2022年公司內(nèi)部新員工培訓(xùn)工作總結(jié)

1、第PAGE19頁(yè)共NUMPAGES19頁(yè)2022年公司內(nèi)部新員工培訓(xùn)工作總結(jié)首先非常感謝公司給我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我對(duì)我們公司的結(jié)構(gòu)造建，企業(yè)文化，服務(wù)理念，運(yùn)作流程，管理制度等方面都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，更深入的了解。在為期三個(gè)星期的培訓(xùn)當(dāng)中，每天下午兩個(gè)來小時(shí)的培訓(xùn)，雖說時(shí)間不長(zhǎng)，但是真的學(xué)到了好多。下面我就培訓(xùn)內(nèi)容的心得體會(huì)總結(jié)為以后幾點(diǎn)：一，公司的過去，現(xiàn)在和將來公司從_年_月_日成立以來，歷經(jīng)了_年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了太多的起起落落，最終發(fā)展成現(xiàn)在獨(dú)立于寶安區(qū)，甚至是深圳都屈指可數(shù)的知名人力資源有限公司。在這_年中公司承載并見證著深圳職介所的發(fā)展路途，公司一路走來，也陪受社會(huì)的關(guān)注

2、，同樣也做出了許多成效讓社會(huì)看到公司一直在成長(zhǎng)，一直在進(jìn)步?，F(xiàn)在的興達(dá)每天的人流量所謂是人山人海呀，來到現(xiàn)場(chǎng)招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個(gè)搭建好的平臺(tái)上井然有序的溝通且交流著，在這其中達(dá)成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的，這些都是我們興達(dá)人努力所取得的結(jié)果，社會(huì)也是有目共睹的。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里，現(xiàn)場(chǎng)招聘也將會(huì)被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，這是形勢(shì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也正是公司看準(zhǔn)了這個(gè)形勢(shì)，及時(shí)策劃并做出方案，實(shí)施，現(xiàn)在正在做著努力。這也將會(huì)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的必然，所有的事都不是一朝一夕能達(dá)到所想要的目標(biāo)的，只有不斷的努力不斷的前進(jìn)才會(huì)看到我們想要的結(jié)果。二，公司的工作流程公司的服務(wù)分為：現(xiàn)場(chǎng)招聘，委

3、托招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭服務(wù)，勞務(wù)安置，人力資源派遣等。而所有的服務(wù)都有豐富的運(yùn)作流程，工作時(shí)也有了一套較完整的體系。公司各部門的工作內(nèi)容：職業(yè)指導(dǎo)部：所謂指導(dǎo)我覺得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是，比如專場(chǎng)。他們也是公司有前臺(tái)，求職者第一次接觸的也是她們，所以她們的重要性也是不容忽視的。電腦部：分為廣告組和技術(shù)組;固明思意前者是打印，更新，上傳等一些企業(yè)相關(guān)招聘信息的，后者是編寫，維護(hù)，管理公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)的，公司整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作都是他們?cè)诒O(jiān)控著的。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部：這是一個(gè)剛成立不久的部門，一路走來，遇到了許多的問題，可能還有太多的地方還需要改進(jìn)，現(xiàn)在也在全方面的加大著推廣的力度，

4、這也將是一個(gè)長(zhǎng)期以來必須做的工作，而網(wǎng)絡(luò)招聘也將會(huì)是公司以后的發(fā)展趨勢(shì)，我們有能力也有信心一定會(huì)做好。業(yè)務(wù)拓展部：這個(gè)部門是公司的頂梁之柱，是公司發(fā)展的后背重軍，他們的業(yè)績(jī)直接影響著公司的效益，他們業(yè)績(jī)的好與不好也標(biāo)實(shí)著公司的收益。那么在這次的培訓(xùn)安排當(dāng)中，也可以看到公司把這次的培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)到了業(yè)務(wù)方面，相繼也安排了業(yè)務(wù)部的主管、職員跟我們講授了在業(yè)務(wù)方面的一些相關(guān)事項(xiàng)，如：業(yè)務(wù)員的目的;業(yè)務(wù)員在做業(yè)務(wù)時(shí)的基本要求;業(yè)務(wù)員的自身要素;在電話營(yíng)銷時(shí)應(yīng)該注意的地方;開拓新客房中應(yīng)注意的細(xì)節(jié);還有一些做業(yè)務(wù)時(shí)的相關(guān)流程，等等一些相關(guān)內(nèi)容。三，公司的一些制度公司的考勤制度分為：遲到早退的，曠工的，請(qǐng)假的

