HR推薦經(jīng)典培訓(xùn)管理手冊(cè)

1、PAGE PAGE 53公司XXX電電器有限限公司、河南新新飛家電電有限公公司主題人力資源源管理手手冊(cè)生效日期期20066-122-011編號(hào)Q/XFFG100.133-20006手冊(cè)頁(yè)數(shù)數(shù)48修訂日期期批準(zhǔn)首席營(yíng)運(yùn)運(yùn)官起草人力資源源部目 錄培訓(xùn)的概述新員工培培訓(xùn)員工技能能提升培培訓(xùn)培訓(xùn)的計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)施內(nèi)部講師師政策外部講師師政策培訓(xùn)教材材與器材材培訓(xùn)需求求分析培訓(xùn)管理理制度培訓(xùn)效果果費(fèi)用服務(wù)務(wù)年限培訓(xùn)管理理手冊(cè)涉涉及的流流程表格格附表一 培培訓(xùn)體系系運(yùn)作流流程附表二 員員工外訓(xùn)訓(xùn)作業(yè)流流程表附表三 內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)作業(yè)流流程表附表四 新新員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃表附表五 新新員工培培訓(xùn)成果果檢測(cè)表表附表

2、六 培培訓(xùn)簽到到表附表七 新新員工上上崗引導(dǎo)導(dǎo)表附表八 內(nèi)內(nèi)訓(xùn)報(bào)名名表附表九 講講師授課課記錄表表附表十 內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)課程意意見調(diào)查查表附表十一一 外訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表附表十二二 培訓(xùn)訓(xùn)心得報(bào)報(bào)告附表十三三 外訓(xùn)訓(xùn)調(diào)查問問卷表附表十四四 員工工培訓(xùn)記記錄表附表十五五 兼職職講師申申報(bào)/年年度考核核表附表十六六 內(nèi)部部講師推推薦表附表十七七 培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書附表十八八 新飛飛電器培培訓(xùn)體系系圖附表十九九 新飛飛電器培培訓(xùn)體系系接口圖圖附表二十十 年度度培訓(xùn)需需求計(jì)劃劃表附表二十十一 培訓(xùn)教教室申請(qǐng)請(qǐng)表附表二十十二 書籍購(gòu)購(gòu)買申請(qǐng)請(qǐng)表附表二十十三 技能培培訓(xùn)協(xié)議議附表二十十四 新員工工師徒培培訓(xùn)協(xié)議議一、

3、培訓(xùn)訓(xùn)的概述述目的：培培訓(xùn)工作作持續(xù)、系統(tǒng)的的進(jìn)行；通過知知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、能能力的積積累、傳傳播、應(yīng)應(yīng)用與創(chuàng)創(chuàng)新，提提升員工工職業(yè)技技能與職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)，使之之適應(yīng)企企業(yè)發(fā)展展的需要要。培訓(xùn)原則則：以符符合企業(yè)業(yè)發(fā)展與與組織能能力提升升為基本本原則，并注意意針對(duì)性性和系統(tǒng)統(tǒng)性。適用范圍圍：本辦辦法適用用公司所所有培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)的的計(jì)劃、實(shí)施、效果評(píng)評(píng)估等相相關(guān)的工工作。歸口管理理：公司司內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及及技工、職稱考考評(píng)等由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一管理理，由此此產(chǎn)生的的費(fèi)用，須經(jīng)人人力資源源部審核核后轉(zhuǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部批批準(zhǔn)報(bào)銷銷。責(zé)任：1、人力力資源部部責(zé)任人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃公司司教育培培訓(xùn)并管管控經(jīng)費(fèi)費(fèi)

4、的有效效使用，是公司司培訓(xùn)體體系/流流程的主主要責(zé)任任人。擬訂培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行培培訓(xùn)計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)資源建建設(shè)與管管理。尤尤其要組組織培養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)部培培訓(xùn)師，建立公公司的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師隊(duì)伍伍。負(fù)責(zé)日常常培訓(xùn)運(yùn)運(yùn)作管理理。如培培訓(xùn)需求求分析、培訓(xùn)組組織與評(píng)評(píng)估、培培訓(xùn)固化化、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用管管理等工工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)基礎(chǔ)行行政工作作。如與與外部培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)建立并并保持有有效的聯(lián)聯(lián)系、建建立并完完善員工工培訓(xùn)檔檔案、培培訓(xùn)設(shè)施施設(shè)備使使用管理理。2、各級(jí)級(jí)主管、員工的的責(zé)任各級(jí)主管管在公司司培訓(xùn)體體系/流流程中，擔(dān)負(fù)其其下屬的的培養(yǎng)責(zé)責(zé)任，應(yīng)應(yīng)當(dāng)對(duì)下下屬進(jìn)行行在崗培培訓(xùn)；對(duì)下屬的的培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間等做做

5、出合理理的判斷斷；檢查下屬屬培訓(xùn)效效果，督督促、協(xié)協(xié)助下屬屬在實(shí)際際工作中中的分享享、應(yīng)用用培訓(xùn)知知識(shí)與技技能。員工明確確自身培培訓(xùn)需求求,積極極參與培培訓(xùn)并自自覺將培培訓(xùn)成果果落實(shí)到到崗位工工作中以以改善工工作績(jī)效效、養(yǎng)成成良好工工作習(xí)慣慣。 受訓(xùn)學(xué)員員是培訓(xùn)訓(xùn)參與的的主體，培訓(xùn)的的效果直直接與員員工的參參與態(tài)度度、投入入程度、應(yīng)用時(shí)時(shí)間和頻頻率有關(guān)關(guān)。二、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)新員工培培訓(xùn)：指指新進(jìn)員員工在試試用期間間須接受受的入職職培訓(xùn)，包括公公司統(tǒng)一一組織的的集中培培訓(xùn)和各各部門安安排的專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。1、駐外外各銷售售分公司司、維修修中心的的新進(jìn)員員工參照照人力資資源部培培訓(xùn)內(nèi)容容自行安安排。

6、2、公司司統(tǒng)一組組織實(shí)施施的入職職培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括（附表表四新員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表）：公司的歷歷史、概概況、業(yè)業(yè)務(wù)、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品及技術(shù)術(shù)等公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念、核心心價(jià)值觀觀、員工工道德規(guī)規(guī)范和行行為準(zhǔn)則則基本人事事制度安全與質(zhì)質(zhì)量職業(yè)道德德與職業(yè)業(yè)精神職業(yè)發(fā)展展指導(dǎo)3、由用用人部門門實(shí)施的的入職培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：部門承擔(dān)擔(dān)的主要要職能、責(zé)任、規(guī)章和和制度崗位職責(zé)責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操操作流程程和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)4、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)由人力力資源部部統(tǒng)一安安排培訓(xùn)訓(xùn)及考核核（附表表五新進(jìn)員員工培訓(xùn)訓(xùn)成果檢檢測(cè)表），考考核合格格后方能能上崗5、新員員工到所所在部門門，所在在部門依依據(jù)（附附表七新員工工上崗引引

7、導(dǎo)表）進(jìn)行行上崗引引導(dǎo)，部部門逐項(xiàng)項(xiàng)完成后后，請(qǐng)員員工確認(rèn)認(rèn)，由部部門在一一周內(nèi)完完成送人人力資源源部備案案。三、員工工技能提提升培訓(xùn)訓(xùn)1、任職職能力/素質(zhì)培培訓(xùn)：指指公司為為更新/擴(kuò)展員員工知識(shí)識(shí)面、提提升任職職能力和和晉升儲(chǔ)儲(chǔ)備、增增進(jìn)工作作效率所所組織的的各項(xiàng)培培訓(xùn)（含含研討會(huì)會(huì)）。主主要包括括（附表表十八新飛電電器培訓(xùn)訓(xùn)體系圖圖）：中高層管管理人員員（包括括：各部部門經(jīng)理理及以上上領(lǐng)導(dǎo)） ：管管理技能能、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力提升升、決策策思維能能力等；管理人員員：角色色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技技能提升升、管理理技能培培養(yǎng)等；公司技術(shù)術(shù)人員：項(xiàng)目管管理、項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新等；公司市場(chǎng)場(chǎng)銷售人人員：營(yíng)營(yíng)

