四葉草團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)企劃書

1、PAGE 便攜式多功能電能儲(chǔ)存設(shè)備PAGE PAGE 37便攜式多功能電能儲(chǔ)存設(shè)備長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)大學(xué)生“金點(diǎn)子”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意大賽項(xiàng)目計(jì)劃書TOC o 1-3 f h z u HYPERLINK l _Toc310237808 一、執(zhí)行總結(jié).4 HYPERLINK l _Toc310237809 1.1 公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介.44 HYPERLINK l _Toc310237810 1.2 市場(chǎng)描描述4 HYPERLINK l _Toc310237811 1.3 投資與與理財(cái).5 HYPERLINK l _Toc310237812 1.4 管理團(tuán)團(tuán)隊(duì).66 HYPERLINK l _Toc310237813 1

2、.5 整體項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程.6 HYPERLINK l _Toc310237814 二、項(xiàng)目目背景.77 HYPERLINK l _Toc310237815 三、產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù).8 HYPERLINK l _Toc310237816 3.1 產(chǎn)品與與服務(wù).8 HYPERLINK l _Toc310237817 3.2 產(chǎn)品性性能.99 HYPERLINK l _Toc310237818 3.3 優(yōu)劣比比較.99TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc310258391 HYPERLINK l _Toc310258392 3.4 價(jià)值評(píng)評(píng)估10 HYPERLINK l _To

3、c310258393 3.5 應(yīng)用前前景10 HYPERLINK l _Toc310258394 3.6 未來規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc310258394 h 10 HYPERLINK l _Toc310258395 四、市場(chǎng)場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析 PAGEREF _Toc310258395 h 11 HYPERLINK l _Toc310258396 4.1宏宏觀環(huán)境境分析12 HYPERLINK l _Toc310258397 4.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境分析析 PAGEREF _Toc310258397 h 113 HYPERLINK l _Toc310258398 4.3 企業(yè)結(jié)結(jié)合評(píng)價(jià)價(jià)115

4、HYPERLINK l _Toc310258399 五、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷115 HYPERLINK l _Toc310258400 5.1 目標(biāo)市市場(chǎng)16TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc310258743 5.2 定價(jià)策策略16 HYPERLINK l _Toc310258744 5.3 戰(zhàn)略伙伙伴建設(shè)設(shè)116 HYPERLINK l _Toc310258745 5.4 營(yíng)銷渠渠道分析析116 HYPERLINK l _Toc310258746 5.5 推廣策策略17 HYPERLINK l _Toc310258747 六、公司司戰(zhàn)略117 HYPERLINK l _

5、Toc310258748 6.1 公司愿愿景17 HYPERLINK l _Toc310258749 6.2 發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略18 HYPERLINK l _Toc310258750 6.3 人力資資源戰(zhàn)略略221 HYPERLINK l _Toc310258751 6.4 企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)222 HYPERLINK l _Toc310258752 七、管理理框架223 HYPERLINK l _Toc310258753 7.1 公司性性質(zhì)23TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc310258743 7.2 組織形形式23 HYPERLINK l _Toc310258744

6、 7.3 部門職職責(zé)及配配置247.4 知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理225 HYPERLINK l _Toc310258745 7.5 人力資資源管理理226 HYPERLINK l _Toc310258746 7.6 員工持持股26 HYPERLINK l _Toc310258747 八、生產(chǎn)產(chǎn)管理227 HYPERLINK l _Toc310258748 8.1 生產(chǎn)要要求27 HYPERLINK l _Toc310258749 8.2 廠址選選擇27 HYPERLINK l _Toc310258750 8.3 成本控控制27 HYPERLINK l _Toc310258752 8.4 質(zhì)量管管理28

7、 HYPERLINK l _Toc310258753 九、投資資分析228TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc310258743 9.1 股份結(jié)結(jié)構(gòu)及規(guī)規(guī)模28 HYPERLINK l _Toc310258744 9.2 資金來來源及應(yīng)應(yīng)用28 HYPERLINK l _Toc310258746 十、財(cái)務(wù)務(wù)分析229 HYPERLINK l _Toc310258743 10.11 主要要財(cái)務(wù)分分析229 HYPERLINK l _Toc310258744 10.22 銷售售預(yù)測(cè)30 HYPERLINK l _Toc310258745 10.33 成本本費(fèi)用核核算33

8、1 HYPERLINK l _Toc310258746 10.44 利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)測(cè)表表32 HYPERLINK l _Toc310258747 10.55 資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表 PAGEREF _Toc310258747 h 34 HYPERLINK l _Toc310258748 10.66 現(xiàn)金金流量表表 PAGEREF _Toc310258748 h 36一、執(zhí)行行總結(jié)簡(jiǎn)約，舒適，提高生活質(zhì)量四葉草電子公司的宗旨 -安捷公司的宗旨1、公司司簡(jiǎn)介長(zhǎng)春四葉葉草電子子有限責(zé)責(zé)任公司司是一家家擬建中中的公司司，位于于長(zhǎng)春高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)開開發(fā)區(qū)。它以技技術(shù)開發(fā)發(fā)為導(dǎo)向向，主要要致力于于生產(chǎn)和和銷售便便攜式

9、多多功能電電能儲(chǔ)存存設(shè)備，附帶相相關(guān)小型型電器產(chǎn)產(chǎn)品等應(yīng)急、旅行設(shè)設(shè)備的研研發(fā)、生生產(chǎn)和銷銷售。將將電能的的儲(chǔ)存與與釋放一一體化多多元化，節(jié)省消費(fèi)費(fèi)者的攜攜帶儲(chǔ)存存空間，從而是是生活變變得更加加簡(jiǎn)約，舒適。公司以國(guó)國(guó)內(nèi)小型型電器行行業(yè)為服服務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)，充分分利用高高校研發(fā)發(fā)力量，推進(jìn)高高新技術(shù)術(shù)成果的的產(chǎn)業(yè)化化。公司在發(fā)發(fā)展中以以“樹立良良好口碑碑”為目標(biāo)標(biāo)，以“簡(jiǎn)約，舒適，提高生生活質(zhì)量量”為宗旨旨，致力力于為消消費(fèi)者提提供更便便捷、更更全面的的服務(wù)，成立初初期主要要生產(chǎn)便便攜式多多功能電電能儲(chǔ)存存設(shè)備，并在誠(chéng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中中，始終終保持良良好的服服務(wù)態(tài)度度，注重重信譽(yù)的的積累，在打開市市場(chǎng)

10、后當(dāng)當(dāng)品牌深深入人心心后，得得到人民民的信任任后，再再逐步改改變方向向，爭(zhēng)取取在小型型電器方方面占有有一席地地位，爭(zhēng)創(chuàng)電子子儲(chǔ)能及及小型電電器行業(yè)業(yè)的優(yōu)質(zhì)質(zhì)品牌。 2、市場(chǎng)場(chǎng)描述公司推推出的便便攜式多多功能儲(chǔ)儲(chǔ)能電源源的主要要市場(chǎng)是是以學(xué)生生，戶外旅旅行人員員，應(yīng)急處處置人員員為主要要消費(fèi)群群體的電電子行業(yè)業(yè)，用于于解決日常常生活中中由于意意外停電電及用電器器功率與與供電線線路不和和等現(xiàn)象象，還可可以用于于戶外旅旅游臨時(shí)時(shí)電源等等用途。我國(guó)國(guó)大學(xué)生生公寓由由于線路路安全問問題，對(duì)對(duì)學(xué)生使使用的用用電器進(jìn)進(jìn)行功率率限制如如電熱毯毯，電熱熱棒等；由于現(xiàn)現(xiàn)在國(guó)人人收入的的提升，對(duì)生活活質(zhì)量的的要求不

