內(nèi)審首次會議上的講話

1、內(nèi)審首次會議上的講話質(zhì)量體系是一個良好的自我控制體系，其中內(nèi)審程序直接關系到了質(zhì)量體系運行的成敗，機會。所以，我們一定要以最大的熱情，盡最大的努力，配合評審組做好內(nèi)審工作。我們這次內(nèi)審是以質(zhì)量標準，質(zhì)量手冊以及相關質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，全面審核質(zhì)量管理體系活動中運行過程和結果是否符合體系規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時采取預防糾正措施，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。內(nèi)審的范圍是質(zhì)量管理體系文件標準中所實際的全部要素。質(zhì)量體系是一個良好的自我控制體系，其中內(nèi)審程序直接關系到了質(zhì)量體系運行的成敗，所以，內(nèi)審工作顯的尤為重要。我們通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)特種設備制造、安裝、維修過程中出現(xiàn)的問題，并及時采

2、取措施解決問題，堵塞管理上出現(xiàn)的漏洞，進一步增強分院質(zhì)量意識、責任意識和風險意識，確保檢驗質(zhì)量持續(xù)改進。所以，為了配合評審組順利開展工作，我對大家有幾點要求：一、各部門要提高認識，強化責任。之所以開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，就是要加強規(guī)范化管理，促進質(zhì)量管理體系的建設，來提高我們的檢驗水平。省院也對這項工作高度重視，從內(nèi)審的前期安排工作到制定實施方案，省院都及時跟進，給以了指導性的意見。我們一定要將質(zhì)量管理的理念入腦入心，按照要求來辦事，符合質(zhì)量規(guī)范。我們要將這次內(nèi)審工作作為即將開展的安全風險排查整治活動的一次演練，切實抓好質(zhì)量安全工作。希望各部門和各級人員高度重視，尤其是各部門的負責人，通過內(nèi)

3、審及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的問題，把質(zhì)量風險消滅在萌芽狀態(tài)。二、各級人員要積極配合，全力支持。在內(nèi)審過程中，各部門要提前準備好文件資料，以供查閱，負責人要及時跟進并陪同進行現(xiàn)場審核。要做好現(xiàn)場審核的防護措施，要嚴格按照安全技術規(guī)范的要求，校驗現(xiàn)場審核工作中的安全保護裝置，如做好現(xiàn)場照明，登高防護，提供防有害氣體用具，為檢驗搭設腳手架等，保證工作人員的安全。三、發(fā)現(xiàn)不合格項時，要及時整改。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，不要遮遮掩掩，要敢于面對，及時記錄，及時跟進，查找原因，及時整改，特別是對于在工作中常犯的問題，要引起高度重視。我們應該敢于正視問題，打破顧慮，采取積極的態(tài)度應對，歡迎指出我們存在的不足

4、。實現(xiàn)自我糾錯和完善，才能將內(nèi)審工作落到實處。同志們，質(zhì)量管理體系的建設不是一朝一夕，一蹴而就的，內(nèi)部審核工作是其基礎，僅是冰山一角，如果內(nèi)審工作都做不好，又何談體系建設?所以，要做好內(nèi)審工作，需要各部門互相溝通配合評審組，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部門的消極被動，都會影響到整個進程，因此，各部門要理順關系，相互配合，為質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作的整體推進創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當然我也相信我們一定能如期圓滿完成內(nèi)審工作。最后，讓我們再一次對參與這項工作的鹽城分院的專家表示誠摯的敬意!謝謝大家!篇3各位同事：公司這次內(nèi)審以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、和OHSAS18001職

5、業(yè)健康安全管理體系規(guī)范標準和管理體系手冊文件為依據(jù)，全面審核管理體系運行過程和結果是否符合體系規(guī)范，驗證綜合管理體系運行的有效性，并為體系的持續(xù)改進提供依據(jù)。內(nèi)審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為綜合管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現(xiàn)公司綜合管理水平的提高和服務水平的持續(xù)改進。內(nèi)審中大家應注重以下五個方面：一、本次內(nèi)審是公司的第一次內(nèi)審，也是外審前的一次預演、一次大練兵，希望各位內(nèi)審員和各部門負責人認真重視;我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運行中存在的問題，

6、使綜合管理體系與時俱進，保證綜合管理體系的適宜性、充分性和有效性。二、希望各部門在這次內(nèi)審過程中，各部門負責人和內(nèi)審員要加強學習，深入理解質(zhì)量手冊文件內(nèi)涵和實質(zhì)，保證內(nèi)審工作順利進行。同時，要端正態(tài)度，虛心求教，實施綜合管理體系內(nèi)審工作，對于各位來說，還是第一次，這就要求我們?nèi)w工作人員，在咨詢專家的指導下，堅持不懂就多學、不懂就多問、不懂就多聽的態(tài)度，求真務實，真正進入工作狀態(tài)，促進公司體系良好運行。三、要求各內(nèi)審員對各自負責的工作重視起來，以充分的足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結論;內(nèi)審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走

7、過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全，那么我們的內(nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索，在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、環(huán)境布置、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方領導對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關重要。四、各部門工作人員要相互配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負責人要參與并陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。由于是第一次內(nèi)審，各部門都可能會收到大量的不合格項通知書，對于這一點我們要采取理性的、積極的態(tài)度來等待，內(nèi)審結束后，及時對照問題，采取預防措施和糾正措施，實現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應有的效用，才能更好地提高公司的管理水平和服務水平。五、加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)員應做好內(nèi)審協(xié)調(diào)工作，保持信息渠道的暢通和有效，保證內(nèi)審工作順利開展。同志們，實施綜合管理體系內(nèi)審工作，是我們當前的一項重要工作，希望各