管理施工組織計劃

1、 弱電項目目管理施施工組織織計劃目錄 第一章 項目情情況 第一節(jié) 工程概概述 第二節(jié) 項目內(nèi)內(nèi)容及目目標(biāo) 第三節(jié) 設(shè)計、施工依依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 第二章 項目經(jīng)經(jīng)理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及崗位位責(zé)任制制 第一節(jié) 項目經(jīng)經(jīng)理部職職責(zé) 一. 項項目經(jīng)理理職責(zé) 二. 項項目副經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé) 三. 總總工程師師職責(zé) 第二節(jié) 技術(shù)部部 第三節(jié) 質(zhì)量管管理部 第四節(jié) 安全管管理部 第五節(jié) 合同管管理部 一. 財財務(wù)主管管職責(zé)如如下： 二. 合合同管理理工程師師職責(zé)如如下： 第三章 確保工工程質(zhì)量量和工期期的措施施 第一節(jié) 質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及崗崗位責(zé)任任制 一. 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) 二. 質(zhì)質(zhì)量安全全崗位責(zé)責(zé)任制 第二節(jié)

2、 質(zhì)量控控制 第三節(jié) 設(shè)計質(zhì)質(zhì)量的控控制 第四節(jié) 文件資資料質(zhì)量量的控制制 第五節(jié) 材料、設(shè)備采采購的質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證制度 第六節(jié) 采購物物資供應(yīng)應(yīng)運輸質(zhì)質(zhì)量控制制制度 第七節(jié) 建立產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識和可追追溯性制制度 第八節(jié) 施工質(zhì)質(zhì)量控制制 第九節(jié) 施工過過程的質(zhì)質(zhì)量職能能 一. 施施工質(zhì)量量控制的的基本方方法 二. 施施工質(zhì)量量要點控控制 三. 工工程質(zhì)量量管理制制度 四. 竣竣工驗收收階段的的質(zhì)量控控制 第四章 安全保保證體系系 第一節(jié) 建立項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制的施工工生產(chǎn)管管理責(zé)任任制 第二節(jié) 施工安安全保證證 一. 落落實各種種設(shè)備安安全使用用措施 二. 文文明施工工制度 第五章 工程管管理

3、 第一節(jié) 施工管管理方法法 第二節(jié) 施工流流程圖 第三節(jié) 強化計計劃管理理 一. 生生產(chǎn)計劃劃與實際際情況對對比分析析 二. 加加強實質(zhì)質(zhì)性監(jiān)管管 第四節(jié) 施工項項目進(jìn)度度控制 一. 施施工進(jìn)度度的前期期控制： 二. 施施工進(jìn)度度的中間間控制 三. 施施工進(jìn)度度的后期期控制 四. 多多方溝通通和緊密密配合 五. 不不可預(yù)測測情況的的緊急應(yīng)應(yīng)對 第五節(jié) 技術(shù)保保證制度度 第六章 資金與與合同保保證制度度 第一節(jié) 資金管管理 第二節(jié) 合同管管理 第三節(jié) 工程資資料管理理 一. 工工程資料料體系 二. 工工程資料料的主要要內(nèi)容 第七章 施工前前準(zhǔn)備工工作 第一節(jié) 準(zhǔn)備工工作 一. 現(xiàn)現(xiàn)場勘察察和圖紙

4、紙現(xiàn)場簽簽證記錄錄 二. 圖圖紙會審審 三. 物物資器械械準(zhǔn)備 四. 施施工材料料準(zhǔn)備 五. 構(gòu)構(gòu)（配）件、制制品的加加工準(zhǔn)備備 六. 裝裝機(jī)具的的準(zhǔn)備 七. 生生產(chǎn)工藝藝設(shè)備的的準(zhǔn)備 八. 技技術(shù)交底底 九. 建建造臨時時設(shè)施 十. 安安裝、調(diào)調(diào)試施工工機(jī)具 十一. 做好工工程構(gòu)（配）件件、制品品和材料料的儲存存的堆放放 十二. 及時提提供系統(tǒng)統(tǒng)器材的的軟、硬硬件試驗驗申請計計劃 十三. 做好冬冬雨季施施工安排排 十四. 進(jìn)行新新技術(shù)項項目的試試制和試試驗 十五. 設(shè)置消消防、保保安設(shè)施施 第二節(jié) 工程材材料、設(shè)設(shè)備的運運輸 一. 材材料、機(jī)機(jī)具遠(yuǎn)程程運送 二. 系系統(tǒng)設(shè)備備和機(jī)柜柜的遠(yuǎn)程程

5、運送 三. 材材料、設(shè)設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場運輸輸 第八章 施工技技術(shù)要求求 錯誤！未定義義書簽。 第一節(jié) 弱電管管、線、槽施工工標(biāo)準(zhǔn)及及要求 錯錯誤！未未定義書書簽。 一. 線線、管、槽施工工工藝要要求 錯誤誤！未定定義書簽簽。 二. 金金屬管的的加工要要求 錯誤誤！未定定義書簽簽。 三. 金金屬管的的切割、焊接 錯錯誤！未未定義書書簽。 四. 金金屬管彎彎 錯誤！未定義義書簽。 五. 金金屬管的的連接 錯錯誤！未未定義書書簽。 六. 金金屬管的的敷設(shè) 錯錯誤！未未定義書書簽。 七. 金金屬管暗暗設(shè)時按按下列要要求施工工 錯誤！未定義義書簽。 第二節(jié) 弱電電電纜敷設(shè)設(shè) 錯誤！未定義義書簽。 第三節(jié) 電

6、纜頭頭制作安安裝 錯誤誤！未定定義書簽簽。 第四節(jié) 各子系系統(tǒng)主要要材料、設(shè)備安安裝與調(diào)調(diào)試 錯誤誤！未定定義書簽簽。 一. 技技術(shù)準(zhǔn)備備 錯誤！未定義義書簽。 二. 器器材準(zhǔn)備備 錯誤！未定義義書簽。 三. 綜綜合布線線系統(tǒng)安安裝 錯誤誤！未定定義書簽簽。 四. 系系統(tǒng)設(shè)備備軟、硬硬件的安安裝 錯誤誤！未定定義書簽簽。 第五節(jié) 周界防防范防盜盜報警系系統(tǒng)的安安裝、調(diào)調(diào)試 錯誤誤！未定定義書簽簽。 一. 入入侵探測測器的安安裝 錯誤誤！未定定義書簽簽。 二. 報報警控制制器的安安裝 錯誤誤！未定定義書簽簽。 三. 報報警系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試試 錯誤！未定義義書簽。 第六節(jié) 電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的安裝裝、調(diào)

7、試試 錯誤！未定義義書簽。 一. 前前端設(shè)備備的安裝裝 錯誤！未定義義書簽。 二. 中中心控制制設(shè)備的的安裝 錯錯誤！未未定義書書簽。 三. 供供電與接接電 錯誤誤！未定定義書簽簽。 四. 電電視監(jiān)控控系統(tǒng)的的調(diào)試 錯錯誤！未未定義書書簽。 第九章 系統(tǒng)測測試與統(tǒng)統(tǒng)調(diào) 錯誤誤！未定定義書簽簽。 第一節(jié) 測試前前準(zhǔn)備 錯錯誤！未未定義書書簽。 第二節(jié) 弱電系系統(tǒng)工程程施工和和調(diào)試使使用的儀儀表 錯誤誤！未定定義書簽簽。 第十章 成品保保護(hù) 錯誤誤！未定定義書簽簽。 第一節(jié) 施工順順序 錯誤誤！未定定義書簽簽。 第二節(jié) 成品保保護(hù)措施施： 錯誤誤！未定定義書簽簽。 第十一章章 工程程檢驗與與驗收

