PMC部績(jī)效考核方案

1、第 頁(yè)P(yáng)MC部績(jī)效考核方案 PMC部績(jī)效考核指標(biāo)及相關(guān)人員考核方法 PMC部績(jī)效考核表 標(biāo)簽： pmc部績(jī)效考核 PMC部績(jī)效考評(píng)表 部門：PMC 崗位：生產(chǎn)計(jì)劃員 被考評(píng)人： PMC部績(jī)效考核指標(biāo)及相關(guān)人員考核方法 等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見(jiàn) 營(yíng)運(yùn)流程異樣管理規(guī)定。 PMC部績(jī)效考評(píng)表 部門：PMC 崗位：經(jīng)理 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)段： PMC部績(jī)效考核指標(biāo)及相關(guān)人員考核方法 備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作立場(chǎng)、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見(jiàn) 營(yíng)運(yùn)流程異樣管理規(guī)定。 PMC部績(jī)效考核指標(biāo)及相關(guān)人員考核方法

2、PMC部績(jī)效考評(píng)表 部門：PMC 崗位：課長(zhǎng) 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)段： PMC部績(jī)效考核指標(biāo)及相關(guān)人員考核方法 等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見(jiàn) 營(yíng)運(yùn)流程異樣管理規(guī)定。 PMC部績(jī)效考評(píng)表 部門：PMC 崗位：文員 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 部門審核： 考評(píng)時(shí)段： PMC部績(jī)效考核指標(biāo)及相關(guān)人員考核方法 備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作立場(chǎng)、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見(jiàn) 營(yíng)運(yùn)流程異樣管理規(guī)定。 PMC部績(jī)效考評(píng)表 部門：PMC 崗位：物控員 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 部門審核： 考評(píng)時(shí)段： PMC部績(jī)效考核指標(biāo)及相關(guān)人員考

3、核方法 值 每降低 1%扣 5 分，因計(jì)劃緣由 貨柜過(guò)夜每次扣 5 分，走飛機(jī)每 次扣 1530 分， 視狀況而定；外 ( 銷 100%,內(nèi)銷 95%) 。 計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)訂 單總批次數(shù)100%。 界定： 物料計(jì)劃異樣導(dǎo)致不 實(shí)時(shí)/不精確一次扣 5 分。 跟進(jìn) 不到位(收購(gòu)或其它異樣造成物 料供應(yīng)不實(shí)時(shí)，物控員沒(méi)有通知 生產(chǎn)部門變更， 而是生產(chǎn)/物流投 訴的)導(dǎo)致物料供應(yīng)不實(shí)時(shí)一次 扣 2 分。 物料申購(gòu)異樣導(dǎo)致?lián)p失 500 元以 下 (包括失誤) 一次扣 5 分， 500 元以上每超出 100 元加扣 1 分。 (不區(qū)分導(dǎo)致庫(kù)存或報(bào)廢) 。 不實(shí)時(shí)/不精確一次扣 5 分， 違 規(guī)操

4、作一次扣 10 分。 界定：1、根據(jù) ERP 操作規(guī)章作 業(yè)，不影響 ERP 軟件的運(yùn)行。2、 在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)精確的 錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。 不實(shí)時(shí)/不精確一次扣 5 分。 計(jì)算方式：實(shí)際實(shí)時(shí)精確需求數(shù) 計(jì)劃需求數(shù)100%。 每失誤一次 扣 5 分。 界定：公司及上司規(guī)定時(shí) 間內(nèi)。 一次不實(shí)時(shí)扣 2 分 團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝 通、內(nèi)部管理；任務(wù)技能或工作 效率、聽(tīng)從度；部門整體工作狀 況，其它沒(méi)有包括在 KPI 范圍內(nèi) 的正常工作事項(xiàng)。 包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作 心態(tài)(不積極、不主動(dòng))等相關(guān) 事項(xiàng), 每次扣 2 分。 違反公司制度、流程及沒(méi)完成事 情承諾等相關(guān)規(guī)定， 每次扣 2

5、 分。 源 訂單完成率 100% 25 國(guó)內(nèi)/國(guó) 際營(yíng)銷 部 物料齊套供 100% 應(yīng)實(shí)時(shí)率 關(guān) 鍵 指 標(biāo) KPI 15 生產(chǎn)部 物料成本控 100% 制率 16 品保部/ 生產(chǎn)部 ERP 操作/數(shù) 據(jù)錄入的及 100% 時(shí)精確率 10 ERP 主 管/對(duì)口 部門 套料/收購(gòu) 單下達(dá)實(shí)時(shí) 100% 精確率 關(guān) 鍵 行 為 報(bào)表實(shí)時(shí)率 100% 14 生產(chǎn)部 4 部門經(jīng) 理 徑直上 級(jí)/公司 領(lǐng)導(dǎo) 其它管理 符合要 6 求 工作立場(chǎng)/ 服務(wù)承諾 工作立場(chǎng) 符合要 4 求 符合要 6 求 100 服務(wù)對(duì) 象 服務(wù)對(duì) 象 服務(wù)承諾 合計(jì) 績(jī)效總結(jié)： PMC部績(jī)效考核指標(biāo)及相關(guān)人員考核方法 等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見(jiàn) 營(yíng)運(yùn)流程異樣管理規(guī)定。 PMC部績(jī)效考核指標(biāo)及相關(guān)人員考核方法 PMC部績(jī)效考核表 標(biāo)簽： pmc部績(jī)效考核 PMC部績(jī)效考評(píng)表 部門：PMC 崗位：生產(chǎn)計(jì)劃員 被考評(píng)人： PMC部績(jī)效考核指