班組建設(shè)管理制度(新改)

1、目 錄 TOC o 1-5 h z 一、班組建設(shè)的目標(biāo)和要求 2二、班前、班后會制度4三、班組長隨班管理制度 6四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 7五、隱患排查治理報告制度 8六、班組和崗位安全評估制度 9七、事故報告和處置制度 9八、事故分析處理制度 10九、安全檢查與獎罰制度 15十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度16H一、崗位練兵、技能競賽制度 17十二、交接班制度18十三、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度 19十四、安全舉報制度20十五、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 21十六、安全績效考核制度22十七、安全管理合理化建議制度 23十八、班組互保、聯(lián)保制度 23十九、班組工資分配制度 25二十、班組民主管理制度25二十一、

2、“師帶徒”培訓(xùn)制度 27二十二、區(qū)隊、班組建設(shè)管理制度 29二十三、入井人員管理制度 34二十四、“手指口述”管理制度 36二十五、班組十步工作法制度 37班組建設(shè)的目標(biāo)和要求一、總體目標(biāo)牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容， 倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵 約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化和手指口述、崗位對標(biāo)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，提高我礦現(xiàn)場安 全管理水平。通過持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，搞好三型班組建設(shè)（學(xué)習(xí) 型、安全型、和諧型），提高防范事故和

3、保障安全的五種能力，抓好班 組長選拔任用。1、抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)組織管理能力；2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高職工對“三違”行為的自覺管控能力;3、強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)，提高班組職工崗位標(biāo)準(zhǔn)的技 術(shù)操作能力；4、強(qiáng)化班組長現(xiàn)場管理責(zé)任，提高班組整體隱患的排查治理能力5、搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組災(zāi)害預(yù)防的應(yīng)急處置能 力。二、重點(diǎn)抓好班組素質(zhì)建設(shè)，夯實四個基礎(chǔ)（一）推行兩公開，夯實班組團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)1、班組長公開選拔2、班務(wù)管理公開（二）強(qiáng)化三提升，夯實班組長綜合素質(zhì)基礎(chǔ)1、加強(qiáng)班組長專業(yè)技能提升。2、加強(qiáng)班組長的素質(zhì)拓展提升。3、加強(qiáng)班組長潛能開發(fā)提升。（三）規(guī)范六統(tǒng)

4、一、夯實班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)1、制定統(tǒng)一的班前會流程；2、統(tǒng)一的班組長日志；3、統(tǒng)一班組長考核臺賬；4、統(tǒng)一的班組競賽臺；5、統(tǒng)一的班組安全文化；6、統(tǒng)一班組風(fēng)采展示。（四）明確四必做，夯實班組管理基礎(chǔ)1、三個不下井：安全注意事項不講明不下井；責(zé)任不明確不下井;安全措施不落實不下井2、三個不作業(yè)：不排查隱患不作業(yè)；隱患不不處理不作業(yè)；任務(wù)交接不清不作業(yè)3、三個達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場設(shè)備完好達(dá)標(biāo)；工人操作程序達(dá)標(biāo)；工程質(zhì)量驗收達(dá)標(biāo)4、三個關(guān)注：關(guān)注職工思想、關(guān)注職工工作、關(guān)注職工生活。三、明確班組長主要職責(zé)和權(quán)利，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）主要職責(zé)1、對班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全負(fù)責(zé)。2、科學(xué)合理安排勞動組織

5、，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理3、加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范作業(yè)。（二）享有權(quán)利1、有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全環(huán)境和職工 安全作業(yè)情況。2、在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時，有權(quán)拒絕開工，停 止作業(yè)。3、遇到險情時有權(quán)在第一時間下達(dá)停工撤人命令，并組織班組人 員安全有序撤離。4、有權(quán)根據(jù)班組情況合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料 等。5、有權(quán)核準(zhǔn)班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，逐月對班組 成員的工作進(jìn)行績效考核。四、班組建設(shè)的要求1、牢固樹立“班組安全生產(chǎn)、企業(yè)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念， 制定詳細(xì)的班組安

6、全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，完善考核 辦法。2、班組建設(shè)工作與手指口述、崗位對標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié) 合起來，推行崗位、工程質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新方法，以 區(qū)隊自控、班組自理、員工自律推動班組建設(shè)全員達(dá)標(biāo)；將班組建設(shè) 工作扎扎實實落實到實處班前、班后會制度一、工作流程：礦調(diào)度會一一班組班前工作會一一班中一班三匯報一一交接班一 一班后會二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，堅持開好班前班 后會。一班：班前 22:00 22:30,班后：7:308:00二班：班前 6:006:30,班后 15:3016:00三班：班前 14:0014:30,班后：23:300: 00三、班前

7、調(diào)度會由值班礦長和調(diào)度主任根據(jù)井下匯報情況對本班 作出相應(yīng)安排。重點(diǎn)對當(dāng)班有可能出現(xiàn)的安全問題及隱患和安全注意 事項進(jìn)行重點(diǎn)安排。四、班前工作任務(wù)安排由各科、隊、室負(fù)責(zé)人或開會責(zé)任人進(jìn)行 詳細(xì)安排。必須清楚和明確工作任務(wù)和作業(yè)程序以及人員、工具、環(huán) 境等。主持人按“六必講”的要求進(jìn)行安排：1、當(dāng)班班長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；2、必講現(xiàn)場主要安全措施；3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；4、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；5、必講操作注意事項；6、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項。五、下班前半小時由班組長和特殊工種向調(diào)度室及隊部匯報當(dāng)班 任務(wù)完

