鞍山某廠組織結構設計報告

1、-機 密鞍山市工工礦設備備廠組織結構構設計報報告世紀縱橫橫（北京京）管理理咨詢企業(yè)業(yè)二零零七七年十一一月前 言本報告基基于第一一階段對對鞍山市市工礦設設備廠管管理診斷斷報告的的基礎上上提出的的。本報告不不針對任任何部門門和個人人，報告告中所有有提及的的部門設設置和崗位職職責只是是針對完完善鞍山山市工礦礦設備廠廠組織結結構中的管理職職能。本報告系系組織結結構設計計報告，所有建建議和結結論立足足于企業(yè)業(yè)長遠發(fā)發(fā)展，但在實實際執(zhí)行行過程中中應充分分考慮企企業(yè)內外外部環(huán)境境的變化化，并適適時調整整。目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc183376224 1 組組織結

2、構構現(xiàn)狀審審計 PAGEREF _Toc183376224 h 5 HYPERLINK l _Toc183376225 1.1組組織結構構圖（現(xiàn)現(xiàn)狀） PAGEREF _Toc183376225 h 55 HYPERLINK l _Toc183376226 1.2部部門現(xiàn)有有職能審審計 PAGEREF _Toc183376226 h 5 HYPERLINK l _Toc183376227 1.3崗崗位及編編制統(tǒng)計計 PAGEREF _Toc183376227 h 8 HYPERLINK l _Toc183376228 2 新新組織結結構設計計 PAGEREF _Toc183376228 h 1

3、3 HYPERLINK l _Toc183376229 2.1 影響鞍鞍山工礦礦組織結結構各項項因素分分析 PAGEREF _Toc183376229 h 133 HYPERLINK l _Toc183376230 2.2 近期和和中遠期期目標組組織架構構的優(yōu)化化方向 PAGEREF _Toc183376230 h 114 HYPERLINK l _Toc183376231 2.3 鞍山工工礦近期期整體組組織架構構圖 PAGEREF _Toc183376231 h 155 HYPERLINK l _Toc183376232 2.4 鞍山工工礦中期期整體組組織架構構圖 PAGEREF _Toc1

4、83376232 h 166 HYPERLINK l _Toc183376233 2.5鞍鞍山工礦礦遠期整整體組織織架構圖圖 PAGEREF _Toc183376233 h 17 HYPERLINK l _Toc183376234 3 近近期部門門設置和和職能 PAGEREF _Toc183376234 h 118 HYPERLINK l _Toc183376235 3.1 經(jīng)營部部 PAGEREF _Toc183376235 h 18 HYPERLINK l _Toc183376236 3.2 生產部部 PAGEREF _Toc183376236 h 21 HYPERLINK l _Toc1

5、83376237 3.3 車間 PAGEREF _Toc183376237 h 244 HYPERLINK l _Toc183376238 3.4 質量部部 PAGEREF _Toc183376238 h 27 HYPERLINK l _Toc183376239 3.5 技術部部 PAGEREF _Toc183376239 h 29 HYPERLINK l _Toc183376240 3.6 綜合管管理部 PAGEREF _Toc183376240 h 332 HYPERLINK l _Toc183376241 3.7 供應部部 PAGEREF _Toc183376241 h 34 HYPER

6、LINK l _Toc183376242 3.8 行政人人事部 PAGEREF _Toc183376242 h 336 HYPERLINK l _Toc183376243 3.9 財務部部 PAGEREF _Toc183376243 h 38 HYPERLINK l _Toc183376244 3.100 工程程部 PAGEREF _Toc183376244 h 411 HYPERLINK l _Toc183376245 4 中中期部門門設置和和職責 PAGEREF _Toc183376245 h 444 HYPERLINK l _Toc183376246 4.1 營銷部部（原經(jīng)經(jīng)營部） PA

7、GEREF _Toc183376246 h 44 HYPERLINK l _Toc183376247 4.2生生產部 PAGEREF _Toc183376247 h 445 HYPERLINK l _Toc183376248 4.3車車間 PAGEREF _Toc183376248 h 477 HYPERLINK l _Toc183376249 4.4 供應部部 PAGEREF _Toc183376249 h 48 HYPERLINK l _Toc183376250 4.5 工程部部 PAGEREF _Toc183376250 h 50 HYPERLINK l _Toc183376251 4.

8、5 技術部部 PAGEREF _Toc183376251 h 51 HYPERLINK l _Toc183376252 4.6 質量部部 PAGEREF _Toc183376252 h 53 HYPERLINK l _Toc183376253 4.7 綜合管管理中心心 PAGEREF _Toc183376253 h 54 HYPERLINK l _Toc183376254 4.8 信息中中心 PAGEREF _Toc183376254 h 555 HYPERLINK l _Toc183376255 4.9 財務管管理中心心 PAGEREF _Toc183376255 h 56 HYPERLIN

9、K l _Toc183376256 4.100行政部部 PAGEREF _Toc183376256 h 57 HYPERLINK l _Toc183376257 4.111 人力力資源部部 PAGEREF _Toc183376257 h 58 HYPERLINK l _Toc183376258 4.122 廠長長辦公室室 PAGEREF _Toc183376258 h 581 組組織結構構現(xiàn)狀審審計1.1組組織結構構圖（現(xiàn)現(xiàn)狀）1.2部部門現(xiàn)有有職能審審計eq oac(,1)技術術部：一級職能能：技術術管理職職能。二級職能能：技術術規(guī)劃職職能（當當前鞍山山市工礦礦設備廠廠技術規(guī)規(guī)劃職能能基本處

10、處于空白白，沒有有針對未未來發(fā)展展和新產產品開發(fā)發(fā)提出企企業(yè)自身身設計技技術、工工藝技術術、生產技技術和技技術人員員的發(fā)展展方向和和發(fā)展步步伐）；工藝管管理職能能（目前前只是發(fā)發(fā)揮了生生產工藝藝設計管管理職能能，在安安裝工藝藝設計、外協(xié)工工藝管理理、工藝藝監(jiān)督、工藝輔輔導和工工藝規(guī)范范管理職職能還有有待于進進一步加加強）；技術標準準管理職職能（目目前隨著著ERPP的推進進，剛剛剛開始推推行內部部標準化化建設工工作，在在工藝標標準、產產品標準準、技術術標準和和企業(yè)標標準方面面的工作作相對比比較薄弱弱）；質質量管理理職能（ISOO90000質量量體系規(guī)規(guī)定的職職能有待待于進一一步落實實），技技術文

