三標(biāo)體系管理職能分配表(安生部修改)

1、-附表1:手冊(cè)條款與管理標(biāo)準(zhǔn)條款的對(duì)照及公司內(nèi)部管理職能分配表QJXZD.SC2008管理手冊(cè)條款對(duì)應(yīng)G/T900-08標(biāo)準(zhǔn)的條款對(duì)應(yīng)B400-04標(biāo)準(zhǔn)的條款對(duì)B/T200001標(biāo)準(zhǔn)的條款公司內(nèi)部分工及職能分配責(zé)和權(quán)限。41結(jié)構(gòu)和職責(zé)第一章公司概況一、公司簡(jiǎn)介二、組織結(jié)構(gòu)5.5.職責(zé)和權(quán)限4.4.1資源、作用、職綜合部董事長(zhǎng)/總經(jīng)理生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)三、核心業(yè)務(wù)流程4。1總要求4。1總要求4。1總要求察人力資源部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部第二章管理體系要求一、體系建立的目的二、體系管理的范圍三、體系管理的模式范圍4.2。質(zhì)量手冊(cè)02過(guò)程方法1范圍引言1范圍.1總要求董事長(zhǎng)/總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理管理者代表董事長(zhǎng)/

2、總經(jīng)理管理者代表四、管理體系的方法4。1總要求4.1總要求4.1總要求五、管理體系策劃的結(jié)果生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部董事長(zhǎng)總經(jīng)理管理者代表計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部1.過(guò)程的確定2.文件結(jié)構(gòu)3.外包過(guò)程第三章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略一、價(jià)值觀二、使命三、戰(zhàn)略四、策略五、管理方針5.質(zhì)量管理體系策劃0?？倓t5.3質(zhì)量方針引言4。2環(huán)境方針4.1總要求4.2職業(yè)健康安全方針綜合部生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察人力資源部公司最高管理層公司最高管理層公司最高管理層公司最高管理層公司最高管理層第四章管理過(guò)程（M)-QJXZD.SC2008管理手冊(cè)條款對(duì)應(yīng)G/T900-08標(biāo)準(zhǔn)的條款對(duì)應(yīng)B400-04標(biāo)準(zhǔn)的條款對(duì)B/T200001標(biāo)準(zhǔn)的條款公

3、司內(nèi)部分工及職能分配2.管理措施及方案一、目標(biāo)管理5。41質(zhì)量目標(biāo)8。2。3過(guò)程的監(jiān)視和1.管理目標(biāo)4.。3目標(biāo)、指標(biāo)和方案測(cè)量公司最高管理層4.3。3目標(biāo)綜合部4。3.4職業(yè)健康安全管生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)理方案察部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部5.5.職責(zé)和權(quán)限.4.1資源、作用、職二、管理職責(zé)第五章業(yè)務(wù)過(guò)程一、市場(chǎng)信息收集、投標(biāo)與合同管理二、發(fā)電機(jī)組設(shè)備安裝、7。與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定7。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃責(zé)和權(quán)限4.結(jié)構(gòu)和職責(zé)公司最高管理層綜合部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部分公司維護(hù)、檢修和調(diào)試1發(fā)電機(jī)組設(shè)備的安裝控制程序2發(fā)電機(jī)組設(shè)備的檢修控制程序3.鍋爐安裝檢修過(guò)程控制程序發(fā)電機(jī)組設(shè)備的調(diào)試.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。2與顧客有關(guān)的過(guò)程

4、生產(chǎn)和服務(wù)提供4。6運(yùn)行控制2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量8.2。4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量4.4.6運(yùn)行控制生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部分公司控制程序.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。2與顧客有關(guān)的過(guò)程7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供三、變電站設(shè)備的安裝、8。2.過(guò)程的監(jiān)視和生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)維護(hù)、檢修和調(diào)試測(cè)量44.6運(yùn)行控制4。4.6運(yùn)行控制察部、變電站設(shè)備的安裝過(guò)程控8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)和測(cè)量分公司制程序四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理7。生產(chǎn)和服務(wù)提供8。2。3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。2.產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān).5生產(chǎn)和服務(wù)提供4.6運(yùn)行控制4。6運(yùn)行控制察部分公司五、采購(gòu)控制程序.4采購(gòu)4.6運(yùn)行控制4。.運(yùn)行控制計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部分公司第六章安全、環(huán)境