8、錯錯誤！未未定義書書簽。 第一節(jié) “驗收規(guī)規(guī)范”和“質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)” 錯誤！未定義義書簽。 第二節(jié) 系統(tǒng)全全過程檢檢驗、驗驗收 錯誤誤！未定定義書簽簽。 第十二章章 本工工程幾個個特殊問問題的考考慮 錯誤誤！未定定義書簽簽。 第一節(jié) 關(guān)于工工程質(zhì)量量目標(biāo) 錯錯誤！未未定義書書簽。 第二節(jié) 關(guān)于項項目人員員的投入入 錯誤！未定義義書簽。 第三節(jié) 關(guān)于工工程交叉叉施工的的問題 錯錯誤！未未定義書書簽。弱電工程施工組織計劃第 頁項目情況況工程概述述項目名稱稱：設(shè)計單位位：建設(shè)單位位：施工單位位：項目內(nèi)容容及目標(biāo)標(biāo)項目內(nèi)容容：項目實施施應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)：為建建設(shè)一套套先進(jìn)、嚴(yán)密、實用、性能穩(wěn)穩(wěn)定的系

9、統(tǒng)統(tǒng)。設(shè)計、施施工依據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)計計施工依依據(jù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：）設(shè)計涉涉及的計計量單位位采用國國際單位位制）設(shè)計涉涉及的所所有設(shè)備備和材料料，除專專門規(guī)定定外，均均依照下下列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計，制造造、檢驗驗和試驗驗。 建建筑與建建筑群綜綜合布線線工程系系統(tǒng)設(shè)計計規(guī)范 建建筑與建建筑群綜綜合布線線工程系系統(tǒng)驗收收規(guī)范 安安全防范范工程程程序與要要求防盜盜報警控控制器通通用技術(shù)術(shù)條件入侵侵探測器器通用技技術(shù)條件件智能能建筑設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)商用用建筑線線纜標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報警警圖像信信號有線線傳輸裝裝置民用用閉路監(jiān)監(jiān)視電視視系統(tǒng)工工程技術(shù)術(shù)規(guī)范民用用建筑電電氣設(shè)計計規(guī)范一電氣氣裝置安安裝工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范

10、一一、工業(yè)業(yè)企業(yè)通通信設(shè)計計規(guī)范業(yè)主的的需求二、設(shè)計計范圍綜合布線線系統(tǒng)（電話、網(wǎng)絡(luò)）有線電視視接收系系統(tǒng)閉路電視視監(jiān)控系系統(tǒng)黑白可視視對講系系統(tǒng)停車場管管理系統(tǒng)統(tǒng)離線式巡巡更管理理系統(tǒng)背景音樂樂系統(tǒng)三、施工工組織設(shè)設(shè)計編制制依據(jù)） 系統(tǒng)統(tǒng)招標(biāo)文文件） 系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計任任務(wù)書） 系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)議書書）我方長長期從事事軟、硬硬件工程程系統(tǒng)設(shè)設(shè)計、施施工及系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)的經(jīng)驗驗。項目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)及及崗位責(zé)責(zé)任制我們已成成立了“系統(tǒng)統(tǒng)”工程項項目經(jīng)理理部，實實施項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，由項目目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程程項目的的組織、管理及及工程實實施。項目經(jīng)理理部在工工作中要要按合同同條款、招標(biāo)書書技術(shù)規(guī)規(guī)范及

11、批批準(zhǔn)的圖圖紙及有有關(guān)文件件，準(zhǔn)備備實施并并完成與與“系統(tǒng)”有關(guān)的的設(shè)備及及一切服服務(wù)，以以保證有有效地完完成的的工程合合同的全全部項目目，并保保障使所所有工作作得到業(yè)業(yè)主的滿滿意。項目經(jīng)理理部還負(fù)負(fù)責(zé)依照照過去的的工作及及工程實實踐經(jīng)驗驗，提供供招標(biāo)書書技術(shù)規(guī)規(guī)范或圖圖紙中未未涉及到到的但為為完成“系統(tǒng)統(tǒng)”所必須須的所有有材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備等等。項目經(jīng)理理部由項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織，編編制有項項目副經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工程師、技術(shù)部部、合同同管理部部、質(zhì)量量管理部部和安全全管理部部。工程組織織架構(gòu)項目經(jīng)理理部職責(zé)責(zé)項目經(jīng)理理職責(zé)、項目經(jīng)經(jīng)理由金金石通科科技有限限公司派派出，派派

12、出的項項目經(jīng)理理將由我我公司具具有多年年系統(tǒng)統(tǒng)工程項項目實施施管理經(jīng)經(jīng)驗，并并熟悉工工程合同同管理的的人員擔(dān)擔(dān)任，項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)全全面組織織項項目經(jīng)理理部，作作為公司司的授權(quán)權(quán)代表，對本項項目全面面負(fù)責(zé)；、項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)遵遵守國家家法律法法規(guī)，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行工工程現(xiàn)場場所在地地政府部部門的有有關(guān)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)，自覺覺維護(hù)本本公司作作為獨立立承包人人的利益益及企業(yè)業(yè)形象。、項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)同業(yè)主主的整體體工作聯(lián)聯(lián)系，及及時與業(yè)業(yè)主溝通通，保證證業(yè)主的的指示和和要求能能在項目目組織內(nèi)內(nèi)得到有有效的貫貫徹與落落實。、協(xié)調(diào)工工程施工工過程中中一切相相關(guān)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量及進(jìn)度度等各環(huán)環(huán)節(jié)的有有效

13、運作作，嚴(yán)格格按照合合同要求求保質(zhì)保保量按期期完成合合同中所所規(guī)定的的工程量量。、加強施施工管理理，保證證施工質(zhì)質(zhì)量及施施工安全全，維護(hù)護(hù)業(yè)主的的工程利利益，不不偷工減減料，杜杜絕不合合格工程程。保證證各項工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成。、加強現(xiàn)現(xiàn)場管理理，文明明施工，積極配配合業(yè)主主現(xiàn)場施施工的整整體安排排，有效效協(xié)調(diào)施施工過程程中各相相關(guān)單位位和相關(guān)關(guān)工程界界面的配配合，愛愛護(hù)業(yè)主主的財產(chǎn)產(chǎn)，不妨妨礙業(yè)主主正常工工作。、組織編編制工程程施工組組織設(shè)計計，包括括組織機(jī)機(jī)構(gòu)、部部門人員員職責(zé)、施工方方案及施施工進(jìn)度度計劃、主要技技術(shù)組織織措施，制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量量保證措措施，并并組織實實施。、科學(xué)組組織

14、和管管理進(jìn)入入項目工工地的人人、財、物資源源，協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部作作業(yè)層之之間的關(guān)關(guān)系，做做好人力力、物力力和機(jī)械械設(shè)備的的調(diào)配和和供應(yīng)，及時解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。、加強項項目成本本管理，對項目目成本目目標(biāo)進(jìn)行行分解、監(jiān)督和和控制，努力降降低一切切不合理理的開支支、提高高經(jīng)濟(jì)效效益，保保證工程程項目所所需資金金的使用用。、加強與與業(yè)主的的溝通，滿足業(yè)業(yè)主對項項目的質(zhì)質(zhì)量、工工期等要要求，同同時對業(yè)業(yè)主提出出的設(shè)計計變更方方案經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位認(rèn)可盡盡量予以以滿足，經(jīng)業(yè)主主簽字確確定后，及時上上報公司司。、注意廉廉政紀(jì)律律，不請請客，不不送禮，不腐蝕蝕國家工工作人員員，不賄賄賂業(yè)主主管理人人員。項目

15、副經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)項目副經(jīng)經(jīng)理是項項目經(jīng)理理的助手手，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理全面面管理項項目經(jīng)理理部的所所有工作作。、制定工工程項目目經(jīng)理部部的運營營成本預(yù)預(yù)算。、參加工工程詳細(xì)細(xì)設(shè)計的的組織工工作，組組織有關(guān)關(guān)部門審審查施工工圖紙資資料的完完整性、可行性性。、審查分分包商的的資格文文件（施施工組織織設(shè)計、安全責(zé)責(zé)任書）。、組織編編制施工工進(jìn)度計計劃，并并根據(jù)工工地現(xiàn)場場情況作作出響應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。、協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主的工工作關(guān)系系。按照照公司工工程變更更程序與與業(yè)主洽洽談，辦辦理工程程當(dāng)中關(guān)關(guān)于工程程變更的的事宜。、組織工工程的中中間交工工驗收，檢查合合同管理理工程師師對工程程款的階階段性支支付準(zhǔn)備備的材料料。