11、不斷提高高，尤其其是精神神層面的的需求，如自駕駕游群體體和驢友友群體的的增加，在戶外外旅游隨隨身攜帶帶的用電電器的充充電問題題不斷突突出，急急需解決決。而本本公司的的產(chǎn)品正正是應(yīng)對(duì)對(duì)這些問問題的最最佳選擇擇。根據(jù)據(jù)電腦合成成實(shí)驗(yàn)顯顯示：本本產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本相對(duì)較低低，幾乎乎人人都都將能負(fù)負(fù)擔(dān)的起起這個(gè)小小產(chǎn)品。因此本本產(chǎn)品的的市場(chǎng)前前景很廣廣闊。3、投資資與財(cái)務(wù)務(wù)長(zhǎng)春四葉葉草電子子公司是一一家多元元化投資資主體的的有限責(zé)責(zé)任公司司, 各各股東根根據(jù)所持持股份對(duì)對(duì)公司享享有相應(yīng)應(yīng)權(quán)利和和承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任，公司司注冊(cè)資資本為4400萬萬元（RRMB，下同），注冊(cè)冊(cè)地為長(zhǎng)長(zhǎng)春市高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)開開發(fā)

12、區(qū)。 資金金籌集: 長(zhǎng)春春工業(yè)大大學(xué)資金金入股775萬元元，以技技術(shù)入股股75萬元元; 引引入兩家家左右風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資商, 擬籌資資金1550萬元元; 引引入吉林林省范圍圍內(nèi)的兩兩家大型型電子器器械廠（*器器械廠AA、B）作為戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴, 擬擬籌資金金100萬萬元。以以上三方方共計(jì)實(shí)實(shí)籌資金金3255萬元，技術(shù)入入股投資資75萬元元。資金金用途:公司股東東實(shí)際出出資主要要用于:生產(chǎn)設(shè)設(shè)備投資資185萬元, 基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)投投資1220 萬元元；剩余余30萬元元用作前前期流動(dòng)動(dòng)資金。 股本本規(guī)模及及結(jié)構(gòu)：公司注注冊(cè)資本本400萬萬元。長(zhǎng)長(zhǎng)春工業(yè)業(yè)大學(xué)資資金及技技術(shù)投資資共計(jì)1150萬萬元,占占總股本

13、本37.5%；風(fēng)險(xiǎn)投投資入股股150萬萬元,占占總股本本37.5%；戰(zhàn)略伙伙伴（吉吉林省*電子子器械廠A、B）共共出資1100萬萬元,股股本份額額為255%。公司預(yù)計(jì)計(jì)第二年年開始盈盈利,預(yù)預(yù)計(jì)平均均年銷售售利潤(rùn)率率26.47%左右，投資報(bào)報(bào)酬率為為1011.955%，投投資回收收期為一一年零八八個(gè)月。風(fēng)險(xiǎn)資本本將在第第5年左左右以協(xié)協(xié)議轉(zhuǎn)讓讓的方式式退出。4、管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)公公司性質(zhì)質(zhì)是有限限責(zé)任公公司，初初期組織織結(jié)構(gòu)采采取扁平平化的直直線職能能制。后后期為加加強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)控制，將采取取以產(chǎn)品品為劃分分方式的的事業(yè)部部制組織織結(jié)構(gòu)。由股東東代表組組成董事事會(huì)，實(shí)實(shí)行總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，下下設(shè)綜合合

14、部、財(cái)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部部、公關(guān)關(guān)部、物物流部、研發(fā)部部、生產(chǎn)產(chǎn)部七個(gè)個(gè)部門，擬定人人員規(guī)模模為788人。多功能儲(chǔ)儲(chǔ)能電源源技術(shù)屬屬長(zhǎng)春工工業(yè)大學(xué)學(xué)所有，郭凱，于大千千，王博博文，王王子博等等是技術(shù)術(shù)發(fā)明人人，并有有多年的的科技成成果產(chǎn)業(yè)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，郭凱凱將出任任公司董董事長(zhǎng)，于大千千將出任任技術(shù)副副總經(jīng)理理。團(tuán)隊(duì)隊(duì)：郭凱凱，于大大千，王王博文，王子博博具有較較強(qiáng)的科科研能力力、管理理經(jīng)驗(yàn)和和理論功功底，并并在上市市公司和和著名外外企從事事過管理理、營(yíng)銷銷和科研研工作，積累了了豐富的的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。跨跨專業(yè)成成員研究究方向分分別是機(jī)機(jī)械、電子電電路、企企業(yè)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)投資等等，涵蓋蓋了不同同的專業(yè)

15、業(yè)和學(xué)科科。專業(yè)業(yè)化團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員有有豐富的的工作、實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和較較全面的的專業(yè)知知識(shí)。團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作：緊密的的團(tuán)隊(duì)合合作、明明確的專專業(yè)分工工使我們們成為充充滿朝氣氣、更具具實(shí)力的的集體。5、整體體項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度公司正式式運(yùn)營(yíng)前前期安排排進(jìn)度:可行性性分析，申請(qǐng)必必要證件件，購(gòu)置置設(shè)備建建設(shè)產(chǎn)房房，生產(chǎn)產(chǎn)銷售人人員培訓(xùn)訓(xùn)，前期期公關(guān)宣宣傳，試運(yùn)營(yíng)營(yíng)生產(chǎn)，市場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)廣，包包括投放放，推、直銷，規(guī)?；a(chǎn)，市場(chǎng)銷銷售。二項(xiàng)目目背景電力在人人們的生生產(chǎn)生活活中無時(shí)時(shí)無刻不不發(fā)揮著著巨大的的作用，離開它它，我們們甚至無無法正常常維持日日常的交交通和食食宿。目前，全全國(guó)用好好多高校校都因線線路問題題對(duì)用電電器功

16、率率進(jìn)行限限制，由由于現(xiàn)在在國(guó)家的的發(fā)展，人民的的生活質(zhì)質(zhì)量都提提高了，外出旅旅游的人人越來越越多，尤尤其是自自駕游群群體的增增長(zhǎng)更為為迅速，驢友群群體的出出現(xiàn)更加加使得這這種便攜攜式電源源的需求求量激增增，因此此市場(chǎng)廣廣闊。當(dāng)代人們們?yōu)榱藨?yīng)應(yīng)對(duì)停電電或是電電力無法法靈活傳傳輸發(fā)明明了不同同種類的的電池和和蓄電池池等便攜攜式電源源，但是是我們知知道，目目前電池池和蓄電電池的使使用方法法單一，而且其其材料大大多是對(duì)對(duì)環(huán)境有有害的鉛鉛、汞、濃硫酸酸等化學(xué)學(xué)試劑，如果少少量使用用尚可，但隨著著人們對(duì)對(duì)便攜式式電源需需求的日日益增加加，環(huán)境境所受的的壓力也也越來越越大；另另外，我我國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)上的能能源產(chǎn)

17、品品良莠不不齊，有有的產(chǎn)品品甚至在在未出廠廠便已經(jīng)經(jīng)淪為工工業(yè)垃圾圾。所以以我們推推出了利利用太陽陽能技術(shù)術(shù)的電源源，經(jīng)過過分析太太陽能電電源在技技術(shù)上講講是可行行的，應(yīng)應(yīng)用變壓壓器對(duì)電電壓、電電流的調(diào)調(diào)節(jié)完全全可以達(dá)達(dá)到要求求，現(xiàn)在在的充電電技術(shù)大大都是由由高壓大大功率向向低電壓壓小功率率的用電電器供電電，如果果反過來來，有低低電壓小小功率的的電源向向高電壓壓大功率率的用電電器供電電，便解解決了輸輸電線路路老化或或線路承受受功率不不足等問問題。太太陽能技技術(shù)的發(fā)發(fā)展給外外出旅行行不方便便充電時(shí)時(shí)應(yīng)急使使用該電電源進(jìn)行行太陽能能充電提提供了可可能。而且目前前人們生生活中所所使用的的小型電電子設(shè)

