2022年第一季度工作總結(jié)及下一步工作計劃

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年第一季度工作總結(jié)及下一步工作計劃今年以來，我縣招商引資工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓展對外招商的廣度和深度，圍繞重點產(chǎn)業(yè)，強化專業(yè)招商，用心工作，主動服務(wù)，推動了我縣招商引資工作的持續(xù)、健康發(fā)展?，F(xiàn)將第一季度招商引資工作情況匯報如下：一、招商引資指標完成情況_年，我縣的招商引資實際到位資金任務(wù)數(shù)為_億元，其中實際利用外資任務(wù)數(shù)為_萬美元。截止_月份，預(yù)計我縣招商引資區(qū)外境內(nèi)累計到位資金_億元，完成市政府下達目標任務(wù)的_%；全口徑外資到位_萬美元，完成任務(wù)的_%。二、新引進項目情況_年以來，我們新引進中廣核集團開發(fā)

2、邏西、花坪風(fēng)電場，項目預(yù)計總投資_億元，目前正在做項目前期和測風(fēng)工作。在談項目有兩個，一是與貴港伯特利實業(yè)有限公司洽談的服裝加工廠項目，該項目主要解決我縣易地搬遷群眾就業(yè)問題，公司已于_月_日派員到我縣考察，預(yù)計_月底能簽約落地。二是與_縣宜居生態(tài)旅游投資開發(fā)有限公司洽談的龍洋水療養(yǎng)生小鎮(zhèn)項目，該項目總投資_億元，目前項目已備案，正在做規(guī)劃設(shè)計和環(huán)評。三、主要工作措施一是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實目標任務(wù)。為使招商引資工作實現(xiàn)新的突破，縣委、縣政府進一步調(diào)整充實了_縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將全縣的招商引資任務(wù)分解到各部門、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，明確由一把手負總責(zé)。二是建立項目庫，打牢招商項目基礎(chǔ)。今年結(jié)合我縣

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新規(guī)劃，圍繞五大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟板塊，進行進一步的論證、精心篩選和包裝，認真做好項目資料庫的編制基礎(chǔ)工作。_年儲備了一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，項目涉及酒店、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及加工、休閑養(yǎng)生旅游、商貿(mào)物流、交通等行業(yè)共計_個項目，總投資_億元。目前已將項目材料印制成冊，建立項目資料庫，為招商引資工作順利開展奠定基礎(chǔ)。三是加強招商工作管理，切實完善優(yōu)惠政策。結(jié)合“陽光政府、誠信政府、責(zé)任政府”，我縣從合理布局產(chǎn)業(yè)、鼓勵招優(yōu)引強、優(yōu)化招商環(huán)境、強化政策保障等方面出臺了_縣招商引資優(yōu)惠政策、_縣招商引資激勵暫行辦法等政策和辦法，切實做到兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策不打折扣。四是拓寬引資渠道，實現(xiàn)精準招商。1.根據(jù)_當前發(fā)展的

4、迫切需求，我們重點圍繞酒店、特色小鎮(zhèn)、長壽水、刺梨深加工、風(fēng)電開發(fā)等項目開展精準招商。根據(jù)自治區(qū)、百色市招商工作招大引強的原則，針對性的選擇一些著名企業(yè)，整合各方面的資源開展登門招商活動，努力實現(xiàn)我縣招商工作的重大突破。2、我們主動開展“請進來”工作，第一季度共接待了中國廣核集團、上海那蘭陀投資有限公司、中廣核資本控股有限公司、中廣核新能源廣西分公司、重慶豬八戒網(wǎng)有限公司、上海金國物流有限公司等企業(yè)考察團共_人次。四、存在的問題和困難(一)項目履約率低。來_考察的客商多，但實際投資的少，項目達成意向協(xié)議的多、簽訂正式合同的少，項目履約率低。(二)土地緊缺問題依然是制約我縣項目落戶的一個主要瓶頸

5、。一是土地儲備少，項目落地難；二是征地及拆遷難度大、占補平衡難以解決，項目用地落實難度較大，進展慢。土地因素制約依然嚴重，用地緊張的現(xiàn)象仍然十分突出，可用土地嚴重缺乏，成為影響項目落戶的最大障礙。(三)企業(yè)主體作用不強。企業(yè)主動參與招商的積極性不高，以企引企、合資合作、產(chǎn)業(yè)招商作用發(fā)揮得還不夠，進而影響到企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和集聚發(fā)展。(四)招商引資環(huán)境還不夠理想?？陀^方面：我縣地理位置偏遠，區(qū)位優(yōu)勢不明顯，交通欠發(fā)達，資源有限，信息不夠暢通，吸引力不強。主觀方面：由于多種原因，各部門配合不足，個別職能部門服務(wù)意識淡薄，工作效率低下，辦事程序存在項目審批手續(xù)繁雜、辦理過程緩慢等現(xiàn)象，對項目的親

