下屬公司管理制度(南通建筑工程總承包有限公司制度)

1、目 錄第一篇集團(tuán)公司第二篇 南通建筑工程總承包有限公司制度第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置二、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定第二節(jié) 部門(mén)與崗位職責(zé)第二章 會(huì)議管理制度一、高層會(huì)議 二、項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)三、分公司會(huì)議四、項(xiàng)目部會(huì)議第三章經(jīng)營(yíng)管理制度第一節(jié)工程招投標(biāo)管理制度 一、工程投標(biāo) 二、分包工程招標(biāo)第二節(jié)合同管理制度一、基本原則 二、工程施工合同三、分包合同的簽訂四、購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂五、租賃合同的簽訂六、運(yùn)輸合同七、合同管理第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則四、附則第五節(jié) 工程結(jié)算制度第六節(jié) 分包工程結(jié)算

2、制度一、總則二、分包工程進(jìn)度款結(jié)算三、分包工程竣工決算第四章 生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理體系第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第三節(jié) 技術(shù)管理制度一、圖紙會(huì)審二、施工組織設(shè)計(jì) 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專(zhuān)檢 四、隱蔽工程驗(yàn)收五、質(zhì)量控制措施六、工程質(zhì)量考核第五節(jié)安全管理制度一、安全生產(chǎn)管理要求二、安全生產(chǎn)處罰條例三、項(xiàng)目安全考核第六節(jié) 材料采購(gòu)制度第七節(jié) 材料管理制度第八節(jié) 文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)定二、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放規(guī)定第九節(jié) 后勤管理制度一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十

3、節(jié) 分包工程管理制度一、總則二、分包隊(duì)伍管理第十一節(jié)成本管理制度第十二節(jié)統(tǒng)計(jì)管理制度第十三節(jié)招工管理制度一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的招收 四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收第十四節(jié)機(jī)具管理制度 一、總則二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng) 四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管理制度 六、模板維修拼裝制度第十五節(jié)車(chē)輛運(yùn)輸管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、崗位職責(zé) 四、車(chē)輛使用費(fèi)用計(jì)算辦法 五、車(chē)輛管理 六、駕駛員工作規(guī)定 七、車(chē)輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理第五章檢查考核制度 一、土建分公司考核辦法 二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法 三、運(yùn)輸服

4、務(wù)中心考核辦法項(xiàng)目檢查考核第三篇 安裝公司管理制度第四篇 裝潢公司管理制度第五篇房地產(chǎn)公司管理制度第六篇設(shè)備公司管理制度租賃公司管理制度附：管理流程圖集團(tuán)公司董事會(huì)流程子公司董事會(huì)流程招聘流程晉升流程辭退流程折率評(píng)審流程業(yè)務(wù)承接流程工程承包合同簽訂流程分包隊(duì)伍確定流程項(xiàng)目成本計(jì)劃流程材料計(jì)劃流程材料采購(gòu)流程施工過(guò)程控制流程(三檢制)分包隊(duì)伍進(jìn)度款支付流程分包工程款支付流程材料盤(pán)點(diǎn)流程項(xiàng)目成本考核流程職工調(diào)動(dòng)流程管理人員調(diào)動(dòng)流程分公司材料調(diào)撥流程機(jī)械料具調(diào)撥流程材料核算流程分公司考核流程分公司會(huì)計(jì)核算流程固定資產(chǎn)購(gòu)置流程設(shè)備添置流程租賃費(fèi)結(jié)算流程資金計(jì)劃收入月報(bào)流程資金計(jì)劃支出月報(bào)流程資金計(jì)劃調(diào)

5、撥流程工資預(yù)提、發(fā)放流程子公司資金調(diào)動(dòng)流程會(huì)計(jì)核算流程納稅申報(bào)流程成本核算流程職工申訴流程以下為房地產(chǎn)流程圖項(xiàng)目可行性研究工作流程辦理國(guó)有土地使用證流程建設(shè)用地規(guī)劃可行性研究流程編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)流程建筑方案申請(qǐng)流程規(guī)劃方案專(zhuān)家評(píng)審及設(shè)計(jì)單位確定工作流程確定分包隊(duì)伍流程確定分包隊(duì)伍流程項(xiàng)目施工組織管理程序項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程材料購(gòu)流程設(shè)備采購(gòu)流程材料認(rèn)價(jià)流程工程款支付流程設(shè)備款支付流程銷(xiāo)售方案確定流程自行銷(xiāo)售程序委托銷(xiāo)售程序辦理按揭程序廣告宣傳工作流程變更處理程序辦理人住程序辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序第二篇 南通市建筑總承包有限公司管理制度第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 1

6、、南通市建筑總承包有限公司設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及各職能科室(詳見(jiàn)“土建子公司組織機(jī)構(gòu)圖”)。 2、土建子公司組織機(jī)構(gòu)人員編制如下：董事會(huì)11人，監(jiān)事會(huì)5人，經(jīng)理層3人(總經(jīng)理1人，常務(wù)副總1人，生產(chǎn)副總1人)，總工程師1人，辦公室2人，經(jīng)營(yíng)管理部6人，生產(chǎn)管理部4人，財(cái)務(wù)部4人。 土建子公司組織機(jī)構(gòu)圈 二、土建分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定 1、分公司常設(shè)機(jī)構(gòu) (1)1500人以上分公司：分公司經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理(主管主體項(xiàng)目)1人，生產(chǎn)副經(jīng)理(主管裝修項(xiàng)目)1人，總工1人，財(cái)務(wù)科4人(科長(zhǎng)兼總帳會(huì)計(jì)、輔助總帳、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)各1人)，經(jīng)營(yíng)科5人(科長(zhǎng)1人，副科長(zhǎng)(主管預(yù)算)1

7、人、業(yè)務(wù)信息員1人、預(yù)算員2人)，技術(shù)質(zhì)檢科2人(科長(zhǎng)、技術(shù)助理各1人)，安全設(shè)備科1人，書(shū)記1人，材料采購(gòu)員(科長(zhǎng)1人、采購(gòu)員2人)3人，辦公室1人，電腦管理員1人(兼打字、工時(shí)統(tǒng)計(jì)，特殊情況可另行安排工時(shí)統(tǒng)計(jì)員)，調(diào)度科1人，食堂會(huì)計(jì)2人，倉(cāng)庫(kù)保管1人，炊事員1人，保衛(wèi)2人(兼清潔)，機(jī)電維修1人。 (2)8001500人分公司：副經(jīng)理1人，書(shū)記兼辦公室1人，倉(cāng)庫(kù)保管(兼材料會(huì)計(jì))1人，其余人員配置同上。 (3)800人以下分公司：設(shè)分公司經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，辦公室(兼書(shū)記)1人，財(cái)務(wù)1人，經(jīng)營(yíng)(兼預(yù)算與材料招投標(biāo))1人。 土建分公司組織機(jī)構(gòu)圖 (1)200人以下主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，

