2022年百貨平面設(shè)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年百貨平面設(shè)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間_年即將離我們而去！回首這一路走過的一零年，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝；我是在今年的下半年才加入這營銷策劃部這個(gè)大家庭里的，不知不覺中，_個(gè)月過去了，緊接著迎來了充滿希望的_年。回首_年在營銷部的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、DM的設(shè)計(jì)制作DM作為我們一個(gè)重要的宣傳促銷途徑，在_年的工作中，差強(qiáng)人意，至今仍未有自己滿意的作品。1、對(duì)DM封面的制作、內(nèi)頁的設(shè)計(jì)排版以及單品的展現(xiàn)形式都有欠缺；希望在新的一年中，自己認(rèn)真的對(duì)待這些問題，努力設(shè)計(jì)制作出更完美、更有檔

2、次的DM，鑒于以上情況，希望來年努力做到以下幾點(diǎn)：(1)DM封面及內(nèi)頁的設(shè)計(jì)和排版更具有檔次；要擺脫賣場(chǎng)式排法，新世紀(jì)百貨作為一家大型購物商場(chǎng)，發(fā)出的DM在促銷的同時(shí)，應(yīng)更具有欣賞性。顧客在獲得DM選擇自己所需的商品的同時(shí)，更能感受到新世紀(jì)帶給他們的時(shí)尚與品味，一種高檔次的享受。(2)在單品的展現(xiàn)形式上，用PS進(jìn)行后期效果處理，達(dá)到彌補(bǔ)部門本身相機(jī)拍攝商品效果的缺陷，進(jìn)一步完善，讓商品更有美感，讓顧客看見就有購買的沖動(dòng)。一副美觀的商品圖片可刺激消費(fèi)者的眼球并帶來購買欲望。二、商場(chǎng)活動(dòng)的促銷宣傳畫面的制作每一次商場(chǎng)要推出促銷活動(dòng)時(shí)，都需要制作一些宣傳畫面，如：柱子、吊旗、柜貼等等。各分公司在對(duì)活

3、動(dòng)報(bào)出商品折扣時(shí)，我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作，在此過程中由于同事之間的溝通不到位、校對(duì)不仔細(xì)等，導(dǎo)致畫面打出來之后出現(xiàn)折扣錯(cuò)誤、文字錯(cuò)誤或都數(shù)量過多或過少一系列的問題。在此希望在新的一年中，廣告公司、企劃、美工、設(shè)計(jì)和分公司之間的溝勇更為緊密，齊心協(xié)力完成公司的工作，設(shè)計(jì)做到畫面質(zhì)量高、布局合理、數(shù)量確認(rèn)，讓部門的營銷工作順利高效的展開；讓公司的營銷活動(dòng)得到更大力度的宣傳，增進(jìn)更多的效益收入。三、準(zhǔn)確記錄各分公司及非盈利部門的設(shè)計(jì)制作數(shù)量及良好費(fèi)用分配。這項(xiàng)工作自我上崗以來都還處于摸索當(dāng)中，有時(shí)出現(xiàn)數(shù)量記錄不準(zhǔn)確、費(fèi)用分配不合理等。希望在來年的工作中加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、記錄它們的用途、數(shù)量及時(shí)間

4、，因?yàn)檫@關(guān)系到公司內(nèi)部各分公司之間的利益，所以也不容忽視。不求做到最好，只求更好。四、工作時(shí)間的分配及業(yè)務(wù)要求這一段時(shí)間的工作中由于剛開始接觸百貨這個(gè)行業(yè)，所以很多事都不懂，很多時(shí)候分公司的畫面未能及時(shí)發(fā)出堆積嚴(yán)重，時(shí)間分配不合理，拖拖拉拉不能及時(shí)完成任務(wù)。展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時(shí)更需要加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和關(guān)注行業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中，與同事多溝通多探討，近一步提高自己的專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，爭取做出優(yōu)秀的成績。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與和綜合能力，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，

5、與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。邁上一個(gè)新臺(tái)階。在成熟和迷惘的交織中，_悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計(jì)室也是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設(shè)計(jì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì)是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從工作情況與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來分析自己一年來的得失。作為一名平面設(shè)計(jì)人員，工作能力的提高是重中之重。_年的時(shí)間里，我對(duì)我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認(rèn)識(shí)，對(duì)平面設(shè)計(jì)規(guī)范也有了一定的了解。能力來源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰?；一年來，我?duì)自己的堅(jiān)持一步一步地腳踏實(shí)地

6、走過來，我能熟練的掌握Photoshop等設(shè)計(jì)軟件，加以自己對(duì)平面設(shè)計(jì)的理解，能作出一般的單體效果圖，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。一年來，我參與了公司的部分的平面方案的設(shè)計(jì)，我跟隨設(shè)計(jì)組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，埋頭苦干，并虛心向同事請(qǐng)教，圓滿完成了既定任務(wù)。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對(duì)復(fù)雜設(shè)計(jì)方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識(shí)，這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的。2022年百貨平面設(shè)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃（二）伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的_年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的_年。一轉(zhuǎn)眼，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自

7、己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個(gè)店當(dāng)中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對(duì)與每個(gè)月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個(gè)月都能完成任務(wù)。對(duì)與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強(qiáng)，平均都在公司工作了一年以上了，對(duì)公司也是比較認(rèn)可的。但還是沒有用_%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成_%，銷售單價(jià)雖然比去年是上升了_%，但整體條數(shù)只上升了_%?；仡欉@一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，和用心培養(yǎng)；感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵(lì)和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售

8、和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感謝同事們?cè)诠ぷ魃系南嗷ス膭?lì)和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識(shí)，讓自己更加的成熟。通過今年來不斷與公司銷售管理模式進(jìn)行磨合，我也更加的認(rèn)識(shí)到了，一個(gè)做銷售店長的知識(shí)面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識(shí)技巧決定了一個(gè)店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)有的不足和長處?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：1)銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有_個(gè)，其中有_個(gè)老貴賓今年一年沒消費(fèi)過

9、，加上辦過貴賓就來消費(fèi)一次的概括為_個(gè)，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒有做好。沒能及時(shí)的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價(jià)值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升，沒能說出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖；對(duì)顧客提出的疑義沒能及時(shí)給予完美的解答。3)工作每天/每月沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4)對(duì)店面要求也不嚴(yán)格，特別是門崗這塊，站崗不及

10、時(shí)，在員工面前缺少說服力，沒有起到號(hào)召力的作用。工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，這些問題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。5)因?yàn)閭€(gè)人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)-_月份女褲一直占比都比較高_(dá)%男褲只占_%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開始改進(jìn)這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。_年工作計(jì)劃：1)銷售目標(biāo)：今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月，每周，

11、每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要求店長要統(tǒng)計(jì)完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。2)提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和配合：提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以_年工作中我要建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。并計(jì)劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。3)要時(shí)刻關(guān)注好庫存，并熟悉每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn)，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。4)人員的培養(yǎng)：6店張蕊張青青以逐漸成熟，準(zhǔn)備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展，她們倆對(duì)工作也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)這方面的也有較大意愿。22店李美霞：對(duì)22店所有工作及其付責(zé)任各個(gè)方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀，每個(gè)月都是店里的最高銷售人員。所以_年我強(qiáng)力推薦李美霞擔(dān)任22店店長已職。望領(lǐng)