測繪工程監(jiān)理基礎(chǔ)教材第4章測繪工程監(jiān)理工作中的進度控制課件

1、測繪工程監(jiān)理基礎(chǔ)教材第4章測繪工程監(jiān)理工作中的進度控制測繪工程監(jiān)理基礎(chǔ)教材第4章測繪工程監(jiān)理工作中的進度控制 第一節(jié) 進度控制概述 第二節(jié) 設(shè)計階段的進度控制 第三節(jié) 實施階段的進度控制 第四節(jié) 測繪工程檢查驗收階段的 進度控制2022/9/92 第一節(jié) 進度控制概述2022/9/44第一節(jié) 進度控制概述 一、進度控制的概念 二、進度控制的意義 三、進度控制的任務(wù)和作用 四、影響工程進度控制的主 因素2022/9/93第一節(jié) 進度控制概述 一、進度控制的概念2022/9/4 測繪工程建設(shè)進度控制的概念 是指在工程項目各建設(shè)階段編制進度計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按

2、計劃要求進行，如有偏差則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。 進度控制的最終目的是確保項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。2022/9/94 測繪工程建設(shè)進度控制的概念 是指在工程項目各建設(shè)階段編制進度控制的任務(wù)（1）編制工程項目建設(shè)監(jiān)理工作進度控制計劃；（2）審查承包單位提交的工程項目的進度計劃；（3）深入實際工作，檢查和掌握進度計劃的執(zhí)行情況；（4）將工程項目進度的實際情況與計劃目標(biāo)進行比較對照和認真分析，找出出現(xiàn)偏差的原因；（5）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救辦法；（6）及時調(diào)整計劃，保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。2022/9/95進度控制的

3、任務(wù)（1）編制工程項目建設(shè)監(jiān)理工作進度控制計劃；2影響工程進度控制的主要因素（1）人的干擾因素（2）材料、機具、設(shè)備干擾因素。（3）地基干擾因素（4）資金干擾因素（5）環(huán)境干擾因素2022/9/96影響工程進度控制的主要因素（1）人的干擾因素2022/9/4工程延誤有兩大類:（1）是指由于承包單位自身的原因造成的工期延長，一切損失由承包單位自己承擔(dān)，同時建設(shè)單位還有權(quán)對承包單位實行違約誤期罰款；（2）是指由于承包單位以外的原因造成的工期延長，經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延誤，所延長的時間屬于合同工期的一部分，承包單位不僅有權(quán)要求延長工期，而且還有權(quán)向建設(shè)單位提出賠償?shù)囊笠詮浹a由此造成的額外損失。2

4、022/9/97工程延誤有兩大類:（1）是指由于承包單位自身的原因造成的工期第二節(jié) 設(shè)計階段的進度控制一、設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容二、設(shè)計進展的階段及目標(biāo)2022/9/98第二節(jié) 設(shè)計階段的進度控制一、設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容20設(shè)計階段監(jiān)理工作的內(nèi)容主要是：1根據(jù)設(shè)計任務(wù)書等有關(guān)批文，編制：“設(shè)計要求文件”或“方案競賽（又稱平行設(shè)計）文件”；2組織設(shè)計方案競賽（評比）和評定設(shè)計方案；3選擇勘探、設(shè)計單位，委托勘察設(shè)計單位及任務(wù)，辦理合同，并督促檢查合同的執(zhí)行情況；4審查初步設(shè)計（或擴大初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計）階段和施工詳圖階段的方案和設(shè)計文件；5.審查概算與預(yù)算。2022/9/99設(shè)計階段監(jiān)

5、理工作的內(nèi)容主要是：1根據(jù)設(shè)計任務(wù)書等有關(guān)批文，設(shè)計進展的階段及目標(biāo)：1設(shè)計準備工作階段的主要監(jiān)理工作2初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計階段的主要監(jiān)理工作3施工圖設(shè)計階段的主要監(jiān)理工作2022/9/910設(shè)計進展的階段及目標(biāo)：1設(shè)計準備工作階段的主要監(jiān)理工作20第三節(jié) 實施階段的進度控制一、實施階段進度控制概述二、實施階段進度監(jiān)測三、進度計劃的調(diào)整2022/9/911第三節(jié) 實施階段的進度控制一、實施階段進度控制概述2022/監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下兩件監(jiān)理工作：1施工實際進度資料數(shù)據(jù)收集1）經(jīng)常地、定期地、完整地收集承建單位提供的有關(guān)進度報表資料；2）參加承建單位定期或臨時召開的有關(guān)工程進度協(xié)調(diào)會，聽取工程施

6、工進度的匯報和討論；3）監(jiān)理人員長駐現(xiàn)場或深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際進行情況。2施工實際進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計分析和比較 1）橫道圖 2）工程量曲線 3）工作量累計曲線 4）網(wǎng)路計劃。2022/9/912監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下兩件監(jiān)理工作：1施工實際進度資料數(shù)據(jù)收施工進度計劃調(diào)整的方法取決于施工進度表的編制方法：1采用橫道圖編制施工進度表2采用網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工進度表2022/9/913施工進度計劃調(diào)整的方法取決于施工進度表的編制方法：1采用第四節(jié) 測繪工程檢查驗收階段的進度控制一、實施階段進度控制概述二、實施階段進度監(jiān)測三、進度計劃的調(diào)整2022/9/914第四節(jié) 測繪工程檢查驗收階段的進度控制一、實施階段進度控制作業(yè)方進度有兩種情況：（1）一種是所剩工作量有限，該項目在測繪生產(chǎn)單位中屬于常規(guī)生產(chǎn)項目，生產(chǎn)和檢查力量比較容易調(diào)配，在不打破正常生產(chǎn)組織的情況下，進度和質(zhì)量可以得到保障。（2）另外一種情況則可能使監(jiān)理單位和業(yè)主比較棘手，由于招投標(biāo)或議標(biāo)過程中生產(chǎn)單位為取得項目夸大自己的生產(chǎn)能力，評標(biāo)委員會或業(yè)主沒有發(fā)現(xiàn)，而在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)，測繪生產(chǎn)單位的實際進度已經(jīng)滯后于計劃進度，但由于測繪生產(chǎn)的其他項目同期生產(chǎn)，