2022生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁2022消費(fèi)管理崗年終總結(jié)2022消費(fèi)管理崗年終總結(jié)1光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這202_年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作理論中，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，進(jìn)步了單位的技術(shù)程度，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了珍貴的經(jīng)歷和理論知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人沖動和自豪，詳細(xì)工作狀況如下：1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了

2、*現(xiàn)場工程的全面消費(fèi)管理工作。在消費(fèi)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的交融，制定了合適xx現(xiàn)場消費(fèi)的詳細(xì)管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律;消費(fèi)任務(wù)上，做到合理的安排消費(fèi)方案，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場消費(fèi)與我們公司的配套件的供給及其他公司的消費(fèi)要求，保證了現(xiàn)場消費(fèi)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場消費(fèi)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)歷與教訓(xùn)，使我的消費(fèi)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的開展，同時進(jìn)步了現(xiàn)場的管理程度，促進(jìn)現(xiàn)場的消費(fèi)效率。透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了要有純熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的方案和安排，并且要以身作那么，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才

3、能為公司創(chuàng)造出良好的效益。4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛剛從*現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作可以按時完成，保證了車間消費(fèi)工期。4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓工程鋼構(gòu)消費(fèi)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)展了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時完成了此項工作。并對該工程進(jìn)展了預(yù)決算和鋼柱定尺。6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的消費(fèi)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)展了定尺，并對特殊零部件進(jìn)展了放樣，及時處理車間消費(fèi)中的技術(shù)問題，給了車間有力的消費(fèi)技術(shù)保證。10月我接到了巴西立磨工程，此工程為整

4、臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我屢次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。經(jīng)過這一年理論工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析p 問題和解決問題的潛力有了很大的進(jìn)步，理論知識與理論相結(jié)合，進(jìn)步了我專業(yè)知識的靈敏應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的進(jìn)步。以自己飽滿的熱情為企業(yè)開展奉獻(xiàn)力量

5、。盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的開展做出的奉獻(xiàn)。2022消費(fèi)管理崗年終總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過去。在這一年，隨著公司的開展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體消費(fèi)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷

6、增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃活力。作為一名車間副主任。在XX年的工作中，能全面理解本部門的各消費(fèi)流程。根據(jù)消費(fèi)需要及時調(diào)整工藝，控制好各項指標(biāo);同時參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好消費(fèi)，較好地完成了車間的各項消費(fèi)任務(wù)。在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多缺乏，如車間本錢控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的平安事故時有發(fā)生;班組分工不明確;消費(fèi)效率偏低等。在來年由于消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格消費(fèi)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢

7、品絕不能流失;在平安上，加強(qiáng)教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上認(rèn)識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在消費(fèi)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須純熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同時，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，努力帶著車間員工創(chuàng)立一個平安高效和諧文明的團(tuán)隊?？偨Y(jié)過去，展望將來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步開展壯大，朝著國際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，奉獻(xiàn)自己一份微薄之力。開展公司，成就自我。2022消費(fèi)管理崗年終總結(jié)3一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的消費(fèi)任務(wù)，

8、我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作才能出色的好工人。一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作設(shè)備是消費(fèi)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的消費(fèi)。碎礦車間的設(shè)備管理打破了傳統(tǒng)的形式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立互相監(jiān)視制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)展包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在2022年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮

9、帶，3號皮帶6號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號皮零二七帶和7號皮帶進(jìn)展了更換，為正常消費(fèi)奠定了根底，同時改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題。在正常消費(fèi)期間車間利用停機(jī)時間用電磁除鐵器交換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機(jī)時間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶進(jìn)展了更換，對2號圓振篩受損軸承進(jìn)展了更換。進(jìn)入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進(jìn)展了更換，對車間所有皮

10、帶的拖輪進(jìn)展了加油維護(hù)，并配合電工對車間電機(jī)進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)，而且對中細(xì)碎兩個下料漏斗進(jìn)展了鋪襯等，為明年的正常消費(fèi)奠定了堅實的根底?？偟膩碚f碎礦車間2022年的設(shè)備管理工作獲得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時間，車間無非方案停機(jī)事故，無重大設(shè)備事故。二、但獲得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的缺乏1、執(zhí)行力還不夠。2、機(jī)修班與消費(fèi)班之間設(shè)備管理的互動還不夠。3、車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠。4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化建立

11、有成效。202_年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建立搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建立的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建立的我開場從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求消費(fèi)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，和設(shè)備進(jìn)展檢查并對檢查出的問題進(jìn)展及時整改。車間全年都堅零二七持利用停機(jī)時間沖洗車間，保持車間的干凈亮堂。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一亮堂為目的，努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對管理的標(biāo)

12、準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原那么，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達(dá)廠部的調(diào)度會議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背平安職責(zé)，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等平安知識，嚴(yán)格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化驗收。結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建立中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶

13、外澆灌花臺，共建立綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進(jìn)展了密封除塵改造，并獲得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建立是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也獲得了一定的成績，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建立空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作根本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建立還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的才能，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間

14、的標(biāo)準(zhǔn)化建立會越來越好。2022消費(fèi)管理崗年終總結(jié)4車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。一、消費(fèi)管理1、根據(jù)消費(fèi)部門下達(dá)的消費(fèi)方案，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證消費(fèi)的正常進(jìn)展以及方案按期完成。2、組織車間有關(guān)人員研究解決消費(fèi)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周消費(fèi)作業(yè)例會，安排布置車間消費(fèi)。3、定期的對車間各級人員進(jìn)展崗位培訓(xùn)及消費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對消費(fèi)全過程進(jìn)展監(jiān)控，保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)管理文件規(guī)定進(jìn)展。二、質(zhì)量

15、管理1、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車間內(nèi)部的平衡消費(fèi)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。3、定期召開質(zhì)量分析p 會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析p 會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)展分析p ，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)質(zhì)量信息。三、本錢控制我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)破綻，充分利用資，創(chuàng)造的效益。四、設(shè)備管理今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)消費(fèi)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進(jìn)展調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了消費(fèi)的正常進(jìn)展。五、平安工作要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以打造平安為主線，以實