設(shè)備管理員工作總結(jié)

1、 設(shè)備管理員工作總結(jié)設(shè)備管理員工作總結(jié) 篇1 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心協(xié)助下，和經(jīng)過(guò)清心無(wú)雨個(gè)人的不斷努力下，在20 xx年我做了一些工作，現(xiàn)在總結(jié)如下： 1、組織好全廠的設(shè)備日常管理工作，深化車間檢查悉心指導(dǎo)車間舉行設(shè)備管理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。天天都能深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和選購(gòu)狀況，催促供給部對(duì)主要緊缺配件的選購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)；合理支配生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，碰到異樣狀況準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)節(jié)，碰到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作。

2、加強(qiáng)了對(duì)xx車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)xx車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的預(yù)備工作。5月份后重點(diǎn)對(duì)xx車間狠搶現(xiàn)場(chǎng)管理，不定期檢查反應(yīng)爐的重要指標(biāo)“溫度”，以避開(kāi)筒體的不正常腐蝕。加強(qiáng)了設(shè)備的跑冒滴漏工作，使車間設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境大有改善。 2、設(shè)計(jì)7#反應(yīng)爐擴(kuò)建項(xiàng)目的圖紙、設(shè)備的材料方案和落實(shí)工作。策劃及組織設(shè)備安裝。 3、設(shè)計(jì)xxx車間1.8萬(wàn)噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設(shè)備安裝。 4、設(shè)計(jì)xxx車間4萬(wàn)噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設(shè)備安裝。在設(shè)計(jì)建設(shè)過(guò)程中，做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的，花較少錢做好公司的事情。如期達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。 5、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統(tǒng)的計(jì)劃

3、，多次對(duì)提升機(jī)舉行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問(wèn)題。 6、將二號(hào)反應(yīng)爐出渣方式由中和爐、皮帶機(jī)的方式改造為螺旋機(jī)方式，削減了二號(hào)反應(yīng)爐故障停機(jī)次數(shù)。 7、參加污水處理設(shè)備的技改工作，冷卻水帶污泥的問(wèn)題有一定好轉(zhuǎn)。 8、組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修，對(duì)制酸車間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢維修念，并得到車間的支持。為20 xx年度設(shè)備的完好率提高打下了基礎(chǔ)。 9、加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備運(yùn)行的故障隱患，通知車間準(zhǔn)時(shí)處理。使得設(shè)備故障沒(méi)有進(jìn)一步進(jìn)展，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 10、樂(lè)觀參與車間的技改和檢修工作，作好技改和檢修工作的帶頭作用，使技改和檢修工作如期完成。 11、努力響應(yīng)公司的號(hào)召，樂(lè)觀參

4、與培訓(xùn)工作，把自己的學(xué)問(wèn)技術(shù)無(wú)保留地傳給職工。開(kāi)展設(shè)備培訓(xùn)班1次。 12、身體力行，以身作則，保持與公司同心同德、做工作就要做好、干美麗的心態(tài)。正確引導(dǎo)職工與公司保持全都，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常進(jìn)展。 設(shè)備管理員工作總結(jié) 篇2 回首這一年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與體貼，讓我學(xué)到了無(wú)數(shù)，也感成長(zhǎng)了無(wú)數(shù)，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的謝謝，自己有須要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)覺(jué)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好預(yù)備。 以下是我的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一、首先對(duì)我在這一年中的工作狀況舉行匯報(bào)， 1、自入公司，向來(lái)從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)

5、支配的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開(kāi)車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。 2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)支配，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。 3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問(wèn)是不足，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短

6、的時(shí)光內(nèi)來(lái)充實(shí)自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。 天天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備舉行巡查，通過(guò)巡查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不須要的損失。俗話說(shuō)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細(xì)小的設(shè)備問(wèn)題，認(rèn)真查明問(wèn)題緣由所在，舉行徹底的根除，以便削減車間的設(shè)備隱患問(wèn)題。 二、工程量方面 1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請(qǐng)后，明白施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時(shí)咨詢車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過(guò)程，對(duì)普通施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、

