目視化管理課件

1、目視化管理課件目視化管理課件2022/9/9第 2頁(yè)Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLS2022/9/6第 4頁(yè)Business Objective2022/9/9第 3頁(yè)認(rèn)識(shí)目視管理意義2022/9/6第 5頁(yè)認(rèn)識(shí)目視管理意義2022/9/9第 4頁(yè)目視管理引例討論：下圖有何不妥？無(wú)通道線箱子堆砌過(guò)高司機(jī)看不見(jiàn)前方2022/9/6第 6頁(yè)目視管理引例討論：下圖有何不妥？無(wú)通202

2、2/9/9第 5頁(yè)定義 一眼能夠管理現(xiàn)場(chǎng)。目視管理目的 管理項(xiàng)目的異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺(jué)化(標(biāo)識(shí)、標(biāo)記)、透明化(清除阻擋物)，任何時(shí)候都可分辨出正常和異常，為達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實(shí)施措施為目的。適用對(duì)象 適用于建筑物、道路、設(shè)備、機(jī)械因素、資財(cái)、管道的種類、油體的流向、堆積箱、工具箱、文件等目視管理概念“百聞不如一見(jiàn)”2022/9/6第 7頁(yè)定義 目視管理概念“百聞不如一見(jiàn)”2022/9/9第 6頁(yè)人機(jī)料法環(huán)工序企業(yè)生產(chǎn)基本條件思考：目視管理能做些什么？2022/9/6第 8頁(yè)人機(jī)料法環(huán)工序企業(yè)生產(chǎn)基本條件思考：2022/9/9第 7頁(yè)生產(chǎn)狀態(tài)與效果生產(chǎn)正常生產(chǎn)異常生產(chǎn)高效生產(chǎn)低

3、效思考：各種狀態(tài)有哪些影響因素？效：效率、效益2022/9/6第 9頁(yè)生產(chǎn)狀態(tài)與效果生產(chǎn)正常生產(chǎn)異常生產(chǎn)高2022/9/9第 8頁(yè)企業(yè)管理的基本要求保障企業(yè)正常生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)高效生產(chǎn)思考：哪些條件實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)？思考：哪些條件實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)？2022/9/6第 10頁(yè)企業(yè)管理的基本要求保障企業(yè)正常生產(chǎn)2022/9/9第 9頁(yè)企業(yè)生產(chǎn)基本條件思考：哪些要素可以實(shí)現(xiàn)目視管理？人機(jī)料法環(huán)人員技能人員配備勞動(dòng)紀(jì)律激勵(lì)考評(píng)制度執(zhí)行設(shè)備能力設(shè)備布局操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行物料性能物料狀態(tài)物流制度倉(cāng)儲(chǔ)制度制度執(zhí)行生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各類制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行環(huán)境狀況環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行2022/9/6第 1

4、1頁(yè)企業(yè)生產(chǎn)基本條件思考：哪些要素可以2022/9/9第 10頁(yè)目視管理的出發(fā)點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)高效生產(chǎn)思考：目視管理如何促進(jìn)？2022/9/6第 12頁(yè)目視管理的出發(fā)點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)促2022/9/9第 11頁(yè)溝通相關(guān)信息 . . .快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 . . .采取整改措施 . . .以便以便“不超過(guò)一秒鐘了解情況”迅速溝通信息采取行動(dòng)目視管理方針“目視管理是促進(jìn)溝通和響應(yīng)的全公司信息及決策輔助系統(tǒng)”王振華2022/9/6第 13頁(yè)溝通相關(guān)信息 . . .快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)2022/9/9第 12頁(yè)目視管理的作用明示管理要求一目了然判斷使作業(yè)簡(jiǎn)單化促進(jìn)業(yè)績(jī)改善銘牌、標(biāo)牌、管理卡、按鈕說(shuō)明、儀表

5、狀態(tài)、圖形、看板、SPC現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)定、要求、提示、標(biāo)志、圖形、畫(huà)線點(diǎn)檢表、加油點(diǎn)、分區(qū)定位線、標(biāo)識(shí)業(yè)績(jī)目標(biāo)、差距圖示、倉(cāng)庫(kù)存量2022/9/6第 14頁(yè)目視管理的作用明示管理要求一目了然2022/9/9第 13頁(yè)對(duì)客戶的影響提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性感受企業(yè)良好形象與卓越管理對(duì)企業(yè)的影響減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率營(yíng)造“用戶友好”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）對(duì)員工的影響提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處消除浪費(fèi)促進(jìn)改善為目標(biāo)管理提供支持目視管理的作

