電氣安裝工程通用投標(biāo)初步施工組織設(shè)計(jì)04

1、PAGE PAGE 24投標(biāo)文件件初步施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制單位位：目 錄第一章 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施施方案綜綜述4一、 項(xiàng)項(xiàng)目管理理4二、商務(wù)務(wù)管理4三、圖紙紙審查管管理5四、施工工管理5五、工程程的技術(shù)術(shù)管理6六、工程程質(zhì)量管管理7第二章 施工組組織及人人員安排排7一、項(xiàng)目目經(jīng)理職職責(zé)7二、 副副項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理8三、工程程實(shí)施的的人力資資源初步步計(jì)劃8第三章 工程程實(shí)施步步驟9一、工程程施工圖圖審查9二、施工工步驟和和施工方方法10三、設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場管理理13四、質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃14第四章 工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系15一、 建建立質(zhì)量量保證機(jī)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)化工程程質(zhì)量管管理15二、 加加強(qiáng)項(xiàng)目目部質(zhì)

2、量量管理工工作，從從提高人人員素質(zhì)質(zhì)人手15三、 嚴(yán)嚴(yán)把材料料進(jìn)貨關(guān)關(guān)，確保保施工機(jī)機(jī)具的正正常使用用15四、 優(yōu)優(yōu)化施工工方法，達(dá)到預(yù)預(yù)防為主主的目的的16五、 加加強(qiáng)工序序質(zhì)量檢檢查，做做好成品品保護(hù)工工作16第五章 施工工工期保證證措施16一、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說明明16二、簡要要說明17三、施工工進(jìn)度保保證措施施18第六章 安全生生產(chǎn)、文文明施工工措施20一、施工工安全保保證措施施20二、工地地文明施施工21三、工地地現(xiàn)場消消防措施施22四、工地地現(xiàn)場成成品、半半成品保保護(hù)措施施23第一章 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施施方案綜綜述工程組織織實(shí)施是是整個項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成敗的的關(guān)鍵，在項(xiàng)目目開展前前

3、制定出出一個切切實(shí)可行行的方案案，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高質(zhì)量量的安全全生產(chǎn)，才能向向用戶提提供一個個符合現(xiàn)現(xiàn)在需求求的質(zhì)量量優(yōu)良的的工程，盡量節(jié)節(jié)約資金金。 現(xiàn)將有關(guān)關(guān)我司工工程管理理的主要要內(nèi)容作作一介紹紹：一、 項(xiàng)項(xiàng)目管理理在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，一一方面需需要與建建設(shè)單位位、各個個專業(yè)施施工單位位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，另另一方面面還要制制定出最最佳的工工程進(jìn)度度計(jì)劃，控制進(jìn)進(jìn)度、監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量量、搞好好安全生生產(chǎn)。在在不同工工程階段段下資源源的配置置、組織織與協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量量安全生生產(chǎn)是我我公司在在項(xiàng)目管管理中的的重點(diǎn)：1、 人人力、財財力、物物力資源源的調(diào)配配2、 協(xié)協(xié)調(diào)、施施工、服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的進(jìn)度度監(jiān)管3、 協(xié)協(xié)調(diào)

4、、施施工、服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量量監(jiān)管4、 協(xié)協(xié)調(diào)、施施工、服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的安全全監(jiān)管5、 對對遵守法法律法規(guī)規(guī)的管理理二、商務(wù)務(wù)管理中標(biāo)后，需要及及時確定定選擇合合格的設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)廠廠商并且且向其發(fā)發(fā)出定單單；合格格的產(chǎn)品品、充足足的供給給、及時時的貨期期是商務(wù)務(wù)管理的的核心。1. 合合同、商商品定單單等文件件的管理理2. 設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的制制度3. 商商品貨期期的制定定與控制制三、圖紙紙審查管管理工程的及及優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)好與與壞是取取得一個個優(yōu)良工工程的前前提。通通過與建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的溝通，對用戶戶需求進(jìn)進(jìn)行分析析，理解解設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)思想想、了解解用戶的的實(shí)際需需求，才才能做出

5、出用戶滿滿意的深深化設(shè)計(jì)計(jì)方案。我公司司將派出出富有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)工程師師小組來來完成圖圖紙審查查及優(yōu)化化設(shè)計(jì)。四、施工工管理在施工過過程中，除了要要求施工工和技術(shù)術(shù)符合規(guī)規(guī)范以外外，其中中也涉及及其他專專業(yè)的管管理內(nèi)容容，工程程的施工工管理之之所以必必不可少少，關(guān)鍵鍵在于它它的協(xié)調(diào)調(diào)和組織織的作用用，我公公司將會會采取有有效的措措施在以以下幾個個方面切切實(shí)作好好施工管管理工作作：1、 工工程的資資格管理理（單位位資質(zhì)、人員資資格、工工具合格格）2、 設(shè)設(shè)備材料料的管理理（材料料審批、驗(yàn)收制制度、倉倉庫管理理）3、 施施工的進(jìn)進(jìn)度管理理（進(jìn)度度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行）4、 施施工的質(zhì)質(zhì)量管理理

