分子診斷試劑公司企業(yè)經營決策方案

1、泓域/分子診斷試劑公司企業(yè)經營決策方案分子診斷試劑公司企業(yè)經營決策方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113203759 一、 公司概況 PAGEREF _Toc113203759 h 2 HYPERLINK l _Toc113203760 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc113203760 h 2 HYPERLINK l _Toc113203761 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc113203761 h 3 HYPERLINK l _Toc113203762 二、 經營與管理 PAGEREF _Toc113203762

2、 h 3 HYPERLINK l _Toc113203763 三、 經營管理職能 PAGEREF _Toc113203763 h 4 HYPERLINK l _Toc113203764 四、 現代企業(yè)制度的核心內容是產權制度及法人治理制度 PAGEREF _Toc113203764 h 5 HYPERLINK l _Toc113203765 五、 現代企業(yè)制度的定位與特征 PAGEREF _Toc113203765 h 10 HYPERLINK l _Toc113203766 六、 決策的原則 PAGEREF _Toc113203766 h 13 HYPERLINK l _Toc1132037

3、67 七、 企業(yè)經營決策的程序 PAGEREF _Toc113203767 h 16 HYPERLINK l _Toc113203768 八、 決策的類型 PAGEREF _Toc113203768 h 21 HYPERLINK l _Toc113203769 九、 決策的特征 PAGEREF _Toc113203769 h 24 HYPERLINK l _Toc113203770 十、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113203770 h 25 HYPERLINK l _Toc113203771 十一、 分子診斷主要應用領域及發(fā)展前景 PAGEREF _Toc113203771 h

4、28 HYPERLINK l _Toc113203772 十二、 必要性分析 PAGEREF _Toc113203772 h 31 HYPERLINK l _Toc113203773 十三、 項目概況 PAGEREF _Toc113203773 h 32 HYPERLINK l _Toc113203774 十四、 項目風險分析 PAGEREF _Toc113203774 h 33 HYPERLINK l _Toc113203775 十五、 項目風險對策 PAGEREF _Toc113203775 h 35 HYPERLINK l _Toc113203776 十六、 法人治理 PAGEREF _

5、Toc113203776 h 36 HYPERLINK l _Toc113203777 十七、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113203777 h 48 HYPERLINK l _Toc113203778 十八、 組織機構及人力資源 PAGEREF _Toc113203778 h 51 HYPERLINK l _Toc113203779 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113203779 h 51公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：石xx3、注冊資本：1200萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督

6、管理局6、成立日期：2015-8-287、營業(yè)期限：2015-8-28至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4790.943832.753593.20負債總額1855.911484.731391.93股東權益合計2935.032348.022201.27公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18586.0914868.8713939.57營業(yè)利潤4407.053525.643305.29利潤總額3728.942983.152796.70凈利潤2796.

7、702181.432013.62歸屬于母公司所有者的凈利潤2796.702181.432013.62經營與管理經營，是指商品生產者以市場為對象，以商品生產和商品交換為手段，為了實現企業(yè)的目標，使企業(yè)的生產技術經濟活動與企業(yè)的外部環(huán)境達成動態(tài)均衡的一系列有組織的活動。經營與管理既有一致性，又有區(qū)別。管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物；管理適用于一切組織，而經營則只適用于企業(yè)；管理旨在提高作業(yè)效率，而經營則以提高經濟效益為目標。同時，經營是管理職能的延伸與發(fā)展，二者是不可分割的整體。在商品經濟高度發(fā)達的市場經濟條件下，企業(yè)管理由以生產為中心轉變?yōu)橐越粨Q和流通過程為中心，經營的功能日益

8、重要而為人們所重視。企業(yè)管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發(fā)適銷產品，制定市場戰(zhàn)略等方面，從而使企業(yè)管理必然地發(fā)展為企業(yè)經營管理。經營管理職能經營管理職能包括五個方面的內容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能和公共關系職能。1、戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能是企業(yè)經營管理的首要職能。因為，企業(yè)所面對的經營環(huán)境是一個非常復雜的環(huán)境。影響這個環(huán)境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環(huán)境里，企業(yè)欲求長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變。經營管理的戰(zhàn)略職能包括五項內容：經營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略重點、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃。2、決策職能經營職能的中心內

9、容是決策。企業(yè)經營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，揚長避短，在風險經營環(huán)境中以獨特的經營方式取得壓倒性的優(yōu)勢；決策失誤，將使企業(yè)長期陷于困境之中。3、開發(fā)職能開發(fā)不僅僅限于人、財、物，經營管理的開發(fā)職能的重點在于產品的開發(fā)、市場的開發(fā)、技術的開發(fā)，以及能力的開發(fā)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，企業(yè)就必須擁有第一流的人才，第一流的技術，制造第一流的產品，創(chuàng)造出第一流的市場競爭力。只有企業(yè)在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應手，應付自如。4、財務職能財務過程，是指資金的籌措、運用與增值的過程。財務職

10、能集中表現為資金籌措職能；資金運用職能；增值價值分配職能以及經營分析職能。企業(yè)經營的戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能，都必須以財務職能為基礎，并通過財務職能做出最終的評價。5、公共關系職能企業(yè)同它賴以存在的社會經濟系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調的職能，被稱為社會關系職能或公共關系職能。公共關系的內容包括：企業(yè)與投資者的關系、與往來廠商的關系、與競爭者的關系、與顧客的關系、與職工的關系、與地區(qū)社會居民的關系、與公共團體的關系、與政府機關的關系?，F代企業(yè)制度的核心內容是產權制度及法人治理制度企業(yè)的現代化管理是民主管理和科學管理的結合，建立公司治理結構的基礎是股權結構。以股東投資行為為基礎