8、成情況和遺留問題、下班注意事項。六、交接班時嚴(yán)格執(zhí)行交接班評分制度。七、交接班以后，在指定地點(diǎn)由班組長針對當(dāng)班人員、工作情況、 任務(wù)完成情況、工作中存在的問題、組織當(dāng)班人員招開班后會。對于 工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時教育。 對于存在不足要舉一反三，制定有效整改辦法并限期落實，以提醒本班人員避免以后工作中同類情況發(fā)生。并對當(dāng)班人員的個人工作情況 進(jìn)行現(xiàn)場打分。八、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議 人員必須親自點(diǎn)名簽到。班組長隨班管理制度一、班組長是班組人員的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者 和指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體人員；遵照三大規(guī)

9、程進(jìn)行生產(chǎn) 作業(yè)，安全完成本班組的各項任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn) 條件。二、班組長負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)人員出勤，接受上班的匯報情 況，安排的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各作業(yè)點(diǎn)的 責(zé)任人、明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事 項，檢查工具，材料配件，備品備件的準(zhǔn)備情況。三、現(xiàn)場交接班，按照調(diào)度會安排，交待清楚任務(wù)完成情況，生 產(chǎn)作業(yè)情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)、瓦斯及安 全情況。四、組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn) 備工作并及時組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷 地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及

10、時調(diào)整部署，以 確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。五、貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。 發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的 生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊部匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離 開現(xiàn)場。六、搞好本班的煤的質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織 返工，返工后仍不合格的工程不記入工程量記錄，并負(fù)責(zé)分析原因追 究責(zé)任，進(jìn)行處理。七、貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料， 盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。八、開好班前、班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，評工記 分，分析影響等，向區(qū)隊匯報。九、協(xié)助科、隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班組人員的思想工作，組織學(xué)習(xí)

11、操作 技能以及開展本班組業(yè)務(wù)活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班組人員 的家庭情況，解決班組人員的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。十、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)及本礦制定的安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化具體要求。二、嚴(yán)格實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的年度計劃和目標(biāo)，健全班組 各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。三、班組安全質(zhì)量管理應(yīng)有計劃、有目標(biāo)、有評比、有措施。四、各種措施要責(zé)任到人，各科隊要嚴(yán)格把關(guān)，采取有力措施搞 好工程質(zhì)量。五、班組每月參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三次檢查、自評，對自評出現(xiàn) 的問題及時整改落實六、各班組負(fù)責(zé)人要相互配合，團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)，搞好安全

12、 質(zhì)量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虛作假，違者從嚴(yán)從重處罰。隱患排查治理報告制度各科隊、班組提高隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。一、明確責(zé)任班組長是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位員工對自己作業(yè)地點(diǎn)隱患負(fù)責(zé)排查、處理。二、隱患排查治理的內(nèi)容1、各班組每班要進(jìn)行檢查，要對生產(chǎn)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設(shè)備及 各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時排查現(xiàn)場隱患。2、礦組織的各類安全檢查，各級管理人員下井檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和 問題，班組長及時進(jìn)行處理，由跟面安全員驗收。三、分級管理1、當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長必須安排人員進(jìn)行處理。2、對當(dāng)班不能整改

13、的隱患必須向科隊和調(diào)度室匯報，在交接班時 向下一班交接清楚，接班班組長并采取措施處理。3、跟班班組長、科隊長負(fù)責(zé)人接到匯報后，研究對策，必須采取 措施安排人員處理。4、對限期治理的隱患要制定整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、在制定好嚴(yán)密防范措施后，要組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實到位。6、遇到重大險情當(dāng)班班組長要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場、等候處理，確保作業(yè)人員安全。班組和崗位安全評估制度一、每班由質(zhì)量驗收員按工作面班評估表對所在工作面環(huán)境衛(wèi)生、 工程質(zhì)量逐項進(jìn)行評分，下班后交至隊部備案。二、對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)班安排處理。三、各崗位工種進(jìn)入工作地點(diǎn)后，要對個人工作環(huán)境進(jìn)行檢查， 并作安全評估，對空

14、幫、漏頂、支架變形、跑冒滴漏等進(jìn)行處理。四、每班在班前會上發(fā)現(xiàn)休息不好、飲酒、情緒低迷的人，禁止 下井。事故報告和處置制度一、目的為了對科隊、班組已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故，盡快做好調(diào)查， 做好事故報告和處理工作。并采取有效預(yù)防措施，防止事故擴(kuò)大和減 少事故損失，特制訂本制度：二、范圍我礦各科隊、班組事故報告、調(diào)查與處理。三、權(quán)責(zé)1、安全科負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計，調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故，并監(jiān)督各 類事故的調(diào)查報告和處理工作。2、事故責(zé)任科隊對已經(jīng)和正在發(fā)生的事故，要根據(jù)本程序要求進(jìn) 行事故報告，調(diào)查和處理工作，并確保工作有效。四、作業(yè)內(nèi)容事故報告：事故報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、科隊、班組、簡要經(jīng)

