學習企業(yè)管理培訓心得體會

1、學習企業(yè)管理培訓心得體會學習企業(yè)管理培訓心得體會我們有一些啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓本人銘刻于心，這樣就能夠總結出詳細的經(jīng)歷和想法。一起來學習心得體會是怎樣寫的吧，下面是我?guī)痛蠹艺淼膶W習企業(yè)管理培訓心得體會，供大家參考借鑒，希望能夠幫助到有需要的朋友。學習企業(yè)管理培訓心得體會1從5月份開場，公司組織星期一、星期三、星期五進行培訓。培訓的內(nèi)容是：（團隊執(zhí)行力）由聚成集團老總陳永亮主講。（靠結果生存）由中旭老總王笑非主講。通過這兩次的學習確實收獲甚多，同時也結合實際發(fā)現(xiàn)了自已的缺乏之處。兩課時其實講的內(nèi)容都大同小異，（團隊執(zhí)行力）與（靠結果生存）其實都講的是“結果二字，只不過一個含蓄一

2、點一個更直觀一點。由于只要所有的團隊執(zhí)行力加強了，才能做出滿意的結果。也只要做出滿意的結果，靠結果講話，企業(yè)方能生存發(fā)展。這兩課時也主要圍繞著“員工不做領導期望的事，只做領導檢查的事。通過這點結合實際情況，我真正認識到了自已在以往的工作中存在的缺乏，同時也讓我恍然大悟。平常在管理方面只是一味地給員工布置工作，只關注員工在執(zhí)行任務的經(jīng)過，并沒有真正地去關心執(zhí)行的結果是不是令人滿意?？己藛T工能否優(yōu)秀時也只是以平常的態(tài)度及工作經(jīng)過中的表現(xiàn)為前提，而忽視了對結果的檢查。這樣就助長了一些態(tài)度好但能力不好的人的局面。讓員工以為我只要態(tài)度好即便有錯誤可以以原諒的錯誤思想。這樣也降低了員工的責任感。以前總是不

3、知道怎樣讓員工做出讓自已滿意的結果，通過學習讓我真正認識到了：做好管理也就是要做好結果。而做好結果是從平常對員工工作的檢查中產(chǎn)生的。學習企業(yè)管理培訓心得體會2解放思想、轉變觀念，為公司改革發(fā)展做奉獻今年是公司施行“十一五發(fā)展規(guī)劃的第一年，怎樣起好步，開好局，關鍵是要進一步解放思想、轉變觀念。事實證實，歷史的每一個偉大進程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉變觀念的結果。然而，解放思想并不是空洞無物的，要體如今思想、行動等方面。重要的是從發(fā)展的角度，準確把握解放思想的本質。解放思想關鍵在于陳舊立新、更新觀念。隨著市場經(jīng)濟的深化、公司經(jīng)濟的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多。

4、假如我們還是停留在原有的思維定勢、原有的思想觀念，就必然適應不了形勢發(fā)展的需要。結合公司目前的實際和今后的發(fā)展，我感到應該在下面幾個方面，進一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。一是各級領導要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，在市場競爭的潮流中用世界的目光、發(fā)展的目光謀劃將來，用市場經(jīng)濟的辦法管理經(jīng)濟，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展；二是盡快克制習慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路、管理方法來管理企業(yè)，來處理問題。要學習公司法，用當代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展，來考慮和處理問題；三是要克制小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進取的小生產(chǎn)意識，目光和思路要跳出馬鞍山、跳

5、出中國看十七冶，居安思危，加強發(fā)展的緊迫感、危機感；四是要摒棄怕?lián)L險、怕負責任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學，要有強烈的.事業(yè)心、責任感，看準了的事就大膽地去試，大膽地去創(chuàng)；五是要克制畏難消極，碰到困難、碰到矛盾繞著走的情緒，知難而進，在困難和矛盾面前，不回避、不泄氣，敢于承當責任，實實在在地解決發(fā)展中的難題；六是要力戒工作懈怠、不動腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習氣，做到把工作當事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動腦筋、勤于考慮，創(chuàng)造性地做好工作。解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必需要有新思路，新舉措。要敢于創(chuàng)新，擅長創(chuàng)新。首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新。觀念決定

6、思路，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上，要堅持以市場為導向，科學合理地配置資源，以變應變，走質量效益型的發(fā)展之路；其次是管理體制和經(jīng)營機制要創(chuàng)新。一個企業(yè)的體制和機制，鼓勵和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企業(yè)的活力。我們要根據(jù)（公司法），實現(xiàn)股權多元化的產(chǎn)權構造，建立當代企業(yè)制度，實行法人治理構造，使企業(yè)的體制和機制真正適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，充滿生機和活力；第三是市場要創(chuàng)新。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國內(nèi)，面向國際、“立足鋼鐵，走出鋼鐵的市場戰(zhàn)略，堅持“走出去的方針，利用兩種資源，開拓國內(nèi)和國際市場，開拓非鋼市場，做強做大主業(yè)；第四是管理要創(chuàng)新。我們要根據(jù)由勞動密集型企業(yè)向管理密集、

7、技術密集型企業(yè)轉型的要求，改造人員的構造，學習和借鑒先進的管理思想、管理方法，進行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率；第五是科技要創(chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術創(chuàng)新的主體。要勇于擔負技術創(chuàng)新主體的重任，把科學技術真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實干，急起直追，博得發(fā)展的主動權，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。解放思想的根本，在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗我們思想能否真正解放、觀念能否真正轉變的試金石。跨入“十一五，公司又迎來了發(fā)展的機遇。年初“兩會和“十一五發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目的和發(fā)展的任務，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，如今關鍵是看我們的行動，看我

8、們能否真正捉住機遇，加快發(fā)展的速度，提高發(fā)展的質量。要實現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍圖，干好今年是關鍵。今年公司的改革已進入攻堅階段，要完成公司制的改制，建立起當代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉變。改制是一次各種利益的大調整，是對公司及廣大員工的一次考驗，其任務是特別艱巨的。我們要在學習（公司法）和國家有關政策文件的基礎上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，堅定改制的自信心和決心。要堅定不移地根據(jù)公司的部署，加強領導，統(tǒng)籌安排，調動廣大員工介入改制，支持改制的積極性，扎實穩(wěn)妥地推進公司改制的發(fā)展。今年公司發(fā)展的任務也是特別繁重的。市場開拓要完成30億元，產(chǎn)值要完成28億元，力爭到達30億元，實現(xiàn)利潤4000多萬元，各項經(jīng)濟技術指標要超歷史最好水平。面對公司的發(fā)展重任，關鍵是要真抓實干。要抓市場，在非鋼和國外市場方面獲得新的突破；要抓項目管理，把有效的資源配置在項目上；要捉住機遇，創(chuàng)造條件，掀起大干的高潮，知足公司較快發(fā)展的需要；要抓經(jīng)營，各方面都要挖掘潛力，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化。企業(yè)發(fā)展、匹夫有責。這個責，是責任、是責任。作為企業(yè)的一名員工，尤其是一名