7、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)采納口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及舉行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺(jué)施工單位不除銹或除銹不徹底，立刻要求其舉行返工，否則就按規(guī)定舉行處理。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊(duì)，在囫圇工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。 2、工程量的測(cè)量及核算。11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查，從中使我學(xué)到了無(wú)數(shù)東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常教導(dǎo)我們“別人來(lái)查我們

8、是來(lái)協(xié)助我們的”發(fā)覺(jué)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，惟獨(dú)發(fā)覺(jué)了問(wèn)題才干避開(kāi)類似事情的再次發(fā)生。 3、在11月底按照公司統(tǒng)一支配對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量舉行了統(tǒng)一測(cè)量，在11月27日至12月21日，用近一個(gè)月的時(shí)光內(nèi) 完成了7月份之后的全部的工程量的測(cè)量工作，其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量。并通過(guò)了審計(jì)部、企管部的檢查。 二、閱歷教訓(xùn)方面 在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足，10年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺(jué)自己的不足，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。 1、工作閱歷少，工作發(fā)展吃力： 要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)、閱歷，當(dāng)設(shè)備浮現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，自己應(yīng)當(dāng)有

9、一個(gè)好的方法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。 2、遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思量問(wèn)題不是太全面，業(yè)務(wù)熟悉欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問(wèn)的困乏，就不能有效準(zhǔn)時(shí)地做出推斷，更不要說(shuō)提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。 3、工作發(fā)展緩慢、思路辦法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動(dòng)。工作辦法及思路上依然頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想改變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。 4、我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)好的工作辦法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷完美著我的驗(yàn)收閱歷，增強(qiáng)我對(duì)防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的舉行，我發(fā)覺(jué)自己還

10、有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好碰到問(wèn)題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。 5、我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高，處理施工過(guò)程中的專業(yè)問(wèn)題的水平不足，將理論學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己浮現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，舉行有目的的熬煉。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，堆積閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6、工程量的核算，自從八月份來(lái)核算工程量共浮現(xiàn)過(guò)三次錯(cuò)誤，一次是沒(méi)有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠仔細(xì)，認(rèn)真。 7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過(guò)AUTO CAD、CAXA、UG、PHOTOSHOP等

11、一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說(shuō)是會(huì)用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)光。 三、下一年的目標(biāo)及措施 1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 1.1、日常巡查：天天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備舉行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄； 1.2、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況，并做好相應(yīng)的考核。 2、幫助車間做好下一年大型技改檢修工作 按照各車間年度檢修方案，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)舉行檢修，避開(kāi)浮現(xiàn)因檢修不準(zhǔn)時(shí)而影響生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是

12、工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何舉行有效控制，實(shí)行何種措施和技術(shù)計(jì)劃，取得什么樣成果，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。 設(shè)備管理員工作總結(jié) 篇3 在過(guò)去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的樂(lè)觀努力，遺憾完成了廠里制定的設(shè)備修理任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。 一、遵守原則，舉行整改 本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則，樂(lè)觀響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號(hào)召，利用檢修空閑時(shí)光對(duì)損壞下線的備件舉行分解維修，盡量降低備件費(fèi)用，同時(shí)尋覓設(shè)備修理中的問(wèn)題和不足，并提出解決整改看法。 二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù) 雖然自己在車間設(shè)備管理修理中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不

13、斷發(fā)生，說(shuō)明自身對(duì)本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理修理的正確方向。通過(guò)處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號(hào)尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。 三、板框壓濾機(jī)修理方面 今年板框壓濾機(jī)共浮現(xiàn)故障三次，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線圈，繼電器推斷為繼電器觸電燒蝕氧化，緣由為觸電使用時(shí)光長(zhǎng)觸電老化，更換故障繼電器故障排解。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)覺(jué)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)修理方面的不足之處。 四、葉輪修理方面 冷卻水路通暢沒(méi)浮現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導(dǎo)致推力瓦

