2022年開發(fā)區(qū)綠化美化工作計劃范文

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年開發(fā)區(qū)綠化美化工作計劃范文一、指導(dǎo)思想踐行_，以貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)提出的“建設(shè)生態(tài)、打造魅力主城”的總體要求，緊緊圍繞建成生態(tài)、秀美、宜居為目標，以“廣栽樹、多種花、不露黃”為主要內(nèi)容，科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排、群策群力、突出重點，加快開發(fā)區(qū)綠化美化步伐，為建設(shè)現(xiàn)代化公園式開發(fā)區(qū)提供良好的生態(tài)環(huán)境資源保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對開發(fā)區(qū)綠化美化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會成立了開發(fā)區(qū)綠化美化工作行動督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下。開發(fā)區(qū)綠化美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)辦公室。三、責任分工按照開發(fā)區(qū)綠化美化行動工作領(lǐng)導(dǎo)小

2、組的總體布署，建立由開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)牽頭、聯(lián)系單位包片，根據(jù)各單位實際，擬定可行的實施方案，認真落實，扎實推進，計劃_年完成植樹10000棵，造林綠化_畝。全力做好轄區(qū)的綠化美化工作。1、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任同志聯(lián)系農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，負責督導(dǎo)和檢查各村(居)場委會制定和落實綠化美化工作實施情況，主要任務(wù)是督導(dǎo)和檢查各村(居)場按照責任分工，對綠化美化地塊現(xiàn)狀認真進行摸底調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，統(tǒng)籌安排落實，集鎮(zhèn)、水邊、道路、跡地、灘頭、村居民庭院等綠化美化任務(wù)。2、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任同志聯(lián)系經(jīng)濟發(fā)展局，負責督導(dǎo)和檢查相關(guān)企業(yè)單位，結(jié)合各單位實際，制定落實綠化美化具體工作實施方

3、案，主要任務(wù)是深入了解各單位實際情況，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，對空閑的地塊栽植或補植樹木、草坪，美化廠區(qū)環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任同志聯(lián)系規(guī)劃建設(shè)辦公室，負責督導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)主干道兩側(cè)，規(guī)劃建成區(qū)空閑地塊、山頭荒灘等公共設(shè)施部分的綠化美化工作，并制定科學(xué)合理的工作方案，主要任務(wù)是積極配合區(qū)住建局，協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門做好數(shù)據(jù)上報和信息收集等工作。四、實施步驟_年綠化美化工作，分三個階段實施。1、制定方案宣傳動員階段。召開開發(fā)區(qū)綠化美化工作會議。安排部署各項工作任務(wù)，各責任單位根據(jù)本方案規(guī)定的工作職責、任務(wù)和具體工作方案，細化目標任務(wù)，分解落實責任，層層動員部署。同時，

4、利用各種形式，廣泛宣傳，層層發(fā)動，營造濃厚的輿論氛圍。2、組織實施階段(_月_日至_月_日)。按照“科學(xué)合理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出重點、打造亮點”的原則，深入搞好各項整治工作。各相關(guān)單位要按照工作要求，明確任務(wù)目標、工作重點，集中力量開展工作，確保取得明顯成效。3、自查驗收階段(_月_日至_月_日)。開發(fā)區(qū)綠化美化行動督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組織對綠化美化工作情況進行全面檢查驗收。4、復(fù)查整改階段(_月_日至_月_日)。根據(jù)實施方案，設(shè)計要求，查缺補漏，優(yōu)化綠化景觀效果。五、明確責任、狠抓落實以“三萬”活動為契機，進一步調(diào)整充實各級綠化美化工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)的合力作用，堅持

