2022年大廈管理處安全總結(jié)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年大廈管理處安全總結(jié)_年是路橋大廈項目管理處正式成立的一年，也是路橋大廈建設(shè)正式啟動并邁出堅實一步的重要時刻。在大廈項目管理處成立的半年時間里，集團領(lǐng)導(dǎo)層給予了高度重視，集團各部室也給予了大力的支持，通過項目管理處全體員工的不懈努力以及大量富有成效的工作，目前大廈建設(shè)前期的拆除工作順利完成。為大廈早日建成使用的目標奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就今年建設(shè)工程開展中安全管理工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：一、提高認識，明確指導(dǎo)思想和工作目標隨著國家對安全生產(chǎn)工作管理力度不斷加大，與之相關(guān)的法律法規(guī)也逐步健全，對建筑企業(yè)的安全標準要求也越來越高。與此同時大廈項目管理處新的職能也

2、使我們的安全管理重點與以往發(fā)生了部分轉(zhuǎn)變。嚴峻的安全形勢告誡我們，安全工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的形象、生存與發(fā)展。不斷提高項目管理處各級管理人員對安全工作的認識，完善和全面落實安全生產(chǎn)管理的各項制度和措施，加大對建設(shè)過程中的安全管控力度,使大廈建設(shè)在安全有序的環(huán)境中順利進行是我們管理處安全管理新的指導(dǎo)思想和工作目標。二、建立健全安全管理制度、明確主體責任、完善監(jiān)管體系在項目管理處成立之初,我們即對各項管理制度進行了梳理。在完善各項管理制度、崗位職責的同時,明確了各部室安全責任和各崗位人員安全職責,建立了項目管理過程中的安全管理體系,在工作中充分體現(xiàn)安全管理橫到邊、豎到底的全員安全管理原則,使

3、大廈建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)都留有安全管理的痕跡,以此確保大廈建設(shè)過程中各項安全指標的順利實現(xiàn)。三、突出重點，嚴格安全管理，加強過程控制_年_月_日,隨著原京石賓館幾個租戶合同的相繼解除,路橋集團原址辦公區(qū)及京石賓館騰退工作的全面結(jié)束，使結(jié)構(gòu)物拆除工作得以快速向前推進。與此同時,我們將之前做好的各項準備工作逐一加以落實,主要包括以下幾個方面:1、對拆除公司經(jīng)營資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目負責人從業(yè)資格、安全管理人員配置、特種作業(yè)人員上崗證書等相關(guān)證件、資料進行了審驗及備案；2、結(jié)合拆除工程合同與拆除公司簽訂了安全協(xié)議書；3、要求拆除公司針對拆除安全措施組織了專家論證會,并邀請集團安全、質(zhì)量部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

4、參加了會議；4、對影響大廈拆除安全的燃氣管線、高壓線路進行了切斷和拆除；5、嚴格履行建設(shè)單位安全管理義務(wù),按照北京市有關(guān)要求對拆除工程在住建委進行了備案,并按要求將委托第三方進行的地下管線勘查成果對拆除公司進行了安全交底。在拆除工程進行過程中,項目管理處安全管理人員除了對施工單位安全教育、交底情況進行監(jiān)督檢查外,堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡察,發(fā)現(xiàn)問題及時責令其進行整改。對存在的重大隱患給其開具隱患整改通知書責令其限期整改,并要求將整改報告報送項目管理處留存,作為安全管理的依據(jù)。與此同時,項目管理處對文明施工工作也毫不放松,要求施工單位對拆除現(xiàn)場進行了全面圍擋,實行封閉管理，使施工現(xiàn)場與社會區(qū)域有

5、效隔離,即保證了安全又有效地降低了噪音。在結(jié)構(gòu)物拆除過程中,要求其設(shè)專人對易揚塵部位進行灑水降塵以防止對環(huán)境造成污染。通過項目管理處全體成員以上大量富有成效的工作,以及拆除公司的共同努力,路橋集團原址辦公區(qū)結(jié)構(gòu)物拆除工作已于_年_月_日提前順利完成。區(qū)域單位四、做好宣傳教育工作，提高全員安全意識水平在對施工隊伍、施工現(xiàn)場嚴格管理的同時,我們還積極配合集團主管部門宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措，在工作中學(xué)習安全生產(chǎn)工作的先進典型和經(jīng)驗；加強安全文化建設(shè)，普及各種安全常識及自我保護、緊急救助知識，增強員工安全防范和緊急避險的能力。在_年_月_日,消防日,項目管理處組

