2022年信用社主任年度工作總結(jié)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年信用社主任年度工作總結(jié)工作總結(jié)至_年_月，我受上級(jí)_安排，任廣安區(qū)大安信用社主任，一年來，我能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)金融政策方針，努力實(shí)踐_重要思想，堅(jiān)持_，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。具體工作情況匯報(bào)如下：一、積極_存款，不斷壯大資金實(shí)力。1、廣泛宣傳，積極吸儲(chǔ)，資金是信用社經(jīng)營的資本，生存的基礎(chǔ)。面對(duì)競爭不斷加大的存款市場環(huán)境，_年我社始終將存款_工作作為一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作來抓，多次召開村組理事會(huì)，密切聯(lián)系群眾，宣傳工作做到深入人心、家喻戶曉，大力拓展存款市場。、優(yōu)服務(wù)、提水平、增效果。我社堅(jiān)持以人為本

2、，抓好人員的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持每周_員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。從言行、著裝、服務(wù)態(tài)度、辦公環(huán)境、業(yè)務(wù)速度等多方面，引導(dǎo)職工規(guī)范文明辦公程序和文明用語，提高全員的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，服務(wù)水平的提高帶來了存款的增加。同時(shí)設(shè)置_電話，對(duì)服務(wù)不好，被顧客投訴的工作人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。截至_月底，各項(xiàng)存款余額達(dá)_萬元，較年初凈增_萬元，完成計(jì)劃數(shù)的_%，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展籌集了充足的資金。二、積極、大膽地做好資金營運(yùn)工作。_年，由于改革的深入，制度執(zhí)行力度加大，以及趙祚斌案件的影響，我區(qū)信用社出現(xiàn)了資金營運(yùn)極度困難的局面，但是我們信用社更加清楚地認(rèn)識(shí)到：大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極差(年初不良

3、占比達(dá)_%)收息率很低，歷年虧損嚴(yán)重，而利息收入目前仍是信用社主要收入來源，不有效地運(yùn)用資金擴(kuò)大信貸規(guī)模，我社是無法走出經(jīng)營困境的。今年以來，我社積極、大膽、切實(shí)有效地加大營銷力度，根據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的特點(diǎn)，合理確定信貸投向，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，成功地營銷農(nóng)村工業(yè)企業(yè)貸款_萬元，農(nóng)村個(gè)體工商戶貸款_余萬元，其它貸款_余萬元，貸款凈增_萬元，居全區(qū)第一，促進(jìn)了貸款的安全穩(wěn)步增長，實(shí)際收息達(dá)_萬元，比計(jì)劃數(shù)_萬元多出_萬元，為今后的利潤增長和徹底走出經(jīng)營困境打下了較好的基礎(chǔ)。三、多種措施清收盤活不良貸款，逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)匦庞铆h(huán)境。由于種種原因，大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極低，借款人還款意愿不強(qiáng)，信用環(huán)境較

4、差，根據(jù)具體情況，我社分別采取：、密切聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，加大輿論宣傳；、邀請聯(lián)社清收大隊(duì)共同清收；、聘請外地不良貸款清收工作小組；、調(diào)整崗位、充實(shí)外勤；、法律、行政手段清收；6、呆賬核銷。共清收處置不良貸款_萬元同時(shí)在確保新增貸款質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大到期貸款的清收力度。通過以上措施的實(shí)行，我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到較大改善，不良占比由年初的_%下降到_%。四、處理了大量遺留問題。1、認(rèn)真清理多年來應(yīng)報(bào)未報(bào)費(fèi)用，給了職工一個(gè)滿意答復(fù)，從而安撫情緒，穩(wěn)定人心，為順利開展工作掃清障礙。2、解決了幾年來懸而未決的小車致人傷殘事故，給了傷者家屬應(yīng)有的補(bǔ)償和心靈的安慰，同時(shí)也為信用社在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫纳鐣?huì)形象。3、多

