某裝修項目經(jīng)理管理制度匯編

1、 PAGE 34項目經(jīng)理理職責1.負責責與公司司相關(guān)部部門、客客戶、物物業(yè)等方方面關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)，認真真執(zhí)行標標準工程程的各項項標準。2.領(lǐng)到到工地的的資料后后，須審審閱圖紙紙、合同同說明表表、補充充條款，核對施施工項目目等，做做好工地地的準備備，如資資料不齊齊或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，須與設(shè)設(shè)計師核核對或工工程管理理服務(wù)中中心匯報報。3.按公公司規(guī)定定檢查制制度及驗驗收標準準進行項項目經(jīng)理理及整改改。4.每周周與客戶戶電話聯(lián)聯(lián)系一次次，工地地每周巡巡查一次次，重點點小區(qū)每每日去一一次，認認真做好好重點小小區(qū)的營營銷工作作。5.必須須參加材材料進場場檢驗，嚴把材材料質(zhì)量量關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量不不符合施施工

2、工藝藝和質(zhì)量量要求時時，當場場作出處處理意見見，責成成現(xiàn)場負負責人限限期整改改，有重重大質(zhì)量量事故的的，一天天內(nèi)作出出書面說說明及處處理意見見，并報報工程管管理服務(wù)務(wù)中心。6.項目目經(jīng)理必必須參加加隱蔽工工程預(yù)檢檢、防水水閉水試試驗、中中期驗收收、竣工工驗收等等質(zhì)檢工工作。負負責工程程中期、尾款的的催收工工作，并并根據(jù)交交款情況況，控制制工程進進度。7.負責責檢查工工地安全全措施，消除隱隱患；提提供必須須的安全全防護用用品，如如出現(xiàn)安安全事故故，項目目經(jīng)理承承擔相應(yīng)應(yīng)責任。附工地地現(xiàn)場安全施施工責任任書附附表1：8.負責責檢查公公司規(guī)定定在所監(jiān)監(jiān)督工程程中的落落實和執(zhí)執(zhí)行情況況。9.項目目經(jīng)理

3、對對所委派派的維修修工程不不得拒絕絕，對維維修工程程應(yīng)高度度重視，不論工工程大小小，要保保質(zhì)按期期完成。10.項項目經(jīng)理理接到維維修單后后，要在在兩日內(nèi)內(nèi)與客戶戶接洽上上，并到到維修現(xiàn)現(xiàn)場，對對所維修修的工程程進行核核對。11.施施工期間間要注意意保護好好客戶的的財物，避免發(fā)發(fā)生客戶戶財物的的損壞和和丟失現(xiàn)現(xiàn)象，否否則一切切責任由由項目經(jīng)經(jīng)理負責責。12.工工程竣工工驗收后后，要將將所有的的材料、工具全全部清離離現(xiàn)場，并將現(xiàn)現(xiàn)場打掃掃干凈。13.維維修工程程完工后后，第二二日將工工程維修修單交給給工程管管理服務(wù)務(wù)中心。二項目目經(jīng)理的的工作流流程1.工程程派單 工程簽簽單后，由總裁裁助理依依據(jù)工

4、程程地址、工程單單值、項項目經(jīng)理理的接單單能力及及工作能能力進行行派單。2.工程程資料領(lǐng)領(lǐng)取 項目經(jīng)經(jīng)理接到到工程派派單后到到工程管管理服務(wù)務(wù)中心領(lǐng)領(lǐng)取圖紙紙、報價價、材料料確認單單、公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)復(fù)印印件及相相應(yīng)要填填寫的表表格。3.設(shè)計計技術(shù)交交底 依據(jù)圖圖紙設(shè)計計師對工工程進行行設(shè)計交交底，明明確施工工方案、施工工工藝做法法，項目目經(jīng)理、施工工工長現(xiàn)場場核對是是否能夠夠正常施施工，對對不能正正常施工工的提出出合理化化建議，現(xiàn)場填填寫設(shè)設(shè)計交底底記錄單單。4.辦理理物業(yè)手手續(xù) 交底后后項目經(jīng)經(jīng)理憑公公司營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)復(fù)復(fù)印件與與客戶共共同到物物業(yè)開工工手續(xù)。5.基礎(chǔ)礎(chǔ)材料的的領(lǐng)

5、用交底后填填寫領(lǐng)料料單，項項目經(jīng)理理憑報價價單、領(lǐng)領(lǐng)料單到到工程管管理服務(wù)務(wù)中心審審料員處處審核材材料單，材料審審核員審審核后給給予辦理理領(lǐng)料手手續(xù)，項項目經(jīng)理理到庫房房辦理材材料領(lǐng)取取。6.施工工現(xiàn)場地地面綠環(huán)環(huán)涂刷 材料進進場前一一天將水水泥地面面用固化化劑涂刷刷兩遍。7.材料料進場材料進場場前一天天通知客客戶巡檢檢員到場場進行材材料驗收收，檢查查材料品品牌、型型 號、規(guī)格是是否達到到合同約約定要求求。并填填寫材料料驗收記記錄單。8.標準準工程開開工準備備8.1標標準工程程工作臺臺、工作作梯、整整理柜、展示牌牌、滅火火器箱、滅火器器、管線線架、工工具箱等等物品放放置到現(xiàn)現(xiàn)場標準準位置。8.

6、2入入戶門、門執(zhí)手手、對講講電話、強弱電電箱、水水表燃氣氣表、其其它成品品用專用用保護膜膜進行保保護。8.3水水平標準準線、完完成面標標準線、王字標標準線放放線完畢畢，將相相應(yīng)的標標識牌固固定在對對應(yīng)的位位置。8.4展展示牌上上填寫完完整。9.水電電路驗收收 水水電路改改造完成成后，水水路進行行打壓試試驗并檢檢查水管管接頭、水管的的布局走走向、冷冷熱水管管間距是是否符合合要求。檢查電電路的絕絕緣電阻阻值搖測測記錄、電管的的固定、電管接接頭等是是否符合合標準要要求。10.隱隱蔽工程程驗收吊頂、隔隔墻封板板前對隱隱蔽工程程進行驗驗收，檢檢查吊頂頂及隔墻墻龍骨安安裝、填填充物等等是否符符合施工工要求

7、。檢查廚廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間門門套背板板是否做做防腐、防水處處理。11.防防水閉水水試驗驗驗收地面防水水完工后后，對防防水進行行24小小時閉水水試驗，檢查是是否有漏漏水滲水水現(xiàn)象，檢查防防水涂膜膜的質(zhì)量量是否符符合質(zhì)量量要求。12.中中期驗收收對中期前前工作的的驗收包包括吊頂頂工程、隔墻工工程、木木門工程程、水電電工程、防水工工程、細細部工程程的驗收收。13.工工程竣工工前初驗驗 工程程完工后后對工程程進行初初步驗收收，項目目經(jīng)理自自檢合格格后通知知巡檢員員進行驗驗收 。14.質(zhì)質(zhì)量評定定員評定定 公司司派質(zhì)量量評定員員對工程程進行整整體評定定。15.工工程竣工工甲乙方方驗收 由客客戶確定定時間進進

8、行甲乙乙方驗收收，驗收收時由客客戶填定定工程竣竣工驗收收記錄表表，辦理理工程驗驗收單和和工程保保修單。16.工工程進入入保修階階段三項目目經(jīng)理管管理辦法法1.公司司對工程程施工實實行項目目經(jīng)理管管理制度度，工程程管理服服務(wù)中心心在實施施具體管管理時直直接管理理項目經(jīng)經(jīng)理，并并由項目目經(jīng)理具具體組織織單項工工程的施施工管理理。2.工程程管理服服務(wù)中心心對項目目經(jīng)理的的錄用、任務(wù)的的指派、施工工工藝指導(dǎo)導(dǎo)和管理理、施工工過程的的監(jiān)督檢檢查、竣竣工驗收收、實行行直接管管理。3.項目目經(jīng)理的的錄用3.1本本人自愿愿加入 集團公公司，服服從公司司領(lǐng)導(dǎo)的的管理，執(zhí)行各各項規(guī)章章制度。3.2經(jīng)經(jīng)審查工工地施