11、檔檔管理職職能（缺缺乏體系系、缺乏乏規(guī)范），技術術信息管管理職能能（目前前基本處處于空白白，只是是停留在在產品設設計信息息的初步步交流）。eq oac(,2)企劃劃部：一級職能能：企劃劃管理職職能（當當前部門門職責不不清晰）二級職能能：當前前只是發(fā)發(fā)揮了企企業(yè)資質質管理、立項管管理職能能。eq oac(,3)質量量部：一級職能能：質量量管理職職能二級職能能：質量量規(guī)劃管管理職能能（對于于鞍山市市工礦設設備廠的的產品質質量和工工程質量量的標準準和合格格率都缺缺乏遠期期的規(guī)劃劃和措施施方案；其次、對于企企業(yè)的質質量管理理體系建建設缺乏乏規(guī)劃和和設計）；質量量檢查管管理職能能（完成成了產品品零部件件

12、質量管管理職能能，但對對于成品品、外協(xié)協(xié)零部件件、原材材料供應應和外地地工程的的質量管管理職能能出現(xiàn)空空白）；質檢檢設備管管理職能能（基本本發(fā)揮）；質量量考核管管理職能能（目前前質量考考核管理理職能比比較薄弱弱，對于于相關部部門缺乏乏質量考考核指標標，內部部沒有建建立完整整的質量量考核體體系）。eq oac(,4)信息息中心：一級職能能：信息息化管理理職能二級職能能：信息息規(guī)劃管管理職能能、信息息管理職職能、信信息化軟軟件應用用管理職職能、信信息化硬硬件管理理職能、信息化化標準管管理職能能（當前前信息中中心的二二級職能能基本發(fā)發(fā)揮）；eq oac(,5)辦公公室：一級職能能：行政政管理職職能、

13、人人力資源源管理職職能二級職能能：企業(yè)業(yè)檔案管管理職能能、公共共關系管管理職能能、印章章管理職職能、辦辦公用品品采供管管理職能能、會議議管理職職能、后后勤管理理職能、對外信信息管理理職能等等九項行行政管理理二級職職能基本本發(fā)揮；人力資資源管理理職能中中二級職職能只發(fā)發(fā)揮了勞勞資管理理和人事事檔案管管理職能能，其他他幾乎處處于空白白。eq oac(,6)財務務部：一級職能能：財務管管理職能能二級職能能：鞍山市市工礦設設備廠財財務管理理職能的的二級職職能主要要包括會會計管理理職能（基本發(fā)發(fā)揮，但但是在報報表的準準確性、憑證的的準確性性上、報報表的及及時性上上還有待待于改進進）；財財務管理理職能（內

14、控管管理、資資金平衡衡、銀行行信貸管管理、固固定資產產管理、流動資資產管理理職能得得到部分分發(fā)揮）；稅務務管理職職能（基基本發(fā)揮揮）、預預算管理理職能（空白）、成本本管理職職能（基基本空白白）、內內部稽察察管理職職能（基基本空白白）。eq oac(,7)生產產部：一級職能能：生產產管理職職能二級職能能：生產產規(guī)劃職職能（針針對企業(yè)業(yè)未來業(yè)業(yè)務發(fā)展展和產品品發(fā)展制制定生產產技術、生產設設備發(fā)展展規(guī)劃職職能）、生產計計劃管理理職能、生生產統(tǒng)計計管理職職能、生生產核算算管理職職能、生生產工藝藝管理職職能、生生產平衡衡管理職職能、設設備及安安全管理理職能、庫房管管理職能能（內部部管理流流程和制制度不健

15、健全）、外協(xié)生生產管理理職能（外外協(xié)生產產計劃管管理、外外協(xié)生產產工藝管管理、外外協(xié)生產產質量管管理、外外協(xié)供應應商管理理），當前前只是發(fā)發(fā)揮了生生產計劃劃管理職職能、部部分發(fā)揮揮了生產產統(tǒng)計、平衡、外協(xié)生生產計劃劃管理職職能，其其他職能能還有待待于加強強。eq oac(,8)經(jīng)營營部：一級職能能：營銷銷管理職職能二級職能能：營銷銷規(guī)劃管管理職能能（基本本處于空空白，缺缺乏中長長期營銷銷規(guī)劃、年度營營銷計劃劃、區(qū)域域營銷計計劃、重重點客戶戶營銷計計劃和市市場環(huán)境境分析）；銷售售管理職職能（只是發(fā)發(fā)揮了售售前信息息跟蹤職職能、投投標管理理職能、報價管管理職能能關鍵環(huán)環(huán)節(jié)空缺缺）；品牌牌推廣管管理

16、職能能（基本本空白）；客戶戶關系管管理職能能（只是是完成了了基礎的的客戶檔檔案管理理職能，沒有建建立系統(tǒng)統(tǒng)的客戶戶關系管管理制度度體系）；庫房房管理職職能（成成品管理理職能受受場地和和部門配配合制約約，當前前比較薄薄弱和混混亂）；缺乏市市場競爭爭信息管管理職能能。eq oac(,9)供應應部：一級職能能：采購購管理職職能二級職能能：采購購規(guī)劃管管理職能能（對于于企業(yè)供供應鏈管管理缺乏乏長期和和系統(tǒng)的的規(guī)劃管管理）；采購購計劃管管理（采采購計劃劃、資金金計劃受受制于其其他部門門計劃的的不準確確性，只只能是被被動的執(zhí)執(zhí)行）；市場信信息管理理職能（對于企企業(yè)大宗宗物資和和重要物物資缺乏乏系統(tǒng)的的供需

17、關關系分析析和價格格分析，無法有有效避免免采購物物資價格格波動的的風險，對于企企業(yè)采購購成本缺缺乏市場場風險控控制）；供應商商管理職職能（對對于供應應商的選選擇缺乏乏長期的的戰(zhàn)略合合作關系系；對于于供應商商缺乏系系統(tǒng)的考考察、考考核管理理，沒有有建立合合理的供供應商選選擇、考考核、淘淘汰制度度體系；）；采購購管理職職能（當當前物資資采購過過程沒有有建立完完備的招招標采購購管理制制度、采采購實施施過程中中對于價價格、質質量、供供貨過程程沒有建建立完備備的監(jiān)管管體系）；倉儲儲管理（物資采采購后沒沒有建立立完善的的入庫流流程和出出庫流程程，對于于采購物物資的質質量、數(shù)數(shù)量都缺缺乏控制制；其次次、出庫

