某彩印公司提案管理制度

1、長城彩印印包裝有有限公司司合理化建建議管理理制度文件編號號版 次分頁編號號頁 次發(fā)行日期期1.目的的：為了了培養(yǎng)員員工對公公司經(jīng)營營管理的的參與意意識，發(fā)發(fā)揮員工工的聰明明才智，調(diào)動員員工為公公司出謀謀劃策的的積極性性，推動動公司各各項工作作的有效效開展，特制定定本制度度。2.適用用范圍：全體員員工。3.管理理職責：3.1管管理部是是公司合合理化建建議的管管理部門門，負責責建議的的收集、呈報、初審、組織評評議、跟蹤、反饋，并對已已采納的的合理化化建議的的實施情情況進行行記錄及及獎勵等等方面的的組織工工作。3.2為為了確保保工作質質量及有有效性，對合理理化建議議能正確確評估、合理授授獎，公公司設

2、置置“合理化化建議審審核評議議委員會會”（以下簡簡稱審委委會），審委委會由公公司總經(jīng)經(jīng)理及各部門門經(jīng)理組組成，其其工作職職責如下下：3.2.1研究究與制定定合理化化建議的的管理制制度。3.2.2對重重大建議議事項進進行評議議，決定定是否采采納。3.2.3對已采采納實施施的建議議進行過過程跟蹤蹤，以防防范決策策失誤，并及時時予以調(diào)調(diào)整，避避免風險險。3.2.4對實實施后產(chǎn)產(chǎn)生效益益的合理理化建議議進行效效益評估估。3.2.5主動動獎勵政政策，審審核各項項獲獎項項目的具具體內(nèi)容容。3.3各各部門主主管均負負責原本本部門下下屬員工工積極參參與公司司合理化化建議活活動，并并做好各各項建議議的傳遞遞申報

3、工工作。3.4合合理化建建議范圍圍：3.4.1公司司規(guī)章制制度、工作程程序的建建立和完完善建議議。3.4.2企業(yè)文文化建設設、團隊精精神和凝凝聚力的的培養(yǎng)建建議。3.4.3公司司管理方方法與手手段創(chuàng)新新的建議。3.4.4激勵勵機制的的建立，績效評評估與考考核的改改進建議議。3.4.5員工工培訓方方面的建建議。3.4.6項目目開發(fā)的的建議。3.4.7公司司營銷策策劃的改改進建議議。3.4.8網(wǎng)絡絡（站）信息化化管理方方面的建建議。3.4.9企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的建建議。3.4.10財財務管理理方面的的改進建建議。3.4.11各各種預防防危害，減少損損失或節(jié)節(jié)省費用用方面的的建議。3.4.12生產(chǎn)產(chǎn)中

4、急需需解決的的技術難難題。3.4.13各各種操作作方法、制造方方法、生生產(chǎn)程序序、銷售售方法、行政效效率等的的改善。3.4.14有有關機器器設備、維護保保養(yǎng)的改改善。3.4.15有有關提高高原料的的使用效效率，改改用替代代品原料料，節(jié)約約能源等等。3.4.16新新產(chǎn)品的的設計、制造、包裝及及新市場場的開發(fā)發(fā)等。3.4.17廢廢料、廢廢棄能源源的回收收利用。3.4.18促促進作業(yè)業(yè)安全，預防災災害發(fā)生生等。3.4.19能能為公司司帶來經(jīng)經(jīng)濟效益益的其他他各種改改進工作作的建議議。長城彩印印包裝有有限公司司合理化建建議管理理制度文件編號號版次分頁編號號頁次發(fā)行日期期4.合理理化建議議流程流程權責單

5、位位相關文件件相關表單單填寫建議申請表受理與初審是否通過 資 NNO 料Yes審委會進行評議 存 檔Yes對建議人授獎效果評審實施過程批準是否采納NO各部門員員工管理部審委會總經(jīng)理各部門審委會管理部合理化建建議管理理制度合理化建建議申報報表貢獻獎審審核報批批表提案審議議評分標標準長城彩印印包裝有有限公司司合理化建建議管理理制度文件編號號版 次分頁編號號頁 次發(fā)行日期期5.合理理化建議議執(zhí)行辦辦法5.1合合理化建建議申報報5.1.1所有有合理化化建議均均得用書書面形式式提出，填寫公公司統(tǒng)一一制定的的合理理化建議議申報表表.。5.1.2員工工提出的的合理化化建議可可以直接接交至管管理部，也可以以交