18、備備越來越越多，而而且功能能越強(qiáng)大大耗電量量就越大大，當(dāng)我我們離開開家外出出時(shí)就極極易出現(xiàn)現(xiàn)電量不不足的情情況，這這樣就需需要備用用電源的的使用，來為我我們的生生活提供供便利。希望次此此產(chǎn)品的的誕生能能滿足人人民的日日常需要要，并且且得到廣廣大人民民的歡迎迎和信任任，解決決困擾人人民日常常生活的的這個(gè)小小問題，并且實(shí)實(shí)現(xiàn)人人人都有，家家戶戶戶都用用的美好好愿望。三、產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)1、產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)產(chǎn)品：本本產(chǎn)品主主要通過過便攜、高效的的特點(diǎn)來來達(dá)到多多功能多多用途的的目的。原理：考考慮到產(chǎn)產(chǎn)品成本本問題，儲(chǔ)電部部分以鎳鎘電電池為主主，應(yīng)對(duì)對(duì)不同的的消費(fèi)群群體，我我們也會(huì)會(huì)考慮使使用更加加高效環(huán)

19、環(huán)保的鋰鋰電池。鎳鎘電池池充放電電原理：位于負(fù)負(fù)極的鎘鎘(Cdd)和氫氫氧化鈉鈉(NaaOH)中的氫氫氧根離離子(OOH-)化合成成氫氧化化鎘，并并附著在在陽極上上，同時(shí)時(shí)也放出出電子。電子沿沿著電線線至陰極極，和陰陰極的二二氧化鎳鎳與氫氧氧化鈉溶溶液中的的水反應(yīng)應(yīng)形成氫氫氧化鎳鎳和氫氧氧根離子子，氫氧氧化鎳會(huì)會(huì)附著在在陽極上上，氫氧氧根離子子則又回回到氫氧氧化鈉溶溶液中，故氫氧氧化鈉溶溶液濃度度不會(huì)隨隨著時(shí)間間而下降降。 放電反應(yīng)應(yīng)式：負(fù)負(fù)極反應(yīng)應(yīng)： CCd+22OH-Cd(OH)2+22e-正正極反應(yīng)應(yīng)： 22e-+NiOO2+22H2OONi(OH)2+22OH-總總反應(yīng)： Cdd+Ni

20、iO2+2H22OCd(OH)2+NNi(OOH)22 充電反應(yīng)應(yīng)式：正正極反應(yīng)應(yīng)：Nii(OHH)2+2OHH- 2ee-+NNiO22+2HH2O負(fù)負(fù)極反應(yīng)應(yīng)：Cdd(OHH)2+2e- Cdd+2OOH-總總反應(yīng)： Cdd(OHH)2+Ni(OH)2Cd+NiOO2+22H2OO 再充放電電過程中中會(huì)有一一個(gè)變壓壓器對(duì)充充放電電電壓進(jìn)行行調(diào)節(jié)以以應(yīng)對(duì)不不同功率率、不同同電壓的的用電器器。服務(wù)：各各中小型型商戶達(dá)達(dá)成供貨貨關(guān)系，對(duì)超市市、小診診所、家庭進(jìn)進(jìn)行零售售，并在在各地的的大小型型商場(chǎng)進(jìn)行行宣傳與與促銷。前期可可先在各各社區(qū)家家庭試用用，并提提高知名名度。2、產(chǎn)品品性能此產(chǎn)品作作為便

21、攜攜應(yīng)急電電源裝置置，主要要起在一一般電源源無法到到達(dá)的地地方供應(yīng)應(yīng)電力的的作用，本產(chǎn)品品為黑色色小方塊塊狀，并并帶有多多功能擴(kuò)擴(kuò)展組件件，因?yàn)闉轶w積較較小所以以方便隨身身攜帶。針對(duì)家庭庭用戶，我們的的產(chǎn)品旨旨在其野野營(yíng)、郊郊游時(shí)也也能夠使使用和在在城市相相同的電電力設(shè)備備，如電電磁爐、電飯鍋鍋等,亦亦可在停停電時(shí)獲獲得與正正常生活活一樣的的電力供供應(yīng)；針對(duì)醫(yī)療療用戶，我們的的產(chǎn)品旨旨在作為為應(yīng)急電電源以應(yīng)應(yīng)對(duì)突發(fā)發(fā)情況。3、優(yōu)、劣勢(shì)比比較與現(xiàn)在市市場(chǎng)上的的一些現(xiàn)現(xiàn)有的類類似的電電源比較較，現(xiàn)有有產(chǎn)品主主要體積積較大，占據(jù)空空間較大大，且由由于其用用途單一一而且無無法方便便的獲得得組件，因此其

22、其價(jià)值較較低，不不適于應(yīng)應(yīng)用于實(shí)實(shí)際，所所以不適適合大規(guī)規(guī)模應(yīng)用用。本產(chǎn)品具具有體型型小且方方便實(shí)用用易于操操作等特特點(diǎn)。且且可反復(fù)復(fù)充電使使用，與與普通的的干電池池類產(chǎn)品品相比更更加環(huán)保保。人性性化的設(shè)設(shè)計(jì)與操操作是人人們生活活的好幫幫手！4、價(jià)值值評(píng)估本產(chǎn)品理理念服務(wù)務(wù)于人民，減少給給人們帶來的的不便，一旦應(yīng)應(yīng)用于實(shí)實(shí)際，它它將發(fā)揮揮遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超出他本本身價(jià)值值的能力力，此產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)材料為為可回收收利用物物品，嚴(yán)嚴(yán)格按照照國(guó)家倡倡導(dǎo)的環(huán)環(huán)境友好好的發(fā)展展道路，節(jié)約減減排，綠綠色環(huán)保保。功能所在在就是能能夠讓人人們?cè)诮加蔚倪^過程中不不必?fù)?dān)心心能源問問題。不不但起到到服務(wù)人人民也起起到保護(hù)護(hù)環(huán)境

23、綠綠色發(fā)展展的目的的。5.應(yīng)用用前景我國(guó)是能能源消耗耗大國(guó)，隨著我我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，全球球電池需需求量隨隨著應(yīng)用用領(lǐng)域的的不斷擴(kuò)擴(kuò)展而逐逐年遞增增。中國(guó)國(guó)已是僅僅次于日日本的電電池生產(chǎn)產(chǎn)大國(guó)，市場(chǎng)增增長(zhǎng)空間間巨大。所以此此產(chǎn)品的的誕生迎迎合了當(dāng)當(dāng)前的市市場(chǎng)需要要，家庭是它主要的的消費(fèi)體體，也可可應(yīng)用于于各醫(yī)院院、超市市、商場(chǎng)場(chǎng)。具調(diào)查查，海外外各地沒沒有此類類產(chǎn)品，且國(guó)外外對(duì)環(huán)境境的重視視程度相相當(dāng)重視視。近年來來，由于于野餐、外出旅旅游的能能源使用用不當(dāng)所所引發(fā)的的火災(zāi)、污染等等問題一一直困擾擾著各國(guó)國(guó)政府，而我們們的產(chǎn)品品恰恰能能夠解決決這種問問題，此此產(chǎn)品一一旦入侵侵到海外外市場(chǎng)，應(yīng)用

