2022年庫(kù)房工作總結(jié)范文

1、第PAGE22頁(yè)共NUMPAGES22頁(yè)2022年庫(kù)房工作總結(jié)范文倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)(經(jīng)典版本)時(shí)光飛逝，彈指之間，_年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門(mén)材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要

2、能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化。從而在百尺桿頭，_，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、回首_1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在

3、做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿(mǎn)意。我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。不足之處。沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處。對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)；erp錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取_年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存

4、的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，_年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。不足之處。盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望_在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在_年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)_年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)

5、費(fèi)用成本方面的管理。、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但

6、我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。在月終報(bào)表_給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。、強(qiáng)烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。、每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找原因，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以

7、改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采

8、購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便。三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議2

9、022年庫(kù)房工作總結(jié)范文（二）工作總結(jié)_年已經(jīng)過(guò)去_個(gè)季度，回顧這_個(gè)月來(lái)，庫(kù)房圍繞打造本質(zhì)型標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)，在庫(kù)房制度標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)化、賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、合理庫(kù)存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)化及日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，取得了明顯的成效：改善了庫(kù)房?jī)?chǔ)存條件，提升了管理水平，加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)建設(shè)，整治和美化了庫(kù)區(qū)，庫(kù)容庫(kù)貌大為改善，使整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，庫(kù)房管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)。一、賬務(wù)管理1、出入庫(kù)驗(yàn)收管理。_年伊始是庫(kù)房向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)挺近的第一步，一切賬務(wù)做到有憑有據(jù)。驗(yàn)收入庫(kù)管理。每一筆驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)務(wù)都嚴(yán)格按流程執(zhí)行。_月到_月累計(jì)辦理驗(yàn)收入庫(kù)_項(xiàng)，共計(jì)入庫(kù)金額為_(kāi)萬(wàn)元(包括備件、輔材、辦公類(lèi))。

10、管理員每一筆驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)務(wù)都是從下至上逐級(jí)檢查，由庫(kù)房班長(zhǎng)第一時(shí)間_，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。通過(guò)這樣嚴(yán)格的審核程序，改變了管理員以往收發(fā)料的隨意性，有效的控制了采購(gòu)程序。以往驗(yàn)收從供應(yīng)商送貨清單檢查數(shù)量入手，現(xiàn)在從采購(gòu)合同及采購(gòu)計(jì)劃驗(yàn)收更注重材料質(zhì)量及使用周期。杜絕無(wú)手續(xù)購(gòu)入、不按計(jì)劃購(gòu)入、殘次品、不合格材料入庫(kù)。出庫(kù)管理。_-_月備品備件、輔材累計(jì)出庫(kù)_萬(wàn)元。其中黑色金屬(主要是耐熱鋼件)使用_萬(wàn)元，耐火材料_萬(wàn)元。油類(lèi)材料_萬(wàn)元。出庫(kù)管理直接影響庫(kù)房賬務(wù)卡情況，出庫(kù)管理也是本年度工作重點(diǎn)之一，為了避免發(fā)錯(cuò)料在每一個(gè)卡片上不僅填寫(xiě)型號(hào)，還給每一個(gè)材料設(shè)置數(shù)字編號(hào)。領(lǐng)料時(shí)不僅要核對(duì)型號(hào)還要核對(duì)數(shù)字編號(hào)

11、是否和賬務(wù)編號(hào)一致。同時(shí)本年庫(kù)房班組建立自查工作及周檢查工作制度，每周確定一次由部長(zhǎng)牽頭，對(duì)本周出庫(kù)的賬務(wù)卡檢查。及小組成員互查。極大的提高了出庫(kù)的準(zhǔn)確性。由于制度的缺失，對(duì)于檢修數(shù)量較大多批次領(lǐng)料、及夜間領(lǐng)料還是從在漏洞。如錨固件耐火材料，往往等檢修使用后清點(diǎn)核算清楚方才辦理出庫(kù)手續(xù)。造成出庫(kù)延遲現(xiàn)象。需要制度中添加對(duì)此類(lèi)領(lǐng)料手續(xù)辦理的規(guī)定。資料管理。著手從每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，_年建立規(guī)范的資料整理程序，要求資料日清月結(jié)，粘貼票據(jù)方向一致，整理裝訂資料順序一致，建冊(cè)存檔?？v觀整個(gè)賬務(wù)本年度購(gòu)入量和使用量交上一年度都有所增長(zhǎng)。公司應(yīng)該重點(diǎn)控制幾個(gè)金額較大的材料使用情況(如耐熱鋼、油類(lèi)、