8、銷管理理、銷售售管理、銷售技技巧、賣賣場(chǎng)管理理；售后服務(wù)務(wù)人員：優(yōu)質(zhì)客客戶服務(wù)務(wù)；后勤管理理人員：職業(yè)精精神與職職業(yè)素質(zhì)質(zhì) ；技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品、崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能由由各部門門、各事事業(yè)部自自行組織織培訓(xùn)，報(bào)人力力資源部部備案；客戶（公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略性合合作伙伴伴）：新新飛文化化、營(yíng)銷銷策略等等。2、專項(xiàng)項(xiàng)技能/資格培培訓(xùn)：因因工作需需要且沒沒有安排排或不能能提供內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)的，可可參加社社會(huì)上專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)或或院校所所組織的的培訓(xùn)，。3、學(xué)歷歷學(xué)習(xí)：指根據(jù)據(jù)工作及及個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展需要，本人通通過國(guó)家家統(tǒng)一考考試，被被正規(guī)院院校錄取取，需報(bào)報(bào)銷學(xué)費(fèi)費(fèi)或是繼繼續(xù)保持持勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的，需要事事先向公公司申

9、請(qǐng)請(qǐng)，簽訂訂服務(wù)協(xié)協(xié)議，畢畢業(yè)獲取取學(xué)歷的的，憑學(xué)學(xué)校發(fā)票票到人力力資源部部審核后后報(bào)銷。4、后備備人才培培養(yǎng)：指指為了滿滿足公司司持續(xù)發(fā)發(fā)展需要要而進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)，主要要包括關(guān)關(guān)鍵且稀稀缺人才才培訓(xùn)、培養(yǎng)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力所所需的接接班人培培養(yǎng)，比比如核心心技術(shù)人人才，中中層管理理人才，高層管管理人才才。5、戰(zhàn)略略性培訓(xùn)訓(xùn)：指公公司因?yàn)闉闃I(yè)務(wù)調(diào)調(diào)整或是是業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)大等產(chǎn)產(chǎn)生特殊殊人才或或是大量量人才需需求，而而公司目目前現(xiàn)有有人員不不能滿足足的，由由公司系系統(tǒng)安排排培養(yǎng)/培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。6、文化化制度培培訓(xùn)：指指公司為為了推行行新的或或經(jīng)改善善的企業(yè)業(yè)文化、管理體體系而進(jìn)進(jìn)行的培培訓(xùn)，旨旨在實(shí)行行新

10、的管管理方法法、行為為規(guī)范。如新飛飛員工手手冊(cè)、IISO990000質(zhì)量管管理體系系、ISSO1440000環(huán)境管管理體系系、人力力資源管管理制度度等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。7、高級(jí)級(jí)技工/技師、專業(yè)技技術(shù)職稱稱培訓(xùn)：指依據(jù)據(jù)國(guó)家規(guī)規(guī)定需要要持證上上崗或是是具備專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱的的，同時(shí)時(shí)為了給給員工一一個(gè)職業(yè)業(yè)發(fā)展的的平臺(tái)，公司依依據(jù)現(xiàn)狀狀可以統(tǒng)統(tǒng)一舉辦辦培訓(xùn)會(huì)會(huì)。四、培訓(xùn)訓(xùn)的計(jì)劃劃與實(shí)施施1、公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃：由人人力資源源部組織織制定，經(jīng)人力力資源主主管審核核，COOO批準(zhǔn)準(zhǔn)后，人人力資源源部正式式發(fā)布并并組織執(zhí)執(zhí)行。各各事業(yè)部部、分公公司、部部門的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃（二級(jí)培培訓(xùn)計(jì)劃劃）自行

11、行制定，報(bào)人力力資源部部審核，經(jīng)人力力資源部部批準(zhǔn)后后由培訓(xùn)訓(xùn)中心組組織實(shí)施施與監(jiān)督督（附表表十九新飛電電器培訓(xùn)訓(xùn)體系接接口圖）。2、計(jì)劃劃程序上年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃實(shí)施效效果的評(píng)評(píng)價(jià)與總總結(jié)；每年100月份由由人力資資源部組組織進(jìn)行行培訓(xùn)需需求調(diào)查查，綜合合分析；每年的111月份份，匯總總調(diào)查結(jié)結(jié)果，并并制定本本年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃；每年122月份，計(jì)劃的的審核與與報(bào)批；3、費(fèi)用用預(yù)算、分配與與管理年度培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算一一般不得得低于公公司上年年工資總總額的 1.55 %；在制定年年度計(jì)劃劃時(shí)，由由人力資資源部分分別確定定各項(xiàng)培培訓(xùn)所需需的具體體費(fèi)用，并匯總總為年度度的培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算；預(yù)算經(jīng)人人力資源源部報(bào)C

12、COO批批準(zhǔn)，并并將培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和預(yù)算抄抄送公司司財(cái)務(wù)部部門備案案；計(jì)劃內(nèi)的的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用，由由各主管管副總經(jīng)經(jīng)理/部部門主管管批準(zhǔn)，人力資資源部執(zhí)執(zhí)行；計(jì)劃外的的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用，由由所在部部門申請(qǐng)請(qǐng)，人力力資源部部評(píng)估是是否需要要，依據(jù)據(jù)原則為為知識(shí)，技能為為主，其其它狀況況一般不不予通過過，計(jì)劃劃外培訓(xùn)訓(xùn)需要CCOO簽簽批；內(nèi)部有能能力培訓(xùn)訓(xùn)的課程程，由內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師培訓(xùn)訓(xùn)，以減減少費(fèi)用用支出；費(fèi)用分配配把握以以下原則則：管理理、技能能培訓(xùn)是是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部部門、創(chuàng)創(chuàng)造性部部門的培培訓(xùn)優(yōu)先先于服務(wù)務(wù)部門、事務(wù)性性部門；管理者者、專業(yè)業(yè)骨干培培訓(xùn)重于于一般員員工培訓(xùn)訓(xùn)；上年年度關(guān)鍵鍵績(jī)效領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)生生

13、重大不不良事件件且有能能力不足足因素的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)首先滿滿足該項(xiàng)項(xiàng)目的培培訓(xùn)。4、培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施與與監(jiān)控人力資源源部根據(jù)據(jù)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的進(jìn)度度，組織織實(shí)施公公司級(jí)的的培訓(xùn)活活動(dòng)；人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤年年度計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)，保障障各部門門或個(gè)人人按計(jì)劃劃進(jìn)度實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)；人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督培培訓(xùn)費(fèi)用用的使用用方向，防止挪挪作他用用；人力資源源部為公公司的每每位員工工建立個(gè)個(gè)人培訓(xùn)訓(xùn)檔案（附表十十四員工培培訓(xùn)記錄錄表），保保存?zhèn)€人人參加培培訓(xùn)記錄錄，包括括：參加培訓(xùn)訓(xùn)的登記記/簽到到表獲得的各各類證書書復(fù)印件件獲得的各各類培訓(xùn)訓(xùn)資料參加內(nèi)部部考試試試卷培訓(xùn)結(jié)束束，培訓(xùn)訓(xùn)教材應(yīng)應(yīng)當(dāng)收歸歸人力資資源

14、部，充實(shí)公公司培訓(xùn)訓(xùn)資源，并供相相關(guān)員工工查閱。5、培訓(xùn)訓(xùn)信息記記錄培訓(xùn)過程程檔案（附表十十四員工培培訓(xùn)記錄錄表）用以以記錄員員工接受受培訓(xùn)的的主題、培訓(xùn)簽簽到、考考核成績(jī)績(jī)、應(yīng)用用情況，存儲(chǔ)培培訓(xùn)制度度、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃等等資料，用以員員工國(guó)家家職稱評(píng)評(píng)聘、職職位晉升升參考、ISOO90000認(rèn)證證、ISSO1440000認(rèn)證；五、內(nèi)部部講師政政策1、培訓(xùn)訓(xùn)資源：包括內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師、培培訓(xùn)教材材、培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)施設(shè)設(shè)備、培培訓(xùn)信息息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)。2、內(nèi)部部培訓(xùn)師師制度講師的來來源各級(jí)管理理者：各各級(jí)干部部皆擔(dān)負(fù)負(fù)有培養(yǎng)養(yǎng)員工的的責(zé)任，是內(nèi)部部兼職教教師的主主要承擔(dān)擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干干或技術(shù)術(shù)尖子：各職能