15、 過、人數(shù)和采取的補(bǔ)救措施等。1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即匯報班組長和安全員C2、發(fā)生各類事故，應(yīng)立即報告科、隊和調(diào)度室值班人員。3、較大事故發(fā)生時，在報告的同時，應(yīng)立即開展救援工作，防止 事故擴(kuò)大。4、當(dāng)科隊、班組人員、確認(rèn)患有職業(yè)病后，科隊、班組負(fù)責(zé)人應(yīng) 及時匯報調(diào)度室和值班礦，并按有關(guān)規(guī)定報告礦負(fù)責(zé)人。影響生產(chǎn)事故報告：影響生產(chǎn)事故報告內(nèi)容包括發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、責(zé)任科隊、 責(zé)任人和采取的補(bǔ)救措施等。1、發(fā)生設(shè)備影響事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即匯報調(diào)度室和 責(zé)任科隊，調(diào)度室匯報值班礦長。2、在報告的同時，應(yīng)及時處理、采取相對措（二）事故調(diào)查分析1、發(fā)生人員受傷事故由安全

16、科負(fù)責(zé)調(diào)查分析；生產(chǎn)事故影響由調(diào)度室 負(fù)責(zé)調(diào)查處理。事故分析處理制度一、事故的定性和分類1、事故定性(1)不可抗力事故：無人為因素受裝備水平限制，無有關(guān)資料參 考，無法預(yù)測和不可防治的意外事故。不可抗力事故必須是在管理檢 查不松懈的情況下定性。(2)責(zé)任事故：因思想松懈，麻痹，有關(guān)規(guī)程掌握不牢，在作業(yè) 中出現(xiàn)不規(guī)范操作或管理中檢查、監(jiān)督不到位，防治措施不力引發(fā)的 事故，責(zé)任事故必須排除思想上的故意行為。(3)破壞性事故：指有意違章違規(guī)，有意放松檢查、監(jiān)督和管理, 拖延隱患處理，放縱“三違”現(xiàn)場，對隱患視而不見，不采取措施消 除或隱瞞問題，逃避責(zé)任而引發(fā)的事故。破壞性事故必須是具有思想 上的故意

17、，是為達(dá)到一定目的蓄意制造的事故。2、事故分類(1)無傷害事故：指無人員受到傷害的事故。(2)小傷小碰事故：指出現(xiàn)人員致傷但不造成影響工作或誤工作 一個月以下的致傷事故。(3)輕傷事故：指人員受傷后影響工作在一個月以上，三個月以 下的致傷事故(或直接醫(yī)療費(fèi)用在 1萬元以下的致傷事故)。(4)重傷事故：指人員致傷后誤工在三個月以上但未造成人員勞 動力和生活自理能喪失或主要器官、肢體殘缺的致傷事故(醫(yī)療費(fèi)用 在1萬元以上的)。(5)致殘事故：指造成人員勞動力和生活自理能力喪失，主要器 官和肢體缺失的致傷事故。(6)死亡事故：指造成人員死亡的事故。(7)生產(chǎn)事故影響：指短時間內(nèi)造成井下局部區(qū)域不能正

18、常生產(chǎn)的事故二、科隊事故的搶救報告和現(xiàn)場控制發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員必須及時組織搶救，并同時派人通知班組 長和礦調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心必須按規(guī)定通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或啟動 緊急預(yù)案或災(zāi)害預(yù)防處理計劃。1、科隊搶救人員必須遵循下列原則：(1)確保安全的原則。在搶救時，必須先注意觀察檢查環(huán)境的安 全狀況，如有危險，必須首先采取應(yīng)急保安措施，如果不能保證施救 人員的安全，任何人不得冒險施救或組織施救。(2)如果發(fā)生事故，必須首先救人，把救人放在現(xiàn)場搶救的第一 位。在人員未得到安全救護(hù)時，嚴(yán)禁放棄救人搞其他搶救。必須一切 服從救人。堅持人是第一和先活后死、先輕后重、先易后難的順序原 則，現(xiàn)場搶救必須首先對最容

19、易救出的人員實施搶救。如果有輕重傷 必須先救輕傷，如有死亡必須先救活著的人。(3)統(tǒng)一指揮原則：由現(xiàn)場最高級別的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一指揮，如果 現(xiàn)場無領(lǐng)導(dǎo)干部以對口專業(yè)的特殊工種為指揮，任何人必須無條件服 從指揮。(4)現(xiàn)場保護(hù)原則：在完成搶救后，人員必須及時撤離現(xiàn)場，或 撤出井口，任何人不得擅動現(xiàn)場或偽造破壞現(xiàn)場。(5)停工待命原則：撤離現(xiàn)場后必須及時請示礦調(diào)度室，無礦調(diào) 度室命令，嚴(yán)禁任何人組織恢復(fù)生產(chǎn)或其他工作。三、事故的調(diào)查處理1、事故調(diào)查處理的組織(除上級政府部門組織調(diào)查處理的事故外, 按下列規(guī)定調(diào)查處理)(1)生產(chǎn)事故各科隊報礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室按照向相關(guān)程序組 織進(jìn)行調(diào)查。(2)人員傷亡