8、預(yù)算(兼定額)1人，技術(shù)員(兼質(zhì)量員)1人，技術(shù)助理1人，安全員(兼辦公室)1人，資料員(兼試驗(yàn)員)1人，鋼筋翻樣1人，收料員1人，倉(cāng)庫(kù)(兼安裝倉(cāng)庫(kù)和料具)1人，各工種工長(zhǎng)各1人；炊事員(含小食堂)3人，保衛(wèi)2人。設(shè)放線(xiàn)輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。 (2)200一350人主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，技術(shù)助理1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員(兼定額員)1人，安全員(兼辦公室)1人，資料員(兼試驗(yàn)員)1人，收料員1人，倉(cāng)庫(kù)1人，料具員1人，鋼筋翻樣1人，各工種工長(zhǎng)1人(木工、砼工工長(zhǎng)各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食堂)4人，保衛(wèi)2人，清潔1人。設(shè)放線(xiàn)輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。 (3)35050

9、0人主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員1人，定額員1人，安全員1人，資料員(兼試驗(yàn)員)1人，收料員1人，倉(cāng)庫(kù)1人，料具員1人，技術(shù)助理1人，鋼筋翻樣1人，醫(yī)生兼辦公室1人，各工種工長(zhǎng)1人(木工、鋼筋工、砼工工長(zhǎng)各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食堂)4。5人，保衛(wèi)3人，清潔1人。設(shè)放線(xiàn)輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。 (4)500人以上主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人，技術(shù)員2人，質(zhì)量員2人，安全員2人，資料員1人，預(yù)算員1人，定額1人，技術(shù)助理1人，鋼筋翻樣1人，試驗(yàn)員1人，醫(yī)生1人(兼辦公室)，三大工長(zhǎng)各1人(其中木工工長(zhǎng)設(shè)助理2名，鋼筋工長(zhǎng)設(shè)助理1名，砼工長(zhǎng)

10、設(shè)助理1名)，倉(cāng)庫(kù)2人(含安裝)，收料員1人，料具員1人；炊事員(含小食堂)6人，保衛(wèi)34人，清潔1人。設(shè)放線(xiàn)輔助人員2名(從工人中抽調(diào))。 項(xiàng)目醫(yī)生可一人兼多個(gè)項(xiàng)目(500人以上項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職醫(yī)生，并負(fù)責(zé)辦公室及后勤工作)，放線(xiàn)輔助人員由各施工排中抽調(diào)。 (5)100人以下裝修項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)(兼放線(xiàn)、質(zhì)量與資料)1人，預(yù)算兼定額1人，工長(zhǎng)1人，收料(兼料具、倉(cāng)庫(kù))1人，安全員(兼辦公室)1人；炊事員(含小食堂)2人，保衛(wèi)2人。 (6)100人以上裝修項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員(兼質(zhì)量)1人，預(yù)算兼定額1人，資料員(兼辦公室)1人，安全員1人，倉(cāng)庫(kù)1人，收料(兼料具)1人，工長(zhǎng)1人，助理

11、1人；炊事員(含小食堂)34人，保衛(wèi)2人。 以上各項(xiàng)目人員編制規(guī)定，具體可視地區(qū)差別、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如要調(diào)整須報(bào)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。第二節(jié)部門(mén)與崗位職責(zé)一、土建子公司 l、股東大會(huì) 土建子公司股東大會(huì)職責(zé)同集團(tuán)公司股東大會(huì)，按照公司法及企業(yè)章程有關(guān)規(guī)定行使職權(quán)。 2、董事會(huì)(1)召集股東大會(huì)，向股東大會(huì)匯報(bào)工作；(2)執(zhí)行股東大會(huì)決議及集團(tuán)公司董事會(huì)決議，決定本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃； (3)審議批準(zhǔn)本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，擬訂和修改各類(lèi)章程及制度； (4)根據(jù)本企業(yè)的分配政策，擬訂、審議批準(zhǔn)本企業(yè)的分配方案； (5)決定分公司生

12、產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的任免； (6)評(píng)審董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的工作情況及工作報(bào)告； 155 (7)審議批準(zhǔn)重要項(xiàng)目的投資、開(kāi)發(fā)及工程業(yè)務(wù)承攬，重大投資項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)評(píng)審； (8)對(duì)安裝、裝潢子公司進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)和管理，促進(jìn)土建、安裝和裝潢三大專(zhuān)業(yè)間的配合協(xié)作，不斷提高整體效益； (9)審議批準(zhǔn)各土建分公司及安裝、裝潢子公司提出的重要報(bào)告；（10）其它重大事項(xiàng)的評(píng)審決策。 3、監(jiān)事會(huì) (1)監(jiān)督土建子公司及下屬各分公司的財(cái)務(wù)狀況； (2)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督； (3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害子公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以改正

13、； (4)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作； (5)提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；(6)列席子公司董事會(huì)會(huì)議； (7)集團(tuán)公司章程規(guī)定的其它職責(zé)。 4、總經(jīng)理 (1)執(zhí)行集團(tuán)公司及本子公司董事會(huì)決議，主持土建公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)的第一責(zé)任人； (2)組織制訂公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案，報(bào)董事會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)； (3)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，全面主管子公司各職能科室，組織、協(xié)調(diào)各分公司及獨(dú)立項(xiàng)目部搞好生產(chǎn)管理，督促、協(xié)調(diào)各部門(mén)抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、成本控制、對(duì)結(jié)帳及工程款回收工作； (4)在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)

14、代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜； (5)根據(jù)公司人事權(quán)限規(guī)定，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜； (6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作； (7)力口強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，塑造和維護(hù)良好的企業(yè)形象。 5、常務(wù)副總經(jīng)理 (1)在土建子公司董事會(huì)和總經(jīng)理授權(quán)下，全面主持公司經(jīng)營(yíng)管理部工作； (2)負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂、完善和考核兌現(xiàn)工作； (3)主持工程業(yè)務(wù)的評(píng)審，參與決策； (4)對(duì)合同簽訂嚴(yán)格把關(guān)； (5)負(fù)責(zé)對(duì)公司的各級(jí)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行輔導(dǎo)、監(jiān)督、考核； (6)每?jī)稍陆M織經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、預(yù)算科長(zhǎng)、信息員進(jìn)行市場(chǎng)信息分析和研究，幫助解決經(jīng)營(yíng)工作所遇難題；