9、工工情況、機具設(shè)設(shè)備情況況后，達達到相關(guān)關(guān)標準后后予以錄錄用，凡凡達不到到公司發(fā)發(fā)展階段段施工水水平的隊隊伍不予予錄用。3.3項項目經(jīng)理理必須按按公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定繳納風風險抵押押金并同同意公司司的派工工和結(jié)算算方法后后，試用用一個工工地并確確認基本本合格后后正式錄錄用。4.項目目經(jīng)理的的管理辦辦法4.1公公司對正正式錄用用的項目目經(jīng)理實實行承包包合同制制管理，并簽定定承包合合同書，持公司司頒發(fā)的的項目經(jīng)經(jīng)理證上上崗。4.2人人力資源源部負責責對項目目經(jīng)理及及所屬施施工隊伍伍的全面面登記和和務(wù)工等等全面管管理。4.3工工程管理理服務(wù)中中心負責責對項目目經(jīng)理進進行職業(yè)業(yè)道德、管理水水平、工工藝技術(shù)

10、術(shù)培訓(xùn)和和教育。4.4工工程管理理服務(wù)中中心負責責對所有有施工工工地的質(zhì)質(zhì)量進行行全過程程的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督，并根根據(jù)公司司規(guī)定實實行獎懲懲。4.5項項目經(jīng)理理實行末末位淘汰汰制，連連續(xù)三個個月內(nèi)達達不到公公司要求求、施工工標準，驗收標標準，且且在施工工隊伍排排行排在在末位的的五位項項目經(jīng)理理自動淘淘汰，并并由新的的項目經(jīng)經(jīng)理接替替。5.對項項目經(jīng)理理的管理理目標是是由現(xiàn)行行的方法法過渡到到區(qū)域派派工和施施工，并并向大工工長制或或項目經(jīng)經(jīng)理制過過渡。6.項目目經(jīng)理不不服從工工程管理理服務(wù)中中心管理理和指派派的維修修任務(wù)時時，工程程管理服服務(wù)中心心可以對對其進行行停工處處理并建建議總裁裁辦停止止對

11、其派派工；工工地混亂亂達不到到公司規(guī)規(guī)定和要要求時，可以責責令其限限期改正正并處罰罰；項目目經(jīng)理及及施工隊隊嚴重違違反公司司制度和和規(guī)定時時，可以以立即除除名。凡凡被終止止施工資資格和除除名的項項目經(jīng)理理及施工工隊除不不能結(jié)算算外，還還應(yīng)負責責賠償因因其原因因給公司司造成的的損失。7.公司司各有關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)為項目目經(jīng)理和和施工隊隊提供良良好的服服務(wù)，不不準任何何人向項項目經(jīng)理理及施工工隊提出出吃、拿拿、卡、要以及及找各種種理由亂亂攤派，（一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)根根據(jù)情況況嚴重性性進行嚴嚴肅處理理，直至至除名。）盡量量為項目目經(jīng)理創(chuàng)創(chuàng)造較好好的外部部環(huán)境，促進施施工隊伍伍的健康康發(fā)展。四.項目目經(jīng)理的的考核

12、制制度1.項目目經(jīng)理的的考核辦辦法1.1由由工程管管理服務(wù)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理、助助理、巡巡檢員對對項目經(jīng)經(jīng)理進行行考核。1.2每每季度對對項目經(jīng)經(jīng)理考核核一次。1.3按按評分原原則，對對表現(xiàn)突突出的進進行獎勵勵，對違違反規(guī)定定的進行行處罰，每分為為10元元。2.項目目經(jīng)理的的考核內(nèi)內(nèi)容2.1施施工工程程進度的的考核2.1.1考核核標準：工程是是否拖延延工期（是否如如期完工工）。2.1.2考核核依據(jù)：圖紙施施工項目目是否在在工期內(nèi)內(nèi)完成，增項所所約定的的工期是是否與延延期單相相符。2.1.3考核核方法：查合同同工期，延期單單登記。2.2施施工質(zhì)量量的考核核2.2.1考核核標準：工程順順利驗收收。2.2

13、.2考核核依據(jù)：1）施施工過程程中無客客戶、設(shè)設(shè)計師關(guān)關(guān)于施工工質(zhì)量的的投訴。 2）巡巡檢對工工程質(zhì)量量問題警警告不超超過兩次次。2.2.3考核核方法：以日常常記錄為為準。2.3服服務(wù)質(zhì)量量的考核核2.3.1考核核標準：施工中中和客戶戶溝通較較好，能能對設(shè)計計師的工工作大力力支持。2.3.2考核核依據(jù)：施工中中無客戶戶、設(shè)計計師對施施工人員員服務(wù)的的投訴。2.3.3考核核方法：以日常常電話來來訪記錄錄為準。2.4銜銜接配合合的考核核2.4.1考核核標準：服從巡檢檢的管理理的與設(shè)設(shè)計師在在施工期期間的工工作配合合。2.4.2考核核依據(jù)：現(xiàn)場施施工中對對巡檢和和設(shè)計師師的工作作態(tài)度，配合意意識。2

14、.4.3考核核辦法：聽取巡巡檢和設(shè)設(shè)計師的的評議。2.5合合同簽收收、尾款款收繳的的考核2.5.1考核核標準：單一工工程的合合同簽收收和尾款款收繳不不超過一一個月。2.5.2考核核依據(jù)：合同簽簽收準時時，尾款款收繳及及時，款款項齊全全。2.5.3考核核辦法：單一工工程的報報驗之日日起二十十天內(nèi)同同財務(wù)核核算員核核對合同同及款項項的交付付情況。2.6維維修速率率的考核核2.6.1考核核標準：維修是是否及時時，是否否一次維維修完畢畢。2.6.2考核核依據(jù)：以客戶戶簽字認認可的維維修回執(zhí)執(zhí)單為準準。2.6.3考核核辦法：撥打電電話同客客戶核實實。2.7協(xié)協(xié)助施工工的考核核2.7.1考核核標準：自身工

15、工程維修修及幫助助他人維維修。2.7.2考核核依據(jù)：對離職職或原項項目經(jīng)理理不便出出面的維維修工程程的維修修。2.7.3考核核辦法：是否服服從工程程管理服服務(wù)中心心指派。2.8例例會情況況的考核核2.8.1考核核標準：會議開開會的及及時性、到場情情況。2.8.2考核核依據(jù)：項目經(jīng)經(jīng)理例會會簽到情情況。2.8.3考核核辦法：通過例例會的考考核情況況。五工程程維修的的管理1.工程程維修程程序 客戶工作部接收投訴、填單反饋 反饋原項目經(jīng)經(jīng)理維修修 新新項目經(jīng)經(jīng)理維修修派新工程監(jiān)督持維修單維修工程管理服務(wù)中心工程助理或巡檢派原工程監(jiān)督持維修單維修現(xiàn)場鑒定、做價工程管理服務(wù)中心維修單客戶簽字返回客戶工作