11、，傳統(tǒng)所有權在公司中轉換為股權和公司法人權利，二者相互獨立又相互制衡。1、公司法人治理結構是公司產權制度的具體表現現代企業(yè)組織管理制度的基本模式被認為是現代公司法人治理結構，公司組建以后有股東會、董事會、執(zhí)行機構、監(jiān)事會組成公司治理結構對其進行治理。公司治理機構的設置和運作就是公司產權的具體體現，它體現出產權的分解和制衡。（1）股東會是出資人聯(lián)合會，是公司的最高權力機構。股東通過股東會選舉和約束董事會，對重大決策進行表決，以維護自身利益。另外，股東還可以通過股權的流動，對公司的行為形成外部制約。（2）董事會代表其所有者行使部分職能。董事會作為法人財產的代表對公司資產的運作和增值負責，承擔資產風

12、險；對公司重大業(yè)務和重大行政事務具有決定權。（3）經理對董事會負責，對法人財產具有直接的經常性的經營管理權。經理人員具體地運作公司的實物資產，當然，也對經營結果負責。（4）監(jiān)事會具有來自出資人所賦予的監(jiān)督權。從現代公司的角度看，監(jiān)事會的監(jiān)督權不僅來自股東的授予，也包括職工和社會的授予。這樣形成了股權、公司法人產權、經營控制權、監(jiān)督權既相分離又相互聯(lián)系、相互制約的公司產權結構。2、建立現代企業(yè)制度的核心問題是企業(yè)治理結構的完善一個企業(yè)能不能建立現代企業(yè)制度，在很大程度上取決于它的治理結構是否有效?，F代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要特點，是所有權和經營權的分離，在所有者與經營者之間形成相互制衡機

13、制的公司治理結構，使公司在法治條件下運行。我國公司法對公司的組織機構的職權范圍和議事規(guī)則作了明確規(guī)定，但是，由于改制中利益再分配引發(fā)的巨大阻力，以及法治實施初期對企業(yè)調控功能的不到位等諸多因素，使得法人治理結構仍存在著運行中的問題：在實際運行中，股東大會不能按規(guī)定召開；在股權高度集中、內部人控制嚴重的情況下，股東大會不能有效行使職責。大多數公司因對與會股東的資格作了嚴格的持股數限制，且我國對中小股東參加股東大會又沒有委托代理制的規(guī)定，中、小股東的權益實際受到剝奪。改制企業(yè)董事會的董事結構不合理，聘用外部董事的很少，大多數董事是執(zhí)行董事或在執(zhí)行層中擔任經理、副經理，法人治理的分權和制衡很難實現。

14、公司高級管理人員的責任混同公司責任，不能形成激勵和制約；董事會決議違反法律、公司章程、行政法規(guī)造成的損失由參與決議的董事負賠償責任，有待進一步明確規(guī)定。對公司監(jiān)事會及監(jiān)事行使監(jiān)督的職權缺乏進一步的保障。公司監(jiān)事多為公司職員，受董事會和經理層的領導，監(jiān)事不知事和難以監(jiān)事現象突出。1998年4月，經濟合作與發(fā)展組織（OECD）根據世界各國的公司治理結構的經驗和理論研究成果，成立了制定公司治理結構的國際性基準的專門委員會，擬定了公司治理結構原則，并于1999年5月通過，現已成為世界發(fā)達國家的共識。因此，我們要建立現代企業(yè)制度，有必要對我國企業(yè)法人治理機制進一步完善。（1）要規(guī)范公司治理就必須切實保障

15、股東大會有效履行其職責，發(fā)揮股東大會的作用。改制后的公司應嚴格按照公司法的規(guī)定定期召開股東大會，公司成立時，應當重視對“企業(yè)憲法”一公司章程的嚴格制定。公司章程是公司的根本，是股東意志的體現。嚴格遵守公司章程和議事規(guī)則，審議各類報告和任免董事、監(jiān)事以及通過董事會解聘不稱職的高級管理人員。OECD理事會通過的上述原則，其中一個主要內容是：公司治理結構框架應當確保所有股東，包括小股東和外國股東受到平等待遇。如果他們的權利受到損害，他們應有機會得到補償。小股東利益得不到保護，這在我國上市公司中也是亟待解決的突出問題，而改進和完善投票表決制度則是保護小股東利益和規(guī)范股東大會運行的制度基礎。建議實行小股

16、東累積投票制以有效地防止大股東的壟斷。（2）法人治理不同于自然人治理的傳統(tǒng)企業(yè)運作，樹立公司運作上的法治思想，是建立好董事會的文化理念基礎。在現代股份有限公司中，公司的經營被董事會及經理層所控制，公司法中應明確規(guī)定股份公司董事會中外部董事的最低比例，明確外部董事的職責，建立獨立的外部董事制度和一套完整的、精細的議事規(guī)則。加強政府導向，建立有效的董事人力市場，提高董事素質，認真遵守競業(yè)禁止義務，不濫用董事職權，負起對股東的責任。建立有激勵和約束力的董事報酬機制，使董事的利益與股東利益相聯(lián)系，從利益上增強董事提高職業(yè)素質的動力和壓力。（3）為防止公司經營者濫用公司所有者的資產，必須有一個專門的機構

17、來負責監(jiān)督經營者。要建立起公司內部有效的自我監(jiān)督和自我約束機制，必須保證監(jiān)事會的獨立性，不受經營者的束縛；監(jiān)事的任免、收入、福利以及執(zhí)行監(jiān)督的費用應由股東大會來決定。此外，應賦予監(jiān)事會在提議董事會召開臨時股東大會不被接受時一定范圍內的召集權，保證公司行為的規(guī)范及實現股東權益的最大化。我國建立現代企業(yè)制度，不單純是為了與計劃經濟體制下的企業(yè)制度劃清界限，而更重要的是要通過企業(yè)制度的創(chuàng)新，迅速建立起一支能與西方大企業(yè)和跨國公司進行抗衡的企業(yè)隊伍?，F代企業(yè)制度的建立標準應從全球范圍來衡量，我國企業(yè)制度的改革和創(chuàng)新將是一個不斷完善的過程?，F代企業(yè)制度的定位與特征國有企業(yè)實施股份制改革是實質性的。由此確

