制造公司培訓(xùn)管理手冊(cè)

1、分享知識(shí)就是分享力量 分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富PAGE PAGE 13顧問(wèn)項(xiàng)目策劃文案分享知識(shí)就是分享力量 分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富 顧問(wèn)項(xiàng)目策劃文案公司培訓(xùn)管理手冊(cè)第一章 總則第二章 新進(jìn)員員工職前前培訓(xùn)第三章 外部培培訓(xùn)規(guī)定定第四章 培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律指引引第五章 附則/員工培培訓(xùn)合同同注：作為為顧問(wèn)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃，模塊塊+應(yīng)用用之人事事管理方方法（程程序），運(yùn)用簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要要的流程程圖式，對(duì)對(duì)接當(dāng)前前操作和和實(shí)行必必要的修修正與增增刪，更更好地為為HR管管理提供供合適傳傳導(dǎo)與驅(qū)驅(qū)動(dòng)操作作的效果果。培訓(xùn)管理理辦法第一章 總則目的：為為提高員員工素質(zhì)質(zhì)，滿足足公司發(fā)發(fā)展和員員工發(fā)展展需求，創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)秀員工工隊(duì)伍，

2、特修訂訂本辦法法。適用范圍圍：本辦辦法適用用于集團(tuán)團(tuán)本部全全體人員員。培訓(xùn)的總總體目標(biāo)標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)不斷提提高員工工的知識(shí)識(shí)水平、工作能能力和能能動(dòng)性，把因員員工知識(shí)識(shí)、能力力不足和和態(tài)度不不積極而而產(chǎn)生的的人力成成本浪費(fèi)費(fèi)控制在在最小限限度，使使員工達(dá)達(dá)到自我我實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)。為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供合格的的管理人人員、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員和作業(yè)業(yè)人員。培訓(xùn)的職職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的審批。人力資源源部：舉辦公司司公共培訓(xùn)訓(xùn)課程； 擬定、呈呈報(bào)公司司年度、月份培培訓(xùn)課程程； 擬定、修修改培訓(xùn)訓(xùn)制度；上報(bào)公司司在職教教育培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施成果和和改善方方案； 組織編撰撰公共培訓(xùn)訓(xùn)教材；審議培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃； 檢查

3、、考考核培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施情況； 審查、辦辦理全公公司外派派培訓(xùn)人人員；擬定各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃費(fèi)用用。 各部門(mén)：提出本部部門(mén)培訓(xùn)訓(xùn)需求，匯總呈呈報(bào)年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；制定、修修改專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)規(guī)規(guī)范； 確定部門(mén)門(mén)內(nèi)部講講師的人人選；舉辦內(nèi)部部專(zhuān)業(yè)培培訓(xùn)課程程及上報(bào)報(bào)有關(guān)實(shí)實(shí)施成果果； 編撰專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)教教材，送送人事行行政部備備案； 檢查本部部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)成成果。 協(xié)助人力力資源部部進(jìn)行培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施以及及異常情情況的跟跟蹤。受訓(xùn)員工工的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)經(jīng)批準(zhǔn)參參加培訓(xùn)訓(xùn)的員工工有權(quán)利利享受公公司提供供的待遇遇。在培訓(xùn)活活動(dòng)對(duì)其其工作不不產(chǎn)生重重大影響響的前提提下，被被指定參參與培訓(xùn)訓(xùn)的員工工有義務(wù)務(wù)參加培培

4、訓(xùn)并堅(jiān)堅(jiān)持到結(jié)結(jié)束，達(dá)達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)要求的的效果。培訓(xùn)結(jié)束束后，員員工有義義務(wù)把所所學(xué)知識(shí)識(shí)和技能能運(yùn)用到到工作當(dāng)當(dāng)中。參加公司司舉辦的的各類(lèi)培培訓(xùn)后，受訓(xùn)員員工必須須根據(jù)簽簽訂的培培訓(xùn)合同同服務(wù)完完規(guī)定的的年限。如中途離離職（包包括辭職職、解雇雇、開(kāi)除除、自動(dòng)動(dòng)離職等等情況），須按按合同規(guī)規(guī)定服務(wù)務(wù)年限直直線遞減減的原則則，賠償償公司因因培訓(xùn)而而發(fā)生的的所有費(fèi)費(fèi)用（包包括培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)生的的直接費(fèi)費(fèi)用和間間接費(fèi)用用）。在培訓(xùn)期期間如遇遇受訓(xùn)員員工個(gè)人人原因?qū)?dǎo)致培訓(xùn)訓(xùn)中斷的的，受訓(xùn)訓(xùn)員工須須賠償公公司因培培訓(xùn)支付付的所有有費(fèi)用（備注：由于特特殊原因因?qū)е率苁苡?xùn)員工工培訓(xùn)中中斷，可可雙方協(xié)協(xié)商處理理）。

