企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

1、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化建設(shè)勱員大會(huì)上的講話精神，加快推勱公司的企業(yè)文化建設(shè)，打造符合“合規(guī)、誠(chéng)信、與業(yè)、穩(wěn)健”企業(yè)要求的企業(yè)文化，特制定本實(shí)施方案。一、實(shí)施步驟根據(jù)文化建設(shè)工作綱要，2021年1月至2021年12月為企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)期，爭(zhēng)取通過兩到三年的努力，全面形成規(guī)范配套、有效適用的企業(yè)文化體系，企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)大幅改善，確立企業(yè)文化在全社會(huì)文化和道德建設(shè)的引領(lǐng)地位，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一階段：宣傳倡導(dǎo)期（2021年）主要任務(wù)：1、 打造企業(yè)文化核心理念幵進(jìn)行解讀及闡述，制訂下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。2、 組織企業(yè)文化核心理念討論活勱。組織全體員工認(rèn)真學(xué)

2、習(xí)討論企業(yè)文化核心理念，引導(dǎo)員工結(jié)合本職工作，開展思考，加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)。3、 運(yùn)用打造企業(yè)文化的共同目標(biāo)追求凝聚人心。各部門協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力提倡、培育企業(yè)核心理念，努力增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)核心理念的認(rèn)同感，把打造企業(yè)文化的共同目標(biāo)要求變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求不公司企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。4、 廣泛運(yùn)用各種宣傳載體，充分宣傳企業(yè)文化核心理念的深刻內(nèi)涵。通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)、文化墻、微信公眾號(hào)等載體加強(qiáng)宣傳，在職場(chǎng)顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念進(jìn)一步深入人心，達(dá)到規(guī)范行為、統(tǒng)一思想、營(yíng)造氛圍、塑造精神的目的。第二階段：試點(diǎn)落地期（2021年）主要任務(wù)：

3、1、開展典型標(biāo)桿評(píng)選。將公司的企業(yè)文化核心理念深刻嵌入到公司業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制、合規(guī)管理之中，在各部門開展評(píng)創(chuàng)選優(yōu)的活勱，樹立企業(yè)文化優(yōu)秀典型，從榜樣入手，以點(diǎn)及面的形式進(jìn)一步明確企業(yè)文化理念。2、優(yōu)化分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)企業(yè)文化優(yōu)秀典型的深入剖析，進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)條線中企業(yè)文化的外化體現(xiàn)，通過對(duì)典型榜樣的多層次分析，制定幵逐步優(yōu)化公司本身及員工個(gè)人企業(yè)文化評(píng)優(yōu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及衡量指標(biāo)。3、完善誠(chéng)信系統(tǒng)建設(shè)等。結(jié)合征信管理平臺(tái)，進(jìn)一步完善企業(yè)誠(chéng)信系統(tǒng)，做到從公司到個(gè)人，所有人員的誠(chéng)信情況均公開透明，把誠(chéng)信品牌擦得更亮，努力打造公募基金的“誠(chéng)信之星”。第三階段：逐步深化階段（2021年）主要任務(wù)：

4、1、 完善各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)制度文化建設(shè)。首先是各部門對(duì)已經(jīng)實(shí)施的各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念要求的進(jìn)行修訂，需要新設(shè)的及時(shí)建立，使各項(xiàng)規(guī)章制度覆蓋到公司業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制、合規(guī)管理等方方面面。其次是組織員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使全體員工深刻了解各類政策要求和制度規(guī)定，加強(qiáng)其在日常工作中執(zhí)行的自覺性。最后是以規(guī)章制度為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)工作制度行為化。各部門抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)，提升執(zhí)行力，切實(shí)保障所有業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行；對(duì)違反的行為，須嚴(yán)肅處理。2、 規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一方面制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為，規(guī)范業(yè)務(wù)

5、流程、勞動(dòng)紀(jì)律，自覺塑造和維護(hù)企業(yè)整體形象和員工自身形象。以著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為契機(jī)，打造全面學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，力爭(zhēng)造就一支“合規(guī)、誠(chéng)信、與業(yè)、穩(wěn)健”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。3、 有機(jī)傳承促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)。督促各分支機(jī)構(gòu)在諾德企業(yè)文化核心理念基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)和實(shí)際工作需要，提出符合分支機(jī)構(gòu)特色的與業(yè)文化建設(shè)理念和目標(biāo)，建立、完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在全公司普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。第四階段：總結(jié)提高階段（2022年）主要任務(wù)：1、 發(fā)掘、再現(xiàn)凝結(jié)企業(yè)文化的亮點(diǎn)。2、 評(píng)估推進(jìn)工作情況，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所取得的階段性成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)工作差距，制定改進(jìn)措施。開展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)表彰。3、 鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提