15、 (7)按照公司經(jīng)營(yíng)工作方針和目標(biāo)組織分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)制訂可操作性考核細(xì)則，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； (8)負(fù)責(zé)每季度以書(shū)面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)信息報(bào)告、業(yè)務(wù)進(jìn)展報(bào)告以及公司業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)罰情況； (9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系及與經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)的各種糾紛；（10）負(fù)責(zé)工程款催要工作；（11）在總經(jīng)理外出時(shí)主持公司全面工作。 6、生產(chǎn)副總經(jīng)理 (1)按集團(tuán)公司的總體思路，在土建子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)管理部工作； (2)負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作，下達(dá)生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃； (3)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的配置和調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和材料的管理與控制；(4)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后

16、勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督； (5)審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本控制措施； (6)負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督； (7)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作； (8)監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位。 7、總工程師 (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)； (2)負(fù)責(zé)建立健全子公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題； (3)組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，不斷改進(jìn)施工工藝，提高施工技術(shù)水平和科技含量，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，使企業(yè)技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)接軌； (4)全面主持

17、子公司的技術(shù)管理工作，對(duì)子、分公司技術(shù)質(zhì)檢科和分公司總工程師的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)； (5)對(duì)國(guó)家和地方的各類(lèi)新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行宣傳和貫徹，組織、督促各級(jí)技術(shù)人員及時(shí)、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)； (6)審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。 8、辦公室 (1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好及配合集團(tuán)公司辦公室做好各項(xiàng)行政事務(wù)，接受集團(tuán)公司辦公窒的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)，同時(shí)做好對(duì)各分公司辦公室的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)工作； (2)籌備與組織土建子公司的各類(lèi)會(huì)議及活動(dòng)，做好各種會(huì)議文字資料的組織、收集與各類(lèi)文件的歸檔保管工作； (3)準(zhǔn)確、及時(shí)地做好信息傳遞工作，認(rèn)真?zhèn)?/p>

18、達(dá)和宣傳各類(lèi)會(huì)議精神； (4)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作； 、 (5)協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部辦理資質(zhì)申報(bào)等事務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的關(guān)系； (6)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，管理公司后勤事務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)本公司璐0質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作； (7)協(xié)助總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作； (8)參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。 9、經(jīng)營(yíng)管理部 (1)在常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)和工程預(yù)決算管理工作； (2)參與工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂及實(shí)施，與生產(chǎn)管理部共同研究分包隊(duì)伍的管理辦法； (3)負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度制訂和簽訂經(jīng)營(yíng)、預(yù)算

19、工作人員責(zé)任承包合同，對(duì)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算工作人員進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查與考核； (4)負(fù)責(zé)收集各種市場(chǎng)信息并加以篩選、整理和歸類(lèi)； (5)對(duì)業(yè)務(wù)信息及自身生產(chǎn)能力等情況進(jìn)行分析、評(píng)審，按照制度規(guī)定組織招投標(biāo)、工程合同簽訂、專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包方的考察評(píng)審及簽約等事務(wù)； (6)與生產(chǎn)管理部加強(qiáng)溝通，根據(jù)總體生產(chǎn)能力對(duì)各分公司業(yè)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)配； (7)負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)業(yè)務(wù)信息臺(tái)帳，明確業(yè)務(wù)信息追蹤責(zé)任人并落實(shí)考核指標(biāo)兌現(xiàn)。10、生產(chǎn)管理部 (1)在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建筑生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理、形象建設(shè)等各項(xiàng)工作； (2)負(fù)責(zé)建立以工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、人員安排、物料調(diào)撥為主要內(nèi)容的計(jì)劃看板管理體系，切實(shí)貫徹“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生

20、產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理原則； (3)加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的溝通，有計(jì)劃地根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況組織各類(lèi)生產(chǎn)資源的供應(yīng)； (4)負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項(xiàng)目管理人員配比，并依據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)安排工種、物料調(diào)撥，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程中閑置的人財(cái)物并負(fù)責(zé)調(diào)撥，最經(jīng)濟(jì)地發(fā)揮作用； (5)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則，輔導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、企業(yè)形象及各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同要求，確保工程項(xiàng)目如期竣工；（6)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制和完善安全管理?xiàng)l例，并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅(jiān)決處罰； (7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的各種關(guān)系，加強(qiáng)

21、分包隊(duì)伍的管理工作； (8)按照母0900l：2000質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制流程、質(zhì)量評(píng)定及申報(bào)各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)察和輔導(dǎo)； (9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用、新規(guī)范的貫徹實(shí)施和技術(shù)改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)各分公司和項(xiàng)目技術(shù)輔導(dǎo)、負(fù)責(zé)制訂的完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)以及檢查考核工作；（10）負(fù)責(zé)每月5日前將上月度工程進(jìn)度、人員安排、物料調(diào)撥情況等信息及分析以書(shū)面形式報(bào)分管副總和土建子公司總經(jīng)理； （11）參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科(1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建子公司職工考勤統(tǒng)計(jì)和工程進(jìn)度、計(jì)劃報(bào)表的審核及統(tǒng)計(jì)匯總工作； (2)做好各土建分公司、項(xiàng)目部及安裝

22、、裝潢公司的月度、季度、年度計(jì)劃、報(bào)表的審核匯總工作，做好對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的審核，及時(shí)提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； (3)為董事會(huì)、經(jīng)理層會(huì)議提供相應(yīng)的產(chǎn)值、計(jì)劃報(bào)表，向會(huì)計(jì)部門(mén)和成本核算部門(mén)及時(shí)、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)； (4)做好土建職工的工號(hào)編排，并輸入電腦； (5)每月記錄好土建職工出勤臺(tái)帳，對(duì)歷年來(lái)職工的考勤統(tǒng)計(jì)做好電腦存檔工作； (6)人員動(dòng)態(tài)報(bào)表于每月6日、16日、26日晚前統(tǒng)計(jì)整理完畢后交生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； (7)每月及時(shí)將分公司及獨(dú)立項(xiàng)目部職工的出勤、工時(shí)、獎(jiǎng)分、級(jí)別分匯總審核后公布，校對(duì)并妥善處理職工反映的工時(shí)、獎(jiǎng)分、級(jí)別分等問(wèn)題； (8)做好分公司及各項(xiàng)目用工臺(tái)帳，向生產(chǎn)副總經(jīng)理