24、后后就將發(fā)發(fā)揮起起起最大的的功能，一定會(huì)會(huì)有很好好的場(chǎng)景景，所以以此產(chǎn)品品市場(chǎng)較較廣，未未來前景景廣泛。6.未來來規(guī)劃隨著此產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)成功功及應(yīng)用用，隨即即以此產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)思想想，衍生生產(chǎn)品隨隨即也將將進(jìn)行研研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)以及制制造，以以應(yīng)急備備用為主主要思想想，進(jìn)行行一系列列產(chǎn)品的的上市處處理。未來公司司在有一一定規(guī)模模之后，將進(jìn)行行向海外外市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)張張，同時(shí)時(shí)也將與與國(guó)內(nèi)各各大電子子器械制制造廠進(jìn)進(jìn)行貿(mào)易易合做，以及達(dá)達(dá)成供貨貨協(xié)議。產(chǎn)品將以以服務(wù)人人民的原原則再度度進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)新，以以縱向深深度開發(fā)發(fā)和橫向向聯(lián)系開開發(fā)為主主要模式式，打造造中國(guó)的的備用能能源品牌牌。并將產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行對(duì)外

25、的的合作，讓中國(guó)國(guó)的產(chǎn)品品再次走走向世界界，為祖祖國(guó)母親親增光添添彩。四、市場(chǎng)場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析根據(jù)本行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，從三三個(gè)方面面對(duì)企業(yè)業(yè)的宏觀觀環(huán)境、微觀環(huán)環(huán)境進(jìn)行行分析，同時(shí)對(duì)對(duì)于行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)及企企業(yè)綜合合情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)： 宏觀環(huán)境境分析（PESST分析析）：包括政治治因素、經(jīng)濟(jì)因因素、社社會(huì)因素素和技術(shù)術(shù)因素四四個(gè)方面面的總體體環(huán)境描描述，從從而分析析其對(duì)于于我們所所立足的的行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境分析（5 FForcce分析析）：企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境分析包包括五個(gè)個(gè)方面：1、潛在在進(jìn)入者者的威脅脅：新進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)同等產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。2、買方方討價(jià)還還價(jià)能力力：進(jìn)貨商商為圖最最低價(jià)格格進(jìn)得本本

26、產(chǎn)品，以從中中得到最最大利益益。3、供方方討價(jià)還還價(jià)能力力：原材料料的選取取，我方方為得到到最低產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，以在銷銷售方面面能獲得得更多利利益以廉廉價(jià)的批批貨價(jià)格格提高他他方的進(jìn)進(jìn)貨量。4、替代代品威脅脅：新產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)生，同同等類似似產(chǎn)品的的上市等等。5、行業(yè)業(yè)現(xiàn)有企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)：先有有醫(yī)療器器械廠房房的產(chǎn)品品質(zhì)量方方面與我我方的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。以以及他現(xiàn)現(xiàn)有的類類似產(chǎn)品品的威脅脅。企業(yè)的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)（SWWOT分分析）：從四個(gè)方方面進(jìn)行行總體評(píng)評(píng)估：1、企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)：創(chuàng)新性性產(chǎn)品的的首次上上市，以以及彌補(bǔ)補(bǔ)先有市市場(chǎng)的需需求產(chǎn)品品的空缺缺。2、企業(yè)業(yè)的劣勢(shì)勢(shì)：廠址里里市中心心較遠(yuǎn)，運(yùn)輸方方面

27、需要要大量運(yùn)運(yùn)費(fèi)。3、機(jī)會(huì)會(huì)：現(xiàn)有市市場(chǎng)內(nèi)無無此類產(chǎn)產(chǎn)品，彌彌補(bǔ)市場(chǎng)場(chǎng)空缺。先行占占有市場(chǎng)場(chǎng)，把我我住市場(chǎng)場(chǎng)及商機(jī)機(jī)。4、現(xiàn)存存和潛在在的威脅脅：一旦此此類產(chǎn)品品上市，競(jìng)爭(zhēng)者者將效仿仿我方產(chǎn)產(chǎn)品擠入入市場(chǎng)。1、宏觀觀環(huán)境分分析（PPESTT分析）政治因素素（Poolitticaal）：我國(guó)對(duì)能能源方面面是越來來越重視視了、而而且在“十二五”規(guī)劃中中指出：“十一五”期間工工作是資資源開發(fā)發(fā)和節(jié)約約并舉、注重清清潔生產(chǎn)產(chǎn)和社會(huì)會(huì)綜合效效益。國(guó)家的的根本原原則仍是是服務(wù)人人民，為為人民服服務(wù)，而而次產(chǎn)品品正響應(yīng)應(yīng)次原則則而產(chǎn)生生。屬于于便民類類產(chǎn)品。便民產(chǎn)品品具有廣廣闊的市市場(chǎng)潛力力。 經(jīng)濟(jì)因素素（

28、Ecconoomicc）：當(dāng)前、我我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)快速發(fā)發(fā)展，電電源方面面的設(shè)備備也越來來越先進(jìn)進(jìn)了，企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)升級(jí)，對(duì)于成成本和質(zhì)質(zhì)量提升升的要求求日趨強(qiáng)強(qiáng)烈。人人民都過過上了好好生活，人人們都在在想辦法法提高生生活質(zhì)量量，以及及電源方面面，當(dāng)然然也少不不了便攜攜式多功功能電源源這些東西西。社會(huì)因素素（Soocieety）：居民的消消費(fèi)結(jié)構(gòu)構(gòu)升級(jí)，社會(huì)對(duì)對(duì)于電源源的要求求也是越越來越高高。學(xué)生在公寓時(shí)都都會(huì)用大大功率的的用電器器，但是學(xué)學(xué)生公寓寓里禁止止用這樣樣的用電電器，防止發(fā)發(fā)生火災(zāi)災(zāi)，而便便攜式多多功能電電源可以以。戶外旅旅游人員員也可以以用他來來當(dāng)臨時(shí)時(shí)電源，增加旅旅游的質(zhì)質(zhì)量。技術(shù)因素

29、素：政府企業(yè)業(yè)和科研研機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)電子械的的研究的的大力投投入和相相關(guān)技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)化的的重視，新技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品不斷涌涌現(xiàn)，所所以出現(xiàn)現(xiàn)便攜式式多功能能電源。 2、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境分分析：現(xiàn)有產(chǎn)品品體形較較大，不不便操作作，等缺缺點(diǎn)，而而本產(chǎn)品品彌補(bǔ)了了這些缺缺點(diǎn)，次次產(chǎn)品將將成為市市場(chǎng)上的的主流產(chǎn)產(chǎn)品。2.1我我們的購(gòu)購(gòu)買者分分為兩類類：目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)客戶：即住在公公寓場(chǎng)所所的人員員等的購(gòu)買買行為具具有以下下特征：2.1.1屬屬于集團(tuán)團(tuán)購(gòu)買行行為。2.1.2其對(duì)對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)量的的敏感性性較高，質(zhì)量是是其首要要的關(guān)注注點(diǎn)。2.1.3從從目前市市場(chǎng)看，在同等等性能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下，替代品品的替代代程度很很小。2.2 經(jīng)銷商

30、商的購(gòu)買買行為具具有以下下特征：2.2.1屬于集集團(tuán)購(gòu)買買行為。2.2.2屬于中中間商，其面對(duì)對(duì)的是二二級(jí)批發(fā)發(fā)商或是是終端用用戶，有有較完善善的市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，控制市市場(chǎng)能力力較強(qiáng)。 2.2.3對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)品的利利潤(rùn)空間間有較高高的要求求，對(duì)于于產(chǎn)品知知名度和和未來前前景也較較為關(guān)注注。 2.2.3 對(duì)對(duì)品牌并并無明顯顯的忠誠(chéng)誠(chéng)傾向。 針對(duì)此類類購(gòu)買者者，應(yīng)考考慮到其其對(duì)于持持續(xù)利潤(rùn)潤(rùn)的要求求，加強(qiáng)強(qiáng)品牌建建設(shè)和市市場(chǎng)支持持，及新新產(chǎn)品的的開發(fā)及及創(chuàng)造，同時(shí)銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的控制制和區(qū)域域劃分應(yīng)應(yīng)充分重重視。2.3 新進(jìn)入入者的威威脅：2.3.1行業(yè)新新進(jìn)入者者有步驟驟、有目目的地進(jìn)進(jìn)入某一一行業(yè)時(shí)時(shí)，