16、部2.工程程維修管管理辦法法2.1客客戶工作作部接到到工程維維修時，填寫工程維維修單并轉(zhuǎn)工工程管理理服務(wù)中中心，由由工程管管理服務(wù)務(wù)中心通通知原項項目經(jīng)理理進行維維修同時時到工程程管理服服務(wù)中心心領(lǐng)取維維修單，維修完完成由客客戶簽字字認可，項目經(jīng)經(jīng)理將維維修單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工程管管理服務(wù)務(wù)中心，工程管管理服務(wù)務(wù)中心將將維修單單轉(zhuǎn)客戶戶工作部部存檔。2.2項項目經(jīng)理理在接到到客戶重重大維修修問題時時，凡是是跑水的的、漏電電或因電電線問題題沒電情情況的，必須在在2小時時內(nèi)給予予客戶回回復(fù)溝通通，6小小時必須須到達維維修，直直至維修修完好為為止。一一般質(zhì)量量維修必必須244小時有有答復(fù)，72小小時修復(fù)復(fù)。重大

17、大質(zhì)量問問題722小時修修復(fù)完不不成的必必須以書書面形式式上報工工程管理理中心，經(jīng)中心心核實后后可延期期修復(fù)并并取得客客戶諒解解。（所所有投訴訴維修客戶戶維修完完后，項項目經(jīng)理理必須匯匯報維修修情況和和交回維維修單）2.3原原則上離離職項目目經(jīng)理在在保修期期范圍內(nèi)內(nèi)因質(zhì)量量問題需需要維修修的，由由原項目目經(jīng)理安安排工人人進行維維修。原原項目經(jīng)經(jīng)理聯(lián)系系不到或或原施工工項目經(jīng)經(jīng)理不去去維修的的，工程程管理服服務(wù)中心心按順序序?qū)椖磕拷?jīng)理進進行指派派。對不不服從指指派的，工程管管理中心心將給予予其5000元罰罰款，并并建議總總裁辦停停止對其其派工。2.4離離職或失失蹤對轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入保修修期的客客戶需要要

18、維修時時，工程程管理服服務(wù)中心心將指派派另外的的項目經(jīng)經(jīng)理前往往維修，因維修修造成的的費用從從原項目目經(jīng)理的的質(zhì)保金金中扣除除，如果果該質(zhì)保保金用完完將從公公司財務(wù)務(wù)中支付付。結(jié)算算維修款款時應(yīng)有有工程量量統(tǒng)計單單且有客客戶簽字字，而后后工程管管理服務(wù)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場審審核寫出出報告呈呈上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后結(jié)算算。2.5維維修費用用結(jié)算時時，維修修費在110000元以內(nèi)內(nèi)的由原原施工項項目經(jīng)理理支付維維修項目目經(jīng)理維維修費220%的的維修獎獎勵，支支付公司司維修費費30%的維修修管理費費。維修修費在110000元以上上的由原原施工施施工項目目經(jīng)理支支付維修修項目經(jīng)經(jīng)理維修修10%的獎勵勵，支公公司

19、維修修費的110%的的獎勵。2.6在在施工地地中如有有項目經(jīng)經(jīng)理和客客戶原因因、或因因質(zhì)量問問題發(fā)生生糾紛、客戶要要求更換換工隊時時，原施施工項目目經(jīng)理首首先對出出現(xiàn)的工工程質(zhì)量量問題負負主要責責任，根根據(jù)現(xiàn)場場情況劃劃分具體體責任，并根據(jù)據(jù)實際工工程量進進行結(jié)算算并賠償償相應(yīng)損損失。劃劃分清工工程量后后由新的的項目經(jīng)經(jīng)理接替替并開始始施工，施工后后并對以以后的工工程負全全責。六項目目經(jīng)理的的入職、離職程程序1.項目目經(jīng)理入入職程序序1.1工工程管理理服務(wù)中中心向應(yīng)應(yīng)聘者簡簡介公司司情況及及入職條條件，應(yīng)應(yīng)聘者填填寫項項目經(jīng)理理入職表表附表表2。1.2工工程管理理服務(wù)中中心對應(yīng)應(yīng)聘者的的已完工

20、工工程進進行考核核。1.3考考核合格格后，工工程管理理服務(wù)中中心以書書面形式式上報公公司副總總裁，由由副總裁裁簽字批批示。1.4新新入職的的項目經(jīng)經(jīng)理須到到財務(wù)部部繳納質(zhì)質(zhì)保金55.5萬萬元，在在正式承承接工程程后，保保修和風風險金必必須積累累至8萬萬元,交交款方法法為從項項目經(jīng)理理的每個個工程結(jié)結(jié)算款中中扣除5500元元，增加加到項目目經(jīng)理原原有的質(zhì)質(zhì)保金金金額中，直到扣扣滿8萬萬元為止止。已經(jīng)經(jīng)達到88萬元質(zhì)質(zhì)保金的的項目經(jīng)經(jīng)理不再再扣除，可以全全額結(jié)算算工長基基本造價價。1.5項項目經(jīng)理理入職后后，簽訂訂單項項工程承承包人安安全責任任書附附表3、標準準工程承承包協(xié)議議書附附表 44一式三

21、三份。1.6項項目經(jīng)理理入職后后，按公公司規(guī)定定的結(jié)帳帳及領(lǐng)料料制度執(zhí)執(zhí)行。1.7工工程管理理服務(wù)中中心在一一個月內(nèi)內(nèi)完成對對新入職職項目經(jīng)經(jīng)理的培培訓(xùn)。培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：1.7.1承接接工程手手續(xù)、流流程。1.7.2報驗驗、結(jié)帳帳流程。1.7.3公司司工藝標標準培訓(xùn)訓(xùn)；1.7.4工地地營銷。2.項目目經(jīng)理離離職程序序2.1項項目經(jīng)理理需要離離職，須須提前一一個月向向工程管管理服務(wù)務(wù)中心提提出書面面申請。2.2申申請離職職的項目目經(jīng)理提提出書面面申請?zhí)钐顚戫楉椖拷?jīng)理理離職表表附表表5，與與公司相相關(guān)部門門確認的的情況如如下： 2.2.1與工工程管理理服務(wù)中中心確認認其所有有在施工工程必須須全部

22、完完工，客客戶竣驗驗、保修修手續(xù)完完備，由由離職項項目經(jīng)理理與工程程管理服服務(wù)中心心經(jīng)理簽簽字確認認。2.2.2與客客戶工作作部確認認所有在在保修期期內(nèi)的工工程名錄錄，離職職項目經(jīng)經(jīng)理與工工程管理理服務(wù)中中心經(jīng)理理簽字確確認。（附保修修工程名名錄）2.2.3與工工程管理理服務(wù)中中心簽署署離職職項目經(jīng)經(jīng)理責任任保證書書附表表6，其其本人簽簽字。2.2.4與財財務(wù)部確確認所有有應(yīng)該結(jié)結(jié)清的相相關(guān)款項項的結(jié)清清情況，與財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理簽字確確認。2.2.5與財財務(wù)部確確認其質(zhì)質(zhì)保金數(shù)數(shù)額，與與財務(wù)部部經(jīng)理簽簽字確認認。2.2.6與行行政部確確認其他他與公司司有關(guān)事事項，與與行政部部經(jīng)理簽簽字確認認。2

23、.3上上述須確確認事項項完畢后后，持項目經(jīng)經(jīng)理離職職表，由工程程部經(jīng)理理審核表表格中相相關(guān)確認事項后后，簽署署意見，上報公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)經(jīng)批準后后方可正正式離職職。2.4辦辦理離職職手續(xù)時時與項目目經(jīng)理簽簽訂離離職項目目經(jīng)理保保修及質(zhì)質(zhì)保金協(xié)協(xié)議書附表77，將離職項項目經(jīng)理理保修工工地明細細附表表8進行行確認。2.5離離職后從從工程管管理服務(wù)務(wù)中心領(lǐng)領(lǐng)取離離職項目目經(jīng)理責責任保證證書、項目目經(jīng)理離離職表復(fù)印件件留存。2.6離離職的項項目經(jīng)理理必須遵遵守離離職項目目經(jīng)理責責任保證證書各各項內(nèi)容容，保證證公司各各項保修以及維維修工作作的順利利進行。2.7離離職項目目經(jīng)理退退還質(zhì)保保金日期期到期后