16、總工程師師職責(zé)、總工程程師服從從項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及工工作安排排，負(fù)責(zé)責(zé)組織項項目技術(shù)術(shù)部，制制定項目目技術(shù)實實現(xiàn)策略略，全面面負(fù)責(zé)工工程項目目中所有有的技術(shù)術(shù)問題的的解決及及工程工工藝計劃劃的確定定；、遵守項項目經(jīng)理理部指定定的一切切規(guī)章制制度，遵遵守國家家法律法法規(guī)，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行工工程現(xiàn)場場所在地地政府部部門的有有關(guān)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)，自覺覺維護(hù)項項目經(jīng)理理部和企企業(yè)利益益及形象象；、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行技術(shù)法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)性作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，制制定施工工項目技技術(shù)性作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，制制定施工工項目技技術(shù)管理理制度；、負(fù)責(zé)組組織編制制內(nèi)部施施工預(yù)算算及施工工項目成成本計劃劃；、組織

17、有有關(guān)人員員熟悉圖圖紙，編編制分項項工程和和單位工工程的施施工方案案，起草草施工組組織設(shè)計計，并組組織施工工；、負(fù)責(zé)項項目施工工過程中中的技術(shù)術(shù)攻關(guān)，對重大大技術(shù)方方案的確確定和修修改負(fù)全全面責(zé)任任；、向施工工項目各各工序作作業(yè)組的的有關(guān)人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底，并并負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量檢查查，保證證工程質(zhì)質(zhì)量，處處理質(zhì)量量問題；、負(fù)責(zé)組組織工程程檔案中中各項竣竣工資料料的簽證證、收集集、整理理、并匯匯總上報報。、參加工工程竣工工驗收；、配合項項目經(jīng)理理保質(zhì)保保量按期期完成合合同中所所規(guī)定的的工程量量。、加強施施工管理理，保證證施工質(zhì)質(zhì)量及施施工安全全，維護(hù)護(hù)業(yè)主的的工程利利益，不不偷工減減料，不不搞豆腐

18、腐渣工程程。技術(shù)部、工程項項目包括括有 個系系統(tǒng)?；诠こ坛添椖克婕暗降降募夹g(shù)術(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo)標(biāo)人在項項目部內(nèi)內(nèi)專門設(shè)設(shè)立技術(shù)術(shù)部，在在項目總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面面協(xié)調(diào)工工程建設(shè)設(shè)過程中中的一切切技術(shù)工工作。、技術(shù)部部全面負(fù)負(fù)責(zé)各系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)及系統(tǒng)統(tǒng)之間的的技術(shù)工工作，重重點是系系統(tǒng)之間間的技術(shù)術(shù)交叉及及銜接。、技術(shù)部部負(fù)責(zé)對對整體系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)方案的的確定，提交相相關(guān)方案案的技術(shù)術(shù)策略，編制相相關(guān)技術(shù)術(shù)文件，包括方方案的描描述、技技術(shù)規(guī)范范的制定定、設(shè)備備選型、工程驗驗收程序序、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等；、負(fù)責(zé)三三大系統(tǒng)統(tǒng)的詳細(xì)細(xì)設(shè)計方方案的編編制，提提交工程程施工圖圖設(shè)計，并制定定施工工工藝及

19、具具體工藝藝的施工工方案；、技術(shù)部部全面完完成相關(guān)關(guān)技術(shù)攻攻關(guān)工作作；、所有工工程變更更項目均均由技術(shù)術(shù)部作出出相關(guān)技技術(shù)評估估和方案案預(yù)算，提交相相關(guān)變更更項目的的技術(shù)分分析報告告；、技術(shù)部部負(fù)責(zé)組組織對業(yè)業(yè)主單位位相關(guān)管管理及技技術(shù)人員員作相關(guān)關(guān)系統(tǒng)培培訓(xùn)工作作；、技術(shù)部部由兩大大系統(tǒng)的的系統(tǒng)工工程師和和現(xiàn)場工工程師組組成。質(zhì)量管理理部、為在施施工過程程中全面面貫徹企企業(yè)質(zhì)量量方針，項目經(jīng)經(jīng)理部專專設(shè)質(zhì)量量管理部部，由項項目總工工程師直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；、質(zhì)量管管理部負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)施工設(shè)設(shè)計及業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對施施工質(zhì)量量的要求求，制定定質(zhì)量保保證措施施。特別別是針對對本工程程的特點點，制定定各項工

20、工程的質(zhì)質(zhì)量保證證方案；、編制工工程檢驗驗表，對對每步工工序進(jìn)行行質(zhì)量檢檢驗，并并做好詳詳細(xì)現(xiàn)場場記錄；、在項目目經(jīng)理和和總工的的領(lǐng)導(dǎo)下下抓好工工程質(zhì)量量，組織織對輕微微不合格格施工及及設(shè)備的的評審、返工及及重新檢檢驗。參參與重大大不合格格品的調(diào)調(diào)查、處處理；、負(fù)責(zé)組組織對所所有到達(dá)達(dá)工地的的重要工工程物資資進(jìn)行進(jìn)進(jìn)貨驗證證，及時時填報質(zhì)質(zhì)量報表表；、參與公公司組織織的工程程質(zhì)量最最終檢驗驗。收集集、反饋饋質(zhì)量信信息，參參與工程程質(zhì)量回回訪及服服務(wù)工作作。安全管理理部、項目經(jīng)經(jīng)理部專專設(shè)安全全管理部部，由項項目經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中的的一切安安全事宜宜；、施工過過程中的的安

21、全事事宜包括括有人員員作業(yè)安安全、設(shè)設(shè)備物資資安全保保存及設(shè)設(shè)備機(jī)械械儀器的的使用安安全；、安全管管理部負(fù)負(fù)責(zé)對施施工人員員進(jìn)行日日常安全全教育、考核，檢查施施工人員員是否具具備施工工的安全全資格，向項目目經(jīng)理提提交安全全教育計計劃、考考核結(jié)果果；、組織定定期或不不定期的的安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患及及時提出出整改措措施，按按時向上上級提交交有關(guān)安安全的統(tǒng)統(tǒng)計報表表、總結(jié)結(jié)等；、負(fù)責(zé)制制定關(guān)鍵鍵作業(yè)項項目的安安全施工工技術(shù)措措施，防防止和杜杜絕事故故的發(fā)生生；、一旦發(fā)發(fā)生事故故時，參參與調(diào)查查處理，按規(guī)定定時限向向項目經(jīng)經(jīng)理提出出書面事事故調(diào)查查報告。合同管理理部合同管理理部編制制有財務(wù)務(wù)主

22、管和和合同管管理工程程師。財務(wù)主管管職責(zé)如如下：、遵守國國家法律律法規(guī)及及財務(wù)政政策，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行工工程現(xiàn)場場所在地地政府部部門的有有關(guān)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)，自覺覺維護(hù)公公司利益益及公司司形象，遵守公公司的各各項規(guī)章章制度；、在項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照公公司對財財務(wù)的有有關(guān)規(guī)定定，管理理整個工工程的財財務(wù)賬目目，詳細(xì)細(xì)填寫財財務(wù)賬簿簿，保證證賬目正正確無誤誤，保證證賬、款款、物一一致；、監(jiān)督項項目經(jīng)理理以及其其他工程程人員的的財務(wù)支支出，解解釋國家家、地方方政府的的財務(wù)政政策及公公司的財財務(wù)規(guī)定定，維護(hù)護(hù)公司利利益，保保證工程程的財務(wù)務(wù)支出、錢款使使用的合合理、合合法；、負(fù)責(zé)編編制施工工