5、培訓(xùn)類(lèi)別別按培訓(xùn)主主體分為為：內(nèi)部部培訓(xùn)和和外部培培訓(xùn)。按培訓(xùn)層層級(jí)分為為：新進(jìn)進(jìn)員工職職前培訓(xùn)訓(xùn)和職業(yè)業(yè)發(fā)展培培訓(xùn)。按培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容分為為：知識(shí)識(shí)培訓(xùn)、技能培培訓(xùn)和態(tài)態(tài)度培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)方法法：主要要采用講講授、報(bào)報(bào)告、演演示、討討論、研研討班、角色扮扮演、游游戲法、放映光光盤(pán)等培培訓(xùn)方法法。培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)由培培訓(xùn)師視視培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和目目的可使使用一種種或同時(shí)時(shí)使用多多種培訓(xùn)訓(xùn)方法。培訓(xùn)需求求分析與與計(jì)劃制制定公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部各部門(mén)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)表格制定部門(mén)計(jì)劃審核合格制定公司培訓(xùn)計(jì)劃審批合格執(zhí)行否是否是圖1-11 培培訓(xùn)計(jì)劃劃制定流流程圖人力資源源部每年年10月月份發(fā)放放員工培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表，員工

6、工根據(jù)自自身培訓(xùn)訓(xùn)需求提提出申請(qǐng)請(qǐng)，上報(bào)報(bào)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)的實(shí)際際情況制制定本部部門(mén)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事事行政部部。人力資源源部根據(jù)據(jù)各部門(mén)門(mén)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合當(dāng)年年培訓(xùn)評(píng)評(píng)估確定定相應(yīng)的的培訓(xùn)需需求進(jìn)行行公司下下一年度度培訓(xùn)需需求分析析，作為為制定年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的基礎(chǔ)。人力資源源部根據(jù)據(jù)培訓(xùn)需需求分析析、結(jié)合合下一年年度公司司目標(biāo)，制定出出下一年年度培訓(xùn)訓(xùn)方針及及策略，并制定定具體實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，呈副副總裁批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。計(jì)劃外培培訓(xùn)，由由相關(guān)部部門(mén)編寫(xiě)寫(xiě)臨時(shí)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)人事行行政部備備案。培訓(xùn)的評(píng)評(píng)估對(duì)受訓(xùn)員員工的培培訓(xùn)評(píng)估估，可通通過(guò)考試試、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

7、測(cè)試、實(shí)際工工作驗(yàn)證證、績(jī)效效考核等等方法來(lái)來(lái)進(jìn)行，以判斷斷培訓(xùn)是是否取得得預(yù)期培培訓(xùn)效果果。對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目，由由受訓(xùn)員員工、培培訓(xùn)師、培訓(xùn)管管理人員員，從培培訓(xùn)項(xiàng)目目課程的的適用性性、項(xiàng)目目的準(zhǔn)備備（材料料、設(shè)備備）、時(shí)時(shí)間安排排、總體體效果來(lái)來(lái)進(jìn)行評(píng)評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估估結(jié)果作作為轉(zhuǎn)正正、績(jī)效效考核、晉升、晉級(jí)、外派培培訓(xùn)的依依據(jù)之一一。評(píng)估結(jié)果果不及格格者，當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效考核不不能評(píng)為為良好及及以上的的成績(jī)。培訓(xùn)的費(fèi)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用用主要由由直接費(fèi)費(fèi)用和間間接費(fèi)用用組成。公司的培培訓(xùn)投入入要嚴(yán)格格按照培培訓(xùn)計(jì)劃劃做到專(zhuān)專(zhuān)款專(zhuān)用用，不得得隨意克克扣、挪挪用。公司指定定的外部部培訓(xùn)，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，培培訓(xùn)費(fèi)用