6、（驗(yàn)收收制度、成品保保護(hù)）5、 施施工的安安全管理理6、 施施工的界界面管理理7、 施施工的組組織管理理8、 工工程的文文檔管理理五、工程程的技術(shù)術(shù)管理工程的技技術(shù)管理理貫穿整整個工程程施工的的全過程程，我公公司將派派出富有有經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)技技術(shù)工程程師參加加工程的的技術(shù)督督導(dǎo)。執(zhí)執(zhí)行和貫貫徹國家家、行業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)范，嚴(yán)格按按照施工工圖紙及及規(guī)范的的要求施施工。在在提供設(shè)設(shè)備、線線材規(guī)格格、安裝裝要求、對線記記錄、調(diào)調(diào)試工藝藝、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)等等一系列列方面進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)監(jiān)督和和行之有有效的管管理，其其管理內(nèi)內(nèi)容重申申如下：1、 技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范的管理理2、 安安裝工藝藝的指導(dǎo)導(dǎo)與管理理

7、3、 調(diào)調(diào)試作業(yè)業(yè)與管理理六、工程程質(zhì)量管管理工程質(zhì)量量管理是是我司各各項(xiàng)工地地工作的的綜合反反映，我我司將會會在實(shí)際際施工中中作好以以下幾個個質(zhì)量環(huán)環(huán)節(jié)，確確實(shí)作好好質(zhì)量控控制、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和質(zhì)量量評定：1、 施施工過程程的規(guī)范范化和竣竣工圖的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2、 分分項(xiàng)工程程施工的的質(zhì)量要要求和監(jiān)監(jiān)督3、調(diào)試試大綱的的審核、實(shí)施及及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督4、培訓(xùn)訓(xùn)大綱的的審核、實(shí)施及及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督5、系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收的的步驟和和方法6、系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7、系統(tǒng)統(tǒng)操作與與運(yùn)行管管理的規(guī)規(guī)范要求求8、系統(tǒng)統(tǒng)的保養(yǎng)養(yǎng)和維修修的規(guī)范范和要求求第二章 施工組組織及人人員安排排項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目目經(jīng)理職職責(zé)負(fù)責(zé)整

8、個個項(xiàng)目的的日常管管理與資資源調(diào)配配，推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目的的進(jìn)行，解決各各種緊急急事件，公司決決定抽調(diào)調(diào)最精干干、具有有豐富工工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的、組組織實(shí)施施過類似似大型集集成系統(tǒng)統(tǒng)工程的的高級工工程管理理人員擔(dān)擔(dān)任，采采用項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，有絕對對權(quán)利可可以調(diào)配配本工程程現(xiàn)場人人力、物物力、財財力、合合作施工工隊(duì)和優(yōu)優(yōu)先使用用公司其其他工程程范疇的的資源，保證工工程保質(zhì)質(zhì)保量按按時完成成。具體人員員：(詳詳見資格格預(yù)審文文件人員員簡歷表表 ) 其具體職職責(zé)是：1) 前前期準(zhǔn)備備階段：分析工工程現(xiàn)實(shí)實(shí)，編制制具體的的工程預(yù)預(yù)算案提提交指揮揮部審核核批準(zhǔn)后后執(zhí)行，提交進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃表、人人力資源源計(jì)劃及及施工

9、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表，向向現(xiàn)場管管理、施施工技術(shù)術(shù)人員和和工程隊(duì)隊(duì)下發(fā)任任務(wù)職責(zé)責(zé)書，并并組織培培訓(xùn)和項(xiàng)項(xiàng)目交底底，確立立項(xiàng)目獎獎懲辦法法；組建建現(xiàn)場工工地辦公公室和相相關(guān)管理理程序及及技術(shù)檔檔案體系系。2) 在在施工圖圖紙審查查階段：配合甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行圖圖紙會審審工作；遵守國國家有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；配配合甲方方組織系系統(tǒng)施工工設(shè)計(jì)圖圖會審，審查管管線圖和和安裝圖圖。3) 施施工階段段：配合合甲方組組織機(jī)電電系統(tǒng)施施工協(xié)調(diào)調(diào)會；制制定施工工工程管管理制度度；參加加工程例例會，及及時處理理相關(guān)事事務(wù)；配配合工程程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施施工；向向甲方工工程代表表和指揮揮部提交交工程月月、周

10、報報和工程程進(jìn)度報報告，申申請工程程進(jìn)度款款；管理理協(xié)調(diào)施施工與相相關(guān)施工工單位關(guān)關(guān)系；緊緊急事件件無法處處理則與與公司指指揮部溝溝通，及及時處理理相關(guān)事事務(wù)；審審核施工工隊(duì)的施施工進(jìn)度度，批準(zhǔn)準(zhǔn)其相關(guān)關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度款；執(zhí)行工工程預(yù)算算及項(xiàng)目目獎懲辦辦法，簽簽署工程程月、周周工地報報告，檢檢查和評評估現(xiàn)場場各部門門的工作作任務(wù)和和業(yè)績，召集內(nèi)內(nèi)部工地地現(xiàn)場例例會。4) 聯(lián)聯(lián)機(jī)調(diào)試試：配合合甲方和和工程監(jiān)監(jiān)理，組組織驗(yàn)收收。5) 售售后服務(wù)務(wù)階段：負(fù)責(zé)售售后服務(wù)務(wù)的計(jì)劃劃和措施施的跟蹤蹤、落實(shí)實(shí)。二、 副副項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)日常常管理與與資源調(diào)調(diào)配，推推進(jìn)各分分項(xiàng)工程程的進(jìn)度度，解決決各種緊緊急事件件