6、用2022/9/6第 15頁(yè)對(duì)客戶的影響主要好處目視管理的作用2022/9/9第 14頁(yè)傳統(tǒng)管理方式工段/班組級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)車間級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)職能部門(mén)級(jí)下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃方針指令反饋實(shí)施結(jié)果業(yè)績(jī)信息2022/9/6第 16頁(yè)傳統(tǒng)管理方式工段/班組級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生2022/9/9第 15頁(yè)新型管理方式生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)職能部門(mén)級(jí)工段/班組級(jí)生產(chǎn)車間級(jí)通過(guò)目視管理改變了信息傳遞與決策方式目視工具目視工具目視工具目視工具2022/9/6第 17頁(yè)新型管理方式生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)職能2022/9/9第 16頁(yè)目視管理的應(yīng)用2022/9/6第 18頁(yè)目視管理的應(yīng)用2022/9/9第 17頁(yè)目視管理快速換線色標(biāo)系統(tǒng)和模

7、子以解決標(biāo)識(shí)問(wèn)題確定換線小組，提高“緊迫意識(shí)”全員生產(chǎn)維護(hù)采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn)在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況5S采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位運(yùn)用圖表公布 5S 檢查結(jié)果解決問(wèn)題利用問(wèn)題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程張貼帕累托圖來(lái)展示存在的最大問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)操作流程采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到目視管理典型應(yīng)用2022/9/6第 19頁(yè)目視管理快速換線全員生產(chǎn)維護(hù)5S解2022/9/9第 18頁(yè)展示各類設(shè)備的識(shí)別標(biāo)識(shí)確保所有人員均能利用目視方式加以識(shí)別在工具和零部件上貼上標(biāo)牌在分離的區(qū)域周圍畫(huà)上邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫(huà)出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)對(duì)照目標(biāo)展示目前

8、的生產(chǎn)水平展示對(duì)存在問(wèn)題的實(shí)時(shí)反饋展示關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)安裝并使用業(yè)績(jī)跟蹤板用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績(jī)展示業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡公開(kāi)展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用圖表顯示關(guān)鍵流程顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)顯示狀態(tài)展示業(yè)績(jī)傳達(dá)變革和改善傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程展示解決問(wèn)題結(jié)果展示改善計(jì)劃傳達(dá)改善活動(dòng)的成功事例確定所有重要的變革舉措 可能采取的行動(dòng)目視管理典型應(yīng)用2022/9/6第 20頁(yè)展示各類設(shè)備的識(shí)別標(biāo)識(shí)安裝狀態(tài)燈，2022/9/9第 19頁(yè)目視管理應(yīng)用要領(lǐng)管理標(biāo)識(shí) 明確正常和異常的管理界限 界限用定量來(lái)決定 遠(yuǎn)處能夠判斷異常透明化 能夠看到內(nèi)部，容易發(fā)現(xiàn)異常 肉眼看不到時(shí)，拿開(kāi)蓋子 肉眼

9、看不到時(shí)，更換位置視覺(jué)化 活用標(biāo)示和標(biāo)記 進(jìn)行顏色管理2022/9/6第 21頁(yè)目視管理應(yīng)用要領(lǐng)管理標(biāo)識(shí) 明確正常2022/9/9第 20頁(yè)目視管理思考方向安全導(dǎo)向設(shè)備儀表基本標(biāo)識(shí)、分區(qū)定位線、安全警示、警戒線、通道線、消防器材效率導(dǎo)向分類標(biāo)識(shí)（物品、區(qū)域、工具、文件夾等）、布局規(guī)范、定位、圖表、看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視質(zhì)量導(dǎo)向生產(chǎn)要互狀態(tài)標(biāo)識(shí)（設(shè)備、物料、環(huán)境等）、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表、SPC、不良品展示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視成本導(dǎo)向庫(kù)存最高存量、不要品區(qū)域、不良品、圖表、物流路線圖激勵(lì)導(dǎo)向業(yè)績(jī)目標(biāo)、指標(biāo)分解、走勢(shì)圖、排名、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄2022/9/6第 22頁(yè)目視管理思考方向安全導(dǎo)向設(shè)備儀表基2022/9/