18、庫管理比比較松懈懈，沒有有建立嚴嚴格的出出庫領料料管理制制度）。eq oac(,10)工工程部：一級職能能：工程管理理職能二級職能能：工程程計劃管管理職能能、工程程預算管管理職能能、工程程實施管管理職能能、工程程后管理理職能完完全依賴賴于人為為實施，目前工工程管理理過程缺缺乏計劃劃性、預預算性和和工程質質量控制制性，二二級管理理職能比比較薄弱弱。eq oac(,11)技技改部：一級職能能：技術術改造管管理職能能（基本本沒有發(fā)發(fā)揮）和和基建管管理職能能二級職能能：技術術改造規(guī)劃劃管理職職能、設設備規(guī)劃劃管理職職能和技技術改造造實施管管理職能能當前基基本處于于空白；基建規(guī)規(guī)劃管理理職能（當前的的基

19、建計計劃職能能、基建建預算管管理職能能基本沒沒有）、基建實實施管理理職能（主要發(fā)發(fā)揮了基基建施工工組織管管理職能能，其中中的基建建實施計計劃）。1.3崗崗位及編制統(tǒng)統(tǒng)計現(xiàn)有崗位位統(tǒng)計決策管理理層崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制董事長1個1人廠長崗位位1個1人副廠長崗崗位常務管理理崗 1個1人技術管理理崗 1個1人基建管理理崗 1個1人信息管理理崗 1個1人高級顧問問經(jīng)營管理理崗 1個1人企劃管理理崗 1個1人合計8個8人職能管理理部門eq oac(,1)經(jīng)營營部經(jīng)營部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人副部長1個1人銷售員1個9人客服管理理1個由內勤兼兼任報價員1個1人發(fā)貨員1個內勤管理理1個2人合

20、計7個14人生產部部生產部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人副部長1個2人生產外協(xié)協(xié)管理1個1人安全管理理1個1人設備管理理1個倉庫管理理1個1人供應部部供應部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人副部長1個1人采購計劃劃員1個1人采購員1個1人倉庫管理理1個4人工程部部工程部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人項目經(jīng)理理1個根據(jù)工程程確定合計2個質量部部質量部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人質量檢驗驗員結構檢查查1 個個2人無損探傷傷1個2人機加檢查查1個1人鉚工檢查查1個計量器具具管理1個1人技術部部技術部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人副部長1個1人工藝設計計1個9人焊

21、接管理理1個1人審核管理理1個1人標準化管管理1個1人由工工藝設計計1人兼兼任內勤管理理資料管理理1個1人合計7個14人企劃部部企劃部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人信息中中心信息中心心崗位名名稱崗位數(shù)量量編制主任1個1人信息系統(tǒng)統(tǒng)管理員員1個2人財務部部財務部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人會計材料會計計1個1人往來會計計1個1人出納1個1人合計4個4人辦公室室辦公室崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制主任1個1人副主任1個1人內勤管理理1個1人人事管理理（勞資資）1個1人合計4個4人eq oac(,111)技改改部技改部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人工程技術術1個3人財務管理理1

22、個1人合計3個5人eq oac(,122)結構構車間結構車間間崗位名名稱崗位數(shù)量量編制主任1個1人核算員1個1人班組長1個4人（鉚鉚工班33人、油油漆班11人）鉚工1個13人氣焊工1個18人力工1個21人油漆工1個7人電焊工1個41人架工1個1人合計9個107eq oac(,133)機加加工車間間機加工車車間崗位位名稱崗位數(shù)量量編制主任1個1人核算員1個1人班組長1個4人：車車工班11人、鉗鉗工班22人、銑銑刨班11人車工1個14人鉗工1個26人銑鍤刨1個11人合計7個57人2 新新組織結結構設計計2.1 影響鞍鞍山工礦礦組織結結構各項項因素分分析企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略鞍山市工工礦設備備廠當前前企

23、業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略依然然處于單單一經(jīng)營營向多種經(jīng)經(jīng)營的發(fā)發(fā)展過渡渡階段，企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略略構架依然然圍繞在在企業(yè)內內部的技技術能力和生產產能力的的基礎上上，這也也就決定定了鞍山山市工礦礦設備廠廠近期的的組織結結構將依依然采用用職能管管理模式式；其次次、鞍山山市工礦礦設備廠廠應逐步步完善企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略體系，并通過過企業(yè)的的決策管管理體系系分解企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標，明確內內部組織織結構內內部各個個部門的的工作目目標，才才能指導導企業(yè)的的組織結結構發(fā)展展和建設設，缺乏乏目標的的組織建建設是無無序的，因此企企業(yè)發(fā)展展目標也也是規(guī)范范和完善善職能管管理模式式根本目目的之所所在。企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理

24、理念企業(yè)高層層管理人人員的管管理理念念決定著著管理方方式，什什么樣的的管理理理念造就就什么樣樣的管理理模式。鞍山市市工礦設設備廠在在企業(yè)的的發(fā)展過過程中，管理理理念依然然滯后于于企業(yè)的的發(fā)展速速度，管管理理念念依然部部分存在在“人治”的企業(yè)業(yè)管理理理念，疏疏于“法制”企業(yè)的的建設和和引導。鞍山市市工礦設設備廠在在未來的的發(fā)展過過程中，應注重重企業(yè)管管理理念念的總結結和發(fā)展展，這是是企業(yè)管管理體系系建設的的根本出出發(fā)點和和指導方方針。企業(yè)的管管理成長長階段鞍山市工工礦設備備廠歷經(jīng)經(jīng)十四年年的發(fā)展展，管理理能力和和管理模模式都得得到了發(fā)發(fā)展和改改進，但但是當前前企業(yè)依依然處于于生存創(chuàng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展展階段

25、，由于長長期采用用操作管管理型的的管控模模式（高高度集權權管理方方式），對于職職能管理理的建設設相對滯滯后（部部門建設設和人員員培養(yǎng)建建設）。企業(yè)的人人員素質質鞍山市工工礦設備備廠當前前管理組組織結構構體系建建設在很很大程度度上受制制于員工工素質（管理人人員素質質和一線線員工的的素質），由于于基層管管理崗位位和關鍵鍵管理部部門關鍵鍵管理崗崗位人員員空缺或或人員素素質不足足，導致致企業(yè)組組織結構構中關鍵鍵職能無無法有效效發(fā)揮，嚴重影影響了企企業(yè)的運運營和發(fā)發(fā)展，降降低了企企業(yè)的運運營效率率。關鍵鍵崗位缺缺乏合適適的員工工是制約約當前組組織結構構最大不不利因素素。企業(yè)的管管理工具具鞍山市工工礦設備