24、后，須持持項目目經(jīng)理離離職表和離離職項目目經(jīng)理責任保證證書復(fù)復(fù)印件提提前一周周向工程程部提出出書面申申請，填填寫離離職項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)取質(zhì)保保金確認表表附表表9由相相關(guān)部門門確認完完畢并報報請公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后，在財務(wù)務(wù)部辦理理返還質(zhì)質(zhì)保金手續(xù)續(xù)。七項目目經(jīng)理的的結(jié)算1.項目目經(jīng)理的的結(jié)算程程序1.1項項目經(jīng)理理接單交交底后填填寫領(lǐng)料料單，公公司審核核材料單單后到公公司庫房房領(lǐng)取基基礎(chǔ)材料料，工程程最終結(jié)結(jié)算時從從結(jié)算款款中扣除除此部分分材料款款。1.2客客戶交付付中期款款后，給給項目經(jīng)經(jīng)理撥付付客戶已已交款項項的200%的費費用。1.3工工程完工工驗收時時，由工工程管理理服務(wù)中中心對工工程進行

25、行評級，并將評評級結(jié)果果每日轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)財務(wù)部部。1.4財財務(wù)部按按評級結(jié)結(jié)果填寫寫項目經(jīng)經(jīng)理結(jié)算算單，并并將結(jié)算算單轉(zhuǎn)工工程管理理服務(wù)中中心。1.5項項目經(jīng)理理在結(jié)算算單上簽簽字認可可，由工工程管理理服務(wù)中中心經(jīng)理理簽字后后轉(zhuǎn)財務(wù)務(wù)部。1.6由由財務(wù)部部給項目目經(jīng)理進進行結(jié)算算，結(jié)算算同時扣扣除項目目經(jīng)理所所領(lǐng)用材材料費及及已撥付付款項。1.7工工程竣工工驗收后后十個工工作日內(nèi)內(nèi)給項目目經(jīng)理進進行結(jié)算算。2.項目目經(jīng)理的的結(jié)算標標準2.1工工程竣工工驗收后后按客戶戶、質(zhì)量量評定員員、巡檢檢員對工工程的評評分進行行綜合評評分確定定工程的的級別。2.2工工程竣工工驗收質(zhì)質(zhì)量的評評定按三三個條件件，既：與

26、客戶戶辦理的的甲乙方方驗收結(jié)結(jié)論和公公司驗收收評分及及工程過過程評分分相結(jié)合合進行綜綜合評定定，具體體標準如如下：2.2.1與客客戶辦理理的甲乙乙方驗收收結(jié)論占占50的比例例，客戶戶評定為為合格的的為400分，評評定為良良好的為為45分分，客戶戶評定為為優(yōu)秀的的為500分，客客戶第一一次驗收收評定為為不合格格的為330分，限期整整改后合合格的，直接評評定為級。后后兩個條條件不再再考慮。2.2.2公司司內(nèi)部驗驗收占330的比例例，一次次驗收通通過的，并且質(zhì)質(zhì)量問題題和需整整改問題題不超過過5項的的為200分，每每超過一一項加扣扣2分，超過110項的的，為不不合格，限期整整改后合合格的為為10分分

27、。2.2.3工程程過程評評分占220的比例例，滿分分為200分，巡巡檢每次次檢查工工地扣分分直接計計算為扣扣分，扣扣完為止止。2.2.4級級綜合評評分為880分及及以上，級評評分為770分及及以上，69分分及以下下的為級。2.3工工程竣工工驗收質(zhì)質(zhì)量評定定分為、三個個級別，級按按工程完完工發(fā)包包值的668結(jié)算，級按按工程完完工發(fā)包包值的667結(jié)算，級按按工程完完工發(fā)包包值的666結(jié)算。2.4發(fā)發(fā)包值按按合同額額的900%進行行計算，因營銷銷原因給給客戶打打折促銷銷，不論論給客戶戶打多少少折扣，給項目目經(jīng)理按按合同額額的900%進行行計算發(fā)發(fā)包值，9折以以外的由由公司承承擔。3.項目目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)保

28、金管管理辦法法3.1新新入職的的項目經(jīng)經(jīng)理須到到財務(wù)部部繳納質(zhì)質(zhì)保金55.5萬萬元。3.2在在正式承承接工程程后，保保修和風風險金必必須積累累至8萬萬元,交交款方法法為從項項目經(jīng)理理的每個個工程結(jié)結(jié)算款中中扣除5500元元，增加加到項目目經(jīng)理原原有的質(zhì)質(zhì)保金金金額中，直到扣扣滿8萬萬元為止止。已經(jīng)經(jīng)達到88萬元質(zhì)質(zhì)保金的的項目經(jīng)經(jīng)理不再再扣除，可以全全額結(jié)算算項目經(jīng)經(jīng)理基本本造價。3.3項項目經(jīng)理理在公司司承接施施工任務(wù)務(wù)期間，保修和和風險金金不得提提取，項項目經(jīng)理理從公司司離職后后，從其其正式被被批準離離職的時時間開始始計算，保證在在其全部部工程保保修期結(jié)結(jié)束兩個個月后，公司負負責退還還全部

29、保保修和風風險金。但在項項目經(jīng)理理離職的的兩年內(nèi)，由于客客戶投訴訴和保修修期內(nèi)發(fā)發(fā)生維修修情況，而給公公司造成成經(jīng)濟損損失時，公司按按實際損損失扣除除保修和和風險基基金，只只負責退退還被扣扣除后的的余額。3.4因因項目經(jīng)經(jīng)理施工工質(zhì)量原原因，不不服從管管理和損損害公司司名譽時時，公司司有權(quán)對對其進行行經(jīng)濟處處罰，項項目經(jīng)理理因上述述原因給給公司造造成經(jīng)濟濟損失時時和名譽譽損失時時，公司司可直接接從保修修和風險險金中扣扣除所造造成的損損失費用用和經(jīng)濟濟處罰的的罰款。3.5項項目經(jīng)理理離職后后按最后后一個完完工工地地日期計計算，228個月月后退還還項目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)保保金，同同時扣除除因保修修期內(nèi)發(fā)發(fā)生

30、的維維修費用用。八項目目經(jīng)理獎獎勵措施施1.小區(qū)區(qū)營銷的的獎勵措措施1.1開開發(fā)小區(qū)區(qū)時在小小區(qū)保持持好的項項目經(jīng)理理有優(yōu)先先接單權(quán)權(quán)。1.2開開發(fā)小區(qū)區(qū)時對小小區(qū)營銷銷投入較較大的項項目經(jīng)理理有優(yōu)先先接單權(quán)權(quán)。2.二線線客戶的的獎勵措措施2.1二二線客戶戶指原裝裝修客戶戶介紹的的或通過過施工工工長進入入 公司司裝修的的客戶。2.2項項目經(jīng)理理的二線線客戶在在簽單前前由項目目經(jīng)理報報到公司司的派給給此項目目經(jīng)理。3.季度度考核的的獎勵3.1設(shè)設(shè)立獎懲懲基金由由財務(wù)統(tǒng)統(tǒng)一管理理（獎與與罰的收收支要平平衡）。3.2通通過季度度考核按按總評分分數(shù)對其其優(yōu)秀項項目經(jīng)理理進行獎獎勵。4.其它它4.1替替