18、認了企業(yè)法人制度：企業(yè)作為法人實體，其法人財產權從法律上得到確認。國家所有權轉換為股權，并依法承擔有限責任。股權多元化、分散化使企業(yè)的產權清晰。改造后的企業(yè)基本做到了“產權明晰”，但在“權責明確、政企分開、管理科學”方面，還存在著問題，影響到改制后的企業(yè)效率。比如國有股的不可轉讓性和絕對控股地位，實質上等同于以前國有企業(yè)的產權封閉化和剩余索取權的不可讓渡。尤其是堅持國有股的絕對控股權使企業(yè)改革的空間縮小，而且也不利于產權市場的發(fā)育。在上述情況下，產權制度決定了企業(yè)的治理結構保留了很強的行政色彩。一些國有企業(yè)改制的目的不是通過改制轉換企業(yè)的經營機制，而是為了籌資。這在一定程度上損害了其他投資者的

19、利益。1994年7月公司法的實施確立了我國企業(yè)制度逐步向公司制發(fā)展的改革方向。按照公司法的規(guī)定，我國公司分為兩類三種形式，即有限責任公司（一般的有限責任公司和特殊的有限責任公司即國有獨資公司）、股份有限公司。那么，是不是公司企業(yè)制度就是現代企業(yè)制度？我們知道，公司制企業(yè)不僅有股份有限公司和有限責任公司，而且有無限公司、兩合公司、股份兩合公司。后三種形式的公司由于自身不可克服的缺陷，在今天已難以發(fā)展或近于絕跡。在公司法頒布之前，根據我國有關法律、法規(guī)規(guī)定，中外合資經營企業(yè)應為有限責任公司，中外合作經營企業(yè)、外資企業(yè)和私營企業(yè)也可以為有限責任公司。而隨著我國國有企業(yè)制度改革的深入，應當說明，由于有

20、限責任公司產生的原因、封閉性特征以及其本身所具有的人為因素，分析有限責任公司和股份有限公司兩種不同的企業(yè)形態(tài)，其適應市場經濟的層次的不同，以及所代表的生產力水平的不同，從我國建立現代企業(yè)制度立足于全球范圍來衡量，我們認為現代企業(yè)制度只是公司制企業(yè)中的股份有限公司。因為，只有股份有限公司這種企業(yè)制度所生出的企業(yè)運行機制，才代表了當今社會生產力發(fā)展的最高水平，代表了企業(yè)發(fā)展的未來方向，才有條件充分、透徹地融入全球一體化的經濟圈中。因此，現代企業(yè)制度，是指能在高層次水平上適應現代化大生產和市場經濟要求的、產權關系明確、治理結構嚴謹、權責關系對等、籌資渠道廣泛、企業(yè)規(guī)?？梢匝杆贁U大并能穩(wěn)定、持久經營的

21、股份有限公司企業(yè)制度。黨的十四屆三中全會的決定在五個方面指出了現代企業(yè)制度的基本特征：一是產權關系明晰。企業(yè)擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體；二是企業(yè)以其全部法人財產依法自主經營、自負盈虧，對出租者承擔資產保值增值的責任；三是出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。企業(yè)破產時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務負有限責任；四是企業(yè)按市場需求組織生產經營，以追求利潤最大化為目的，政府不直，接干預企業(yè)的生產經營活動，企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，資不抵債的應依法破產；五是管理科學化。企業(yè)內部建立科學的領導體制

22、和組織管理制度，在出資者、經營者和職工之間形成激勵和約束相結合的經營機制。與此同時，股份有限公司在具備上述基本特征外，還具有其自身的特征：股東所有權與基于公司法人所有權之上的經營權完全分離。經營者在保證股東利益的前提下充分地享有公司法人所有權，股東非依法定程序不得對經營者進行任何干預。典型的資合公司特征。低成本的、快捷便利的吸收資本的渠道，決定了企業(yè)能迅速擴大規(guī)模進行集約經營。這種以投資或資本為基礎的公司不僅可以通過借貸或發(fā)行債券籌集資本，更重要的是可以通過向社會公開發(fā)行股票，在短時間內籌集資本，而且只要公司經營得好，還可以依照法定條件和程序不斷發(fā)行股票，從而使自己能夠形成跳躍發(fā)展的態(tài)勢。股票

23、轉移有暢通的渠道。股份有限公司股東投資雖然不能收回，但股票可以自由轉讓，這種進退自如的融資機制有利于社會資源的有效配置和合理流動。股份有限公司具有企業(yè)生命力持久性的特點?？疾煳鞣絿椰F存的、歷史在百年以上的公司大都是股份有限公司。決策的原則企業(yè)經營決策是一項非常復雜且重要的工作，它考慮的因素很多，既要考慮企業(yè)內部問題，又要考察企業(yè)外部環(huán)境。因此，要做出合理的決策，通常應遵循以下六個原則：決策目標明確性原則、決策的民主原則、決策的可行性原則、決策的滿意性原則、決策的系統(tǒng)性原則、決策的反饋原則。1、決策目標明確性原則沒有目標，決策只能是盲目的，目標模糊的決策注定是要失敗的。因此，在決策前，一定要搞

