2023新員工培訓方案

1、第 頁2023新員工培訓方案 新員工培訓方案的作用 什么叫培訓?培訓是一種有組織的管理訓誡行為。為了到達統(tǒng)一的科學技術(shù)規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設(shè)定、學問和信息傳遞、技能嫻熟演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果溝通公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過肯定的教育訓練技術(shù)手段，到達預期的水平提高目標。 而新員工的培訓對于公司的管理更是重要。有了新員工培訓方案，可以在事前就考慮清晰并預備好對于新員工培訓要點，針對新員工的特點，進行有效的按步就班，對于人力資源更好的利用，起到一個指引規(guī)范的作用。 新員工培訓方案內(nèi)容 一、員工培訓目的 二、新員工培訓程序 三、新員工培訓內(nèi)容 四、新員工培訓反饋與考核 五、新員工培

2、訓教材 六、新員工培訓項目實施方案 七、部門新員工培訓所需填寫需表格 一般新員工培訓內(nèi)容 1.企業(yè)概況：公司業(yè)務范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、將來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓制度等; 2.員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等; 3.財務制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用; 4.實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作消遣等公共場所; 5.上崗培訓：崗位職責、業(yè)務學問與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關(guān)系等。 新員工培訓方案范文 一、培訓目的 1、讓新員工了解集團,公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應工

3、作環(huán)境 2、讓新員工熟識新崗位職責,工作流程,與工作相關(guān)的平安,衛(wèi)生學問以及服務行業(yè)應具備的基本素養(yǎng). 二、培訓程序 1、高校生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓,共同考核.(不定期) 2、人數(shù)較少,分散時,由詳細用人單位從中心詳細班組負責培訓,培訓結(jié)果以單位和員工書面表確認為證,職校負責抽查. 三、培訓內(nèi)容 1、中心(公司)崗前培訓 中心預備培訓材料.主要是要對新來員工表示歡迎;根據(jù)各中心(公司)行業(yè)特.點,中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素養(yǎng)預備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身

4、學習的輔導老師;解答新員工提出的問題. 2、部門崗位培訓 新員工實際工作部門負責. 介紹新員工熟悉本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi),部門負責人與新員工進行交換看法,重申工作職責,指出新員工工作中消失的問題,回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下1步工作提出1些詳細要求. 3、集團整體培訓：集團職校負責不定期 分發(fā)員工培訓手冊(簡述東南高校的歷史與現(xiàn)狀,描述東南高校在南京市地理位置,交通狀況;集團歷史與進展前景,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導,集團各

5、部門職能介紹,主要服務對象,服務內(nèi)容,服務質(zhì)量標準等;集團有關(guān)政策與福利,集團有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議接受的渠道;解答新員工提出的問題.) 四、培訓反饋與考核 1、各中心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核,并交集團培訓學校存檔,所進行的中心(公司)部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行.各中心(公司)每培訓1批新員工都必需完成1套新員工培訓表,部門中心(公司)集團職校的培訓鏈,應環(huán)環(huán)相扣,層層確認 2、培訓實施過程應仔細嚴格,保證質(zhì)量,全部培訓資料留意保存,并留意在實施過程中不斷修改,完善. 3、培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)1發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結(jié)反饋1次. 五、新員工培訓實施 1、召集各中心(公司)負責培訓人員,就有關(guān)集團新職工培訓實施方案,征求與會者看法,完善培訓方案。 2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,協(xié)作集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò)。 3、集團內(nèi)部宣揚新員工培訓方案,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),宣揚開展新員工培訓工作的重要意義。 4、全部新員工在正式上崗前,都必需在中心(公司)集中培訓1次,(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓);然后再到詳細工作部門進行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓);各中心(公司)可依據(jù)新員工基本狀況實施相應的培訓教材和時間,1般狀況下,培訓時