23、及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月提供各項(xiàng)目用工情況，供領(lǐng)導(dǎo)參考； (9)根據(jù)材料會(huì)計(jì)的反映，對(duì)項(xiàng)目節(jié)余及閑置材料做好登記臺(tái)帳，并報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)予以調(diào)用；（10）定期對(duì)各分公司考勤統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 生產(chǎn)管理部安全設(shè)備科 (1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好土建子公司的安全設(shè)備管理工作； (2)嚴(yán)格貫徹國(guó)家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)，改進(jìn)和完善本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度； (3)對(duì)各分公司安全設(shè)備科長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促安全設(shè)備科長(zhǎng)做好安全教育和宣傳工作，不斷提高項(xiàng)目安全員的業(yè)務(wù)能力和廣大職工的安全意識(shí)； (4)對(duì)各分公司安全設(shè)備科定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，及時(shí)指出項(xiàng)目部存在的安全隱患，并根據(jù)有關(guān)制度對(duì)責(zé)任人

24、員實(shí)施處罰； (5)每季度在全公司范圍內(nèi)組織一次安全生產(chǎn)管理工作評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)評(píng)比結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰，促進(jìn)各級(jí)安全管理者相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高整體安全管理水平； (6)根據(jù)企業(yè)的有關(guān)制度，研究制定對(duì)安全事故責(zé)任人員的懲罰方案，并監(jiān)督落實(shí)情況； (7)做好各分公司與機(jī)具管理服務(wù)中心在機(jī)械設(shè)備方面的協(xié)調(diào)工作； (8)嚴(yán)格按照璐I)9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門(mén)各項(xiàng)資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。生產(chǎn)管理部技術(shù)質(zhì)檢科(1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好土建子公司技術(shù)管理工作； (2)接受總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與制訂本公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度； (3)熟練

25、掌握國(guó)家和地方規(guī)范，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，不斷提高技術(shù)管理水平； (4)對(duì)各分公司技術(shù)質(zhì)檢科定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，對(duì)技術(shù)質(zhì)檢科及項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； (5)對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，協(xié)同檢查組、分公司有關(guān)部門(mén)對(duì)主體封頂工程和竣工工程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收； (6)督促各分公司及項(xiàng)目部做好竣工資料的整理和歸檔工作； (7)對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員分析產(chǎn)生原因，研究解決方案，重大問(wèn)題報(bào)總工程師； (8)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目給予技術(shù)支援，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的在分公司之間的臨時(shí)調(diào)度，確保技術(shù)標(biāo)書(shū)的質(zhì)量； (9)嚴(yán)格按照玲09001：2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門(mén)各項(xiàng)資料和

26、檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。 11、財(cái)務(wù)部(設(shè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總帳、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)各1名) (1)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作； (2)嚴(yán)格按照國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)管理制度，做好土建財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和上報(bào)工作； (3)對(duì)各分公司的資金使用計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制； (4)配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部做好公司資產(chǎn)的管理、清查和盤(pán)點(diǎn)工作；(5)做好財(cái)務(wù)、材料、預(yù)算系統(tǒng)的內(nèi)外對(duì)帳、結(jié)帳工作； (6)負(fù)責(zé)編制子公司利潤(rùn)分配方案，做好員工收人分配工作；(7)對(duì)各分公司財(cái)務(wù)、材料人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和輔導(dǎo)；(8)督促分公司做好每月工程款回收及資金上繳工作，安排好要款計(jì)劃； (9)

27、做好與工商、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等有關(guān)部門(mén)的配合工作，協(xié)調(diào)好社會(huì)關(guān)系。 二、土建分公司 1、分公司經(jīng)理 (1)完全按照集團(tuán)公司確定的“自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、獨(dú)立核算”的方針做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，是確保分公司各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)完成的第一責(zé)任人； (2)重點(diǎn)抓好分公司的經(jīng)營(yíng)、對(duì)帳、要款及社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作； (3)全力抓好和支持分公司經(jīng)營(yíng)科在業(yè)務(wù)開(kāi)拓、市場(chǎng)攻關(guān)等方面的工作；(4)嚴(yán)格按照會(huì)議管理制度的規(guī)定，組織并主持分公司各種會(huì)議，確保會(huì)議質(zhì)量，對(duì)由其他部門(mén)組織的會(huì)議狀況進(jìn)行監(jiān)督； (5)管理和監(jiān)督好分公司各職能部門(mén)的工作； (6)負(fù)責(zé)組織分公司對(duì)分包隊(duì)伍

28、及供應(yīng)商的選擇、考察、評(píng)審和錄用，抓好招投標(biāo)工作； (7)簽訂集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)的分包及材料合同； (8)組織編制、執(zhí)行、檢查各類(lèi)計(jì)劃； (9)按公司制度規(guī)定及授權(quán)范圍做好資金的審批與發(fā)放工作；（10）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，對(duì)檢查組、審計(jì)部等職能部門(mén)提出的問(wèn)題及時(shí)督促整改。2、分公司生產(chǎn)經(jīng)理 (1)作為分公司副經(jīng)理，當(dāng)好分公司經(jīng)理的助手，重點(diǎn)抓好分公司主體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)管理工作； (2)全面做好分公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行工作； (3)參與工程合同評(píng)審工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、工期要求、現(xiàn)場(chǎng)條件、料具需求、施工段劃分等情況

29、進(jìn)行合理籌劃； (4)負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部各項(xiàng)目人、財(cái)、物的總體調(diào)度； (5)支持、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)裝修項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理工作，當(dāng)主體項(xiàng)目與裝修項(xiàng)目出現(xiàn)沖突時(shí)，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決； (6)負(fù)責(zé)對(duì)主體項(xiàng)目每月一次的綜合檢查評(píng)比工作，并對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員每月進(jìn)行一次考核； (7)參加主體項(xiàng)目的生產(chǎn)例會(huì)及甲方例會(huì)，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作； (8)按照公司管理制度，對(duì)違章指揮、瀆職行為引起的質(zhì)量、安全事故進(jìn)行處理； (9)對(duì)檢查組及各職能部門(mén)提出的主體項(xiàng)目問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改。 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 (1)當(dāng)好分公司經(jīng)理的助手，接受生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好分公司裝修項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、計(jì)劃、安全生

30、產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)管理工作； (2)抓好裝修項(xiàng)目各類(lèi)生產(chǎn)資源的調(diào)配工作，服從生產(chǎn)經(jīng)理的協(xié)調(diào)指揮； (3)對(duì)各裝修項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量與進(jìn)度控制、成本控制等工作進(jìn)行指導(dǎo)、支持和協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行； (4)負(fù)責(zé)對(duì)裝修項(xiàng)目每月一次的綜合檢查評(píng)比工作，并對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員每月進(jìn)行一次考核； (5)參加各裝修項(xiàng)目的生產(chǎn)例會(huì)及甲方例會(huì)，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作； (6)督促項(xiàng)目部做好竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，與分公司各級(jí)有關(guān)部門(mén)共同做好竣工驗(yàn)收申報(bào)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確?？⒐を?yàn)收順利通過(guò)； (7)對(duì)檢查組及各職能部門(mén)提出的裝修項(xiàng)目問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改。 3、分公司總工 (1)主持公司技