31、通常常帶來大大量的資資源和額額外的生生產(chǎn)能力力，并會(huì)會(huì)分割市市場(chǎng)份額額。2.3.2新進(jìn)入入者威脅脅的大小小取決于于一家新新的企業(yè)業(yè)進(jìn)入該該行業(yè)的的可能性性、進(jìn)入入壁壘、以及預(yù)預(yù)期的報(bào)報(bào)復(fù)等。 2.3.3電子子行業(yè)目目前處于于嚴(yán)重的的不飽和和狀態(tài)，供不應(yīng)應(yīng)求，市市場(chǎng)前景景廣闊，且屬于于國(guó)家政政策重點(diǎn)點(diǎn)支持行行業(yè)，對(duì)對(duì)于新進(jìn)進(jìn)入者的的吸引力力較大。 2.3.4新進(jìn)入入者的進(jìn)進(jìn)入障礙礙是技術(shù)術(shù)壁壘。我們現(xiàn)現(xiàn)有的技技術(shù)壟斷斷和持續(xù)續(xù)的研發(fā)發(fā)優(yōu)勢(shì)以以及在目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)所建立立的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將將成為新新進(jìn)入者者的主要要門檻。 為了建立立我們的的市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)先地位位，我們們將加大大技術(shù)研研發(fā)投入入，創(chuàng)新新產(chǎn)品，保持

32、先先發(fā)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，在成成本上和和技術(shù)上上占據(jù)有有利位置置，形成成市場(chǎng)新新入者壁壁壘。替代品的的威脅：替代品將將為我們們的產(chǎn)品品帶來威威脅，替替代競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的壓力力越大，對(duì)現(xiàn)有有企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)威脅脅越大。目前我們們的產(chǎn)品品替代品品主要包包括：用質(zhì)量量變化產(chǎn)產(chǎn)生敏感感反映的的產(chǎn)品。行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)內(nèi)及及國(guó)際現(xiàn)現(xiàn)還沒有有針對(duì)類類似產(chǎn)品品的公司司，所以以我們的的上市，將彌補(bǔ)補(bǔ)市場(chǎng)的的空缺。4.3企企業(yè)綜合合分析優(yōu)勢(shì)：1、產(chǎn)品品突出的的性價(jià)比比和綜合合性能，居于市市場(chǎng)領(lǐng)先先地位。2、銷售售價(jià)格相相對(duì)低廉廉，用戶戶可獲得得明顯收收益。3、原材材料來源源廣泛，生產(chǎn)工工序較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。劣勢(shì)：1、我公公司屬于于市場(chǎng)初初

33、入者，行業(yè)認(rèn)認(rèn)識(shí)欠缺缺，缺少少成熟的的行業(yè)操操作和銷售經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。2、 產(chǎn)產(chǎn)品線范范圍較窄窄。機(jī)會(huì)：電子子科技器器械是我我國(guó)非常常重視的的方面，發(fā)展前前景廣闊闊，我們們產(chǎn)品的的優(yōu)良性性能屬于于國(guó)家政政策和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向。威脅：1、一批批有實(shí)力力的國(guó)內(nèi)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的進(jìn)進(jìn)入加劇劇了行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)加大。2、替代代品的市市場(chǎng)建設(shè)設(shè)日漸成成熟，行行業(yè)格局局已初步步形成。 3、新產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)速度度加快，產(chǎn)品生生命周期期縮短。五、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷5.1目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)：我希望全全國(guó)人民民在每一一個(gè)需要要的時(shí)候候都能使用我我們的產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品：便便攜式多多功能電電能儲(chǔ)存存設(shè)備5.2定定價(jià)策略略目

34、標(biāo)：建建立電子子儲(chǔ)能領(lǐng)領(lǐng)域的品品牌地位位，提高高目標(biāo)市市場(chǎng)占有有率。方法：按照細(xì)細(xì)分成本本和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形勢(shì)來來制定價(jià)價(jià)格。 收集集和分析析相關(guān)成成本數(shù)據(jù)據(jù)后我們們將得到到一個(gè)基基準(zhǔn)數(shù)據(jù)據(jù)。 公司司長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和可持持續(xù)發(fā)展展的需要要也將成成為價(jià)格格制定的的重要因因素。 了解解主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的定價(jià)價(jià)情況、預(yù)期反反應(yīng)和預(yù)預(yù)計(jì)市場(chǎng)場(chǎng)需求。5.3戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴建設(shè)1、在公公司前期期籌資中中所引入入的戰(zhàn)略略伙伴將將主要定定位于一一到兩家家目標(biāo)市市場(chǎng)客戶戶，我們們將在資資金、研研發(fā)、銷銷售通路路上成為為穩(wěn)定的的同盟。2、在市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)過程中中，長(zhǎng)期期的供銷銷關(guān)系、技術(shù)和和服務(wù)的的緊密結(jié)結(jié)合 形成的

35、的某些大大客戶也也將成為為我們的的戰(zhàn)略伙伙伴。5.4銷銷售渠道道分析：直銷優(yōu)勢(shì)：可可以準(zhǔn)確確的把握握即時(shí)即即刻得供供求關(guān)系系、節(jié)省省商業(yè)中中間環(huán)節(jié)節(jié)上的費(fèi)費(fèi)用、降降低庫存存的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，建立立更長(zhǎng)久久的穩(wěn)固固的合作作關(guān)系。弊端：市市場(chǎng)覆蓋蓋過寬導(dǎo)導(dǎo)致資源源投入較較大，對(duì)對(duì)于各相相關(guān)部門門要求水水平較高高。對(duì)策：我我們將在在直銷隊(duì)隊(duì)伍的執(zhí)執(zhí)行能力力上及大大客戶的的選擇方方面嚴(yán)格格引導(dǎo)，為執(zhí)行行未來的的全面直直銷戰(zhàn)略略打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)。2、代售售；對(duì)于于其它非直銷銷目標(biāo)市市場(chǎng)，我我們將有有選擇的的開發(fā)有有實(shí)力，有豐富富操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的、資信良良好的當(dāng)當(dāng)?shù)卮砝砩虂砉补餐_發(fā)發(fā)市場(chǎng)。真正做做到“把代理理商當(dāng)

36、客客戶看待待”。逐步步建立起起一套比比較實(shí)用用的管理理機(jī)制，著眼點(diǎn)點(diǎn)放在對(duì)對(duì)代理銷銷售系的的建設(shè)規(guī)規(guī)劃整合合上，逐逐步確立立一套以以客戶為為中心，以服務(wù)務(wù)為核心心的渠道道運(yùn)作架架構(gòu)。優(yōu)勢(shì)：能能借助代代理商的的力量迅迅速擴(kuò)大大銷售額額，能借借助經(jīng)銷銷商的力力量快速速募集資資金，降降低財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使之成成為穩(wěn)定定的合作作伙伴來來承擔(dān)銷銷售，集集成，支支持，等等眾多業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)場(chǎng)覆蓋率率和市場(chǎng)場(chǎng)占有率率的攀升升名為客客戶提供供良好和和更具增增值價(jià)值值的新產(chǎn)產(chǎn)品，和和全線服服務(wù)，包包括售前前售后和和運(yùn)營(yíng)過過程中德德所有環(huán)環(huán)節(jié)。弊端：不不利于品品牌建立立，影響響和整體體市場(chǎng)發(fā)發(fā)展，銷銷售不穩(wěn)穩(wěn)定。