31、其它項項目經(jīng)理理維修對對項目經(jīng)經(jīng)理進行行按維修修量的獎獎勵，費費用從原原項目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)保保金中扣扣除。4.2單單項施工工工程被被市區(qū)有有關(guān)部門門評為優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程項目時時。4.3單單項施工工工程被被公司確確認為優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，并由由傳播媒媒介向社社會宣傳傳，取得得良好效效果時。4.4對對公司工工程施工工管理做做出較大大貢獻，并取得得較好的的經(jīng)濟效效益和社社會效益益時。九施工工現(xiàn)場檢檢查的處處罰1對施施工現(xiàn)場場檢查進進行罰款款的原則則11檢檢查人員員按照實實際施工工進度，針對各各項進行行檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，除除按照“警告處處理”項目提提出整改改意見以以外，還還要針對對責任人人按照規(guī)規(guī)定額度度進行處處罰；

32、12經(jīng)經(jīng)過提出出整改后后第2次次檢查仍仍未整改改的，根根據(jù)對應(yīng)應(yīng)項目、責任人人進行22倍處罰罰。13對對有違反反安全生生產(chǎn)施工工行為者者，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格執(zhí)執(zhí)行罰款款規(guī)定，絕不姑姑息。對對視而不不見，不不采取任任何措施施的巡檢檢員或工工程助理理等相關(guān)關(guān)人員將將給予同同等罰款款。14對對有欺騙騙行為，偷工減減料行為為，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對情節(jié)節(jié)輕微者者，加大大處罰力力度；對對情節(jié)嚴嚴重者，處以罰罰款外，將給予予停止派派單處理理。15巡巡檢員檢檢查時現(xiàn)現(xiàn)場臟亂亂差嚴重重不符合合 標準準工程標標準的對對其進行行停工整整頓處理理，待達達到標準準后方可可開工。16施施工現(xiàn)場場檢查時時對于需需立即整整改項目目應(yīng)

33、由巡巡檢員現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督執(zhí)行。17對對現(xiàn)場處處罰時按按責任區(qū)區(qū)分對項項目經(jīng)理理、現(xiàn)場場負責人人進行處處罰。18檢檢查過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)電話通通知項目目經(jīng)理。2處罰罰標準21安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查序號違規(guī)的具具體形式式警告處理理責任人處罰金額額 單位位：元現(xiàn)場負責責人處罰罰項目經(jīng)理理處罰1現(xiàn)場無滅滅火器。限兩日內(nèi)內(nèi)項目經(jīng)理理2002現(xiàn)場滅火火器配置置不夠。限兩日內(nèi)內(nèi)項目經(jīng)理理1003現(xiàn)場滅火火器壓力力不夠或或超過有有效期。限兩日內(nèi)內(nèi)項目經(jīng)理理1004施工現(xiàn)場場有人吸吸煙。立即整改改現(xiàn)場負責責人1005地上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)煙蒂。立即整改改現(xiàn)場負責責人506施工現(xiàn)場場使用明明火。立即整改改現(xiàn)場負責責人2007施工

34、現(xiàn)場場喝酒。立即整改改現(xiàn)場負責責人1008施工現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)有有酒瓶或或其它酒酒類容器器。立即整改改現(xiàn)場負責責人509施工現(xiàn)場場的危險險區(qū)域無無護欄；陽臺等等危險處處無防護護設(shè)施或或明顯標標志。立即整改改現(xiàn)場負責責人10010施工使用用非標準準工作凳凳，人字字梯不牢牢固，下下端支撐撐點無防防滑措施施。立即整改改現(xiàn)場負責責人5011使用不合合格工具具，使用用帶病或或超負荷荷機械、工具。立即整改改項目經(jīng)理理10012直接用電電線頭從從插座取取電。立即整改改現(xiàn)場負責責人10013施工現(xiàn)場場使用或或發(fā)現(xiàn)非非標準電電器用具具及照明明器具（如自制制接線板板及手提提照明燈燈等）。立即整改改項目經(jīng)理理10014勞

35、動部門門要求持持證上崗崗的技工工工種無無證或未未隨身攜攜帶。限兩日內(nèi)內(nèi)項目經(jīng)理理10015腳手架松松動，踏踏板未固固定。立即整改改現(xiàn)場負責責人5016油漆、稀稀料桶不不按規(guī)定定開啟（桶上打打孔等）。立即整改改現(xiàn)場負責責人10017施工現(xiàn)場場赤腳或或穿拖鞋鞋。立即整改改現(xiàn)場負責責人5022文文明施工工、成品品保護檢檢查序號違規(guī)的具具體形式式警告處理理責任人處罰措施施 單位：元現(xiàn)場負責責人處罰罰項目經(jīng)理理處罰1入戶門、室內(nèi)玻玻璃窗未未使用公公司統(tǒng)一一保護膜膜保護。限兩天內(nèi)內(nèi)整改項目經(jīng)理理502門、窗保保護膜脫脫落、破破損。立即整改改現(xiàn)場負責責人103未在客廳廳顯著位位置放置置公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)格格工牌。

36、限兩天內(nèi)內(nèi)整改項目經(jīng)理理404工牌未每每日清潔潔有污染染或灰塵塵嚴重。立即整改改現(xiàn)場負責責人105工牌未使使用公司司統(tǒng)一招招貼，或或招貼上上項目填填寫不屬屬實、不不符合要要求。立即整改改項目經(jīng)理理406工程資料料未按規(guī)規(guī)定在工工牌背面面指定位位置存放放，資料料不齊。立即整改改現(xiàn)場負責責人207施工人員員未按公公司規(guī)定定穿著工工作服。立即整改改項目經(jīng)理理20/人人8施工人員員未按規(guī)規(guī)定佩帶帶胸卡，或胸卡卡上項目目填寫不不全。限兩天內(nèi)內(nèi)整改現(xiàn)場負責責人10/人人9施工現(xiàn)場場無現(xiàn)場場負責人人負責，現(xiàn)場負負責人胸胸卡上未未注明的的。限當日內(nèi)內(nèi)整改現(xiàn)場負責責人1010施工材料料未按規(guī)規(guī)定在臥臥室內(nèi)碼碼放

37、，或或碼放不不整齊，油漆/涂料類類材料與與其他材材料混放放。立即整改改現(xiàn)場負責責人2011各種分類類材料碼碼放沒有有公司統(tǒng)統(tǒng)一材料料標識。立即整改改項目經(jīng)理理5012施工現(xiàn)場場未配置置標準整整理柜。限兩天內(nèi)內(nèi)整改項目經(jīng)理理5013施工現(xiàn)場場無管線線架限兩天內(nèi)內(nèi)整改項目經(jīng)理理5014磁磚鋪貼貼施工時時無水泥泥砂漿攪攪拌槽限兩天內(nèi)內(nèi)整改項目經(jīng)理理5015磁磚鋪貼貼時未使使用水泥泥砂漿攪攪拌槽立即整改改現(xiàn)場負責責人1016施工人員員衣物、鞋帽等等雜物為為存放在在整理柜柜內(nèi)，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場隨意意擺放、晾曬。立即整改改現(xiàn)場負責責人1017施工現(xiàn)場場各部位位臺面、暖氣片片、水表表、電表表電箱等等未使用用公