14、溫度異樣，拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機(jī)試車故障未排解。節(jié)流孔阻塞。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障排解。通過(guò)此故障反映自己對(duì)葉輪軸瓦潤(rùn)滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，浮現(xiàn)故障后推斷故障思路方向錯(cuò)誤，導(dǎo)致處理故障時(shí)光長(zhǎng)。在裝葉輪時(shí)測(cè)試潤(rùn)滑系統(tǒng)。開(kāi)機(jī)后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤(rùn)滑系統(tǒng)正常。 五、修理工作中的反思 設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不準(zhǔn)時(shí)就會(huì)浮現(xiàn)使用壽命降低，故障率升高。修理頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會(huì)前時(shí)光重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用狀況。發(fā)覺(jué)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時(shí)光沒(méi)有排污。水封閥內(nèi)於泥多簡(jiǎn)單造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。打算用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。催促各

15、班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。 今后需要重點(diǎn)整改自身在設(shè)備管理修理中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿?，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃姆椒ǎ岣哒龎号潘Ч乐拐龎号潘粫?，督促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。 設(shè)備管理員工作總結(jié) 篇4 我是XX，20 xx年XX月，進(jìn)入了XX維護(hù)中心，在XX分公司從事數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶端維護(hù)工作。一年來(lái)，在公司技術(shù)人員和同事的相互學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)到無(wú)數(shù)學(xué)問(wèn)，在維護(hù)工作的同時(shí)建立與用戶良好的友情，在處理故障時(shí)，多與用戶交

16、流樂(lè)觀的帶動(dòng)推動(dòng)公司XX業(yè)務(wù)的進(jìn)展。 20 xx年XX月中旬，XX縣人民政府使用的XX網(wǎng)絡(luò)無(wú)憂專線業(yè)務(wù)。XX定制終端銜接四臺(tái)交換機(jī)，分離接入XX多臺(tái)電腦，在工作中同時(shí)使用的時(shí)候，常常浮現(xiàn)無(wú)法上網(wǎng)的問(wèn)題。 我在接到XX的故障工單后，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門處理故障的時(shí)光，帶上筆記本電腦、網(wǎng)線測(cè)試儀和常用工具。前往縣政府咨詢工作人員故障狀況，到用戶端檢查電腦是否有問(wèn)題，在幾分鐘的使用中，分離查看用戶電腦，均浮現(xiàn)了XX次無(wú)法XX服務(wù)器不能正常上網(wǎng)的問(wèn)題，網(wǎng)速時(shí)快時(shí)慢。在確定用戶電腦沒(méi)問(wèn)題時(shí)，帶上工具包到機(jī)房的設(shè)備端檢測(cè)。 我檢查了配置沒(méi)有問(wèn)題，然后假如專線掉包呢，那么XX軟件也會(huì)下線的，這很驚奇

17、。于是，撥通了XX數(shù)碼工程師XX的手機(jī)，向他說(shuō)了故障問(wèn)題，請(qǐng)他幫遠(yuǎn)程檢查，幾分鐘后，工程師回電話了，說(shuō)我配置出錯(cuò)，經(jīng)過(guò)手機(jī)交流工程師的耐心指導(dǎo)，問(wèn)題得到了解決，這時(shí)我才想到是我太馬虎不夠仔細(xì)浮現(xiàn)的錯(cuò)誤，下次一定不能浮現(xiàn)此類問(wèn)題，而影響用戶的正常使用。 通過(guò)處理這個(gè)故障以后，我對(duì)XX服務(wù)理念“用戶至上，專心服務(wù)”又有了一個(gè)深刻的熟悉，就是“仔細(xì)與負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，在工作中是顯得十分重要的，不能有半點(diǎn)粗心，我們要樹(shù)立個(gè)人的責(zé)任心和首問(wèn)責(zé)任制，在處理問(wèn)題時(shí)，不能相互推諉，應(yīng)當(dāng)迎難而上。 為了提升客戶感知度，建立與用戶的良好友情，言談舉止時(shí)，應(yīng)有一種思想態(tài)度“自己是代表XX企業(yè)的，在工作中維護(hù)企業(yè)形象