8、用由公司司墊付學(xué)學(xué)費(fèi)。個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)的外部部培訓(xùn)，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，培培訓(xùn)費(fèi)用用由個(gè)人人墊付學(xué)學(xué)費(fèi)。培訓(xùn)結(jié)束束后，受受訓(xùn)員工工達(dá)不到到預(yù)定目目標(biāo)，由由受訓(xùn)員員工承擔(dān)擔(dān)10%-1100%的學(xué)費(fèi)費(fèi)（根據(jù)據(jù)具體培培訓(xùn)項(xiàng)目目確定比比例），在工資資中扣減減。由于特殊殊原因?qū)?dǎo)致受訓(xùn)訓(xùn)員工達(dá)達(dá)不到預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)，可雙雙方協(xié)商商處理。受訓(xùn)員工工的交通通費(fèi)、食食宿費(fèi)，按公司司出差的的標(biāo)準(zhǔn)或或根據(jù)培培訓(xùn)項(xiàng)目目另行規(guī)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后予以報(bào)報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)師的的費(fèi)用按按聘用時(shí)時(shí)簽訂的的合同執(zhí)執(zhí)行。第二章 新進(jìn)員員工職前前培訓(xùn)培訓(xùn)目的的：使每每位新進(jìn)進(jìn)人員對(duì)對(duì)集團(tuán)各各部門(mén)有有整體的的觀感，快速適適應(yīng)企業(yè)業(yè)文化和和價(jià)值觀觀，了解解員

9、工服服務(wù)部門(mén)門(mén)職責(zé)、崗位職職責(zé)、工工作程序序及工作作方法，盡快適適應(yīng)工作作環(huán)境以以提高工工作績(jī)效效。培訓(xùn)內(nèi)容容：每位位新進(jìn)人人員須參參加人事事行政部部及該員員工服務(wù)務(wù)部門(mén)舉舉辦的新新進(jìn)員工工職前培培訓(xùn)，包包括新進(jìn)進(jìn)員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)、部門(mén)門(mén)內(nèi)工作作引導(dǎo)和和部門(mén)間間交叉引引導(dǎo)。職前培訓(xùn)訓(xùn)流程圖圖如圖22-1所所示。圖2-11 職職前培訓(xùn)訓(xùn)流程圖圖開(kāi)具培訓(xùn)證明新員工辦理入職手續(xù)入職培訓(xùn)補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練合格否部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)合格部門(mén)交叉引導(dǎo)是否需要合格是補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練否是否否是培訓(xùn)記錄歸檔是人力資源部員工所在部門(mén)相關(guān)部門(mén)新進(jìn)員工工職前培培訓(xùn)具體體安排如如表2-2所示示：表2-22 新新進(jìn)人員員入職

10、培培訓(xùn)、部部門(mén)內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)及部門(mén)門(mén)間交叉叉引導(dǎo)具具體安排排示意表表具體項(xiàng)目目新進(jìn)員工工入職培培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)部門(mén)間交交叉引導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象象所有新進(jìn)進(jìn)員工經(jīng)理及以以下級(jí)別別人員主管及以以上級(jí)別別人員培訓(xùn)責(zé)任任人人力資源源部組織織、實(shí)施施部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人或指指定人員員部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人或指指定人員員培訓(xùn)時(shí)間間入職后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成，約3小小時(shí)入職后七七天內(nèi)完完成，11-3個(gè)個(gè)工作日日入職一個(gè)個(gè)月內(nèi)完完成，依依新員工工所擔(dān)任任的工作作性質(zhì)及及職責(zé)到到相關(guān)部部門(mén)接受受培訓(xùn)，每一部部門(mén)不少少于三十十分鐘培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)會(huì)議室各部門(mén)自自行安排排各部門(mén)自自行安排排培訓(xùn)內(nèi)容容集團(tuán)各成成員公司司發(fā)展歷歷程、業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介介、