38、司保保護膜保保護。立即整改改項目經(jīng)理理5018鋪設(shè)完成成地磚未未使用公公司指定定塑料膜膜保護。立即整改改項目經(jīng)理理5019室內(nèi)門鎖鎖、五金金件等安安裝后未未使用保保鮮膜包包裹保護護。立即整改改項目經(jīng)理理3020各部位保保護膜發(fā)發(fā)生破損損、脫落落，保護護不嚴。立即整改改現(xiàn)場負責責人2021木工未使使用公司司統(tǒng)一規(guī)規(guī)格木工工工作臺臺。立即整改改項目經(jīng)理理10022木工工作作臺無公公司指定定噴涂標標識字樣樣。立即整改改項目經(jīng)理理5023工程開工工后,墻面基基層處理理前，墻墻、地面面未按公公司規(guī)定定放施工工線。立即整改改現(xiàn)場負責責人/項目經(jīng)經(jīng)理2010024未在墻、地面相相關(guān)位置置噴涂，安裝標標識字樣

39、樣。立即整改改項目經(jīng)理理5025未在工地地內(nèi)明顯顯位置安安裝（擺擺放）安安全提示示標識。立即整改改項目經(jīng)理理5026工地現(xiàn)場場有生活活垃圾，生產(chǎn)垃垃圾未做做到日出出日清，每日未未按時打打掃現(xiàn)場場。立即整改改現(xiàn)場負責責人5027工地未配配備臨時時小便器器。限兩日內(nèi)內(nèi)整改項目經(jīng)理理5028臨時小便便器不清清潔有異異味。立即整改改現(xiàn)場負責責人1029現(xiàn)場施工工人員使使用客戶戶的成品品衛(wèi)生潔潔具。立即整改改現(xiàn)場負責責人5023材材料檢查查序號違規(guī)的具具體形式式警告處理理責任人處罰措施施 單單位：元元現(xiàn)場負責責人處罰罰項目經(jīng)理理處罰1自購其它它材料代代替公司司配送材材料或偷偷工減料料行為。撤換項目經(jīng)理理

40、5002非公司提提供的材材料不符符合國家家標準或或公司要要求，未未經(jīng)公司司及客戶戶書面認認可即擅擅自投入入使用。更換或補補辦手續(xù)續(xù)項目經(jīng)理理5003板材光面面有缺陷陷、開膠膠、鼓包包現(xiàn)象等等不合格格材料。更換項目經(jīng)理理5004木龍骨尺尺寸不符符合設(shè)計計要求，有死結(jié)結(jié)、樹皮皮、蟲眼眼和裂縫縫。更換項目經(jīng)理理2005玻璃隔板板四面未未磨邊、車邊或或鏡子四四周有磕磕碰、殘殘缺現(xiàn)象象（非甲甲供產(chǎn)品品）。更換現(xiàn)場負責責人2024行行為規(guī)范范檢查序號違規(guī)的具具體形式式警告處理理責任人處罰措施施 單位：元現(xiàn)場負責責人處罰罰項目經(jīng)理理處罰1技術(shù)交底底時遲到到或缺席席（無事事先批準準）造成成客戶投投訴。向客戶道

41、道歉項目經(jīng)理理2002對參觀的的客戶、業(yè)主不不禮貌，被投訴訴。向客戶道道歉現(xiàn)場負責責人503施工工人人留長發(fā)發(fā)，個人人衛(wèi)生有有損公司司形象。警告現(xiàn)場負責責人104未事先向向客戶聲聲明公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，造造成客戶戶誤解并并發(fā)生爭爭議投訴訴到公司司。向客戶道道歉項目經(jīng)理理2005因責任心心不強，不及時時關(guān)閉水水龍頭和和電源造造成水電電浪費。賠償客戶戶損失現(xiàn)場負責責人506工程前期期施工現(xiàn)現(xiàn)場施工工工人不不足3人。立即加派派人手現(xiàn)場負責責人207約定驗收收當天無無人在現(xiàn)現(xiàn)場等候候。項目經(jīng)理理508工程驗收收單地址址不詳細細，不清清楚或出出現(xiàn)錯誤誤。項目經(jīng)理理509施工前未未填寫房屋原原狀勘察察記錄或

42、記記錄未未取得客客戶確認認。限期辦理理項目經(jīng)理理5010發(fā)現(xiàn)明顯顯的設(shè)計計誤差，但不向向有關(guān)部部門反映映，造成成客戶損損失，引引起投訴訴。賠償損失失項目經(jīng)理理10011工程延期期事先不不辦理延延期單，事后補補辦。項目經(jīng)理理5012所施工程程與原合合同報價價不符，未辦理理增減項項變更單單。限期辦理理項目經(jīng)理理20013無增減項項變更單單做報價價以外的的工程項項目（以以盈利為為目的，金額5500元元以下）。通報批評評項目經(jīng)理理500無增減項項變更單單做報價價以外的的工程項項目（以以盈利為為目的，金額5500元元以上）。停止發(fā)包包工程三三個月項目經(jīng)理理1000014不配合檢檢查人員員工作，態(tài)度惡惡劣

43、，拒拒簽檢查查、處罰罰單。警告項目經(jīng)理理50015中期已過過而無中中期驗收收單。限期辦理理項目經(jīng)理理5016不按時提提供施工工進度表表。限期辦理理項目經(jīng)理理5017不按規(guī)定定去工地地，未在在登記表表上登記記，代簽簽字或補補簽字。嚴重警告告項目經(jīng)理理5018吊頂隔墻墻等隱蔽蔽工程未未驗收而而進行封封閉的。限期驗收收現(xiàn)場負責責人2025土土建、防防水、防防腐工程程檢查序號違規(guī)的具具體形式式警告處理理責任人處罰措施施 單位位：元現(xiàn)場負責責人處罰罰項目經(jīng)理理處罰1無物業(yè)及及房管部部門許可可擅自拆拆改原建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)。限期辦理理相關(guān)手手續(xù)項目經(jīng)理理10000-500002墻面、地地面開孔孔、開洞洞，故意意

44、切斷受受力鋼筋筋?；謴?fù)原狀狀項目經(jīng)理理5003地面、墻墻面不找找平及基基礎(chǔ)不平平施工。重做現(xiàn)場負責責人304陰角及管管根未進進行二次次處理。補做現(xiàn)場負責責人305未使用公公司指定定防水材材料或從從公司領(lǐng)領(lǐng)料不足足，與其其它品牌牌防水材材料摻雜雜使用。重做項目經(jīng)理理2006防水涂料料涂刷次次數(shù)和厚厚度未達達到工藝藝要求。繼續(xù)處理理現(xiàn)場負責責人307浴室防水水高度不不足1880cmm(報價價已規(guī)定定要做），地面面防水未未卷起330cmm。繼續(xù)處理理現(xiàn)場負責責人308閉水試驗驗時間未未按規(guī)定定達到224小時時以上。重新做閉閉水試驗驗現(xiàn)場負責責人309做閉水試試驗未通通知物業(yè)業(yè)及客戶戶驗收，在無客客戶

45、書面面認可進進行下道道工序施施工。限期通知知客戶驗驗收現(xiàn)場負責責人3010廚、衛(wèi)門門套、陽陽臺啞口口外側(cè)三三面未打打防水膠膠。返工現(xiàn)場負責責人3026施施工工藝藝、質(zhì)量量檢查序號違規(guī)的具具體形式式警告處理理責任人處罰措施施 單位位：元現(xiàn)場負責責人處罰罰項目經(jīng)理理處罰1輕鋼龍骨骨、木龍龍骨與頂頂面固定定未用膨膨脹鏍絲絲、未用用木鏍絲絲及膨脹脹栓，安安裝不牢牢固。按規(guī)范要要求整改改現(xiàn)場負責責人302龍骨變形形、扭曲曲、尺寸寸誤差大大于4mmm。拆除重做做項目經(jīng)理理503吊頂、墻墻面表面面不平，接縫不不整。整改現(xiàn)場負責責人104隔墻龍骨骨固定不不牢固，龍骨排排列間距距超過4400mmm，手手扳晃動動

