，我們實(shí)行了“技術(shù)批閱單、退文單”，做到了準(zhǔn)時(shí)的審核、批復(fù)和上報(bào)，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性進(jìn)展。 狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象，駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理十不準(zhǔn)、監(jiān)理人員工作守則及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制度，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、動(dòng)態(tài)，發(fā)覺(jué)不良苗頭，準(zhǔn)時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止;對(duì)發(fā)覺(jué)或施工單位反映的問(wèn)題，不論涉及到什么

17、人，準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào)，妥當(dāng)解決，力爭(zhēng)達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿足、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè)。 完善內(nèi)業(yè)資料，準(zhǔn)時(shí)真實(shí)規(guī)范，為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項(xiàng)工程全部資料，明確填寫(xiě)格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。 (二)質(zhì)量掌握 質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過(guò)程中，以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一

18、”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過(guò)程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20_年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。加強(qiáng)過(guò)程掌握，確保工程質(zhì)量駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的掌握措施主要有： 加強(qiáng)質(zhì)量的超前掌握一是審核開(kāi)工報(bào)告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和掌握措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對(duì)質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先提示承包人留意，提前實(shí)行預(yù)防措施避開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程掌握過(guò)程掌握是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們實(shí)行以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡察工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過(guò)程旁站，對(duì)一般存在的問(wèn)題，口頭責(zé)令整改;對(duì)

19、普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。 駐地辦依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r和施工中發(fā)覺(jué)的較為普遍問(wèn)題，不定期地邀請(qǐng)總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開(kāi)工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查，通過(guò)專項(xiàng)檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過(guò)程掌握就能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題

20、，解決問(wèn)題，盡可能免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。 加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé)，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，必需整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必需先檢查質(zhì)檢資料，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)時(shí)、完整。 嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對(duì)違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對(duì)整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。 (三)進(jìn)度掌握 1

21、。工程形象進(jìn)度 加強(qiáng)過(guò)程掌握對(duì)施工中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出并監(jiān)督改正，避開(kāi)了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題再返工整改，不僅鋪張人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊(duì)的對(duì)立心情，從而保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行。使全部監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、平安和效益四者之間沖突而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和平安促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。 (四)平安生產(chǎn)、文明施工 為了落實(shí)各級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，我們主要做了以下工

22、作： 駐地為平安負(fù)責(zé)人，副駐地為平安責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的平安監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部平安生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)狀況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)反饋，形成“橫向到邊、縱向究竟、分工明確、責(zé)任到人”的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。 檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于平安方面的制度和措施，包括平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)預(yù)案、平安救援演練方案、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)夫工管理方法等。 對(duì)全部監(jiān)理人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，并進(jìn)行了書(shū)面的平安技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)等。 駐地、副駐地堅(jiān)持每天巡察工地

23、，仔細(xì)查找可能存在的平安隱患，對(duì)于發(fā)覺(jué)的平安隱患及違反平安生產(chǎn)的不規(guī)范行為準(zhǔn)時(shí)予以訂正，并在后續(xù)檢查巡察時(shí)對(duì)整改落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上具體地記錄發(fā)覺(jué)的平安隱患及整改落實(shí)狀況。 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理，駐地辦還對(duì)交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查，并督促整改到位。 (五)環(huán)境愛(ài)護(hù)監(jiān)理工作狀況 駐地辦對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境愛(ài)護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦平安環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡察工地，對(duì)于發(fā)覺(jué)造成環(huán)境污染或破壞的行為準(zhǔn)時(shí)予以訂正，在后續(xù)檢查巡察時(shí)對(duì)整改落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查，并有具體檢查記錄。 為確保環(huán)境愛(ài)護(hù)能夠得到有效掌握，防微杜漸，避開(kāi)環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開(kāi)

24、工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境愛(ài)護(hù)一票拒絕制，對(duì)環(huán)境愛(ài)護(hù)措施不到位的不予開(kāi)工，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境愛(ài)護(hù)措施的落實(shí)狀況。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格掌握路基施工紅線，減小對(duì)自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的灑水降塵。 (六)20_年監(jiān)理工作中的不足 1、連續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。 2、審批施工單位冬季備料方案和用款方案，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。 3、編制、上報(bào)20_年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報(bào)20_年度工作總結(jié)和20_年度施工進(jìn)度方案。 4、變更工程的申報(bào)與審批。 5、對(duì)已完工程依據(jù)大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTG F80/120_)進(jìn)行

25、全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，并搞好工程的越冬防護(hù)。 6、檢查、督促完善道路平安設(shè)施，封閉臨時(shí)開(kāi)口，確保冬休期間不發(fā)生平安責(zé)任事故。 7、整理、完善全部?jī)?nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。 8、督促各施工單位準(zhǔn)時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，保證農(nóng)夫工順當(dāng)退場(chǎng)返鄉(xiāng)。 9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn);完成明年所需各類(lèi)協(xié)作比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn)，上報(bào)總監(jiān)辦審批。 10、督促施工單位報(bào)批冬休退場(chǎng)方案，民工退場(chǎng)后的全面平安檢查，消退平安隱患;同時(shí)督促施工單位做好留守人員的平安培訓(xùn)及生活保障。 11、施工工藝總結(jié)，上報(bào)對(duì)業(yè)主編制的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南的修訂看法或建議。 二、20_年工作方案 1。質(zhì)量掌握重點(diǎn)：軟基處理、路基