37、5、5推推廣策略略人員推銷銷：我們們可以選選一些既既懂技術(shù)術(shù)專業(yè)又又懂營(yíng)銷銷技巧的的高素質(zhì)質(zhì)推廣人人才。廣告推銷銷：我們們?nèi)ル娨曇暸_(tái)播放放一些廣廣告來宣宣傳我們們的產(chǎn)品品。網(wǎng)絡(luò)推銷銷：在一一些專業(yè)業(yè)的網(wǎng)站站我們也也可以去去進(jìn)行推推銷。公司戰(zhàn)略略1、共同同愿景公司使命命和遠(yuǎn)景景陳述：我們致力力于成為為一家在在電子儲(chǔ)儲(chǔ)能領(lǐng)域域內(nèi)的知知名公司司，它將將使我們們的日常常生活更更加便利利。我們們堅(jiān)持科技技為人服服務(wù)的理理念，使使人們的的生活更更加便利利，我們們的生活活質(zhì)量更更高，我我們致力力于科技技的發(fā)展展與生活活實(shí)際相相結(jié)合，著眼于于社會(huì)的的發(fā)展?fàn)顮顩r，努努力奉獻(xiàn)獻(xiàn)自己的的力量，使社會(huì)會(huì)科技得得到更大

38、大的發(fā)展展和進(jìn)步，最終求求得個(gè)人人、企業(yè)業(yè)、科技技的進(jìn)一一步發(fā)展展，使人人類在生生活質(zhì)量量上更上上一層樓樓。公司宗旨旨：簡(jiǎn)約，舒適，提高生生活質(zhì)量量。 管理理念念：以服務(wù)務(wù)人類為為本，以以科技發(fā)發(fā)展為源源泉，以以創(chuàng)新為為目標(biāo)，以各家家電子商商城為銷銷售渠道道，以質(zhì)質(zhì)量為保保障，以以實(shí)用為為公司發(fā)發(fā)展的準(zhǔn)準(zhǔn)則，努努力向一一體化方方向發(fā)展展2.發(fā)展展戰(zhàn)略總體要求求：加速產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的進(jìn)一步步升級(jí)，不斷地地尋找產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn),積極與與各類電電子商城城尋求廣廣泛合作作，為公公司的發(fā)發(fā)展打下下良好的的基礎(chǔ)，成為行行業(yè)內(nèi)有有重要影影響的生生產(chǎn)研發(fā)發(fā)力量之之一。通通過直接接投資和和資本運(yùn)運(yùn)作，成成為東北北

39、最具影影響力的的龍頭企企業(yè)。初期(112年)第一年總體要求求：產(chǎn)品品初步導(dǎo)導(dǎo)入小中中型電子子商鋪，引導(dǎo)小小中型電電子商鋪鋪接受并并銷售本產(chǎn)產(chǎn)品，在在大型電電子商鋪鋪樹立專專業(yè)品牌牌形象，和長(zhǎng)春春市內(nèi)55家左右右小中型型電子商商鋪建立立戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系，同時(shí)時(shí)進(jìn)一步步進(jìn)行試試驗(yàn)。營(yíng)銷進(jìn)度度：穩(wěn)步的的分階段段的建立立合作伙伙伴關(guān)系系，先試試驗(yàn)并免免費(fèi)提供供產(chǎn)品，進(jìn)而進(jìn)進(jìn)行大量量的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)，并總總結(jié)優(yōu)缺缺點(diǎn)，使使公司進(jìn)進(jìn)一步得得到發(fā)展展。研發(fā)方向向：新產(chǎn)品品開發(fā)向向國(guó)內(nèi)外外知名電電子生產(chǎn)產(chǎn)商引進(jìn)進(jìn)。第二年： 總體要求求：在實(shí)實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，向向長(zhǎng)春市市大型電電子產(chǎn)品品商場(chǎng)推推薦并爭(zhēng)爭(zhēng)取出售售，建立本本公

40、司在在行業(yè)內(nèi)內(nèi)的專業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)實(shí)、穩(wěn)重重的形象象；擴(kuò)大大科研投投入，成成為專業(yè)業(yè)市場(chǎng)中中有代表表性的品品牌之一一。針對(duì)對(duì)成熟產(chǎn)產(chǎn)品，增增加設(shè)備備，擴(kuò)大大生產(chǎn)規(guī)規(guī)模。營(yíng)銷進(jìn)度度：覆蓋蓋長(zhǎng)春市市較大型型電子產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)，預(yù)預(yù)計(jì)限售售100000套套產(chǎn)品，銷銷售額約約達(dá)到1100萬萬，利潤(rùn)潤(rùn)約達(dá)到到50萬；目標(biāo)市市場(chǎng)占有有率提升升到100%左右右, 目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)占有率率提升到到10%左右。研發(fā)方向向：針對(duì)不不同的消消費(fèi)群體體給予不不同的改改裝，使使每一位位消費(fèi)者者盡可能能地得到到實(shí)惠。中期（334年）總體要求求：加速速產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的進(jìn)進(jìn)一步升升級(jí)，積積極與各各大電子子商鋪尋尋求廣泛泛合作，成為行行業(yè)內(nèi)

41、有有重要影影響的生生產(chǎn)研發(fā)發(fā)力量之之一。通通過直接接投資和和資本運(yùn)運(yùn)作，成成為東北北最具影影響力的的龍頭企企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)資資本退出出之后將將在公司司內(nèi)部逐逐步推行行員工持持股。營(yíng)銷進(jìn)度度：建立完完善的全全國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，核心產(chǎn)產(chǎn)品年均均銷量將將突破110000萬套。銷售額額突破億億元，市市場(chǎng)占有有率達(dá)到到一半左左右，核核心產(chǎn)品品居于同同類市場(chǎng)場(chǎng)主導(dǎo)地地位；研發(fā)方向向：力求快快速改革革，同時(shí)時(shí)加快研研發(fā)速度度，進(jìn)一一步為全全國(guó)的全全部應(yīng)用用打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)，并并開發(fā)擁擁有核心心技術(shù)，自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的產(chǎn)品品。橫向延伸伸：研究家庭庭，學(xué)校校與相關(guān)關(guān)群體所所需要的的更先進(jìn)進(jìn)的產(chǎn)品品。 長(zhǎng)期（448年）

42、總體要求求：公司將將打開國(guó)國(guó)外市場(chǎng)場(chǎng),同時(shí)時(shí)公司在在組織架架構(gòu)和營(yíng)營(yíng)銷流程程上將進(jìn)進(jìn)行有針針對(duì)性的的改造，以適應(yīng)應(yīng)科技及及技術(shù)的的發(fā)展要要求。公司將有有選擇的的涉足其其他相關(guān)關(guān)行業(yè)，例如同同時(shí)制造造小型應(yīng)應(yīng)急手電電筒等,使其成成為在小小型電子子產(chǎn)品方方面較全全的更大大型的國(guó)國(guó)際公司司，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的的鏈狀化化、經(jīng)營(yíng)營(yíng)的多元元化和技技術(shù)的一一體化，成為國(guó)國(guó)內(nèi)電子子儲(chǔ)能和和小型電電器產(chǎn)品品領(lǐng)域的的佼佼者者.將與與國(guó)內(nèi)外外同行業(yè)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者在在技術(shù)、市場(chǎng)、資本運(yùn)運(yùn)作等方方面進(jìn)行行合作與與競(jìng)爭(zhēng)。 營(yíng)銷目標(biāo)標(biāo)：在國(guó)國(guó)內(nèi)建立立華東、華中、東北、華南、西部五五個(gè)營(yíng)銷銷中 心，實(shí)行行事業(yè)部部架構(gòu)模模式，核核心