24、清楚為什么進行決策、為解決什么問題而決策。值得一提的是目標具有多重性、層次性的特點，所以在決策時既要考慮眼下問題的解決，又要考慮整個組織的目標。2、決策的民主原則決策的民主原則就是要堅持集體與個人相結合的原則，就是要充分發(fā)揮專家和智囊的作用，調動各方面的積極性和主動性，使決策建立在廣泛民主的基礎上，并在民主的基礎上進行集中。這樣一方面可以充分發(fā)揮各方面的專長，提高決策質量，防止個人決策的片面性；另一方面又為今后決策的實施提供了保證。3、決策的可行性原則再完美的決策若不可行也只能是空中樓閣，因此，可行性原則要求決策者在決策時，不僅要考慮到企業(yè)的內部實際情況，還要顧及社會、政治、道德等因素；不僅要

25、估計有利因素和成功的機會，更要預測不利條件和失敗的風險；不僅要靜態(tài)地計算實際與可能之間的差距，還要對各種影響因素的發(fā)展變化進行定量和定性的動態(tài)分析。4、決策的滿意性原則西蒙認為人的理性是處于完全理性和完全非理性之間的一種有限理性，所以，沒有最優(yōu)的決策，只有令人滿意的決策。決策的“滿意”原則是針對“最優(yōu)化”原則提出的?！白顑?yōu)化”的理論假設是把決策者作為完全理性化的人，他以“絕對理性”為指導，按“最優(yōu)準則”行事。但由于組織處在復雜多變的環(huán)境中，要使決策者對未來一個時期作出“絕對理性”的判斷，必須具備以下條件：決策者對相關的一切信息能全部掌握；決策者對未來的外部環(huán)境和內部條件的變化能準確預測；決策者

26、對可供選擇的方案及方案實施的后果完全知曉；決策不受時間和其他資源的約束。顯然，這四個條件對任何決策者，無論是個人還是集體，也不論素質有多高，都不可能完全具備。因此決策不可能是“最優(yōu)化”的，而只能要求是“令人滿意”或較為適宜的。5、決策的系統(tǒng)性原則性現代企業(yè)是一個復雜的、有多種相互聯(lián)系的子系統(tǒng)共同構成，要使整個系統(tǒng)良好運轉，就必須全方位考慮。系統(tǒng)理論就是把決策對象看作一個系統(tǒng)，并以這個系統(tǒng)的整體目標為核心，追求整體效應為目的。為此系統(tǒng)原則要求在決策時，首先應貫徹“整體大于部分之和”的原理，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，各要素和單個項目的發(fā)展要以整體目標滿意為準繩；其次，強調系統(tǒng)內外各層次、各要素、各項目之

27、間的相互關系要協(xié)調、平衡配套，要建立反饋系統(tǒng)，實現決策實施運轉過程中的動態(tài)平衡。6、決策的反饋原則反饋原則能讓決策者了解決策是否可行以及實施過程中發(fā)生的一切變化，以便及時做出調整。由于事物的發(fā)展和客觀環(huán)境的不斷變化，決策者受知識、經驗、能力的限制，致使決策在實施中可能會偏離預定目標，這就需要根據反饋情況采取措施，對原方案或目標加以相應的調整和修正，使決策趨于合理。企業(yè)經營決策的程序既然決策是一個過程，那么我們有必要探討一下決策過程所經歷的具體步驟：識別問題、確定目標、收集資料、擬定備選方案、選擇方案、方案實施與反饋。1、識別問題決策是為了解決一定問題所進行的管理活動，所以，必須圍繞一定的問題來

28、展開。問題其實就是應有現象與實際現象的差距，管理者必須首先必須找出這個差距，并分析這個差距的來由，進而為消除或縮小差距想出辦法。這就好比醫(yī)生看病首先得診斷出病人到底生什么病，然后才能開藥方。識別問題是一個非常重要的環(huán)節(jié)，只有準確的找出企業(yè)存在的問題并仔細分析問題的性質、特點和影響面，才能做下一步工作，否則就會使決策面臨失敗，進而使整個企業(yè)面臨危險。2、確定目標發(fā)現并清楚地認識了問題，是否要采取行動和采取什么行動，取決于決策目標的確定。決策目標既是決策方案評價和選擇所依據的標準，也是衡量決策要實施的行動是否取得預期結果的標準。沒有目標，決策工作就沒有方向；同樣的決策問題，假使決策目標不同，決策就

29、會大不相同。目標具有層次性，所以決策目標不止一個而是多個，有的甚至是相互矛盾的，這時候通常的做法是：在滿足需要的前提下，盡量減少目標個數。如合并類似目標、當目標之間存在從屬關系時，可將次要的目標作為約束條件、將單項目標綜合成一個目標等。將目標按輕重緩急進行排列，把重點集中到“必須實現”的目標上。目標之間的協(xié)調。當目標之間存在矛盾時，應以總目標為基準進行協(xié)調。確定的目標應符合以下要求：全面詳盡而有重點；明確具體，盡可能量化；易于分解，責任落實；先進合理，積極可靠，留有余地；各類目標可以相互制約，并協(xié)調一致；具有時效性。3、收集資料21世紀是信息制勝的時代，信息意味著商機。信息是決策的客觀依據，在

30、許多情況下，不能進行確定型決策主要是因為信息不完備；決策失誤依然是信息不充分、不完備。所以，在做決策時，首先應該系統(tǒng)、完整、及時收集信息。決策者所掌握的情報和信息資料越多、越準確，則對決策越有利，做出的決策也就越合理。比如一房地產商要開發(fā)一個樓盤，他必須要了解某些相關政策傾向、政府對本區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃、這個樓盤周圍的環(huán)境、顧客的需求等信息，他掌握的信息越多，對他做出明智的決策越有幫助，才能保證他開發(fā)的這個樓盤有經濟價值。對收集資料的要求：廣泛性。即凡與目標有關的信息資料，無論直接或間接，都要盡可能收集?？茖W性。即對收集來的資料必須采取科學的方法進行加工整理?？陀^性。即情報資料必須客觀地記載對象