20、事故各科隊報安全科，由礦安全科按照向相關(guān)程序 組織進(jìn)行調(diào)查。(3)無人員傷害而經(jīng)濟(jì)損失重大的事故由礦委會組織相關(guān)人員調(diào) 查處理。(4)各科隊凡發(fā)生事故，不論是否造成人員傷害，或不論傷害程 度大小都必須按上述規(guī)定進(jìn)行專門的調(diào)查處理。2、事故調(diào)查處理程序(1)發(fā)生事故報告班組長、安全員一調(diào)度室和隊部、安全科一組 成調(diào)查處理組一赴事故礦井一現(xiàn)場勘察、詢問調(diào)查一編制事故經(jīng)過一 分析事故原因一分析定性事故一落實有關(guān)責(zé)任一提出處理結(jié)果一制定 防范措施一貫徹落實防范措施一進(jìn)行事故整改一進(jìn)行復(fù)工檢查一恢復(fù) 工作。(2)事故后由事故調(diào)查組進(jìn)行二次檢查，確認(rèn)符合安全生產(chǎn)條件， 下達(dá)恢復(fù)生產(chǎn)(工作)指令后方可恢復(fù)生

21、產(chǎn)(工作)，否則任何人不得 隨意擅自組織復(fù)工。(4)事故調(diào)查處理的有關(guān)資料由負(fù)責(zé)調(diào)查處理的調(diào)度室和安全科 收檔保存，并按規(guī)定報送上級相關(guān)部門統(tǒng)計報表。2、由安全科、調(diào)度室調(diào)查處理的事故必須執(zhí)行下列規(guī)定。(1)必須根據(jù)調(diào)查掌握的情況寫出事故經(jīng)過。(2)根據(jù)調(diào)查掌握情況對事故進(jìn)行事故定性，分析事故原因，分 析事故責(zé)任，落實責(zé)任人員，按規(guī)定提出處理意見，制定防范措施(按 “四不放過”的原則進(jìn)行追查處理)。(3)編制事故調(diào)查處告，報礦長、礦總工審核。(4)經(jīng)礦長、礦總工審核通過后，由事故調(diào)查處理組落實處理結(jié) 果。四、事故責(zé)任的確定1、肇事責(zé)任。(1)違章違規(guī)作業(yè)，冒險蠻干者；(2)強(qiáng)令他人違章作業(yè)，冒

22、險蠻干者；(3)發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況，不立即報告或不積極采取 措施，因而未能避免事故或減輕傷亡的。(4)由于不服管理，擅離職守或擅自啟動機(jī)器設(shè)備者。2、直接責(zé)任(1)因設(shè)計上的錯誤或缺陷而引發(fā)事故的設(shè)計者。(2)因施工、安裝和檢修上的錯誤或缺陷而引發(fā)事故的施工，安 裝檢修責(zé)任人。(3)因工藝條件或技術(shù)操作上確定的錯誤或缺陷而引發(fā)事故的工 藝條件或技術(shù)操作的確定者。(4)因官僚主義錯誤決定，瞎指揮而造成事故的指揮者。(5)現(xiàn)場負(fù)有監(jiān)護(hù)、管理、監(jiān)督者，因未盡職責(zé)，松懈檢查管理 的監(jiān)護(hù)、管理、監(jiān)督責(zé)任者。(6)已發(fā)生事故征兆，未及時采取措施，再次發(fā)生類似事故的區(qū) 隊負(fù)責(zé)人。(7)因隨便拆除安

23、全防護(hù)裝置而造成事故的拆除者或決定拆除 者。(8)因缺少安全防護(hù)裝置而造成事故的生產(chǎn)組織者。(9)隱患未能及時處理而造成事故的隱患整改責(zé)任者。(10)指派不懂操作安全知識的人進(jìn)行操作的指派責(zé)任者。(11)未經(jīng)安全培訓(xùn)或未簽定勞動合同擅自安排上崗的責(zé)任者。3、科隊干部責(zé)任(1)負(fù)有業(yè)務(wù)分管責(zé)任的科隊干部(2)值班跟班科隊長。4、連帶責(zé)任當(dāng)班跟班班組長(副班長)、安全員。五、事故防范措施的制定和落實1、事故調(diào)查結(jié)束后必須各科隊必須針對本次事故教訓(xùn)制定確實可 行有效的防范措施。2、事故防范措施由科隊長負(fù)責(zé)貫徹落實，安全員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。 3、各科隊發(fā)生的輕重傷事故必須利用班前會在全體員工中進(jìn)行事故分