26、備廠當前前管理工工具正在在處于改改善和提提高過程程中，隨隨著信息息化建設設進程的的推進，組織體體系的管管理工具具和員工工管理的的工作技技能會得得到改進進和提升升，有利利于提高高組織內內部的管管理效率率和管理理幅度，這對于于組織結結構功能能的發(fā)展展和完善善具有積積極作用用。企業(yè)文化化鞍山市工工礦設備備廠目前前還沒有有形成良良好的企企業(yè)文化化，員工工對于企企業(yè)缺乏乏歸屬感感和榮譽譽感，缺缺乏良好好的團隊隊協(xié)作精精神，這這對于組組織結構構中的部部門協(xié)作作和業(yè)務務流程的的“流暢”運轉產產生不良良影響。建議鞍鞍山市工工礦設備備廠高層層管理人人員要重重視企業(yè)業(yè)文化的的建設和和內部管管理思想想的整合合，引導

27、導企業(yè)內內部建立立積極進進取的管管理氛圍圍，“以人為為本”的管理理思維，促進企企業(yè)內部部部門亞亞文化的的整合，逐步統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)業(yè)員工的的思想，建設“健康、積極、細致”的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，才才有利于于企業(yè)的的組織結結構建設設和發(fā)揮揮員工在在組織中中各個崗崗位上的的積極性性。企業(yè)的流流程因素素鞍山市工工礦設備備廠當前前的管理理流程和和業(yè)務流流程正處處于規(guī)范范和完善善的階段段，但是是缺乏健健全的制制度體系系配套，流程的的關鍵環(huán)環(huán)節(jié)缺乏乏明晰的的制度約約束；其其主要原原因在于于企業(yè)內內部管理理制度建建設能力力和執(zhí)行行能力比比較薄弱弱，對于于企業(yè)管管理制度度建設缺缺乏體系系性、規(guī)規(guī)范性和和模塊性性，并且且

28、原有相相對比較較規(guī)范的的ISOO90000質量量管理制制度體系系的執(zhí)行行不到位位，這對對于鞍山山市工礦礦設備廠廠未來的的組織結結構建設設是一個個不利因因素。企企業(yè)在未未來的組組織結構構建設中中，必須須重視于于組織結結構和流流程配套套的管理理制度體體系建設設，才能能確保支支撐組織織結構體體系“框架”運轉所所需要的的流程和和制度“經(jīng)脈和和潤滑劑劑”。2.2 近期和和中遠期期目標組組織架構構的優(yōu)化化方向近期組織織結構優(yōu)優(yōu)化方向向明確組織織結構分分工、構構建合理理的組織織職能；明確關鍵鍵崗位職職責、構構建合理理的職位位體系；明確關鍵鍵流程建建設、構構建規(guī)范范的運營營進程；明確關鍵鍵管理制制度、構構建體

29、系系的管理理過程。中遠期組組織結構構優(yōu)化方方向明確集團團架構職職能、構建集集團組織織結構；明確集團團管控模模式、構構建集團團管理模模式；明確業(yè)務務組織分分工、建建立核心心主業(yè)路路線；明確集團團核心優(yōu)優(yōu)勢、構構建集團團區(qū)域分分布。2.3 鞍山工工礦近期期整體組組織架構構圖近期組織織結構的的設計原原則：eq oac(,1)強化化完善鞍山山市工礦礦設備廠廠原有職能能部門的的職責分分工，并并根據(jù)企企業(yè)近期期管理人人員的素素質和企企業(yè)發(fā)展展的需要要，提升升人力資資源管理理、財務務管理和和營銷管管理的管管理分工工；eq oac(,2)其次次根據(jù)企企業(yè)近期期信息化化建設和和管理建建設的需需要，強強化企業(yè)業(yè)內

30、部綜綜合管理理職能來來推動企企業(yè)內部部管理體體系的規(guī)規(guī)范和建建設，為為中期組組織結構構精細化化分工作作鋪墊。2.4 鞍山工工礦中期期整體組組織架構構圖中期組織織結構的的設計原原則：eq oac(,1)在完完善鞍山山市工礦礦設備廠廠原有職能能部門的的職責分分工基礎礎上，根據(jù)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展規(guī)模模和產品品跨度，進一步步實現(xiàn)企企業(yè)內部部的專業(yè)業(yè)化管理理分工，提高管管理效率率；eq oac(,2)其次次根據(jù)專專業(yè)分工和和協(xié)作的的原則，實現(xiàn)重重大組織織功能模模塊統(tǒng)一一協(xié)調為為目的，提高部部門規(guī)劃劃管理和和宏觀管管控能力力，重組組主管領領導分工工，為遠遠期組織織結構調調整實現(xiàn)現(xiàn)模塊分分工。2.5鞍鞍山工礦礦

31、遠期整整體組織織架構圖圖遠期組織織結構設設計原則則：eq oac(,1)建立立鞍山市市工礦設設備廠未未來的集集團管控控模式：集中人人力資源源管理、集中財財務管理理、集中中投資管管理、集集中營銷銷管理、集中采采購管理理的集團團管控中中心；eq oac(,2)建立立鞍山市市工礦設設備廠未未來的業(yè)業(yè)務管理理模式：構建以以主導產產品為中中心的事事業(yè)部管管理模式式，構建建四大核核心業(yè)務務領域；eq oac(,3)建立立鞍山市市工礦設設備廠未未來基于于四大核核心業(yè)務務領域內內完整的的產業(yè)鏈鏈：在四四大核心心領域內內形成（專業(yè)裝裝備基建工程程安裝工工程總包工工程）的完整整產業(yè)鏈鏈，為客客戶提供供一條龍龍的項

32、目目總包服服務體系系。3 近近期部門門設置和和職能3.1 經(jīng)營部部部門優(yōu)化化近期重點點中遠期重重點部門職責責內容市場開發(fā)發(fā)管理職職能（側側重市場場信息管管理）銷售管理理職能（側重銷銷售計劃劃管理、投標管管理、回回款管理理）部門管理理建設（部門崗崗位職責責分工、管理制制度和流流程）營銷規(guī)劃劃管理渠道建設設管理部門職責責負責營銷銷管理，完成鞍鞍山市工工礦設備備廠的銷售任任務和指指標，開開發(fā)新市市場，提高市市場占有有率和客客戶滿意意度。市場開發(fā)發(fā)管理職職能1)進進行市場場調研，收集、整理、分析：包括宏宏觀經(jīng)濟濟信息、客戶行業(yè)業(yè)信息、客戶信信息，競競爭對手手信息、項目信信息等；定期編編制市場場調研報報