6、和力不足，方便項目落地的綠色通道少，變通性、靈活性措施不多，造成客商信心不足，影響項目實際投資。五、下一步工作計劃(一)進一步加強招商進度。一是突出項目跟進。對目前在談、有意向的項目要全力跟進，力爭及早落地。而對已批、在建的項目要促其加快資金到位，對已有企業(yè)要鼓勵促進其增資擴股；二是突出項目質(zhì)量。積極推動相關(guān)部門、個人對我縣經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)方向開展調(diào)研，推出投資導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)客商重點投入。(二)進一步構(gòu)建“大招商”格局。一是產(chǎn)業(yè)組招商。進一步完善產(chǎn)業(yè)招商工作方案，根據(jù)星級酒店、有機農(nóng)產(chǎn)品種植加工、休閑養(yǎng)生旅游、特色小鎮(zhèn)等重點產(chǎn)業(yè)，組建招商隊伍，實現(xiàn)推廣各產(chǎn)業(yè)組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各職能分責(zé)推進的局面；

7、二是以企引企。把“以企引企”列入招商工作的重點，動員廣大企業(yè)，利用他們的上下游客戶信息及資源積累，讓國內(nèi)外投資者前來我縣進行產(chǎn)業(yè)投資或進行企業(yè)收購兼并，加快我縣產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級；三是深化委托招商。充分利用各地商會、行業(yè)協(xié)會等中介機構(gòu)信息量大、專業(yè)性強、組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、招商成本相對較低的優(yōu)勢，加強與此類組織機構(gòu)的溝通聯(lián)系，借助其專業(yè)能力開展委托招商，進一步增加信息源。(三)千方百計解決制約外商投資的難點問題。突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設(shè)用地。(四)組織做好參加招商會展活動工作

8、。提前謀劃，做好參加深圳推介會、_年廣州博覽會、第_屆中國-東盟博覽會及自治區(qū)、市安排的其他重大節(jié)會活動的招商項目簽約和項目洽談籌備工作。細化參會方案，精心準備項目，落實簽約項目，廣泛聯(lián)絡(luò)客商，確保各項參會活動順利進行，充分利用會展平臺推介項目。力求在節(jié)會展會中談成一批項目，引進一批資金。(五)加強信息和統(tǒng)計工作，建立工作長效機制。掌握國家和自治區(qū)、市投資政策，全方位、多領(lǐng)域、多角度捕捉信息，及時了解招商動態(tài)，不斷推動招商引資工作。同時，加強項目統(tǒng)計工作，及時做好新開工項目入庫及統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、不重不漏，確保完成市委、市政府下達的年度目標任務(wù)。2022年第一季度工作總結(jié)及下一步

9、工作計劃（二）name_errorid_error1_該文檔含有違規(guī)或不良信息。反饋該文檔無法正常瀏覽。_該文檔為重復(fù)文檔。一、一季度工作特點學(xué)校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點在“全力打造安字品牌，做大做強成人教育”上下功夫，安字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的_領(lǐng)導(dǎo)

10、，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”2、制度上的“兩新”(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作_、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責(zé)的進一步落實和規(guī)范。(2)出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成_年工作計劃表，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)

11、任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進展情況進行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。(2)準_化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了安培中心員工著裝、舉止規(guī)范。二是制定了準_化管理手冊，內(nèi)容涉及準_化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面實行了準_化管理，日常工作中按照準_化管理細則的規(guī)定嚴格要求。二、一季度重點工作情況1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處

12、我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達到274_，其中：培訓(xùn)特殊工種34_、全省管理干部13_；在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16_；與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)_人；在濟寧運河礦培訓(xùn)8_；培訓(xùn)政工干部3_。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實行機考的先例。二是所有任課教師實行

13、多媒體教學(xué)，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學(xué)手段的升級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進行了預(yù)防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗40_臺。同_地方煤礦進行聯(lián)系，達成意向，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。3、著力開展先進性教育活動。學(xué)校把_先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了_領(lǐng)導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實行了“三嚴三統(tǒng)一”，_開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為9_，入黨積極分子滿意度為85._，職工群眾滿意度為94._，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，

14、活動取得了實實在在的效果。4、著力進行“硬件”建設(shè)。進入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設(shè)備進行了維修和更新，新購_套大型實驗設(shè)備，使我們“全國標準化安全實驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓_了七彩霓虹燈；拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造；對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。三、二季度工作打算二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，

15、全面實施全年“8215”奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作。一是抓好經(jīng)濟效益。在落實好培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開社會培訓(xùn)市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對外抓生源；另一方面擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設(shè)，加強學(xué)員管理，加強教學(xué)管理，提高軟件水平。三是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達到“四化”要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。四是執(zhí)行好準_化管理。按照準_化管理細則嚴格執(zhí)行，嚴格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強個人、單位工作的_性、計劃性、準確性、紀律性，保持學(xué)校的高