24、析，重傷或重傷以上事故必須在全礦進(jìn)行全員專門事故分析，以使大 家吸取教訓(xùn)，引以為戒。安全檢查與獎罰制度一、科、隊、班組安全檢查包括自查，周排查，對檢查的問題， 建立隱患排查臺賬。二、科、隊要對優(yōu)秀班組長和個人按季度或年度予以精神和物質(zhì) 獎勵。對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰和教 育相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)工作中。三、堅持獎罰分明的原則。各科、隊對在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的班組長或個人予以表彰和獎 勵，對發(fā)生事故的班組或個人予以處罰，對在工作中嚴(yán)重失職，瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛 作假的，給予處罰。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、總

25、則學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作能力的有效辦法和重要途徑。 班組人員要提高理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格 按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和 實效性。為了建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化 特制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)科、隊長負(fù)責(zé)制定班組人員的學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué) 習(xí)活動，安全科人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容1、上級部門、集團(tuán)公司的各類文件，2、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，3、本職工作業(yè)務(wù)范圍的專業(yè)技能的學(xué)習(xí)4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)5、“手指口述”崗位對標(biāo)安全確認(rèn)法6、集團(tuán)公司和礦的各項規(guī)章、制度，

26、7、區(qū)隊、班組建設(shè)、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，8、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、自救互救知識，四、學(xué)習(xí)形式1、班前會前學(xué)習(xí)，由科、隊長或班組長對班組人員進(jìn)行“每日一 題”學(xué)習(xí)。安全科每月檢查一次。2、每個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相 關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得體會如有推廣價值，可向班組長申請 組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。3、根據(jù)年度培訓(xùn)計劃每月各科隊進(jìn)行全員培訓(xùn)。五、學(xué)習(xí)時間安排1、每班班前會前班組長組織不少于 15分鐘的學(xué)習(xí)。3、由科隊組織每月不少于5天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 程、措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)。六、學(xué)習(xí)要求1、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)

27、用。2、每次半脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)筆記，安全科監(jiān)督檢查。崗位練兵、技能競賽制度為實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和提高勞動生產(chǎn)率，充分調(diào)動區(qū)隊、班組 人員拼搏奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)對班組安全知識、崗位技能學(xué)習(xí)，以提高崗 位人員作業(yè)技術(shù)水平，特制定本制度：一、由區(qū)隊按照培訓(xùn)計劃組織各班組人員崗位工種練兵活動，要 做好記錄。二、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)三、崗位練兵要講、提高實際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個員工的技術(shù)水 平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。四、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間， 達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老

28、帶新，做好“傳、幫、帶”工作。五、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，知識競賽，每日一題等活動，現(xiàn) 場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動，認(rèn)真落實崗位對標(biāo)和 手指口述。六、建立班組人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度。交接班制度堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證職工的休息 時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于安全生產(chǎn)中，消除不 良習(xí)慣，確保安全、高效的運(yùn)行，特別制定本規(guī)定：一、各科隊人員在班前會開完后、以隊為單位集中入井，迅速到 達(dá)指定交接地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。交接時間：捌點(diǎn)班:(7:308:00);肆點(diǎn)班：(15:3016:00);零點(diǎn)班：(23:3000:00)

29、。二、交接班時班組長要“口對口” 、“手拉手”、“面對面”交清接 明上班工作完成情況和待處理的問題及注意的事項。三、交接程序完成后，要交班人、接班人同時在交接現(xiàn)場打電話 匯報調(diào)度室交接情況。四、員工要積極發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)隊精神，互助互援，干得快的員工在 完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。五、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確 有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過 30分鐘。六、各級管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督每班人員的交接情況，檢查交接班評 分記錄，電話匯報記錄。對未嚴(yán)格履行交接的人員、嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度一、作業(yè)人

30、員入井，佩戴安全帽、礦燈、自救器，持證上崗。二、各崗位作業(yè)人員增強(qiáng)自我防范意識，規(guī)范使用防護(hù)用品，嚴(yán) 格執(zhí)行規(guī)章制度，確保操作到位，令行禁止，形成良好的作業(yè)秩序。三、各崗位要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時掌握設(shè)備原理，出現(xiàn) 故障及時報告，并做好記錄，對設(shè)備故障不及時處理；發(fā)現(xiàn)不及時匯 報的按規(guī)定追查責(zé)任、進(jìn)行處罰。四、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán) 境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)制度處理。五、交接班評分記錄及其他臺賬、記錄；要求記錄整潔、清楚、 詳細(xì)、完整不得任意涂改，不符合要求按規(guī)定處罰。六、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行施工，質(zhì)量 不達(dá)標(biāo)

31、的給與處罰。七、按時對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)；設(shè)備的清潔、運(yùn)行正常。八、按規(guī)定使用、保護(hù)好配置的滅火器材，每班檢查、保持滅火 器的外表清潔、齊全九、井下各地點(diǎn)材料保持衛(wèi)生清潔、碼放整齊，掛牌管理 。十、各科隊檢修時要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有 序，廢舊材料不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清。安全舉報制度一、 目的為了認(rèn)真貫徹落實“安全第預(yù)一、預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方 針，加強(qiáng)科隊安全管理，切實做好事故隱患報告與舉報獎勵工作。特 制定本制度。二、范圍適用于規(guī)范科隊、班組各級員工及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的報告和舉報 并給予舉報獎勵。三、職責(zé)各科隊班組員工應(yīng)按要求對本崗位的事故隱患和存在不安全操作