11、，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理調(diào)配配本系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)場人人力、物物力、財財力、施施工隊(duì)保保證該系系統(tǒng)保質(zhì)質(zhì)保量按按時完成成。具體人員員： (詳見資資格預(yù)審審文件人人員簡歷歷表 ) 三、工程程實(shí)施的的人力資資源初步步計(jì)劃從整個施施工程序序上來看看，基本本上分為為五個階階段：圖圖紙審查查、隱弊弊工程施施工及檢檢查驗(yàn)收收、線路路鋪設(shè)、設(shè)備安安裝與配配線、調(diào)調(diào)試開通通等。其人力力資源初初步計(jì)劃劃如下，但須說說明的一一點(diǎn)，人人力資源源計(jì)劃是是不斷隨隨著工程程情況的的進(jìn)展和和變化而而改變的的，項(xiàng)目目部進(jìn)入入現(xiàn)場后后必須對對人力資資源計(jì)劃劃有前瞻瞻性，提提前向項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮部提出出計(jì)劃，由項(xiàng)目目指揮部部統(tǒng)一調(diào)調(diào)配。施工工長長：

12、每個個系統(tǒng)配配置1人人，任務(wù)務(wù)是完成成預(yù)留管管槽的驗(yàn)驗(yàn)收、隱隱弊工程程施工及及驗(yàn)收、設(shè)備安安裝與配配線、協(xié)協(xié)助系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試運(yùn)運(yùn)行開通通等，由由資深施施工人員員擔(dān)任，一般由由我方合合作人派派出，負(fù)負(fù)責(zé)具體體的施工工帶隊(duì)工工作。施工員：負(fù)責(zé)系系統(tǒng)布線線、拉線線、線纜纜端接及及設(shè)備安安裝等工工作，向向系統(tǒng)施施工工長長報告。質(zhì)檢員：配置11人，任任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)預(yù)留管槽槽、確認(rèn)認(rèn)施工工工具的合合格、組組織驗(yàn)收收隱弊工工程、檢檢察設(shè)備備安裝與與配線、監(jiān)督系系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行開開通等，屬于質(zhì)質(zhì)量安全全生產(chǎn)組組成員。安檢員：配置11人，任任務(wù)是，進(jìn)場人人員安全全檢查與與管理，倉儲材材料設(shè)備備的安全全監(jiān)督，現(xiàn)場安安裝

13、設(shè)備備的成品品保護(hù)監(jiān)監(jiān)督等，屬于質(zhì)質(zhì)量安全全生產(chǎn)組組成員。第三章 工程程實(shí)施步步驟一、工程程施工圖圖審查1、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)與會會審流程程1）向各各個專業(yè)業(yè)的工程程師下達(dá)達(dá)圖紙審審查任務(wù)務(wù)計(jì)劃書書，明確確設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容、范范圍、工工期。2）專業(yè)業(yè)工程師師核對設(shè)設(shè)計(jì)院圖圖紙與設(shè)設(shè)備材料料清單，定期提提交報告告。 3）總工工程師與與總工程程師室成成員定期期檢查專專業(yè)工程程師的圖圖紙審查查內(nèi)容，協(xié)助各各專業(yè)工工程師解解決在過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的各各種問題題，確保保工作如如期完成成。如有有必要，可以通通過項(xiàng)目目經(jīng)理與與建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行溝溝通，保保障設(shè)計(jì)計(jì)方案滿滿足用戶戶需求。4） 總總工程師師與總工

14、工程師室室成員對對設(shè)計(jì)說說明、工工程施工工圖紙等等進(jìn)行初初審，最最終確認(rèn)認(rèn)滿足需需甲方和和設(shè)計(jì)單單位答復(fù)復(fù)后送交交甲方，這圖紙紙審查做做好充分分的準(zhǔn)備備工作。5） 由由甲方組組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會審，了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，為施施工做好好前期準(zhǔn)準(zhǔn)備，并并作好咨咨詢工作作。二、施工工步驟和和施工方方法本項(xiàng)目要要調(diào)配好好施工步步驟，確確立重點(diǎn)點(diǎn)，采取取對策，在施工工過程，尤其也也要注意意施工的的調(diào)度，加強(qiáng)與與設(shè)計(jì)院院、甲方方和消防防監(jiān)控專專業(yè)施工工單位的的配合，以確保保整個系系統(tǒng)在不不影響正正常工作作的前提提下保證證系統(tǒng)如如期開通通行。施工步驟驟、注意意事項(xiàng)：本實(shí)施方方案介紹紹工程的的施工步步驟包

15、含含在詳細(xì)細(xì)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃內(nèi)，在進(jìn)入入現(xiàn)場后后會進(jìn)一一步細(xì)化化。1、施工工準(zhǔn)備與與作業(yè)守守則：（1）施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的會審和和技術(shù)交交底，由由總工程程師組織織，各個個系統(tǒng)技技術(shù)人員員參加；由系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)人人員根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度提出出施工用用料計(jì)劃劃，施工工機(jī)具的的配備計(jì)計(jì)劃，同同時結(jié)算算施工勞勞動力的的配備，做好施施工班組組的安全全、消防防、技術(shù)術(shù)交底和和培訓(xùn)工工作。（2）了了解主體體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)結(jié)構(gòu)和預(yù)預(yù)埋圖紙紙，校清清管線預(yù)預(yù)埋位置置尺寸，以及有有關(guān)施工工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定及及施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范要求；隨結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修工程的的現(xiàn)實(shí)，做好管管線安裝裝和線槽槽敷設(shè)的的修補(bǔ)工工作，做做