18、”在工作中應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀的不斷的探究學(xué)習(xí)，不能認(rèn)為自己懂了一些常識(shí)就自豪自滿，應(yīng)熟悉自己的不足，在閑暇時(shí)與同事相互多切磋溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)提升個(gè)人的維護(hù)技能，以備將工作做得更好，體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)配合。 設(shè)備管理員工作總結(jié) 篇5 設(shè)備動(dòng)力部20 xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和協(xié)作下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20 xx年的工作總結(jié)如下： 一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理 1、我公司xx廠是新

19、建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，間續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)送設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。 2、新制定、補(bǔ)充、完美了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。 設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書。 二、加強(qiáng)方案檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行 設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，因?yàn)闄z修組力氣薄弱，惟獨(dú)一

20、名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務(wù)十分繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際情況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽(tīng)從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增加團(tuán)隊(duì)的配合意識(shí)和處理各種問(wèn)題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員天天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題，要求必需在第一時(shí)光到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，事件不過(guò)夜。 1、按照設(shè)備的實(shí)際狀況，每月制定設(shè)備的檢修方案和維護(hù)保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都100%以上。 2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們

21、給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，并催促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。 3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備所有是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們特地制定了設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必需由借用方全權(quán)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。 4、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段浮現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完舉行講評(píng)，并限期整改。 5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落

22、實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位賦予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分離評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等賦予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的樂(lè)觀性。 6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故緣由，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批判并賦予處罰。舉一反三，實(shí)行有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)心全行為。 7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)

23、（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。 三、參加設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益 設(shè)備動(dòng)力部參加了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收及使用等所有過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金，廠家創(chuàng)造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。 1、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的.設(shè)備，因?yàn)橹慌砂惭b的工人最多惟獨(dú)2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作，遺憾地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們

24、的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。 2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)舉行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間實(shí)驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等所有合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。 3、因生產(chǎn)廠家的創(chuàng)造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)選購(gòu)的人員樂(lè)觀與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，削減損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、我公司成立配置的創(chuàng)造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度

25、較大。 為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參與培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以把握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次舉行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，浮現(xiàn)故障能準(zhǔn)時(shí)消退，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 設(shè)備管理員工作總結(jié) 篇6 20 xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)樂(lè)觀完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了20 xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)遺憾完成，同時(shí)為20 xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

26、；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20 xx年的工作狀況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 1、安全重于泰山，時(shí)刻銘記防患于未然 通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車舉行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20 xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。 2、6S管理 通過(guò)制定規(guī)則制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了天天清潔值班人員支配表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的樂(lè)觀主動(dòng)性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備舉行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)

27、督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程舉行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺(jué)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作 （1）重視保養(yǎng)，削減修理 根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面舉行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。 （2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí) 要求修理人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)光內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)舉行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。 （3）特種設(shè)備管理 完美了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作

28、質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其舉行檢驗(yàn)。 （4）叉車管理 重新制完美了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對(duì)叉車舉行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違背操作規(guī)程的人員舉行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。 3、設(shè)備項(xiàng)修工作根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺(jué)的隱患舉行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T舉行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。 4、配件管理 對(duì)全廠的設(shè)備配件舉行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部交流協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。 5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

29、達(dá)2級(jí)工作 20 xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)樂(lè)觀完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。 設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)久管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20 xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過(guò)自己的不斷試探，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂(lè)觀推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20 xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20 xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂(lè)觀預(yù)備。 設(shè)備管理員工作總結(jié) 篇7 20 xx年設(shè)備

30、部的工作已經(jīng)臨近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備修理工作總結(jié)。 一、設(shè)備修理工作概況 縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的配合下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增強(qiáng)，部門工作的重新分配，專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中碰到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)浮現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉能力，在反思中舉行自我提高，事件講原則，小事講風(fēng)格，終于遺憾完成了全年工