10、9第 21頁(yè)目視管理思考方向員工角度任職資格、員工技能、工作業(yè)績(jī)等目視，圖表應(yīng)用、個(gè)體對(duì)比等部門(mén)角度員工明細(xì)、資源明細(xì)、管理要求、部門(mén)業(yè)績(jī)等目視，圖表應(yīng)用、各類看板等設(shè)備角度銘牌、編碼、管理要求、作業(yè)規(guī)范（運(yùn)行、保養(yǎng)、清掃等）、生命周期記錄、點(diǎn)檢表等作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)場(chǎng)所自身狀態(tài)（平面圖、疏散圖、分區(qū)）、作業(yè)條件、檢查維持措施及記錄等物料角度物料參數(shù)、檢驗(yàn)狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、存放地點(diǎn)、數(shù)量、流轉(zhuǎn)路線、看板等2022/9/6第 23頁(yè)目視管理思考方向員工角度任職資格、2022/9/9第 22頁(yè)企業(yè)生產(chǎn)條件目視化討論：哪些要素可以實(shí)現(xiàn)目視管理？人機(jī)料法環(huán)人員技能人員配備勞動(dòng)紀(jì)律激勵(lì)考評(píng)制度執(zhí)行設(shè)備能力設(shè)備布

11、局操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行物料性能物料狀態(tài)物流制度倉(cāng)儲(chǔ)制度制度執(zhí)行生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各類制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行環(huán)境狀況環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行各要素盡可能借助目視管理達(dá)到更好效果2022/9/6第 24頁(yè)企業(yè)生產(chǎn)條件目視化討論：哪些要素可2022/9/9第 23頁(yè)設(shè)備目視管理自身信息銘牌（名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、編碼、按鈕標(biāo)識(shí)、開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)提示綜合分析設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維修情況、產(chǎn)出、效能等統(tǒng)計(jì)分析、圖表設(shè)備使用設(shè)備分布圖、臺(tái)賬（管理部門(mén)、使用部門(mén)）、操作規(guī)程、運(yùn)行記錄、設(shè)備檔案、文件夾維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理卡、清掃標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、點(diǎn)檢表等備件管理備品備件貨架、貨卡、臺(tái)賬、存量控制標(biāo)識(shí)、

12、分類、定位線、形跡線、名稱標(biāo)識(shí)、管理要求、使用記錄等2022/9/6第 25頁(yè)設(shè)備目視管理自身信息銘牌（名稱、性2022/9/9第 24頁(yè) 螺絲/螺帽結(jié)合線 指示計(jì)范圍 (溫度表/壓力表/差壓計(jì)) 顏色整頓 (管道、閥門(mén)手柄、安全閥、潤(rùn)滑油) 閥門(mén)開(kāi)閉 流量計(jì)范圍 旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)簽 操作注意 (管理者外禁止操作) 控制類 標(biāo)牌 指示確認(rèn)標(biāo)牌 內(nèi)部的可視化 My Machine 標(biāo)牌點(diǎn)檢順序標(biāo)簽 潤(rùn)滑管理表 點(diǎn)檢因素標(biāo)簽 改善因素標(biāo)簽 各種基準(zhǔn)書(shū) 管理工具等 設(shè)備目視管理設(shè)備自身信息設(shè)備管理信息2022/9/6第 26頁(yè) 螺絲/螺帽結(jié)合線 My Mach2022/9/9第 25頁(yè)物料目視管理自身信息

