三標(biāo)體系管理職能分配表(安生部修改)

1、-附表1:手冊條款與管理標(biāo)準(zhǔn)條款的對照及公司內(nèi)部管理職能分配表QJXZD.SC2008管理手冊條款對應(yīng)G/T900-08標(biāo)準(zhǔn)的條款對應(yīng)B400-04標(biāo)準(zhǔn)的條款對B/T200001標(biāo)準(zhǔn)的條款公司內(nèi)部分工及職能分配責(zé)和權(quán)限。41結(jié)構(gòu)和職責(zé)第一章公司概況一、公司簡介二、組織結(jié)構(gòu)5.5.職責(zé)和權(quán)限4.4.1資源、作用、職綜合部董事長/總經(jīng)理生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)三、核心業(yè)務(wù)流程4。1總要求4。1總要求4。1總要求察人力資源部計劃經(jīng)營部第二章管理體系要求一、體系建立的目的二、體系管理的范圍三、體系管理的模式范圍4.2。質(zhì)量手冊02過程方法1范圍引言1范圍.1總要求董事長/總經(jīng)理董事長/總經(jīng)理管理者代表董事長/

2、總經(jīng)理管理者代表四、管理體系的方法4。1總要求4.1總要求4.1總要求五、管理體系策劃的結(jié)果生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察計劃經(jīng)營部董事長總經(jīng)理管理者代表計劃經(jīng)營部1.過程的確定2.文件結(jié)構(gòu)3.外包過程第三章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略一、價值觀二、使命三、戰(zhàn)略四、策略五、管理方針5.質(zhì)量管理體系策劃0。總則5.3質(zhì)量方針引言4。2環(huán)境方針4.1總要求4.2職業(yè)健康安全方針綜合部生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察人力資源部公司最高管理層公司最高管理層公司最高管理層公司最高管理層公司最高管理層第四章管理過程（M)-QJXZD.SC2008管理手冊條款對應(yīng)G/T900-08標(biāo)準(zhǔn)的條款對應(yīng)B400-04標(biāo)準(zhǔn)的條款對B/T200001標(biāo)準(zhǔn)的條款公

3、司內(nèi)部分工及職能分配2.管理措施及方案一、目標(biāo)管理5。41質(zhì)量目標(biāo)8。2。3過程的監(jiān)視和1.管理目標(biāo)4.。3目標(biāo)、指標(biāo)和方案測量公司最高管理層4.3。3目標(biāo)綜合部4。3.4職業(yè)健康安全管生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)理方案察部計劃經(jīng)營部5.5.職責(zé)和權(quán)限.4.1資源、作用、職二、管理職責(zé)第五章業(yè)務(wù)過程一、市場信息收集、投標(biāo)與合同管理二、發(fā)電機組設(shè)備安裝、7。與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定7。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃責(zé)和權(quán)限4.結(jié)構(gòu)和職責(zé)公司最高管理層綜合部計劃經(jīng)營部分公司維護、檢修和調(diào)試1發(fā)電機組設(shè)備的安裝控制程序2發(fā)電機組設(shè)備的檢修控制程序3.鍋爐安裝檢修過程控制程序發(fā)電機組設(shè)備的調(diào)試.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃。2與顧客有關(guān)的過程

4、生產(chǎn)和服務(wù)提供4。6運行控制2.3過程的監(jiān)視和測量8.2。4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量4.4.6運行控制生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部分公司控制程序.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃。2與顧客有關(guān)的過程7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供三、變電站設(shè)備的安裝、8。2.過程的監(jiān)視和生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)維護、檢修和調(diào)試測量44.6運行控制4。4.6運行控制察部、變電站設(shè)備的安裝過程控8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)和測量分公司制程序四、施工現(xiàn)場管理7。生產(chǎn)和服務(wù)提供8。2。3過程的監(jiān)視和測量。2.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān).5生產(chǎn)和服務(wù)提供4.6運行控制4。6運行控制察部分公司五、采購控制程序.4采購4.6運行控制4。.運行控制計劃經(jīng)營部分公司第六章安全、環(huán)境