31、作。 二、降低成本，保養(yǎng)設(shè)備 對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品舉行分解維修，使維修工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開(kāi)直接更換新的部品。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部維修力度。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，準(zhǔn)時(shí)分析，找出解決，從而避開(kāi)同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。舉行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。準(zhǔn)時(shí)巡線，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)光，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。 三、員工培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè) 我們通過(guò)工作中碰到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工舉行教導(dǎo)，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方

32、法，對(duì)新進(jìn)員工舉行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位舉行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高互相配合能力，使組織越發(fā)團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)爭(zhēng)力。日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)舉行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用情況舉行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈便的作為修理主力參與設(shè)備搶修。 四、工作中存在的不足 在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)

33、工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度浮現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人舉行了教導(dǎo)和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的教導(dǎo)力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上削減安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員交流溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)光。 針對(duì)今年設(shè)備修理工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完美自我，以飽滿的熱烈和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。 設(shè)備管理員工作總結(jié) 篇8

34、 回首xx，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與體貼，讓我學(xué)到了無(wú)數(shù)，也感成長(zhǎng)了無(wú)數(shù)，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的謝謝，自己有須要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)覺(jué)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好預(yù)備。以下是我的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一、首先對(duì)我在這一年中的工作狀況舉行匯報(bào) 1、自20 xx年x月x日入公司，向來(lái)從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開(kāi)車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。 2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)支配，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過(guò)一

35、次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。 3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問(wèn)是不足，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)光內(nèi)來(lái)充實(shí)自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。 天天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備舉行巡查，通過(guò)巡查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不須要的損失。俗話說(shuō)“勿以善小而不為

36、，勿以惡小而為之”不能忽視任何細(xì)小的設(shè)備問(wèn)題，認(rèn)真查明問(wèn)題緣由所在，舉行徹底的根除，以便削減車間的設(shè)備隱患問(wèn)題。 二、工程量方面 1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請(qǐng)后，明白施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時(shí)咨詢車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過(guò)程，對(duì)普通施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)采納口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及舉行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)停頓整改及考核。例一：

37、在檢查中發(fā)覺(jué)施工單位不除銹或除銹不徹底，立刻要求其舉行返工，否則就按規(guī)定舉行處理。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊(duì)，在囫圇工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。 2、工程量的測(cè)量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查，從中使我學(xué)到了無(wú)數(shù)東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常教導(dǎo)我們“別人來(lái)查我們是來(lái)協(xié)助我們的”發(fā)覺(jué)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，惟獨(dú)發(fā)覺(jué)了問(wèn)題才干避開(kāi)類似事情的再次發(fā)生。 3、在11月底按照公司統(tǒng)一支配對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量舉行了統(tǒng)一測(cè)量，在11月x日至12月x日，用近一個(gè)月的時(shí)光

38、內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測(cè)量工作，其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量。并通過(guò)了審計(jì)部、企管部的檢查。 三、不足之處 xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺(jué)自己的不足，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。 1、工作閱歷少，工作發(fā)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)、閱歷，當(dāng)設(shè)備浮現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，自己應(yīng)當(dāng)有一個(gè)好的方法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。 2、遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思量問(wèn)題不是太全面，業(yè)務(wù)熟悉欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問(wèn)的困乏，就不能有效準(zhǔn)時(shí)地做出推斷，更不要說(shuō)提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。 3、工作發(fā)展緩慢、思路辦法

39、缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動(dòng)。工作辦法及思路上依然頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想改變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。 4、我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)好的工作辦法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷完美著我的驗(yàn)收閱歷，增強(qiáng)我對(duì)防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的舉行，我發(fā)覺(jué)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好碰到問(wèn)題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。 5、我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高，處理施工過(guò)程中的專業(yè)問(wèn)題的水平不足，將理論學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己浮現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，舉行有目

40、的的熬煉。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，堆積閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6、工程量的核算，自從八月份來(lái)核算工程量共浮現(xiàn)過(guò)三次錯(cuò)誤，一次是沒(méi)有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠仔細(xì)，認(rèn)真。 7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過(guò)autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說(shuō)是會(huì)用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)光。 四、明年設(shè)備管理目標(biāo)及措施 1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 1.1、日常巡查：天天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備舉行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄； 1.2、日