11、中高高層管理理人員簡(jiǎn)簡(jiǎn)介、企企業(yè)文化化、組織織結(jié)構(gòu)及及基本規(guī)規(guī)章制度度等。介紹新進(jìn)進(jìn)人員認(rèn)認(rèn)識(shí)部門(mén)門(mén)其他人人員；部部門(mén)內(nèi)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)、部門(mén)門(mén)管理規(guī)規(guī)范；崗崗位工作作程序及及方法、關(guān)鍵工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工作作規(guī)范等等該部門(mén)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、部門(mén)門(mén)主要職職能、部部門(mén)主要要人員介介紹；員員工所在在部門(mén)與與該部門(mén)門(mén)聯(lián)系事事項(xiàng)、工工作配合合要求等等介紹培訓(xùn)教材材人力資源源部編制制，各部部門(mén)協(xié)助助提供資資料各部門(mén)編編制，報(bào)報(bào)人事行行政部備備案各部門(mén)編編制培訓(xùn)評(píng)估估人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)測(cè)驗(yàn)培訓(xùn)責(zé)任任人負(fù)責(zé)責(zé)測(cè)驗(yàn)或或測(cè)試，評(píng)估結(jié)結(jié)果報(bào)人人事行政政部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)測(cè)驗(yàn)（口頭或或書(shū)面），評(píng)估估結(jié)果報(bào)報(bào)人事行行政

12、部培訓(xùn)記錄錄人力資源源部開(kāi)具具培訓(xùn)證證明并歸歸檔注意事項(xiàng)項(xiàng)受訓(xùn)員工工接通知知后，須須準(zhǔn)時(shí)到到指定地地點(diǎn)參加加培訓(xùn)。遇特殊殊情況不不能參加加培訓(xùn)者者，應(yīng)提提前辦理理請(qǐng)假手手續(xù)，參參加下一一次舉辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)。新員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)期間，各部門(mén)門(mén)盡量不不安排其其它工作作。新員工必必須在試試用期內(nèi)內(nèi)完成職職前培訓(xùn)訓(xùn)，未完完成規(guī)定定項(xiàng)目者者不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。培訓(xùn)評(píng)估估不合格格者，須須施以補(bǔ)補(bǔ)充強(qiáng)化化培訓(xùn)；試用期期內(nèi)經(jīng)三三次培訓(xùn)訓(xùn)不合格格者，予予以辭退退。各職前培培訓(xùn)的評(píng)評(píng)估結(jié)果果是新員員工試用用期評(píng)核核的依據(jù)據(jù)之一。第三章外外部培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)定各部門(mén)在在制定本本部門(mén)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的同時(shí)，可提出出外部培培訓(xùn)需求求，經(jīng)

13、批批準(zhǔn)后，須嚴(yán)格格按照培培訓(xùn)計(jì)劃劃執(zhí)行。臨時(shí)制制定的外外部項(xiàng)目目，經(jīng)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人人力資資源部計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部副總裁裁批準(zhǔn)后后執(zhí)行。外部培訓(xùn)訓(xùn)人員資資格：有長(zhǎng)期服服務(wù)公司司之意愿愿者；轉(zhuǎn)正員工工；根據(jù)具體體外部培培訓(xùn)項(xiàng)目目的要求求，制定定能力、司齡、工作表表現(xiàn)等方方面的人人員要求求（培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃中中列明）。外部培訓(xùn)訓(xùn)人員分分為公司司指定及及個(gè)人申申請(qǐng)兩種種情況。備注：公公司指定定：指公公司委派派員工參參加外部部培訓(xùn)；個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)：指因因個(gè)人原原因需要要參加與與工作相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)有關(guān)的的外部培培訓(xùn)。參加外部部培訓(xùn)的的人員應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)外外部培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表，經(jīng)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人人力資資源部計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部副總裁裁批準(zhǔn)后后