33、告，為為市場銷銷售、現(xiàn)現(xiàn)有產品品技術改進進升級和和新產品品的研制制、開發(fā)發(fā)提供必必要的信信息和依依據(jù)；2)組組織市場場策劃和和公關宣宣傳；組組織參加加同行業(yè)業(yè)的信息息交流會會和展覽覽會，負負責與所所屬行業(yè)業(yè)媒體的的聯(lián)絡宣宣傳，提提高工礦礦設備廠廠和產品品品牌的的知名度度和影響響力；3)建建立國內內營銷渠渠道，維維護現(xiàn)有有客戶群群，拓展展銷售渠渠道，挖挖掘潛在在客戶，提高市市場占有有率和銷銷售額。銷售管理理1)根據(jù)據(jù)工礦設設備廠年年度經(jīng)營營計劃，編制銷銷售計劃劃（包括括年度銷銷售計劃劃、季度度銷售計計劃和重重點區(qū)域域銷售計計劃）以以及相應應的銷售售費用計計劃，并并將銷售售計劃指指標和費費用指標標

34、分解至至區(qū)域和和人員。2)售前前管理：在項目投投標之前前，組織銷銷售人員員和技術術人員與與顧客充充分溝通通，識別和和確定客客戶需求求，組織織人員解解讀招標標說明書書。一般般招標說說明書（廠常規(guī)規(guī)產品），由經(jīng)經(jīng)營部銷銷售人員員進行評評審；特特殊招標標說明書書（非常常規(guī)產品品和新產產品），經(jīng)營部部應組織織生產部部、技術術部、質質量部、供應部部和工程程部對特特殊招標標說明書書進行評評審。3）投標標管理：負責投標標信息咨咨詢、客客戶跟蹤蹤和項目目信息的的及時反反饋；組組織經(jīng)營營部人員員、技術術部及其其他相關關部門撰撰寫投標標文件和和參加投投標活動動（組織經(jīng)經(jīng)營部撰撰寫標書書商務部部分的撰撰寫和報報價，

35、組組織技術術部人員員撰寫標標書技術術部分，對于重重大投標標項目應應組織生生產部、供應部部和財務務部人員員評審標標書報價價）；投標標后，應應組織經(jīng)經(jīng)營部及及相關人人員總結結中標或或丟標后后的經(jīng)驗驗和教訓訓，并形形成投標標總結文文件。4)售中中管理：根據(jù)銷售售合同制制訂銷售售合同履履約計劃劃并下發(fā)發(fā)生產部部、財務務部和綜綜合管理理部；負責與設設計院、客戶等等非標產產品的技技術圖紙紙、資料料提供商商保持聯(lián)聯(lián)系，及及時協(xié)調調解決其其所提供供的圖紙紙、資料料在工藝藝設計和和產品生生產過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；負責定期期跟蹤生生產部合合同生產產計劃進進度，監(jiān)監(jiān)督內部部合同推推進情況況；應定期跟跟客戶保保持聯(lián)

36、絡絡，并接接待、回回復顧客客咨詢和和現(xiàn)場考考察，及及時向客客戶反饋饋合同執(zhí)執(zhí)行情況況，解決決客戶提提出的相相關問題題，必要要時組織織相關部部門協(xié)同同處理，同時填填寫相關關記錄（客戶來函函來電記記錄、客戶戶信息反反饋紀錄錄或客戶檔案案卡）；組織產成成品的交交付工作作，陪同同客戶驗驗收產品品（按依依合同規(guī)規(guī)定），辦理出出庫手續(xù)續(xù)，按照照客戶要要求辦理理產成品品的包裝裝、發(fā)貨貨手續(xù)；跟蹤發(fā)發(fā)出的產產品，協(xié)協(xié)調解決決運輸問問題直至至運抵客客戶所在在地。5)售后后管理：負責客戶戶檔案管管理，建建立客客戶檔案案卡，根據(jù)客客戶的情情況變動動及時更更新，定定期與用用戶取得得聯(lián)系，征求用用戶意見見并做好好記錄。

37、6)銷售售統(tǒng)計管管理：負責月度度、季度度和年度度銷售統(tǒng)統(tǒng)計工作作，編寫寫年度合同執(zhí)執(zhí)行情況況統(tǒng)計表表、顧客滿滿意度調調查表、顧顧客滿意意度統(tǒng)計計分析表表，對對市場趨趨勢、顧顧客類型型、合同同執(zhí)行情情況、顧顧客滿意意度進行行統(tǒng)計、分析，并提出出對策和和意見。7)回款款管理：負責編制制銷售回回款計劃劃；定期期檢查、督促考考核各銷銷售經(jīng)理理按計劃劃回收貨貨款，實實現(xiàn)按合合同回款款。8)負負責合同同管理，建立合合同臺帳帳。客戶關系系管理職職能1)負負責接待待客戶投投訴的來來電、來來函和來來人，填填寫客客戶來函函來電記記錄、客戶戶信息反反饋登記記，記記錄投訴訴內容，組織技技術部、質量部部、生產產部等相相

38、關部門門分析原原因，提提出處理理意見；2)根根據(jù)原因因分析，安排相相關人員員進行售售后服務務，并填填寫并保保持服服務實施施記錄，并及及時將售售后信息息反饋給給相關部部門；3）建立立定期與與銷售相相關企業(yè)業(yè)和重點點客戶制制度性回回訪管理理制度（建立高高層管理理人員、經(jīng)營部、技術部部、質量量部四位位一體的的客戶關關系維護護體系）。產成品庫庫的管理理1)負負責產成成品入庫庫驗收和和出庫登登記工作作，保持持相應記記錄；2)負負責對產產成品的的貯存、包裝、防護進進行日常常維護；必要時時，組織織生產部部、技術術部等部部門對產產成品進進行檢查查和維護護，以保保持其原原有的質質量狀態(tài)態(tài)和標識識；3)負負責組織

