2022年電大本科工商管理成本管理小抄

1、成本管理一、單項(xiàng)選擇題I下列各題只有一個符合題意的正確答案，將你選定的答案編號括號內(nèi)。本類題共20分，每小題2分）1企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為( 生產(chǎn)費(fèi)用 )。2采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用(既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 )。3下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是( 制造費(fèi)用 )。4如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用( 按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價法 )。5把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進(jìn)行分配，對于各輔助生

2、產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進(jìn)行分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是( 直接分配法 )。6企業(yè)編制成本計(jì)劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取( .一級成本計(jì)劃編制方式 )。7質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是( 壞賬損失 )。8下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測方法的是( 本量利分析法 )。9成本考核的單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是( 產(chǎn)品的單位成本)。10.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是( 線性規(guī)劃法 )。11產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為( 成本開支范圍 )。12下列一般不屬于成

3、本項(xiàng)目的是(購建固定資產(chǎn) )。13如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用( 約當(dāng)產(chǎn)量法 )。14在各種成本計(jì)算方法中最基本的成本計(jì)算方法是(品種法 )。15在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(只影響成本降低額，不影響成本降低率 )。16在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是(變動成本法 )。17下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是(成本基數(shù) )。18按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測的方法稱為(趨勢預(yù)測

4、方法)。19如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)采用的分解方式是(按產(chǎn)品制造過程分解)。20半成品成本屬于(沉沒成本)。21產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(成本開支范圍 )。22企業(yè)在編制成本計(jì)劃時，一般是先編制( 輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃 )。23成本報表屬于(對內(nèi)報表)。24下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測方法的是(比價法)。25.下列不屬于成本報表的是( 現(xiàn)金流量表 )。31產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為( 成本開支范圍 )。26某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過2道工序，各工序的工時定額分別為30小時和40小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為(71% )。27最基本的成本計(jì)算方法是( 品

5、種法)。28以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為(選擇測算法)。29確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是(評分法)。30在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于(差量成本)。31定額法的特點(diǎn)是( 對成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制)。32從狹義的角度說，成本分析主要是指(成本事后分析 )。33.成本審計(jì)的重要內(nèi)容是( 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計(jì) )。34按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時，其適用的條件是(幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料)。35在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡便的方法是(直接分配法)。36在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管

6、理上只要求而且也只能按照( 產(chǎn)品的品種計(jì)算成本 )。37價值系數(shù)的計(jì)算公式是(功能評價系數(shù)成本系數(shù))。38對本企業(yè)各個時期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為( 縱向分析 )。39需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是( 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 )。40期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括( 制造費(fèi)用核算 )。 41采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是( 在產(chǎn)品的完工程度 )。42在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是( 變動成本法 )。 43倒扣測算法是在事先確定( 目標(biāo)利潤 )的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本

7、的一種預(yù)測方法。 44最佳訂貨批量是指使存貨(相關(guān)總成本 )最低時的訂貨批量。45制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費(fèi)用和變動費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算，為了計(jì)算固定費(fèi)用和變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，應(yīng)以確定的預(yù)算費(fèi)用除以( 預(yù)算生產(chǎn)量 )。46商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到(主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列 )。47成本考核的目標(biāo)是(提高經(jīng)濟(jì)效益 )。48.質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有( 銷售基數(shù) )。49企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為( 重要性原則 )50采用一次交互分配法分配輔助生

8、產(chǎn)費(fèi)用時，計(jì)算第二階段直接分配率的分子數(shù)應(yīng)是( 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 ) 51在編制直接材料成本計(jì)劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘( 材料的計(jì)劃單價 )52下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是( 車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi) )53如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是(約當(dāng)產(chǎn)量比例法 )54下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標(biāo)是(單項(xiàng)指標(biāo) ) 55下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測方法的是(本量利分析法 ) 56企業(yè)在進(jìn)行成本分析計(jì)算成本利潤

9、率指標(biāo)時，所采用的分析方法是(相關(guān)分析法 )57對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象的總成本和單位成本的過程，稱為(成本計(jì)算 )58下述各種成本計(jì)算方法中最基本的成本計(jì)算方法是(品種法 )59某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用l3608元；修理車間ii 360小時，其中被供電車間耗用300小時，發(fā)生費(fèi)用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為(027 ) 方法 )60在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是(代數(shù)分配法 )61