31、術(shù)和質(zhì)量管理工作，分管技術(shù)質(zhì)檢科； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，并督促和檢查各項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，是分公司組織實(shí)施貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人； (3)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)； (4)組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)； (5)組織編制5萬(wàn)平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； (6)協(xié)助經(jīng)營(yíng)科編制招投標(biāo)書(shū)，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； (7)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施； (8)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見(jiàn)； (

32、9)審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證； （10）負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案；（11）負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對(duì)各項(xiàng)目IS09001：2000質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)。 4、書(shū)記 (1)按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)； (2)做好員工的政治思想工作，是監(jiān)督、處理分公司、項(xiàng)目管理人員及工人不正之風(fēng)的第一責(zé)任人； (3)負(fù)責(zé)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等管理工作； (4)每月組織一次黨務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)人黨積極分子； (5)抓好后勤管理與保障，做好對(duì)食堂、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)工作，督促項(xiàng)目搞好安全生產(chǎn)和文明

33、施工； (6)協(xié)助項(xiàng)目辦理暫住證、食堂衛(wèi)生許可證等有關(guān)手續(xù)； (7)做好分公司值班人員到項(xiàng)目檢查情況記錄的匯總。 5、經(jīng)營(yíng)科 (1)接受土建子公司常務(wù)副總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)管理部的管理與監(jiān)督，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓與攻關(guān)，捕捉市場(chǎng)信息； (2)協(xié)調(diào)公司與社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系； (3)負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的洽談與簽訂工作； (4)負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同評(píng)審、合同交底等合同管理工作，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，為招投標(biāo)提供依據(jù)； (5)在分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審，負(fù)責(zé)分包決算工作； (6)配合技術(shù)質(zhì)檢科做好竣II程回訪(fǎng)服務(wù)工作； (7)負(fù)責(zé)對(duì)所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理： (8)審核項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)的各種產(chǎn)值報(bào)表；

34、(9)主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時(shí)做好工程決算的對(duì)帳和結(jié)帳工作；（10）負(fù)責(zé)工程預(yù)(決)算的復(fù)審工作；（11）督促項(xiàng)目預(yù)算員做好十七項(xiàng)成本指標(biāo)的盈虧分析；（12）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。 經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng) (1)在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好經(jīng)營(yíng)科的管理工作，當(dāng)好土建子公司常務(wù)副總的助手和參謀，組織、協(xié)調(diào)好信息員、投標(biāo)員和預(yù)算員的工作； (2)積極捕捉市場(chǎng)信息，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研； (3)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，淘汰規(guī)模較小、不講信譽(yù)的合作伙伴，重點(diǎn)公關(guān)著名大企業(yè)，與其建立強(qiáng)強(qiáng)合作的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系； (4)督促本科室人員注重形象，端正儀表，誠(chéng)實(shí)禮貌，與人交流必須講普通話(huà)； (5)積極協(xié)調(diào)社

35、會(huì)各方面的關(guān)系，積極與著名企業(yè)關(guān)鍵人物建立聯(lián)系； (6)當(dāng)甲方不履行合同或違反合同條款時(shí)，及時(shí)配合項(xiàng)目部進(jìn)行交涉，不得影響項(xiàng)目生產(chǎn)： (7)做好工程招投標(biāo)、對(duì)外包隊(duì)伍的評(píng)審及各項(xiàng)合同管理工作，組織召開(kāi)投標(biāo)研討會(huì)； (8)按貫標(biāo)要求做好合同評(píng)審、合格供應(yīng)商勞務(wù)分包方名冊(cè)等資料，及時(shí)提供給項(xiàng)目部，配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)做好貫標(biāo)工作； (9)指導(dǎo)檢查預(yù)算、核算和工程決算工作；（10）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng) (1)在經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管分公司預(yù)算工作； (2)負(fù)責(zé)對(duì)所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理； (3)及時(shí)收轉(zhuǎn)省市有關(guān)工程造價(jià)、預(yù)算定額等文件并訂購(gòu)有關(guān)書(shū)籍，積極為預(yù)算

36、員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考證的機(jī)會(huì)； (4)審核項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)的各種產(chǎn)值報(bào)表； (5)主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時(shí)做好工程決算的對(duì)帳和結(jié)帳工作； (6)負(fù)責(zé)工程預(yù)(決)算的復(fù)審工作； (7)督促項(xiàng)目預(yù)算員做好十七項(xiàng)成本指標(biāo)的盈虧分析； (8)配合工程審計(jì)部做好項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算工作； (9)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。信息員(1)在經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，利用多種渠道，積極收集業(yè)務(wù)信息，記好信息臺(tái)帳； (2)發(fā)現(xiàn)有可靠的信息要及時(shí)向經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)和分公司經(jīng)理匯報(bào)，若遇緊急重大事項(xiàng)不能拍板的，可直接向子公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)匯報(bào)； (3)開(kāi)展工作時(shí)不能僅停留在收集信息和承接業(yè)務(wù)上，還要重點(diǎn)建立與知名企業(yè)

37、及其他合作伙伴的長(zhǎng)期關(guān)系。 投標(biāo)員 (1)在經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程投標(biāo)預(yù)算工作； (2)充分領(lǐng)會(huì)對(duì)方標(biāo)書(shū)的內(nèi)容和要求，認(rèn)真、謹(jǐn)慎地做好標(biāo)底； (3)參加投標(biāo)研討會(huì)，為分公司經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)提供建議；（4)對(duì)投標(biāo)預(yù)算書(shū)中因漏算或多算而導(dǎo)致不能中標(biāo)的負(fù)直接責(zé)任。 6、技術(shù)質(zhì)檢科(1)貫徹公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門(mén)的規(guī)定組織施工； (2)對(duì)項(xiàng)目(包括投標(biāo))的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃予以審核； (3)指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、資料等管理工作； (4)時(shí)一般不合格工程項(xiàng)目予以調(diào)查和質(zhì)量分析，提出糾正措施和意見(jiàn)，并按規(guī)定進(jìn)行處罰； (5)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣

38、和應(yīng)用工作，處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，是落實(shí)整改檢查組提出的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的第一責(zé)任人； (6)蹲點(diǎn)解決重點(diǎn)工程、特殊工程的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題； (7)編制工程刨優(yōu)計(jì)劃，做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，與質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門(mén)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)(包括竣工驗(yàn)收)工作； (8)負(fù)責(zé)工程回訪(fǎng)服務(wù)工作，檢查回訪(fǎng)維修工作的完成情況； (9)抓好對(duì)技術(shù)系統(tǒng)人員(項(xiàng)目技術(shù)員、技術(shù)助理、質(zhì)量員、資料員、試驗(yàn)員)的上崗培訓(xùn)工作；（10）制訂項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械、員工培訓(xùn)等計(jì)劃，并監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)情況；（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件立卷歸檔的管理工作；（12）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，參與工程投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)編制工作。 7、