5、運(yùn)行管理一、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定程序3.1對(duì)危險(xiǎn)辨識(shí)、生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的察部策劃分公司-QJXZD.SC2008管理手冊(cè)條款對(duì)應(yīng)G/T900-08標(biāo)準(zhǔn)的條款對(duì)應(yīng)B400-04標(biāo)準(zhǔn)的條款對(duì)B/T200001標(biāo)準(zhǔn)的條款公司內(nèi)部分工及職能分配二、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制程序三、職業(yè)健康安全、環(huán)境運(yùn)行控制1、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制2、環(huán)境運(yùn)行控制3、應(yīng)急預(yù)案第七章支持性過(guò)程(）43.1環(huán)境因素4。4運(yùn)行控制44。6運(yùn)行控制4.應(yīng)急準(zhǔn)備和響4。4。7應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)響應(yīng)生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部分公司生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部人力資源部綜合部分公司項(xiàng)目部一、文件控制程序二、記錄控制程

6、序.。3文件控制4.2。4記錄控制4。45文件控制。5.4記錄控制4。45文件和資料控綜合部制各部門(mén)負(fù)責(zé)參與4。5.記錄和記錄管綜合部理各部門(mén)負(fù)責(zé)參與三、法律法規(guī)的收集和運(yùn)用42。3文件控制43。2法律法規(guī)和其4.3.法律法規(guī)和其綜合部他要求他要求各部門(mén)負(fù)責(zé)參與四、人力資源控制程序6.22能力、培訓(xùn)和意識(shí)。4采購(gòu)。4能力、培訓(xùn)442培訓(xùn)、意識(shí)和意識(shí)和能力人力資源部五、內(nèi)部溝通.5.3內(nèi)部溝通4.4.3信息交流4。4。協(xié)商和溝通綜合部分公司1、固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施與64工作環(huán)境4.4。12、檢測(cè)設(shè)備管理六、基礎(chǔ)設(shè)施6.基礎(chǔ)設(shè)施資源、作用、44。1結(jié)構(gòu)和職責(zé)綜合部職責(zé)和權(quán)限。.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)財(cái)務(wù)部工

7、作環(huán)境管理7.6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備51監(jiān)視和測(cè)量視各部門(mén)負(fù)責(zé)參與的控制七后勤服務(wù)6。基礎(chǔ)設(shè)施4.4。資源、作用、職責(zé)和權(quán)限4。4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)綜合部第八章業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)一、部門(mén)工作的日常監(jiān)督。2過(guò)程的監(jiān)視與檢查和測(cè)量4。5.1監(jiān)視和測(cè)量.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視人力資源部二、職業(yè)健康安全管理績(jī)效的監(jiān)測(cè)三、環(huán)境管理績(jī)效的監(jiān)測(cè)四、合規(guī)性評(píng)價(jià)4。5.1監(jiān)視和測(cè)量.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià).5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部綜合部分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)參與五、內(nèi)部審核8。2.內(nèi)部審核4.。內(nèi)部審核4.54審核六、與客戶(hù)的溝通及滿(mǎn)意感受的調(diào)查1、與客戶(hù)和協(xié)商、交流和8。2顧客滿(mǎn)意溝通2、客戶(hù)滿(mǎn)意的調(diào)查4.3信息交流44。3協(xié)商和溝通計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部-QJXZD.SC2008管理手冊(cè)條款對(duì)應(yīng)G/T900-08標(biāo)準(zhǔn)的條款對(duì)應(yīng)B400-04標(biāo)準(zhǔn)的條款對(duì)B/T200001標(biāo)準(zhǔn)的條款公司內(nèi)部分工及職能分配七、不合格品控制程序。3不合格品控制4。5。3不符合、糾正措施和預(yù)防措施。5。事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部分公司和項(xiàng)目部八、安全、環(huán)境事故、事件的調(diào)查與處理九、工傷與職業(yè)病管理十、總結(jié)與評(píng)審第九章改進(jìn)機(jī)制一、改進(jìn)1、持續(xù)改進(jìn)2、數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析8。不合格品控制453不符合、糾正措施和預(yù)防措施5.6管理評(píng)審4.6管理評(píng)審.4數(shù)據(jù)分析8。5。1持續(xù)改進(jìn)42事故、事件、不符合、糾正