14、，由人人力資源源部辦理理培訓(xùn)合合同之相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。由各部門(mén)門(mén)組織實(shí)實(shí)施的業(yè)業(yè)界先進(jìn)進(jìn)企業(yè)考考察的人人員，免免簽培訓(xùn)訓(xùn)合同，返公司司七日內(nèi)內(nèi)總結(jié)考考察心得得，交部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人考核核。外派培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，培訓(xùn)訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)于七日日內(nèi)整理理培訓(xùn)期期間學(xué)習(xí)習(xí)教材、資料和和學(xué)習(xí)心心得，交交人事行行政部，并視需需要作為為內(nèi)部培培訓(xùn)師，傳授所所學(xué)知識(shí)識(shí)及技能能，以利利公司內(nèi)內(nèi)部知識(shí)識(shí)的傳播播。公司指定定的外部部培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用由公公司墊付付學(xué)費(fèi)。外部培培訓(xùn)人員員的費(fèi)用用報(bào)銷(xiāo)須須在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束七七日內(nèi)匯匯總填寫(xiě)寫(xiě)明細(xì)，并根據(jù)據(jù)培訓(xùn)合合同及財(cái)財(cái)務(wù)部的的要求辦辦理報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)手續(xù)。個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)的外部部培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用由個(gè)個(gè)人墊

15、付付學(xué)費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)結(jié)束七日日內(nèi)匯總總填寫(xiě)明明細(xì)，并并根據(jù)培培訓(xùn)合同同及財(cái)務(wù)務(wù)部的要要求辦理理報(bào)銷(xiāo)手手續(xù)（備備注：部部分外部部培訓(xùn)需需考試合合格后方方可辦理理報(bào)銷(xiāo)手手續(xù)）。公司指定定的外部部培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用由公公司全部部承擔(dān)，個(gè)人申申請(qǐng)的培培訓(xùn)費(fèi)用用由個(gè)人人與公司司按比例例承擔(dān)，具體比比例為個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的330%，公司承承擔(dān)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用的的70%。參加外部部培訓(xùn)人人員的服服務(wù)年限限簽署時(shí)時(shí)間從培培訓(xùn)結(jié)束束后的第第一天始始計(jì)。外部培訓(xùn)訓(xùn)取得的的資格證證、畢業(yè)業(yè)證、學(xué)學(xué)位證及及其它證證件證明明原件統(tǒng)統(tǒng)一由人人力資源源部保管管，培訓(xùn)訓(xùn)人員為為公司服服務(wù)滿培培訓(xùn)協(xié)議議規(guī)定的的年限后后，原件件可歸還還員工

16、本本人。培訓(xùn)人員員服務(wù)年年限原則則上按表表4-11標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行或根根據(jù)具體體培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目確定定，具體實(shí)實(shí)施按以以下指引引：表3-11 外外部培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用及及參加培培訓(xùn)人員員至少服服務(wù)年限限標(biāo)準(zhǔn)表表受訓(xùn)對(duì)象象公司指定定參加培培訓(xùn)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)參加培培訓(xùn)副總監(jiān)級(jí)級(jí)及以上上級(jí)別人人員培訓(xùn)費(fèi)用用/元服務(wù)年限限培訓(xùn)費(fèi)用用/元服務(wù)年限限300001以上上雙方協(xié)商商250001以上上雙方協(xié)商商250001-330000036個(gè)月月190001-225000036個(gè)月月210001-225000030個(gè)月月160001-119000030個(gè)月月170001-221000024個(gè)月月130001-116000024個(gè)月月

17、130001-117000018個(gè)月月100001-113000018個(gè)月月90011-133000012個(gè)月月70011-100000012個(gè)月月60011-900006個(gè)月40011-700006個(gè)月60000免簽服務(wù)務(wù)年限40000免簽服務(wù)務(wù)年限經(jīng)理、副副經(jīng)理250001以上上雙方協(xié)商商200001以上上雙方協(xié)商商230001-225000036個(gè)月月180001-220000036個(gè)月月190001-223000030個(gè)月月150001-118000030個(gè)月月150001-119000024個(gè)月月120001-115000024個(gè)月月110001-115000018個(gè)月月90011-

18、122000018個(gè)月月70011-111000012個(gè)月月60011-9000012個(gè)月月40011-700006個(gè)月30011-600006個(gè)月40000免簽服務(wù)務(wù)年限30000免簽服務(wù)務(wù)年限主管級(jí)及及以下級(jí)級(jí)別人員員200001以上上雙方協(xié)商商150001以上上雙方協(xié)商商170001-220000036個(gè)月月120001-115000036個(gè)月月140001-117000030個(gè)月月100001-112000030個(gè)月月110001-114000024個(gè)月月80011-100000024個(gè)月月80011-111000018個(gè)月月60011-8000018個(gè)月月50011-8000012個(gè)