39、安全設(shè)備科 (1)負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)、文明施工和機(jī)械設(shè)備的管理，接受子公司生產(chǎn)管理部安全設(shè)備科的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)； (2)根據(jù)公司安全管理制度，不定期地對(duì)各項(xiàng)目的安全工作實(shí)行檢查監(jiān)督，對(duì)于不符合安全規(guī)范的行為進(jìn)行處罰或下令整改； (3)檢查各項(xiàng)目安全技術(shù)措施是否落實(shí)到位； (4)宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，組織項(xiàng)目安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)取證工作，監(jiān)督項(xiàng)目職工安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種取證換證工作；(5)每月組織一次安全大檢查，對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、設(shè)備管理進(jìn)行全面檢查評(píng)比； （6）每月對(duì)分公司的機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行匯總，并上報(bào)機(jī)具管理服務(wù)中心設(shè)備科； (7)跟班監(jiān)督大型機(jī)械裝

40、拆工作，嚴(yán)格履行裝拆前的交底及簽字手續(xù)，做好大型機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作； (8)負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)租或外租設(shè)備的質(zhì)量情況，對(duì)有質(zhì)量隱患或運(yùn)轉(zhuǎn)不良的設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)； (9)對(duì)分公司范圍的機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)劑，檢查各項(xiàng)目對(duì)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；（10）督促各項(xiàng)目施工電梯、塔吊、井架等使用前的技術(shù)交底工作。 8、物資供應(yīng)科 (1)嚴(yán)格按公司的材料和合同管理制度、材料采購(gòu)招投標(biāo)制度、票據(jù)審批制度及其它有關(guān)規(guī)定，做好材料和設(shè)備的采購(gòu)工作； (2)掌握項(xiàng)目所需物料和設(shè)備的行情及變化規(guī)律，及時(shí)采購(gòu)各類(lèi)物資，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行； (3)對(duì)主要合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)；(4)物資進(jìn)場(chǎng)后如

41、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)和供應(yīng)商交涉。 科長(zhǎng) (1)嚴(yán)格按公司材料審計(jì)的有關(guān)制度做好采購(gòu)管理工作； (2)按規(guī)定的工作流程做好物資計(jì)劃、招投標(biāo)及供應(yīng)工作； (3)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)員的管理工作，每天對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行計(jì)劃和安排； (4)負(fù)責(zé)處理在材料供應(yīng)中發(fā)生的各種糾紛； (5)負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)材料合同的簽訂，負(fù)責(zé)編制材料款項(xiàng)的支付計(jì)劃； (6)負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商的考評(píng)工作； (7)及時(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的各類(lèi)報(bào)表(月、季、年度)； (8)負(fù)責(zé)收集和保管各類(lèi)材料的相關(guān)證明資料，并及時(shí)向?qū)徲?jì)部等有關(guān)部門(mén)提供； (9)積極主動(dòng)配合檢查組、審計(jì)部等部門(mén)的工作。 采購(gòu)員 (1)執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從物資供應(yīng)科長(zhǎng)的分工和管理，

42、做好分工范圍內(nèi)的物資采購(gòu)工作； (2)對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，必須按計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)供到現(xiàn)場(chǎng)； (3)自愿接受檢查組、審計(jì)部門(mén)的檢查、考核與監(jiān)督。 9、財(cái)務(wù)科 (1)抓好要款工作，按照公司制度控制好資金的使用，確保正常運(yùn)行； (2)編制月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，月底對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，將結(jié)果向分公司經(jīng)理匯報(bào)； (3)負(fù)責(zé)分公司及各項(xiàng)目部的成本、費(fèi)用的日常核算工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠； (4)負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料的內(nèi)外對(duì)帳、結(jié)帳工作； (5)做好成本核算科所需有關(guān)數(shù)據(jù)的整理、匯總、核對(duì)工作； (6)按規(guī)定向公司上繳資金； (7)及時(shí)登記職工的生活費(fèi)、伙食費(fèi)，定期張榜公布，廣泛征

43、求意見(jiàn)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保不漏、不重、不錯(cuò)； (8)及時(shí)做好各類(lèi)報(bào)表，按規(guī)定及時(shí)上交有關(guān)部門(mén)；(9)做好各種發(fā)票的整理登記工作，及時(shí)提供給審計(jì)部審批，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)要求當(dāng)事人予以糾正，補(bǔ)辦必要的手續(xù)后再報(bào)批；（10）做好應(yīng)收工程款回收的統(tǒng)計(jì)分析；（11）接受上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)兼總帳會(huì)計(jì) (1)在上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，做好分公司財(cái)務(wù)科的總體管理和帳務(wù)處理工作； (2)切實(shí)貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)、準(zhǔn)確地編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)告； (3)根據(jù)財(cái)政部門(mén)規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，設(shè)置帳戶(hù)，按照本單位規(guī)定的會(huì)計(jì)形式匯總、審核憑證； (4

44、)負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳，總分類(lèi)帳并按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表； (5)負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對(duì)帳，并附有對(duì)帳調(diào)節(jié)表，參與合同評(píng)審及分包工程款、材料款支付的審核工作； (6)對(duì)各項(xiàng)目已報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)帳歸類(lèi)登記，并定期對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算、分析，未報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好臺(tái)帳； (7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目職工的生活費(fèi)、借款等職工往來(lái)帳登記，認(rèn)真及時(shí)，確保正確率； (8)審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫(xiě)和簽章； (9)負(fù)責(zé)憑證的裝訂，并做好會(huì)計(jì)檔案保管工作；（10）負(fù)責(zé)所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；（11）參與工程款的回收和陳欠款的催要工作；（12）加強(qiáng)信息管理，及時(shí)了解各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收

45、支情況，正確編制項(xiàng)目收款情況統(tǒng)計(jì)表；（13）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為分公司的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 現(xiàn)金會(huì)計(jì) (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性； (2)每日進(jìn)行帳、款盤(pán)存，做好日審工作； (3)對(duì)憑證進(jìn)行日清月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會(huì)計(jì)收存； (4)每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確?，F(xiàn)金安全； (5)及時(shí)和銀行對(duì)帳，每月調(diào)節(jié)收支差異，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好保險(xiǎn)箱的管理工作； (6)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫(xiě)和簽章，嚴(yán)格控制空頭、空白支票流出和進(jìn)入，逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)； (7)認(rèn)真分析研究與甲方簽訂的工程承包合同，

