招聘專(zhuān)員工作計(jì)劃范本

1、學(xué)海無(wú)涯聘請(qǐng)專(zhuān)員工作計(jì)劃范本合集聘請(qǐng)專(zhuān)員工作計(jì)劃范本合集 下面是我為大家整理的聘請(qǐng)專(zhuān)員工作計(jì)劃范本合集,供大家參考。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有計(jì)劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)流程。就不會(huì)出現(xiàn)先射擊后畫(huà)靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。下面我給大家?guī)?lái)聘請(qǐng)專(zhuān)員工作計(jì)劃范文5篇，希望大家能夠喜歡。 聘請(qǐng)專(zhuān)員工作計(jì)劃范文1 1、聘請(qǐng)時(shí)間安排及需求 根據(jù)公司下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請(qǐng)組將完成的聘請(qǐng)職位、聘請(qǐng)人數(shù)，以及詳細(xì)聘請(qǐng)負(fù)責(zé)人安排如下： 2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。 70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不

2、準(zhǔn)時(shí)引起的問(wèn)題在本階段聘請(qǐng)工作中要留意解決 3、一旦聘請(qǐng)效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度 4、在進(jìn)行現(xiàn)階段聘請(qǐng)工作的同時(shí)，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員聘請(qǐng)時(shí)聘請(qǐng)組的主要核心工作。 因此，聘請(qǐng)組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在聘請(qǐng)這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中留意發(fā)現(xiàn)存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使聘請(qǐng)工作規(guī)范化，流程化，滿(mǎn)足集團(tuán)進(jìn)展過(guò)程中對(duì)人員的需求。 5、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園聘請(qǐng)，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。 擴(kuò)展聘請(qǐng)方式，可以考慮專(zhuān)項(xiàng)聘請(qǐng)，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系聘請(qǐng)退伍

3、軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等 人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在_年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持_年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品行+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品行，通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。 聘請(qǐng)專(zhuān)員工作計(jì)劃范文2 一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使

4、技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、正確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。 本年度重點(diǎn)做好20_年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員執(zhí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、

5、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員執(zhí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予嘉獎(jiǎng)。 對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的不聽(tīng)從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾_，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)

6、，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 擬在20_年聘請(qǐng)應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。 六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好20_年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工

7、勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，專(zhuān)心辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 聘請(qǐng)專(zhuān)員工作計(jì)劃范文3 一、聘請(qǐng)工作 1、一線(xiàn)崗位聘請(qǐng)： 對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到合適的人員。 我們公司的聘請(qǐng)渠道主要是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂(yōu)等。通過(guò)這20天的聘請(qǐng)，從每日的電話(huà)邀約量和到

8、訪(fǎng)量來(lái)看，工作情況并不樂(lè)觀。電話(huà)邀約量每日都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪(fǎng)量卻和每日的計(jì)劃到訪(fǎng)量有很大的出入。 從以上表格可以看出我的聘請(qǐng)精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明白在電話(huà)邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度。 沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所聘請(qǐng)崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來(lái)訪(fǎng)量不高。同時(shí)電話(huà)的跟蹤和回訪(fǎng)也不夠準(zhǔn)時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的聘請(qǐng)渠道就不能滿(mǎn)足大家的需求，需要開(kāi)發(fā)新的聘請(qǐng)渠道，來(lái)滿(mǎn)足聘請(qǐng)需求。 科員聘請(qǐng)： 通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩

9、選簡(jiǎn)歷，面試留意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。 我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以聘請(qǐng)專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況樂(lè)觀與用人部門(mén)溝通，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線(xiàn)崗位，科員聘請(qǐng)比較穩(wěn)定，且到崗率高。 二、部門(mén)常規(guī)性工作： 1、日常工作：每日聘請(qǐng)數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常聘請(qǐng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)找出解決方案。 2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。 三、需要改進(jìn)和提高方面： 1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己

10、定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。 2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。 3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。 4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。 四、10月份工作計(jì)劃 1、一線(xiàn)崗位聘請(qǐng)： 隨著公司的快速進(jìn)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的聘請(qǐng)工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問(wèn)，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加 大聘請(qǐng)力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展提供人才。 結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的聘請(qǐng)形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)

11、重，開(kāi)發(fā)新的聘請(qǐng)渠道刻不容緩，要為后期的聘請(qǐng)工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。 十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分聘請(qǐng)工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，樂(lè)觀主動(dòng)聘請(qǐng)。并對(duì)一周聘請(qǐng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并更新聘請(qǐng)信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。 2、科員聘請(qǐng)： 科員聘請(qǐng)相對(duì)比較穩(wěn)定，估計(jì)與9月份相比基本持平，主要聘請(qǐng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)?？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。 3、后續(xù)工作： (1)做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負(fù)