12、耐火材料等)。_年廉租房裝修費(fèi)用計(jì)入庫(kù)房也是庫(kù)存上漲的一個(gè)重要組成。二、庫(kù)存管理。1、賬務(wù)卡管理，帳物卡一致是庫(kù)房管理的基本功，也是出錯(cuò)率最高的地方，本年度由部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭組建自查小組，對(duì)每周工作進(jìn)行檢查考評(píng)，極大的提高了帳物卡一致性。如二季度盤(pán)點(diǎn)_項(xiàng)，有_項(xiàng)帳物卡不符。合格率_%。通過(guò)一年來(lái)每周反復(fù)檢查考核等系列的整改，提高了班組人員的動(dòng)手能力。使3季度盤(pán)點(diǎn)_項(xiàng)。帳物卡全部符合。合格率_%。2、賬齡及閑置物資管理，由于經(jīng)營(yíng)期初始對(duì)采購(gòu)計(jì)劃判斷的失誤，造成部分物資閑置積壓，此部分物資提前進(jìn)入老齡化階段。_年物資占庫(kù)存_%以上，_年以上物資占庫(kù)存_%以上。_年通過(guò)對(duì)此部分物資的賬齡了解，在領(lǐng)導(dǎo)的

13、帶領(lǐng)下，通過(guò)調(diào)撥、換貨、退貨、頂賬、代替使用等一系列手段累計(jì)處置閑置多儲(chǔ)物資_萬(wàn)元。為降低庫(kù)存做出了一定貢獻(xiàn)。3、庫(kù)容庫(kù)貌建設(shè)，過(guò)去的一年我們反復(fù)的整理歸類(lèi)，總體的庫(kù)容有了良好的改善。由于材料品種的繁多，數(shù)量的龐大，使得材料在堆放是還是顯的臃腫。并在安全方面相應(yīng)的管理措施，過(guò)去的日子我們只是簡(jiǎn)單的維持著庫(kù)容庫(kù)貌。雖然掌握了材料進(jìn)、出、存的工作流程，但并沒(méi)有真正的做到物盡其用，人盡其才的作用。同類(lèi)材料多點(diǎn)存放，區(qū)域規(guī)劃不夠合理，沒(méi)有發(fā)揮出這整體的空間利用率。卡物不一致，這是導(dǎo)致整個(gè)工作過(guò)程最大敗筆之處。_年伊始，庫(kù)房試行“6s”管理工作，先從個(gè)人做起，改善自己周?chē)ぷ鳝h(huán)境，做到自己周?chē)迩屐o靜。

14、伴隨著公司6s工作的展開(kāi)，庫(kù)房首先從規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)著手。針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，明確了區(qū)域內(nèi)的物料，調(diào)整物料擺放，杜絕多點(diǎn)存放和不按區(qū)域規(guī)定存放。基本實(shí)現(xiàn)不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。三、維護(hù)保養(yǎng)及安全管理。根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃，上半年從_月開(kāi)始，對(duì)庫(kù)區(qū)該保養(yǎng)的備件進(jìn)行了摸底清查，針對(duì)這次清查，_月份對(duì)所有軸承進(jìn)行了保養(yǎng)工作，將包裝完好的軸承翻滾存放，沒(méi)有包裝的清理其積灰并覆膜存放。_月對(duì)庫(kù)區(qū)所有鏈條類(lèi)進(jìn)行刷油保養(yǎng)。_月對(duì)庫(kù)存的各類(lèi)閥件電器類(lèi)清理其表層積灰。加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理整

15、頓工作，劃分衛(wèi)生責(zé)任范圍，明確考核細(xì)則，卻絕因?yàn)樯粘傻耐普喅镀?。在此基礎(chǔ)庫(kù)區(qū)三人同心協(xié)力積極保持庫(kù)區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生。_年根據(jù)庫(kù)房安全管理制度，加強(qiáng)了庫(kù)房值班情況，保證了全年庫(kù)房安全事故零發(fā)生。進(jìn)過(guò)上一年的努力，庫(kù)房在制度、業(yè)務(wù)行為、儲(chǔ)存方式、維護(hù)保養(yǎng)及安全方面的標(biāo)準(zhǔn)化做了大量工作。取得了一定的效果：改善了倉(cāng)儲(chǔ)條件，提升了管理水平，加強(qiáng)了基層的基礎(chǔ)建設(shè)，整治和美化了庫(kù)容庫(kù)貌，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房走出了贊新的一角。_年繼續(xù)推進(jìn)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終使其走向精細(xì)化。下面是_年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房的工作計(jì)劃。抓庫(kù)房制度標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)基礎(chǔ)管理首先，根據(jù)公司b級(jí)制度級(jí)部門(mén)制度，繼續(xù)修編和制定庫(kù)房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)規(guī)章制度。