16、到不錯錯、不漏漏、不堵堵，當(dāng)分分段隱蔽蔽工程完完成后，應(yīng)要求求甲方及及時驗(yàn)收收并及時時辦理隱隱檢簽字字手續(xù)。（3）設(shè)設(shè)備安裝裝、電纜纜敷設(shè)工工作面的的檢查：由質(zhì)量量安全生生產(chǎn)部門門組織技技術(shù)部門門參加，嚴(yán)格按按照施加加圖紙文文件要求求和有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)設(shè)備及線線路等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。（4）到到貨開箱箱檢查：首先由由現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織，技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量部門參參加，將將已到施施工現(xiàn)場場的設(shè)備備、材料料做直觀觀上的外外觀檢查查，保證證無外傷傷損壞、無缺件件，清點(diǎn)點(diǎn)備件，核對設(shè)設(shè)備、材材料、電電纜、電電線、備備件的型型號規(guī)格格、數(shù)量量是否符符合施工工設(shè)計(jì)文文件以及及清單的的要求，并及時時如

17、實(shí)填填寫開箱箱檢查報報告。（5）定定位安裝裝：根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙，復(fù)復(fù)測其具具體位置置和尺寸寸再進(jìn)行行就位安安裝和敷敷設(shè)。（6）系系統(tǒng)編程程、調(diào)試試：在設(shè)設(shè)備安裝裝、配線線完畢后后，開始始按照系系統(tǒng)功能能設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行編程程，并調(diào)調(diào)試軟件件。（7）驗(yàn)驗(yàn)收檢測測標(biāo)定：由質(zhì)量量部門組組織生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)部門參參加，對對施工工工藝整個個范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備進(jìn)行全全面的檢檢測和評評定工作作。（8）開開通使用用：在經(jīng)經(jīng)甲方驗(yàn)驗(yàn)收檢測測評定及及驗(yàn)收后后的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)甲方方提出并并簽定臨臨時交付付甲方維維護(hù)管理理后可投投入正式式使用，并及時時辦理雙雙方簽字字手續(xù)，乙方則則根據(jù)合合同條款款履行定定期的保保修約定定事項(xiàng)

18、。（9）做做到無施施工方案案（或簡簡要施工工方案）不施工工，有方方案沒交交底不施施工，班班組上崗崗前沒完完全不施施工，施施工班組組要認(rèn)真真做好完完全上崗崗交底活活動及記記錄，每每周要組組織不少少于1小小時的安安全活動動。嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，不得得違章作作業(yè)，對對違章作作業(yè)的指指令有權(quán)權(quán)拒絕并并有責(zé)任任制止他他人違章章作業(yè)。（10）進(jìn)入施施工現(xiàn)場場必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守安全生生產(chǎn)六大大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)程。施施工作業(yè)業(yè)時必須須正確穿穿戴個人人防護(hù)用用品，進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場必必須戴安安全帽。不許私私自用火火，嚴(yán)禁禁酒后操操作。（11）從事高高空作業(yè)業(yè)人員要要定時體體檢。凡凡患有高高血壓、心

19、臟病病、貧血血癥、癲癲癇病以以及不適適于高空空作業(yè)的的人，不不得從事事高空作作業(yè)。（12）腳手架架搭設(shè)要要有嚴(yán)格格的交底底和驗(yàn)收收制度，未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收的不不得使用用，各種種竹木梯梯必須有有防滑措措施，施施工時嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自拆除各各種安全全措施，對施工工有影響響而非拆拆除不可可時，要要得到有有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人同意意，并采采取加固固措施。在高空空、鋼筋筋、結(jié)構(gòu)構(gòu)上作業(yè)業(yè)時，一一定要穿穿防滑鞋鞋。（13）嚴(yán)格安安全用電電制度，遵守施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范（JGGJ466-888），臨臨時用電電要布局局合理，嚴(yán)禁亂亂拉亂接接，潮濕濕處、地地下室及及管道豎豎井內(nèi)施施工應(yīng)采采用低壓壓照明?，F(xiàn)場用用電，一一

20、定要有有專人管管理，同同時設(shè)專專用配電電箱，嚴(yán)嚴(yán)禁亂接接亂拉，采取用用電掛牌牌制度，杜絕違違章作業(yè)業(yè)，防止止人身、線路，設(shè)備事事故的發(fā)發(fā)生。垂垂直運(yùn)輸輸?shù)母鞣N種材料、機(jī)具一一定要捆捆固、安安全可靠靠。 2、安裝裝施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的制定定、實(shí)施施、控制制：（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在總總體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)導(dǎo)下，編編制季、月、周周施工作作業(yè)計(jì)劃劃，由副副項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)向施工工隊(duì)交底底和組織織實(shí)施；（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部每周周一召開開專業(yè)施施工協(xié)調(diào)調(diào)推進(jìn)例例會，及及時檢查查協(xié)調(diào)各各系統(tǒng)工工程進(jìn)度度及解決決工序交交接的有有關(guān)問題題。公司司項(xiàng)目指指揮部會會定期召召開各有有關(guān)部門門會議，協(xié)調(diào)部部門與項(xiàng)項(xiàng)目部