5、行政推動與群眾參與相結(jié)合、落實部門責任與強化屬地管理相結(jié)合、突擊整治與長效管理相結(jié)合，不斷將轄區(qū)綠化美化工作引向深入。各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、包片單位，要加強領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，從人力、物力、財力方面大力支持綠化美化工作。各相關(guān)單位要維護大局，自覺地、無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮調(diào)度，確保政令暢通，形成高效聯(lián)動、齊抓共管的強大合力。六、強化措施、加強保障(一)廣泛宣傳，全民動員，營造濃厚的氛圍。開展形式多樣的綠化美化宣傳教育活動，提高廣大村民的環(huán)境意識，增強村民做好綠化美化環(huán)境的自覺性，充分利用廣播、電視、網(wǎng)站等各種媒體，廣泛宣傳綠化美化環(huán)境的意義、目標和要求，營造人人關(guān)心、參與和支持綠化美化環(huán)境的良

6、好氛圍。及時報道社會各界對環(huán)境整治暨綠化美化的愿望和呼聲，激發(fā)廣大干部群眾熱愛、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情和積極性，提高廣大干部群眾的參與意識，推進環(huán)境綠化美化工作的順利實施。(二)創(chuàng)新思路、形成多元化籌資機制。實施環(huán)境綠化美化工作，思路是關(guān)鍵，投入是保證。各相關(guān)單位、村(居)場委會要樹立敢想、敢干、敢試和爭創(chuàng)一流的意識，發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，強化各項管理職能，調(diào)動村民和個駐地單位的積極性。建立多渠道籌資機制，動員社會力量，通過市場運作，鼓勵和引導(dǎo)企事業(yè)單位、公民個人及其他社會團體通過資助、捐贈購買命名權(quán)、廣告權(quán)等方式，投資建設(shè)綠化美化項目，參與景觀景點的經(jīng)營管理和養(yǎng)護。多方籌措資金，加大投資投勞

7、力度，按照“誰所有誰受益、誰投資誰受益、誰管理誰受益”的原則，“村(居)場為主、政府獎補、對口幫扶、干部職工群眾投資投勞”的方式解決，確保環(huán)境綜合整治暨綠化美化工作順利推進。(三)嚴格獎懲，加強責任追究。開發(fā)區(qū)管委會將按照各單位工作推進速度和取得的實效，從本年度的“三公”經(jīng)費用擠出部分資金，采取以獎代補的形式，適時予以資金補助。對工作突出、完成任務(wù)好的給予通報表揚，并推廣先進經(jīng)驗;對行動遲緩、工作不力的給予通報批評;對沒有完成任務(wù)的單位和個人，扣發(fā)相應(yīng)獎補資金。(四)精心策劃，切實抓出成效。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、部門幫扶、全民參與”的原則，堅持科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、量力而行，尊重群眾意愿，維

8、護群眾利益，贏得群眾認可和社會支持。1、優(yōu)化植物品種與規(guī)格配置。在植物品種、規(guī)格選擇上要根據(jù)各地塊不同干濕、肥瘠、深淺、陰陽等立地條件實際進行選擇搭配，做到適地適樹、鄉(xiāng)土植物為主、景觀樹和速生樹相配、喬灌藤草混植，實現(xiàn)四季常綠有花的立體綠化美化效果。除重要節(jié)點和骨干道路配置較大規(guī)格苗木外，其他地段喬木以胸徑_公分、灌木以地徑_公分為宜。各責任主體單位要建立種苗供應(yīng)信息收集調(diào)度制度，建立信息共享平臺，及時了解掌握各地苗木供求動態(tài)，確保苗木質(zhì)量與正常供應(yīng)。2、確保栽植管護各環(huán)節(jié)到位。注重將綠化美化活動和環(huán)境綜合整治相結(jié)合，專業(yè)隊伍造林和廣大群眾參與相結(jié)合，重點區(qū)域和非重點區(qū)域相結(jié)合，栽植和管護相結(jié)

9、合，追求經(jīng)濟實用的最佳綠化美化質(zhì)量和效果。具體栽植方式上宜栽則栽、宜播則播、宜補植則補植。其中，建筑主體已竣工而綠化不到位的所有相關(guān)單位，要按總體綠化覆蓋率不低于_%、根據(jù)院落實際限期完成綠化美化，綠量不足的增加綠量，花色不夠的補充花色，努力提高綠地率和綠化率，爭創(chuàng)“花園式單位”和“園林式村莊”;在建及擬建骨干道路、房產(chǎn)等各類項目，和已征拆而待建設(shè)地塊，由征占用單位種植宿根或自播草花予以裝飾、美化?！叭叀笨掌痕E地、雜草叢生地段宜新造增綠;木本植物較好地段宜“插花式”補植彩葉、開花樹種;山林近路顯眼邊緣地帶，宜“插花式”栽植補植樹木等植物;對新造和原有商品林，凡涉及山地、洲灘外圍，均劃定近路顯

