單位資質(zhì)管理制度(2篇)

1、Word 單位資質(zhì)管理制度(2篇) 【第1篇】某基建工程施工單位資質(zhì)審查管理要點 1 范圍 本標準規(guī)定了華能*電廠(以下簡稱“電廠”)電廠基建工程施工單位的資質(zhì)審查管理工作、管理內(nèi)容與要求。 本標準適用于電廠基建工程施工單位資質(zhì)審查的平安管理。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓舞依據(jù)本標準達成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。 華能集團公司 電力建設(shè)項目平安管理方法 華能集團公司 外包工程平安管理方法 華能國際電力股份有限公

2、司 電力建設(shè)項目平安生產(chǎn)管理方法 3 術(shù)語和定義 3.1 施工單位:泛指擔當電廠基建工程的土建、安裝、調(diào)試等項目的單位。 3.2 分包 3.2.1 分(發(fā))包企業(yè)將其依法承包的工程項目的一部分專業(yè)項目或該工程的建筑勞務(wù)發(fā)包給分(承)包企業(yè),由該分(承)包企業(yè)負責完成其商定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的行為; 3.2.2 建筑施工企業(yè)使用非本企業(yè)的成建制勞務(wù)人員完成建筑勞務(wù)活動的行為。 4 職責 4.1 施工單位的職責 4.1.1 應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。 4.1.2 禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級承攬工程或者以其他施工企業(yè)的名義承攬工程,禁止施工單位允許其他

3、單位或者個人以本單位的名義承攬工程。 4.1.3 施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。 4.2 電廠的職責 4.2.1 依據(jù)工程項目審查相關(guān)施工單位的施工資質(zhì)等級和主要負責人、項目責任人、技術(shù)人員和作業(yè)人員技術(shù)素養(yǎng)應(yīng)符合項目的要求,不得降低標準,簡化手續(xù),逾期不辦; 4.2.2 監(jiān)督審核施工承包單位施工機械(包括租用、借用、雇用、外協(xié)等)安裝(拆除)資質(zhì)證、操作許可證及平安設(shè)施的合格證和檢測、驗收、準用手續(xù)。 4.2.3 監(jiān)督審核施工單位上報的允許分包的項目和勞務(wù)分包是否符合相關(guān)規(guī)定。 5 管理內(nèi)容與要求 5.1 施工單位需供應(yīng)下列資料 5.1.1 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件; 5

4、.1.2 法人代表授權(quán)托付書; 5.1.3 施工單位注冊地當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安生產(chǎn)許可證”、“承裝(修、試)電力設(shè)施許可證”、施工簡歷和近三年平安施工記錄; 5.1.4 項目負責人、工程技術(shù)人員及特種作業(yè)人員相關(guān)資質(zhì)證書; 5.1.5 平安施工管理機構(gòu)及其人員30人以上的單位(含分包單位)必需配有專職平安員; 5.1.6 保證平安施工的機械(含起重機械平安準用證)、工器具及平安防護設(shè)施、用具的配備清冊及相關(guān)證書; 5.1.7 參建人員意外損害保險證明; 5.1.8 平安文明施工管理制度; 5.1.9 有分包項目的(含勞務(wù)合同)標段施工單位需提出申請。 5.2 電廠審核下列事項 5.2.

5、1 審核施工單位供應(yīng)的資質(zhì)材料,填寫施工單位資質(zhì)審查表,報電廠負責人批準; 5.2.2 審核主承包施工單位與分包單位的合同文本以及資質(zhì)材料;雙方的平安協(xié)議,明確雙方的平安責任、權(quán)利和義務(wù),施工管理機構(gòu)負責人、工程技術(shù)人員及特種作業(yè)人員符合工程管理和作業(yè)要求; 5.2.3 驗看主承包施工單位勞務(wù)分包與勞動服務(wù)機構(gòu)的聘用合同; 5.2.4 對提出分包申請的主承包施工單位給出審核看法; 5.2.5 建立施工單位以及分包單位以及進場人員的清冊。 6 檢查與考核 6.1 本標準的執(zhí)行狀況由電廠安質(zhì)部負責檢查與考核。 6.2 本標準按華能長興電廠基建工程違章考核細則和華能長興電廠基建工程平安文明施工考核細