5、，無(wú)敵曠工的。對(duì)于這些，公司也都有明顯詳細(xì)的規(guī)章制度和相關(guān)程序。公司宿舍的管理制度：對(duì)于這個(gè)制度，都是由公司內(nèi)部的人員制度的，針對(duì)公司的具體情況而制定的具體條款。由于公司不斷的擴(kuò)大，各方面體系的相繼完善，宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次。但是不管制度怎么改動(dòng)，目的就是為了營(yíng)造一個(gè)更好、更舒適、更快樂的生活環(huán)境，讓公司的員工在這個(gè)大家庭里感受到我們是一個(gè)整體，從而更好的提高工作效率。公司的安全設(shè)施：之前的時(shí)候我們也參加過這方面的培訓(xùn)的，都是根據(jù)公司的實(shí)際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理(包括逃生、報(bào)警、呼救等)以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安

6、全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的。等等對(duì)于我而言，來到興達(dá)是我走出校園進(jìn)入社會(huì)為之工作的第一家公司，對(duì)于我的整個(gè)職業(yè)生涯將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。雖然來到了興達(dá)四個(gè)來月了，但這還是第一次參加針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)。對(duì)我們來說真的是一個(gè)很難得的機(jī)會(huì)，公司花費(fèi)人力物力還有寶貴的時(shí)間，來對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，以此讓我們能夠更好的適應(yīng)公司的環(huán)境，了解更多有關(guān)公司的一切，這也是作為興達(dá)一員必須具備的一點(diǎn)。試問，如果有求職者或是企業(yè)問及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西，如果你答不出個(gè)所以然來，那我們失去的將不只是這個(gè)求職者或是企業(yè)，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對(duì)興達(dá)的看好，因?yàn)槟菚r(shí)你不是，你代表的是興達(dá)人力資

7、源有限公司。這也讓我看到了公司對(duì)我們的重視，謝謝公司!2022年公司內(nèi)部新員工培訓(xùn)工作總結(jié)（二）1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內(nèi)部管理上，責(zé)任主要在中層管理以上人員，我們必須根據(jù)公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點(diǎn)，起到一個(gè)管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠(yuǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。2.各部門中層以上管理人員針對(duì)明年目標(biāo)發(fā)展要作適當(dāng)調(diào)整，(包括工作職責(zé)，工作內(nèi)容，工資待遇，人員配臵，職責(zé)明確，人員素質(zhì)提升)發(fā)泡組：1.主機(jī)師傅要提前計(jì)算出開機(jī)具體需要多少原料再對(duì)添配料比，達(dá)到生產(chǎn)訂單需求

8、，另安排組長(zhǎng)填寫生產(chǎn)計(jì)劃單呈交主機(jī)部長(zhǎng)后呈副總簽名，再到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機(jī)結(jié)束，將結(jié)剩的必須退回倉(cāng)庫(kù)，不得停留在車間(不允許把料放在主機(jī)車間，車間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無(wú)法控制使用及安全)，這樣不利于倉(cāng)庫(kù)計(jì)算原料損耗，要嚴(yán)格的控制原料生產(chǎn)，評(píng)估師傅技術(shù)能力，達(dá)到損耗降低。a)因李清培管理主機(jī)組，以自身能力無(wú)法管得了主機(jī)師傅，建議再聘請(qǐng)一名主機(jī)大師傅，主機(jī)組后續(xù)可劃成主機(jī)部，二個(gè)師傅當(dāng)中有一名主機(jī)師傅可任部長(zhǎng)，進(jìn)行考核，誰(shuí)的技術(shù)好就任做主機(jī)部長(zhǎng)，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，(公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨(dú)斷獨(dú)行，無(wú)法評(píng)估控制他)，萬(wàn)一有個(gè)特殊狀況工作無(wú)法正常運(yùn)作，