41、常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況，并做好相應(yīng)的考核。 2、幫助車間做好20 xx年大型技改檢修工作：按照20 xx各車間年度檢修方案，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)舉行檢修，避開(kāi)浮現(xiàn)因檢修不準(zhǔn)時(shí)而影響生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何舉行有效控制，實(shí)行何種措施和技術(shù)計(jì)劃，取得什么樣成果，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。 （1）質(zhì)量控制 方面：要體現(xiàn)催促承包單位建立和完美自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、實(shí)驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立

42、質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、辦法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。 （2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等狀況。 （3）建立好各種施工臺(tái)帳，嚴(yán)格按程序舉行測(cè)量及驗(yàn)收。 4、工程量核算錯(cuò)誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，一定要仔細(xì)核對(duì)數(shù)字，多次舉行核算，確保計(jì)算無(wú)錯(cuò)誤。 5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。 6、遇事勤思量，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 7、古人云：“今天復(fù)今天，今天何其少！今天又不為，此事何時(shí)了！人生百年幾今天，今天不為真惋惜！若言姑待明朝至

43、，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒(méi)時(shí)光當(dāng)借口。就像魯迅先生說(shuō)的“時(shí)光就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的。” 面向公司蒸蒸日上的高速進(jìn)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信念、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當(dāng)生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成20 xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。 設(shè)備管理員工作總結(jié) 篇9 轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入公司也有三個(gè)月的時(shí)光了，這是我首次接觸設(shè)備管理的工作，所以有不少的感悟。 一、主要工作 每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備舉行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)

44、格根據(jù)操作規(guī)程舉行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺(jué)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 二、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作 1、重視保養(yǎng)，削減修理：根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面舉行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。 2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)：要求修理人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)光內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)舉行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。 3、完美了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定

45、期檢查，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其舉行檢驗(yàn)。 設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)久管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。試用期里面自己設(shè)備管理上有成果也有缺陷，我會(huì)在接下來(lái)的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。 設(shè)備管理員工作總結(jié) 篇10 回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預(yù)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)光帶病運(yùn)行，隱患無(wú)法消退，給設(shè)備的管理和修理帶來(lái)不便?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面舉行匯報(bào)： 一、從設(shè)備管理方面 1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消

46、退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。按照公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)則制度。把原先制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又舉行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備采取定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，職責(zé)到人。對(duì)TDI界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，假如巡檢不認(rèn)真的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時(shí)舉行巡檢，準(zhǔn)時(shí)溝通巡檢情況，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題舉行確認(rèn)。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和工藝人員交流，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題專心商議解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及AP機(jī)油封準(zhǔn)時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和配合，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重

47、視程度。我們?cè)诎l(fā)覺(jué)重大設(shè)備問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從采取情況來(lái)看，效果較顯然。職工們的職責(zé)感增加了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)精心了，并且發(fā)覺(jué)了AP機(jī)和P7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，準(zhǔn)時(shí)的組織力氣舉行搶修，消退了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)久良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)20 xx噸帶給了強(qiáng)有力的保證。 2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完美技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，透過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行情況、損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的熟悉，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改善。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)填寫的準(zhǔn)時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保

48、證技術(shù)檔案能準(zhǔn)時(shí)反映出設(shè)備的修理情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對(duì)損壞設(shè)備專心查找緣由，找出癥結(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 二、從節(jié)能降耗方面 1、專心實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說(shuō)，20 xx年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度的一年，由于TDI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的修理和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備P5408和P3102舉行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改善外，但總的來(lái)說(shuō)是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)光打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、專心舉行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)光，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)舉行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套舉行了改善，效果良好。 三、專心協(xié)作“二改三” 擴(kuò)建工程的實(shí)施，認(rèn)識(shí)“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開(kāi)車做預(yù)備。自從“