車間班長2020上半年工作總結(jié)范文【5篇】

1、車間班長2021上半年工作參考總結(jié)范文【5篇】車間班長2021上半年工作總結(jié)【一】20 xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的半年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：1、按消費(fèi)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織消費(fèi)，及時處理消費(fèi)中突出征詢題;2、配合職能部門開展好過程式操縱制和其他有關(guān)質(zhì)量活動;3、加強(qiáng)班組治理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項治理制度，不斷提高班組治理水準(zhǔn);4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的質(zhì)量觀念;5、搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明消費(fèi)

2、;6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。20 xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“開展依托大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本治理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展認(rèn)識、競爭認(rèn)識和創(chuàng)新認(rèn)識，大力推進(jìn)班組根底治理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將半年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的征詢題，如何有效歸范消

3、費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的方式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，來適應(yīng)我班的運(yùn)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長通過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適宜我班的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。首先要讓員工有一個“省”的觀念，建議推行八大浪費(fèi)：1、不良、修理的浪費(fèi);2、加工的浪費(fèi);3、動作的浪費(fèi);4、搬運(yùn)的浪費(fèi);5、庫存的浪費(fèi);6、制造過多，過早的浪費(fèi);7、等待的浪費(fèi);8、治理的浪費(fèi)。其次“產(chǎn)質(zhì)量量的表達(dá)在現(xiàn)場

4、”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)質(zhì)量量得以保證的前提和根底。因此如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組按照實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場治理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)，一個企業(yè)的消費(fèi)是否能夠正常進(jìn)展，取決於消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底。首先，在實際消費(fèi)過程中班組能夠特別好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，同時能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排，認(rèn)

5、真組織消費(fèi);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組治理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力標(biāo)準(zhǔn)，加上“訂單和人員”要素的阻礙，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們明白班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去征詢員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，如此是使大家感遭到一種自重感，和成就感，對以后的工作有特別大協(xié)助。其次，班組從往常的治理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將特別多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他

6、們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相配合、互相理解，為今后的工作打下了根底。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還特別遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美妙。車間班長2021上半年工作總結(jié)【二】上半年我們的任務(wù)量特別重，由于上級的需求，我們的產(chǎn)品消費(fèi)量同比去年要高初百分之二十的百分點，這也意味著我們要進(jìn)展加

7、班了，否則的話就可能會耽誤這批產(chǎn)品的消費(fèi)。但是如何合理的安排人員加班，這一個重?fù)?dān)就壓在了我的身上了。加班如此的事情，沒什么人愿意做的，我們車間廠的工作時間仍然比較好的，早上8點半開工，做到下午6點半，期間還能休息一個小時，以及一個小時的午飯，實際工作時間只有八小時。但是這八個小時也是比較難度過的，由于在這段時間里，必須時刻不同的守在崗位上，不能有忽略，玩如此的事情是絕對不行的，八個小時全神貫注的去工作，這本就特別的辛苦了，如今還要進(jìn)展加班。因此我也只能和主任商量，把本來每小時的工作金額提高一些，領(lǐng)導(dǎo)通過一番考慮，最終也同意了我的建議。有了補(bǔ)帖，同事們自然是熱情高漲，我們也加急消費(fèi)，最后提早半個

8、月的時間就把上面交代給我們的任務(wù)完成了。作為獎勵，我向車間主任申請給我們?nèi)嗟耐聜兎虐胩旒?，因此，是分為三批次來放，畢竟消費(fèi)線是不能停的。在車間工作，最重要確實實是平安征詢題了，車間里的大型機(jī)器假設(shè)有操作不當(dāng)，就特別容易造成人員受傷等情況，我做為三班的負(fù)責(zé)人，自然是要對我們?nèi)嗟母鱾€人員的生命平安著想。我這半年了來，根本上每個月都要開一次員工會議，給他們加強(qiáng)一下思想平安建立，防止有人員操作失誤而無法應(yīng)對的情況的現(xiàn)象發(fā)生。我特別慶幸的是，在整個上半年里，我們?nèi)嗟亩嗝聸]有一個人出現(xiàn)過危險操作，或是因操作不當(dāng)而造成人員受傷。在下半年度的工作里，我希望我領(lǐng)導(dǎo)的三班同事們能接著加油，也希望我

9、們第二消費(fèi)車間能夠再次制造新輝煌。車間班長2021上半年工作總結(jié)【三】轉(zhuǎn)眼間20XX年就過去一半了，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛本人的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求本人，鞭策本人，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費(fèi)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的協(xié)助下，通過本人的努力，克服缺點，獲得更大的進(jìn)步。接下來，我會更加努力工作，勤學(xué)苦練，使本人真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。一、平安工作總結(jié)20XX年前半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的征詢題

10、，在這些事故中有個人緣故也有客觀緣故。我將找出20XX年的缺乏，認(rèn)真汲取事故的經(jīng)歷教訓(xùn)我將帶著全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適宜本人班組的治理。20XX年的征詢題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在學(xué)車的時候帶教*的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。本人頂崗以后，消費(fèi)節(jié)拍加快新員工跟不上節(jié)拍，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣故。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的征詢題沒有及時覺察和整改也是今年的事故緣故。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)展，要求并監(jiān)視帶教必須把本人的所學(xué)所會認(rèn)確實傳授給新員工。要求帶教必須有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中

