學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉

1、1學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉.2第一項(xiàng)修煉：自我超越1、為什么強(qiáng)調(diào)自我？ .32、怎樣才能自我超越 .4三種極限.5創(chuàng)造高峰黃金時(shí)期曲線0 28 55 年齡（歲）人數(shù).6 江澤民在“ 兩院”院士大會(huì)上說：世界科學(xué)家第一項(xiàng)發(fā)明61在25歲以前 22歲 發(fā)明微積分 牛頓 22歲 環(huán)球航行物種起源 達(dá)爾文 29歲 發(fā)明留聲機(jī)、電燈 愛迪聲30歲/34歲 提出“ 宇稱不守恒”定律 李政道/楊振寧 26歲 提出狹義相對(duì)論 愛因斯坦 1998.6.1北京30歲/28歲 發(fā)表共產(chǎn)黨宣言 馬克思/恩格斯.7第二項(xiàng)修煉改善心智模式心智模式三個(gè)特點(diǎn) .82、怎樣改善心智模式 必須學(xué)會(huì) 必須學(xué)會(huì) 必須學(xué)會(huì).9 巴黎SCR

2、L商業(yè)情報(bào)公司對(duì)2.2萬家法國企業(yè)的研究結(jié)果公布后引起了巨大的轟動(dòng)。發(fā)現(xiàn)： 由婦女領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的平均收益率（純利潤與營業(yè)額之比） 是所有企業(yè)平均收益率的3倍。 摘自山東職工教育1997.8.10科學(xué)家認(rèn)為： 男人多半是“ 左半球的人” 女人多辦是“ 右半球的人”法國經(jīng)濟(jì)雜志企業(yè)月刊，一次調(diào)查后得出驚人結(jié)論： 婦女是更好的經(jīng)理和企業(yè)家 摘自山東職工教育1997.8 .11現(xiàn)代人心智模式“ 三要求”.12知難而進(jìn)直至成功高 低AQAQ的三個(gè)層次.134、新舊觀念比較舊觀念2. 人人都可以贏（win-win）2.每件事有贏家就必有輸家1.合作有助于員工工作更有效率1. 競爭會(huì)使員工工作更好新觀念.14

3、EQ五要素1、2、3、4、5、.15第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景1、共同愿景三要素 .16愿景的三個(gè)層次 組織大愿景 團(tuán)隊(duì)小愿景 個(gè)人愿景.17第四項(xiàng)修煉團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為什么要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)但是許多團(tuán)隊(duì) 個(gè)人智商都很高， 以上 團(tuán)隊(duì)智商卻很低，時(shí)代過去現(xiàn)在組織取勝主要靠開發(fā)廉價(jià)物質(zhì)資源關(guān)鍵依靠一、二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人.18智商80以上從事創(chuàng)造活動(dòng)不存在任何困難智商80以上占總數(shù)的88以上中下智力臨界智力智力不足中上智力優(yōu)秀非常優(yōu)秀中智46168161060708090110120130140100.19團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目的：關(guān)鍵：障礙：.20 哈佛大學(xué)阿吉瑞斯對(duì)許多企業(yè)研究后指出：大部分管理團(tuán)體都會(huì)在壓力面前出現(xiàn)智障。四種

4、妥協(xié)為了保護(hù)自己為了維護(hù)團(tuán)結(jié)為了不使人難堪為了使大家接受.21共識(shí)有兩種：1 向下聚焦型： 找出個(gè)人觀點(diǎn)中的共同部分2 向上發(fā)展型： 以個(gè)人觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立更高層次的共識(shí)，使每個(gè)人看到原來自己沒看到的，更本質(zhì)、更深遠(yuǎn)的東西團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目標(biāo)：取得更高層次的共識(shí).22第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考向上張力基礎(chǔ).23系統(tǒng)思考的三點(diǎn)要求應(yīng)防止分割思考，要 思考應(yīng)防止靜止思考，要 思考應(yīng)防止表面思考，要 思考.24蝴蝶效應(yīng)維納民謠釘子缺，蹄鐵卸；蹄鐵卸，戰(zhàn)馬蹶；戰(zhàn)馬蹶，騎士絕；騎士絕，戰(zhàn)事折，戰(zhàn)事折，國家滅。.25青蛙現(xiàn)象.26美國汽車市場美國汽車工業(yè)這只青蛙，能跳出來嗎？1962年占15占21.31974年才引起注意