10、采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是(在產(chǎn)品已接近完工) 62決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標(biāo)的決策方法是(總額分析法 ) 63下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是(責(zé)任成本差異率 )64成本還原對象是(產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用 ) 65下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是(檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi) ) 66如果采用功能成本預(yù)測，成本改進(jìn)的標(biāo)志是(價值系數(shù)小于1 ) 67下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測方法的是(比價法 ) 68產(chǎn)品成本屬于(歷史成本 ) 69輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在(各受益的輔助生產(chǎn)車間 )之間進(jìn)行分配70

11、企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為(生產(chǎn)費(fèi)用 )。71采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是 （在產(chǎn)品已接近完工 )72生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在(產(chǎn)品成本計(jì)算對象的確定 )。 二、多項(xiàng)選擇題（下列各題，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，將你選定的答案編號用英文大寫字母分別填入括號內(nèi)。本類題 共20分，每小題2分。不選、少選、錯選或多選，本小題不得分l 1 在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有( ABDE )。 A交互分配法 B代數(shù)分配法 D直接分配法 E計(jì)劃成本分配法 2編制成本報表的基本要求是( ACE

12、)。 A數(shù)字準(zhǔn)確 C內(nèi)容完整 E編報及時3企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為( CDE )。 C大量生產(chǎn) D成批生產(chǎn) E單件生產(chǎn)4作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的主要區(qū)別體現(xiàn)在(ABDE )。 A成本計(jì)算理論不同 B成本計(jì)算對象不同 D費(fèi)用分配依據(jù)不同 E提供的成本信息不同5企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有( DE )。D責(zé)任成本差異率 E責(zé)任成本降低率6在進(jìn)行成本核算時，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是( ABCDE )。 A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限 B正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限 C正確劃分各個月份的費(fèi)用界限 D正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限 E正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)

13、品之間的費(fèi)用界限7下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是( ABCD )。 A質(zhì)量工作費(fèi) B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) C質(zhì)量獎勵費(fèi) D產(chǎn)品評審費(fèi) 8勞動生產(chǎn)率的提高意味著( ABC )。 A單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少 B單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少 C產(chǎn)品成本呈反方向變動9.本量利分析的基本假設(shè)包括( ABCDE )。 A成本性態(tài)分析假設(shè) B相關(guān)范圍假設(shè) C線性假設(shè) D基本模型假設(shè) E變動成本法假設(shè)10.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有( AB )。 A訂貨成本 B儲存成本 11建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括( ACD )。 A市場與成本管理的關(guān)系 C當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系 D企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系 12要素費(fèi)

14、用的分配原則是( BE )。 B直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本 E間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本13.企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為( AB )。 A簡單生產(chǎn) B復(fù)雜生產(chǎn) 14下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是( CDE )。 C營業(yè)費(fèi)用 D管理費(fèi)用 E財務(wù)費(fèi)用15下列屬于成本報表的是( ABDE )。 A商品產(chǎn)品成本表 B主要產(chǎn)品單位成本表 D制造費(fèi)用明細(xì)表 E期間費(fèi)用明細(xì)表16成本考核的指標(biāo)主要有( ABCDE )。 A.實(shí)物指標(biāo) B價值指標(biāo) C數(shù)量指標(biāo) D質(zhì)量指標(biāo) E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)17質(zhì)量成本效益分析時使用的指標(biāo)包括( ABCDE )。 A產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B銷售收入質(zhì)量成本率 C銷售利潤質(zhì)量成本率

15、 D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E質(zhì)量成本利潤率18成本預(yù)測具有的主要特點(diǎn)是( ACE )。 A科學(xué)性 C近似性 E可修正性19在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有( DE )。 D機(jī)會成本 E重置成本20影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有( BC ) B產(chǎn)品品種比重 C產(chǎn)品單位成本 21.成本考核的指標(biāo)主要有(ABCDE )。 A實(shí)物指標(biāo) B價值指標(biāo) C數(shù)量指標(biāo) D質(zhì)量指標(biāo) E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)22.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是( AE )。 A各步驟可以同時計(jì)算產(chǎn)品成本 E能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原23.下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會使單位產(chǎn)品成本上升(A