6、至本本部門的的主管再再轉交至至管理部部。5.1.3各部部門主管管也可直直接收集集部門員員工的合合理化建建議，然然后統(tǒng)一一用書面面形式轉轉交管理理部。5.1.4公司司可以結結合經(jīng)營營管理的的中心工工作，公公布一些些重點攻攻關項目目刊登在在公司內(nèi)內(nèi)部報刊刊、網(wǎng)站上上，也可可用宣傳傳櫥窗、黑板報報、海報等方式提提出，以以征集措措施與方方案。5.2管管理部受受理與初初審5.2.1管理理部在接接到書面面建議書書后，首首先應進進行初步步審查把把關，對對建議書書中以下下內(nèi)容填填寫不清清的應退退回重新新填寫清清楚：5.2.1.11說清楚楚建議事事由及其其作用、目的意意義。5.2.1.22說清楚楚原有缺缺失及原

7、原有情形形之未盡盡妥善處處及缺陷陷的程度度。5.2.1.33詳細說說明改進進意見與與具體方方法，包包括措施施、秩序及及實施步步驟等。5.2.1.44要闡述述預期效效果，包包括提高高效率、簡化作作業(yè)、消除危危害、節(jié)省開開支、增加銷銷售、保證質質量、創(chuàng)造利利潤等方方面的具具體內(nèi)容容。5.2.1.55如果建建議提案案需公司司在人力力、物力、財務及及時間上上有較大大的投入入，則必必須要有有投入產(chǎn)產(chǎn)出分析析報告及及經(jīng)濟、技術可可行性論論證的詳詳細資料料。5.2.2建議議書內(nèi)容容如偏于于批評，或無具具體的改改進內(nèi)容容，或不不簽署真實姓姓名者，管理部部應作為為異常情情況匯報報轉交至至總經(jīng)理信息息，不再再作為

8、合合理化建建議進行行審議。5.2.3管理理部收受受建議書書后，認認為內(nèi)容容完整者者，應區(qū)區(qū)分兩種種情況進進行辦理理。5.2.3.11建議提提案明顯顯合理，不存在在實施風風險，投投入成本本較低的的方案，可直接接與實施施部門溝溝通，然然后報請請總經(jīng)理理審批后后實施。5.2.3.22建議提提案所涉涉及內(nèi)容容復雜，或方案案重大，或投入入時間長長，或專專業(yè)性很很強不能能簡單識識別的，應提交交公司審審委會審審定。5.2.4管理理部收到到合理化化建議必必須在收收件三日日內(nèi)編號號密封送送審委會會召集人人，審委委會也應及時時組織好好評審工工作。5.2.5為避避免審委委會各委委員會對對建議人人的主觀觀印象偏偏見，

9、影影響評審審結果的的公平起起見，管管理部在在建議提提案未經(jīng)經(jīng)審委會會評定前前，對建建議人的姓名名予以保密密，不得得泄露。5.2.6審委委會收受受建議書書后，經(jīng)經(jīng)過評議，按評議議結果進進行區(qū)別別辦理，具體有以以下幾種種方式：長城彩印印包裝有有限公司司合理化建建議管理理制度文件編號號版 次分頁編號號頁 次發(fā)行日期期5.2.6.11如果評議認認為該提提案的設設計不科學，采納價值值不大，或不具具備實施施條件，投入風風險太大大，則應應給予否否決，由由管理部部退還建議人人。5.2.6.22如果建建議提案案的意見見很好，評議時時從整體體上給予予了肯定定，只是是某些方方面還不不夠完善善，需要要作些調(diào)調(diào)整修改改

10、將會更更周密可可靠，對對這種情情況應視視為基本本通過，可由建建議人按按審委會會意見去去加以完完善，或或直接由由審委會會討論定定稿后組組織實施施。5.2.6.33在對建建議提案案評議時時認為構構思很好好，但建建議人缺缺乏可靠靠的論證證，又無無條件和和能力調(diào)調(diào)研，可可由公司司進行這這項工作作，待論論證結果果出來后后，再決定是是否采納納。5.2.6.44如果建建議提案案經(jīng)評議議確認合合理、科學、有價值值、理由充充分、方方案嚴謹謹，應立立即向總總經(jīng)理匯匯報，批批準后組組織實施施。5.3合合理化建建議實施施與效果果評估的的管理5.3.1經(jīng)審審委會評評議通過過的建議議案，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準實實施后，禁止各各