6、則進行考核。 【第2篇】分包單位資質(zhì)人員資格管理制度 為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的力量,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效掌握,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。凡公司采納分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。 第一節(jié)分包單位管理 第一條對工程分包單位資質(zhì)驗證: 1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。 2、審核企業(yè)性質(zhì)。 3、審核經(jīng)營手冊,查閱其擔當過的施工項目、施工面積或擔當過的工程量。 4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍進滬許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。 5、審核平安資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查

7、。 其次條對勞務(wù)分包單位核驗: 1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。 2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。 第三條 分包合同簽訂要求: 1、必需嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。 2、審核分包方施工組織設(shè)計和施工方案、平安技術(shù)措施,驗證分包方的工具、設(shè)施、設(shè) 備的平安、完好。 3、簽訂分包合同的同時,必需簽訂有關(guān)附件:“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。 4、合同應(yīng)明確總包與分包的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負責,分包單位必需聽從總包單位平安管理。 第四條 分

8、包隊伍進場: l、主管部門負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工平安總交底。 2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度 和文明施工管理要求。 3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。 4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包供應(yīng)的機械設(shè)備、平安設(shè)施和防護用品,雙方必需辦理書面移交手續(xù),簽字生效。 第五條 分包隊伍施工過程平安掌握: 1、分包隊伍施工人數(shù)超過 50 人以上,應(yīng)由分包單位指派專職平安人員,幫助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。 2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必需遵守總包各項規(guī)章制度,聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

9、3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必需向總包供應(yīng)有效的驗收合格證 明。 分包隊伍各施工班組必需實行班前、班后平安會議和周平安總結(jié)會議,并設(shè)立臺帳記錄。 第六條建立分包方評價檔案: 1、主管部門對分包 方施工過程進行掌握管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對 分包方的業(yè)績評定供應(yīng)證明材料。 2、公司有關(guān)部門對分包方平安管理狀況和力量進行項目竣工后或年度平安業(yè)績評定。 3、分包方如對平安管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將賜予懲罰,或作清退處理。 其次節(jié) 分包單位人員資格管理 第一條 分包單位人員資格要求: 1、分包單位必需執(zhí)行各級平安教育培訓以及持證上崗制度。 1.1 分包單位項目經(jīng)理、

10、平安員須接受建設(shè)主管部門的平安培訓、復訓,考試合格取得安 全生產(chǎn)考核合格證后,辦理分包單位平安資格審查認可證后方可組織施工。 1.2 分包單位的項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、機管員、材料員等管理人員須接受安 全技術(shù)培訓、參與總包方組織的平安年審考核。 1.3 分包單位工人入場一律接受三級平安教育,考試合格并取得“平安生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工,假如分包單位的人員需要變動,必需提出方案報告總包方,按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。 1.4 分包單位的特種作業(yè)人員的配置必需滿意施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發(fā))和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。 1.5 分

11、包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時,要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。 其次條 現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理: 1、分包單位必需遵守現(xiàn)場平安文明施工的各項管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行,在施工過程中,對其全體員工的服飾、平安帽等進行統(tǒng)一管理。 2、分包單位應(yīng)實行一切合理的措施,防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或阻礙治安的行為,保持安定局面并且愛護工程四周人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。 3、分包單位應(yīng)根據(jù)總包方要求建立全工地有關(guān)文明平安施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境愛護等方面的各項管理規(guī)章制度,同時必需根據(jù)要求,實行有效的防擾民、防噪 聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。 4、分包單位必需嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事。 5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān) 規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員,特地負責施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督