39、織成品庫庫的清點點核算工工作。部門管理理建設職職能1)制訂訂、落實實部門年年度工作作計劃；2）負責責起草本本部門的的各項管管理制度度、業(yè)務務流程和和程序文文件，報報綜合管管理部審審核；3）負責責本部門門內部資資源調配配和部門門管理費費用的控控制；4）負責責部門內內部員工工具體職職責分工工，配合合行政人人事部做做好部門門的人員員招聘、績效考考核和業(yè)業(yè)務培訓訓工作。其他管理理職能1)協(xié)協(xié)助配合合相關部部門進行行工礦設設備廠質質量管理理體系的的建設和和維護，完成質質量管理理體系所所要求主主責或協(xié)協(xié)助的工工作；2）協(xié)助助綜合管管理部進進行信息息化管理理的相關關工作；3)完完成上級級領導臨臨時布置置和其

40、他他部門須須配合的的其他工工作任務務。部門內部部崗位設設置和定定員編制制經(jīng)營部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人副部長1個1人市場開發(fā)發(fā)主管1個1人（由由銷售員員兼任）銷售經(jīng)理理1個9人內勤管理理1個2人報價員1個1人發(fā)貨員1個合計7個14人崗位設置置圖：3.2 生產部部a)部門門優(yōu)化重重點近期重點點中遠期重重點部門職責責內容生產計劃劃管理職職能生產統(tǒng)計計管理職職能生產成本本核算管管理職能能生產定額額管理職職能生產規(guī)劃劃管理職職能生產平衡衡管理職職能生產優(yōu)化化管理職職能b）部門門職責根據(jù)經(jīng)營營部銷售售合同履履約計劃劃，組織織車間生生產和外外協(xié)生產產管理，完成生生產制造造任務，保證質質量，控

41、控制成本本，并實實現(xiàn)文明明、安全全生產，為客戶戶提供滿滿意的產產品。生產管理理職能根據(jù)經(jīng)營營部銷售合同同履約計計劃，負負責編制制企業(yè)生生產計劃劃并提交交供應部部和財務務部，同時下達達生產作作業(yè)計劃劃；負責制訂訂生產人人員和設設備運行行計劃；合理配配備人員員和調配配設備，組織、協(xié)調和和控制生生產過程程，在控控制成本本、保證證質量的的基礎上上，組織織車間按按時完成成生產任任務；負責根據(jù)據(jù)工程部部工程實實施方案案計劃安安排，協(xié)協(xié)調生產產人員，抽調工工程部所所需要的的相關生生產人員員、設備備和組織織產品生產產滿足工工程部工工程建設設需要，并報相相關部門門備案（經(jīng)營部部和工程程部）；對生產過過程中出出現(xiàn)

42、的一一般問題題進行處處理；對對生產過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大的質量量、技術問問題，組組織技術術部和質質量部等等相關部部門進行行分析和和處理；組織各車車間工序序自主檢檢查，并并監(jiān)督和和檢查工工藝執(zhí)行行情況和和工序自自檢情況況，以保保證產品品質量；組織、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查各車車間對現(xiàn)現(xiàn)場在制制品進行行標識，實現(xiàn)產產品的可可追溯管管理。 定期組織織和主持持生產例例會，就就生產情情況和所所出現(xiàn)的的問題進進行溝通通和通報報，及時向向相關部部門反饋饋生產過過程中的的質量、進度、安全等等信息；8）負責責人工、半成品品、生產產工時、質量、能源和和低值易易耗品等等統(tǒng)計核核算工作作；9）負責責勞動保保護用品品的統(tǒng)計計和發(fā)

43、放放，監(jiān)督督勞動保保護用品品的使用用和其他他勞動保保護措施施的實施施。安全管理理職能建立安全全責任制制，編制制、修訂、執(zhí)執(zhí)行安全全生產管管理制度度；監(jiān)督檢查查生產現(xiàn)現(xiàn)場的生生產作業(yè)業(yè)和設備備的安全全使用情情況，保保證車間間的文明明作業(yè)和和安全生生產；負責處理理生產過過程中的的人身、設備安安全事故故，必要要時及時時上報主主管副廠廠長；負責開展展員工入入職、崗崗前和生生產過程程中的安全全教育管管理工作作，培養(yǎng)養(yǎng)操作規(guī)規(guī)范、增增強員工工的安全全意識和和責任意意識。設備管理理職能建立設備備臺帳，及時記記錄設備備運行狀狀況和變變動狀況況；編制并實實施年度度設備大大中修計計劃；監(jiān)督檢查查車間設設備使用用、

44、維護護、檢修修和保養(yǎng)養(yǎng)情況；處理一般般的設備備問題，對重大大的設備備事故，組織相相關部門門或外部部機構進進行調查查分析及及搶修。倉庫管理理辦理生產產外協(xié)件件、半成成品等物物資的入入庫、發(fā)發(fā)料和發(fā)發(fā)件手續(xù)續(xù)，填寫寫并保存存相關記錄，做到出出入庫物物品的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格準確確無誤；負責入庫庫物品的的防火、防潮、防塵、防腐、防銹等等防護以以及分類類擺放和和標記標標識工作作；負責入庫庫產品的的定期檢檢查、盤盤點工作作；當庫存物物品發(fā)生生損壞、丟失時時，應查查明原因因，做好好記錄，提出處處理意見見，上報報主管領領導。生產外協(xié)協(xié)管理負責外協(xié)協(xié)生產企企業(yè)的選選擇、篩篩選、管管理、考考核和淘淘汰；依據(jù)生產產計劃

45、，編制生生產外協(xié)協(xié)計劃；負責外外協(xié)生產產報價、計劃、工藝和和質量管管理，組組織相關關部門提提供技術術、生產產工藝和和質量監(jiān)監(jiān)督管理理；負責組織織生產外外協(xié)件的的運輸、檢驗、入庫、出庫和和交付，記錄生生產外協(xié)協(xié)的質量量狀況，納入生生產外協(xié)協(xié)供方檔檔案；當生產外外協(xié)件出出現(xiàn)質量量問題時時，負責責聯(lián)系供供方及時時處理。部門管理理建設職能能制訂、落落實部門門年度工工作計劃劃；負責制訂訂部門的的各項管管理制度度、業(yè)務務流程和和程序文文件，報報綜合管管理部審審核；負責本部部門內部部資源調調配和部部門管理理費用的的控制；負責部門門內部員員工具體體職責分分工，配配合行政政人事部部做好部部門的人人員招聘聘、績效