46、保證實(shí)際工作量和收款同步進(jìn)行，做好要款工作； (8)嚴(yán)格控制資金使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，每月按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)； (9)按時(shí)編制資金計(jì)劃和資金周報(bào)表。 材料會(huì)計(jì) (1)建立分公司所屬項(xiàng)目部的材料購(gòu)進(jìn)、耗用及結(jié)存臺(tái)帳； (2)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目甲供進(jìn)材數(shù)、進(jìn)場(chǎng)金額，已轉(zhuǎn)帳數(shù)及轉(zhuǎn)帳金額，未轉(zhuǎn)帳數(shù)及金額； (3)對(duì)項(xiàng)目上的閑置料具及物品，及時(shí)以書(shū)面形式向生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科通報(bào)，以便盡快調(diào)用； (4)做好在建項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目材料對(duì)帳工作； (5)認(rèn)真審核項(xiàng)目部材料員上報(bào)的報(bào)表，做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算正確、說(shuō)明清楚、手續(xù)完備； (6)負(fù)責(zé)對(duì)材料系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、檢查、考核； (7)及時(shí)督促項(xiàng)目有關(guān)人員做

47、好主體封頂、竣工等階段性材料消耗匯總工作并對(duì)報(bào)表進(jìn)行審核，協(xié)助成本核算科做好“十七項(xiàng)指標(biāo)，中材料耗用的核算； (8)將竣工項(xiàng)目所有帳本、票據(jù)，按照會(huì)計(jì)檔案歸檔的要求，整理立卷或裝訂成冊(cè)，妥善保管；(9)接受上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 食堂會(huì)計(jì) (1)做好員工各種往來(lái)報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)目定期發(fā)放菜票、大米，年終如實(shí)匯總到公司財(cái)務(wù)進(jìn)行歸戶(hù)； (2)會(huì)同項(xiàng)目食堂購(gòu)菜人員到公司指定的市場(chǎng)進(jìn)行買(mǎi)菜，控制菜的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格； (3)對(duì)項(xiàng)目食堂的菜價(jià)進(jìn)行核算，不定期地抽查下鍋菜料數(shù)、菜票回收、剩余菜的情況； (4)建立分包隊(duì)伍領(lǐng)用菜票、大米及已結(jié)帳人員領(lǐng)用菜票、大米臺(tái)帳； (5)編制食堂資金平衡和盈虧表，及

48、時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部； (6)接受上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 工時(shí)統(tǒng)計(jì)員 (1)認(rèn)真審核并按時(shí)公布分公司及項(xiàng)目部管理人員出勤，及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部和土建子公司生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科及子公司生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科； (2)認(rèn)真審核并按時(shí)公布職工的當(dāng)月出勤、工時(shí)、獎(jiǎng)分、級(jí)別分，及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科； (3)及時(shí)收集并妥善處理職工反映的工時(shí)、獎(jiǎng)分等問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； (4)每月提供各項(xiàng)目的平均工時(shí)，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。 10、辦公室 (1)接受土建子公司辦公室及分公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)行政事務(wù)；(2)做好辦公接待工作； (3)負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的組織和籌備，做好會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議簽到及會(huì)議紀(jì)要

49、的會(huì)簽工作； (4)負(fù)責(zé)各類(lèi)文件和傳真的收發(fā)及打印管理工作，做好對(duì)電腦管理員、打字員的管理工作； (5)積極為公司內(nèi)部報(bào)刊提供稿源，及時(shí)將報(bào)刊分發(fā)到基層； (6)積極配合分公司書(shū)記做好管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理工作； (7)建立分公司人事檔案，負(fù)責(zé)分公司人員的考勤記錄； (8)對(duì)分公司外出辦事人員的去向做好登記，以便及時(shí)查找； (9)協(xié)助分公司辦理項(xiàng)目施工所需的相關(guān)手續(xù)和證件等事務(wù)； （10）協(xié)助分公司經(jīng)理檢查企業(yè)制度的落實(shí)情況。電腦管理員 (1)接受分公司辦公室和集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好本分公司的各項(xiàng)電腦管理工作，嚴(yán)格遵守公司的電腦與網(wǎng)絡(luò)管理制度； (2)定期做好分公司各職能部門(mén)和項(xiàng)目

50、部的電腦檢查、維護(hù)工作，及時(shí)排除各種故障，確保電腦正常使用； (3)建立分公司電腦登記臺(tái)帳，及時(shí)將電腦調(diào)動(dòng)、設(shè)備狀況等有關(guān)情況上報(bào)網(wǎng)絡(luò)中心，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心做好電腦內(nèi)部租賃工作； (4)督促電腦使用人員規(guī)范使用電腦，保持電腦設(shè)備的整潔，做好日常保養(yǎng)工作； (5)對(duì)各級(jí)電腦使用人員是否有違反公司電腦與網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定的行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督并及時(shí)整改，重大問(wèn)題及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)中心報(bào)告； (6)及時(shí)備份重要數(shù)據(jù)，并及時(shí)向各級(jí)電腦使用人員提供必要的數(shù)據(jù)信息和相關(guān)軟件，同時(shí)對(duì)使用者是否私自安裝來(lái)路不明的軟件進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保電腦設(shè)備及數(shù)據(jù)安全； (7)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)電腦使用人員進(jìn)行耐心指導(dǎo)，及時(shí)答復(fù)有關(guān)疑問(wèn)

51、，幫助使用者及時(shí)解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心開(kāi)展電腦培訓(xùn)工作； (8)嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得隨意傳播重要文件資料。 11、調(diào)度科 (1)在分公司正、副生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司有關(guān)汽車(chē)管理制度，做好分公司汽車(chē)調(diào)度及駕駛員的管理工作； (2)以經(jīng)濟(jì)高效為原則，做好運(yùn)輸車(chē)輛的合理調(diào)度，及時(shí)做好車(chē)輛使用計(jì)劃和使用臺(tái)帳； (3)敦促駕駛員做好車(chē)輛的保養(yǎng)及檢修工作，確保車(chē)輛處于良好的使用狀態(tài)，對(duì)車(chē)輛維修及保養(yǎng)的費(fèi)用票據(jù)嚴(yán)格簽字把關(guān)，杜絕不正之風(fēng)： (4)積極協(xié)助運(yùn)輸服務(wù)中心開(kāi)展各項(xiàng)工作，接受運(yùn)輸服務(wù)中心經(jīng)理對(duì)分公司車(chē)隊(duì)的宏觀指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)遣工作； (5)配合運(yùn)輸服務(wù)中心經(jīng)理辦理車(chē)輛運(yùn)