15、能部門的的業(yè)務(wù)骨骨干，技技術(shù)部門門的技術(shù)術(shù)尖子將將是員工工業(yè)務(wù)培培訓(xùn)的主主要教師師來源；內(nèi)部講師師的分類類內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)講師分分公司級(jí)級(jí)兼職講講師和部部門級(jí)兼兼職講師師。兼職教師師等級(jí)、申請(qǐng)A、凡擔(dān)擔(dān)任公司司統(tǒng)一組組織的培培訓(xùn)課程程（包括括：新員員工培訓(xùn)訓(xùn)、各級(jí)級(jí)管理、技術(shù)培培訓(xùn)等）的講師師為兼職職講師。公司級(jí)級(jí)兼職講講師由人人力資源源部統(tǒng)一一管理。 兼職職講師分分為初級(jí)級(jí)講師、中級(jí)講講師、高高級(jí)講師師。B、初級(jí)級(jí)講師：主講專專業(yè)領(lǐng)域域兩年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)并并有良好好的業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)。C、中級(jí)級(jí)講師：主講專專業(yè)領(lǐng)域域四年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)并并有良好好的業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)。D、高級(jí)級(jí)講師：主講專專業(yè)領(lǐng)域域六年以以

16、上工作作經(jīng)驗(yàn)并并有良好好的業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)。E、部門門級(jí)講師師：擔(dān)任任各部門門組織的的基層員員工培訓(xùn)訓(xùn)課程，包括：新員工工的上崗崗培訓(xùn)和和老員工工的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)的的講師。部門級(jí)級(jí)講師由由各業(yè)務(wù)務(wù)部門管管理。兼職講師師的申報(bào)報(bào)：凡申申報(bào)兼職職講師必必須填寫寫（附表表十五兼職講講師申報(bào)報(bào)/年度度考核表表），交人人力資源源部，由由人力資資源部同同相關(guān)部部門聯(lián)合合評(píng)審、資歷、課件、講授水水平達(dá)到到要求者者聘為公公司級(jí)兼兼職講師師。公司司每年組組織一次次評(píng)定。各單位推推薦或個(gè)個(gè)人自薦薦單位位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核人力力資源部部審批，審批后后的講師師將獲得得儲(chǔ)備講講師的資資格。（附表八八內(nèi)部講講師推薦薦表）人力資源源部

17、與各各二級(jí)培培訓(xùn)主管管部門會(huì)會(huì)適當(dāng)安安排儲(chǔ)備備講師授授課。各二級(jí)培培訓(xùn)主管管部門安安排內(nèi)部部講師授授課前應(yīng)應(yīng)通知人人力資源源部有關(guān)關(guān)講師和和課程安安排事項(xiàng)項(xiàng)，以便便于人力力資源部部對(duì)講師師的授課課情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤；跨部部門聘請(qǐng)請(qǐng)內(nèi)部講講師時(shí)人人力資源源部提供供必要的的協(xié)調(diào)。人力資源源部組織織，各二二級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)主管部部門協(xié)助助對(duì)儲(chǔ)備備講師的的授課效效果進(jìn)行行抽查（附表十十內(nèi)部培培訓(xùn)課程程意見調(diào)調(diào)查表），對(duì)對(duì)連續(xù)二二次抽查查得分低低于600分的講講師，暫暫停安排排授課，若因個(gè)個(gè)人或組組織需求求，可按按本規(guī)定定重新申申請(qǐng)。各級(jí)講師師均可以以提出升升級(jí)申請(qǐng)請(qǐng)（附表表十五兼職講講師申報(bào)報(bào)/年度度考核表表）

18、，人人力資源源部受理理申請(qǐng)并并組織升升級(jí)評(píng)聘聘，聘期期一年。滿足以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可申請(qǐng)請(qǐng)升級(jí)評(píng)評(píng)聘： （1）連續(xù)兩兩次考察察授課均均達(dá)到以以下評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)講師師：700800分中級(jí)講師師：800900分高級(jí)講師師：9001000分 （2）授課時(shí)時(shí)數(shù)： 初級(jí)級(jí)講師須須授課224學(xué)時(shí)時(shí)/年 中級(jí)級(jí)講師須須授課336學(xué)時(shí)時(shí)/年 高級(jí)級(jí)講師須須授課448學(xué)時(shí)時(shí)/年注：必要要時(shí)人力力資源部部邀請(qǐng)專專業(yè)人士士參與評(píng)評(píng)審人力資源源部組織織，各二二級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)主管部部門協(xié)助助對(duì)正式式講師的的授課效效果進(jìn)行行抽查，連續(xù)二二次抽查查得分低低于本級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得得分下限限的講師師降一級(jí)級(jí)，經(jīng)再再次考核核得分高高于本級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得

19、得分上限限方可恢恢復(fù)原級(jí)級(jí)別。事業(yè)部鼓鼓勵(lì)廣大大員工積積極參與與講師評(píng)評(píng)聘與升升級(jí)，講講師業(yè)績(jī)績(jī)作為其其工作績(jī)績(jī)效考核核的參考考依據(jù)之之一。培訓(xùn)項(xiàng)目目考核培訓(xùn)學(xué)員員和人力力資源部部培訓(xùn)主主管對(duì)培培訓(xùn)項(xiàng)目目的效果果、教材材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)風(fēng)格、學(xué)學(xué)員收益益等進(jìn)行行評(píng)估。（附表表十內(nèi)部培培訓(xùn)課程程意見調(diào)調(diào)查表）。4、年終終考核人力資源源部對(duì)講講師的考考核年終終進(jìn)行綜綜合評(píng)定定?？己撕私Y(jié)果由由人力資資源部審審核（附附表十五五兼職講講師申報(bào)報(bào)/年度度考核表表）。對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果不合合格或者者受到學(xué)學(xué)員兩次次以上重重大投訴訴的講師師，事業(yè)業(yè)部將取取消其講講師資格格；講師師因正常常工作或或個(gè)人原原因，不不能按原

20、原計(jì)劃授授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)通知培培訓(xùn)組織織部門，以便另另行安排排。5、兼職職講師的的補(bǔ)助（只補(bǔ)助助非工作作時(shí)間的的授課）講師補(bǔ)助助初級(jí)中級(jí)高級(jí)305080特殊項(xiàng)目目課程，人力資資源部單單獨(dú)確定定講師費(fèi)費(fèi)用。講師可以以獲得一一定金額額書籍費(fèi)費(fèi)，其中中初級(jí)為為1000元/年年，中級(jí)級(jí)為2000元/年，高高級(jí)為3300元元/年，同時(shí)可可以優(yōu)先先參加講講授領(lǐng)域域的外部部培訓(xùn)。6、內(nèi)部部培訓(xùn)師師職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)是員工工內(nèi)部兼兼職的行行為，不不能因?yàn)闉榕嘤?xùn)或或授受培培訓(xùn)而影影響本職職工作。內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師主要要履行以以下職責(zé)責(zé)：承擔(dān)相關(guān)關(guān)的教學(xué)學(xué)任務(wù)；負(fù)責(zé)內(nèi)容容的優(yōu)化化、資料料的收集集，總結(jié)結(jié)本專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的管理

21、、操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，編編寫教材材和提高高講授水水平；學(xué)習(xí)、消消化外部部培訓(xùn)課課程，引引入企業(yè)業(yè)；本專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域或本本部門的的文化制制度培訓(xùn)訓(xùn)；在不影響響工作的的前提下下，不斷斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開開展專題題模擬培培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)中心設(shè)設(shè)計(jì)的培培訓(xùn)方案案和計(jì)劃劃進(jìn)行培培訓(xùn)，如如有改動(dòng)動(dòng)應(yīng)事先先征得培培訓(xùn)中心心的同意意。7、內(nèi)部部培訓(xùn)師師管理初級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)師通過過內(nèi)部試試講確認(rèn)認(rèn)其資格格，高級(jí)級(jí)培訓(xùn)師師通過試試講和考考核確認(rèn)認(rèn)資格。 培訓(xùn)結(jié)束束，學(xué)員員和培訓(xùn)訓(xùn)組織者者要對(duì)培培訓(xùn)師進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。人力資源源部每年年對(duì)內(nèi)部部培訓(xùn)師師認(rèn)證一一次，不不合格的的解聘，認(rèn)為一一般的要要協(xié)助、督促其其提高。高級(jí)講講師若一一年不上上課