13、標(biāo)牌（名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、編碼、質(zhì)量等級(jí)、有效期、用途等物流信息物流路線、物流方式、物流人員、物流時(shí)間、物流規(guī)則等生產(chǎn)信息生產(chǎn)工序、工藝流程圖、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員、設(shè)備、作業(yè)時(shí)間、物流時(shí)間等倉(cāng)儲(chǔ)信息倉(cāng)庫(kù)布局、存放區(qū)域、貨架、存量（最高、安全、當(dāng)前）、臺(tái)賬、貨卡綜合分析投入產(chǎn)出、效率、質(zhì)量、成本、浪費(fèi)等、圖表看板2022/9/6第 27頁(yè)物料目視管理自身信息標(biāo)牌（名稱、性2022/9/9第 26頁(yè)目視管理舉例2022/9/6第 28頁(yè)目視管理舉例2022/9/9第 27頁(yè)舉例：狀態(tài)識(shí)別2022/9/6第 29頁(yè)舉例：狀態(tài)識(shí)別2022/9/9第 28頁(yè)舉例：位置識(shí)別2022/9/6

14、第 30頁(yè)舉例：位置識(shí)別2022/9/9第 29頁(yè)舉例：標(biāo)準(zhǔn)展示2022/9/6第 31頁(yè)舉例：標(biāo)準(zhǔn)展示2022/9/9第 30頁(yè)舉例：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)2022/9/6第 32頁(yè)舉例：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)2022/9/9第 31頁(yè)TargetTarget100PercentTrial #ABCDE舉例：業(yè)績(jī)信息2022/9/6第 33頁(yè)TargetTarget100Pe2022/9/9第 32頁(yè)No1生產(chǎn)線每小時(shí)產(chǎn)量數(shù)字CUMMUL.時(shí)段目標(biāo)實(shí)際+ / -+ / -原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生產(chǎn)線小停機(jī)9:00-10:001001055010:00-11:001008

15、0-20-20#3沖壓機(jī)鉆頭損壞 （10分鐘）11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27沒(méi)有螺栓（10分鐘）3:00-4:001001055-22舉例：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)2022/9/6第 34頁(yè)No1生產(chǎn)線每小時(shí)產(chǎn)量數(shù)字CUMM2022/9/9第 33頁(yè)舉例：管理看板2022/9/6第 35頁(yè)舉例：管理看板2022/9/9第 34頁(yè)目視管理實(shí)踐2022/9/6第 36頁(yè)目視管理實(shí)踐2022/9/9第 35頁(yè)（日）*質(zhì)量不良率推移圖（日）*質(zhì)量不良率推移圖日目標(biāo)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)目視管理級(jí)別20

16、22/9/6第 37頁(yè)（日）*質(zhì)量不良率推移圖（日）*質(zhì)2022/9/9第 36頁(yè)（日）*質(zhì)量不良率推移圖日目標(biāo)超出目標(biāo)時(shí)的處理程序操作者班長(zhǎng)報(bào)告書(shū)*高級(jí)水準(zhǔn)目視管理級(jí)別2022/9/6第 38頁(yè)（日）*質(zhì)量不良率推移圖日目標(biāo)超出2022/9/9第 37頁(yè)這個(gè)信息說(shuō)明有問(wèn)題了！圖表真美觀！是的，很美觀！從目視到目視管理Pretty好看Useful有用2022/9/6第 39頁(yè)這個(gè)信息說(shuō)明有問(wèn)題了！圖表真美觀！2022/9/9第 38頁(yè)目視管理步驟第一步：貼上管理卡第二步：信息填完整第三步：信息起作用第四步：糾偏與改進(jìn)2022/9/6第 40頁(yè)目視管理步驟第一步：貼上管理卡第二2022/9/9第 39頁(yè)6S整頓進(jìn)展緩慢2022/9/6第 41頁(yè)6S整頓進(jìn)展緩慢2022/9/9第 40頁(yè)目視管理實(shí)施5S/6S應(yīng)用TPM應(yīng)用精益生產(chǎn)應(yīng)用目視管理應(yīng)用目視管理要與5S、TPM、精益生產(chǎn)有效結(jié)合并做好總體策劃；目視管理要隨著5S、TPM、精益生產(chǎn)的逐項(xiàng)推進(jìn)而不斷充實(shí)和深化。2022/9/6第 42頁(yè)目視管理實(shí)施5S/6S應(yīng)用TPM應(yīng)2022/9/9第 41頁(yè)討論：對(duì)如下要素您如何實(shí)現(xiàn)目視管理？人機(jī)料法環(huán)人員技能人員配備勞動(dòng)紀(jì)律激勵(lì)考評(píng)制度執(zhí)行設(shè)備能力設(shè)備布局操作規(guī)程維護(hù)保