21、之之間有關(guān)關(guān)工程實(shí)實(shí)施的配配合問題題。（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理按時參參加甲方方召開的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會議議，及時時處理與與有關(guān)施施工單位位之間的的施工配配合問題題，及時時反映施施工中存存在的問問題，以以確保整整個工程程的順利利及同步步進(jìn)行。施工的分分工合作作與協(xié)調(diào)調(diào)配合總的來說說，要求求提高效效率，降降低成本本，利用用各種有有利因素素縮短周周期。在在施工中中盡量采采用先進(jìn)進(jìn)的工具具、工藝藝，專業(yè)業(yè)化施工工，大搞搞技術(shù)革革新和提提合理化化建議活活動，充充分發(fā)揮揮和調(diào)動動全體施施工人員員的積極極作用，逐漸提提高操作作人員的的施工技技能和水水平，嚴(yán)嚴(yán)格按照照各種工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范施工工，確保保工程

22、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量的順順利完成成。三、設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場管理理1. 11、在訂訂購設(shè)備備前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部施施工總管管向甲方方提供產(chǎn)產(chǎn)品說明明書，部部分商品品按照甲甲方要求求提供樣樣品，申申請甲方方審核。2. 經(jīng)經(jīng)過甲方方審核確確認(rèn)后，向設(shè)備備供應(yīng)商商發(fā)出定定單，預(yù)預(yù)計(jì)商品品到貨時時間。3. 在在商品到到達(dá)工地地前，向向甲方申申請安排排相關(guān)人人員組織織到貨驗(yàn)驗(yàn)收。4. 在在訂購材材料前，由項(xiàng)目目經(jīng)理部部施工總總管向甲甲方提供供材料樣樣品，進(jìn)進(jìn)行樣品品檢驗(yàn)，申請甲甲方審核核。5. 經(jīng)經(jīng)過甲方方審核確確認(rèn)后，向材料料供應(yīng)商商發(fā)出定定單，預(yù)預(yù)計(jì)商品品到貨時時間。6. 在在材料到到達(dá)工地地前，向向甲方申申

23、請安排排相關(guān)人人員組織織到貨驗(yàn)驗(yàn)收。7. 在在現(xiàn)場設(shè)設(shè)立專業(yè)業(yè)分工形形式的倉倉庫。8. 進(jìn)進(jìn)場設(shè)備備材料經(jīng)經(jīng)過登記記注冊后后分門別別類進(jìn)行行存放。9. 出出庫材料料設(shè)備需需要填寫寫出庫單單據(jù)，提提交設(shè)備備材料安安裝工位位作為備備案，現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫隸屬于于后勤保保障部。四、質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃1. 在在組織施施工前，由質(zhì)量量安全生生產(chǎn)組負(fù)負(fù)責(zé)組織織各個系系統(tǒng)接收收土建專專業(yè)提供供的管槽槽施工，防止不不合格成成品流入入下一道道工序。2. 材材料進(jìn)場場前，需需向甲方方提供材材料樣品品，經(jīng)過過甲方審審核確認(rèn)認(rèn)后方可可訂貨；材料到到達(dá)工地地后要申申請甲方方安排相相關(guān)人員員組織驗(yàn)驗(yàn)收。已已經(jīng)驗(yàn)收收材料按按照規(guī)定

24、定的要求求進(jìn)行倉倉儲。根根據(jù)各個個系統(tǒng)的的規(guī)范要要求與施施工圖紙紙對材料料進(jìn)行加加工、安安裝、敷敷設(shè)。3. 對對于隱蔽蔽工程要要及時申申請監(jiān)理理組織驗(yàn)驗(yàn)收。4. 設(shè)設(shè)備進(jìn)場場前，需需向甲方方提供產(chǎn)產(chǎn)品使用用說明書書，經(jīng)過過甲方審審核確認(rèn)認(rèn)后方可可訂貨；設(shè)備到到達(dá)工地地后要申申請甲方方安排相相關(guān)人員員組織驗(yàn)驗(yàn)收；已已經(jīng)驗(yàn)收收設(shè)備按按照規(guī)定定的要求求進(jìn)行倉倉儲；根根據(jù)各個個系統(tǒng)的的規(guī)范要要求與施施工圖紙紙對設(shè)備備進(jìn)行安安裝、配配線。5. 在在系統(tǒng)調(diào)調(diào)試前，組織相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師、施工工工長、質(zhì)檢員員、安檢檢員對系系統(tǒng)的安安裝配線線情況、供配電電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通通信系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合檢查查，確認(rèn)認(rèn)無誤后