22、的，降為講講師，講講師若半半年不上上課的，自動(dòng)降降為部門門級(jí)講師師。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)組織培培訓(xùn)師的的集體學(xué)學(xué)習(xí)、提提升活動(dòng)動(dòng)。根據(jù)據(jù)人力資資源部確確定的課課程框架架，對(duì)不不同的主主題成立立開發(fā)小小組，各各專題組組不定期期召開討討論會(huì)，對(duì)課件件進(jìn)行研研討。各級(jí)管理理者皆負(fù)負(fù)有培訓(xùn)訓(xùn)人才的的職責(zé),其組織織與參與與的情況況作為任任職資格格的達(dá)標(biāo)標(biāo)認(rèn)證之之一，其其授課表表現(xiàn)納入入其個(gè)人人的業(yè)績(jī)績(jī)考核。六、外聘聘講師政政策1、外聘聘講師為廣泛的的引進(jìn)與與吸收國(guó)國(guó)內(nèi)外的的先進(jìn)技技術(shù)和管管理知識(shí)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，公司司將根據(jù)據(jù)不同的的需要，從國(guó)內(nèi)內(nèi)外聘請(qǐng)請(qǐng)優(yōu)秀的的講師、專家來來公司進(jìn)進(jìn)行講學(xué)學(xué)與授課課。2、外聘

23、聘講師的的來源高等學(xué)校校、科研研單位；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)、顧問問公司；優(yōu)秀企業(yè)業(yè)高級(jí)的的高級(jí)管管理人才才和技術(shù)術(shù)人才。3、外聘聘講師的的審查部部門和聘聘請(qǐng)程序序資格審查查技術(shù)/業(yè)業(yè)務(wù)類講講師。由由技術(shù)/業(yè)務(wù)部部門和人人力資源源部進(jìn)行行資格審審查；管理類講講師。由由人力資資源部進(jìn)進(jìn)行資格格審查，審查內(nèi)內(nèi)容包括括：專業(yè)業(yè)背景、從事職職位、教教學(xué)內(nèi)容容、教學(xué)學(xué)水平。聘請(qǐng)程序序聘請(qǐng)外部部講師必必須由申申請(qǐng)部門門填寫（附表十十一培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表）。4、課酬酬確定課酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：人力力資源部部和招標(biāo)標(biāo)小組共共同與每每一位授授課者/咨詢公公司具體體溝通確確定價(jià)格格。如果公司司需要支支付外聘聘講師住住宿及就就餐費(fèi)用用，安排排

24、新飛酒酒店標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)間即可可，講師師就餐費(fèi)費(fèi)每餐225元。如沒有有另行約約定，產(chǎn)產(chǎn)生的其其它費(fèi)用用，公司司不予支支付。5、外聘聘講師的的職責(zé)外聘講師師必須根根據(jù)公司司的培訓(xùn)訓(xùn)需要，提交培培訓(xùn)內(nèi)容容和培訓(xùn)訓(xùn)方案。最后經(jīng)經(jīng)主辦部部門和人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。如有有改動(dòng)應(yīng)應(yīng)事先征征得人力力資源部部同意。外聘講師師必須保保質(zhì)保量量地完成成雙方協(xié)協(xié)商的培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)。七、培訓(xùn)訓(xùn)教材與與器材1、培訓(xùn)訓(xùn)教材內(nèi)部教材材，內(nèi)部部培訓(xùn)教教材通過過以下渠渠道建設(shè)設(shè)工作提升升計(jì)劃的的經(jīng)驗(yàn)分分享與培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)企業(yè)本年年度重大大事件（成功或或失?。┑陌咐嘤?xùn)師組組織開發(fā)發(fā)人力資源源部組織織開發(fā)外部培訓(xùn)訓(xùn)教材引引入和消消

25、化 凡公司司聘請(qǐng)外外部機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行培培訓(xùn)的，外部機(jī)機(jī)構(gòu)必須須提供教教材，教教材由人人力資源源部統(tǒng)一一歸檔管管理；公公司員工工參加外外派公開開課程的的應(yīng)在培培訓(xùn)結(jié)束束一周內(nèi)內(nèi)將教材材的原件件或復(fù)印印件及（附表十十三外訓(xùn)調(diào)調(diào)查問卷卷表）交人力力資源部部存檔。內(nèi)部講講師可以以借閱相相關(guān)主題題的教材材。培訓(xùn)教材材的載體體可以是是書面文文字、電電子文檔檔、錄音音、錄像像等形式式。2、培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)施設(shè)設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施施設(shè)備的的建設(shè)、購(gòu)置和和管理依依照“資源共共享、充充分利用用”的原則則由人力力資源部部統(tǒng)籌，可利用用現(xiàn)有資資源的不不再另行行添置。各部門需需要購(gòu)買買技術(shù)或或是通用用管理類類書籍，需經(jīng)人人力資源源部審核核

26、后方能能購(gòu)買；申請(qǐng)時(shí)時(shí)使用填填寫（附附表二十十二書籍購(gòu)購(gòu)買申請(qǐng)請(qǐng)表）。培訓(xùn)設(shè)施施包含教教室、多多媒體設(shè)設(shè)備，公公司其他他部門如如果是開開展培訓(xùn)訓(xùn)，請(qǐng)向向培訓(xùn)中中心申請(qǐng)請(qǐng)；如是是政府部部門或相相關(guān)部門門，借用用培訓(xùn)設(shè)設(shè)施，需需要公司司高層審審批同意意；申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)使用用填寫（附表二二十一培訓(xùn)教教室申請(qǐng)請(qǐng)表）。八、培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析1、需求求分析的的依據(jù)培訓(xùn)必須須立足于于組織發(fā)發(fā)展的需需要，組組織的需需求主要要來源于于業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展和業(yè)業(yè)務(wù)不足足；同時(shí)時(shí)也要為為員工個(gè)個(gè)人的職職業(yè)發(fā)展展提供支支持，以以達(dá)到個(gè)個(gè)人與組組織共同同發(fā)展的的需要。培訓(xùn)需需求的主主要依據(jù)據(jù)如下：公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃人力資源源規(guī)劃：技術(shù)/

27、管理需需求計(jì)劃劃、普通通員工需需求計(jì)劃劃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)需要與與核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力培養(yǎng)需需要公司年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)業(yè)績(jī)和行行為表現(xiàn)現(xiàn)考核部門審計(jì)計(jì)報(bào)告及及改進(jìn)計(jì)計(jì)劃或QQPP項(xiàng)項(xiàng)目流程、部部門、職職位運(yùn)行行狀況和和人員任任職能力力狀況2、需求求分析的的方法培訓(xùn)需求求的調(diào)查查方法。期待的、需求的的 實(shí)際際的、現(xiàn)現(xiàn)狀的職位任職資格要求的知識(shí)、技能及態(tài)度個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求公司的能力現(xiàn)狀相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求核心競(jìng)爭(zhēng)能力公司的能力現(xiàn)狀重大事件件分析法法。通過過分析本本年度關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效領(lǐng)域發(fā)發(fā)生的重重大不良良事件，發(fā)現(xiàn)企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理方方面存在在

28、的不足足，從流流程、制制度、能能力三方方面分析析事件發(fā)發(fā)生原因因，如果果是能力力不足的的原因，則對(duì)癥癥安排培培訓(xùn)?？?jī)效考核核分析法法。分析析績(jī)效不不佳、創(chuàng)創(chuàng)新的問問題所在在、原因因所在、責(zé)任部部門和人人員所在在，針對(duì)對(duì)性地提提出流程程能力改改善計(jì)劃劃和個(gè)人人能力提提升計(jì)劃劃；分析析員工行行為表現(xiàn)現(xiàn)，得出出文化、制度、技能等等方面的的培訓(xùn)需需求。訪談法。通過訪訪談各部部門、各各層級(jí)管管理者、業(yè)務(wù)骨骨干，了了解業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)際運(yùn)運(yùn)行狀況況和員工工個(gè)人需需求，從從而篩選選培訓(xùn)需需求。問卷法。設(shè)計(jì)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問問卷，調(diào)調(diào)查流程程、部門門運(yùn)作狀狀況和員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展信信息，從從而篩選選培訓(xùn)需需求。觀察法。

29、通過觀觀察被培培訓(xùn)對(duì)象象的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)表現(xiàn)，了解其其與期望望標(biāo)準(zhǔn)的的差距以以確定培培訓(xùn)需求求。3、以上上五種方方法：可可以根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況單獨(dú)獨(dú)或混合合應(yīng)用。應(yīng)用訪訪談法和和問卷法法調(diào)查培培訓(xùn)需求求時(shí)，注注意要設(shè)設(shè)計(jì)客觀觀而非憑憑感覺回回答的問問題，同同時(shí)，調(diào)調(diào)查信息息整理時(shí)時(shí)要把握握組織需需求原則則，剔除除純粹的的個(gè)人培培訓(xùn)需要要。4、培訓(xùn)訓(xùn)需求：由人力力資源部部統(tǒng)一組組織，各各部門、事業(yè)部部、分公公司應(yīng)大大力支持持與配合合。5、培訓(xùn)訓(xùn)需求的的應(yīng)用：需求分分析形成成的報(bào)告告可以為為培訓(xùn)課課程的設(shè)設(shè)計(jì)、開開發(fā)或培培訓(xùn)計(jì)劃劃與組織織提供初初始數(shù)據(jù)據(jù)與依據(jù)據(jù)。九、培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度1、每位位參加外外派培訓(xùn)