26、加固、路面工程。 2。進(jìn)度掌握重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。 3。平安掌握重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。 4。合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位狀況、機(jī)械設(shè)備到位狀況、轉(zhuǎn)包與分包。 5。內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 (一)復(fù)工前工作支配 1。實(shí)行授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟識(shí)圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行平安和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。 2。督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。 3。督促各施工單位對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行

27、自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類(lèi)協(xié)作比的驗(yàn)證。 4。對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。 5。檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位狀況、檢查冬季備料狀況、檢查農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)狀況。 6。全面檢查施工單位復(fù)工前的預(yù)備工作狀況，適時(shí)審批、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。 7。復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。 (二)施工期工作支配 1。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量掌握：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。 2。嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。 3。督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)

28、行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。 4。建立健全監(jiān)理的質(zhì)量掌握監(jiān)督系統(tǒng)，采納旁站、巡察、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 5。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開(kāi)工申請(qǐng)，施工過(guò)程中要求項(xiàng)目部實(shí)行有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問(wèn)題消退于萌芽狀態(tài); 6。堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行掌握，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作; 7。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和

29、方案中，對(duì)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)行仔細(xì)地討論和調(diào)整。使施工進(jìn)度方案既滿意總進(jìn)度方案，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不行預(yù)見(jiàn)因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度方案與各單位工程的進(jìn)度方案應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序，必需實(shí)行有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng)。 8。根據(jù)11月27日召開(kāi)的監(jiān)理座談會(huì)上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量掌握、項(xiàng)目管理等方面的探究與創(chuàng)新。 在過(guò)去的20_年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，仔細(xì)工作，順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓缺O(jiān)理工作，20_年是本項(xiàng)目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依舊繁重，責(zé)任更加重大，我們將在連續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的特長(zhǎng)基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)閱

30、歷，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件給予的任務(wù)! 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇4 20_年已經(jīng)結(jié)束，加入公司工作3個(gè)多月時(shí)間，有許多收獲，經(jīng)受了從一名沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)閱歷到逐步提升的一個(gè)過(guò)程，這也是一個(gè)充實(shí)的過(guò)程。不過(guò)有這些保藏還得感謝我的同事們對(duì)我的關(guān)懷和關(guān)心和提點(diǎn)?，F(xiàn)暫新的20_年已經(jīng)到來(lái)，本人就上年度重要工作狀況總結(jié)如下： 一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容 在我加入公司以來(lái)主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作。 二、崗位職責(zé)履行狀況 在這幾個(gè)月的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，依據(jù)細(xì)看施工圖、及領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)方面的書(shū)籍，找出不明白

31、的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累閱歷，到目前自己覺(jué)得已基本符合一個(gè)監(jiān)理員的要求，20_年目標(biāo)是成為一個(gè)完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員 總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的方式就是理論結(jié)合實(shí)際，先看圖、再多到現(xiàn)場(chǎng)看詳細(xì)施工，最終不懂的有疑問(wèn)的向領(lǐng)導(dǎo)救援，假如真的是施工存在問(wèn)題的就馬上要求施工方進(jìn)行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí)，通過(guò)和他們溝通從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中簡(jiǎn)單遇到的問(wèn)題和施工人員平常的施工習(xí)慣，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的。對(duì)于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成。工程資料方面，平常依據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)狀況寫(xiě)好監(jiān)理日記。 三、工作體會(huì)感受及不足 通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)

32、得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問(wèn)題，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù)。嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、敬重他人、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的敬重。這幾個(gè)月的工作我收獲很大，但是也存在工作閱歷不足，專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺等弱點(diǎn)，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。 四、明年個(gè)人職業(yè)進(jìn)展看法 監(jiān)理員年終工作總結(jié)從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問(wèn)、多學(xué)、多做，根據(jù)工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問(wèn)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)

33、間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇5 在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20_年，即將迎來(lái)布滿盼望的20_年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過(guò)去，展望將來(lái)，在過(guò)去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理方法和閱歷，對(duì)過(guò)去一年來(lái)的工作做一小結(jié)： 一、工程概況及我所擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工作： 工程總建筑面積為5000，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內(nèi)墻一般抹灰，核心筒電梯前室精裝修，方案工期為20_年9月10日至20_年9月10日。我前期主要擔(dān)當(dāng)土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作。 二、質(zhì)量方面的管理工作： 為了能夠達(dá)到此質(zhì)量目標(biāo)做了以下工作： 1、對(duì)分包資質(zhì)和施工方案的審查工作 分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，依據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)材料是否真實(shí)有效，是否具有擔(dān)當(dāng)分包工程的施工資質(zhì)和施工力量，為總監(jiān)理工程師審批供應(yīng)基礎(chǔ)資料，另外對(duì)分包單位的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查其是否對(duì)工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對(duì)性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對(duì)擔(dān)當(dāng)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了仔細(xì)的審查，在所上報(bào)的方案中發(fā)了一些不符合要求等問(wèn)題，并且口頭通知其準(zhǔn)時(shí)修