9、比如說生病，請(qǐng)假，休息等等，主機(jī)部長(zhǎng)管理每周一例會(huì)也要參加，很多品質(zhì)問題都是出自源頭(主機(jī)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理好主機(jī)部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機(jī)器防護(hù)管理、包括兩個(gè)組工作安排)。(建議月薪計(jì)算也走幾個(gè)層次，基本工資，技術(shù)獎(jiǎng)，績(jī)效獎(jiǎng)，職務(wù)補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼，工齡獎(jiǎng)，保險(xiǎn)補(bǔ)貼，全勤獎(jiǎng))這樣有利于管理。b)每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機(jī)部與倉(cāng)庫(kù)同時(shí)提供一份詳細(xì)的周報(bào)告。c)制定主機(jī)部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機(jī)部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機(jī)部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴(yán)格控制主機(jī)生產(chǎn)過程，制定一份主

10、機(jī)出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，這樣才可以控制好主機(jī)師傅技術(shù)，對(duì)于客戶要求品質(zhì)嚴(yán)格，我司也可以在同行中得到好評(píng)，保證出機(jī)的品質(zhì)，厚度、長(zhǎng)寬、寬度、密度占先同行市場(chǎng)，如不改這一份，實(shí)屬無(wú)法確保品質(zhì)更無(wú)法挑戰(zhàn)同行及市場(chǎng)。d)針對(duì)于180#機(jī)，做好全面的工作，主機(jī)必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的制度，一定的考核，主機(jī)師傅技術(shù)獎(jiǎng)與績(jī)效參與考核成績(jī)內(nèi)，針對(duì)主機(jī)師傅具體工資與獎(jiǎng)金還待董事長(zhǎng)決定怎么拉分。(主機(jī)師傅工資架構(gòu)已做好，可供參考)e)目前是_個(gè)人，另加上主機(jī)師傅就是_個(gè)人，訂單不穩(wěn)定開機(jī)就不會(huì)太頻繁，保持開一臺(tái)機(jī)可以_個(gè)人負(fù)責(zé)，二個(gè)班可以配_個(gè)人，可以減去_個(gè)女員工，合理的調(diào)配工作，節(jié)省下來的_個(gè)人工資(將盡_元)，二

11、個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，即負(fù)責(zé)技術(shù)又協(xié)調(diào)管理，可以適當(dāng)?shù)慕o加點(diǎn)師傅帶班工資，也就不需要二個(gè)帶班組長(zhǎng)了(又省下每人300的帶班補(bǔ)助)，(我在東莞公司共二臺(tái)機(jī)，一臺(tái)機(jī)三個(gè)人，)能否采用三個(gè)人一臺(tái)機(jī)，此項(xiàng)可以評(píng)估考慮。(現(xiàn)在公司規(guī)劃，二個(gè)班共_個(gè)人，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人)。復(fù)合組：1.一樓車間二臺(tái)復(fù)合機(jī),本人建議不可以用二位復(fù)合師傅是親戚或者朋友，以防萬(wàn)一工作發(fā)生變化，或者請(qǐng)假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會(huì)影響到公司正常工作。a)聘請(qǐng)一位生產(chǎn)部長(zhǎng)必須懂復(fù)合，復(fù)膜技術(shù)，以穩(wěn)定發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，避免發(fā)生突發(fā)事情，以備無(wú)患。(就是師傅不在部長(zhǎng)可以教做，還可以培養(yǎng)其它做事好的信得過的人員)。b)復(fù)合組可

12、以撤消(邢興云組長(zhǎng)一職)，由二位師傅負(fù)責(zé)帶班管理，每人帶一個(gè)班，另給予師傅每個(gè)月補(bǔ)助_元職務(wù)補(bǔ)貼。(除給二個(gè)師傅一人_元，從中另外可以節(jié)省組長(zhǎng)一個(gè)月工資，2200左右，)。c)(復(fù)合師傅：負(fù)責(zé)管理好復(fù)合一切工作，訂單安排，人員管理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理，機(jī)器防護(hù)管理，包括(領(lǐng)/退/入)工作安排)。d)針對(duì)于明年市場(chǎng)需求180#機(jī)以板材為主，以其它或者異型為輔，必須復(fù)合技術(shù)要過硬，才能打開市場(chǎng)趨勢(shì)，在同行中得到最好評(píng)。沖壓組1.沖壓人員與拆料人員，現(xiàn)每臺(tái)沖床配備了一個(gè)人，共_臺(tái)_個(gè)人，連帶班組長(zhǎng)共_人，經(jīng)了解今年一直沒有同時(shí)開過_臺(tái)沖床，一天沖床_小時(shí)平均沖壓次數(shù)_次,依每臺(tái)計(jì)算一天可沖約_0-2