5、運行管理一、危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措施的制定程序3.1對危險辨識、生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的察部策劃分公司-QJXZD.SC2008管理手冊條款對應(yīng)G/T900-08標(biāo)準(zhǔn)的條款對應(yīng)B400-04標(biāo)準(zhǔn)的條款對B/T200001標(biāo)準(zhǔn)的條款公司內(nèi)部分工及職能分配二、環(huán)境因素識別、評價和控制程序三、職業(yè)健康安全、環(huán)境運行控制1、職業(yè)健康安全運行控制2、環(huán)境運行控制3、應(yīng)急預(yù)案第七章支持性過程(）43.1環(huán)境因素4。4運行控制44。6運行控制4.應(yīng)急準(zhǔn)備和響4。4。7應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)響應(yīng)生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部分公司生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部人力資源部綜合部分公司項目部一、文件控制程序二、記錄控制程

6、序.。3文件控制4.2。4記錄控制4。45文件控制。5.4記錄控制4。45文件和資料控綜合部制各部門負責(zé)參與4。5.記錄和記錄管綜合部理各部門負責(zé)參與三、法律法規(guī)的收集和運用42。3文件控制43。2法律法規(guī)和其4.3.法律法規(guī)和其綜合部他要求他要求各部門負責(zé)參與四、人力資源控制程序6.22能力、培訓(xùn)和意識。4采購。4能力、培訓(xùn)442培訓(xùn)、意識和意識和能力人力資源部五、內(nèi)部溝通.5.3內(nèi)部溝通4.4.3信息交流4。4。協(xié)商和溝通綜合部分公司1、固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施與64工作環(huán)境4.4。12、檢測設(shè)備管理六、基礎(chǔ)設(shè)施6.基礎(chǔ)設(shè)施資源、作用、44。1結(jié)構(gòu)和職責(zé)綜合部職責(zé)和權(quán)限。.1績效測量和監(jiān)財務(wù)部工

7、作環(huán)境管理7.6監(jiān)視和測量設(shè)備51監(jiān)視和測量視各部門負責(zé)參與的控制七后勤服務(wù)6?；A(chǔ)設(shè)施4.4。資源、作用、職責(zé)和權(quán)限4。4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)綜合部第八章業(yè)績與評價一、部門工作的日常監(jiān)督。2過程的監(jiān)視與檢查和測量4。5.1監(jiān)視和測量.5.1績效測量和監(jiān)視人力資源部二、職業(yè)健康安全管理績效的監(jiān)測三、環(huán)境管理績效的監(jiān)測四、合規(guī)性評價4。5.1監(jiān)視和測量.5.2合規(guī)性評價.5.1績效測量和監(jiān)視生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部綜合部分公司各部門負責(zé)參與五、內(nèi)部審核8。2.內(nèi)部審核4.。內(nèi)部審核4.54審核六、與客戶的溝通及滿意感受的調(diào)查1、與客戶和協(xié)商、交流和8。2顧客滿意溝通2、客戶滿意的調(diào)查4.3信息交流44。3協(xié)商和溝通計劃經(jīng)營部-QJXZD.SC2008管理手冊條款對應(yīng)G/T900-08標(biāo)準(zhǔn)的條款對應(yīng)B400-04標(biāo)準(zhǔn)的條款對B/T200001標(biāo)準(zhǔn)的條款公司內(nèi)部分工及職能分配七、不合格品控制程序。3不合格品控制4。5。3不符合、糾正措施和預(yù)防措施。5。事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部計劃經(jīng)營部分公司和項目部八、安全、環(huán)境事故、事件的調(diào)查與處理九、工傷與職業(yè)病管理十、總結(jié)與評審第九章改進機制一、改進1、持續(xù)改進2、數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析8。不合格品控制453不符合、糾正措施和預(yù)防措施5.6管理評審4.6管理評審.4數(shù)據(jù)分析8。5。1持續(xù)改進42事故、事件、不符合、糾正