11、加大現(xiàn)場的巡檢力度，覺察征詢題第一時間處理及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作治理工作從事行車工作行車確實是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，標(biāo)準(zhǔn)員工操作不能出如今操作時對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!三、設(shè)備點檢對員工設(shè)備點檢才能進(jìn)展時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)展設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車確實是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展點檢，嚴(yán)禁蜻蜓點水糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)惹事故的

12、現(xiàn)象發(fā)生，讓本人開一個放心車!下一步工作計劃：1、在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進(jìn)展排查和消除保證班中平安有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、經(jīng)常對員工進(jìn)展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度加強(qiáng)員工的平安認(rèn)識!3、對員工出現(xiàn)的征詢題及時處理及匯報，出現(xiàn)征詢題時嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。4、在特別的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。作為班長在以后的工作中我會帶著班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!車間班長2021上半年工作總結(jié)【四】今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回憶過去的半年我接手消費(fèi)部的這段

13、時間里的工作，以及在消費(fèi)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作仍然特別多不盡人意的地點，我們的工作中也存在特別多征詢題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：一、過去半年的工作回憶1、消費(fèi)任務(wù)完成情況(1)上半年共裝配消費(fèi)鐮刀臂機(jī)器4臺;(2)最最終用戶處安裝交付4臺(3)技術(shù)改良鉬靶機(jī)一臺，已完成了80%(4)售后維修4臺次。(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。以上工作消費(fèi)部按照公司要求的消費(fèi)工期，及時制定消費(fèi)計劃，并按此計劃組織施行消費(fèi)，并在消費(fèi)過程中要求員工按操作規(guī)程及消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展自檢及互檢，覺察征詢題及時與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，并進(jìn)展處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)質(zhì)量量的注重，因此上半年消費(fèi)中盡

14、管沒有出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故，但消費(fèi)的產(chǎn)品仍然有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的征詢題。2、工作中存在的征詢題(1)消費(fèi)現(xiàn)場治理中存在的征詢題，車間的消費(fèi)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種消費(fèi)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位治理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完好，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;(2)消費(fèi)工藝治理中存在的征詢題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的消費(fèi)工藝認(rèn)識較差，因此工作中消費(fèi)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需處理的征詢題;(3)質(zhì)量治理中存在特別多征詢題，有些操作者沒有嚴(yán)格按消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書及消費(fèi)工藝要求進(jìn)展消費(fèi)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致消費(fèi)過程中產(chǎn)質(zhì)量量同樣的征詢

15、題連續(xù)發(fā)生;(4)公用儀器設(shè)備治理上存在的征詢題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)治理。(5)低值易耗品治理不嚴(yán)，消費(fèi)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。(6)人均效率治理的征詢題：目前消費(fèi)部直截了當(dāng)間接定員4人，按人均效率上半年消費(fèi)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)峻低下，各項消費(fèi)任務(wù)并不飽滿。以上存在的征詢題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量治理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量治理體系的相關(guān)規(guī)定。二、下半年工作計劃下半年消費(fèi)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作缺乏，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。(1)制定詳細(xì)的消費(fèi)

16、進(jìn)度計劃，按人均效率嚴(yán)格消費(fèi)工序要求，按時保質(zhì)完成消費(fèi)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。(2)加強(qiáng)消費(fèi)質(zhì)量治理，提高員工的全員質(zhì)量認(rèn)識，使我們消費(fèi)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器治理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞;(4)加強(qiáng)現(xiàn)場治理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。(5)加強(qiáng)消費(fèi)工藝治理，定期對員工進(jìn)展消費(fèi)工藝培訓(xùn)，杜絕違犯消費(fèi)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的消費(fèi)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的消費(fèi)骨干。為今后公司的開展壯大奠定人才

17、根底。(7)加強(qiáng)對低值消耗品的治理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行車間班長2021上半年工作總結(jié)【五】20XX年以來，我班認(rèn)真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會、黨委會等散會精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安花費(fèi)本則，以徐速掘進(jìn)，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：1、加強(qiáng)經(jīng)管，寬明紀(jì)律，平安花費(fèi)“平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中常常在反響。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風(fēng)險品的平安花費(fèi)義務(wù);加強(qiáng)

18、拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認(rèn)真實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)渾情勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求在平凡義務(wù)中，我們特別特別是注重職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神，學(xué)習(xí)實踐知識，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。及時構(gòu)造職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了花費(fèi)責(zé)任。3、弄好班組xx主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢在我們班組，xx主經(jīng)管是不斷以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不管是工資獎金分撥、工人放假的安排，仍然先進(jìn)職工的評選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公正、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜創(chuàng)始先爭劣、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進(jìn)，個個當(dāng)代表，別人為義務(wù)的劣越氣氛。4、認(rèn)真總結(jié)缺乏，提高義務(wù)責(zé)任心加強(qiáng)自我建煉，提高本人素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我不斷堅持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)