13、5000,不需要組長(zhǎng)參與計(jì)件,本人建議減去現(xiàn)沖壓組長(zhǎng)立切組a)立切組開大機(jī)：裴林工作現(xiàn)是一個(gè)人做，拿二個(gè)人的單價(jià)其中有一名叫龔仁月至今有好幾個(gè)月沒有來工作，因裴林上次請(qǐng)假，現(xiàn)在龔仁月又重新來上班，重新制定不能把二個(gè)人的單價(jià)計(jì)算給一個(gè)人，如果是一個(gè)人能做下來的活，就不要二個(gè)人做，這點(diǎn)要做好人員工作量評(píng)估，如一個(gè)人工作量過大，但一個(gè)人還是能拿的下來，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼一個(gè)月_元-500就可以了，也不能拿二份計(jì)件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對(duì)各組長(zhǎng)各部長(zhǎng)不公平，對(duì)公司開支更是損失，一點(diǎn)一滴都要想到為公司節(jié)省。b)二個(gè)班長(zhǎng)從中提一個(gè)做組長(zhǎng)，取消另一個(gè)班長(zhǎng)補(bǔ)貼300，可以拿基本工資，走月薪方式

14、管理，(重點(diǎn)管理好二個(gè)班次員工工作安排，訂單安排，品質(zhì)過程控制，8s管理，計(jì)件單價(jià)核算，領(lǐng)物料/刀模)以三個(gè)級(jí)別頒給，詳見(組長(zhǎng)工資架構(gòu))粘膠組a)共計(jì)_人，根據(jù)了解公司目前訂單情況，沒有確保每個(gè)員工每天有正常班上，導(dǎo)致全面的員工沒有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每個(gè)人的身上給予補(bǔ)助。b)可以減少1/3的人數(shù)，減少人數(shù)_名，另外還可以開4條線，保留2/3實(shí)力，訂單量來還能確保正常順展下去，稍作點(diǎn)加班不會(huì)影響交期產(chǎn)能，員工一個(gè)心態(tài)就是能有班上能掙到錢，雖然每天休息給_元補(bǔ)助治標(biāo)不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調(diào)整員工唯一的辦法。c)趁春節(jié)放假一次性解決此問題，異型加工不算什么高

15、技術(shù)工作，任何生手員工有熟手或者組長(zhǎng)教一下也就是_天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿再招些人或者把之前愿意回來的還可以請(qǐng)回來。要以公司實(shí)際情況行動(dòng)方法要活。只要有事做，員工能掙到錢還怕招不到員工嗎？d)粘膠組組長(zhǎng)可以拿基本工資，走月薪方式管理，(重點(diǎn)管理好員工工作安排，訂單安排品質(zhì)過程控制，8s管理，計(jì)件單價(jià)核算)以三個(gè)級(jí)別頒給，詳見(組長(zhǎng)工資架構(gòu))3.品質(zhì)工程部：品質(zhì)部與工程部劃分出來，成立一個(gè)工程，一個(gè)品質(zhì)，職責(zé)分工明確。a)劉朝現(xiàn)為品質(zhì)部副部長(zhǎng)，經(jīng)對(duì)此人考核二個(gè)多月，評(píng)價(jià)溝通能力很差，文化水平語(yǔ)言表達(dá)能力不行，談吐不清，有事情不主動(dòng)上報(bào)處理，擔(dān)任品質(zhì)部副部長(zhǎng)一職可能勝任不了，把此職位變動(dòng)