30、訓(xùn)的人員員，有義義務(wù)為相相關(guān)工作作的人員員授課；2、每位位申請(qǐng)參參加外派派培訓(xùn)的的人員，在培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)時(shí)時(shí)附帶目目前工作作不足或或是需要要提升的的項(xiàng)目；培訓(xùn)返返回后，在十個(gè)個(gè)工作日日提報(bào)心心得、改改進(jìn)方案案/計(jì)劃劃；如果果參加外外訓(xùn)人員員未能按按照培訓(xùn)訓(xùn)中心執(zhí)執(zhí)行以上上行動(dòng)的的，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用不不予報(bào)銷銷；3、公司司員工必必須參加加人力資資源部指指定的課課程的學(xué)學(xué)習(xí)，課課程開始始前員工工必須簽簽到（附附表六培訓(xùn)簽簽到表），因因特殊原原因不能能參加培培訓(xùn)的應(yīng)應(yīng)提出書書面申請(qǐng)請(qǐng)，報(bào)培培訓(xùn)中心心批準(zhǔn)，否則按按曠工處處理；培培訓(xùn)過程程中不得得無故離離場(chǎng)，如如是工作作原因，請(qǐng)事先先向培訓(xùn)訓(xùn)管理人人員申請(qǐng)請(qǐng)。4

31、、不同同職務(wù)或或崗位的的人員每每一年需需要完成成一定培培訓(xùn)課時(shí)時(shí)（詳見見員工職職業(yè)生涯涯管理手手冊(cè)）；經(jīng)經(jīng)考核合合格后課課時(shí)有效效；5、不同同職務(wù)或或崗位的的人員每每一年需需要完成成一定培培訓(xùn)課時(shí)時(shí)，如不不能完成成課時(shí)，將取消消年度薪薪資調(diào)整整及職位位晉升的的資格；6、學(xué)習(xí)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵守守如下培培訓(xùn)紀(jì)律律：按時(shí)到課課，認(rèn)真真聽課關(guān)閉手機(jī)機(jī)或調(diào)為為振動(dòng)7、違反反紀(jì)律的的，按以以下方式式處理，由講師師或培訓(xùn)訓(xùn)組織者者監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；受訓(xùn)者必必須服從從管理，嚴(yán)格遵遵守培訓(xùn)訓(xùn)作息時(shí)時(shí)間。不不得遲到到、早退退、曠課課，如有有特殊情情況須經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)中中心批準(zhǔn)準(zhǔn)。上課時(shí)間間，所有有人員關(guān)關(guān)掉手機(jī)機(jī)或?qū)⑵淦?/p>

32、調(diào)為振振動(dòng)。如果早退退、遲到到將受550元的的考核，直接從從下月工工資扣除除。如果無理理由未出出勤曠課課的，公公司將按按照曠工工處理。十、培訓(xùn)訓(xùn)效果人力資源源部通過過培訓(xùn)效效果評(píng)估估以提高高培訓(xùn)效效果。常用的培培訓(xùn)效果果評(píng)估方方法有以以下幾種種，效果果評(píng)估與與培訓(xùn)考考核可以以結(jié)合在在一起。培訓(xùn)課堂堂考核（紀(jì)律和和態(tài)度）培訓(xùn)評(píng)估估考試、心心得報(bào)告告、工作作筆記、案例分分析日常工作作應(yīng)用（有記錄錄或成果果）工作改善善計(jì)劃或或方案，并組織織實(shí)施（主要指指標(biāo)）分享、授授課或主主持研討討會(huì)一級(jí)評(píng)估估：針對(duì)對(duì)學(xué)員對(duì)對(duì)課程及及學(xué)習(xí)過過程的滿滿意度進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。所有有課程都都必需進(jìn)進(jìn)行，培培訓(xùn)主管管負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行

33、問卷卷調(diào)查，在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后十個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)報(bào)人力力資源部部（附表表十內(nèi)部培培訓(xùn)課程程意見調(diào)調(diào)查表或附表十十三外訓(xùn)調(diào)調(diào)查問卷卷表及附表十十二培訓(xùn)心心得報(bào)告告）。二級(jí)評(píng)估估：針對(duì)對(duì)學(xué)員完完成課程程后的學(xué)學(xué)習(xí)成效效通過組組織考試試或?qū)嵉氐夭僮鞯鹊冗M(jìn)行評(píng)評(píng)估，結(jié)結(jié)果匯總總后報(bào)人人力資源源部（只只針對(duì)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目目或課程程）。三級(jí)評(píng)估估：針對(duì)對(duì)學(xué)員回回到工作作崗位后后，其行行為或工工作績(jī)效效是否因因培訓(xùn)而而有預(yù)期期中的改改變進(jìn)行行評(píng)估。員工在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后制制定具體體的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃和和績(jī)效改改善計(jì)劃劃送直接接其主管管備案并并報(bào)人力力資源部部培訓(xùn)中中心備案案，3個(gè)個(gè)月后員員工的直直接上司司負(fù)責(zé)作作相關(guān)的的績(jī)

34、效評(píng)評(píng)價(jià)和指指導(dǎo)意見見（只針針對(duì)外訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目或或課程）。人力資源源部于每每年中（六月底底）對(duì)培培訓(xùn)效果果及要求求進(jìn)行檢檢討，并并通過月月/季度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施加以以修正。十一、費(fèi)費(fèi)用服務(wù)務(wù)年限1、以下下幾類培培訓(xùn)，其其費(fèi)用須須與為公公司服務(wù)務(wù)年限掛掛鉤學(xué)歷獲取取、委托托培養(yǎng)任職能力力、素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)、外派短短期培訓(xùn)訓(xùn)參加人員員須與公公司簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議書（附表十十七培訓(xùn)協(xié)協(xié)議書）若參加人人員不能能獲得相相關(guān)合格格證明的的，公司司不給予予任何報(bào)報(bào)銷或支支付任何何費(fèi)用。所有的培培訓(xùn)/進(jìn)進(jìn)修/深深造必須須與現(xiàn)在在崗位素素質(zhì)/技技能一致致，如果果是跨專專業(yè)的培培訓(xùn)深造造，公司司不給予予任何報(bào)報(bào)銷或支支付

35、任何何費(fèi)用。費(fèi)用與服服務(wù)年限限的關(guān)系系A(chǔ)、技工工、技師師培訓(xùn)所有費(fèi)用用先由個(gè)個(gè)人支付付，待獲獲取證書書后，公公司支付付培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用，鑒鑒定費(fèi)由由個(gè)人支支付。獲取資格格后，需需在公司司服務(wù)滿滿一年。B、脫產(chǎn)產(chǎn)與非脫脫產(chǎn)學(xué)習(xí)習(xí)脫產(chǎn)時(shí)間間6個(gè)月內(nèi)內(nèi)6-122個(gè)月12-118個(gè)月月18-224個(gè)月月服務(wù)時(shí)間間3年4年5年5年以上上所有費(fèi)用用先由個(gè)個(gè)人支付付，待獲獲取證書書后，公公司支付付學(xué)費(fèi)，其它費(fèi)費(fèi)用由個(gè)個(gè)人支付付。非脫產(chǎn)學(xué)學(xué)習(xí)參照照外出出短期參參加專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)培培訓(xùn)簽簽訂服務(wù)務(wù)年限合合同。C、外出出短期參參加專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)培培訓(xùn)15000元以內(nèi)內(nèi)15011-30000元元30011-50000元元5001

36、1-1000000元100001元以以上一年二年三年四年五年2、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用用按照不不同的類類別，由由企業(yè)和和個(gè)人分分擔(dān)比例例。序號(hào)培訓(xùn)類別別企業(yè)承擔(dān)擔(dān)百分比比個(gè)人承擔(dān)擔(dān)百分比比1新員工培培訓(xùn)100%-2任職能力力/素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)100%-3專項(xiàng)技能能100%-4學(xué)歷學(xué)習(xí)習(xí)70%30%5后備人才才培養(yǎng)100%-6戰(zhàn)略性培培訓(xùn)100%-7文化制度度培訓(xùn)100-8技師、高高工、職職稱培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)鑒定費(fèi)外出培訓(xùn)訓(xùn)差旅費(fèi)費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、報(bào)銷銷等制度度及流程程，依據(jù)據(jù)公司員工出出差管理理制度及差差旅費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。附表一 培訓(xùn)體體系運(yùn)作作流程圖圖（副）總總經(jīng)理2.人力資源源部/培培訓(xùn)中心心 相關(guān)單