46、效考核和和業(yè)務培培訓工作作；負責生產產部門和和車間各各工種的的上崗培培訓、技技能考核核和考證證、發(fā)證證工作。其他管理理職能維護和管管理ERRP中有有關生產產的基礎礎數(shù)據(jù)，保證生生產正常常運行；協(xié)助配合合相關部部門進行行工礦設設備廠IISO990000 質量量管理體體系的建建設和維維護，完完成ISSO90000質質量管理理體系所所要求主主責或協(xié)協(xié)助的工工作；協(xié)助經(jīng)營營部進行行合同評評審、投投標活動動和售后后服務；完成上級級領導臨臨時布置置和其他他部門須須配合的的其他工工作任務務。c) 部部門內部部崗位設設置和定定員編制制生產部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人副部長1個1人生產調度度主管1個

47、1個生產計劃劃主管1個1個成本核算算主管1個1人生產統(tǒng)計計員1個外協(xié)主管管1個1人安全管理理員1個1人設備管理理員1個倉庫管理理員（在產品）1個1人合計10個8人崗位設置置圖：3.3 車間部門優(yōu)化化重點近期重點點中遠期重重點部門職責責內容車間生產產計劃管管理工時定額額管理成本核算算管理考核管理理職能工藝優(yōu)化化工序優(yōu)化化部門職責責根據(jù)生產產部生產產計劃，組織車車間生產產及管理理完成生生產任務務，實現(xiàn)現(xiàn)生產過程程中的進進度、成成本、質質量、生生產效率率和安全全管理和和控制。生產管理理職能組織落實實生產部部下達的的生產作作業(yè)計劃劃，編制制車間生生產計劃劃、生產產工藝和和工時定定額計劃劃，控制制成本、

48、保證產產品質量量和生產產進度；組織車間間生產過過程中質質量管理理；組織解決決車間生生產過程程中技術術、質量量問題，必要時時上報生生產部和技術術部；做好產品品防護工工作，組組織進行行現(xiàn)場產產品標識識管理，實實現(xiàn)產品品可追溯溯管理；定期組織織召開車車間例會會，就重重要事項項和作業(yè)業(yè)計劃等等進行及及時告知知和通報報；完成車間間在產品品、生產產工時以以及質量量指標等等統(tǒng)計工工作，按按時向生生產部、質量部部上報相相應的統(tǒng)統(tǒng)計報表表。設備管理理職能負責生產產設備的的日常使使用維護護，定期期檢查車車間設備備使用和和保養(yǎng)情情況；向生產部部提出設設備大修計劃，執(zhí)執(zhí)行設備備維修和維養(yǎng)養(yǎng)計劃。安全管理理職能負責生產

49、產現(xiàn)場的的生產作作業(yè)和設設備使用用的安全全情況，保證各各班組的的文明作作業(yè)和安安全生產產；監(jiān)督檢查查車間和和所屬班班組持證證上崗情情況，做做好日常常的安全全教育和和操作規(guī)規(guī)范的培培訓，增增強員工工的安全全意識和和責任意意識，杜杜絕安全全事故；負責處理理、記錄錄和匯總總上報生生產過程程中的人人身、設設備安全全事故，對重大大事故及及時上報報生產部部。生產工藝藝管理嚴格執(zhí)行行“三按”，即按設設計圖紙紙、按工工藝規(guī)程程、按操操作規(guī)程程和管理理制度生生產，不不斷優(yōu)化化工藝，保證產產品質量量和生產產安全。生產成本本管理負責車間間的成本本核算管管理職能能，建立立工序加加工成本本核算體體系（人人工工時時成本、

50、設備工工時成本本、能耗耗成本、原材料料成本、工具成成本等）。部門管理理建設職能能負責車間間內部資資源調配配和車間間班組建建設，控控制車間間管理費費用和資資源調配配成本；負責車間間管理制制度和流流程建設設，并報報生產部部和綜合合管理部部審批備備案；負責車間間內部操操作人員員的具體體分工和和調配，配合行行政人事事部做好好部門的的人員招招聘、績績效考核核、薪酬酬核算和和業(yè)務培培訓工作作。其他職能能協(xié)助配合合相關部部門進行行工礦設設備廠IISO990000 質量量管理體體系的建建設和維維護，完完成ISSO90000質質量管理理體系所所要求主主責或協(xié)協(xié)助的工工作；協(xié)助綜合合管理部部進行信信息化管管理的相

51、相關工作作；完成上級級領導臨臨時布置置和其他他部門須須配合的的其他工工作任務務。部門內部部崗位設設置和定定員編制制結構車間間崗位名名稱崗位數(shù)量量編制主任1個1人生產調度度員1個1人工藝技術術員1個核算員1個1人班組長1個4人（鉚鉚工3人人、油工工1人）油漆工1個7人電焊工1個41人鉚工1個13人氣焊1個18人力工1個21人架工1個1人合計11個108人人機加工車車間崗位位名稱崗位數(shù)量量編制主任1個1人生產調度度員1個1人工藝技術術員1個核算員1個1人班組長1個車工班長長1人鉗工班長長2人銑鍤刨班班長1人人車工1個14人鉗工1個26人銑鍤刨1個11人合計8個58人3.4 質量部部部門優(yōu)化化重點近

52、期重點點中遠期重重點部門職責責內容質量管理理職能（側重采采購物資資、外協(xié)協(xié)件、在在制品質質檢管理理）質量管理理體系建建設職能能質量規(guī)劃劃管理職職能質量管理理職能（工程質質檢管理理）部門職責責負責企業(yè)業(yè)質量管管理工作作，建立立健全質質量管理理體系，提高企企業(yè)產品品質量合合格率。質量管理理職能負責采購購物資、采購外外協(xié)件和和生產外外協(xié)件的的質檢及檢驗結結果的記記錄和分分析工作作；負責監(jiān)督督和檢查查生產制制造過程程中操作作者自檢檢情況和和在制品品的質檢檢及檢驗結結果記錄錄和分析析；如發(fā)發(fā)現(xiàn)質量量問題，責令相相關人員員或部門門及時進進行返修修或返工工，提高高產品質質量合格格率；負責編制制和落實實產成品

53、品的試驗驗、檢驗驗和抽查查計劃；對產成成品檢驗驗結果進進行記錄錄和分析析，確保保入庫產產成品和和出廠產產成品的的質量符符合客戶戶要求；負責無損損探傷及及其他理理化試驗驗和分析析工作；定期召集集質量會會議，提提出生產產質量控控制要求求，查找找原因、組織制定定解決方方案；匯匯集、反反饋產品品質量信信息；組織對重重大質量量事故的的調查、分析并并向有關關領導匯匯報；責責成相關關部門采采取糾正正和預防防措施；每月定期期匯集并并管理產產品自檢檢記錄、試驗記記錄、專專檢記錄錄等產品品原始質質量記錄錄；完成成質量統(tǒng)統(tǒng)計工作作，編制制采購物物資、外外協(xié)生產產產品、車間生生產質量量考核報報告；負責監(jiān)督督和檢查查外