16、BC A材料消耗定額 B材料價格 C勞動生產(chǎn)率 24在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指(AC A產(chǎn)銷量的變動范圍 C時期的變動范圍 25要素費(fèi)用的分配原則是( BE )。B直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本 E間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本26企業(yè)選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時應(yīng)考慮的因素主要有(ABCD)A在產(chǎn)品數(shù)量的多少 B各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小 D定額管理基礎(chǔ)的好壞 27采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個步驟半成品成本資料的原因是(ABDE) A各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用，也可以對外銷售 B半成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評比 D-些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用E適應(yīng)實(shí)行廠內(nèi)

17、經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會計(jì)的需要28保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括( AB )。A保本額 B保本量 29成本決策程序包括( ADE )。A提出問題 D確定決策目標(biāo)E納入計(jì)劃 30標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括(ABCE)A直接材料數(shù)量差異 B固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異C固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 E直接人工效率差異31成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有( ABCDE )。 A產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C制造費(fèi)用計(jì)劃 D期間費(fèi)用預(yù)算 E降低成本主要措施方案32產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括( CD )。C直接材料成本分析D制造費(fèi)用項(xiàng)目分析 33.質(zhì)量成本一般包括( ABCD )。 A預(yù)防成本B鑒定

18、成本C內(nèi)部故障成本 D外部故障成本 34成本管理的基礎(chǔ)工作一般包括( ABCE )。 A建立健全定額管理制度 B建立健全原始記錄制度 C建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度 E建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度 35本量利分析模型確立的前提條件包括( ABCD )。 A成本性態(tài)分析假定 B相關(guān)范圍假定 C線性假定 D基本模型假定 36在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時，需要計(jì)算的指標(biāo)有( CD )。 C計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 D計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 37生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在(ABE) A成本計(jì)算對象 B成本計(jì)算期 E在產(chǎn)品成本的計(jì)算38

19、采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時，一般適用于下列費(fèi)用的分配(BDE) B一次投入的原材料費(fèi)用 D工資等加工費(fèi)用 E隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投料的原材料費(fèi)用39下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會使單位產(chǎn)品成本上升(ABC) A材料消耗定額 B材料價格 c勞動生產(chǎn)率 40相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是(BCE )。 B不需要在賬簿中反映 C決策中考慮 E成本種類多樣化41在進(jìn)行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有( AC )。 A責(zé)任成本差異率 C責(zé)任成本降低率 42在進(jìn)行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括( ABCD )。A

20、分清本期成本和下期成本的界線 B分清各種產(chǎn)品成本的界線 C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線 D分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線 43采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用時，應(yīng)該( BCE )。 B先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配C算出交互分配后的實(shí)際費(fèi)用 E再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對外分配 44采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備下列條件( ABC )。A定額管理基礎(chǔ)較好 B消耗定額比較準(zhǔn)確 C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大 45管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括( ABCDE )A行政管理部門人員工資及福利費(fèi) B行政管理部門

21、人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)C工會經(jīng)費(fèi) D計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備 E房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅46可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測，它的顯著特征是( AC ) A先確定降低額 C以各項(xiàng)成本降低措施為依據(jù)測算 47相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征( ACE )。A所屬概念多樣化 C賬簿中不反映 E決策中考慮 48確定最佳質(zhì)量成本時，應(yīng)考慮的成本有( ABCD )。A預(yù)防成本 B檢驗(yàn)成本C內(nèi)部質(zhì)量損失 D外部質(zhì)量損失 49標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度的不同之處是( ABDE )。A標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，生產(chǎn)成本科目按標(biāo)準(zhǔn)成本登記 B定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實(shí)際成本

22、登記 D定額成本制度下，不單獨(dú)設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異 E標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，而定額成本法要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本50影響產(chǎn)品成本的固有因素是( ABC )。 A企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平 B企業(yè)地理位置和資源條件C企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平 51產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于( ABC )A單件小批類型的生產(chǎn) B小批單步驟 C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟 52下列屬于成本管理原則的是(ABCDE ) A集中與分散相結(jié)合的原則 B權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 C技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 D專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E全面成本管理原則53采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時需要的指標(biāo)有

23、(ACDE )A定額成本 C脫離定額差異D定額變動差異E材料成本差異 54預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時，可以采用的預(yù)測方法有( ABCE ) A直接法 B概算法 C比價法 E價值分析55以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有( ABD ) A最佳質(zhì)量成本的決策， B最佳生產(chǎn)批量的決策 D最佳訂貨批量的決策 56下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是( ABC )A主營業(yè)務(wù)成本 B生產(chǎn)成本C制造費(fèi)用 57在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括( ABCD ) A可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 B可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率C可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 D可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 58事前成本審計(jì)主要是( ABC )A成本預(yù)測

