2022年對標(biāo)管理工作總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年對標(biāo)管理工作總結(jié)對標(biāo)管理學(xué)_結(jié)為更好的推行_公司機電運輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，_月_日_公司_人員赴公司對標(biāo)單位_礦業(yè)公司進行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)_礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：一、建立_機構(gòu)。成立了生產(chǎn)對標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個公司的對標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實公司對標(biāo)管理工作要求。同時定期_分析當(dāng)前階段對標(biāo)管理工作存在的問題，結(jié)合上級部門對標(biāo)管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報

2、對標(biāo)管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標(biāo)管理工作的深入開展。二、對標(biāo)管理工作分析。各部門、區(qū)隊均由相應(yīng)的對標(biāo)管理實施措施，定期開展對標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現(xiàn)場，查看各項指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標(biāo)工作的順利開展。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實集團公司機電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，1全面保障個系統(tǒng)質(zhì)量達標(biāo)。抓好質(zhì)量達標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實工作，通過加強培訓(xùn)，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作

3、標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。四、建立部門獎懲機制。為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標(biāo)管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調(diào)動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀

4、念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。2022年對標(biāo)管理工作總結(jié)（二）_榆橫鐵路有些責(zé)任公司_年對標(biāo)管理工作總結(jié)對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運行方式的一種方法，是當(dāng)代最重要的管理方法之一。實施對標(biāo)管理是加快公司發(fā)展步伐，提升公司管理水平，增強公司競爭實力的重要保證。通過對標(biāo)管理，能夠切實起到認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、了解國內(nèi)優(yōu)秀同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況、管理水平的作用；能夠幫助我們正確認(rèn)知自身，強化憂患意識和危機意識，逐步擺脫固步自封、坐井觀天的狹隘思想；能夠增強廣大員工自我加壓、勇攀一流、追求卓越的創(chuàng)業(yè)精神。通過比較，不斷探究與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，分析其原因并制定切實有效的方案，通過逐步完善并強化管控

5、手段，營造不斷創(chuàng)新、不斷超越、從而全面提升公司核心競爭力。，陜鐵集團下發(fā)了_省鐵路投資集團有限公司_開展對標(biāo)管理活動_(陜鐵投司【_】_號)文件，要求集團各控股公司開展對標(biāo)管理活動。公司積極響應(yīng)集團公司號召，迅速成立對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并于_月_日出臺_榆橫鐵路有限責(zé)任公司_開展對標(biāo)管理活動的實施方案。該方案就對標(biāo)管理的意義、指導(dǎo)思想和原則、對標(biāo)重點、實施辦法、工作安排等重要內(nèi)容做出了明確的闡釋。_月，公司特別召開對標(biāo)管理專題會議，詳細(xì)分解公司對標(biāo)內(nèi)容，安排部署公司下半年對標(biāo)管理的具體工作內(nèi)容。_月份，公司收集對標(biāo)管理相關(guān)材料，_員工學(xué)習(xí)對標(biāo)管理相關(guān)知識；并下發(fā)通知，要求公司各部門盡快出臺部

6、門對標(biāo)管理實施方案。_月，公司各部門應(yīng)公司要求，出臺部門對標(biāo)管理實施方案。各部門方案明確了部門對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、具體工作對標(biāo)責(zé)任人以及部門對標(biāo)管理實施方法。公司對標(biāo)管理工作進入具體實施階段。_月，公司_各部門就工作現(xiàn)狀進行討論，提出各部門在目前工作中存在的問題；要求各部門將重點存在的問題列入整改問題庫，針對問題拿出具體整改措施。_月，各部門擬定整改措施，積極實施。_月底，各部門總結(jié)整改工作，上報對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。_月，公司對各部門整改情況進行檢查評分，對_年對標(biāo)管理工作進行研究總結(jié)；在公司內(nèi)推廣成功經(jīng)驗，并要求整改不達標(biāo)的問題，重新擬定整改措施，加強整改力度。對標(biāo)管理活動自實施以來，得到了公

7、司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司員工的積極響應(yīng)，_年對標(biāo)管理工作收到了顯著的成果。在對標(biāo)管理工作的準(zhǔn)備階段，公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)會議研究重要決定：公司_對標(biāo)管理工作應(yīng)以內(nèi)部對標(biāo)為主。該決定正確把握了公司對標(biāo)管理工作起步階段的現(xiàn)實情況，為公司現(xiàn)階段對標(biāo)管理工作的順利開展，打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，公司積極相關(guān)材料，多次_員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工對對標(biāo)管理的方法有了全面的認(rèn)識了解。在對標(biāo)管理工作的實施階段，公司創(chuàng)造性的采用了表格形式建立整改問題庫，將對標(biāo)變?yōu)楹唵我锥膶Ρ?。公司對?biāo)問題庫涵蓋了人力資源短缺、員工缺乏培訓(xùn)、融資困難、相關(guān)制度不健全等重點問題，這些問題都是員工廣泛關(guān)心、需要盡快解決的問題。在對標(biāo)管理

8、領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心下，在公司的幫助下，公司各部通過積極整改，解決相關(guān)問題。截至_年底，相關(guān)問題已得到顯著改善，具體如下：公司通過對外公開招聘，充實了公司隊伍；制定員工培訓(xùn)制度，并在在每周三下午_員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識、公司制度、黨的理論和發(fā)展等內(nèi)容，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)；積極接觸多家銀行，解決了公司融資問題；加強了施工監(jiān)管，加大了對監(jiān)理施工單位的考核力度；建立健全安全隱患排查及風(fēng)險源辨識制度，加大了現(xiàn)場檢查力度，確保了建設(shè)項目的安全和質(zhì)量。至此，我公司_年度對標(biāo)管理工作圓滿完成。但_年對標(biāo)管理工作仍處于起步階段，由于對對標(biāo)管理認(rèn)識不足、缺乏經(jīng)驗等因素，本年度工作依然存在以下主要問題：1、與對標(biāo)管理有關(guān)的制度不夠完善、不夠健全，對標(biāo)管理工作不夠規(guī)范；2、缺乏專業(yè)培訓(xùn)，對標(biāo)管理的具體形式方法需要公司自身摸索實踐；3、外部對標(biāo)信息不足，難以建立橫向標(biāo)桿