23、預(yù)算及及施工項項目成本本計劃，做好工工程的成成本核算算；、負(fù)責(zé)工工程各項項支出的的計劃、管理、報銷、核對、記賬、出納，以及與與國內(nèi)國國外銀行行所發(fā)生生的各種種財務(wù)關(guān)關(guān)系。合同管理理工程師師職責(zé)如如下：、本項目目組織以以相關(guān)合合同為管管理的最最基本依依據(jù)，項項目經(jīng)理理部全面面維護(hù)合合同的權(quán)權(quán)威性，依法進(jìn)進(jìn)行合同同談判、簽定合合同，根根據(jù)項目目開展和和工程需需要合法法進(jìn)行合合同變更更，在合合同執(zhí)行行過程中中進(jìn)行合合同評審審和結(jié)果果跟蹤；、合同管管理部直直接歸項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整整個項目目的合同同編制、簽定、保存等等工作；、合同管管理部負(fù)負(fù)責(zé)工程程的計量量工作，及時向向業(yè)主報報中間計計量單；、合

24、同管管理部負(fù)負(fù)責(zé)對供供貨商的的資格考考核，負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理相關(guān)合合同單位位的商務(wù)務(wù)資料，及時提提交給項項目經(jīng)理理和工程程相關(guān)部部門和負(fù)負(fù)責(zé)人；、根據(jù)各各分系統(tǒng)統(tǒng)的完成成情況、進(jìn)度情情況，編編制工程程實際進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)各項項支付的的記錄、整理。確保工程程質(zhì)量和和工期的的措施質(zhì)量管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及崗位位責(zé)任制制組織結(jié)構(gòu)構(gòu)第一把手手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)經(jīng)理主管管，質(zhì)量量安全員員執(zhí)行，各專業(yè)業(yè)配合，各班組組自檢、自查，供應(yīng)部部密切配配合，做做到全員員行動，全面管管理。實實行每周周質(zhì)量安安全例會會，天天天小檢查查，周周周大檢查查，獎罰罰分明，責(zé)任到到人。質(zhì)量安全全崗位責(zé)責(zé)任制項目管理理部質(zhì)量量

25、崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作，還還包括與與單位內(nèi)內(nèi)部各專專業(yè)間、部門間間的協(xié)作作，保證證施工用用物料的的及時供供應(yīng)、技技術(shù)支持持、質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)督等的的順利開開展，保保證對工工程質(zhì)量量、安全全進(jìn)度的的有效控控制。項目經(jīng)理理質(zhì)量崗崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場具體事事務(wù)，包包括與現(xiàn)現(xiàn)場項目目各方的的協(xié)調(diào)，作為工工程質(zhì)量量的直接接負(fù)責(zé)人人，合理理安排調(diào)調(diào)配人力力、物力力，組織織各項工工作的計計劃與實實施，對對進(jìn)度、工藝、安全等等全面控控制，定定期向總總經(jīng)理匯匯報，解解決施工工過程中中的各種種問題，保證工工程按計計劃進(jìn)行行。項目副經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量崗位職職責(zé)協(xié)助項目目經(jīng)理開開展各項項安全質(zhì)質(zhì)量工作作。質(zhì)量

26、安全全檢查員員崗位職職責(zé)在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督施施工組織織設(shè)計的的質(zhì)量保保證措施施的實施施，組織織建立各各級質(zhì)量量監(jiān)督體體系。嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定檢檢驗工程程質(zhì)量，判斷工工程產(chǎn)品品的正確確性，做做出合格格的結(jié)論論，對因因錯、漏漏檢造成成的質(zhì)量量問題負(fù)負(fù)責(zé)。對對不合格格品按類類別和程程度進(jìn)行行分類，做出標(biāo)標(biāo)識，及及時填寫寫不合格格品通知知單、返返工通知知單、廢廢品通知知單，做做好廢品品隔離工工作。監(jiān)監(jiān)督施工工過程中中的質(zhì)量量控制情情況，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制制”，并做做好被檢檢查品和和部位的的檢驗標(biāo)標(biāo)識，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及及時反映映：正確確填寫工工序質(zhì)量量表，做做好各種種

27、原始記記錄和數(shù)數(shù)據(jù)處理理工作，對所填填寫的各各種數(shù)據(jù)據(jù)、文字字問題負(fù)負(fù)責(zé)。檢查督促促我公司司制定的的生產(chǎn)安安全、防防火、防防盜，安安全措施施的落實實執(zhí)行，并作安安全學(xué)習(xí)習(xí)記錄及及早消除除隱患。按時統(tǒng)統(tǒng)計匯報報工程質(zhì)質(zhì)量情況況，按時時填寫質(zhì)質(zhì)量事故故報表，對準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督督進(jìn)場材材料的質(zhì)質(zhì)量、型型號和規(guī)規(guī)格。監(jiān)監(jiān)督班組組操作是是否符合合規(guī)范。技術(shù)部部、財務(wù)務(wù)部質(zhì)量量崗位職職責(zé)分別負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)支支持及財財務(wù)方面面的工作作，不符符合技術(shù)術(shù)要求，即退貨貨，沒有有驗收合合格的不不付款。我公司司嚴(yán)格按按照“質(zhì)量管管理體系系”認(rèn)證，以“20001”要求為為藍(lán)本建建立了質(zhì)質(zhì)量管理理體系，并編寫寫了質(zhì)質(zhì)

28、量手冊冊，它它是工程程施工的的質(zhì)量保保證。我我單位建建立健全全的技技術(shù)質(zhì)量量文件，財財務(wù)管理理條例是從源源頭保證證了工程程質(zhì)量。技術(shù)部部和財務(wù)務(wù)部嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)規(guī)定定，并對對技術(shù)和和資金的的運作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。質(zhì)量控制制施工準(zhǔn)備備階段質(zhì)質(zhì)量控制制的程序序是：自自審設(shè)計計圖紙、設(shè)計圖圖紙多方方面會審審，現(xiàn)場場復(fù)核，選擇分分承包人人，編制制作業(yè)指指導(dǎo)書報報費施工工手冊，提出開開工報告告。施工階階段質(zhì)量量控制的的程序是是：技術(shù)術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)設(shè)計、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)控制，項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃，持續(xù)續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)調(diào)試，項項目竣工工評價。交工階段段質(zhì)量控控制的程程序是：最終檢檢驗和試試驗，質(zhì)

29、質(zhì)量缺陷陷處理，整理質(zhì)質(zhì)量記錄錄，編制制交工文文件，承承包人自自檢，發(fā)發(fā)包人驗驗收，交交工驗收收報告。設(shè)計質(zhì)量量的控制制不斷滿足足用戶對對工程產(chǎn)產(chǎn)品的要要求，采采用新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝而設(shè)計計出用戶戶委托的的，具體體高水平平和適用用能力強強的工程程開展開開全面質(zhì)質(zhì)量策劃劃。聽取取各專業(yè)業(yè)人員的的合理化化建議，搞好優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計。根據(jù)據(jù)用戶和和現(xiàn)場的的實際情情況，搞搞好變更更設(shè)計的的論證和和協(xié)調(diào)工工作，管管好設(shè)計計圖紙和和資料。設(shè)計工工作應(yīng)滿滿足技術(shù)術(shù)上先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)上合理理、施工工上可行行的要求求，符合合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)規(guī)定要求求。工程程項目設(shè)設(shè)計往往往是多專專業(yè)協(xié)作作的作業(yè)業(yè)活動，針

30、對各各方面相相互關(guān)系系和接口口，明確確規(guī)定有有關(guān)職責(zé)責(zé)、職權(quán)權(quán)，并形形成文件件，保證證設(shè)計工工作協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行。項目設(shè)設(shè)計的各各級主管管人員在在事前在在指導(dǎo)文文件中對對全部設(shè)設(shè)計輸入入予以規(guī)規(guī)定，如如設(shè)計要要求和相相關(guān)法規(guī)規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原原始資料料，有關(guān)關(guān)施工及及安裝重重要信息息，特殊殊設(shè)計需需要。對對各設(shè)計計階段，所需原原始資料料的內(nèi)容容及控制制方法與與用戶商商定后形形成文件件?？蛻魬羲峁┕┑脑际假Y料在在合同中中明確規(guī)規(guī)定，如如客戶不不能全部部及時提提供，在在備忘錄錄中加以以記錄，并規(guī)定定解決辦辦法：對對客戶不不完善、含糊或或矛盾的的設(shè)計要要求經(jīng)協(xié)協(xié)商、研研究后解解決，并并予記錄錄歸檔。對設(shè)計