31、、時間、地點和數量等。連續(xù)性。即要求情報資料能連續(xù)地反映事物發(fā)展的全過程及其規(guī)律性，盡可能連貫。對于信息的收集，一方面，要有針對性地進行收集、整理；另一方面，也要依靠平時的積累和儲備，充分發(fā)揮諸如“信息中心”、“資料室”、“數據庫”等的作用。4、擬定備選方案根據發(fā)現的問題、確定的目標和收集的資料，需要設計出多個可行的、供選擇的方案，可行方案應滿足以下條件：實現的可能性。即從企業(yè)內外部實現的條件和實施的結果看能否保證決策目標的實現。相互排他性，即各方案必須有區(qū)別，各自獨立。整體詳盡性。即盡可能多地列出有可能達到目標的備選方案；方案可比性。即每一方案都應根據已確定的約束條件和評價標準及指標體系，用

32、確切的定量數據反映方案的效果，以便比較和選擇。擬定備選方案有如下三個具體步驟：分析研究影響目標實現的外部和內部條件，以及決策事物未來運動趨勢和發(fā)展狀況的積極因素和消極因素；將內部條件和外部環(huán)境的有利和不利因素、決定事物未來的趨勢和發(fā)展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出適當的實現目標方案；將這些目標方案同目標要求進行粗略的對比，權衡利弊，從中初步篩選。管理者必須努力發(fā)掘出各種可能的方案，以免遺漏實現目標的最佳途徑，所以，在擬定備選方案時，應廣泛聽取意見，集思廣益。備選方案通常來自兩種途徑：一是經驗。經驗可能是決策者自己或決策群體自己的，也可能是別的管理者或別的群體的實際做法。二是創(chuàng)造。企業(yè)需要發(fā)

33、展，就必須有新穎的、獨創(chuàng)的方案，不是過去的再現，也不是別人的翻版。一個企業(yè)要確立核心競爭力，創(chuàng)造具有十分重要的地位和作用。5、選擇方案每個備選方案從某一個角度來講，都有其合理的一面，但從另一個角度來看，也有其缺陷，如何合理分析判斷每個備選方案的利弊，應對方案進行評估論證，這是決策中的關鍵工作。對決策方案的論證主要有：價值論證，就是指論證該方案付諸實施后能否帶來價值和帶來多大的價值。一方面是從社會、經濟，當前和長遠，物質和精神，投入和產出等多方面綜合平衡方案的價值，并通過各方面的價值平衡，得出一個總的價值評價。另一方面是把決策目標和方案放在事物發(fā)展的過程中來看，看方案是否比過去進步，是否有助于今

34、后的發(fā)展?？尚行哉撟C，就是指論證方案是否可以在實踐中付諸行動，并取得預計的結果。首先研究該決策方案實施的時機是否成熟，能否利用機遇達到增加經濟效益和社會效益。最后要進行系統(tǒng)可行性研究，對決策整個過程中能預見到的每個環(huán)節(jié)，對整個企業(yè)、甚至對整個行業(yè)的影響也需要進行可行性分析。應變論證，就是指估計原有決策條件發(fā)生變化，提出相應的應變措施，對這些措施進行論證，論證的結果就是應變方案。制定應變方案是從最壞的可能性準備，而向最好的方向努力，即使最壞的情況出現時，也因事先做了準備，可以應付自如，不致造成損失或盡量減少損失。6、方案實施與反饋決策過程就是管理過程，它貫穿整個管理活動，所以，決策過程不僅是一個

35、選擇方案的過程，還要考察方案的全面實施。制定具體的實施措施，并使執(zhí)行者了解和接受這個方案至關重要。在實施的過程中，通常會出現一些意想不到的新情況，這就需要及時把執(zhí)行情況和變化了的客觀情況反饋到決策系統(tǒng)，以便及時做出修正和補充，或者重新設計方案、重新做出決策，通過“決策一執(zhí)行一決策一再執(zhí)行”的過程，多次反復并不斷進行補充完善，最終達到企業(yè)的經營目標。以上決策的步驟只是決策過程的一個粗略的階段劃分，不能教條地予以理解和對待。在實際的操作過程中，可能存在各個階段相互交叉的情況，或者省略某個階段這都不足為奇。另外，對決策過程各階段的劃分也還存在其他的劃分方法。比如，復旦大學的藥明杰教授把決策的過程劃分

36、為四個階段：診斷活動、設計活動、選擇活動和執(zhí)行活動。決策的類型依據不同的標準，決策可以分成許多類型，了解各種不同類型的特點，有助于管理者合理決策。1、按決策的重要程度可分：經營決策、管理決策和業(yè)務決策經營決策又稱企業(yè)戰(zhàn)略決策，對企業(yè)而言是最重大、至關重要的決策，比如確定或改變企業(yè)的經營方向和經營目標，新產品開發(fā)，企業(yè)上市，兼并企業(yè)，合資經營，擴展生產能力等。它具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性，影響時間長、范圍廣的特點。決策的重點在于解決組織與外部環(huán)境問題，注重組織整體績效的提高。一般是高層管理者做出。管理決策的制定必須納入經營決策的軌道，為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標服務，比如機構重組、人事調整、資金籌措與使用

37、等，它具有局部性、中期性與戰(zhàn)術性，影響時間較短和范圍較小的特點。決策的重點是對組織內部資源進行有效地組織和利用，以提高管理效能。一般是中層管理者做出。業(yè)務決策具有瑣細性、短期性與日常性的特點。業(yè)務決策是企業(yè)為了解決日常工作和業(yè)務活動中的問題而作出的決策，比如庫存控制、食堂飯菜的品種、職工洗澡時間等。它屬單純執(zhí)行性決策，決策的重點在于對日常作業(yè)進行有效地組織，以提高作業(yè)效率。一般是基層管理者做出，2、按決策問題所處的條件可分：確定性決策、風險性決策和不確定性決策確定性決策是指決策者確知環(huán)境條件，每一種備選方案只會產生一種確定無疑的結果，只要比較各個方案的結果，就可以做出選擇。風險性決策是指決策者