54、地工工程項目目自檢工工作和工工程的質質檢抽檢檢工作，并負責責檢驗結結果記錄錄和分析析；如發(fā)發(fā)現(xiàn)質量量問題，責令相相關人員員或部門門及時進進行返修修或返工工；組織有關關部門、人員進進行新產產品首件件鑒定工工作；計計劃、組組織、實實施新產產品質量量驗證和和評定。質檢設備備管理職能能編制質檢檢設備臺臺帳；負責制定定質檢設設備的周周期檢定定計劃，聯(lián)系檢檢定單位位，按計計劃對質質檢設備備進行鑒鑒定、校準、修理，保證質質檢設備備的精度度；負責質檢檢設備的的借用管管理，編編制臺帳帳，監(jiān)督督質檢設設備的使使用。部門內部部管理職職能制訂、落落實部門門年度工工作計劃劃；負責質量量管理相相關規(guī)章章制度、業(yè)務流流程和

55、記記錄表格格，并報報綜合管管理部審審核；負責本部部門內部部資源調調配和部部門管理理費用的的控制；負責部門門人員分分工協(xié)作作，配合合行政人人事部做做好部門門的人員員招聘、績效考考核、薪薪酬核算算和業(yè)務務培訓工工作；對檢驗印印章進行行管理；按期組織織檢查員員資質培培訓、考考核和取取證培訓訓工作。質量管理理體系建建設職能能參與生產產過程產產品質量量問題和和重大質質量事故故分析、處置；參與售后后成品重重大質量量問題的的分析工工作；協(xié)助綜合合管理部部進行信信息化管管理的相相關質量量管理工工作；參加特殊殊合同評評審；完成上級級領導臨臨時布置置和其他他部門須須配合的的其他工工作任務務。c) 部部門內部部崗位

56、設設置和定定員編制制質量部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人ISO990000質量主主管1個1人質量檢驗驗員結構質檢檢員1個個人無損探傷傷質檢員員1個2人機加質檢檢員1個個1人質檢設備備管理1個由機加檢檢查員擔擔任工程質檢檢員1個根據(jù)工程程數(shù)量以以及派出人員員兼任崗崗位合計7個7人崗位設置置圖：3.5 技術部部部門優(yōu)化化重點近期重點點中遠期重重點部門職責責內容工藝管理理職能技術文檔檔管理職職能技術規(guī)劃劃職能新產品研研發(fā)管理理職能部門職責責負責全廠廠技術設計計、工藝藝設計、技術文文檔、標標準化管管理，提提高生產產技術及及工藝的的質量和和穩(wěn)定性性，規(guī)范范企業(yè)技技術標準準。標準化管管理職能能負責

57、國標標、行標標和部標標的收集集整理；制定企業(yè)業(yè)物料、技術、工藝和和產品標標準；定期更新新企業(yè)應應用標準準目錄。工藝技術術設計管管理職能能協(xié)助相關關部門完完成新廠廠區(qū)的工工藝布局局和設備備安置工工作；根據(jù)銷售售合同（產品圖圖紙），負責編編制和審審核生產產、外協(xié)協(xié)生產和工工程安裝裝的技術術方案、工藝路路線、工工序控制制及工藝藝規(guī)程工工藝文件件；制定、監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行生產產過程和工工程實施過過程中主主材和輔輔材等材材料定額額和工時時定額的的制定和和驗證；負責工藝藝技術輔輔導，及及時解決決生產和和工程施施工中出出現(xiàn)的工工藝技術術問題。技術文檔檔管理職能能負責本廠廠和外來來的設計計工藝技技術圖紙紙、文件件

58、、資料料的檔案管理工工作；負責企業(yè)業(yè)內部相相關技術術標準文文檔管理理。技術信息息管理職職能負責對外外技術信信息交流流和安全全管理。部門內部部管理職職能負責編制制和執(zhí)行行部門年年度工作作計劃；負責編制制部門技技術及工工藝管理理制度和和業(yè)務流流程建設設；負責部門門人員分分工和協(xié)協(xié)作，配配合行政政人事部部做好部部門的人人員招聘聘、績效效考核和和技術培訓訓工作。其他職能能協(xié)助相關關部門制制定與技技術相關關的管理理制度和和業(yè)務流流程；協(xié)作經(jīng)營營部做好好銷售過過程中的的技術咨咨詢工作作；負責標書書、銷售售合同和和技術合合同中技技術相關關內容的的技術支支持；協(xié)助售后后技術服務務工作；負責組織織ERPP中與技

59、技術相關關的統(tǒng)計計數(shù)據(jù)的的輸入和和維護，確保數(shù)數(shù)據(jù)的完完整性和和準確性性；協(xié)助配合合相關部部門進行行工礦設設備廠IISO990000 質量量管理體體系的建建設和維維護，完完成ISSO90000質質量管理理體系所所要求主主責或協(xié)協(xié)助的工工作；協(xié)助綜合合管理部部進行信信息化管管理的相相關技術術管理工工作；完成上級級領導臨臨時布置置和其他他部門須須配合的的其他工工作任務務。部門內部部崗位設設置和定定員編制制技術部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長1個1人副部長1個1人設計工程程師個人工藝工程程師1個標準化管管理員1個由工藝設設計1人人兼任焊接管理理員1個1人審核管理理員1個2人（其其中一人人由設計計或工

60、藝藝兼任）內勤管理理員1個1人合計個人崗位設設置圖：3.6 綜合管管理部部門優(yōu)化化重點近期重點點中遠期重重點部門職責責內容組織管理理職能項目管理理職能經(jīng)營管理理職能戰(zhàn)略規(guī)劃劃職能投資管理理職能部門職責責負責戰(zhàn)略略管理、經(jīng)營管管理、組組織管理理、信息息管理、投資管管理、項項目管理理等綜合合管理職職能。經(jīng)營管理理職能負責編制制工礦設設備廠年年度經(jīng)營營計劃；指導其它它職能部部門制訂訂部門年年度經(jīng)營營計劃；負責考核核其它職職能部門門經(jīng)營管管理績效效。項目管理理職能負責企業(yè)業(yè)內部新新開發(fā)項項目立項項和申報報等相關關公共關關系的處處理事項項；負責對符符合專利利申報條條件的新新產品、新工藝藝、新技技術提出出