46、。整改現(xiàn)場負責責人205襯板、面面板粘貼貼不牢，分層起起鼓。重做現(xiàn)場負責責人206裝飾線條條不按要要求對接接，接頭頭出現(xiàn)明明顯誤差差、離縫縫。重做現(xiàn)場負責責人207門套木線線或啞口口在2.5米以以下出現(xiàn)現(xiàn)接口。更換木線線線條現(xiàn)場負責責人208清油工藝藝整條木木線條中中間有裂裂、斷痕痕或色差差過大。更換木線線線條現(xiàn)場負責責人209固定石膏膏板自攻攻鏍絲間間距大于于20ccm，防防銹處理理未做或或不到位位。整改現(xiàn)場負責責人1010未按設(shè)計計要求施施工，尺尺寸、結(jié)結(jié)構(gòu)與原原設(shè)計不不符。重做，按按圖施工工項目經(jīng)理理10011未刷防火火涂料，有特殊殊防火要要求的部部位，未未按設(shè)計計要求涂涂刷。補刷項目經(jīng)

47、理理/現(xiàn)場負負責人2012防火涂料料涂刷次次數(shù)不夠夠或涂刷刷面積不不夠，或或部分漏漏刷。補刷現(xiàn)場負責責人1013吊頂直接接使用汽汽釘連接接或其它它不規(guī)范范方法連連接。按規(guī)定加加固現(xiàn)場負責責人3014各類實木木裝飾收收口線三三面不一一致，加加工不規(guī)規(guī)范、不不到位，有一面面未刨平平，打磨磨。整改現(xiàn)場負責責人2015未按工藝藝要求收收口，背背板使用用不合格格工藝或或材料。重做現(xiàn)場負責責人1016木門留縫縫不均勻勻，留縫縫寬度不不符合規(guī)規(guī)范要求求。整改現(xiàn)場負責責人2017廚、衛(wèi)吊吊頂四周周收口不不緊密，壓條對對角不規(guī)規(guī)范，縫縫隙大于于5mmm。整改現(xiàn)場負責責人1018飾面板施施工前未未做封油油處理造造

48、成材料料扭曲變變形。更換現(xiàn)場負責責人2019清漆表面面木紋不不清楚，光潔度度明顯不不一致。整改現(xiàn)場負責責人2020清油大面面及小面面有流墜墜、皺皮皮、顏色色不一致致，有刷刷紋。整改現(xiàn)場負責責人3021涂刷有透透底、漏漏刷、脫脫皮、斑斑跡、刷刷毛、裹裹棱。整改現(xiàn)場負責責人3022擦涂釘眼眼不平，棱角不不齊，顏顏色不均均勻，不不平整光光滑，有有擋手感感。整改現(xiàn)場負責責人2023噴涂前基基層處理理不平，漆膜光光潔度不不夠，分分色線不不清晰、不整齊齊，漏色色、咬色色、顆粒粒、砂眼眼、針孔孔、皺皮皮、氣泡泡等現(xiàn)象象（有三三處以上上）。整改現(xiàn)場負責責人2024裱糊工程程表面有有污斑，有膠痕痕，接縫縫花紋不

49、不吻合，有氣泡泡，翹邊邊，皺折折等缺陷陷（有三三處以上上）。陰陰角處無無斷開搭搭接、陽陽角包角角處接縫縫；整改現(xiàn)場負責責人2025涂料刷漿漿出現(xiàn)掉掉粉、起起皮、透透底、脫脫皮、漏漏刷及有有明顯的的刷印（三處以以上）。整改現(xiàn)場負責責人2026接邊鑲邊邊線條不不順直，有互相相交叉污污染現(xiàn)象象，分色色線不直直，線條條搭接錯錯位大于于2mmm。整改現(xiàn)場負責責人2027在油漆表表面打臘臘或碧麗麗珠。警告現(xiàn)場負責責人1028木門油漆漆未按要要求做66面。整改現(xiàn)場負責責人2029廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間、陽臺地地面有積積水，倒倒坡現(xiàn)象象。重做現(xiàn)場負責責人5030成品貼磚磚、石表表面有劃劃痕，缺缺棱掉角角現(xiàn)象（單獨一一

50、間廚衛(wèi)衛(wèi)明顯處處有三處處以上）。更換現(xiàn)場負責責人3031施工前準準備工作作不到位位，包括括選磚、浸泡、套方、排磚、放線、定點等等。要求按規(guī)規(guī)范施工工現(xiàn)場負責責人1032甲方提供供產(chǎn)品非非合格品品，有明明顯的質(zhì)質(zhì)量問題題，鋪貼貼前無甲甲方書面面認可。后果自負負項目經(jīng)理理/現(xiàn)場負負責人3033接縫不順順直，不不均勻，圖案紋紋理不一一致，鋪鋪貼不平平整，有有色差（施工原原因）。重做現(xiàn)場負責責人3034空鼓率大大于5（局局部抽查查20塊磚磚以上，每塊磚磚空鼓面面積大于于555cm）。整改項目經(jīng)理理/現(xiàn)場負負責人2035廚、衛(wèi)包包立管水水泥壓力力板上未未掛鋼絲絲網(wǎng)。重做現(xiàn)場負責責人2036水泥地面面大面

51、積積空鼓。限期整改改現(xiàn)場負責責人1037墻面基層層未按規(guī)規(guī)定做甩甩漿、拉拉毛，地地面基層層未掃水水泥素漿漿。返工現(xiàn)場負責責人2038電工無證證上崗操操作。立即停止止操作項目經(jīng)理理5039現(xiàn)場未帶帶電工證證施工。立即停止止操作現(xiàn)場負責責人1040開槽時未未使用切切割機，在墻面面上橫向向開槽。整改現(xiàn)場負責責人1041插座接線線位置不不正確，沒接地地線。整改現(xiàn)場負責責人1042電線未入入套管、電線直直埋入墻墻或電線線使用未未分色。必須重做做現(xiàn)場負責責人1043線管交接接處無接接頭連接接，燈線線無軟管管引出。整改現(xiàn)場負責責人1044線管內(nèi)電電線不能能更換，有接頭頭。必須更換換現(xiàn)場負責責人1045電線線

52、徑徑不符合合國家標標準或公公司要求求。必須更換換項目經(jīng)理理5046同一房間間新裝開開關(guān)、插插座高度度不一致致，不水水平不端端正。調(diào)整現(xiàn)場負責責人1047地面線管管未做防防踏保護護（16mmmPVVC管）。限期整改改現(xiàn)場負責責人1048未按規(guī)定定使用標標準連接接件。限期整改改現(xiàn)場負責責人1049強弱電間間距不符符合規(guī)范范要求。必須整改改現(xiàn)場負責責人1050燈具、電電器安裝裝不穩(wěn)固固，歪斜斜或接觸觸不良。加固現(xiàn)場負責責人1051在施工中中帶電線線頭裸露露，未做做保護，接頭處處未按規(guī)規(guī)定使用用接線盒盒。立即整改改項目經(jīng)理理1052燈具重量量超過33kg未未與頂部部采取預(yù)預(yù)埋件。限期整改改現(xiàn)場負責責人

