成本與管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料

1、考點(diǎn)2-治理會(huì)計(jì)根底十【一）治理會(huì)計(jì)指引.治理會(huì)計(jì)的概念決策:操縱:、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信1企業(yè)治理會(huì)計(jì)主要目標(biāo)邯M息，推動(dòng)單位完嬴i略規(guī)其。A.提供現(xiàn)金流量信息；B.提供財(cái)務(wù)狀況信息1C.提供經(jīng)營(yíng)成果信息比D.推動(dòng)企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)點(diǎn) （答案）D46.（單項(xiàng)選擇題）以下各項(xiàng)中，力）o （2022 年 2 分）對(duì)外二 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要效勞于單位包含企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部治理需要,是通過利用相 關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、操縱和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的治理活動(dòng)。對(duì)內(nèi)：（解析）治理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用治理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、操縱、評(píng)價(jià)活動(dòng)

2、并為之提供有 用信息，推動(dòng)單位完成戰(zhàn)略規(guī)劃，選項(xiàng)D正確。.治理會(huì)計(jì)指引體系治理會(huì)計(jì)指引體系包含根本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)。治理會(huì)計(jì)根本 指引治理會(huì)計(jì)根本指引在治理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的 根底治理會(huì)計(jì)根本指引是對(duì)治理會(huì)計(jì)根本概念、根本原那么、根本方法、根本目標(biāo)等內(nèi)容的總 結(jié)、提煉不同于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么根本準(zhǔn)那么，治理會(huì)計(jì)根本指引愁應(yīng)用指引中未作出描述的新問題 提供處理依據(jù)治理會(huì)計(jì)應(yīng)用 指引在治理會(huì)計(jì)指引體系中，應(yīng)用指引居于主體地位,是對(duì)單位治理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)治理會(huì)計(jì)案例 庫(kù)案例庫(kù)是對(duì)國(guó)內(nèi)外治理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，是對(duì)如何運(yùn)用治理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例丕47.（推斷題

3、）治理會(huì)計(jì)指引體系包含根本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)，用以指導(dǎo)單位治理會(huì)計(jì)實(shí)踐。） （2022 年 2 分）（答案）V但（推斷題）在治理會(huì)計(jì)指引體系中，根本指引發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的根底。）2022年1分（答案）V（二）治理會(huì)計(jì)要素1 .概述單位應(yīng)用治理會(huì)計(jì)，應(yīng)包含應(yīng)用環(huán)境、治理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與匯報(bào)四項(xiàng)治理會(huì)計(jì)要素。要素具體內(nèi)容應(yīng)用治理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用治理會(huì)計(jì)的迪或環(huán)境單位應(yīng)用治理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，包含外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境治理會(huì)治理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位治理會(huì)計(jì)工作的具包展，是單位利用治理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用治理會(huì)計(jì)工復(fù)習(xí)重點(diǎn)計(jì)活動(dòng)具方法，在規(guī)劃、決策、操

4、縱、評(píng)價(jià)等方面效勞于單位治理需要的相關(guān)活動(dòng)工具 方法治理會(huì)計(jì)工具方法是完成治理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用治理會(huì)計(jì)時(shí)所采納的成典 圖、滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)本錢法、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱信息與 匯報(bào)治理會(huì)計(jì)信息包含治理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是治理會(huì)計(jì)匯報(bào)的退至治理會(huì)計(jì)匯報(bào)分類：（1）按期間可以分為定期匯報(bào)和不定期匯報(bào)（2）按內(nèi)容可以分為綜合性匯報(bào)和專項(xiàng)匯報(bào)等類別49.（多項(xiàng)選擇題）以下各項(xiàng)中，屬于治理會(huì)計(jì)要素的有（）。（2022年 2分）A.工具方法B.治理會(huì)計(jì)活動(dòng)C.信息與匯報(bào)D.應(yīng)用環(huán)境（答案）ABCD（解析）單位應(yīng)用治理會(huì)計(jì)，應(yīng)包含應(yīng)用環(huán)境選項(xiàng)D）、治

5、理會(huì)計(jì)活動(dòng)選項(xiàng)B）、工具方法（選項(xiàng)A）、 信息與匯報(bào)選項(xiàng)C）四項(xiàng)治理會(huì)計(jì)要素。2.治理會(huì)計(jì)工具方法工程內(nèi)容戰(zhàn)略 地圖是指為描述企業(yè)查維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。 戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度為主要內(nèi)容。通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略地圖滾動(dòng) 預(yù)算是指企業(yè)依據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì) 原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，延續(xù)推動(dòng)的預(yù)算編制方法。滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和如期滾動(dòng)預(yù)算組成中期滾動(dòng)預(yù)算預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期

6、，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率工程內(nèi)容作業(yè)本錢法是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)為原那么，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至 各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)本錢，然后再依據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)本錢追溯或分配至各本錢對(duì)象， 最終完本錢錢計(jì)算的過程作業(yè)按消耗對(duì) 象不同分類主要作業(yè),是指被產(chǎn)品、效勞或顧客等最終本錢對(duì)象消耗的作業(yè)次要作業(yè),是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的本錢對(duì)象消耗的 作業(yè)具體應(yīng)用主要適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng)，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè) 規(guī)模較大且治理層對(duì)產(chǎn)品本錢精確性要求較高，產(chǎn)品、顧客和生產(chǎn)過程多 樣化程度較高以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等情況的企業(yè)工程內(nèi)容本量利分析是指

7、以本錢性態(tài)分析和變動(dòng)本錢法為根底，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示，對(duì)本錢、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量 與例等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，覺察變動(dòng)的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì) 劃和操縱等活動(dòng)提供支持的一種方法。其中，“本是指本錢，包含固定本錢和變動(dòng)本錢；”量是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量； “利 一般指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)根本公式營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二（單價(jià)-單位變動(dòng)本錢）X業(yè)務(wù)量-固定本錢具體應(yīng)用主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、本錢決策和定價(jià)決策,也可以廣泛地用于投融 資決策等。企業(yè)在營(yíng)運(yùn)方案的制訂、調(diào)整以及營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會(huì)應(yīng)用到本 量利分析復(fù)習(xí)重點(diǎn)工程內(nèi)容平衡計(jì)分卡是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將戰(zhàn)略規(guī)劃目 標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