32、 行為認(rèn)真排查，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時報告；各科隊負(fù)責(zé)人接到 舉報應(yīng)及時落實處理。四、內(nèi)容1、基本概念安全生產(chǎn)事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、 規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生 產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生物的危險狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷。2、報告程序(1)發(fā)現(xiàn)事故隱患時應(yīng)立即向班組長匯報， 由班組長逐步向隊部、 調(diào)度室報告。(2)對于違規(guī)操作的，發(fā)現(xiàn)人員可直接向調(diào)度室報告。(3)對于發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可直接向調(diào)度室值班人員或礦長報 告。(3)報告的內(nèi)容要真實，不得隱瞞，或慌報。3、隱患整改治理與獎勵(1)對于影響生產(chǎn)不需要停產(chǎn)治理

33、且治理過程不會涉及到人員危 險的，也不需要治理資金的、班組自行處理。班組不能自行處理的要 及時上報調(diào)度室，由值班人員安排專人負(fù)責(zé)處理。(2)對于舉報違章違規(guī)操作的，一經(jīng)查實，給予舉報人精神或物 質(zhì)上的獎勵。4、事故舉報電話礦調(diào)度室：0355 7972480員工安全權(quán)益維護(hù)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本安全，民主監(jiān)督、民主管理的原則， 將被動管理變成主動管理，讓每位職工都能成為管理者，成為區(qū)隊的 主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管 理理念。通過管理體現(xiàn)員工在科、隊中的地位，結(jié)合我礦實際情況， 特制定本制度：一、員工的權(quán)利：員工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項權(quán)利。即參 與安全

34、生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章 指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反映舉報權(quán)和投訴上告權(quán)。二、員工的義務(wù)(1)必須遵守上級有關(guān)法律規(guī)定和礦及區(qū)隊規(guī)章制度。在工作、 生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵守礦山安全法及其它 法律法規(guī)和公司制訂的各項規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí) 行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創(chuàng)造一個安全、和 諧、奮進(jìn)的良好環(huán)境。(2)必須嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。班組長要遵章守紀(jì)，把它作為共同行為 準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為 每個員工提供平等發(fā)展機(jī)遇，確保班組工作的

35、順利開展，為區(qū)隊健康 發(fā)展服好務(wù)。三、依法簽訂勞動合同，按規(guī)定佩戴個人勞保防護(hù)用品。四、嚴(yán)格執(zhí)行八小時工作制度。五、隊、組要重視對員工安全知識、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。采用多種 途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。六、充分發(fā)揮勞動法、保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，突出安全生產(chǎn)的 群眾性和廣泛性；嚴(yán)格執(zhí)行三級群眾安全監(jiān)督。安全績效考核制度為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的安全管理作用，推動班 組安全生產(chǎn)、質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面的提升，推進(jìn)班組建設(shè)。特制定 本制度：一、各區(qū)隊、班組在生產(chǎn)作業(yè)中，要堅持“安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針。二、各區(qū)隊、班組每月的安全生產(chǎn)動態(tài)作出總結(jié)，月底安全例會 調(diào)度室作出通報、

36、考核處理。三、對當(dāng)月班組取得紅旗的科隊作出獎勵；對當(dāng)月取得黃旗的科 隊進(jìn)行處罰；連續(xù)三個月評為黃旗的科隊，經(jīng)礦委會研究決定，對班 組長進(jìn)行處理。安全管理合理化建議制度一、班組人員提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操 作和維修。二、能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善程 度。三、對提出合理化建議的人員根據(jù)產(chǎn)生效果，給予區(qū)隊、班 組獎勵，對產(chǎn)生的效果顯著者，中請礦獎勵。四、班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極參與，每人每月認(rèn)真提一條合理化建議。班組互保、聯(lián)保制度一、安全生產(chǎn)互保制度：1、互保結(jié)對的原則：兩人配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任 共同體。2、班組必須實行安全互保責(zé)任制，

37、互保對象要明確，有規(guī)定 的圖表或文字確認(rèn)。3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)班作業(yè)人員和人員變動情況，明 確當(dāng)班的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成 事實上的互保，并履行互保職責(zé)。4、作業(yè)中，互保雙方要向?qū)Ψ降陌踩】地?fù)責(zé)，做到四個互相，即：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能 發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、 操作對象合理分工, 互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施和有關(guān)制度。(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人 傷、物損的事故。二

38、、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度：1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作 業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安 全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚 應(yīng)答。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、 互創(chuàng)條件。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施和有關(guān)制度。班組工資分配制度一、工資分配原則：為了搞好我隊工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵作用，根據(jù) 我礦工資分配制度，本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工

39、及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、 崗位傾斜的原則，充分調(diào)動職工的勞動積極性，增加分配透明度， 體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實行績效工資，分工種定 資，打破原有級別制，以 安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤， 堅持公正合理、獎罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工 干的放心拿的實在。二、工資分配形式：1、工資分配=崗位工資+出勤獎+月考核獎+加班獎2、班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工 作完成量、個人操作行為、安全質(zhì)量現(xiàn)場分配，3、出勤獎按下發(fā)的出勤獎罰制度執(zhí)行。4、月考核獎：根據(jù)每月的表現(xiàn)成績進(jìn)行同工種崗位排名，按 “好中差”的形式進(jìn)行獎罰，評好者獎勵150元，中評者