16、給撤消，讓劉朝專程負(fù)責(zé)安全組長(zhǎng)兼工程部一職，工資可以不變動(dòng)，將品質(zhì)部副部長(zhǎng)一職暫時(shí)空出。b)工程部工作：負(fù)責(zé)新開發(fā)客戶打、內(nèi)部制樣、刀模開發(fā)及廢棄處理、制作工程報(bào)表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙管理、8s管理。c)文件控制：文件控制程序公司技工程部負(fù)責(zé)本程序的貫徹實(shí)施，并對(duì)各部門文件處臵進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。文件的分類：a.按文件來源分：內(nèi)部文件、外來文件；b.按文件類別分：質(zhì)量體系文件、經(jīng)營(yíng)管理性文件(合同、協(xié)議相關(guān)方文件等)、行政法規(guī)性文件、工藝和技術(shù)類文件，等；c.按文件受控狀態(tài)分：受控文件、非受控文件。d)安全工作：負(fù)責(zé)廠區(qū)所有安全管理整改事項(xiàng)。e)加一名懂iso質(zhì)量體系人員負(fù)責(zé)公司所有相關(guān)

17、文件控制工作，包括iso相關(guān)資料管理。4.品質(zhì)部：現(xiàn)品質(zhì)部副部長(zhǎng)空缺，暫時(shí)不設(shè)部長(zhǎng)職位，可設(shè)立組長(zhǎng)代理此工作。a)把品質(zhì)儲(chǔ)干陳小紹給予晉升品管組長(zhǎng)一職，拿基本工資，走月薪方式管理，(重點(diǎn)管理好品管員工工作安排，訂單品質(zhì)過程控制，8s管理，客訴/客退處理對(duì)策，主機(jī)材料出機(jī)品質(zhì)檢查)以三個(gè)級(jí)別頒給，詳見(組長(zhǎng)工資架構(gòu))b)供應(yīng)商管理評(píng)鑒、(進(jìn)料/制程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質(zhì)狀況)品質(zhì)周報(bào)、出貨檢驗(yàn)記錄、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門人員管理。c)因_年品質(zhì)工作開展全面工作量加大，檢驗(yàn)品質(zhì)包括主機(jī)出機(jī)材料，現(xiàn)二個(gè)人不足給予再配一名品管，共計(jì)包括組長(zhǎng)三個(gè)人。品管一名：負(fù)責(zé)進(jìn)料檢查，主機(jī)出機(jī)材料檢查，

18、出貨檢驗(yàn)報(bào)告表，出貨抽檢記錄表。品管二名：負(fù)責(zé)三樓異型深加工過程，二樓沖壓，立切過程檢查。品管三名：組長(zhǎng)陳小紹負(fù)責(zé)全面品質(zhì)管理工作，一樓復(fù)合，復(fù)膜過程控制，其它品質(zhì)問題處理報(bào)告，客戶定期拜訪，各部門溝通協(xié)調(diào)工作，每周周一例會(huì)參加。5.倉(cāng)儲(chǔ)部：倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)責(zé)任：a)庫(kù)存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預(yù)防、物料準(zhǔn)確率目標(biāo)管理、材料使用計(jì)劃申請(qǐng)、安全庫(kù)存計(jì)劃上報(bào)、區(qū)域材料存放規(guī)劃定量、倉(cāng)儲(chǔ)人員安全管理、教育訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃、每月盤點(diǎn)管理、年終統(tǒng)一大盤、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉(cāng)儲(chǔ)8s管理，物料/成品按先進(jìn)先出管理規(guī)則執(zhí)行。b)倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)配一臺(tái)電腦，后續(xù)部長(zhǎng)必須會(huì)使用電腦辦公，由部長(zhǎng)帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)