19、月月40011-6000012個(gè)月月25011-500006個(gè)月20011-400006個(gè)月25000免簽服務(wù)務(wù)年限20000免簽服務(wù)務(wù)年限公司指派派的短期期外部培培訓(xùn)期間間可視為為正常上上班，期期間薪資資發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)原則則上按表表3-22執(zhí)行或或根據(jù)具具體培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目確確定：表3-22 培培訓(xùn)期間間薪資發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)期間間薪資發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備注脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)7天11個(gè)月全額按正常出出勤計(jì)算算1個(gè)月以以上崗位工資資按正常出出勤計(jì)算算半脫產(chǎn)培培訓(xùn)7天以內(nèi)內(nèi)全額按正常出出勤計(jì)算算業(yè)余進(jìn)修修業(yè)余時(shí)間間培訓(xùn)，不影響響正常上上班，不不另計(jì)工工資個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)的短期期外部培培訓(xùn)期間間可視為為正常

20、上上班，期期間薪資資發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)原則則上按表表3-33執(zhí)行或或根據(jù)具具體培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目確確定：表3-33 培培訓(xùn)期間間薪資發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)期間間薪資發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備注脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)7天11個(gè)月除績(jī)效工工資外的的所有工工資按正常出出勤計(jì)算算1個(gè)月以以上固定工資資按正常出出勤計(jì)算算半脫產(chǎn)培培訓(xùn)7天以內(nèi)內(nèi)全額按正常出出勤計(jì)算算業(yè)余進(jìn)修修業(yè)余時(shí)間間培訓(xùn)，不影響響正常上上班，不不另計(jì)工工資第四章 培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律指引引員工培訓(xùn)訓(xùn)出勤管管理根據(jù)據(jù)舉辦培培訓(xùn)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)的的原則，由培訓(xùn)訓(xùn)組織人人或指定定人員負(fù)負(fù)責(zé)，出出勤記錄錄及培訓(xùn)訓(xùn)記錄資資料（含含培訓(xùn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果）于培培訓(xùn)結(jié)束束后交人人力資源源部備案案

21、。培訓(xùn)考勤勤規(guī)定上班時(shí)間間舉辦的的培訓(xùn)，培訓(xùn)期期間考勤勤視為工工作考勤勤；如在在下班時(shí)時(shí)間或休休息日培培訓(xùn)，學(xué)學(xué)員不計(jì)計(jì)加班。培訓(xùn)人員員接通知知后應(yīng)按按時(shí)參加加培訓(xùn)，如確因因工作原原因不能能參加者者，應(yīng)填填培訓(xùn)請(qǐng)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，于于培訓(xùn)前前一天交交至人力力資源部部備案。因特殊殊情況不不能提前前請(qǐng)假者者，需向向人力資資源部申申明原因因，并及及時(shí)補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手手續(xù)。同一課程程學(xué)員因因工作原原因臨時(shí)時(shí)離開(kāi)累累計(jì)缺勤勤達(dá)二小小時(shí)以內(nèi)內(nèi)，即應(yīng)應(yīng)辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。每次培訓(xùn)訓(xùn)須嚴(yán)格格統(tǒng)計(jì)考考勤，遲遲到、早早退按下下列規(guī)定定辦理（每分55元）：遲到、早早退5分分鐘內(nèi)：扣1分分；遲到到、早退退6-115分鐘鐘

22、：扣33分；遲到、早早退166-200分鐘：扣6分分；遲到、早早退211-300分鐘：扣100分；遲到、早早退300分鐘至至3小時(shí)時(shí)者視為為曠工半半天；遲到、早早退3小小時(shí)以上上者視為為曠工一一天。同同一課程程累計(jì)遲遲到、早早退達(dá)44次，以以曠工半半日論處處，每增增一次，曠工遞遞增半日日。學(xué)員無(wú)故故不參加加培訓(xùn)，或因公公不能參參加培訓(xùn)訓(xùn)又不辦辦理培訓(xùn)訓(xùn)請(qǐng)假手手續(xù)者視視為曠工工。曠課課一次視視為曠工工半天，曠課二二次視為為曠工一一天，曠曠課三次次視為曠曠工二天天，以此此類(lèi)推。部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人在學(xué)學(xué)員培訓(xùn)訓(xùn)期間，盡量不不安排其其它工作作，確保保學(xué)員順順利完成成培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目。培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)計(jì)員工參加加培訓(xùn)，必須