40、不獎不罰，差者處罰150元。班組民主管理制度1、發(fā)楊班組民主制度，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智 慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮團(tuán)隊班組的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 是為了完成安全生產(chǎn)目標(biāo)、分解到班組的各項工作任務(wù)，是班組 發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從 區(qū)隊和公司。3、班組民主管理的日常活動，班組長要成為民主集中制的表 率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行， 從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障班組人員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成 員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普

41、通一 員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并 在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核 的權(quán)利。6、建立長效機(jī)制，對提合理化建議的人員給予獎勵，保證合 理化的意見及時反映到科、隊，班組長要充分聽取人員的意見， 集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組民主的 建設(shè)。7、班組所有成員都要關(guān)心班組、區(qū)隊、企業(yè)，具有高尚的主 人翁意識。8、增強(qiáng)透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心， 以心換心。10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班組人員有病，住院時

42、必訪；班組人員鬧情緒時必訪；組人員思想波 動時必訪；班組人員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪； 對新進(jìn)班組人員必訪。11、班組民主管理會議，班組人員三分之二以上的人員出席 方能召開，討論決定的事項，要有班組全體人員過半數(shù)同意，才 能生效。12、班組民主管理會的議題，班組人員共同商議確定，每次 會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。13、班組民主管理會的主要內(nèi)容：貫徹落實集團(tuán)公司、礦會議中涉及班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計劃完成、工作方案、規(guī)程措施執(zhí)行情況，提 出落實的具體措施。對班組內(nèi)工作存在的問題進(jìn)行討論，充分聽取人員意見做出 決策。聽取班長的工作報告，民主測評班組長工作任職情況

43、。14、通過召開班組民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績， 找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目 標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊?！皫煄健迸嘤?xùn)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，提高區(qū)隊班組員工的整體技能素質(zhì) 和管理水平，充分發(fā)揮骨干力量在員工，培養(yǎng)工作上傳、幫、帶的作 用，促進(jìn)后備人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，結(jié)合實際，特制定“師帶徒”培訓(xùn)制度。一、任務(wù)和目的“師帶徒”培訓(xùn)工作是指在礦的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，組織各區(qū)隊、 班組中具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良崗位操作技能的專業(yè)人才，通過簽 訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對一的從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方 面對新上崗或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系

44、統(tǒng)的引導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到 幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備 人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項重要舉措。二、組織管理1、各科、隊要與安全科配合好，組織實施“師帶徒”培訓(xùn)制度。2、各科、隊為“師帶徒”工作的負(fù)責(zé)部門，科、隊長負(fù)主要責(zé)任、 指導(dǎo)和“師帶徒”培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)老師條件1、具有良好的職業(yè)道德和責(zé)任感，能以身作則，言傳身教，技術(shù) 全面，有較高的理論水平和實踐工作能力，為各科隊的專業(yè)崗位人員。2、具備豐富的實踐經(jīng)驗，技術(shù)特長、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，善于溝通3、具有帶徒弟的主觀自愿和客觀條件。四、從徒條件1、新上崗員工2、崗位變動的員工五、實施程序（一）確定培訓(xùn)老師新員工上

45、崗后，由所在科、隊確定負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)的業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的 人員作為帶領(lǐng)師傅。1、師徒采取組織指定形式或由科、隊負(fù)責(zé)人安排符合條件的人員。 一對一的形式，一對一的責(zé)任。2、不論是哪種形式，都應(yīng)建立在專業(yè)對口、雙方自愿的基礎(chǔ)之上。（二）簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議1、新上崗員工與培訓(xùn)師傅簽訂“師帶徒” 培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié) 議一經(jīng)簽定，雙方的師、徒關(guān)系便告確立，培訓(xùn)工作隨即開始。2、培訓(xùn)協(xié)議一般為4個月，如未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)續(xù)簽協(xié)議。（三）開展培訓(xùn)工作培訓(xùn)協(xié)議簽訂后，培訓(xùn)師傅根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議的約定，對新上崗 員工進(jìn)行為期四個月的培訓(xùn)。（四）期滿考核培訓(xùn)期滿后，考核合格后獨(dú)立上崗。區(qū)隊、班組建設(shè)管理制度為了加強(qiáng)區(qū)隊、班組

46、建設(shè)與管理工作，提高班組長素質(zhì)，提升區(qū) 隊管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理制度化、 規(guī)范化，保證我礦發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實，特制定本 制度：一指導(dǎo)思想：全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提升區(qū)隊、班組管理為重點(diǎn)，切實提高 班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要 求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努 力打造重安全、有經(jīng)驗、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將建立優(yōu)秀班組隊伍，安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展奠 定堅實基礎(chǔ)。二、成立督查領(lǐng)導(dǎo)組組 長：礦長副 組長：安全礦長生產(chǎn)礦長成 員：各科、隊、室負(fù)責(zé)人三、工作目標(biāo)1、打