25、后方可通通電測試試。6. 完完成測試試以后，按照先先弱電后后強(qiáng)電、先手動動后自動動、先局局部后整整體的原原則，精精心設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)試計(jì)計(jì)劃，按按照計(jì)劃劃一步一一步完成成調(diào)試項(xiàng)項(xiàng)目。7. 在在系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收過程程中，對對每個環(huán)環(huán)節(jié)每項(xiàng)項(xiàng)功能都都要進(jìn)行行驗(yàn)收。第四章 工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系一、 建建立質(zhì)量量保證機(jī)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)化工程程質(zhì)量管管理堅(jiān)持“質(zhì)質(zhì)量第一一，用戶戶至上”的基本本原則，確保本本工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良，我們將將在工程程實(shí)施的的全過程程進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控和開展展施工項(xiàng)項(xiàng)目的“QC”活動，由公司司主任工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)質(zhì)量檢查查監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)深入入現(xiàn)場，使工作作質(zhì)量始始終處于于有效的的監(jiān)督和和控制狀

26、狀態(tài)。二、 加加強(qiáng)項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理工工作，從從提高人人員素質(zhì)質(zhì)人手建立由施施工班組組、施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組成成的工地地質(zhì)量管管理體系系。做好好宣傳教教育工作作，樹立立質(zhì)量第第一的觀觀念，提提高職業(yè)業(yè)道德水水平，開開展專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，特特殊工種種人員持持證上崗崗位職責(zé)責(zé)，以工工作質(zhì)量量保工序序質(zhì)量，促工程程質(zhì)量。采用企企業(yè)擁有有的現(xiàn)代代化裝備備、新技技術(shù)、新新工藝保保證工程程質(zhì)量。三、 嚴(yán)嚴(yán)把材料料進(jìn)貨關(guān)關(guān)，確保保施工機(jī)機(jī)具的正正常使用用對工程所所需材料料的質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的檢檢查和控控制。材材料選擇擇必須按按施工圖圖紙和材材料明細(xì)細(xì)表所列列材料要要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選擇材材料，根根據(jù)甲方

27、方要求提提供材料料樣板，待甲方方確認(rèn)后后才進(jìn)行行采購。所有進(jìn)進(jìn)場材料料必須有有產(chǎn)品合合格證或或質(zhì)量證證明，對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行開箱箱檢查和和驗(yàn)收。根據(jù)不不同的工工藝特點(diǎn)點(diǎn)和技術(shù)術(shù)要求，正確使使用、管管理和保保養(yǎng)好機(jī)機(jī)械設(shè)備備，健全全各項(xiàng)機(jī)機(jī)具管理理制度，確保施施工機(jī)具具處于良良好的使使用狀態(tài)態(tài)。四、 優(yōu)優(yōu)化施工工方法，達(dá)到預(yù)預(yù)防為主主的目的的精心制定定施工方方案和施施工工藝藝、技術(shù)術(shù)措施，做到切切合工程程實(shí)際，解決施施工難題題，工法法有效可可行，把把常見的的質(zhì)量通通病和事事故按預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)進(jìn)行行控制，將質(zhì)量量管理的的檢查變變?yōu)槭孪认瓤刂?，達(dá)到預(yù)預(yù)防為主主的目的的。五、 加加強(qiáng)工序序質(zhì)量檢檢查，做做

28、好成品品保護(hù)工工作首先認(rèn)真真進(jìn)行施施工圖紙紙的會審審工作，明確技技術(shù)要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。要此基基礎(chǔ)上做做好質(zhì)量量技術(shù)交交底。在在施工過過程中，加強(qiáng)工工序質(zhì)量量的三級級檢查制制度，層層層把關(guān)關(guān)。并嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行質(zhì)量等等級檢評評。所有有隱蔽工工程必須須經(jīng)建設(shè)設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站及有有關(guān)單位位驗(yàn)收簽簽字認(rèn)可可，并做做好記錄錄后方可可組織下下道工序序的施工工。針對對關(guān)鍵部部位或薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)設(shè)置控控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工序序交接記記錄和驗(yàn)驗(yàn)收制度度。實(shí)施施計(jì)量管管理，保保證計(jì)量量器具的的準(zhǔn)確性性。施工工中，合合理安排排施工程程序?qū)σ岩淹瓿傻牡某善分浦贫ūＷo(hù)護(hù)措施。第五章 施工工工期保證證措施一、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃

29、說明明1、將根根據(jù)業(yè)主主提供的的招標(biāo)文文件及施施工圖紙紙編制工工期計(jì)劃劃，勞動動力計(jì)劃劃，機(jī)具具計(jì)劃等等。2、為了了能使以以上計(jì)劃劃得以保保證，關(guān)關(guān)鍵在于于各專業(yè)業(yè)的配合合、各工工種的協(xié)協(xié)調(diào)、各各工序的的合理穿穿插，同同時還要要制定切切實(shí)可行行的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)措措施。落落實(shí)各階階段工程程進(jìn)度的的人員控控制、具具體任務(wù)務(wù)和工作作責(zé)任，建立規(guī)規(guī)范的進(jìn)進(jìn)度控制制組織體體系。3、每周周一次小小會，將將上一周周的施工工情況作作一個小小結(jié)，將將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度對照、將影響響進(jìn)度的的因素進(jìn)進(jìn)行分解解和分析析、找出出解決辦辦法。根根據(jù)月、旬進(jìn)度度計(jì)劃、編制相相應(yīng)的物物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，物資順順利進(jìn)場場是保證證