37、位位17.9.3.1.審議呈核呈核培訓(xùn)理念與政策經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)理念擬定共通性培訓(xùn)計(jì)劃8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.共通性（新進(jìn)人員培訓(xùn)、管理能力發(fā)展訓(xùn)練存檔訓(xùn)練效果評(píng)估與檢討電腦存檔測(cè)驗(yàn)評(píng)核意見調(diào)查心得成果報(bào)告?zhèn)€人受訓(xùn)資料登錄師資授課資料培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)課程實(shí)施安排場(chǎng)地、聘請(qǐng)講師、編印教材通知學(xué)員專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)協(xié)辦年度培訓(xùn)計(jì)劃分發(fā)各部與執(zhí)行年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算編列年度培訓(xùn)實(shí)施檢討與需求調(diào)查專業(yè)性、技術(shù)性（在職專業(yè)培訓(xùn)）7.6.5.測(cè)驗(yàn)評(píng)核意見調(diào)查心得成果報(bào)告?zhèn)€人受訓(xùn)資料登錄培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)課程實(shí)施安排場(chǎng)地、聘請(qǐng)講師、編印教材通知學(xué)員擬訂專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算編列意見

38、調(diào)查填寫培訓(xùn)需求提出附表二 員員工外訓(xùn)訓(xùn)作業(yè)流流程圖外界提供供訓(xùn)練單單位人力資源源部/培培訓(xùn)3.相關(guān)單位位財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。培訓(xùn)公司1.提供培訓(xùn)課程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存檔訓(xùn)練效果評(píng)估與檢討出國(guó)辦理出國(guó)手續(xù)訓(xùn)練通知單轉(zhuǎn)訓(xùn)通知單繳交結(jié)業(yè)證書繳交講義教材繳交心得報(bào)告繳交赴外研習(xí)問卷表會(huì)簽出差申請(qǐng)單報(bào)名年度訓(xùn)練計(jì)劃及預(yù)算內(nèi)會(huì)簽收到培訓(xùn)課程20.15.14.13.5.4.轉(zhuǎn)訓(xùn)上課結(jié)訓(xùn)憑證申請(qǐng)出差費(fèi)用提出訓(xùn)練需求核對(duì)年度教育訓(xùn)練計(jì)劃22.19.18.存檔費(fèi)用核銷8.呈核呈核附表三 內(nèi)部培培訓(xùn)作業(yè)業(yè)流程表表外界機(jī)構(gòu)構(gòu)管理部門門相關(guān)單位位培訓(xùn)中心心財(cái)務(wù)部門門（副）總總經(jīng)理7

39、.場(chǎng)地/器材租借登記16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果報(bào)告費(fèi)用報(bào)支開班上課費(fèi)用申請(qǐng)訓(xùn)練執(zhí)行1.場(chǎng)地租借2.講師確認(rèn)3.上課通知4.器材準(zhǔn)備年度教育訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)提出自辦教育訓(xùn)練申請(qǐng)15.13.會(huì)簽登錄會(huì)辦登錄存檔成果會(huì)簽會(huì)簽18.9.5.存檔費(fèi)用核銷暫借款14.呈核呈核呈核附表四 新新員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃表（普普通員工工）培訓(xùn)項(xiàng)目目具體內(nèi)容容責(zé)任部門門時(shí)間第一天企業(yè)介紹紹豐隆新飛飛/現(xiàn)狀狀/未來來人力資源源部/外外方同事事3小時(shí)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)人力資源源部1小時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)展廳參觀觀1小時(shí)人事制度度各類假期期人力資源源部3小時(shí)手續(xù)辦理理勞動(dòng)紀(jì)律律勞動(dòng)政策策/法規(guī)規(guī)第二天法制教育育

40、武裝保衛(wèi)衛(wèi)部1小時(shí)計(jì)生政策策教育工會(huì)1小時(shí)防火知識(shí)識(shí)教育武裝保衛(wèi)衛(wèi)部1小時(shí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)人力資源源部1小時(shí)職業(yè)發(fā)展展指導(dǎo)人力資源源部3小時(shí)第三天安全生產(chǎn)產(chǎn)與勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃劃部2小時(shí)產(chǎn)品/市市場(chǎng)市場(chǎng)部4小時(shí)第四天QPP/5S知知識(shí)介紹紹質(zhì)量管理理部8小時(shí)第五天ISO 140000動(dòng)力基建建部2小時(shí)質(zhì)量體系系和意識(shí)識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量管理理部3小時(shí)商務(wù)禮儀儀人力資源源部2小時(shí)第六天思想交流流人力資源源部3小時(shí)快樂工作作者人力資源源部4小時(shí)附表五 新員工工培訓(xùn)成成果檢測(cè)測(cè)表姓名組織部門門培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)項(xiàng)目目（自我我在內(nèi)作作評(píng)價(jià)，培訓(xùn)中中心依據(jù)據(jù)測(cè)試評(píng)評(píng)斷）了解不清楚 不了解解培訓(xùn)中心心企業(yè)介紹紹豐隆

41、新飛飛/現(xiàn)狀狀/未來來組織結(jié)構(gòu)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)展廳參觀觀人事制度度各類假期期手續(xù)辦理理勞動(dòng)紀(jì)律律勞動(dòng)政策策/法規(guī)規(guī)培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)職業(yè)發(fā)展展指導(dǎo)產(chǎn)品/市市場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)與勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)質(zhì)量體系系和意識(shí)識(shí)培訓(xùn)QPP/5S知知識(shí)介紹紹ISO 140000防火知識(shí)識(shí)教育法制教育育計(jì)生政策策教育思想交流流快樂工作作者拓展訓(xùn)練練新進(jìn)人員員入職培培訓(xùn)時(shí)間間表（中中高層管管理人員員）ORRIENNTATTIONN FOOR MMIDDDLE & SSENIIOR MANNAGEEMENNT SSTAFFF時(shí)間 Tiime內(nèi)容 CConttentt負(fù)責(zé)部門門 Deppt iin CCharrge第一天 DAAY OONE08

42、000am-08330amm事業(yè)部、展廳參參觀Repoort to HR Deppt ffor proocesss & Shhowrroomm ViisittHumaan RResoourcce08355am-09330amm公司主要要領(lǐng)導(dǎo)人人引見Intrroduuctiion to alll Heead of DepparttmenntHumaan RResoourcce09355am-10335amm公司企業(yè)業(yè)文化介介紹Inntrooducctioon oof FFresstecch CCultturee & Phiilossophhy黨委工作作部Paartyy Coommiitteee1

43、0400am-11225amm公司各職職能部門門介紹IIntrroduuctiion of Keyy Deeparrtmeentss Rooless & RessponnsibbiliityKey Depparttmennts11300am-14330pmm午間休息息 Luunchh Brreakk14300pm-15330pmm公司各職職能部門門介紹IIntrroduuctiion of Keyy Deeparrtmeentss Rooless & RessponnsibbiliityKey Depparttmennts15400pm-17330pmm人力資源源管理制制度Inntrooduc

44、ctioon oof HHR PPoliiciees & Woork Proocesssess人力資源源部HRR Deeparrtmeent17355pm-19000pmm質(zhì)量體系系與質(zhì)量量意識(shí)培培訓(xùn)Inntrooducctioon oof QQuallityy Syysteem & Coonscciouusneess質(zhì)量管理理部Deeparrtmeent of Quaalitty MManaagemmentt第二天 DAYY TWWO08300am-10330ammQPP知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)Inttrodducttionn off QPPP質(zhì)量管理理部Deeparrtmeent of Quaalit

45、ty MManaagemmentt10400am-11330amm環(huán)保知識(shí)識(shí)Envviroonmeent Prootecctioon TTraiininng動(dòng)力基建建部Poowerr & Inffrasstruuctuure Depparttmennt11:330amm-144:300pm午間休息息Lunnch Breeak14:440pmm-155:300pm安全生產(chǎn)產(chǎn)與勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)培培訓(xùn)Saafetty FFirsst & Laaborr Prroteectiion Traainiing生產(chǎn)計(jì)劃劃部Deeparrtmeent of Prooducctioon PPlannninng15:33