6、織開展了消防安全知識學(xué)習活動,為每位員工發(fā)放了消防安全知識手冊,并對學(xué)習情況進行了考核,取得了很好的效果。五、近期安全生產(chǎn)工作情況目前,大廈建設(shè)前期拆除工作已全部完成,近期安全工作重點是現(xiàn)場看護工作。主要涉及看護人員安全教育、冬季消防安全、用電安全、圍擋維護、和場地防塵處理工作,以上幾個方面工作項目管理處已進行了縝密安排,確保不出現(xiàn)任何安全問題。六、下一階段安全管理工作目標及重點1、大廈建設(shè)過程中切實履行安全管理職責，做到安全措施到位，確保全年生產(chǎn)、交通、消防、保衛(wèi)等方面不發(fā)生安全責任事故；2、以創(chuàng)建文明安全工地為主線，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，做到文明施工管理無重大投訴、違規(guī)曝光及處罰事件發(fā)生；3、

7、推進全員安全管理進程，推廣施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，在集團內(nèi)形成大廈建設(shè)安全管理特有模式。_年_月_日2022年大廈管理處安全總結(jié)（二）_年，秩序維護部在管理處與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與，先后杜絕并避免了多起安全隱患的發(fā)生，在安全管理工作上取得了一些突破性工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、工作情況1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定_年安全生產(chǎn)管理目標計劃書，強化安全管理意識，持續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。2、為了給員工提供一個舒適的休息環(huán)境，完善內(nèi)部了員工宿舍制度。3、建立了員工意

8、見箱，引導(dǎo)員工寫心情、談工作，與員工之間建立一個交流學(xué)_同進步的平臺。4、成立秩序部板報小組，每季度對板報進行更新，增加員工自己動手能力和學(xué)習工作樂趣。5、為了提高員工的技能水平，帶領(lǐng)班長骨干人員到兄弟單位東方陽光管理處進行交流學(xué)習，共同提高我們的服務(wù)。6、開展了衛(wèi)生、崗位形象評比活動，并設(shè)置流動紅旗，服務(wù)形象示范崗。7、為了業(yè)主車輛停放方便，新擬定了地面的停車場管理方案。8、為了體現(xiàn)對秩序維護員績效考核的公平公正性，秩序維護部，又重新完善了內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、員工績效評價制度。9、為挖取專業(yè)技能人員，在_月份部門_員工，進行單個_動作比賽評比活動。10、為了提高員工的技能水平，_員工培訓(xùn)行為識

9、別系統(tǒng)并進行書面知識競賽活動。11、為培養(yǎng)管理處的人才梯隊，同時給員工提供發(fā)展空間，_月份行政綜合部邱立平_舉辦由國貿(mào)全體秩序維護人員參加的前臺崗位、大堂經(jīng)理崗位競聘活動。12、為提高員工的工作積極性，本部門_優(yōu)秀員工與班組長人員野外談心交流，增加員工的凝聚力。13、為了不斷改進我們的服務(wù)，部門在全年對員工的大小培訓(xùn)約_次；天天講消防，時時抓消防，把安全問題降低到最低處。二、目前工作存在不足1、員工培訓(xùn)由于秩序維護人員流動性大，對員工的培訓(xùn)沒有跟上，導(dǎo)致部分員工對崗位工作流程與標準不是特別清楚，影響到了給業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量。2、工作標準由于秩序維護人員流動性大缺編，導(dǎo)致了工作標準有所下降，相關(guān)處理

10、_的經(jīng)驗和能力有欠缺；對一些不可預(yù)見的自然災(zāi)害處理上還停留在以往的經(jīng)驗上，思考不足，具體應(yīng)對措施有欠缺；三、創(chuàng)新與建議1、根據(jù)管理處的現(xiàn)實情況，給員工的建造一個休閑娛樂中心，提高員工的業(yè)余生活，然而增強了員工的斗志力。2、建議各大區(qū)成立員工交流組，定期對員工的生活與家庭情況深入了解，掌握員工的思想動態(tài)，并定期舉行員工交流會，使員工之間相互交流與溝通，增強員工之間的凝聚力。3、為了讓員工深入了解公司的發(fā)展歷程，提高員工的榮譽感，豐富員工的知識面，建議公司對本公司的榮譽室進行定期開放，有公司安排各大區(qū)員工進行參觀學(xué)習。(由公司專業(yè)人員進行講解)四、_年的重點工作1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定_年安全生產(chǎn)管理目標計劃書，強化安全管理意識，持續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。2、通過多樣化的培訓(xùn)形式，提高員工的專業(yè)技能、服務(wù)形象。3、充分利用公司月度獎金及績效考核資源，進一步細化監(jiān)督培訓(xùn)考核方案，把監(jiān)督培訓(xùn)考核落到實處。4、提高員工的專業(yè)程度，給員工一個上升的平臺，定期_員工的競賽競聘活動。5、抓好安全工作，把安全隱患降到最低，爭取在_年被管城區(qū)評為安全生產(chǎn)先進企業(yè)單位。6、根據(jù)季節(jié)變化，做好其它季節(jié)性天氣引起安全隱患的準備工作，如做好暴風暴雨、防凍、防火、等問題的預(yù)防措施。7、做好內(nèi)部應(yīng)急處理隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作。8、繼續(xù)_年管理好的做法，積極引導(dǎo)客戶參與安全防范，_做好