24、的可靠性 B成本決策的先進(jìn)性C成本計(jì)劃的先進(jìn)性 59預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時，可以采用的預(yù)測方法有( ABCE )A直接法 B概算法 C比價法 E價值分析60在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時，需要計(jì)算的指標(biāo)有(ABCDE A全部商品產(chǎn)品成本降低額 8全部商品產(chǎn)品成本降低率C可比產(chǎn)品成本降低額 D可比產(chǎn)品成本降低率 E不可比產(chǎn)品成本降低額61產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于( ABC )A單件小批類型的生產(chǎn) B小批單步驟 C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟 62質(zhì)量成本趨勢分析時需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括(ABCEA工時基數(shù) B成本基數(shù)C銷售基數(shù) E單位基數(shù)63工業(yè)企業(yè)一般編

25、制的成本報表主要有( ACDE ) A商品產(chǎn)品成本表 C主要產(chǎn)品單位成本表 D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表 64在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于( ABCD )。A推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 B制定成本計(jì)劃 C制定費(fèi)用預(yù)算 D計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本 65工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括(BCD )。 B財務(wù)費(fèi)用C管理費(fèi)用 D營業(yè)費(fèi)用66在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指( AC )。A產(chǎn)銷量的變動范圍 C時期的變動范圍 67下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有( CD )。 C機(jī)會成本 D專屬成本 68可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條

26、件是( ABE )。A能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi) B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) E能在事后計(jì)量其耗費(fèi)69商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ABCD )。A上年實(shí)際平均單位成本 B本年計(jì)劃單位成本 C本月實(shí)際單位成本 D本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本 70在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時，需要計(jì)算的指標(biāo)有(ABCDE )。 A. 全部商品產(chǎn)品成本降低額 B全部商品產(chǎn)品成本降低率 C. 可比產(chǎn)品成本降低額 D可比產(chǎn)品成本降低率 E. 不可比產(chǎn)品成本降低額71產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于(ABC )。 A. 單件小批類型的生產(chǎn) B小批單步驟 C. 小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)

27、品成本的多步驟72工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括( AC )。A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 C. 用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費(fèi)用三、判斷題I在每小題后面的括號內(nèi)填入判斷結(jié)果，你認(rèn)為正確的用“”號表示，錯誤的用“”號表示。本類題共10分。每小題1 分）1.產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。( )2編制成本報表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。( )3-個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。( )4實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會成本為零。( )5作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)

28、代成本管理的方法。( )6.資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。( )7.在制定計(jì)劃成本時，計(jì)劃成本的計(jì)算口徑與實(shí)際成本不同。( )8.實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。( )9.完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：（固定成本十期初固定成本一期末固定成本）單位貢獻(xiàn)邊際。( )10.如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。( )11.在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和企業(yè)分

29、別進(jìn)行成本管理。( )12生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。( )13采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計(jì)報告期不一致。( )14.成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。( )15.本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。( )16.采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。( )17采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡化成本核算的程序。( )18.分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，要求

30、各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。( )19責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。( )20作業(yè)成本法以作業(yè)中心為直接費(fèi)用的歸集對象。( )21如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會上升。( )21企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。( )22.企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。( )23.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)全部計(jì)入產(chǎn)品成本。( )24營業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計(jì)人各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。( )25標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 ( )26定額變動差異

31、是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。 ( )27計(jì)算出來的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，不再計(jì)人該種合格產(chǎn)品的成本中。( )28企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中。29成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。 ( )30成本核算中在正確劃分各個月份的費(fèi)用界限時，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”科目。31采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。 ( )32責(zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計(jì)算出來的。33企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。 34如果某企業(yè)屬于

32、連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，對這類企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。35保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時的銷售量。36.當(dāng)兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。37成本核算的分期，不一定與會計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。 ( )38在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。 ( )39采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原。 ( )40貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。 ( )41如果價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。( )42最佳訂貨批量是指使