46、0pmm-199:000pmProdducttionn Viisitt too Frreezzer, AAir-Conn & Reffriggeraatioon UUnitt人力資源源部HRR Deeparrtmeent附表六 培訓(xùn)簽簽到表（公司內(nèi)內(nèi)部組織織培訓(xùn)適適用） 授課時(shí)時(shí)間：培訓(xùn)內(nèi)容容：講師：序號(hào)簽到（姓姓名）部門序號(hào)簽到（姓姓名）部門附表七 新員工工上崗引引導(dǎo)表新進(jìn)人員員姓名： 職務(wù)務(wù)： 報(bào)報(bào)到日期期：內(nèi) 容介紹人時(shí)間準(zhǔn)備接待1了解解他的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、教育育程度與與所受之之專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練。2他的的工作說說明書，他的職職責(zé)與責(zé)責(zé)任的說說明都準(zhǔn)準(zhǔn)備妥當(dāng)當(dāng)。3將他他的工作作場(chǎng)所、所需用用具備妥

47、妥當(dāng)。歡迎1放松松心情。2他的的從屬關(guān)關(guān)系說明明。3他的的工作場(chǎng)場(chǎng)所安排排，并發(fā)發(fā)給他所所需之用用具。表示關(guān)切1與他他討論他他的背景景與興趣趣。2詢問問居住有有無問題題。3上下下班交通通有無問問題。4在發(fā)發(fā)薪水之之前財(cái)務(wù)務(wù)上有無無困難。部門之任務(wù)1介紹紹本單位位之任務(wù)務(wù)。2簡(jiǎn)介介組織概概況。3解釋釋他在本本單位之之職責(zé)。4解釋釋他與其其他同仁仁的關(guān)系系。5他的的直屬主主管與他他的屬員員。介紹1向原原有同仁仁介紹新新同仁并并說明他他的職責(zé)責(zé)。2向他他解釋每每位同仁仁的工作作并略加加贊許。3安排排同仁與與他共進(jìn)進(jìn)午餐（第一日日）。主要工作內(nèi)容1逐次次指示他他的工作作。2解釋釋工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3指示示他

48、工作作場(chǎng)所。4指示示他當(dāng)工工作發(fā)生生困難時(shí)時(shí)，何人人可幫助助他。5將有有關(guān)工作作規(guī)定、技術(shù)手手冊(cè)等交交他閱讀讀。6指導(dǎo)導(dǎo)工具與與裝備之之使用。7強(qiáng)調(diào)調(diào)工作安安全。8強(qiáng)調(diào)調(diào)公司機(jī)機(jī)密不可可外泄?？?jī)效1查看看了解進(jìn)進(jìn)步情形形。2鼓勵(lì)勵(lì)他提出出疑問。3改正正錯(cuò)誤并并給予鼓鼓勵(lì)。其他備注：此此份表格格內(nèi)容請(qǐng)請(qǐng)所在部部門在新新員工一一周內(nèi)完完成后，轉(zhuǎn)交人人力資源源部人力資源源部： 部門主主管： 新新進(jìn)人員員：附表八 內(nèi)訓(xùn)報(bào)報(bào)名表請(qǐng)將參加加培訓(xùn)的的人員登登記于該該表,然然后在開開課 22 周之之前交給給人力資資源部課程名稱稱: 地點(diǎn)： 日日期:參加人員員：序號(hào)員工號(hào)姓名工作職位位此職位時(shí)時(shí)間 備注：表格使

49、使用不夠夠，請(qǐng)自自行填加加培訓(xùn)期間間特別要要求:該部分由由參加培培訓(xùn)人員員的主管管及部門門經(jīng)理填填寫部門經(jīng)理理意見：簽字：日期: 附表九 講師授授課記錄錄表編號(hào)：_ 填表日日期：姓名部門崗位學(xué)歷授課方向向特長(zhǎng)描述參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人簽名人力資源源部審核意見見授課記錄錄序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目目培訓(xùn)時(shí)間間組織單位位授課成績(jī)績(jī)1234567891011121314151617181920附表十 內(nèi)部部培訓(xùn)課課程意見見調(diào)查表表課程名稱稱: 培訓(xùn)時(shí)時(shí)間：組織部門門:姓名：（可不不填）說明: 1. 請(qǐng)?jiān)谠谀阏J(rèn)可可的選項(xiàng)項(xiàng)上打勾勾。 22. 請(qǐng)請(qǐng)你給予予真實(shí)的的反映批批評(píng),以幫助助我們對(duì)對(duì)將來的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行改進(jìn)。序

50、號(hào)評(píng)估項(xiàng)目目差 中 好 2 3 4 5 6 71培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)已達(dá)到到？2教師講解解技巧如如何？3是否鼓勵(lì)勵(lì)學(xué)員參參與課堂堂教學(xué)？4是否很好好地回答答學(xué)員的的提問？5講課內(nèi)容容是否豐豐富，吸吸引人？6知識(shí)面是是否寬廣廣？7所講內(nèi)容容是否切切題？8培訓(xùn)內(nèi)容容對(duì)自身身全面發(fā)發(fā)展是否否有啟發(fā)發(fā)？9培訓(xùn)內(nèi)容容是否緊緊密結(jié)合合實(shí)際？10培訓(xùn)內(nèi)容容能應(yīng)用用到崗位位上？11教師對(duì)所所講內(nèi)容容掌握得得深、理理解得透透？差 中 好 2 4 6 8 10012講義編寫寫質(zhì)量？13整體上，您對(duì)這這次課程程的滿意意程度是是？（注：滿滿分1000分，前十題題滿分77分，后后三題滿滿分100分，匯匯總后填填入“講師總總得分”

51、里）講師總得得分：其它建議議事項(xiàng)：謝謝合作作！附表十一一 培訓(xùn)申申請(qǐng)表課程名稱稱：Courrse Namme年度計(jì)劃劃內(nèi)：Plannnedd（請(qǐng)劃選擇） 是（YESS） 否（NNO）培訓(xùn)方式式（請(qǐng)劃選擇）內(nèi)訓(xùn) (innterrnall)外訓(xùn)(extternnal) 培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)Venuue培訓(xùn)時(shí)間間Datee申請(qǐng)出席席人員PPartticiipannts部門Depaartmmentt名單或人人數(shù)No. of parrticcipaantss備注Remaarkss培訓(xùn)相關(guān)關(guān)信息培訓(xùn)目的的：針對(duì)申請(qǐng)請(qǐng)的培訓(xùn)訓(xùn)課程，請(qǐng)列出出目前崗崗位工作作需要提提升/不不足的項(xiàng)項(xiàng)目：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)/講師師介紹：培訓(xùn)費(fèi)用用

52、：Traiininng FFee備注Remaarkss:* 如如有外訓(xùn)訓(xùn)需求，請(qǐng)隨此此表格同同時(shí)附上上培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)提供供的課程程介紹，機(jī)構(gòu)介介紹和報(bào)報(bào)價(jià)供參參考。* FFor outtsidde ttraiininng, pleeasee atttacch tthe oriiginnal couursee inntrooducctioon, traainiing commpanny bbrieefinng aand quootattionn foor rrefeerennce.簽名欄 Siggnatturee審核/批批準(zhǔn)人簽章審核/批批準(zhǔn)人簽章申請(qǐng)部門門經(jīng)理申請(qǐng)部門門主管副副總培訓(xùn)中心心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

53、責(zé)人人力資源源部COO(計(jì)劃外外培訓(xùn))備注：申請(qǐng)請(qǐng)部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)其部部門參訓(xùn)訓(xùn)人員培培訓(xùn)效果果的追蹤蹤；培訓(xùn)訓(xùn)中心負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)申申請(qǐng)課程程核對(duì)；對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的的選擇； 附表十二二 培培訓(xùn)心得得報(bào)告部 門： 職職 位： 講講師：課程名稱稱： 主辦機(jī)機(jī)構(gòu)： 時(shí)數(shù)數(shù)：上課地點(diǎn)點(diǎn)： 時(shí) 間間： 費(fèi)用：內(nèi)容摘要要：學(xué)習(xí)心得得：工作上之之建議： 附注：11.培訓(xùn)訓(xùn)心得于于上課一一周內(nèi)提提交培訓(xùn)訓(xùn)中心，未提交交者不得得報(bào)銷受受訓(xùn)費(fèi)用用。 22.部門門主管以以下人員員由部門門主管核核閱，主主管人員員由部門門副總核核閱。 33.培訓(xùn)訓(xùn)心得報(bào)報(bào)告不夠夠紙張自自行填加加。附表十三三 外訓(xùn)訓(xùn)調(diào)查問問卷表請(qǐng)告知我我們派