16、修訂安全管理制度、崗位職責(zé)、操作流程、措施，形成制度管理與績(jī)效考核全套相互配合。使各項(xiàng)工作都有章可循。其次，提高管理員素質(zhì)，適應(yīng)管理需要。管理員之間相互調(diào)換所管轄物料范圍。讓管理員知識(shí)打亂重組，讓其了解每類(lèi)備件的性能、用途。在班組中開(kāi)展以崗位知識(shí)為重點(diǎn)技能測(cè)試工作及知識(shí)考試。通過(guò)培訓(xùn)、制度獎(jiǎng)懲措施及技術(shù)比武的管控與實(shí)施，來(lái)提高管理員對(duì)賬務(wù)及實(shí)物的管控能力。有效的激發(fā)管理人員學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，從而提升庫(kù)房管理水平。抓庫(kù)房業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保材料儲(chǔ)存有序準(zhǔn)確。這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，但必須的抓著，而且一往繼來(lái)的抓緊。實(shí)現(xiàn)庫(kù)房業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，是保證庫(kù)房賬務(wù)卡一致的基礎(chǔ)。庫(kù)房業(yè)務(wù)管

17、理主要是收發(fā)存三個(gè)環(huán)節(jié)，且緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。第一個(gè)環(huán)節(jié)把好產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)。根據(jù)采購(gòu)合同貨訂單對(duì)到貨物資進(jìn)行檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、復(fù)核，防止少貨、短數(shù)。杜絕不合格材料入庫(kù)或差錯(cuò)事故。第二個(gè)環(huán)節(jié)做好物資的存放管理，這是庫(kù)房業(yè)務(wù)的重頭戲。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行合理、科學(xué)堆碼、存放、建帳、盤(pán)點(diǎn)等一系列活動(dòng)，具體做到：專(zhuān)區(qū)專(zhuān)用，一位一類(lèi)。規(guī)格儲(chǔ)存，分區(qū)標(biāo)量。為了達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，檢修期間中心把庫(kù)房的面積空間劃分成若干保管區(qū)域，按品名、批次分區(qū)分類(lèi)規(guī)格存放，然后進(jìn)行區(qū)位編號(hào)與合理堆碼。貨位編號(hào)有三種形式，一是每個(gè)物料必須有卡片且卡片有編碼，過(guò)目知數(shù)。二是每層貨架必須有主要物料指示牌，以便更快速找到。

18、三是每個(gè)區(qū)域必須有明確標(biāo)識(shí)。按照要第三個(gè)環(huán)節(jié)處理好物料出庫(kù)業(yè)務(wù)。物料出庫(kù)業(yè)務(wù)主要是審核領(lǐng)料程序和發(fā)貨。保管員接到出庫(kù)憑證后，要認(rèn)真核對(duì)憑證上所列的物料的名稱(chēng)、數(shù)量、印鑒等證件是否齊全完備。否則，拒絕付貨。在審核無(wú)誤的情況下及時(shí)發(fā)放物料，發(fā)往物料時(shí)及時(shí)調(diào)整卡片，及時(shí)打印單據(jù)，依照先進(jìn)先出原則領(lǐng)料。把好“出庫(kù)關(guān)”，杜絕差錯(cuò)事故，通過(guò)抓倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，達(dá)到產(chǎn)品出入庫(kù)有序，庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理，保管儲(chǔ)存科學(xué)，保證物料正常流轉(zhuǎn)，有利于提高效益。抓庫(kù)房安全管理及基礎(chǔ)建設(shè)保障庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理庫(kù)房安全和倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的基本條件。我單位庫(kù)房已使用_年，地理位置、消防、電力系