10、眼處_米以上寬度作為生態(tài)景觀林帶予以保護，不得采伐。2022年開發(fā)區(qū)綠化美化工作計劃范文（二）_年專家國際花園項目具備了天時、地利、人和綜合條件，全年創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績目標。工作節(jié)奏進展很快，三次產(chǎn)品對外公開，榮獲區(qū)域銷冠。在工作推進的過程中，時刻圍繞著達觀的企業(yè)文化“態(tài)度、深度、影響力”及業(yè)務(wù)核心“深度、聚焦、說清楚”，運用科學(xué)的發(fā)展觀做好本質(zhì)工作，同時以向內(nèi)找答案，向外找資源的姿態(tài)推動事物的發(fā)展。在盛世的年代，我們實現(xiàn)了光榮與夢想，超出公司及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，同時運用“本土氛圍、國際空間”的整合資源能力，將工作經(jīng)驗及個人成長的基礎(chǔ)性工作做得更扎實，并有遠見的高度，讓我對客戶及產(chǎn)品更加深刻的了解和認

11、識。從與各部門之間溝通互動、內(nèi)部工作組織協(xié)調(diào)、客戶經(jīng)營及開發(fā)商經(jīng)營，讓我綜合的能力更上一個臺階，針對疑難問題及復(fù)雜問題處理的方式變得更多元化。通過_年的工作總結(jié)、自我檢討及對_年工作計劃，將工作重新梳理及整合，做好_年戰(zhàn)略工作部署，同時影響其他同仁將項目的整體經(jīng)營工作做好，以下四點是我個人_年個人工作評估報告：壹._年工作事務(wù)責任與執(zhí)掌1.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理業(yè)務(wù)流程及各個科目的教育培訓(xùn)工作。2.業(yè)務(wù)活動組織、客戶邀約、統(tǒng)計、稽核、問題反饋等工作。3.策企劃、推廣部門工作協(xié)調(diào)及跟催。4.業(yè)務(wù)專員、服務(wù)專員工作協(xié)助并指導(dǎo)。5.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理教材編寫、教育培訓(xùn)、定期考核驗收的參與執(zhí)行。6.協(xié)助項目總監(jiān)制

12、定項目工作節(jié)奏、推廣計劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發(fā)商經(jīng)營、公司溝通、協(xié)調(diào)、追蹤等事宜。7.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進行銷控掌握、業(yè)務(wù)管理、紀律、衛(wèi)生等工作事宜。8.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓(xùn)，建立市場信心。9.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)指標性樓盤及競爭個案定期市場調(diào)研，解讀并破解市場密碼，提高業(yè)務(wù)能量。貳._年工作突出表現(xiàn)及經(jīng)驗一、溝通協(xié)調(diào)：1.通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎(chǔ)性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現(xiàn)等工作有序有力有效地向前推進，加快工作執(zhí)行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結(jié)經(jīng)驗及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。2

13、.通過與開發(fā)商銜接等工作，凡是向內(nèi)找答案，向外找資源，尋求科學(xué)方法將工作向前推進，公司領(lǐng)導(dǎo)曾說過，客戶與開發(fā)商都沒有錯，錯的只有我們自己，凡是要根據(jù)事實情況及個人的做事風格進行合理分析，尋求切入點，將工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋及督導(dǎo)等全面做好。_項目階段性產(chǎn)品公開、產(chǎn)品訴求及媒體投放，根據(jù)近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結(jié)客戶特征及客戶的屬性，協(xié)調(diào)各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎(chǔ)性工作，同時緊密協(xié)調(diào)短信公司根據(jù)項目及產(chǎn)品的情況做好客源篩選再做投放，總結(jié)短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。二、管理方面：1.對專案組內(nèi)部管理逐步成熟