54、外外受訓(xùn)所所得成果果，并詳詳填以下下資料作作為下次次安排研研習(xí)之參參考及建建檔用。一、研習(xí)習(xí)單位名名稱：。二、研習(xí)習(xí)課程名名稱：。三、你對(duì)對(duì)本次研研習(xí)活動(dòng)動(dòng)滿意度度：課程內(nèi)容容 很滿意意 滿意 尚可可 不不滿意 很不不滿意講授技巧巧 很滿意意 滿意 尚可可 不不滿意 很不不滿意教材編訂訂 很滿意意 滿意 尚可可 不不滿意 很不不滿意實(shí)用性 很滿滿意 滿意意 尚尚可 不滿意意 很很不滿意意綜合評(píng)估估 很滿意意 滿意 尚可可 不不滿意 很不不滿意四、請(qǐng)問問本課程程對(duì)您工工作有何何幫助？五、建議議事項(xiàng)：1、請(qǐng)問問本課程程是否適適合在公公司內(nèi)部部開課？2、適合合之受訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象為為何？六、講師師基本資資料

55、：請(qǐng)請(qǐng)?zhí)顚懼v講述單位位名稱并并粘貼名名片（背背面尚可可黏貼，表格不不夠自行行coppy）單未名稱稱：?jiǎn)挝幻Q稱：黏貼處黏貼處請(qǐng)浮貼名名片請(qǐng)浮貼名名片附表十四四 員工工培訓(xùn)記記錄表基本資料料部門姓名職稱性別出生身份證學(xué)歷到職日直屬主管管代理人曾受訓(xùn)練專長(zhǎng)資料料專長(zhǎng)類別別程度區(qū)分分精通尚可略通參訓(xùn)資料料訓(xùn)練類別別課程名稱稱受訓(xùn)時(shí)間間日時(shí)數(shù)地點(diǎn)費(fèi)用主辦單位位證書改進(jìn)計(jì)劃劃說明：一一、訓(xùn)練練類別： 1.新進(jìn)人人員教育育訓(xùn)練 2.管管理能力力發(fā)展訓(xùn)訓(xùn)練（晉晉升課程程）3.在職專專業(yè)教育育訓(xùn)練 4.自自我啟發(fā)發(fā)教育訓(xùn)訓(xùn)練（以以數(shù)字填填列）。二、缺課課率達(dá)11/3以以上，不不予記錄錄。三、證書書：無頒頒發(fā)證

56、書書則打，有頒發(fā)發(fā)證書則則打。四、改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施成果果欄由優(yōu)優(yōu)至劣，請(qǐng)以AA、B、C、DD等級(jí)表表示。附表十五五 兼職職講師申申報(bào)/年年度考核核表第一部分分：講師師資格升升級(jí)申請(qǐng)請(qǐng)（由講講師本人人填寫） 填表日日期：姓名學(xué)歷專業(yè)所在部門門崗位講師資格格評(píng)聘時(shí)間間申請(qǐng)資格格初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 教授課目目1）2）3）培訓(xùn)記錄錄1）2）3）4）第二部分分：授課課效果抽抽查（由由人力資資源部填填寫）序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目目培訓(xùn)時(shí)間間組織單位位授課成績(jī)績(jī)1234567考察結(jié)果果總體評(píng)價(jià)價(jià)講師資格格評(píng)定培訓(xùn)中心心意見人力資源源部意見見附表十六六 內(nèi)部部講師推推薦表 填表日日期：姓名部門崗位學(xué)歷授課方向向特長(zhǎng)描述授課

57、經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人自薦理由部門推薦意見個(gè)人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名人力資源源部審核意見見附表十七七 培培訓(xùn)協(xié)議議書編號(hào)：甲方：河河南新飛飛電器有有限公司司 河南新新飛家電電有限公公司乙方： 部部門： 崗位：本人因公公司事業(yè)業(yè)發(fā)展需需要被派派送到參加時(shí)間 天天，（即即從年月日至年月日）。愿與公公司共同同遵守以以下協(xié)議議：培訓(xùn)目的的：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)與培訓(xùn)訓(xùn)科目：培訓(xùn)期間間本人愿愿意遵守守培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)的有有關(guān)規(guī)定定，維護(hù)護(hù)本公司司名譽(yù)與與保證不不泄露公公司秘密密。保證證受訓(xùn)期期間虛心心學(xué)習(xí)，吸收所所需知識(shí)識(shí)技能，于受訓(xùn)訓(xùn)期滿后后返回公公司服務(wù)務(wù)。如公公司中途途因工作作需要要要求中止止受訓(xùn)，以公司司利益為為重，

58、絕絕無異議議。乙方保證證在培訓(xùn)訓(xùn)期滿后后按時(shí)返返回公司司，積極極將所學(xué)學(xué)的技術(shù)術(shù)運(yùn)用到到實(shí)際工工作中，同時(shí)有有責(zé)任向向其他相相關(guān)員工工傳授所所學(xué)的知知識(shí)，培培訓(xùn)期間間所獲全全部資料料原件要要如數(shù)帶帶回公司司人力資資源部登登記，需需要時(shí)再再借出復(fù)復(fù)印件。培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)期滿保保證繼續(xù)續(xù)在公司司服務(wù)年年，即從從年月日至年月日，按按公司相相關(guān)規(guī)定定申請(qǐng)報(bào)報(bào)銷培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。乙方培訓(xùn)訓(xùn)回公司司后，要要在一周周內(nèi)寫出出書面培培訓(xùn)報(bào)告告，交甲甲方。培培訓(xùn)費(fèi)用用報(bào)銷時(shí)時(shí)需經(jīng)甲甲方人人人力資源源部簽字字審核后后方可報(bào)報(bào)銷。乙方培訓(xùn)訓(xùn)回公司司后，需需與公司司簽訂師師徒代培培協(xié)議，培養(yǎng)人人數(shù)為名名。在培訓(xùn)期期間及培培訓(xùn)協(xié)議

59、議約束時(shí)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)甲甲方同意意不得隨隨意離開開公司。如果乙乙方在此此期間離離開公司司，必須須補(bǔ)償甲甲方所付付培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用損失失，培訓(xùn)訓(xùn)成本包包括：培培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)期期間工資資、培訓(xùn)訓(xùn)往返交交通費(fèi)、培訓(xùn)期期間食宿宿費(fèi)，提提前離職職的按違違約月數(shù)數(shù)計(jì)算違違約培償償金，違違約賠償償金=違約月月數(shù)*（培訓(xùn)訓(xùn)成本/12*約定年年數(shù)）。培訓(xùn)期間間，公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)培訓(xùn)地地點(diǎn)生活活水平每每月發(fā)給給學(xué)員在在職時(shí)月月工資的的%生活活補(bǔ)貼，計(jì)元人人民幣。補(bǔ)充說明明： 。培訓(xùn)期間間本人愿愿與公司司保持不不間斷聯(lián)聯(lián)系，并并能配合合公司的的科研開開發(fā)及項(xiàng)項(xiàng)目拓展展活動(dòng)。培訓(xùn)人如如有違反反以上條條款，需需賠償公公司一切切損失

60、。如有泄泄漏公司司商業(yè)、技術(shù)秘秘密者，愿承擔(dān)擔(dān)法律責(zé)責(zé)任。 十一一、本協(xié)協(xié)議一式式兩份，受訓(xùn)人人與公司司各持一一份甲方（蓋蓋章） 人力力資源部部（簽字字）：乙方（受受訓(xùn)人簽簽字）：年 月月 日日附表十八八 新飛飛電器培培訓(xùn)體系系圖力工操作工技工生產(chǎn)人員技術(shù)員助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師主設(shè)計(jì)師技術(shù)人員業(yè)務(wù)員市場(chǎng)專員銷售市場(chǎng)主管省公司經(jīng)理部門正副經(jīng)理中高層一般后勤人員一般管理人員主管部門正副經(jīng)理SVP/VPCOO/GM銷售人員管理人員新進(jìn)人員新進(jìn)大學(xué)生臨時(shí)人員一般人員全員崗位培訓(xùn)體系備注：1、各部門更換培訓(xùn)人員請(qǐng)及時(shí)以書面文件通知人力資源部培訓(xùn)中心 2、人力資源部定期更新培訓(xùn)體系接口圖河南新飛電器有限公司部