31、計輸入內(nèi)內(nèi)容整理理、編目目、歸檔檔作出文文件規(guī)定定。有關(guān)職能能部門代代表和有有關(guān)專業(yè)業(yè)人員對對設(shè)計結(jié)結(jié)果進(jìn)行行正式的的審核，填寫“設(shè)計圖圖紙評審審表”。驗證證結(jié)果以以文件報報告形式式做出。項目部部施工人人員在施施工過程程的各階階段需要要對設(shè)計計進(jìn)行確確認(rèn)。設(shè)計更改改是指設(shè)設(shè)計完成成起至工工程竣工工前整個個期間的的任何更更改。用用戶對某某些設(shè)計計要求的的變更；施工、安裝及及運行過過程中的的合理變變更；設(shè)設(shè)計原始始資料發(fā)發(fā)生變更更；相關(guān)關(guān)的法令令、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范要求發(fā)發(fā)生變更更；設(shè)計計后續(xù)階階段發(fā)現(xiàn)現(xiàn)前階段段設(shè)計中中有缺陷陷或不合合理問題題。設(shè)計計更改應(yīng)應(yīng)包括：設(shè)計更更改的依依據(jù)、評評審、批批準(zhǔn)、

32、輸輸出及存存檔等。填寫設(shè)設(shè)計變更更通知，經(jīng)總工工程師審審批，設(shè)設(shè)計變更更通知一一式四份份，建設(shè)設(shè)、施工工設(shè)計、監(jiān)理、工程總總監(jiān)室各各存檔一一份。文件資資料質(zhì)量量的控制制保證質(zhì)量量體系文文件和資資料處于于受控狀狀態(tài)，及及時獲取取并使用用所有文文件的有有效版本本，防止止文件機(jī)機(jī)密泄露露、丟失失、誤傳傳，保證證質(zhì)量體體系正常常，有效效運行。文件資資料如：施工組組織設(shè)計計、施工工方案、季節(jié)性性施工方方案、施施工技術(shù)術(shù)措施、工程項項目質(zhì)量量計劃、施工技技術(shù)交底底、工程程洽商記記錄、工工程隱（預(yù)）檢檢記錄等等質(zhì)量保保證施工工資料及及竣工資資料的收收集、整整理、歸歸檔保存存。借閱閱時做好好登記手手續(xù)。確保質(zhì)

33、量量體系文文件的符符合性、有效性性，以滿滿足質(zhì)量量保證要要求。更更改文件件和資料料時，要要在文件件的更改改處加蓋蓋“更改章章”，并將將更改后后的內(nèi)容容寫入更更改記錄錄表。更更改內(nèi)容容較大時時，需要要換頁更更改，并并做好換換頁記錄錄，換頁頁后原頁頁收回。材料、設(shè)設(shè)備采購購的質(zhì)量量認(rèn)證制制度采購驗證證制度：通過對對影響采采購質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)實實施控制制，確保保采購物物資符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。首先先建立供供應(yīng)商檔檔案，包包括：所所代物資資的資質(zhì)質(zhì)證明、合格證證、檢驗驗試驗報報告、價價格、功功能、質(zhì)質(zhì)量等有有關(guān)資料料并進(jìn)行行綜合分分析，分分類建立立供應(yīng)商商信息檔檔案。選選擇合格格的供應(yīng)應(yīng)商。其其次

34、對物物資的驗驗證、保保管、發(fā)發(fā)放要加加以控：驗收人人員在驗驗收時發(fā)發(fā)現(xiàn)物資資質(zhì)量與與要求不不符，數(shù)數(shù)量有誤誤，品種種、規(guī)格格不對，技術(shù)資資料以及及手續(xù)不不全，要要認(rèn)真填填寫物物資驗收收記錄，并作作好標(biāo)識識妥善保保管及時時通知采采購人員員。經(jīng)驗驗收不合合格品，驗收人人員及時時與采購購人員聯(lián)聯(lián)系，將將不合格格品隔離離，執(zhí)行行不合合格品的的控制工工作程序序。采購物物資供應(yīng)應(yīng)運輸質(zhì)質(zhì)量控制制制度根據(jù)設(shè)計計要求和和施工組組織設(shè)計計的規(guī)定定，按質(zhì)質(zhì)、按時時、按期期采購材材料設(shè)備備，保障障按質(zhì)、按量、按時供供應(yīng)到施施工現(xiàn)場場。做到到材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量證明明文件的的收集，并保證證真實、齊全、完整與與工程施施工同

35、步步。產(chǎn)品品采購質(zhì)質(zhì)量原則則是質(zhì)量量第一，質(zhì)量優(yōu)優(yōu)先。不不合格材材料和設(shè)設(shè)備，三三無產(chǎn)品品不進(jìn)入入現(xiàn)場，證隨貨貨走，貨貨證同步步，選擇擇合格可可靠的供供貨單位位，進(jìn)貨貨的質(zhì)量量記錄及及質(zhì)量證證明或試試驗報告告，包括括：產(chǎn)品品證明書書、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒鑒定報告告及出廠廠檢驗合合格證書書、質(zhì)量量保證文文件等。設(shè)備進(jìn)進(jìn)場時要要提供三三套保證證文件（一套正正本、兩兩套副本本）。三三無產(chǎn)品品不準(zhǔn)備備采購，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場。各各系統(tǒng)主主機(jī)、分分機(jī)入場場前要進(jìn)進(jìn)行模擬擬調(diào)試，特別是是新軟件件、新設(shè)設(shè)備。非非標(biāo)設(shè)備備合同中中可能沒沒有具體體要求，但是保保證美觀觀及可靠靠，未經(jīng)經(jīng)檢查不不準(zhǔn)運到到工地安安裝。要要求防

36、火火的材料料如導(dǎo)線線、電纜纜、接線線盒等除除前面的的要求外外，要有有防火材材料銷售售許可證證和消防防主管部部門頒發(fā)發(fā)的消防防產(chǎn)品生生產(chǎn)許可可證。建立產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識和可追追溯性制制度制度標(biāo)識識方法和和可追溯溯性控制制，對產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)進(jìn)行行標(biāo)識和和記錄，用戶對對不滿意意的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)投訴時時可進(jìn)行行追溯。在有追追溯要求求時，合合同中應(yīng)應(yīng)明確規(guī)規(guī)定可追追溯的范范圍，并并由項目目經(jīng)理指指導(dǎo)進(jìn)行行標(biāo)識，物殊部部位應(yīng)重重點加以以標(biāo)識。在施工工、安裝裝和交付付的過程程中，如如有標(biāo)識識移動情情況，應(yīng)應(yīng)按程序序文件產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和可可追溯性性工作程程序規(guī)規(guī)定的方方法，手手續(xù)進(jìn)行行標(biāo)識的的移置并并更正記記錄。施工質(zhì)

37、質(zhì)量控制制我們的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工程程，滿足足用戶對對工程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量要求求和期望望。施工工質(zhì)量控控制是項項目管理理的重要要內(nèi)容，以先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)的方法法將各種種生產(chǎn)要要素有效效的組合合，按施施工規(guī)范范要求、設(shè)計意意圖，根根據(jù)我公公司質(zhì)量量控制文文件對施施工的全全過程進(jìn)進(jìn)行有效效的控制制。施工過程程的質(zhì)量量職能嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行工工程質(zhì)量量計劃和和施工組組織設(shè)計計，落實實“三按”施工（即按設(shè)設(shè)計綱要要、按施施工組織織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。嚴(yán)嚴(yán)格工序序管理，使工序序質(zhì)量處處于受控控狀態(tài)，確保分分項工程程質(zhì)量一一次合格格，以責(zé)責(zé)任制為為中心，抓好現(xiàn)現(xiàn)場管理理。控制制施工進(jìn)進(jìn)度，組組織均衡衡