12、責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。 (2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，削減人員流失。 4、建立人才庫(kù)： 人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短聘請(qǐng)周期及聘請(qǐng)成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并且更

13、大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。 以上是我入職以來(lái)的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見(jiàn)解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批判和建議。 聘請(qǐng)專(zhuān)員工作計(jì)劃范文4 為了通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的聘請(qǐng)信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)進(jìn)展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的聘請(qǐng)任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此聘請(qǐng)計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為聘請(qǐng)工作計(jì)劃詳情： 一、聘請(qǐng)?jiān)瓌t： 公司聘請(qǐng)員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、激勵(lì)進(jìn)步為宗旨以面對(duì)社會(huì)，公開(kāi)聘請(qǐng)、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則從學(xué)識(shí)、品德、能力、閱歷、體格、符合崗位要求等

14、方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。 二、聘請(qǐng)目標(biāo) 搜集個(gè)部門(mén)的.崗位人員需求計(jì)劃，確定聘請(qǐng)崗位計(jì)劃(以目前在招情況)。 部門(mén) 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃 三、聘請(qǐng)渠道與聘請(qǐng)方案 聘請(qǐng)渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類(lèi)，穿插使用內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)和網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)相結(jié)合，對(duì)聘請(qǐng)渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。 (一)主要聘請(qǐng)渠道 1、校園聘請(qǐng) 2、人才市場(chǎng) 3、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng) (二)補(bǔ)充聘請(qǐng)渠道 1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，就業(yè)局人才推舉 2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的聘請(qǐng)信息 3、內(nèi)部推舉(員工調(diào)崗、輪換、升職) 4、借助獵頭顧問(wèn) 5、熟人推舉 (三)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng) 現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)原

15、則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場(chǎng)均安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司聘請(qǐng)信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)待及公益聘請(qǐng)會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)。 由于交通原因，對(duì)公司跨市參加的大型聘請(qǐng)會(huì)，建議由現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)試。 (四)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng) 對(duì)常用有效的人才聘請(qǐng)網(wǎng)站續(xù)辦會(huì)員，以享受優(yōu)待活動(dòng)、提升聘請(qǐng)宣傳服務(wù)及贈(zèng)予免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)參加的機(jī)會(huì)。 網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以削減簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差。 四、聘請(qǐng)的實(shí)施 (一)聘請(qǐng)時(shí)間安排 第一階段： 2

16、月至 4 月初，聘請(qǐng)高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，詳細(xì)方案如下： 1、樂(lè)觀參加現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)參會(huì) 2、每場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及聘請(qǐng)信息單的發(fā)放，保證全部參會(huì)人員都知曉我公司及聘請(qǐng)職位情況 3、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專(zhuān)車(chē)接送至公司統(tǒng)一復(fù)試 4、樂(lè)觀參加各人才市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì) 5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知 6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹 7、堅(jiān)持每日刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。 第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同

17、時(shí)各高校在間續(xù)開(kāi)學(xué)后將樂(lè)觀籌備校園聘請(qǐng)會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和校園聘請(qǐng)宣傳為主，詳細(xì)方案如下： 1、堅(jiān)持每日刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系 2、樂(lè)觀參加市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì)，聘請(qǐng)會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果。 第三階段： 7 月底至 9 月底，此階段市場(chǎng)整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷(xiāo)售儲(chǔ)備、新增終端銷(xiāo)售崗為主。故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，削減或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，詳細(xì)如下： 1、堅(jiān)持每日刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系 2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)

18、充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 3、打算申報(bào)下半年的校園聘請(qǐng)會(huì)。 第四階段： 10 月初至 12 月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校園聘請(qǐng)會(huì)，此階段主要以校園聘請(qǐng)會(huì)為主，主要聘請(qǐng)各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，詳細(xì)如下： 1、建立校園聘請(qǐng)小組，樂(lè)觀參加各校園綜合聘請(qǐng)會(huì) 2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 第五階段： 12月底至20_年1月，此階段，整體聘請(qǐng)環(huán)境不理想，主要聯(lián)系聘請(qǐng)公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做聘請(qǐng)工作，詳細(xì)如下： 1、公司年度聘請(qǐng)效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論，協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃 2、部門(mén)內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討

19、論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定 3、建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃 4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系 5、申報(bào)籌備20_年年度聘請(qǐng)計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份聘請(qǐng)計(jì)劃。 (二)面試安排 人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后準(zhǔn)時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。 公司面試流程公布，原則上全部應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推舉給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。 分公司及各門(mén)店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效，