19、全體人員慢慢的走入系統(tǒng)模式管理，在南方城市全部企業(yè)基/中層以上干部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫的資料文件及相關(guān)報(bào)表，要跟著時(shí)潮走，慢慢推進(jìn)。1.原材料倉(cāng):倉(cāng)管_名負(fù)責(zé)原材料使用量報(bào)表、再生料記錄報(bào)表、安全庫(kù)存申請(qǐng)單、先進(jìn)先出管理、每日帳目的記錄、每月盤點(diǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)周報(bào)、倉(cāng)庫(kù)8s管理、安全知識(shí)培訓(xùn)(消防器材日常保養(yǎng)記錄表，)設(shè)備安全操作。2.卷棉倉(cāng)：倉(cāng)管_名出機(jī)棉卷材入庫(kù)量、安全庫(kù)存(周計(jì)劃)實(shí)施跟蹤表、季度呆滯料無(wú)異動(dòng)跟蹤表、消防器材日常保養(yǎng)記錄表、倉(cāng)庫(kù)周報(bào)、每月盤點(diǎn)管理、手工帳目管理、先進(jìn)先出管理、倉(cāng)儲(chǔ)8s全面管理。3.成品倉(cāng)：倉(cāng)管_名利用倉(cāng)儲(chǔ)多余空間節(jié)省下來、統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域存放定位定

20、量、手工帳目管理、每月盤點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)8s管理、倉(cāng)庫(kù)周報(bào)、先進(jìn)先出管理、消防器材日常保養(yǎng)記錄表。4.搬動(dòng)工可配二名(年齡30-40之間)，要頭腦靈活，任勞任怨，盡職盡責(zé)。5.要求其它：以上部長(zhǎng)盡量會(huì)運(yùn)用電腦基本操作，各倉(cāng)管文化水平必須在初中以上，字體書寫工整，會(huì)溝通協(xié)調(diào)，目前的倉(cāng)庫(kù)人員做倉(cāng)管還沒有達(dá)到全面?zhèn)}庫(kù)管理知識(shí)，還需要部長(zhǎng)培訓(xùn)教育訓(xùn)練。必須盡量配有會(huì)做手工帳會(huì)電腦的倉(cāng)管，人員一旦有調(diào)整或者其它事項(xiàng)，也有人代理全面?zhèn)}庫(kù)工作，倉(cāng)管工資可調(diào)整以(倉(cāng)管工資架構(gòu)執(zhí)行)，搬運(yùn)工：(以搬運(yùn)工資架構(gòu))執(zhí)行，將其分開。6.生產(chǎn)部1.生產(chǎn)部現(xiàn)有生產(chǎn)副部長(zhǎng)一名，配有一名生產(chǎn)文員，為了何理調(diào)配人員架構(gòu)，聘請(qǐng)一名生產(chǎn)部長(zhǎng)

21、，一名生產(chǎn)副部長(zhǎng)，文員工作可以不需要。生產(chǎn)副部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理各組的生產(chǎn)訂單狀況，制程中品質(zhì)過程控制，8s管理，人員管理，生產(chǎn)副部長(zhǎng)上班工作多數(shù)時(shí)間在生產(chǎn)一，二，三樓，每日上班開晨會(huì)工作布臵落實(shí)。生產(chǎn)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)公司下達(dá)任務(wù)完成，品質(zhì)會(huì)議，生產(chǎn)會(huì)議，各組技術(shù)上的指導(dǎo)，人員管理培訓(xùn)，生產(chǎn)訂單下達(dá)制作，員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算評(píng)估，工藝上設(shè)備上的設(shè)計(jì)改制，落實(shí)安全生產(chǎn)，組長(zhǎng)與副部長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估，處理客訴異常，與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)訂單評(píng)審，每周主持召開一次生產(chǎn)部門會(huì)議。a)各部門副部長(zhǎng)工資以原先的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一個(gè)浮度，各副部長(zhǎng)要起到一定的管理作用，必須加以對(duì)各副部長(zhǎng)的工作評(píng)估認(rèn)可，必須達(dá)到管理的存在，讓其發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，提高工作效率

22、，合理的完善管理好本部門的工作，以及人員管理，部門協(xié)調(diào)溝通，b)提升管理與技術(shù)人員跟員工本意上是有很大區(qū)別，要如何提高管理意識(shí)與技能,如何發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，改變?cè)扔^念，新的一年新的開始提高中層干部生活水平。c)建議：組長(zhǎng)級(jí)別以上人員在伙食上給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，中餐/晚餐：每個(gè)干部另加份葷菜，從中拉開員工與組長(zhǎng)的區(qū)別，增加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機(jī)會(huì)，盡心盡力為麥威工作，讓員工看到組長(zhǎng)以上人員可以吃干部餐說明公司對(duì)管理人員是比較重視的，突破在周行中沒有能比的上麥威的福利與薪資，到時(shí)很多在合肥地區(qū)同行工作就會(huì)幕名而來，到那時(shí)技術(shù)人才與管理人才，還有業(yè)務(wù)精英都會(huì)望風(fēng)而動(dòng)，有利于公司管理。7