38、施工，加強信信息反饋饋，強化化施工指指揮和決決策匯集集工程資資料。進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量職能活活動，明明確各類類人員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，組織質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)，建立立工序質(zhì)質(zhì)量控制制點，建建立質(zhì)量量信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，落落實質(zhì)量量記錄和和質(zhì)量評評定，健健全質(zhì)量量例會制制度，貫貫徹工藝藝紀(jì)律。施工質(zhì)量量控制的的基本方方法以工序質(zhì)質(zhì)量為目目的，動動態(tài)地控控制工序序的因素素，按質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制辦事事，各施施其職，各負(fù)其其責(zé)。以以預(yù)防為為主開展展一月一一次合格格工程活活動，加加強工序序“三檢制制”（即自自檢、互互檢、專專職檢驗驗）。抓抓點連線線帶片，對關(guān)鍵鍵工序設(shè)設(shè)立質(zhì)量量管理點點，實行行重點控控制，如如：施工工開始建建立樣板板

39、布管布布線工程程、樣板板控制箱箱，以后后施工按按樣板施施工。嚴(yán)嚴(yán)守工程程質(zhì)量第第一的原原則，提提高質(zhì)量量意識，在保證證質(zhì)量的的前提下下優(yōu)化工工期。施工質(zhì)量量要點控控制在工程施施工過程程中項目目部堅持持全面質(zhì)質(zhì)量管理理方針，做到質(zhì)質(zhì)量管理理深入到到全過程程，全員員參加質(zhì)質(zhì)量管理理工作。在施工工過程中中加強質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控，由質(zhì)質(zhì)檢員和和主管工工程師負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量檢查，克服質(zhì)質(zhì)量通病病，我們們的具體體做法是是：)抓兩個個重點：即抓管管、槽、線的敷敷設(shè)，保保證線路路敷設(shè)符符合設(shè)計計圖紙要要求、線線路不斷斷路、短短路、線線間和線線對地的的絕緣電電阻符合合設(shè)計要要求；)抓系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)備備安裝、調(diào)試，要求其其功能

40、符符合合同同和設(shè)計計要求。抓三個階階段：即即抓施工工準(zhǔn)備階階段：組組織編制制施工組組織計劃劃、施工工預(yù)算、編制施施工進(jìn)度度計劃、施工圖圖設(shè)計和和會簽、施工現(xiàn)現(xiàn)場的勘勘察、人人力配備備、設(shè)備備材料、工具準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)入入現(xiàn)場前前的技術(shù)術(shù)交底、施工人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)等等：抓施施工階段段：對進(jìn)進(jìn)場的原原材料、半成品品和成品品進(jìn)行檢檢查、檢檢查安裝裝施工質(zhì)質(zhì)量是否否符合規(guī)規(guī)范要求求：抓成成品驗收收階段：通過檢檢測和審審評完工工和系統(tǒng)統(tǒng)工程是是不是達(dá)達(dá)到規(guī)范范和合同同要求。使有四個個手段，即：檢檢查、測測量、試試驗、指指令性文文件。工程質(zhì)量量管理制制度弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程對對工程質(zhì)質(zhì)量有嚴(yán)嚴(yán)格的要要求，施施工

41、如出出質(zhì)量問問題會造造成不可可彌補的的損失。我們在在施工管管理中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量抽抽樣檢測測、質(zhì)量量監(jiān)督，對發(fā)生生的質(zhì)量量問題及及時處理理。每一個系系統(tǒng)完成成的每一一階段，都必須須經(jīng)過技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)測試，完全合合格后才才允許進(jìn)進(jìn)入下階階段系統(tǒng)統(tǒng)的全面面施工，各系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入全全面施工工后對一一些長度度較長、彎曲較較多或比比較典型型的系統(tǒng)統(tǒng)組合，進(jìn)行抽抽樣檢測測，抽測測率在工工程開始始初期一一般不抵抵于，正正常情況況下一般般不低于于，抽樣樣檢測工工作出現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理員員負(fù)責(zé)完完成，并并將有關(guān)關(guān)資料存存檔。質(zhì)量監(jiān)督督由施工工隊、項項目部和和監(jiān)理小小組共同同負(fù)責(zé)。施工隊隊的責(zé)任任要求每每一個施施工人員員

42、按照操操作規(guī)范范進(jìn)行施施工，項項目部現(xiàn)現(xiàn)場管理理員除了了完成抽抽樣檢測測之外，還要檢檢查各施施工小級級的管理理工作和和實際操操作是否否按要求求執(zhí)行，監(jiān)理小小組定期期對施工工隊和現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理員員的工作作進(jìn)行檢檢查，對對所發(fā)生生的質(zhì)量量事故做做出處理理決定。質(zhì)檢員員執(zhí)行完完善的質(zhì)質(zhì)監(jiān)制度度，對不不負(fù)責(zé)任任的施工工人員教教育批評評處罰、返工，嚴(yán)重者者開除處處理。發(fā)發(fā)文要求求及時采采取補救救措施確確保工程程按時、按質(zhì)、按量完完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題題和質(zhì)量量事故時時，由現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理員員通知同同類子系系統(tǒng)的施施工暫停停，由現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理員員和施工工隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一起進(jìn)進(jìn)一步驗驗證和查查找質(zhì)量量問題出出

43、現(xiàn)的原原因。原原因查明明后由施施工隊和和施工管管理員共共同提出出解決辦辦法。當(dāng)當(dāng)原因不不明時施施工管理理員應(yīng)及及時向工工程部報報告，由由工程部部組織有有關(guān)方面面的技術(shù)術(shù)人員到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)分析，直到查查明原因因。質(zhì)量量問題查查明后，由項目目部下發(fā)發(fā)復(fù)工通通知：如如發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失除要進(jìn)進(jìn)行上述述工作外外，施工工隊還要要填報事事故報告告，項目目部和監(jiān)監(jiān)理小組組對事故故做出處處理決定定?？⒐を烌炇针A段段的質(zhì)量量控制弱電工程程竣工后后，必須須進(jìn)行最最終檢驗驗和試驗驗。項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人按按編制竣竣工資料料的要求求收集、整理質(zhì)質(zhì)量記錄錄；項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織有關(guān)關(guān)專業(yè)人人員按最

44、最終檢驗驗和試驗驗規(guī)定，根據(jù)合合同要求求進(jìn)行全全面驗證證；對查查出的施施工質(zhì)量量缺陷，按不合合格控制制程序進(jìn)進(jìn)行處理理；項目目經(jīng)理部部組織有有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員按合合同要求求編制工工程竣工工文件，并做好好工程移移交準(zhǔn)備備；在最最終檢驗驗合格和和試驗合合格后，對弱電電工程成成品采取取防護(hù)措措施；工工程交工工后，項項目經(jīng)理理部編制制符合文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)要要求的撤撤場計劃劃。工程質(zhì)量量管理檢檢驗、測測量、驗驗證要求求：弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程對對工程質(zhì)質(zhì)量有嚴(yán)嚴(yán)格的要要求，施施工如出出現(xiàn)質(zhì)量量問題會會造成不不可彌補補的損失失。我們們在施工工管理中中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量抽樣檢檢測、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督，對發(fā)發(fā)生的質(zhì)

45、質(zhì)量問題題及時處處理。每一個系系統(tǒng)完成成的每一一階段，都必須須經(jīng)過技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)測試，完成合合格后允允許進(jìn)入入下階段段系統(tǒng)的的全面施施工，各各系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)入全面面施工后后對一些些長度較較長、彎彎曲較多多或比較較典型的的系統(tǒng)組組合，進(jìn)進(jìn)行抽樣樣檢測，抽測率率在工程程開始初初期一般般不抵于于，正常常情況下下一般不不低于，抽樣檢檢測工作作要求現(xiàn)現(xiàn)場施工工質(zhì)量管管理員負(fù)負(fù)責(zé)完成成，電子子設(shè)備安安裝前進(jìn)進(jìn)行穩(wěn)定定性老化化不小于于二周，承重金金屬構(gòu)件件進(jìn)行應(yīng)應(yīng)力及相相關(guān)物理理力學(xué)試試驗，產(chǎn)產(chǎn)品合格格方可使使用，并并將有關(guān)關(guān)資料存存檔。質(zhì)量監(jiān)督督由質(zhì)檢檢員、施施工隊、項目部部和監(jiān)理理小組共共同負(fù)責(zé)責(zé)。施工工隊的責(zé)