5、個(gè)機(jī)構(gòu)守庫室床鋪破爛不堪，主社金庫長年漏水，各機(jī)構(gòu)辦公桌椅稀缺，信用社辦公室陳舊擁擠等等問題終于得到解決。五、嚴(yán)格管理、合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。1、選舉成立了新_屆大安信用社理事會(huì)監(jiān)事會(huì);2、成立了大安信用社客戶評(píng)級(jí)授信領(lǐng)導(dǎo)小組；貸款審批小組；_小組；風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理小組；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；貸款本息全面對(duì)賬工作領(lǐng)導(dǎo)小組等。3、制定了;等規(guī)章制度，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行逐步規(guī)范。4、我注重加強(qiáng)安全防范，以安全經(jīng)營為基礎(chǔ)，加大安全保衛(wèi)工作力度。認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，層層簽訂了安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，做到了齊抓共管，極大提高了整體防范能力。加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期對(duì)各分社網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢

6、查，對(duì)存在的安全隱患和問題，及時(shí)進(jìn)行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，確保了安全經(jīng)營無事故。_年亟待解決和有待提高的方面1、大部分機(jī)構(gòu)營業(yè)室破舊不堪，尤其是蘇溪、白馬分社，安全隱患十分嚴(yán)重。2、不良貸款占比還是太高，清非盤活工作任重道遠(yuǎn)。3、存款化股金尚有_余萬需要規(guī)范。、職工整體素質(zhì)有待提高，人員安排捉襟見肘。2022年信用社主任年度工作總結(jié)（二）_年，在省聯(lián)社及上級(jí)監(jiān)管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，在_精神的正確指引下，在全體干部職工的支持和共同努力下，我充分履行主任崗位職責(zé)，圍繞市聯(lián)社理事會(huì)關(guān)于加大資金組織和營銷力度，加強(qiáng)管理，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的工作目標(biāo)，精心組織、開拓經(jīng)營、規(guī)范管理

7、、務(wù)真求實(shí)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了一定的發(fā)展。下面從三個(gè)方面就_年工作情況述職如下：一、主要成績(一)存款總量持續(xù)增加。年末各項(xiàng)存款余額_萬元，比年初增加_萬元，在今年全國儲(chǔ)蓄存款大幅向資本市場分流，股金不堪重壓要求兌付等多層重大負(fù)面因素的影響下，仍然保持了存款增幅與去年同期持平和小幅上揚(yáng)的格局，市場份額較同期進(jìn)一步增加，存款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。(二)貸款營銷逐步擴(kuò)大。年末各項(xiàng)貸款余額_萬元,比年初增加_萬元，增幅達(dá)_%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額_萬元，農(nóng)貸占比_%。中小企業(yè)貸款_萬元，占比_%，同比增加_萬元，增幅1_%，小額農(nóng)戶貸款當(dāng)前到期回籠率_%，其他貸款到期回籠率_%。(三)清收工作扎實(shí)有效。_年全

8、市信用社清收不良貸款_萬元，比_年多收_萬元，增幅_%，其中：表內(nèi)不良貸款_萬元，表外置換貸款_萬元。(四)“兩大工程”全面推進(jìn)。農(nóng)戶建檔覆蓋率基本達(dá)到_%，評(píng)級(jí)授信放貸率達(dá)到_%，中小企業(yè)建檔覆蓋率達(dá)到_%以上，當(dāng)年貸款投放累計(jì)達(dá)到_萬元，同比增加_萬元，增幅_%。(五)經(jīng)營收入再上臺(tái)階。全轄實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入_萬元，同比增收_萬元，增長幅度為_%，其中實(shí)現(xiàn)貸款利息收入_萬元，同比增加_萬元，業(yè)務(wù)總支出_萬元，同比多支出_萬元，增幅_%，收入增幅高于支出增幅_個(gè)百分點(diǎn)。全轄實(shí)現(xiàn)盈余_萬元，同比增加_萬元，實(shí)現(xiàn)了全市信用社自_年扭虧為盈后的又一次邁進(jìn)。(六)其它中心工作有序開展。如：貸款五級(jí)分類，