19、統(tǒng)等都已出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象。根據(jù)庫(kù)房安全管理制度_年準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)庫(kù)區(qū)安全工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實(shí)安全責(zé)任，繼續(xù)建立健健全全治安、消防_和安全制度；二是對(duì)管理員進(jìn)行安全教育，時(shí)常敲響安全警鐘。二是加強(qiáng)對(duì)火種、危險(xiǎn)品的檢查管理，排除各種引發(fā)火源的事故。對(duì)倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修，陳舊電線(xiàn)及時(shí)更換，庫(kù)內(nèi)照明大面積更新；三是堅(jiān)持定期檢查、檢修，專(zhuān)人使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不得擅自操作安全機(jī)械設(shè)施；四是建立值班巡查制度，堅(jiān)持節(jié)假日或異常性天氣等特殊情況領(lǐng)導(dǎo)輪流值勤，以注意做好防火、防盜、防水為主的倉(cāng)儲(chǔ)安全工作，確保物料、設(shè)備、人身安全。抓日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立庫(kù)房崗位責(zé)任制，實(shí)

20、行目標(biāo)管理。這是調(diào)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)員工積極性，做好庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的關(guān)鍵。主要是把庫(kù)房業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理和服務(wù)工作扭在一起，根據(jù)庫(kù)房工作的內(nèi)容范圍、目標(biāo)責(zé)任、考核辦法等，制定出各崗位各工種的崗位職責(zé)，諸如庫(kù)房管理人員職責(zé)、安全消防等職責(zé)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到崗到人，加強(qiáng)考核，從而使庫(kù)房工作2022年庫(kù)房工作總結(jié)范文（三）_年度年終總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。_年已經(jīng)去，_年已經(jīng)來(lái)?；叵胫^(guò)去，面對(duì)著現(xiàn)在，展望著未來(lái)。有自我學(xué)習(xí)到進(jìn)步提升了的喜悅，也有對(duì)工作中造成失誤及給公司造成損失的愧疚。在過(guò)去的一年里，我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員一起接受客戶(hù)多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過(guò)了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想

21、從過(guò)去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我_年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。_年度我作為倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、在_年里我們倉(cāng)庫(kù)做了：1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于過(guò)去倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，老的物料卡上沒(méi)有出入單據(jù)號(hào)、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購(gòu)了一批貨倉(cāng)物資收付卡，完成了對(duì)所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對(duì)物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以

22、更有利于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中電池從原來(lái)的位置移到了單獨(dú)的小庫(kù)房，把大件倉(cāng)原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶(hù)放置在貨架上、及無(wú)送貨單物料暫存區(qū)。3、為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，同時(shí)提高倉(cāng)管員的工作效率，要求倉(cāng)管員把每個(gè)倉(cāng)區(qū)的物料都按客戶(hù)、分機(jī)型的擺放，同一機(jī)型的物料擺在一起，另對(duì)每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。4、對(duì)倉(cāng)區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理。5、針對(duì)所有供應(yīng)商送貨物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱(chēng)、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉(cāng)庫(kù)月份標(biāo)，使倉(cāng)管員在備料過(guò)程中通過(guò)月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)

23、先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。6、為了避免在拉貨過(guò)程中及儲(chǔ)存中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過(guò)限高_(dá)米且大件輕物堆高不超過(guò)_層，電池堆放高度_米且不超過(guò)_層，三大件高度不超過(guò)_米，架子頂層堆放不超過(guò)60厘米，并相應(yīng)要求倉(cāng)管員對(duì)電子料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對(duì)已開(kāi)箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。7、項(xiàng)目終結(jié)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料盤(pán)查，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶(hù)提供相應(yīng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。所有人員配合對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行盤(pán)查。物資收付卡上要注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤(pán)的多少再加工尾數(shù)多少)。8、通廣、康佳、傳佳音的客戶(hù)審廠(chǎng)期間對(duì)

24、倉(cāng)庫(kù)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：a、對(duì)每個(gè)倉(cāng)區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對(duì)溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示(防火防爆標(biāo)示)。b、對(duì)于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對(duì)所有電子料、四大件倉(cāng)貨架接地線(xiàn)與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。c、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須

25、用廢舊的紙蓋遮蓋住。d、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。e、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。f、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。總之回想起自己過(guò)去的_年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn)：1、人員執(zhí)行力

26、低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒(méi)有功勞”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒(méi)有庫(kù)存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò)，個(gè)別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報(bào)處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線(xiàn)剩料未當(dāng)場(chǎng)清理干凈的情況。二、_年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：1)堅(jiān)持早會(huì)制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開(kāi)開(kāi)心心的心情迎接工作。2)現(xiàn)在工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)激烈