53、1053工程驗收收后無電電路圖。限期補做做項目經(jīng)理理5054電路隱蔽蔽工程未未經(jīng)客戶戶檢查,核量而而進行封封閉的限期驗收收項目經(jīng)理理5055驗收時，管線出出現(xiàn)滲漏漏現(xiàn)象。維修現(xiàn)場負責責人2056潔具安裝裝不平整整，不穩(wěn)穩(wěn)固。整改 現(xiàn)場負責責人1057管線接頭頭、配件件不符合合材料要要求非公公司準用用產(chǎn)品。更換項目經(jīng)理理5058開、關(guān)節(jié)節(jié)門不靈靈活，水水管固定定不牢固固。整改現(xiàn)場負責責人1059未按要求求保護后后施工，導(dǎo)致下下水堵塞塞，地漏漏堵塞。立即疏通通現(xiàn)場負責責人5060無打壓記記錄而對對水管及及接頭進進行隱蔽蔽的。重新打壓壓現(xiàn)場負責責人1061電路改造造未進行行絕緣電電阻值搖搖測對電電路

54、進行行隱蔽的的重新?lián)u測測現(xiàn)場負責責人1062磨砂玻璃璃及布紋紋玻璃的的磨砂面面及布紋紋面未做做保護被被污染清理干凈凈現(xiàn)場負責責人1063甲供產(chǎn)品品安裝后后不及時時保護（24小小時內(nèi)）。立即做保保護現(xiàn)場負責責人10十.附表表附表1：安全全施工責責任書：安全施工工責任書書客戶： 地址： 項目經(jīng)經(jīng)理：該工程由由項目經(jīng)經(jīng)理 負責責組織施施工以及及現(xiàn)場管管理。該該項目經(jīng)經(jīng)理為施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)第一一責任人人。現(xiàn)場負責責人 負負責具體體現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)落實，為現(xiàn)場場責任人人。在施工過過程中，安全責責任人應(yīng)應(yīng)對所屬屬施工人人員進行行必需的的安全生生產(chǎn)教育育。施工工過程中中必須嚴嚴格遵守守有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)

55、的管理理規(guī)定，項目經(jīng)經(jīng)理必須須定期對對工地的的安全生生產(chǎn)進行行巡回檢檢查。安安全施工工具體要要求如下下：1.不得得在工地地住宿，做飯；2.除特特殊批準準外，工工地不準準動用明明火；3.施工工現(xiàn)場禁禁止吸煙煙，飲酒酒，或其其它妨礙礙安全的的行為；4.挑高高層作業(yè)業(yè)必須具具有安全全防護； 5.施工工現(xiàn)場操操作人員員不得少少于兩名名，以便便發(fā)生意意外時安安全救助助； 6. 油漆漆以及稀稀釋劑包包裝桶不不得開孔孔，放置置時將蓋蓋封嚴；7.施工工機具必必須符合合安全要要求； 8.嚴禁使使用違規(guī)規(guī)電動機機具、燈燈具以及及接線設(shè)設(shè)備施工工作業(yè)； 9.每日收收工后工工地現(xiàn)場場斷水、斷電； 100保證證其它各各

56、種安全全要求，施工過過程無責責任安全全事故發(fā)發(fā)生。安全生產(chǎn)產(chǎn)責任人人（項目目經(jīng)理）簽字:現(xiàn)場安全全負責人人： 日期：附表2：項目目經(jīng)理入入職表項目經(jīng)理理入職表表姓名性別年齡出生日期期照片籍貫身份證號號碼聯(lián)系電話話施工人數(shù)數(shù)現(xiàn)住址質(zhì)保金工程服務(wù)務(wù)管理中中心考核核情況本人工作作經(jīng)歷總經(jīng)理意見工程部意意見工程部 年 月 日附表3：單項項家裝工工程施工工承包人人安全責責任書單項家裝裝工程施施工承包包人安全全責任書書甲方：乙方：單單項家裝裝工程施施工承包包人：以下簡稱稱甲方、乙方1、乙方方在本年年度單項項家裝工工程施工工承包開開始前，與甲方方簽定施施工安全全責任書書。2、（施施工安全全責任書書）有效效期

57、為本本年最后后一個單單項工程程完工后后兩年。保修期期結(jié)束后后自動終終止。3、如若若乙方在在保修期期已經(jīng)離離職，其其在職期期間所承承包的單單項家裝裝工程在在保修期期所產(chǎn)生生的有關(guān)關(guān)安全事事故相關(guān)關(guān)性費用用，均由由乙方負負責。4、乙方方在接到到甲方工工程派單單后，應(yīng)應(yīng)認真計計劃進度度，施工工人員安安排，施施工材料料計劃、施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)的防護護措施和和防護用用品。確確定現(xiàn)場場施工安安全負責責人。5、乙方方必須向向自己管管理的施施工人員員提供符符合安全全生產(chǎn)標標準的機機具、防防護用品品和安全全施工環(huán)環(huán)境。如如未提供供，造成成一切安安全事故故由乙方方承擔全全部責任任。6、乙方方應(yīng)經(jīng)常常向所屬屬施工人人

58、員進行行教育，包括安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育、遵紀守守法教育育，職業(yè)業(yè)道德教教育。7、乙方方必須杜杜絕施工工中的違違章作業(yè)業(yè)：如帶帶電接線線，不停停水改水水路施工工。現(xiàn)場場吸煙或或動用明明火等。如因乙乙方所管管理的工工人違章章施工造造成的安安全事故故由乙方方承擔全全部責任任。8、甲方方有權(quán)對對乙方施施工中的的違章作作業(yè)進行行強制管管理和處處罰。乙乙方無條條件接受受甲方的的管理和和處罰。9、乙方方管理人人員遵從從甲方的的各項管管理規(guī)定定。努力力提高個個人的管管理水平平和職業(yè)業(yè)道德素素質(zhì)。10、乙乙方所有有施工人人員均應(yīng)應(yīng)在甲方方備案登登記。11、乙乙方所有有施工人人員在去去往工地地或從工工地去往往其它地地

59、方的途途中，發(fā)發(fā)生安全全事故均均由乙方方和當事事人自行行解決。12、乙乙方的施施工管理理人員（項目經(jīng)經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場負責責人）和和所有施施工人員員都應(yīng)遵遵紀守法法，不得得危害社社會秩序序、損害害公共財財產(chǎn)。13、如如因乙方方管理不不善，造造成社會會損失的的均由乙乙方自行行解決，觸犯法法律法規(guī)規(guī)的，應(yīng)應(yīng)由執(zhí)法法機關(guān)進進行處理理。14、如如因乙方方造成社社會糾紛紛的，甲甲方只提提供調(diào)解解和幫助助。15、如如因乙方方施工造造成社會會糾紛的的，但乙乙方無法法及時解解決，甲甲方有權(quán)權(quán)動用乙乙方的質(zhì)質(zhì)保金作作為向客客戶的賠賠償資金金。16、發(fā)發(fā)生事故故或人身身意外傷傷害時，乙方必必須積極極搶救傷傷員，保保護現(xiàn)

60、場場，在第第一時間間上報甲甲方工程程管理部部門，并并服從甲甲方的安安排和處處理。乙乙方故意意隱瞞事事故不報報，甲方方將給于于1萬元元以上至至5萬元元以下的的罰款。17、甲甲方為乙乙方投保保工程保保險和人人身意外外傷害保保險，發(fā)發(fā)生事故故造成直直接經(jīng)濟濟損失或或人身傷傷害損失失時，乙乙方必須須支付救救助、醫(yī)醫(yī)療、賠賠償費用用，如乙乙方不支支付時甲甲方有權(quán)權(quán)用乙方方在施工工程或已已完工工工程的應(yīng)應(yīng)結(jié)工程程款代墊墊，然后后依據(jù)保保險保單單的約定定辦理保保險理賠賠事宜。18、本本責任書書自雙方方簽定之之日起生生效。一一式兩份份，甲乙乙方各執(zhí)執(zhí)一份。甲方： 乙方：（不得得代簽）年月日 年月日 附表4：工