20、在不新增、變更崗位名稱(chēng)及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購(gòu)、收銀、清潔工人等可以由各分部自行聘請(qǐng)、初始、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力協(xié)作各分公司及門(mén)店的人員聘請(qǐng)工作。 面試要留意前期氣氛的鋪墊，雙方相互介紹。 正式面試參考問(wèn)題： 1、你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么? 2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)? 3、你覺(jué)得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位? 4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹? 5、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因? 面試過(guò)程中，面試官做好記錄，完成面試評(píng)價(jià)表。 (三)錄用決策 根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在

21、最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)準(zhǔn)時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。 (四)入職培訓(xùn) 1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等)。 2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。 3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。 4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 (五)聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析 1、準(zhǔn)時(shí)更新員工花名冊(cè)，半年做一次全面的聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析 2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。 五、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算 聘請(qǐng)渠道費(fèi)用(元) 備

22、注 六、其他聘請(qǐng)留意事項(xiàng) (一)人員聘請(qǐng)及聘請(qǐng)渠道開(kāi)發(fā) 人員聘請(qǐng)工作是為公司進(jìn)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作，因?qū)⒋肆袨?021年重點(diǎn)工作，將聘請(qǐng)工作50%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。 1、在聘請(qǐng)工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析，在開(kāi)展聘請(qǐng)工作時(shí)將公司樂(lè)觀正面的一面展現(xiàn)給每一位應(yīng)聘者。 2、在聘請(qǐng)渠道開(kāi)發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些聘請(qǐng)效果不好的平臺(tái)及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)聘請(qǐng)渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司聘請(qǐng)信息，關(guān)注專(zhuān)業(yè)的行業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站，加大人才搜尋力度，主動(dòng)出擊開(kāi)發(fā)內(nèi)部員工資源，激勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)

23、系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。 (二)聘請(qǐng)測(cè)評(píng)體系探究與建立 這項(xiàng)工作是企業(yè)目前進(jìn)展階段需求緊迫的，將聘請(qǐng)工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。 首先，正確理解公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，推斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對(duì)人員能力素養(yǎng)的要求，為建立人才測(cè)評(píng)比撥體系提供依據(jù)。 其次，與運(yùn)營(yíng)部深入溝通，正確了解服務(wù)中心對(duì)需求人員類(lèi)型、能力、綜合素養(yǎng)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè)評(píng)體系。 最后，對(duì)一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)討論成熟的能力素養(yǎng)模型，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對(duì)應(yīng)聘人員能力素養(yǎng)的測(cè)評(píng)之中。 (三)人才保留措施探究 在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在聘請(qǐng)、用工的過(guò)程中探究人才保

24、留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，將聘請(qǐng)工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。 1、在開(kāi)展聘請(qǐng)工作時(shí)，弄清晰應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對(duì)于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用。 2、在用工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷、關(guān)愛(ài)，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向，尤其是處在試用期的員工。 3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵?lè)條件方面的關(guān)注。 4、為準(zhǔn)時(shí)了解員工的思想動(dòng)向、情緒變動(dòng)及對(duì)公司各項(xiàng)工作的滿(mǎn)意度，采納座談、調(diào)查問(wèn)卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。 5、以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人

25、的重中之重， (四)個(gè)人能力提升與部門(mén)的協(xié)作等 工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作溝通是非常重要的，留聘請(qǐng)工作5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。 在工作能力、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)性特征上剖析自己，找出工作及專(zhuān)業(yè)能力薄弱的地方，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量訂正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)、伴侶等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷。 七、結(jié)語(yǔ) 聘請(qǐng)專(zhuān)員工作計(jì)劃范文5 一)要做好員工聘請(qǐng)、錄用工作 酒店的管理離不開(kāi)人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需

26、求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門(mén)的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將執(zhí)行不同形式的聘請(qǐng)方式，來(lái)汲取有閱歷的管理人才及有朝氣的大中專(zhuān)畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避開(kāi)一些庸才進(jìn)入酒店。 (二)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作 培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門(mén)必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工作計(jì)劃。 1、確定培訓(xùn)循

27、環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：決定培訓(xùn)政策確定培訓(xùn)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃擬定培訓(xùn)方案落實(shí)培訓(xùn)條件實(shí)施培訓(xùn)記錄培訓(xùn)情況擬定評(píng)估方案對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。 2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要制訂培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)對(duì)象實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)。 3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素養(yǎng)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。 4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門(mén)集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析、平安知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。 (三)作好員工考核工作 1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。 2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。 3、每季度對(duì)