38、不能預先確知環(huán)境條件，可能會出現幾種狀態(tài)，對可能出現的狀態(tài)數目與概率可以預先估計，在不同的狀態(tài)下，每一種備選方案可能會產生幾種不同的結果，因此不管哪種方案都有風險。不確定性決策是指決策者不能預先確知環(huán)境條件，可能會出現的幾種狀態(tài)的數目與概率無從估計，對每一種備選方案可能產生的后果也難以估計，這種備選方案的不確定性來自于環(huán)境的不穩(wěn)定性。決策者只能依靠自己的經驗、直覺和估計作出決策。3、按決策是否具有重復性劃分：程序化決策和非程序化決策程序化決策是指對經常出現的例行公事所做的決策，也稱常規(guī)決策，主要處理常規(guī)性、重復性的問題，比如常用物資的采購、“三包”產品質量問題的處理、何時報銷管理人員的差旅費等

39、。這些問題反復或按照一定的頻率出現，其特點和規(guī)律性易于掌握，因而通常可將這類問題的決策程序固定下來，制定成規(guī)章或標準來加以解決。每當這些問題出現就可以按規(guī)定來決策，不必每次重新做決策。非程序化決策是指那些非例行的、沒有先例可依據的新問題所做的決策，也稱非常規(guī)決策。比如新產品的開發(fā)、市場開拓、企業(yè)規(guī)模擴大等。對這些問題的決策要考慮企業(yè)內外部環(huán)境的變化，無法用常規(guī)的辦法來處理。對這類決策，決策者往往沒有固定的模式、規(guī)則和處理經驗可循，完全靠決策者的洞察力、判斷力、知識和信念來解決。4、按決策的主體分：個體決策和集體決策個體決策是指決策的診斷活動、設計活動、選擇活動由一個人來完成，不需要其他人參與。

40、個體決策具有果斷性、責任明確、效率高的優(yōu)點；但同時具有效果差、相關人員接受度不高的缺點。集體決策是指決策的診斷活動、設計活動、選擇活動由兩個人以上的群體來完成，哪怕其中只有一個環(huán)節(jié)是群體完成，也可稱為集體決策。集體決策具有決策質量高、所選方案接受度高的優(yōu)點；但同時具有決策成本高、效率低的缺點。無論是何種決策都有其優(yōu)缺點，不能簡單地說某種決策一定優(yōu)于另外一種決策，只能是在不同的情景下更適合用某種決策。決策的特征決策并非主觀武斷或盲目選擇，科學的決策應當在科學、嚴謹、認真、實事求是的分析基礎上，掌握事物變化的規(guī)律，從而做出合理、可行、有價值的判斷?？茖W的決策具有以下幾個方面的特征：1、目標性這是組

41、織的出發(fā)點和終結點。任何一個組織都有目標，因為目標是行動的指南針，是組織得以長期生存的保障。在一定的條件和基礎上確立要達到的結果和目的，這是決策的前提。目標的確立是決策的首要環(huán)節(jié)。2、可行性決策是為了付諸實施，只能紙上談兵的決策是毫無意義的，決策的可行性是指：首先決策之前應有相關的資料、數據，而且最好要完整、及時的信息；其次決策能夠解決一定的問題，實現預定的目標；最后決策應富有彈性，留有余地，以保證目標實現的最大可行性。3、滿意性決策必須根據既定的目標，運用科學的方法和手段，在評價各種備選方案的基礎上，選擇一個較為滿意的方案，這就是要求可供選擇的方案必須是多個，這樣才有比較，最后在比較的基礎上

42、，要選擇一個滿意的、合理的方案，決策才有意義。4、過程性決策不是一剎那的行為，而是一個過程?？梢詮膬蓚€方面去考慮：首先組織決策不是一項決策，而是一系列決策的綜合。只有當這一系列決策已經制定、相互協(xié)調，并與組織目標相一致時，才能認為決策已經形成；其次是這一系列決策中的每項決策都是從識別問題、確定目標、收集資料、擬定備選方案、選擇方案以及方案實施與反饋，而且多次反復才構成了科學決策的過程。5、動態(tài)性、決策不僅是一個過程，而且是一個不斷發(fā)展變化的動態(tài)過程。從識別問題到最后的方案實施，在這一過程中，不斷變化的東西太多，比如組織外部環(huán)境的突變、內部資源的短缺、負責實施的人曲解了決策等，這些變化需要決策者

43、不斷修正、完善決策。產業(yè)環(huán)境分析順應國際產業(yè)發(fā)展新趨勢，以創(chuàng)新為引擎，推動裝備制造等傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)向智能化、綠色化、品牌化方向發(fā)展。引導企業(yè)積極開拓新市場、發(fā)現新需求，有效化解過剩產能。著力培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，做大做強現代服務業(yè)，提升農業(yè)現代化水平，培育一批名牌企業(yè)，提高產業(yè)綜合競爭力，爭創(chuàng)全國質量強市示范城市，建成東北老工業(yè)基地產業(yè)結構優(yōu)化先導區(qū)。到2020年，服務業(yè)增加值占地區(qū)生產總值比重達到50%左右。（一）做強做優(yōu)現代服務業(yè)實施服務業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，堅持生產性服務業(yè)和生活性服務業(yè)并重、傳統(tǒng)服務業(yè)和現代服務業(yè)并舉、服務產業(yè)化和制造服務化并行，重點發(fā)展物流業(yè)、金融業(yè)、信息服務業(yè)、旅游業(yè)、商務會