27、，單一的工作技能不能滿(mǎn)足部門(mén)崗位的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽(tīng)取好的建議。悉心聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。3)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉(cāng)管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶(hù)，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。4)通過(guò)培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場(chǎng)傳授提高倉(cāng)管員的操作技

28、能水平，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對(duì)倉(cāng)管員的工作稽核和現(xiàn)場(chǎng)傳授上；爭(zhēng)取將每一個(gè)倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)降低到_次。5)堅(jiān)持每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存保證稽查到三次，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息卡、物準(zhǔn)確率a類(lèi)物料達(dá)_%、b類(lèi)物料達(dá)_%、c類(lèi)物料達(dá)_%。對(duì)每個(gè)倉(cāng)管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月_次。6)當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶(hù)及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。7)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s

29、工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。_年我將建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位表，每周將對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫(kù)位對(duì)照表，做到不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)倉(cāng)區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識(shí)與物料入庫(kù)_日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識(shí)，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到電腦打印物料編號(hào)管理的加以更換，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。8)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到用物資收付卡管理，物資收付卡保持整潔干凈，從物資收付卡能看到每個(gè)批次的來(lái)料入庫(kù)數(shù)量、出

30、庫(kù)數(shù)量、分批次備注體現(xiàn)出先進(jìn)先出；所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理規(guī)定來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。9)為了使倉(cāng)庫(kù)物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對(duì)倉(cāng)管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要求倉(cāng)管員每個(gè)月對(duì)管理的物料進(jìn)行一次自盤(pán)，并在物資收付卡上注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤(pán)的多少再加工尾數(shù)多少)。自盤(pán)過(guò)后，對(duì)倉(cāng)管不上報(bào)盤(pán)點(diǎn)差異并沒(méi)有把差異原因找出來(lái)的_%承擔(dān)物料價(jià)值。_年每月的自盤(pán)中，增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)(倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán))，以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要上交盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)表。10

31、)為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單，按客戶(hù)做好來(lái)料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對(duì)來(lái)料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上，每日下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。同時(shí)將收貨待檢區(qū)按物料分成輔料待檢區(qū)、電子料待檢區(qū)、四大件待檢區(qū)、殼料待檢區(qū)、包材待檢區(qū)，更便于對(duì)每個(gè)區(qū)域的物料倉(cāng)管員入庫(kù)是否及時(shí)，iqc檢料、ng物料跟進(jìn)處理是否及時(shí)。11)生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車(chē)間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒(méi)有把不同

32、物料區(qū)分開(kāi)來(lái)，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型號(hào)寫(xiě)上，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章。12)針對(duì)現(xiàn)不良品倉(cāng)作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉(cāng)現(xiàn)象，現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)所有呆滯物料、不良物料分倉(cāng)區(qū)上報(bào)，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走、該報(bào)廢的報(bào)廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉(cāng)管員提報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì)；該重檢的重檢，該申請(qǐng)報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)廢或要求客戶(hù)調(diào)走。13)對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。針

33、對(duì)前加工物料多放少放：a.對(duì)放配件(說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線(xiàn)、充頭、皮套)人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；b.開(kāi)線(xiàn)前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個(gè)工位按樣對(duì)照備料或加料；c.備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物對(duì)照后放入各工位的固定樣板袋中，收線(xiàn)清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中；d.開(kāi)線(xiàn)前最少_小時(shí)內(nèi)拉長(zhǎng)要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性，便于備料；開(kāi)線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)，預(yù)防批量性錯(cuò)誤；e.按要求數(shù)量備料，將說(shuō)明書(shū)、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線(xiàn)、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐；f.針對(duì)配件(

34、說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線(xiàn)、充頭、皮套)工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。(紙張大小和原來(lái)一樣如圖)：總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對(duì)過(guò)去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力爭(zhēng)取做到最好，用行動(dòng)和結(jié)果來(lái)證明我們的努力，人爭(zhēng)一口氣、佛爭(zhēng)一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天。_年是全新的一年

35、，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教。感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵(lì)。謝謝你們。最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)。2022年庫(kù)房工作總結(jié)范文（四）_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年

36、的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，_月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠(chǎng)長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放

37、下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)

38、作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在

39、覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極