30、工程施施工順利利進(jìn)行的的前提。4、進(jìn)度度計(jì)劃全全面交底底，發(fā)動動職工實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃，要使有有關(guān)人員員都明確確各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)的實(shí)施施方案和和措施，使管理理層和作作業(yè)層協(xié)協(xié)調(diào)一致致。組織織好施工工中各階階段、各各環(huán)節(jié)、各專業(yè)業(yè)和各工工種的協(xié)協(xié)調(diào)配合合，排除除各種矛矛盾、加加強(qiáng)各薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)現(xiàn)動動態(tài)平衡衡，保證證作業(yè)計(jì)計(jì)劃的完完成和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。二、簡要要說明1、 根根據(jù)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、工工程量、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)要求及及現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況況，在人人員進(jìn)場場之前作作好臨設(shè)設(shè)工作，并組織織好人力力、物資資的進(jìn)場場工作。2、 各各施工負(fù)負(fù)責(zé)人要要熟悉圖圖紙及圖圖紙會審審紀(jì)要，多和工工人交流流，

31、給工工人交代代清楚技技術(shù)要領(lǐng)領(lǐng)，常到到施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，施工工過程中中要密切切配合其其他專業(yè)業(yè)的施工工。3、 管管道安裝裝一般按按照先干干管、后后支管，先大管管、后小小管的原原則施工工，管槽槽的銜接接一定作作到規(guī)范范，沒有有裂縫。所有管管道安裝裝之前都都要把固固定支架架安裝完完畢，各各種支架架一般應(yīng)應(yīng)在土建建粉刷之之前安裝裝完。4、 地地面線槽槽一定要要安裝牢牢固，同同時注意意不要有有毛刺，以免在在鋪設(shè)線線纜時對對線纜的的損傷。5、 線線纜敷設(shè)設(shè)必須在在線管、橋架安安裝符合合要求才才能進(jìn)行行，在敷敷設(shè)線纜纜之前必必須對其其抽樣檢檢驗(yàn)合格格后才能能進(jìn)行施施工，（進(jìn)口設(shè)設(shè)備、線線纜有國國家檢驗(yàn)驗(yàn)合

32、格報報告或免免檢證）也可直直接投入入施工。6、 測測試、標(biāo)標(biāo)識7、竣工工、文檔檔資料進(jìn)度計(jì)劃劃全面交交底，發(fā)發(fā)動職工工實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，要使使有關(guān)人人員都明明確各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃任任務(wù)的實(shí)實(shí)施方案案和措施施，使管管理層和和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一一致。組組織好施施工中各各階段、各環(huán)節(jié)節(jié)、各專專業(yè)和各各工種的的協(xié)調(diào)配配合，排排除各種種矛盾、加強(qiáng)各各薄弱環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動態(tài)平平衡，保保證作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的完成和和進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。三、施工工進(jìn)度保保證措施施根據(jù)我公公司安裝裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)認(rèn)為甲方方在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r候候會提出出工期要要求，故故在施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)里作作了保證證工期的的安排措措施。 因安裝裝工程和和土建工工程、和和其他弱弱

33、電系統(tǒng)統(tǒng)是同步步交叉作作業(yè)的，且受裝裝飾工程程的制約約，故我我方施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排是在正正常情況況下編訂訂的，如如果土建建、裝修修工程能能提前的的話，安安裝工期期則相應(yīng)應(yīng)提前。本公司司保證在在機(jī)電及及裝修工工程完工工后200天全部部完成安安裝工程程。因此此合理調(diào)調(diào)配資源源，制訂訂保證措措施，實(shí)實(shí)施有效效管理對對確保工工期十分分關(guān)鍵。具體措施施是：1、實(shí)行行目標(biāo)管管理，控控制協(xié)調(diào)調(diào)及時將安裝工工程分層層、分系系統(tǒng)進(jìn)行行項(xiàng)目分分解，確確定施工工進(jìn)度目目標(biāo)，做做好組織織協(xié)調(diào)工工作。通通過落實(shí)實(shí)各級人人員崗位位職責(zé)，定期召召開工程程協(xié)調(diào)會會議，分分析影響響進(jìn)度的的因素，制定相相應(yīng)對策策，經(jīng)常常性地

34、對對計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，確保保分部分分項(xiàng)進(jìn)度度目標(biāo)的的完成。2、依靠靠科技進(jìn)進(jìn)步，加加快施工工進(jìn)度利用公司司擁有的的現(xiàn)代化化裝備，依靠廣廣大技術(shù)術(shù)人員，推廣使使用新技技術(shù)，新新材料，制定切切實(shí)可行行，經(jīng)濟(jì)濟(jì)有效的的施工操操作規(guī)程程，合理理安排施施工順序序，加快快施工進(jìn)進(jìn)度，同同時施工工現(xiàn)場配配置現(xiàn)代代化的辦辦公用品品（電腦腦，傳真真機(jī)，打打印機(jī)等等），提提高工作作效率，減少中中間環(huán)節(jié)節(jié)，及時時傳遞信信息。3、深化化承包機(jī)機(jī)制，強(qiáng)強(qiáng)化合同同管理經(jīng)過近年年的實(shí)踐踐，我公公司已建建立了一一套行之之有將效效的承包包機(jī)制，形成了了公司承承包、 項(xiàng)目部部承包 、施工工班組承承包（或或分包）三個層層次的完完整