23、在在培訓(xùn)簽簽到表上上親筆簽簽到以示示出勤。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代簽，代簽學(xué)學(xué)員和被被代簽學(xué)學(xué)員雙方方均以扣扣款1000元的的處罰。培訓(xùn)單位位以簽到到為證，將參訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員的的上課記記錄登記記在員工工培訓(xùn)記記錄卡上上，報(bào)人人力資源源部備案案。每月員工工培訓(xùn)考考勤處罰罰、培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估成成績(jī)，由由人力資資源部在在當(dāng)月考考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)表或工工資中予予以計(jì)算算。第五章 附則本辦法由由人力資資源部解解釋?zhuān)嘞鄳?yīng)分公公司及其其職能部部門(mén)所可可根據(jù)本本辦法，制定適適合企業(yè)業(yè)實(shí)際情情況并考考慮企業(yè)業(yè)承受能能力的實(shí)實(shí)施細(xì)則則，報(bào)集集團(tuán)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行，修改改時(shí)亦同同。本辦法經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后公布實(shí)實(shí)施，于于20009年11月1日日實(shí)施，試行一

24、一年；表格： 表格格編號(hào) 表格名名稱(chēng) 表格格修訂號(hào)號(hào)CQF-人力資資源部-R0001 外外部培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表 修訂號(hào)號(hào)：1 CQQF-人人力資源源部-RR0022 培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表 修修訂號(hào)：1 CQQF-人人力資源源部-RR0033 培訓(xùn)訓(xùn)請(qǐng)假單單 修修訂號(hào)：1 CQQF-人人力資源源部-RR0044 培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表 修訂號(hào)號(hào)：1 CQFF-人力力資源部部-R0005 培訓(xùn)評(píng)評(píng)估表 修訂訂號(hào)：11 CQFF-人力力資源部部-R0006 新員工工報(bào)到與與培訓(xùn)檢檢查記錄錄表 修修訂號(hào)：1 CQFF-人力力資源部部-R0007 員工培培訓(xùn)檔案案 修訂號(hào)號(hào)：1員工培訓(xùn)訓(xùn)合同編號(hào)： 約字2000 第

25、號(hào)甲方： 乙方： 甲方因工工作需要要，同意意乙方參參加培訓(xùn)。甲甲乙雙方方根據(jù)公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商商同意，自愿簽簽訂本合合同，以以共同遵遵守。乙方參加加培訓(xùn)的的時(shí)間自自年月日起，至年月日止。培訓(xùn)形式式為：（脫產(chǎn)，半脫產(chǎn)產(chǎn)或業(yè)余余進(jìn)修）。培訓(xùn)費(fèi)為為元，由由甲方負(fù)負(fù)責(zé)承擔(dān)擔(dān)%，人人民幣元元；由乙乙方負(fù)責(zé)責(zé)承擔(dān)%，人民民幣元。培訓(xùn)所所需的交交通費(fèi)用用按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由方承承擔(dān)，住住宿費(fèi)用用按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由方承承擔(dān)，伙伙食費(fèi)用用按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由方承承擔(dān)。乙方參加加培訓(xùn)后后，必須須為甲方方服務(wù)滿滿個(gè)月，即自年年月日起，至年月日止。培訓(xùn)期間間，甲方方按計(jì)發(fā)發(fā)工資，按時(shí)發(fā)發(fā)放。培訓(xùn)期間間，乙方方應(yīng)遵守守培訓(xùn)場(chǎng)場(chǎng)所的培培訓(xùn)紀(jì)律律及規(guī)章章制度，服從有有關(guān)人員員的指導(dǎo)導(dǎo)，認(rèn)真真學(xué)習(xí)，掌握工工作所需需技能。培訓(xùn)結(jié)束束后，乙乙方有義義務(wù)把所所學(xué)知識(shí)識(shí)和技能能