43、產(chǎn)品品銷量將將突破1100000萬套套。銷售售額突破破10億元元，將成成為同類類市場(chǎng)的的絕對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者之之一，核核心產(chǎn)品品居于同同類市場(chǎng)場(chǎng)主導(dǎo)地地位；服服務(wù)營(yíng)銷銷將成為為銷售收收入中的的重要部部分。研發(fā)方向向：將主主要研究究方向定定位于三三個(gè)方面面：一是是核心主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)產(chǎn)品改改善和升升級(jí)；二二是加塊塊并帶動(dòng)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展；三三是打造造國(guó)際公公司,加加大對(duì)小小型電器器方面的的進(jìn)一步步發(fā)展。3、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略 目標(biāo)：建立合合法規(guī)范范、健康康發(fā)展、持續(xù)激激勵(lì)、開開放創(chuàng)新新的人力力資源管管理制度度。 3.1途途徑：3.1.1 競(jìng)競(jìng)選有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力的人才才；3.1.2建立競(jìng)競(jìng)相吸引引人才、激勵(lì)人

44、人才、鼓鼓勵(lì)成才才的軟環(huán)環(huán)境；3.1.3建立獎(jiǎng)獎(jiǎng)金制度度,是公公司員工工都盡可可能地得得到實(shí)惠惠.3.1.4實(shí)施以以人為本本，以業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)導(dǎo)向，以以崗位為為基礎(chǔ)的的管理模模式；3.1.5 加加速公司司改革，大力選選取各方方面人才才；3.1.6把人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理提升到到企業(yè)生生存的地地位上來來，鼓勵(lì)勵(lì)全員參參與。具體體戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施：以企業(yè)的的可靠質(zhì)質(zhì)量為前前提，根根據(jù)企業(yè)業(yè)生命周周期理論論，將在在不同階階段實(shí)行行有差異異的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略：3.2創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期 ：這一時(shí)期期人力資資源戰(zhàn)略略的核心心是：充充分發(fā)揮揮管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的人人格魅力力、創(chuàng)造造力和影影響力，注意利利用創(chuàng)新新力，向向外界學(xué)學(xué)習(xí)；在在

45、工作中中挖掘各各門類人人才，為為以后企企業(yè)向規(guī)規(guī)范化、制度化化方向發(fā)發(fā)展打下下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)；促進(jìn)人人才組織織化，幫幫助員工工設(shè)計(jì)自自己的職職業(yè)生涯涯。3.3成長(zhǎng)期期 ：這一時(shí)期期人力資資源戰(zhàn)略略的核心心是完善善組織結(jié)結(jié)構(gòu)，加加強(qiáng)組織織建設(shè)和和人才培培養(yǎng)，大大量吸納納高級(jí)人人才，鼓鼓勵(lì)員工工的自我我超越；企業(yè)與與員工建建立共同同愿景，加速企企業(yè)員工工與企業(yè)業(yè)文化的的融合。 3.3成熟期期 ：這一時(shí)期期的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略核心心是激勵(lì)勵(lì)組織的的靈活性性，具體體措施是是建立“學(xué)習(xí)型型組織”、提供供企業(yè)發(fā)發(fā)展遠(yuǎn)景景規(guī)劃、建立人人力資源源儲(chǔ)備庫庫，采取取比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手更更為優(yōu)秀秀的人才才壟斷戰(zhàn)戰(zhàn)略；在在崗位

46、設(shè)設(shè)計(jì)和激激勵(lì)手段段多樣化化上有所所創(chuàng)新。4、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè) 本公司致致力于建建設(shè)優(yōu)秀秀的學(xué)習(xí)習(xí)型組織織，我們們崇尚合合作與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的平平衡，崇崇尚務(wù)實(shí)實(shí)與創(chuàng)新新的完美美結(jié)合，崇尚通通過團(tuán)隊(duì)隊(duì)的協(xié)作作實(shí)現(xiàn)自自我的超超越，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工、投資者者、用戶戶和社會(huì)會(huì)的最大大滿意。 同時(shí)時(shí)，我們們堅(jiān)信：生活質(zhì)質(zhì)量的提提高對(duì)于于自己、家人都都是非常常重要的的。企業(yè)業(yè)與質(zhì)量量密不可可分，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的更強(qiáng)更更遠(yuǎn)發(fā)展展。5、可持持續(xù)發(fā)展展戰(zhàn)略 ：將從以下下三個(gè)方方面重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)： 5.1不斷推推進(jìn)制度度創(chuàng)新。完善和和發(fā)展管管理制度度，提升升人力資資源開發(fā)發(fā)水平，優(yōu)化組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，使其其向柔性性有機(jī)的的

47、組織方方向發(fā)展展，既保保持企業(yè)業(yè)的控制制力，又又保持靈靈活性。 5.2不斷推推進(jìn)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新。以公司司現(xiàn)有研研發(fā)力量量為核心心，不斷斷開發(fā)醫(yī)醫(yī)療設(shè)施施，同時(shí)時(shí)充分利利用各種種資源，加強(qiáng)國(guó)國(guó)內(nèi)外成成熟的、先進(jìn)的的技術(shù)的的引進(jìn)、消化和和吸收。5.3企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力建設(shè)設(shè)。集中中公司關(guān)關(guān)鍵資源源如研發(fā)發(fā)和營(yíng)銷銷環(huán)節(jié)，進(jìn)行有有效的整整合，形形成持久久的、獨(dú)獨(dú)特的企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持持續(xù)穩(wěn)定定的發(fā)展展。七、管理理架構(gòu)1、公司司性質(zhì)長(zhǎng)春四葉葉草電子子公司是是一家股股份制有有限責(zé)任任公司；公司致致力于人人們生活活更方便便、更舒舒適的基基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)創(chuàng)新并發(fā)發(fā)展, 實(shí)現(xiàn)一一體化發(fā)發(fā)展,努努力成為為在電子子

48、儲(chǔ)能和和小型電電器方面面最強(qiáng)最最好的公公司.2.組織織形式：董 事 會(huì)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部研發(fā)部公關(guān)部綜合部總經(jīng)理副總經(jīng)理安檢部物流部3、部門門職責(zé)及及配置董事會(huì)：公司的股股東代表表組成，屬于決決策層，負(fù)責(zé)制制定公司司的總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，決決定總經(jīng)經(jīng)理的人人選。總總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)責(zé)公司各各方面的的經(jīng)營(yíng)管管理，對(duì)對(duì)董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，決定副副總經(jīng)理理和部門門經(jīng)理的的人選，制定和和監(jiān)督企企業(yè)戰(zhàn)略略實(shí)施。綜合部：負(fù)責(zé)內(nèi)部部管理、協(xié)調(diào)各各部之間間的關(guān)系系及人員員招聘、培訓(xùn)、考核和和規(guī)劃，人員設(shè)設(shè)置5名。營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)公司司總體的的營(yíng)銷活活動(dòng)，決決定公司司的營(yíng)銷銷策略和和措施，并對(duì)營(yíng)營(yíng)銷工作作進(jìn)行評(píng)評(píng)估和監(jiān)監(jiān)控，包

