企業(yè)管理信息化的誤區(qū)和解決方案

1、 企業(yè)管理信息化的誤區(qū)和解決方案 很多人認為管理信息化不過是把線下的管理搬到線上，管理信息化內(nèi)涵在于信息化，而非管理的變革，因此，只要有信息技術(shù)實力或優(yōu)勢，管理信息化就可以更容易實現(xiàn)。在這個錯誤概念的引導(dǎo)下，很多項目型企業(yè)都傾向于招聘信息技術(shù)開發(fā)人員，組建管理信息化開發(fā)團隊，根據(jù)企業(yè)自身的想法和需要開發(fā)管理軟件系統(tǒng)。大量案例證明，如果只是開發(fā)部門級或比較單純的管理工具，這種想法或做法也許還行的通，但是，一旦管理需求升級或擴展到更高的層級，這種想法或做法的弊端便暴露無疑了。提示管理信息化不是簡單的線下管理線上化，而是通過信息技術(shù)的工具重新構(gòu)造核心業(yè)務(wù)流程，縮減不必要的操作過程，并重新整合企業(yè)組織

2、。企業(yè)雖然有自己的開發(fā)團隊和代碼開發(fā)能力，但開發(fā)團隊并沒有梳理業(yè)務(wù)流程和整合管理需求的專業(yè)能力，從而無法為企業(yè)繪制全面、完整的管理信息化藍圖和實現(xiàn)步驟。任何企業(yè)試圖通過自己的技術(shù)開發(fā)團隊來開發(fā)管理系統(tǒng)，結(jié)果往往是開始還好、中期迷失、后期爛尾這樣的痛苦過程。提示企業(yè)內(nèi)部開發(fā)團隊的人力成本并不低，還有可能更高。管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)過程漫長而復(fù)雜，一般都需要經(jīng)過前期需求調(diào)研、原形設(shè)計、代碼開發(fā)、系統(tǒng)初驗、用戶體驗、系統(tǒng)上線等過程，這些過程不僅需要耗費大量開發(fā)資源，還需要相關(guān)部門的管理人員投入大量時間參與需求調(diào)研、系統(tǒng)測試等過程。所以，內(nèi)部開發(fā)管理軟件系統(tǒng)實際上要比購買成熟專業(yè)管理軟件系統(tǒng)付出更大的代價

3、。成熟專業(yè)的企業(yè)管理軟件開發(fā)團隊一般都包括行業(yè)管理專家、產(chǎn)品設(shè)計人員、技術(shù)架構(gòu)師、代碼開發(fā)人員、軟件測試人員等，管理軟件功能的行業(yè)針對性強，并內(nèi)置一定程度的客戶化定制功能。成熟專業(yè)的管理軟件一般都經(jīng)過大量企業(yè)用戶的驗證和磨礪，積淀了大量優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐和經(jīng)驗，對其它企業(yè)有很大的借鑒和提升作用。機械裝備、電子電氣、汽車汽配、家電、勘探、設(shè)計、建筑、化工、院校等行業(yè)，是企業(yè)最為重要的創(chuàng)新管理平臺。彩虹EDM圖紙文檔管理系統(tǒng)讓每一家企業(yè)都可以輕松應(yīng)用，幫助企業(yè)應(yīng)對快速變化的商業(yè)挑戰(zhàn)。南寧市二零二五科技有限公司是一家專業(yè)從事軟件研發(fā)、銷售和服務(wù)企業(yè)，運營團隊有十多年的PDM、PLM系統(tǒng)開發(fā)運營經(jīng)驗，在服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)眾多中小企業(yè)因各類管理軟件的成本高、實施周期長、落地執(zhí)行難而將其拒之門外，從而影響了企業(yè)工作效率。制造業(yè)是立國之本，中小企業(yè)更是國民經(jīng)濟的重要組成部分，燕雀也有鴻鵠之志，公司運營團隊為推廣普及軟件應(yīng)用，十年磨一劍，開發(fā)出采購成本低、實施簡單、應(yīng)用