46、責(zé)任要求求每一個個施工人人員按照照操作規(guī)規(guī)范進(jìn)行行施工，項目部部現(xiàn)場管管理員除除了完成成抽樣檢檢測之外外，還要要檢查各各施工小小組的管管理工作作和實際際操作是是否按要要求執(zhí)行行，監(jiān)理理小組定定期對施施工隊和和現(xiàn)場施施工管理理員的工工作進(jìn)行行檢查，對所發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故做出處處理決定定。質(zhì)檢檢員執(zhí)行行完善的的質(zhì)監(jiān)制制度，對對不負(fù)責(zé)責(zé)任的施施工人員員教育批批評處罰罰、返工工、嚴(yán)重重者開除除處理。發(fā)文要要求及時時采取補補救措施施確保工工程按時時、按質(zhì)質(zhì)、按量量完成。當(dāng)發(fā)生生質(zhì)量問問題和質(zhì)質(zhì)量事故故時，由由現(xiàn)場施施工管理理員通知知同類子子系統(tǒng)的的施工暫暫停，由由現(xiàn)場施施工管理理員和施施工隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起

47、起進(jìn)一步步驗證和和查找質(zhì)質(zhì)量問題題出現(xiàn)的的原因。原因查查明后由由施工隊隊和施工工管理員員共同提提出解決決辦法。當(dāng)原因因不明時時施工管管理員應(yīng)應(yīng)及時向向工程部部報告，由工程程部組織織有關(guān)方方面的技技術(shù)人員員到現(xiàn)場場進(jìn)行技技術(shù)分析析，直到到查明原原因。質(zhì)質(zhì)量問題題查明后后，由項項目部下下發(fā)復(fù)工工通知：如發(fā)生生質(zhì)量事事故造成成經(jīng)濟(jì)損損失除要要進(jìn)行上上述工作作外，質(zhì)質(zhì)量安全全員還要要填報事事故報告告，項目目部和監(jiān)監(jiān)理小組組對事故故做出處處理決定定。更改和完完善質(zhì)量量持續(xù)改改進(jìn)計劃劃的程序序項目經(jīng)理理部分階階段分析析和評價價項目管管理現(xiàn)狀狀，識別別質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)區(qū)域，確定改改進(jìn)目標(biāo)標(biāo)，實施施選定的的解

48、決辦辦法；質(zhì)質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)按按全面質(zhì)質(zhì)量管理理方法進(jìn)進(jìn)行；堅堅持“”循環(huán)的的工作方方法，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)過程控控制和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量；項目目經(jīng)理部部對不合合格控制制按下列列規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理理：按我公司司的不合合格控制制程序，控制不不合格物物資進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，嚴(yán)嚴(yán)禁不合合格工序序未經(jīng)處處置而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序?qū)︱炞C中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格產(chǎn)品和和過程，按規(guī)定定進(jìn)行鑒鑒別、標(biāo)標(biāo)識、記記錄、評評價、隔隔離和處處理。對產(chǎn)品品進(jìn)行評評審。對不合合格處置置根據(jù)不不合格嚴(yán)嚴(yán)重程度度，按返返工、返返修或讓讓步接收收、降級級使用、拒絕或或報廢四四種情況況進(jìn)行處處理。構(gòu)構(gòu)成等級級質(zhì)量事事故的不不合格，按國家家法律、行政法法規(guī)進(jìn)

49、行行處置。對返修修或返工工后的產(chǎn)產(chǎn)品，按按規(guī)定重重新進(jìn)行行檢驗和和試驗，并應(yīng)保保存記錄錄。進(jìn)行不不合格讓讓步接收收時，項項目經(jīng)理理部應(yīng)向向發(fā)包人人提出書書面讓步步申請，記錄不不合格程程度和返返修的情情況，雙雙方簽字字確認(rèn)讓讓步接收收協(xié)議和和接收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對影響建建筑主體體結(jié)構(gòu)安安全和使使用功能能的不合合格，應(yīng)應(yīng)邀請發(fā)發(fā)包人代代表或監(jiān)監(jiān)理工程程師、設(shè)設(shè)計人，共同確確定處理理方案，報建設(shè)設(shè)主管部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)。檢驗人人員必須須按規(guī)定定保存不不合格控控制的記記錄。糾正措措施執(zhí)行行條例對發(fā)包包人或監(jiān)監(jiān)理工程程師、設(shè)設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門提出的的質(zhì)量問問題，應(yīng)應(yīng)分析原原因，制制定糾正正措施。對已發(fā)發(fā)生或潛潛

50、在的不不合格信信息，應(yīng)應(yīng)分析并并記錄結(jié)結(jié)果。對檢查查發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題或不合合格報告告提及的的問題，應(yīng)由項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織有有關(guān)人員員判定不不合格程程度，制制定糾正正措施。對嚴(yán)重重不合格格或重大大質(zhì)量事事故，必必須實施施糾正措措施。實施糾糾正措施施的結(jié)果果應(yīng)由項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人驗證并并記錄；對嚴(yán)重重不合格格或等級級質(zhì)量事事的糾正正措施和和實施效效果應(yīng)驗驗證，并并應(yīng)報企企業(yè)管理理層。項目經(jīng)經(jīng)理部或或責(zé)任單單位進(jìn)行行定期評評價糾正正措施的的有效性性。預(yù)防措措施執(zhí)行行條例項目經(jīng)理理部在每每周召開開的質(zhì)量量分析會會上，對對影響工工程質(zhì)量量潛在原原因，采采取預(yù)防防措施對可能能出現(xiàn)的的不合格

51、格，應(yīng)制制定防止止再發(fā)生生的措施施并組織織實施。對質(zhì)量量通病采采取預(yù)防防措施。對潛在的的嚴(yán)重合合格，堅堅決實施施預(yù)防措措施控制制程序。項目經(jīng)經(jīng)理部每每月評價價預(yù)防措措施的有有效性。安全保證證體系建立項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制的的施工生生產(chǎn)管理理責(zé)任制制本工程施施工設(shè)計計完全按按國家規(guī)規(guī)律制定定的建筑筑安全規(guī)規(guī)程和技技術(shù)規(guī)范范操作，保證工工程施工工的安全全性。我我公司在在編制施施工組織織設(shè)計時時，是根根據(jù)智能能弱電工工程的特特點制定定相應(yīng)的的安全技技術(shù)措施施；對專專業(yè)較強強的工程程項目，編制了了專項安安全施工工組織設(shè)設(shè)計，并并采取安安全技術(shù)術(shù)措施。我公司在在項目施施工中，始終貫貫徹“以防為為主，安安全第

52、一一”的安全全生產(chǎn)方方針，建建立健全全安全生生產(chǎn)保證證措施。預(yù)防工工傷事故故的發(fā)生生，做到到“防微杜杜漸，防防患于未未然”加強勞勞動保護(hù)護(hù)，不出出重傷、死亡事事故。為為實現(xiàn)工工程目標(biāo)標(biāo)，在保保證人身身及設(shè)備備安全的的基礎(chǔ)上上，全面面落實我我單位下下達(dá)的各各項指標(biāo)標(biāo)，為此此，在施施工中應(yīng)應(yīng)貫徹如如下安全全措施：嚴(yán)格接行行安全全生產(chǎn)法法的“三同時時”制度、“四不放放過原則則”。建立項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制的的施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理。建立健全全安全生生產(chǎn)的責(zé)責(zé)任制度度的群防防群治制制度。在施工現(xiàn)現(xiàn)場采取取維護(hù)安安全、防防范危險險、預(yù)防防火災(zāi)等等措施：如高空空作業(yè)的的安全吊吊帶，焊焊工的防防火器材材，各工工種

53、的勞勞保用品品等隨第第一批物物資到達(dá)達(dá)工地；甲方有有條件的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)對施工工現(xiàn)場實實行封閉閉管理。施工現(xiàn)場場對毗鄰鄰的建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物和和特殊作作業(yè)環(huán)境境可能造造成損害害的，我我施工單單位建議議甲方配配合采取取安全防防范措施施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)當(dāng)向我施施工單位位提供與與施工現(xiàn)現(xiàn)場相關(guān)關(guān)的地下下管線資資料，建建筑施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取措施加加以保護(hù)護(hù)。我們定當(dāng)當(dāng)遵守有有關(guān)環(huán)境境保護(hù)和和安全生生產(chǎn)的法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，采采取控制制和處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各種粉塵塵、廢氣氣、廢水水、固體體廢料以以及噪聲聲、振動動對環(huán)境境的污染染和危害害的措施施。有下列情情形之一一的，業(yè)業(yè)主應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦

54、理申請請批準(zhǔn)手手續(xù)：需要臨時時占用規(guī)規(guī)劃批準(zhǔn)準(zhǔn)范圍以以外場地地的；可能損壞壞道路、管線、電力、郵電通通訊等公公共設(shè)施施的；需要臨時時停電、停水、中斷道道路交通通的；需要進(jìn)行行爆破作作業(yè)的；法律、法法規(guī)規(guī)定定需要辦辦理報批批手續(xù)的的其他情情形。依照建設(shè)設(shè)行政主主管部門門負(fù)責(zé)建建筑安全全生產(chǎn)的的管理，并依法法接受勞勞動行政政主管部部門對建建筑安全全生產(chǎn)的的指導(dǎo)和和監(jiān)督的的法規(guī)。我方依法法接受有有關(guān)部門門的管理理，同時時對建筑筑安全生生產(chǎn)加強強管理，執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制度，采采取有效效措施，防止傷傷亡和其其他安全全生產(chǎn)事事故的發(fā)發(fā)生。我單位的的法定代代表人對對本企業(yè)業(yè)的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場

55、場安全由由我單位位負(fù)責(zé)。實行施施工總承承包的，由總承承包單位位負(fù)責(zé)。分包單單位向總總承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)，服從從總承包包單位對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理。我方定當(dāng)當(dāng)建立健健全勞動動安全生生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制制度：每每周進(jìn)行行安全學(xué)學(xué)習(xí)和總總結(jié)，加加強對職職工安全全生產(chǎn)的的教育培培訓(xùn)；未未經(jīng)安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)的人員員，不得得上崗作作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和作業(yè)業(yè)人員在在施工過過程中，遵守有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)和和建筑行行業(yè)安全全規(guī)章、規(guī)程，絕不違違章指揮揮或違章章作業(yè)。作業(yè)人人員有權(quán)權(quán)對影響響人身健健康的作作業(yè)程序序和作業(yè)業(yè)條件提提出改進(jìn)進(jìn)意見，有權(quán)獲獲得安全全生產(chǎn)所所需的防防護(hù)用品品。作業(yè)業(yè)人

56、員對對危及生生命安全全和人身身健康的的行為有有權(quán)提出出批評、檢舉和和控告。我方為從從事危險險作業(yè)的的職工辦辦理了意意外傷害害保險，支付保保險費。涉及建筑筑主體和和承重結(jié)結(jié)構(gòu)變動動的裝修修工程，業(yè)主應(yīng)應(yīng)當(dāng)在施施工前委委托原設(shè)設(shè)計單位位或者具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)條條件的設(shè)設(shè)計單位位提出設(shè)設(shè)計方案案，沒有有設(shè)計方方案的，不得施施工。施工中發(fā)發(fā)生事故故時，我我單位采采取緊急急措施減減少人員員傷亡和和事故損損失，并并按照國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定及及時向有有關(guān)部門門報告。建立安全全保證體體系，將將安全生生產(chǎn)作為為生產(chǎn)管管理者的的首要職職責(zé)，抓抓緊抓好好。設(shè)備人員員進(jìn)場后后，先進(jìn)進(jìn)行全員員安全教教育，建建立健全全安全生生

57、產(chǎn)責(zé)任任制、交交接班制制、設(shè)備備機(jī)具維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度。工地配備備專職安安全員，經(jīng)常檢檢查安全全生產(chǎn)情情況，督督促工地地全體員員工嚴(yán)格格遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定，正確使使用防護(hù)護(hù)設(shè)施和和勞保用用品。各種機(jī)械械操作及及特殊工工種必須須持證上上崗，嚴(yán)嚴(yán)禁無證證上崗、違章作作業(yè)。施施工危險險區(qū)域設(shè)設(shè)置醒目目的警戒戒標(biāo)志。施工安全全保證嚴(yán)格執(zhí)行行建筑筑安裝工工程安全全技術(shù)規(guī)規(guī)定和和建筑筑安裝工工人安全全操作規(guī)規(guī)程，組織制制定或修修訂工地地安全制制度和安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程，編制本本工地安安全技術(shù)術(shù)措施計計劃，并并組織實實施。每每周組織織工人安安全學(xué)習(xí)習(xí)，對新新進(jìn)場工工人，進(jìn)進(jìn)行上崗崗前安全全技術(shù)教教育，并并簽名存

58、存檔，施施工管理理人員在在下達(dá)任任務(wù)單的的同時，必須作作安全技技術(shù)交底底記錄，在施工工過程中中加強檢檢查監(jiān)督督，進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須戴安全全帽，禁禁止穿拖拖鞋、硬硬底鞋和和帶釘、易滑鞋鞋，或光光腳進(jìn)入入現(xiàn)場。在安全生生產(chǎn)中，我們貫貫徹全民民安全意意識，人人人為安安全著想想，每周周由項目目經(jīng)理主主持，質(zhì)質(zhì)檢員組組織進(jìn)行行安全學(xué)學(xué)習(xí)及安安全總結(jié)結(jié)，對遵遵守安全全規(guī)范者者進(jìn)行批批評教育育，視情情節(jié)輕重重進(jìn)行處處罰，對對遵法守守紀(jì)者評評為積極極分子或或先進(jìn)工工作者，給予一一定的獎獎勵。凡進(jìn)入工工地現(xiàn)場場人員，必須戴戴安全帽帽，不得得穿拖鞋鞋；電工工作業(yè)時時要穿絕絕緣鞋；高空作作業(yè)系好好安全帶帶。不得

59、得站在懸懸吊物下下，不得得站在豎豎井開口口、梯口口嬉玩耍耍。落實各種種設(shè)備安安全使用用措施沖擊鉆（電鉆）安全使使用措施施：經(jīng)常常檢查其其絕緣線線是否良良好，使使用時外外殼經(jīng)地地線接地地，防止止觸電事事故。裝裝拆鉆頭頭使用外外鉆夾頭頭鑰匙，不能使使用其它它東西敲敲打。使使用時檢檢查鉆頭頭要夾緊緊、沖擊擊鉆（電電鉆）要要拿穩(wěn)、人要站站穩(wěn)，防防鉆斷傷傷人。使使用中換換向器與與電刷之之間發(fā)生生較大火火花時，應(yīng)清除除換向器器污垢，檢查彈彈簧壓力力，更換換已磨損損的電刷刷。定期期更換軸軸承潤滑滑油，滾滾動軸承承和齒軸軸箱最好好使用鋰鋰基潤滑滑脂，滑滑動軸承承采用號號車用機(jī)機(jī)油。角向磨磨光機(jī)（切割）安全使使

60、用措施施：檢查查整機(jī)外外殼電源源線，要要求不得得有破損損，砂輪輪防護(hù)罩罩完好牢牢固。右右手握住住角向磨磨光（切切割）機(jī)機(jī)，左手手拔動機(jī)機(jī)身尾部部開關(guān)拔拔到“關(guān)”的位置置。接通通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾分鐘鐘，關(guān)機(jī)機(jī)檢查轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動部分分是否靈靈活。使使用過程程中，砂砂輪與工工件的角角度為至至度，注注意保護(hù)護(hù)眼睛，防止磨磨砂入眼眼睛，當(dāng)當(dāng)轉(zhuǎn)動速速度變慢慢，馬上上停機(jī)檢檢查。不不用手提提電纜線線，更換換砂輪片片時使用用專用拔拔手。電焊機(jī)安安全使用用措施：設(shè)備使使用前檢檢查是否否良好，電源線線、電焊焊鉗的絕絕緣線絕絕緣是否否良好，接頭不不應(yīng)超過過處，外外殼接地地是否良良好。電電焊機(jī)引引入電源源應(yīng)使用用自動開開關(guān)，