44、展業(yè)、商貿流通業(yè)和健康服務業(yè)，實現以服務經濟引領產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整，打造經濟轉型升級、提質增效的新動力，建成服務東北、輻射東北亞的區(qū)域性服務業(yè)中心城市。（二）著力轉型升級制造業(yè)落實中國制造2025大連行動計劃，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，以智能制造為主攻方向，發(fā)揮“互聯(lián)網+”對產業(yè)轉型升級的推動作用，加快實施制造業(yè)創(chuàng)新中心建設、質量品質提升、高端裝備創(chuàng)新、工業(yè)強基、智能制造、綠色制造六大工程，推動裝備制造、船舶制造、石油化工等傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)向智能化、綠色化、服務化和品牌化方向轉型升級，重點發(fā)展高檔數控機床和機器人、先進交通裝備、高技術船舶及海洋工程、綠色石油化工等產業(yè)。打造具有國際競爭力的先

45、進裝備制造業(yè)基地和國家重要技術創(chuàng)新與研發(fā)基地。實施傳統(tǒng)輕工業(yè)振興計劃，打造中高端消費品產業(yè)基地。努力培育制造業(yè)競爭新優(yōu)勢。（三）培育壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)著眼于全球新一輪的技術創(chuàng)新和產業(yè)革命，發(fā)揮原有產業(yè)優(yōu)勢，搶先布局未來產業(yè)，重點培育壯大集成電路、新一代信息技術、新能源及儲能裝備、生物醫(yī)藥、新能源汽車、新材料、通用航空、節(jié)能環(huán)保等新興產業(yè)?！笆濉逼陂g，戰(zhàn)略性新興產業(yè)實現兩位數增長，成為拉動經濟發(fā)展的重要力量，打造國內領先的新興產業(yè)集群。（四）大力發(fā)展都市型現代農業(yè)加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經營，建設國家級現代農業(yè)示范區(qū)，構建現代農業(yè)產業(yè)體系、生產體系和經營體系，走產出高效、產

46、品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的農業(yè)現代化道路。到2020年，全市農林牧漁及服務業(yè)增加值年均增長4%，農村居民人均可支配收入年均增長8%。（五）積極發(fā)展海洋經濟加快促進海洋傳統(tǒng)產業(yè)轉型發(fā)展，積極培育壯大海洋新興產業(yè)，大力發(fā)展海洋服務業(yè)，推動我市由海洋資源大市向海洋經濟強市轉變，打造國內一流的現代海洋經濟發(fā)展示范區(qū)。分子診斷主要應用領域及發(fā)展前景1、分子診斷在傳染病檢測領域的應用傳染病在分子診斷市場中占有最大的份額。2020年，全國報告法定傳染病超580萬例，死亡26,374人，報告發(fā)病率為413.63/10萬，報告死亡率為1.88/10萬。在傳染病例數增加及國家防治傳染病力度加大的背景下，我國傳染

47、病分子診斷市場不斷擴容。（1）結核耐藥分子診斷市場情況結核病是全球性公共衛(wèi)生問題，是全球導致死亡人數最多的傳染性疾病。2021年10月，WHO發(fā)布了2021年全球結核病報告，據WHO估算，全球結核潛伏感染人群接近20億，新發(fā)患者約有990萬人，2020年有50萬人患有耐藥性結核，其中印度、中國和俄羅斯的負擔最重。中國是全球結核病高負擔國家之一。根據2021年全球結核病報告數據，2020年我國結核新發(fā)病例數約84.2萬人（2019年為83.3萬人），位居全球第二位（僅次于印度），占全球新發(fā)病例總數的9%，對應結核發(fā)病率約為59/10萬人（2019年59/10萬人）；結核死亡病例數約3萬人，占全球

48、死亡病例總數的3%，對應結核死亡率為2.1/10萬人。在結核病中，耐藥結核病具有痰菌陰轉慢，傳染期長，診斷、治療和管理技術復雜，治療費用高，缺乏特效藥以及不良反應多等特點。這使得耐藥結核病疫情的控制，成為全球結核病防治的重中之重。根據耐受抗結核藥物數量及品種的不同，耐藥結核病可分為：單耐藥結核?。∕R-TB）、多耐藥結核?。≒DR-TB）、耐多藥結核?。∕DR-TB）、準廣泛耐藥結核病（Pre-XDR-TB）、廣泛耐藥結核?。╔DR-TB）、利福平耐藥結核?。≧R-TB）。與結核發(fā)病率及死亡率明顯低于全球平均水平不同，我國初治及復治結核病患者的MDR/RR-TB比例均明顯高于全球平均水平；即使

49、在全球耐藥結核負擔前十的國家中，我國初治及復治結核病患者的MDR/RR-TB比例同樣處于中上水平。因此，我國結核?。ㄓ绕涫悄退幗Y核?。┑姆乐纹仍诿冀?。鑒于傳統(tǒng)藥敏試驗的周期太長，WHO指南和我國專家共識均推薦使用分子檢測方法對結核病患者進行快速耐藥篩查。（2）結核耐藥分子診斷發(fā)展趨勢“伴隨診斷”一詞最早用于腫瘤的個體化治療，用于結核病的治療，旨在監(jiān)測患者體內結核菌及其耐藥狀態(tài)的動態(tài)變化，以幫助制定并及時調整治療方案。結核的全程伴隨診斷方面的最新成果包括吡嗪酰胺耐藥突變檢測、分枝桿菌的快速鑒定及耐藥突變檢測、gyrA基因突變類型與喹諾酮類藥物選擇，對于臨床的實際應用具備較高的價值，指導患者全程用