23、.業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部明年必須做的計(jì)劃，開發(fā)合肥市場(chǎng)，把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去，多增加專業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴(kuò)大范圍。a)業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，懂一定的業(yè)務(wù)與營(yíng)銷管理，能有一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門，我提幾點(diǎn)建意。1.電話營(yíng)銷2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷3.廣告，標(biāo)示牌4.板材，卷材，片材，復(fù)膜，異型材，加派業(yè)務(wù)人員對(duì)其開發(fā)市場(chǎng)。5.定期由業(yè)務(wù)部長(zhǎng)拜訪客戶，不管大客戶還是中客戶到小客戶。_把之前的客戶不合作的，合作中止的，丟失的，想盡一切辦法再爭(zhēng)取回來，別人能做的，我們也能做。_公司政策動(dòng)員公司全部員工，有聯(lián)系到熟人，或者親戚，好友需要珍珠棉的，可以幫公司找到業(yè)務(wù)的，可以支付提成_%到_%給本人，在每個(gè)月的工資中一同

24、付給。例：如單價(jià)低：我們也能做，要求主機(jī)在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，節(jié)約原料成本，可以薄利多銷。得到客戶好評(píng)一個(gè)介紹一個(gè)只會(huì)源源不斷的客源，如果反過來，我們單價(jià)高客人可能不會(huì)合作，在行業(yè)中就沒有人幫我們宣傳，而且還會(huì)有負(fù)面影響。如品質(zhì)差：我們已一步步可以從從源頭到過程加大改善，請(qǐng)些有管理好的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)好的專業(yè)人才加盟。如服務(wù)差：請(qǐng)專業(yè)的業(yè)務(wù)部長(zhǎng)來整制，計(jì)劃培訓(xùn)，提高客戶滿意度與服務(wù)態(tài)度。8.財(cái)務(wù)部：_公司現(xiàn)人數(shù)總共_多人，而財(cái)務(wù)部就已經(jīng)有_個(gè)人，我個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)部不需要這么多人，針對(duì)財(cái)務(wù)這塊我雖然不是很懂，但是我在東莞工作多年，公司_多人就是二個(gè)財(cái)務(wù)，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納，我們公司應(yīng)評(píng)

25、估一下他們的工作量，可以劃分讓工作充實(shí)點(diǎn)給予相對(duì)應(yīng)的工資報(bào)酬，我相信給了相應(yīng)的工資一個(gè)人可以做一個(gè)半人的工作，二個(gè)人可以做三個(gè)人的事，可以省下一個(gè)人的開支。2.針對(duì)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人事部、不屬于我管轄的部門，我只是提點(diǎn)個(gè)人建議與想法，只做領(lǐng)導(dǎo)參考不參與我的計(jì)劃實(shí)施中。9.針對(duì)員工退齡：(詳見員工退齡管理制度)a)經(jīng)調(diào)查我司_歲以上人員：共_人，其中有主機(jī)師傅，倉(cāng)儲(chǔ)孫部長(zhǎng)，復(fù)合邢興云，另外_歲以上人員有三名：葉道華王澤樹孫全發(fā)，先將年齡過大超過_周歲以上不易在公司工作，b)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)安全著想，公司管理上盡量不要承擔(dān)一些可以杜絕的損失，一旦發(fā)生突發(fā)事件，公司就會(huì)付全部責(zé)任，從中還會(huì)給公司帶來不好負(fù)面