33、存貨總成本最低時的訂貨批量。 ( )43在編制制造費(fèi)用預(yù)算時，凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。 ( )44內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。 ( )45.成本審計(jì)就是要審查成本費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實(shí)性、合理性和合法性。( )46定額法中的定額差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。( )47如果近期實(shí)際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。( )48在相關(guān)范周內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。( )49責(zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任

34、成本降低額計(jì)算出來的 ( )50對于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理。( 51在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時進(jìn)行計(jì)算。( )52品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。( 53定額變動差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。( )54在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了正確計(jì)算各種產(chǎn)品實(shí)際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。( 55因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。( 56產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等三個組成部分，應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分配兩個角度來進(jìn)行審計(jì)。( )

35、四、簡答題（本類題共20分，每小題10分）1簡述成本管理的原則。答：(1)集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；(2)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；(3)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；(4)成本最低化原則,(5)全面成本管理原則2戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？答：(1)戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長期性的特征 (2)戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性的特征 (3)戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性的特征 (4)戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)性的特征(5)戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性的特征。3簡述成本控制的特點(diǎn)答：(1)成本控制的被控對象一般存在多種

36、發(fā)展的可能性。(2)成本控制對價值運(yùn)動實(shí)施直接控制，而對非價值運(yùn)動實(shí)施間接控制。(3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。(4)成本控制一般是在事中進(jìn)行。(5)成本控制活動需要企業(yè)各個部門的通力合作。(6)成本控制工作可以促使企業(yè)的會計(jì)工作提高一個檔次。 4.簡述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。答：(1)實(shí)施作業(yè)成本法；(2)分析客戶的需求；(3)分析盈利能力；(4)進(jìn)行作業(yè)價值分析；(5)分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果；(6)采用適時生產(chǎn)制度；(7)全方位采取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 5成本分析的原則是什么？包括那些內(nèi)容？答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成

37、本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。6提高價值系數(shù)的途徑有哪些？答：價值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。提高價值系數(shù)不外乎以下途徑：在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本；成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；消除過剩功能，同時成本有較大降低?？梢姡δ艹杀绢A(yù)測分析既不能單純強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能，也不能不顧客戶對產(chǎn)品功能的要求而一味地追求低成本，

38、實(shí)際中應(yīng)辯證地處理二者之間的關(guān)系。7成本計(jì)劃的內(nèi)容包括哪幾個方面？答：成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。成本計(jì)劃的內(nèi)容包括如下幾個方面：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編制成本計(jì)劃時，除了上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外，還應(yīng)對成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明。8成本考核的指標(biāo)有那些？答：成本考核要求責(zé)任者對所控制的成本負(fù)責(zé)，同時與獎懲制度相結(jié)合，調(diào)動各級、各部門、每位員工降低成本的積極性。成本考核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析，若要具有較高的成本計(jì)劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關(guān)鍵問題之一在于

39、成本考核指標(biāo)的制定。企業(yè)產(chǎn)品的計(jì)劃成本或目標(biāo)成本制定完成后，應(yīng)進(jìn)行歸口分級管理，層層分解至每一個有關(guān)部門和人員，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益，定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標(biāo)上看，包括價值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。9簡述成本計(jì)劃編制的基本步驟。答：(1)收集和整理資料 (2)預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況(3)進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算(4)正式編制企業(yè)成本計(jì)劃10在進(jìn)行成本核算時應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線?答：(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限；(2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限；(3)正確劃分各個月份的費(fèi)用界限；(4)正確劃分各種產(chǎn)品之間的

40、費(fèi)用界限；(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。11什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容?答：質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。 12如何理解成本最低化原則?答：在實(shí)行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實(shí)際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思，一是要從實(shí)際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。13編制成本報表有哪些要求?答：為充分發(fā)揮成本報表的

41、作用，成本報表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報及時，這是對成本報表質(zhì)量的統(tǒng)一而不可分割的要求。 14成本分析的原則是什么?包括哪些內(nèi)容?答：1成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。六、論述題(20分)1、成本管理的重要意義是什么?答：成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用

42、，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(1)通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本；(2)通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性；(3)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；(4)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；(5)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力；(6)通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。 2、成本管理的內(nèi)容包括哪些?答：成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方

43、法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計(jì)；成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程；成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施；成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象的總成本和單位成本的過程；成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成本變動的規(guī)律，提出改進(jìn)的措施；成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人，明確各單位和個人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理中發(fā)揮著作用。3影響成本分析的基本因素有哪些?答：影響成本