11、部門和和個人阻阻撓實施施與拒不不實施，否則公公司將嚴嚴加懲處處。5.3.2實施施部門在在接到總總經(jīng)理審審批同意意的合理理化建議議后，須須與提出出合理化化建議的的人員進進行溝通通，共同同商量實實施的具具體方法法與步驟驟。5.3.3有些些建議案案的項目目應分階階段實施施，如技技術的改改進，應應先進行行實驗性性的作業(yè)業(yè)，待完完全成熟熟后再進進行推廣廣和全面面實施。5.3.4方案案的實施施應結合合本部門門實際和和資源狀狀況，要要作出詳詳細、合理的的安排，并應列列出實施施進度表表，報總總經(jīng)理審審批同意意后組織織好實施施。5.4管管理部須須對合理理化建議議的實施施過程和和效果進進行跟蹤蹤，及時時將信息息反

12、饋給給審委會和和總經(jīng)理理。5.4.1合理理化建議議在進行行實施中中，若出出現(xiàn)不佳佳狀況應應及時加加以分析析，是屬屬于工作作中的問問題，應應加強實實施的管管理力度度；若是建建議案本本身缺陷陷，則應應果斷停停止，避免產(chǎn)產(chǎn)生更大大的損失失。5.4.2合理理化建議議是進行行創(chuàng)新的的活動，萬一實實施失敗敗，也不不應對建建議人加加以責備備，而應應當從中中總結經(jīng)經(jīng)驗，特特別要從從審議的的管理工工作中找找出不足足之處。5.5效效果評審審5.5.1每項項建議案案實施完完畢，實實施部門門應根據(jù)據(jù)結果，寫出總總結報告告，實事事求是地地說明產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)經(jīng)濟效益益或社會會效果，報審委委會評審審。5.5.2由審審委會確確定

13、獎勵勵等級，對符合合條件的的項目，應整理理材料上上報總經(jīng)經(jīng)理審批批后，給給建議人人頒發(fā)獎獎勵。5.5.3管理理部應做做好合理理化建議議的統(tǒng)計計記錄及及資料歸歸檔管理理。5.6審審查準則則5.6.1建議議評審項項目及配配合(評評價時所所占比例例)：動機200；長城彩印印包裝有有限公司司合理化建建議管理理制度文件編號號版 次分頁編號號頁 次發(fā)行日期期創(chuàng)造性115；可行性220；職務相關關性5%；應用范圍圍10；投資回收收期200；應用效益益10%。5.6.2成果果審查項項目及配配合(評評價時所所占比例例)： 動機155；創(chuàng)造性220；努力程度度15；投資回收收期255；效益255。5.7考考核與授

14、授獎5.7.1鼓勵勵獎：提提出合理理化建議議被公司司采納人人員將獲獲得鼓勵勵獎。5.7.2貢獻獎獎：公司司審委會會對合理理化建議議的實施施效果，要認真真檢查考考核，可可在實施部門上上報的總總結報告告等資料料基礎上上組織評評估考核核。5.7.3公司司將根據(jù)據(jù)實際情情況發(fā)放放獎金，各獎勵勵報總經(jīng)經(jīng)理批準準后立即即發(fā)放。5.7.4有下下列各情情形之一一者，不不得申請請獎金：5.7.4.11各級主主管人員員對其本本身職責責范圍內(nèi)內(nèi)所作的的建議。5.7.4.22在公司司任職為為專門研研究工作作，而提提出與該該工作有有關的建建議方案案。5.7.4.33由總經(jīng)經(jīng)理或部部門主管管指定對對業(yè)務、管理、技術或或工

15、作方方法、程序等等方面所所做的改改進方案案。5.7.4.44為本職職工作方方法改進進而提高高工作效效率的方方案。5.7.4.55以上各方面面做出了了突出成成績的只只能在工工作績效效考核中中給予獎獎勵，但但不在此此合理化化建議獎獎勵之列列。5.7.5合理化化建議如如系多人人共同提提出，其其所得獎獎金應為為共同擁有，各各人應得得多少由由提案人人員自己己內(nèi)部商商定后造造表到公公司。5.7.6相同合合理化建建議公司司只認同同先提出出者。5.7.7兩合合理化建建議相似似，即對對同一事事項各有有見解，如公司司認為可可取長補補短全部部采納，可將兩兩者合并并為一，鼓勵獎獎、貢獻獎獎只發(fā)放一一份。6.相關關表單6.1合理化化建