2022年安全環(huán)保部年度工作總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年安全環(huán)保部年度工作總結(jié)今年，安全管理部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以開展安全生產(chǎn)月為契機(jī)，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查、宣傳、教育等活動，通過加強(qiáng)市政施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實系列安全管理措施，加強(qiáng)對各分部工程的安全監(jiān)管，加大對各分部安全隱患的排查力度，使各項工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：一、安全管理工作開展情況1、_年安全環(huán)保部積極開展員工三級安全教育，_學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)入安全生產(chǎn)月，安全環(huán)保部積極_開展安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動，_開展消防安全培訓(xùn)及消

2、防、地震演練活動，開展了“安全月動員與簽字活動”、_全體人員觀看事故警示教育片、安全環(huán)保專題推進(jìn)會、開展“消防安全知識講座及消防安全演練”、開展“抗震應(yīng)急疏散演練”、在各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅，積極_全員參加淮北市網(wǎng)上“安康杯”安全知識競賽活動、發(fā)放安全知識手冊，安全生產(chǎn)咨詢宣傳等主題鮮明、效果卓越的活動內(nèi)容，各項目分部制作安全宣傳版面，開展安全專項檢查，通過這些_宣傳工作，極大的強(qiáng)化了總包部及各分部員工的安全意識。2、根據(jù)各分部的施工生產(chǎn)特點，分別開展安全生產(chǎn)檢查，對各分部除了每天的安全巡查工作外，每旬開展一次旬檢，每月一次月度安全大檢查。在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施

3、工的日常檢查中，只要發(fā)現(xiàn)是安全隱患問題，立即下達(dá)安全隱患整改通知書，并限期整改落實復(fù)檢。對于整改不到位或習(xí)慣性違章以及重大安全隱患，根據(jù)獎罰措施下發(fā)安全處罰單。另外，安全環(huán)保部堅定不移的貫徹落實集團(tuán)及公司下發(fā)的安全文件精神。開展夏季、冬季三防工作、安全攻堅活動、安全信用評價工作、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作。同時根據(jù)_及住建部門的文件及要求開展揚(yáng)塵治理等環(huán)保工作，輔助開展農(nóng)民工_制考勤工作。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況_年，項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況比較理想，死亡率、重傷率、輕傷率均為零，完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)的全部任務(wù)。三、目前主要存在的問題_年，我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但

4、仍然有不足之處。部分工人安全生產(chǎn)意識薄弱，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，由于工序轉(zhuǎn)換快，施工勞務(wù)人員流動性大、素質(zhì)偏低、年齡偏大、安全意識淡薄，工作經(jīng)驗少，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。對于安全的違章行為的處罰的力度不大，在安全管理工作中沒有能夠有效的開展多種形式的安全教育和培訓(xùn)活動，安全培訓(xùn)和教育的方式少。在接下來的工作中，我們將針對這一薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加大制度管理力度，開展多種形式的安全教育，增加安全培訓(xùn)和教育的方式，提高工人的安全意識。_年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理

5、制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓.為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。四、_年安全管理工作計劃1、_年度安全環(huán)保部全體人員將努力工作.確保全年安全無事故和無環(huán)境污染事故。2、嚴(yán)格落實集團(tuán)及公司下達(dá)的各項安全文件精神，完成_及住建部門的各項管理工作要求。3、監(jiān)督落實安全措施費的投入和使用情況。4、認(rèn)真執(zhí)行和落實集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工內(nèi)容。5、加大對特種機(jī)械設(shè)備的管理，對挖機(jī)、鏟車、叉車、塔吊等設(shè)備必須做登記備案后使用，操作人員一律持證上崗。6、認(rèn)真搞好現(xiàn)場安全檢查工作，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。7、做好安全資料的工作，開

6、展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳工作，做好新進(jìn)員工的三級安全教育工作。8、加強(qiáng)對管理人員的新的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的安全教育，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。9、加大人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，_年的培訓(xùn)計劃已上報，計劃復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人員_人，涉及_個特殊工種和三類人員安全證的復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)考證，其中_人參加三類人員安全證的復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)考證，_人參加三類人員安全證的復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)考證，_人參加特殊工種培訓(xùn)。10、確保公司安全生產(chǎn)和文明工地指標(biāo)的完成，實施年度目標(biāo)考核。五、建議就今年的工作中，高縣項目部的日常安全管理工作存在一定的問題。對于轉(zhuǎn)型項目，尤其是房建、市政道路項目，專業(yè)性人才不足是最大的問題。安全管理部所有管理人員均沒有房

7、建、市政道路施工的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，對各工序各危險源都是從資料上學(xué)習(xí)得來沒有實際管理經(jīng)驗。我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鞫际沁厡W(xué)習(xí)邊管理邊學(xué)邊做。所以，在安全管理工作中本身就存在一定的隱患，希望能讓安全部門管理人員多出去學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。所以接下來的工作中，特別是體育場的建設(shè)，需要經(jīng)驗豐富的安全管理者來實際管控施工現(xiàn)場，及時有效的排除現(xiàn)場生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的安全隱患，才能為項目的建設(shè)提供有力的安全保障。2022年安全環(huán)保部年度工作總結(jié)（二）為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)安全健康工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立現(xiàn)代安全管理思想，把“以人為本”作為安