14、和完善，對人員的管理和事物的協(xié)調(diào)能力具有自我的看法和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩(wěn)定，自我不斷地學(xué)習和探索，經(jīng)驗逐步成熟，自信心逐步增強，自我的洞察能力及事物的協(xié)調(diào)能力也不斷地提高。2.自兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)代理工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升?？偸袌龅睦斫饩哂凶晕要毜降囊娊?，對培訓(xùn)資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。3.對現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項及前臺的管理有自我的看法和見解，對服務(wù)意識及客戶接待的理解，現(xiàn)場的展示的細節(jié)都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強學(xué)習，加強自我管理水平和服務(wù)意識。三、執(zhí)行力：1.對現(xiàn)場的制度和流程逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化及標準化，逐步落實和強化細節(jié)，做出公司要求的標準

15、同時根據(jù)現(xiàn)場作戰(zhàn)情況將制度和流程準備系統(tǒng)化。_項目的客戶會、電開、集客活動、各項數(shù)據(jù)等采集，根據(jù)項目情況、產(chǎn)品的定位、客戶的情況將現(xiàn)場的各項工作系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時做出執(zhí)行力道，到達標準的作戰(zhàn)士氣。叁._年工作表現(xiàn)不足和欠缺1.在工作中雖然不斷地成長，但是還存在很多不足之處，思考問題整體的連貫性不足，體現(xiàn)深度不足，在以后的工作中，我會跟隨公司和項目的節(jié)奏做好自己分內(nèi)的工作，思考問題與執(zhí)行問題要從全面思考，逐步圍繞業(yè)務(wù)核心“聚焦、深度、說清楚”將工作做好，同時協(xié)助項目總監(jiān)將項目整體工作運營好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求最好的解解決方法，做好項目的運營工作。2.發(fā)揮主動學(xué)習精神及積極工作態(tài)度，不斷的提高

16、自我，對內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)管理要有自我的想法和主見，遇到問題要多思考解決方法和解決方案，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，如有解決不了問題要向領(lǐng)導(dǎo)和和同仁請教，用心做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作和自己的分內(nèi)工作，同時協(xié)助其他同事做好項目運營工作。3.加強部門之間的協(xié)調(diào)工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態(tài)度，檢視自我的不足，增加自我的創(chuàng)新能力，提高工作效率，發(fā)揮自我的管理能力和協(xié)調(diào)能力，將工作有力的推向更高的臺階。4.加強整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產(chǎn)品要有更深刻的認識、了解和掌握，提煉項目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓(xùn)資料，形成強有力的業(yè)務(wù)說辭，綜合以上研制符合當下市場的業(yè)務(wù)

17、做法。肆._年工作重點加強和規(guī)劃1.加強執(zhí)掌工作力道，思考問題要全面化，跟隨公司和項目的發(fā)展方向?qū)⒐ぷ髦鸩较蚯巴普?，在最短的時間內(nèi)，用合適的方法將公司和領(lǐng)帶分配的相關(guān)事務(wù)完成。做事加強執(zhí)行力和注重細節(jié)，成為一名優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)造最佳工作效率。2.跟隨公司和領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習公司的企業(yè)文化，也不斷地自我反省、檢討和總結(jié)，嚴格自我要求，做事及執(zhí)行問題要體現(xiàn)深度和細節(jié)，加強自我創(chuàng)新意識，同時協(xié)助項目總監(jiān)及其他同仁做好項目經(jīng)營工作。3.根據(jù)項目節(jié)奏和項目方向的發(fā)展，加強各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并提前做好工作計劃和相關(guān)工作事宜準備，發(fā)揮積極主動工作精神，將_年可傳承工作經(jīng)驗逐步發(fā)揮，并改善_年不足之處，將_年年對執(zhí)掌工作要加以改善，力爭創(chuàng)最大工作效率。4.不斷地自我成長和學(xué)習，逐步加強專業(yè)知識的修煉，加強自我管理能力發(fā)揮影響力作用，在原來