26、影響。c)搬運(yùn)拉貨工資要調(diào)改一下，就是因?yàn)楣べY低才招不到年齡輕的，所以才招年齡大的工資不高愿意做，因?yàn)槟昙o(jì)大不好找工作，多數(shù)企業(yè)都不用年齡大的，避免發(fā)生突發(fā)事件到那時(shí)損失的就不是幾百塊錢，可能是幾千，幾萬(wàn)。(搬運(yùn)工單獨(dú)開工資)采著_以上就可以了。a)維護(hù)職員年齡到了不合適再?gòu)氖聞诠ぷ?，為了考慮職員在公司服務(wù)權(quán)益，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，職工服務(wù)滿_年，以其核定最后在職的薪資額，(_年)以上_年以下可補(bǔ)助_元，(_年)以上_年以下可補(bǔ)助_元，(_年)以上_年以下可補(bǔ)助_元，最高封頂_年。2、退休人員屬公傷病所致者，其退休金加1.5倍。10.針對(duì)員工工齡：工齡獎(jiǎng)應(yīng)分為_個(gè)層次，(詳見員工工齡管理制度)1.

27、作業(yè)員、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸工、物料員、_年以上_元，_年(含半年)_元，_年(含半年_元)2.前臺(tái)文員、跟單、倉(cāng)管、品管、電工、車間文員、班長(zhǎng)、清潔工、保安、_年以上_元，_年(含半年)_元，_年(含半年_元)_人事、采購(gòu)、出納、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、組長(zhǎng)、工程打樣、主機(jī)技術(shù)員_年以上_元，_年(含半年)_元，_年(含半年_元)4.各部門部長(zhǎng)以上_年以上_元，_年(含半年)_元，_年(含半年_元)5.廠長(zhǎng)，經(jīng)理，副總以上_年以上_元，_年(含半年)_元，_年(含半年_元)11.針對(duì)公司人事管理：(詳見新做的人事管理制度)_人力資源管理六大模塊為：人力資源規(guī)劃、招聘與配臵、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)

28、系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。_人力資源部：招聘員工，職工教育培訓(xùn)工作，目的就是提高員工的素質(zhì)，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同，公司檔案管理，工資、福利和保險(xiǎn)待遇工作，社會(huì)保險(xiǎn)管理，人事檔案管理。_人事部要想做好一個(gè)公司的人力資源及公司全部工作，需要招聘一名人事部部長(zhǎng)必須懂這一塊作統(tǒng)一管理兼管(人事，電工，清潔，食堂，保安，后勤，車輛)可以劃分人事部長(zhǎng)統(tǒng)籌管轄。a)為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，之前的人事制度重新修改必須要重新頒發(fā)，迎接_年大

29、好時(shí)機(jī)，與各項(xiàng)目標(biāo)制定一同執(zhí)行，(公司要管理好，每個(gè)部門都相連的，缺一不可，人事部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、品質(zhì)部、工程開發(fā)部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部)。b)對(duì)于公司人事制度，假期，住宿，辭職，辭退，開除，以管理制度執(zhí)行，如何管理好員工，牽涉到公司宏遠(yuǎn)發(fā)展，如何提高員工素質(zhì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各制度各程序必須有然有序的遵照?qǐng)?zhí)行。c每個(gè)人員加入到公司必須要求體檢身體，符合我司要求才可以錄用，如身體有問題就是任何人都不能使用，不能給公司帶來麻煩及損失。12.針對(duì)_年計(jì)劃，本人建議真正把iso：9001：_質(zhì)量管理體系認(rèn)證，iso：14001：_環(huán)境管理體系認(rèn)證，在東莞的公司基本上_人以上的公司全部通過認(rèn)證，在明年二個(gè)認(rèn)證一同推行，要想在合肥打開一片天與眾不同，在同行中爭(zhēng)取做老大，必須任何方面都要略勝一籌，獨(dú)到之處，等別人推行的時(shí)候，我們已經(jīng)站穩(wěn)了腳步，早晚都是推行，何不奔早不奔晚，真正認(rèn)證三個(gè)月評(píng)審培訓(xùn)，內(nèi)審會(huì)議，半年就可以申請(qǐng)第三方外審?fù)ㄟ^認(rèn)證頒發(fā)證書。12.1iso：9001：_作用：a)整體目標(biāo)：寫你應(yīng)該做的；做好你所寫的；記下你所做的；分析、改進(jìn)你所的。b)1.凡事有標(biāo)準(zhǔn)2.凡事有章可循3.凡事有人負(fù)責(zé)4.凡事有監(jiān)