9、冒名貸款綜合治理、央行票據(jù)兌付、制度落實(shí)年工作等等中心工作均按照相關(guān)規(guī)劃和要求扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯階段性成果。二、主要作法(一)做優(yōu)做細(xì)，調(diào)整思路，增強(qiáng)組織資金實(shí)力。面對(duì)國家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村戰(zhàn)略的提出以及各種政策對(duì)“三農(nóng)”的傾斜，統(tǒng)一法人改革的順利推進(jìn)，全國結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的形成、?？ǖ某晒\(yùn)行等前所未有的歷史機(jī)遇，我緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，適時(shí)調(diào)整組織資金的工作思路，通過電視、報(bào)刊、廣告牌等多種宣傳手段，大力組織各種形式的宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)單位對(duì)公存款，涉農(nóng)資金等方面予以加強(qiáng)和引導(dǎo)，取得較好成績。具體一是發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大鎮(zhèn)區(qū)攬存力度，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。至_月底，低成本存款余額_萬元，較年初增加_萬元，占各項(xiàng)

10、存款總額的_%。二是按照“聯(lián)社牽頭、城區(qū)為主、搞好服務(wù)”的策略，做好公存單位攬存工作，目前公存單位在農(nóng)村信用社開立帳戶達(dá)到_家，比年初增加_戶，存款余額累計(jì)近_萬元，主要涉及城市投資、土地儲(chǔ)備、合作醫(yī)療等系統(tǒng)大戶。三是把握市場機(jī)遇，搶占農(nóng)村市場空白。利用國有商業(yè)銀行逐步退出、省市政府加大支持信用社的有力時(shí)機(jī)，加大宣傳力度，有效地?fù)屨剂宿r(nóng)村資金市場。四是利用信貸杠桿，通過多種形式吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)和客戶到信用社開戶，增加派生存款份額;今年以來類似的存款額度較同期又有大幅度增長，如昌豐棉麻、城投公司、友福公司等大戶存款余額累計(jì)過億元。五是因時(shí)利導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了夏秋農(nóng)作物、外出務(wù)工返回、學(xué)校開學(xué)等資金的按時(shí)歸社

11、工作。六是充分抓住代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路補(bǔ)償資金有利時(shí)機(jī)，安排基層社組織人員做好穩(wěn)存增存工作，_年借助三項(xiàng)專項(xiàng)資金新增_萬元;七是抓好績效考核，提高職工攬儲(chǔ)積極性。全市通過職工業(yè)余攬儲(chǔ)吸收存款_多萬元。(二)做大做強(qiáng)，突出主題，推進(jìn)兩大工程的開展。根據(jù)省聯(lián)社提出的小額農(nóng)貸“鋪天蓋地”，中小企業(yè)貸款“頂天立地”的兩大工程號(hào)召，我明確提出_年我社信貸營銷的市場定位是堅(jiān)持面向“三農(nóng)”，面向社區(qū)，面向中小企業(yè)，面向縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。一是從小額農(nóng)貸增量、擴(kuò)面、延伸工作入手，做大做強(qiáng)小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求基層社結(jié)合農(nóng)戶信用等級(jí)年檢，增加投放量。并對(duì)原來不符合評(píng)定條件的村民重新進(jìn)行調(diào)查，對(duì)達(dá)到

12、標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證，做到農(nóng)戶調(diào)查建卡面達(dá)到_%，評(píng)級(jí)面達(dá)到_%，授信頒證面達(dá)到_%，持證農(nóng)戶貸款需求滿足率達(dá)到_%。_月份全市累放各項(xiàng)貸款_萬元，較同期多投放_(tái)萬元，余額達(dá)到_萬元，較年初凈增_萬元，其中：農(nóng)業(yè)貸款余額_萬元，農(nóng)貸占比_%。二是從支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)、中小企業(yè)貸款規(guī)模。先后投放種植業(yè)貸款_萬元支持了石河、多寶、_、拖市等地的優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)疏菜、優(yōu)質(zhì)林果等高效種植業(yè);投放養(yǎng)殖業(yè)貸款_萬元支持胡市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)畜禽、優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品等名優(yōu)養(yǎng)殖業(yè);投放_(tái)萬元支持_油脂、昌豐棉麻、恒泰精米、興天制紗等農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。三是從發(fā)展“黃金客戶”入手，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體。一年來，我始終堅(jiān)持組織信貸部門對(duì)貸款客戶進(jìn)行不間斷的調(diào)查摸底，在全社開展了“訪百家中小企業(yè)”活動(dòng)，篩選出_多家“優(yōu)質(zhì)客戶”，跟蹤服務(wù)，側(cè)重扶持。培植出_鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、_