52、行方面的年檢、上牌照等各種業(yè)務(wù)； (6)對(duì)駕駛員是否有酒后駕駛、疲勞駕駛及其它違章駕駛行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以制止，確保車(chē)輛安全運(yùn)行； (7)配合運(yùn)輸服務(wù)中心經(jīng)理做好對(duì)駕駛員的考核工作； (8)配合、支持集團(tuán)公司及土建子、分公司辦公室對(duì)小車(chē)的調(diào)配使用，確保公司行政事務(wù)的順利開(kāi)展； (9)分公司車(chē)輛無(wú)法滿(mǎn)足運(yùn)輸需要時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)運(yùn)輸公司，與有關(guān)部門(mén)一起做好市場(chǎng)調(diào)查、合同洽談等工作，確保運(yùn)輸通暢。 12、倉(cāng)庫(kù)保管員 (1)按照公司的制度做好本職工作，對(duì)所進(jìn)庫(kù)材料的質(zhì)量、數(shù)量確定后方可登記簽字； (2)對(duì)調(diào)出調(diào)進(jìn)材料，及時(shí)按規(guī)定辦理登記驗(yàn)收，辦好進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)； (3)必須嚴(yán)格履行公司規(guī)

53、定的手續(xù)，有計(jì)劃地發(fā)放材料； (4)對(duì)入庫(kù)材料的數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn)驗(yàn)收，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符要求，由保管員全額賠償； (5)對(duì)節(jié)余和閑置材料，及時(shí)催促調(diào)運(yùn)，并做好臺(tái)帳； (6)按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表，配合材料會(huì)計(jì)、成本核算科做好各項(xiàng)工作。 三、土建項(xiàng)目部 l、項(xiàng)目經(jīng)理 (1)是保證本項(xiàng)目及我方對(duì)外分包施工合同履行的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作； (2)抓好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人； (3)主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好十七項(xiàng)指標(biāo)承包及其他各項(xiàng)工作； (4)提高總包項(xiàng)目管理水平，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管

54、理工作，做好對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍的綜合協(xié)調(diào)； (5)按照工程合同收取工程進(jìn)度款； (6)參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審和選擇工作； (7)積極督促甲方外包隊(duì)伍的管理工作，提出分包付款意見(jiàn)，正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對(duì)分包隊(duì)伍的管理； (8)認(rèn)真組織項(xiàng)目周檢和月檢工作；及時(shí)主持和召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)及各種會(huì)議； (9)協(xié)調(diào)好業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及社會(huì)各級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境；(10)嚴(yán)肅處置本項(xiàng)目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)；(11)及時(shí)解決工序之間及管理人員之間的矛盾；(12)在制度規(guī)定范圍內(nèi)行使資金使用權(quán)，購(gòu)買(mǎi)小型材料，考核項(xiàng)目其他員工；(13)及時(shí)向建設(shè)單位

55、(或總包方)索取優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)、工程竣工驗(yàn)收資料；(14)督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理，配合機(jī)具管理服務(wù)中心做好機(jī)械料具的進(jìn)退場(chǎng)及調(diào)運(yùn)工作；(15)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時(shí)組織整改檢查組及其他檢查監(jiān)督部門(mén)提出的各類(lèi)問(wèn)題。 2、生產(chǎn)經(jīng)理 (1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計(jì)劃管理、質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對(duì)項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行合理調(diào)配； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目少數(shù)工種的管理工作； (3)抓好我方外包隊(duì)伍的生產(chǎn)管理，積極督促甲方外包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理； (4)抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施II作。 3、技術(shù)負(fù)責(zé)(技術(shù)員) (1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小

56、組成員的作用； (2)參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文的把關(guān)； (3)負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案； (4)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目IS0900l：2000質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行，督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，認(rèn)真編制總包項(xiàng)目的施工總計(jì)劃； (6)負(fù)責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底； (7)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時(shí)把情況反饋給預(yù)算員； (8)認(rèn)真做好定位放線(xiàn)、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)把砼、砂漿的配合比計(jì)量關(guān)，認(rèn)真填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄及施工日記； (9)抓好對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員(質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員

57、)的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開(kāi)展分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作；(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作；(11)嚴(yán)肅處置工長(zhǎng)違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為；（12）做好對(duì)外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)； 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時(shí)整改檢查組等部門(mén)提出的技術(shù)問(wèn)題；（13）把好原材料質(zhì)量關(guān)；（14）定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作；（15）指導(dǎo)項(xiàng)目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。 4、技術(shù)助理(1)認(rèn)真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行穿插放線(xiàn)，不得影響正常施工； (2)嚴(yán)格控制軸線(xiàn)位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線(xiàn)標(biāo)

58、高、幾何尺寸的控制工作； (3)服從技術(shù)員、質(zhì)量的管理，并積極配合好各施工班組的工作。 5、質(zhì)量員 (1)服從、配合技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作，是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人； (2)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地區(qū)、公司內(nèi)部施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及精品工程標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收； (3)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并督促實(shí)施； (4)監(jiān)督三檢制的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)定工作； (5)協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計(jì)量關(guān)及其它原材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決制止偷工減料行為； (6)對(duì)違反施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。 6、安全員 (1)是項(xiàng)目安全生

59、產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的配置工作； (3)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及公司的安全管理制度； (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)； (5)負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行； (6)認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，清除安全隱患，對(duì)拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)； (7)嚴(yán)肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)安全意識(shí)淡薄、不配合安全管理工作的工長(zhǎng)及項(xiàng)目其他職能人員有權(quán)進(jìn)行處罰； (8)對(duì)安全事故組織召開(kāi)安全分析會(huì)，寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)和事故分析報(bào)告，嚴(yán)格遵循四不放過(guò)的原則； (9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主(或總包方)及時(shí)核

60、清有關(guān)帳目；（10）當(dāng)項(xiàng)目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時(shí)，是本項(xiàng)目后勤管理的首要負(fù)責(zé)人。 7、預(yù)算員(定額員)(1)參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)編制工作和合同評(píng)審工作； (2)參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)(決)算； (3)協(xié)助經(jīng)營(yíng)科對(duì)工程分包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；(4)積極配合分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)做好項(xiàng)目成本制造數(shù)的編制工作，及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃制造數(shù)； (5)及時(shí)準(zhǔn)確提供材料計(jì)劃； (6)實(shí)事求是向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提供各種報(bào)表；(7)逐月做好項(xiàng)目十七項(xiàng)成本指標(biāo)盈虧分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本； (8)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計(jì)算和下達(dá)工時(shí)，做好定額用工分析，及時(shí)編制限額用料計(jì)劃；(9)主體封頂、竣工時(shí)做好成本核算書(shū)；(10