47、造優(yōu)秀班組長和班組人員隊伍。2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊 型）。3、建立完善的區(qū)隊、班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。四、區(qū)隊、班組配置；1、便于勞動組織和指揮生產(chǎn)、管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、 作業(yè)工種進(jìn)行劃分。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各設(shè)五個區(qū)隊、班組型式。2、每個班組一個班組長，副班組長 1名。3、每個班組必須設(shè)質(zhì)量驗收員。4、班組實行班組長負(fù)責(zé)制。五、班組分類一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)的生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它輔助隊班組。六、班組長任職條件：1、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)技能精煉；團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則, 勇于吃苦，在職工中有一定的威信。2、具有適應(yīng)崗位

48、的能力，安全知識和組織管理能力；擁有改革、務(wù)創(chuàng)新、勤奮、敬業(yè)的精神。3、具有中專以上文化程度，3年以上井下工作經(jīng)驗，有中級以上 技能等級證書人員優(yōu)先考慮。4、班組長必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員操作資格證書，方可上 崗。七、班組長任命程序：1、建立班組長后備人才庫，每個班組有 1名副班組長，有3年以 上工作經(jīng)驗和一定管理能力的人員做為副班組長。2、區(qū)隊聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備 人選的人員一律不得任用。3、聘用班組長，經(jīng)過區(qū)隊辦公會議通過，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后、上報 礦委會審批。4、副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊長同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 并在調(diào)度室、區(qū)隊備案。八、班組長的免（

49、撤）職、更換程序；區(qū)隊提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)隊管理相關(guān) 人員召開專題會議研究通過；對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整， 存在下列情形之一者必須更換：1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；2、職工反映班組長工作能力差、安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或 更換；3、存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章一次的；6、本班組連續(xù)六個月未安全完成班組任務(wù)的；7、本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；8、違反集團(tuán)公司、礦管理制度的；9、班組長專業(yè)技能培訓(xùn)，不能領(lǐng)取資格證件；不參加礦組織的各

50、 項學(xué)習(xí)。九、班組長的職責(zé)1、班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其 他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在班組的執(zhí)行，對班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面 責(zé)任。2、在召開班前會時，做到“六必講”：必講上一班現(xiàn)場情況和存 在的問題；必講現(xiàn)場主要安全措施；必講本班具體明確的注意事項和 處理方法；必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講操 作注意事項；必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項。3、負(fù)責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗 的人員有權(quán)拒絕上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的 安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗、證不符或培訓(xùn)不合格的人員上 崗作業(yè)。接班后，

51、首先仔細(xì)檢查當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備，支 護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處理，隱患 不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向調(diào)度室匯報。4、班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重 點(diǎn)生產(chǎn)過程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。5、交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班組長交接清楚， 在下班后必須將本班的生產(chǎn)情況先隊部匯報。6、班組長必須認(rèn)真填寫公分表，本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行評分。7、班組長不得提前下班，按要求組織當(dāng)班人員排隊出井。8、下班后到隊部認(rèn)真填寫班組長運(yùn)行日志、相關(guān)記錄臺賬。9、對班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)

52、技術(shù)培訓(xùn)及作業(yè)方法指導(dǎo)，并檢查其遵章 守紀(jì)的行為。10、搞好班組民主管理，做到上傳下達(dá)、下傳上達(dá)，充分調(diào)動和 發(fā)揮班組人員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。11、如發(fā)不安全事故，應(yīng)立即匯報，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場， 參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。十、班組長的權(quán)利1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、超限、工作面停風(fēng) 及有透水預(yù)兆或突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止生產(chǎn),組織人員撤離。2、處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理組織 人員進(jìn)行處理。3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮和強(qiáng)令冒 險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依

53、據(jù)有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。區(qū)隊長制定班組獎金分配方案，報分管領(lǐng)導(dǎo) 審批后，對班組成員進(jìn)行獎勵。有權(quán)按照規(guī)定對班組違反安全管理制 度的人員進(jìn)行處罰。5、安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況， 合理調(diào)配人員、設(shè)備、材料，組織生產(chǎn)部署。6、維護(hù)職工合法權(quán)益。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明原因，向礦礦委會提出處理意見或建議。十一、班組建設(shè)與管理的激勵機(jī)制1、班組長是培養(yǎng)區(qū)隊級管理人員的主要渠道，副隊長優(yōu)先從班組 長中選拔。2、班組長按副科級進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專畢業(yè) 生從事班組長工作。3、每周至少召開一次班組工作會議。分析安全生產(chǎn)情況、分析存 在問題制度措施處理。4、要安排優(yōu)秀班組長外出參觀學(xué)習(xí)。十二、相關(guān)要求各區(qū)隊要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑 造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，不斷推進(jìn)班 組建設(shè)工作。入井人員管理制度1、為保證出入井人員的安全，動態(tài)掌握和控制出入井人員數(shù)量, 準(zhǔn)確提供井下作業(yè)人員名單，從源頭預(yù)防各種不安全因素進(jìn)入井下和 防止各類盜竊行為，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，特制定本制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行出入井人員清點(diǎn)制度，按規(guī)定檢身。3、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，控制井下作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員，在 井口 24小時公示