50、藥，減少診療周期，降低用藥成本。數字PCR在耐藥結核病伴隨診斷中具有獨特應用價值。數字PCR可區(qū)分多種不同突變，準確定量檢測低至0.1%的異質性耐藥水平，可定量檢測異質性突變，且能夠區(qū)分多克隆突變與復合突變，將是結核病耐藥檢測手段的有利補充。2、分子診斷在感染性疾病檢測領域的應用目前，感染性疾病檢測是分子診斷的主要應用領域。根據Clearstate的數據，中國HPV分子診斷市場從2016年的7.5億元人民幣增長到2020年的16.4億元人民幣，復合增長率達到21.60%。未來，隨著人們健康意識的增強，對于HPV感染認知的加深，以及分子診斷技術的不斷進步，HPV感染分子診斷市場將逐步增長。3、分

51、子診斷在遺傳性疾病檢測領域的應用根據弗若斯特沙利文的數據，中國遺傳病及罕見病檢測典型疾病患者人數從2016年的25.54萬人增長到2020年的26.01萬人。根據預測，2025年這個數字將達到26.61萬人。4、分子診斷在腫瘤檢測領域的應用由于腫瘤靶向藥物等個體化治療方案的發(fā)展，部分腫瘤患者的存活期大大提升（例如格列衛(wèi)等靶向藥的出現使得慢性髓系白血病進入了慢病管理），帶來了長期的檢測市場需求，目前國內腫瘤分子診斷市場呈現出成長性較強的特點。據KaloramaInformation的預測，到2021年中國腫瘤分子診斷市場將成為美國和歐洲之外第三大市場，同時也是國內分子診斷領域增速最快的細分市場。

52、必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化

53、程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司2、項目性質：技術改造3、項目建設地點：xx4、項目聯(lián)系人：石xx（二）項目選址項目選址位于xx。（三）項目總投資及資金構成項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資14049.71萬元，其中：建設投資11208.07萬元，占項目總投資的79.77%；建設期利息132.34萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金2709.30萬元，占項

54、目總投資的19.28%。（四）項目資本金籌措方案項目總投資14049.71萬元，根據資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）8648.28萬元。（五）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額5401.43萬元。（六）項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：24600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：21045.01萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：2589.17萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：11.22%。5、全部投資回收期（Pt）：7.03年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：11668.83萬元（

55、產值）。項目風險分析（一）政策風險本項目符合國家產業(yè)政策。項目實施后，可以向市場提供需要的相關系列產品，同時穩(wěn)定企業(yè)的生產經營，增加就業(yè)崗位，保障社會和諧，符合國家發(fā)展和諧社會的要求。根據市場調研分析，該系列產品市場空間大，需求旺盛，競爭力強，同時產品結構合理，產品靈活，因此政策風險很小。（二）社會風險本項目選址地勢平坦，市政設施配套齊全，交通便捷，是建設該項目的理想地段。周邊無任何文物古跡，礦產資源以煙煤為主，是非生態(tài)脆弱區(qū)。因此，分析該項目社會風險小。（三）經濟風險經濟因素在項目的全壽命周期內長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復雜。主要有合同風險（如合同履約與變更問題，爭議與索賠

56、，合同的條款確定等）、建設成本風險（包括涉及到項目的建設成本的融資問題、財務問題、利率與匯率波動、通貨膨脹和物價波動問題等）、項目的竣工風險（主要是指項目的進度計劃和竣工時間的不確定性）、稅收政策的風險（指項目在建設期和運營期內負擔的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）。而對于以上各種風險，除非不可抗力的原因造成外，大部分風險是人為可控的，如合同風險、項目竣工風險等通常在執(zhí)行過程中通過嚴格的程序化控制，其風險是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風險分析如下：1、稅收風險：目前及未來幾年，由于國家采用的是刺激消費，造福民生的宏觀政策，稅收應是越來越寬松的，因此，本項目不存在稅收風險。2、利率匯率風險、通

57、貨膨脹風險和物價波動風險：目前世界金融危機已波及全球，原材料、產品的價格波動會產生一定的影響。這些風險對本項目 而言，是可以接受的。3、財務風險：就項目財務的評價報告可以看出，本項目的靜態(tài)與動態(tài)盈利能力超過了行業(yè)的基本標準，財務評價結果是良好的。（四）技術風險本項目涉及的生產技術為本公司既有技術，生產工藝、檢測技術成熟，原材料有穩(wěn)定供應渠道，生產操作條件溫和、易控，產品質量穩(wěn)定。本項目的技術風險較小。（五）管理風險項目由于管理原因而產生的安全、質量、責任事故影響惡劣，且后果損失巨大，其中多數因管理組織方式的建立、管理制度的制定不健全或是因疏于對人員的管理教育而產生道德行為風險和職業(yè)責任風險。項

58、目風險對策（一）政策風險對策目前，國內有良好的宏觀經濟政策，但還需要把握機會，抓住國家目前鼓勵符合產業(yè)政策項目建設的機會，讓項目盡快進入實施階段。（二）社會風險對策加強與當地各級政府部門的溝通，以期獲得更好的支持和幫助，為項目的順利實施提供保障。（三）經濟風險對策密切關注國際金融和政治環(huán)境對本項目產品市場的影響，依據實際情況調整營銷策略。另外，企業(yè)內部要不斷地進行技術改進和管理創(chuàng)新，節(jié)能減排，使項目產品成本降至最低限度。同時，與下游客戶建立良好的合作關系，形成穩(wěn)固的銷售網絡。（四）管理風險對策選聘優(yōu)秀的管理人才，并施以職業(yè)道德、修養(yǎng)、能力等綜合方面的教育；同時制定合理高效適用的管理程序和制度，

59、杜絕由于管理制度和措施的不到位、不完善造成的風險。特別是在項目建設過程中應選擇具有較好業(yè)績和口碑的設計工程公司、監(jiān)理公司、施工單位，確保項目按時按質完成建設，及時投運。法人治理（一）股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止

60、或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公