35、承包包體系。在各級級承包合合同中，將工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與合同同工期相相協(xié)調(diào)，做到責(zé)責(zé)權(quán)利相相一致，直接與與經(jīng)濟(jì)掛掛鉤，獎獎罰分明明。在本本工程的的實(shí)施中中，將進(jìn)進(jìn)一步深深化承包包機(jī)制，應(yīng)用激激勵措施施，充分分地調(diào)動動員工的的生產(chǎn)積積極性。4、搞好好后勤保保障，做做到優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)在甲方資資金按時時到位的的前提下下，集中中公司力力量確保保重點(diǎn)，在人力力，物力力，機(jī)具具等方面面給予本本工程以以充分的的保證。職能部部室深入入現(xiàn)場協(xié)協(xié)助，指指導(dǎo)項(xiàng)目目部組織織實(shí)施。通過計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的的比較，及時調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，采取取應(yīng)急措措施。注注意搞好好與建設(shè)設(shè)單位和和協(xié)作單單位的關(guān)關(guān)系，及及時溝通通信息，

36、顧全大大局，服服從甲方方的決策策，同心心同德，爭取早早日完成成，做到到進(jìn)度快快，投資資省，質(zhì)質(zhì)量高。第六章 安全生生產(chǎn)、文文明施工工措施一、施工工安全保保證措施施（1） 工地的的指揮機(jī)機(jī)構(gòu)同時時負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，必須須堅(jiān)持全全會員安安全輪值值制度，設(shè)安全全天數(shù)記記錄牌，填寫安安全日志志，堅(jiān)持持每周一一次質(zhì)安安進(jìn)度例例會；針針對施工工現(xiàn)場的的實(shí)際，有的放放矢進(jìn)行行安全教教育，利利用宣傳傳欄，配配合開展展安全合合格班組組活動。使安全全管理工工作有組組織、有有教育。（2） 落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，安全全生產(chǎn)必必須與經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任掛鉤，獎罰分分明。明明確各級級人員的的安全責(zé)責(zé)任，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是安全全管

37、理第第一責(zé)任任人。抓抓制度落落實(shí)，抓抓責(zé)任落落實(shí)；施施工員在在下達(dá)工工程任務(wù)務(wù)單的同同時，必必須作安安全技術(shù)術(shù)交底記記錄，施施工過程程中加強(qiáng)強(qiáng)檢查、監(jiān)督。（3） 公司實(shí)實(shí)行“質(zhì)量安安全總監(jiān)監(jiān)制”。項(xiàng)目目部對總總工程師師、工程程監(jiān)理提提出的安安全隱患患，必須須迅速采采取措施施進(jìn)行整整改。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“安全管管理檢查查評分表表”，“施工機(jī)機(jī)具檢查查評分表表”，“三寶”及“四口”防護(hù)評評分表。堅(jiān)持落落實(shí)對工工地的季季、月、周安全全檢評制制度。（4） 一切進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場人人員，依依照其從從事的工工作內(nèi)容容，分別別通過學(xué)學(xué)習(xí)考核核，取得得安全合合格證，持證上上崗。對對新工人人或復(fù)換換工作崗崗位實(shí)行行教

38、育即即專業(yè)工工種培訓(xùn)訓(xùn)，填寫寫“新工人人上崗安安全教育育”，“復(fù)工工工人安全全教育表表”，存檔檔備查。（5） 工地必必須設(shè)置置足夠的的消防用用水設(shè)施施，臨時時設(shè)施，倉庫和和施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須設(shè)置相相應(yīng)用途途和一定定數(shù)量的的消防器器材。（6） 油漆等等易燃物物品應(yīng)設(shè)設(shè)專庫保保管；不不準(zhǔn)吸煙煙，倉庫庫工棚內(nèi)內(nèi)、煙頭頭、火種種不準(zhǔn)亂亂丟，應(yīng)應(yīng)設(shè)吸煙煙室或器器皿盛裝裝。（7） 現(xiàn)場動動火須征征得建設(shè)設(shè)單位同同意，特特殊者須須取得公公安消防防部門同同意后方方準(zhǔn)動火火。動火火時須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守“八不”、“四要”、“一清”的安全全動火規(guī)規(guī)定，管管井或預(yù)預(yù)留洞口口燒焊時時必須覆覆蓋濕麻麻袋，防防止焊渣渣濺滲易易燃

39、物，惹起火火災(zāi)。（8） 采用新新技術(shù)，使用新新設(shè)備、新材料料，推行行新工藝藝之前，對有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行安全全知識、技能、意見的的全面安安全德育育，樹立立堅(jiān)持安安全操作作的信心心，養(yǎng)成成安全操操作的良良好習(xí)慣慣。（9） 臨時用用電符合合建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場場供用電電安全規(guī)規(guī)范【GB5501994-993】的的規(guī)定。（10） 臨時時用電符符合施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ 46-88的的技術(shù)要要求。二、工地地文明施施工1） 首首先必須須加強(qiáng)對對員工的的文明施施工教育育，每周周一次的的質(zhì)安例例會要總總結(jié)，設(shè)設(shè)立激勵勵機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎獎罰制度度。2） 室內(nèi)外外文明施施工一齊齊抓。與與配