49、包括市場(chǎng)場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)關(guān)系、銷銷售、客客戶服務(wù)務(wù)等，人人員設(shè)置置20名。研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品的的技術(shù)研研發(fā)工作作，對(duì)公公司已有有產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行優(yōu)缺缺點(diǎn)評(píng)估估和改進(jìn)進(jìn)，以及及對(duì)于公公司核心心產(chǎn)品以以外的相相關(guān)附帶帶產(chǎn)品的的研發(fā)試試驗(yàn)。公關(guān)部：負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)外外公共關(guān)關(guān)系工作作，建立立企業(yè)和和品牌形形象，組組織大型型公關(guān)活活動(dòng)，人人員設(shè)置置20名名。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司司的財(cái)政政，財(cái)務(wù)務(wù)支出與與收益，資產(chǎn)評(píng)評(píng)估，產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)價(jià)等公司司財(cái)務(wù)問問題。生產(chǎn)部、安檢部部：負(fù)責(zé)公司司相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量檢查查，確保保產(chǎn)品的的質(zhì)量安安全。物流部：負(fù)責(zé)公式式產(chǎn)品的的儲(chǔ)藏，配貨與與運(yùn)輸。4、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理

50、積極加強(qiáng)強(qiáng)新研發(fā)發(fā)產(chǎn)品的的專利申申請(qǐng)和保保護(hù)；對(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有專利利技術(shù)的的充分應(yīng)應(yīng)用和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化；積積極了解解行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)術(shù)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合合作與吸吸收。每每年公司司凈利潤(rùn)潤(rùn)的300%將投投入新產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)人員配配備：公司上層主要人員王博文王子博郭凱于大千董事長(zhǎng)現(xiàn)本科總經(jīng)理現(xiàn)本科生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)本科財(cái)務(wù)部經(jīng)理現(xiàn)本科5、人力力資源管管理 為了適應(yīng)應(yīng)未來高高速變化化的環(huán)境境，我們們將設(shè)計(jì)計(jì)充分體體現(xiàn)彈性性的人力力資源規(guī)規(guī)劃，重重點(diǎn)做好好三項(xiàng)工工作：評(píng)估:由綜合合部建立立一套人人力資源源評(píng)估體體系，對(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源進(jìn)進(jìn)行整體體性的評(píng)評(píng)價(jià)，以以便企業(yè)業(yè)能清楚楚知道現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源的的“質(zhì)”

51、與“量”。 核心人力力資源:那些能使使企業(yè)保保持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力的的核心人人力資源源，將是是我們的的人力資資源規(guī)劃劃的重中中之重，我們?yōu)闉橹O(shè)計(jì)計(jì)專門的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制、教教育培訓(xùn)訓(xùn)、設(shè)計(jì)計(jì)合適的的職業(yè)生生涯計(jì)劃劃、不斷斷的招聘聘以確保保核心人人力資源源群體量量的擴(kuò)充充，質(zhì)的的提高，并能長(zhǎng)長(zhǎng)期的留留駐于企企業(yè)。人員儲(chǔ)備備庫:企業(yè)將建建立人力力資源庫庫，以適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的瞬息息萬變，并作出出相應(yīng)的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，以以確保企企業(yè)在面面臨生產(chǎn)產(chǎn)、服務(wù)務(wù)或銷售售擴(kuò)張性性機(jī)遇甚甚至管理理結(jié)構(gòu)出出現(xiàn)異常常變動(dòng)的的情況下下，能夠夠從人力力資源庫庫中滿足足各部門門的人才才需求。 6、員工工持股（Empployyee Sto

52、ock Ownnersshipp Pllan）:在風(fēng)險(xiǎn)資資本依約約退出公公司后，為了更更好的將將員工和和企業(yè)利利益緊密密的聯(lián)系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)與與員工的的價(jià)值趨趨同，健健全激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，使員工工和企業(yè)業(yè)得到“雙贏”，我們們將采用用目前較較為通用用的“虛擬持持股”方式。即是讓讓員工在在沒有進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際持股的的情況下下，設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)制制度與激激勵(lì)計(jì)劃劃，使其其達(dá)到與與實(shí)際持持股相類類似的激激勵(lì)與約約束效果果，倡導(dǎo)導(dǎo)員工的的團(tuán)隊(duì)精精神和創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)。 主要模式式采用業(yè)業(yè)績(jī)股票票（股份份）計(jì)劃劃。它是是指在年年初確定定一個(gè)較較為合理理的業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)，如果激激勵(lì)對(duì)象象到約定定期限達(dá)達(dá)到預(yù)定定的目標(biāo)標(biāo)，則公公司授

53、予予其一定定數(shù)量的的股票或或提取一一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金購(gòu)買公公司股票票。業(yè)績(jī)績(jī)股票的的流通變變現(xiàn)通常常有時(shí)間間和數(shù)量量限制。最終員員工持股股比例約約占總股股本的220%左左右。八、生產(chǎn)產(chǎn)管理：1.生產(chǎn)產(chǎn)要求要求嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，在生生產(chǎn)過程程中做到到隨產(chǎn)隨隨檢，對(duì)對(duì)于外觀觀做到精精美，耐耐用，耐耐磨，外外表無鋒鋒利突起起，對(duì)于于開關(guān)要要做到潤(rùn)潤(rùn)滑，易易于撥動(dòng)動(dòng)，對(duì)于于蓄電部部分一定定要嚴(yán)格格控制電電壓范圍圍，對(duì)于于內(nèi)部電電子裝置置要做好好防摔措措施。2、廠址址選擇：經(jīng)實(shí)地考考察，我我公司擬擬于在長(zhǎng)長(zhǎng)春市北北湖選址址，那里里土地比比較便宜宜，并且且那里要要新建一一個(gè)大學(xué)學(xué)城，往往后的交交通定會(huì)會(huì)很快

54、發(fā)發(fā)展起來來對(duì)，有有利于運(yùn)運(yùn)輸，我我公司產(chǎn)產(chǎn)品主要要靠大批批量運(yùn)送送致城區(qū)區(qū)及各大大港口供供輸出，況且北北湖屬于于長(zhǎng)春市市，首先先要做的的的就是是在本市市范圍內(nèi)內(nèi)打開市市場(chǎng)。3、成本本控制1.員工工的工資資及福利利本公司的的基本工工資及福福利為每每月23300/月在此此基礎(chǔ)上上，推銷銷人員按按銷售的的產(chǎn)品總總值的11%提成成2.其他他費(fèi)用：廣告費(fèi)用用“包括網(wǎng)網(wǎng)站的建建設(shè)及維維護(hù)和投投放廣告告費(fèi)用；生產(chǎn)人人員的培培訓(xùn)費(fèi)用用及科研研經(jīng)費(fèi)3.銷售售費(fèi)用：門市房的的房租及及推銷人人員的食食宿行費(fèi)費(fèi)用。對(duì)于產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)，要求求人員嚴(yán)嚴(yán)格按照照生產(chǎn)流流程，按按部就班班的生產(chǎn)產(chǎn)，禁止止浪費(fèi)材材料。4質(zhì)量量管理對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)出去的的每件產(chǎn)產(chǎn)品必須須在公司司進(jìn)行備備案編號(hào)號(hào)，嚴(yán)格格保證質(zhì)質(zhì)量，寧寧可生產(chǎn)產(chǎn)少，也也要保證證質(zhì)量。對(duì)于每每件售出出的產(chǎn)品品，要實(shí)實(shí)行全面面的售后后服務(wù)，出現(xiàn)任任何的關(guān)關(guān)于質(zhì)量量問題，要無條條件進(jìn)行行更換。在公司司內(nèi)部設(shè)設(shè)立監(jiān)督督機(jī)制，嚴(yán)格保保障產(chǎn)品品質(zhì)量過過關(guān)。九.投資資分析1 股本本結(jié)構(gòu)及及規(guī)模風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資自籌資金金技術(shù)入股股長(zhǎng)春工業(yè)業(yè)大學(xué)入入股團(tuán)隊(duì)資金金入股金本結(jié)構(gòu)構(gòu)中，公公司自籌籌資本3325萬萬，占總總投資數(shù)數(shù)額688.422%。其其中技術(shù)術(shù)入股775萬，長(zhǎng)