安裝工程確保工程進度的技術(shù)組織措施及過程控制措施

1、安裝工程確保工程進度的技術(shù)組織措施及過程控制措施為確保本工程按照建設(shè)方工期要求，在對各個專業(yè)分項過程進行認真分析的基礎(chǔ)上，強化資源投入，科學組織，確保驗收、試車連動的按時進行。一、確保工程進度的技術(shù)組織措施本工程將根據(jù)設(shè)計施工圖設(shè)計特點，編制一二級進度計劃，平面布置及工程量劃分，合理安排各分部、分項工程施工，盡量縮短工期以利各工序、各專業(yè)有序銜接，齊頭并進，多方創(chuàng)造有利工作面的原則，總體合理布置。1、管線準備管線盡可能采取場地、車間或地面預制，即管道在車間內(nèi)管段下料、坡口加工，噴砂除銹、內(nèi)外防腐，管口封堵后按工序要示及安裝位置運抵現(xiàn)場組裝。2、勞動力配備勞動力實行專業(yè)化組合，按不同工種、不同分

2、部、分項來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程質(zhì)量和施工進度。3、勞動組織與配備根據(jù)設(shè)計施工圖及工程、各專業(yè)、工種根據(jù)工程進度、組織勞動力進場項目經(jīng)理對全現(xiàn)場勞動力實行動態(tài)管理。4、主要施工機械設(shè)備的配備按照各專業(yè)及分部分項工程合理配備機械設(shè)備，通用設(shè)備由項目經(jīng)理部動態(tài)管理。5、施工總控計劃管理由于工期緊，各專業(yè)施工隊伍較多，作業(yè)面鋪開較大，且處于特殊的地理環(huán)境，作業(yè)條件，計劃實施上周密考慮，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和協(xié)調(diào)，各專業(yè)施工要緊密配合，嚴格按施工進度計劃組織施工，以確保施工質(zhì)量和施工進度。二、實施過程進度控制措施為了確保達到最優(yōu)工

3、期，即能充分滿足業(yè)主的工期要求，又使過程總成本最低，我們將在計劃控制、關(guān)系協(xié)調(diào)、信息處理等方面采取措施。1、計劃控制措施對本工程的全部施工項目實施動態(tài)計劃管理，根據(jù)業(yè)主要求實行四級計劃管理與控制。根據(jù)投標文件提供的二級進度計劃，制度本工程的總體進度計劃即三級計劃。以控制項目施工全過程。同時編制四級計劃，作為施工作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃的 依據(jù)。專業(yè)分項工程的作業(yè)實施計劃和月、周計劃體系，保證工程總工期。組織好人員、機具、物資、資金的合理配置，確保工程進度。根據(jù)施工進度計劃，保證充足的勞動力和機械設(shè)備，編制經(jīng)濟合理的工種配置和施工機械、機具配置計劃以確保工程計劃的實施突出重點，兼顧全面。2、搞好施工

4、協(xié)調(diào)，理順各方關(guān)系。通過積極主動的施工協(xié)調(diào)，形成保證工期的良好內(nèi)部外部環(huán)境，同心協(xié)力， 完成工期目標。搞好施工系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，要求全體管理人員和職工熟悉掌握合同條款， 明確工期目標，項目經(jīng)理部與分項工程專業(yè)施工隊簽定施工合同，明確工期要求， 獎罰標準，用經(jīng)濟手段保證工期。通過周、月調(diào)度會議搞好分項工程之間，各專業(yè)施工隊之間的協(xié)調(diào)調(diào)度，重點解決好交叉作業(yè)，聯(lián)合施工中存在的影響工期的 問題。根據(jù)工程進度情況確定季、月、周影響工程進度的重點和關(guān)鍵部位，在人員、機械、物資、資金上重點保證。搞好同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，對施工中發(fā)生的設(shè)計變更、甲供材料、設(shè)備影響工期的問題，及時同有關(guān)各方

5、協(xié)調(diào)，迅速解決，保持暢通的溝通渠道。根據(jù)工程進度搞好甲供設(shè)備和自購物資的進場，作到四個一，即一天一碰頭， 一天一安排，一天一落實，一周一總結(jié)，做好物資、設(shè)備供應(yīng)、專人專辦、負責到底，保證施工材料設(shè)備的及時供應(yīng)，避免停工待工問題的發(fā)生。3、運用信息化手段進行控制管理現(xiàn)場計劃管理采用項目管理軟件進行，與監(jiān)理公司的現(xiàn)場項目局域網(wǎng)并網(wǎng)。保持暢通的信息傳遞渠道，響應(yīng)招標文件中提出的合同執(zhí)行階段與施工進度同步的各項上報文件、資料的要求，確保資料報表的時間性和準確性。采用 PMC 進度/費用檢測軟件編制施工總進度計劃，三月滾動計劃和月、周施工作業(yè)計劃，和計劃的調(diào)整。運用總施工進度和專業(yè)施工進度 S 曲線，控制和反映施工總進度和分項工程進度。運用 PMC 進度/費用綜合檢測控制施工進度，按工序準確記錄日、周的施工進度，計算實物工作量和施工費用，每周報監(jiān)理公司專業(yè)工程師檢查，確認、簽字。采用項目經(jīng)理部管理施工，運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)籌組織安裝作業(yè)，實現(xiàn)施工準備階段的三個同時，施工階段的三個深度交叉和收尾階段的三個落實，以科學的管理縮短施工周期。管理人員提高超前意識，超前地做好人員、材料、設(shè)備、工具的準備，使施工全過程不發(fā)生停工帶料、停工等人現(xiàn)象。按工程特點，即工程量、工程難易程度、工期要求，投放足夠數(shù)量的具有較強質(zhì)量意識、職業(yè)道德高、技術(shù)熟