8、全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。_氯堿工程項目經(jīng)理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在_市建委及有關(guān)部門的協(xié)助下，_年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年月均千人負(fù)傷率為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，環(huán)境管理工作也達(dá)到中質(zhì)協(xié)環(huán)境管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，總結(jié)一年來的工作，_項目經(jīng)理部主要抓了以下幾方面的工作：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的思想。_年_項目經(jīng)理部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，于_月_日成立了以項目部經(jīng)理龍如一為主任，施工經(jīng)理徐占友和安全監(jiān)督韓文博為副主任的“安全生產(chǎn)委員會”，_月_日又成立了“治安消防委員會”。_年下半年根據(jù)公司的總體安排，_項目部為“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”認(rèn)

9、證工作迎審施工單位，我們又成立了“職業(yè)安全健康、環(huán)境管理”工作迎審工作組，成立了危害因素、環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價專家小組。根據(jù)各專業(yè)委員會及小組的工作需要，明確了各委員和成員的職責(zé)，使_項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)更加完善，進(jìn)一步加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。在施工生產(chǎn)中，_項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，_月_日_屆人大第二十八次會議通過的_號_，頒布的_安全生產(chǎn)法_明確了“施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個_益優(yōu)先的原則。在項目部年初的幾次安全生產(chǎn)調(diào)度會上，項目經(jīng)理龍如一同

10、志曾幾次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了_項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。二、落實“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。_年_項目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好各項安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項目經(jīng)理部工程部的簽發(fā)，同時加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌

11、芽狀態(tài)。_年項目經(jīng)理部堅持每月一次的綜合性檢查，共查出問題_項，全部及時進(jìn)行了整改，同時項目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進(jìn)行了整改，各施工隊堅持每月一次的安全大檢查，各類隱患，均及時得到了消除。達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。_年下半年，自項目經(jīng)理部按照公司要求，建立了以“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，_加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。三、建立建全各項安全生產(chǎn)的管理制度項目部為確保本項目工

12、程的安全生產(chǎn)，根據(jù)公司的要求和施工生產(chǎn)實際的需要，在執(zhí)行公司原各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定基礎(chǔ)上，又相繼制定了施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲管理規(guī)定、單位工程交叉施工安全生產(chǎn)管理協(xié)議、文明施工管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定、環(huán)境管理規(guī)定、環(huán)境管理監(jiān)測規(guī)定、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理方案和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)緊急預(yù)案等，建立建全了各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度，使本項目工程在施工生產(chǎn)過程中做到了有章可循、有法可依，滿足了_項目工程職業(yè)安全健康與環(huán)境管理施工生產(chǎn)的需要。四、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。為了提高本項目工程全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，項目部制定了進(jìn)入本工地的

13、施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育的規(guī)定。_年項目部_了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育、高處作業(yè)專題安全教育，_月_日_項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全員參加了_市建委_的“項目經(jīng)理安全培訓(xùn)班”、“安全管理人員培訓(xùn)班”，均取得了_市建委頒發(fā)的安全資質(zhì)證，同時項目部還對聚合廠房土建高處作業(yè)、聚合斧吊裝作業(yè)，同土建二隊、_四隊進(jìn)行了施工前的專題安全教育。參加了部分施工隊周一“安全活動日”的安全教育活動，_項目部全員職工同時要求各施工隊，認(rèn)真學(xué)習(xí)了_安全生產(chǎn)法和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。各施工隊認(rèn)

14、真貫徹執(zhí)行了項目部制定進(jìn)入本工地必須進(jìn)行安全教育的規(guī)定。全員職工安全教育共進(jìn)行_次、_余人，極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高，從而在iso14000、18000認(rèn)證工作方面得以順利通過。五、貫徹公司認(rèn)證總體要求，做好“兩證”認(rèn)證的迎審工作。公司_月中旬確定_項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場為公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系”認(rèn)證迎審工地后，到_月_日僅有一個多月的短暫時間里，項目經(jīng)理部先后召開了幾次專題會議，確定了迎審工作小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t24001-_idtiso14001：_環(huán)境管理體系規(guī)范

15、及使用指南、職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范及公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系”程序文件，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解體系文件各要素的含義，接合_項目工程的實際，確定了_項目經(jīng)理部環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)。成立了有土建、_、電氣儀表等各專業(yè)人員組成的_項目部因素標(biāo)識與評價專家小組，并對_工程的危害因素和環(huán)境因素從“活動類別”、具體的“活動/產(chǎn)品/設(shè)備”到“可能導(dǎo)致的事故”和“環(huán)境影響”，根據(jù)重大危害因素評價和重要環(huán)境因素的評估法則，從而確定了本項目工程的危害因素和環(huán)境因素清單以及需要重點控制的重大危害因素和重要環(huán)境因素，進(jìn)而制定了職業(yè)安全健康和環(huán)境管理方案及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。在施工生產(chǎn)過程中，為加強(qiáng)對各因素的運(yùn)行控制，又相繼制定了運(yùn)行控制管理規(guī)定和對運(yùn)行控制進(jìn)行監(jiān)測與測量的運(yùn)行的監(jiān)測規(guī)定，如重要環(huán)境因素控制情況檢查評定表等，從體系的策劃建立到體系運(yùn)行有效性的控制，基本上達(dá)到了認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)要求，步入了持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)