工期保證體系保證實施措施

1、工期保證系統(tǒng)及保證明行舉措工期保證系統(tǒng)及保證明行舉措3/3工期保證系統(tǒng)及保證明行舉措工期保證系統(tǒng)及保證舉措1、工期保證系統(tǒng)本工程估計工期120日歷天（詳細動工時間以監(jiān)理工程師簽訂的動工令為準）。依據(jù)工期要求及該項目的現(xiàn)場實質(zhì)狀況，施工過程中路面工程是本工程的要點工程；為了縮散工期，在工程施工時增添施工機械、人員裝備，使工程素來在計劃之中有步驟、有先后、有要點的進行。項目部如期對計劃工期進行檢查調(diào)整，項目經(jīng)理緊緊抓住工程的主要矛盾，對整個工期做到胸中有數(shù)。2、保證舉措我企業(yè)為使該項目能以“四個一流”的標準如期達成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采納以下舉措：2.1指揮機構快速成立實時到位為加速本工程

2、的建設，我企業(yè)將成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)系。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確立，一旦中標，即可快速到位履行職能。2.2施工力量快速進場實行本工程的施工隊伍已選定，當前已開始熟習招標圖紙，中標后即可快速進場，進行施工準備。機械設施將伴同施工隊伍快速到達，保證主要施工工序準時動工。2.3施工準備抓早抓緊趕快做好施工準備工作，仔細復核圖紙，進一步圓滿施工組織設計，落實重要施工方案，踴躍配合業(yè)主及相關單位辦理各樣手續(xù)。主動開導地方關系，獲得地方政府及相關部門的支持，施工中碰到問題影響進度時，將兼顧安排，實時調(diào)整，保證整體工期。2.4施工組織不停優(yōu)化以招標的施工組織進度和工期

3、要求為據(jù)，實時圓滿施工組織設計，落實行工方案，報監(jiān)理工程師審批。依據(jù)施工狀況變化，不停進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設施、工期安排等有益于施工生產(chǎn)。2.5成立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)換指揮系統(tǒng)，全面、實時掌握并快速、正確地辦理影響施工進度的各樣問題。對工程交叉和施工攪亂應增強指揮和協(xié)調(diào)，對重要要點問題超前研究，制定舉措，實時調(diào)整工序和調(diào)換人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和平衡性。2.6增強施工管理嚴正勞動紀律，對勞動力實行動向管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。2.7實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。使責任和效益掛鉤，個人利益和達成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)換施工隊，個人的踴躍性和創(chuàng)

4、辦性。2.8安排好雨季的施工依據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預示性地調(diào)整各項工作的施工次序，并做好預防工作，使工程能有序和不中斷的進行。3、保證工期的技術舉措3.1針對本工程的特色，采納長計劃與短計劃相聯(lián)合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度的控制與管理,并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實行動向管理，經(jīng)過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，進而進一步經(jīng)過各控制點工期目標的實現(xiàn)來保證總工期的實現(xiàn)。3.2實行科學管理系統(tǒng)：本工程建設工程項目管理規(guī)范的國家標準履行，實行項目經(jīng)理責任制，制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。3.3在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找要點矛盾，組織流水、交叉作業(yè)，安排合理的施工

5、程序，以及勞動組織的調(diào)換和協(xié)調(diào)工作等保證工期目標的實現(xiàn)，畫網(wǎng)絡計劃，依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)，增強各工種的協(xié)分配合，打好交叉作業(yè)仗。3.4做好施工配合及先期施工準備工作，針對工程的復雜性，成立圓滿的工程檔案實時檢查查收，做到隨完隨檢查整理歸檔，制定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動向分配，做到后期保障的高質(zhì)、高效。4、機械設施舉措依據(jù)本工程環(huán)境特色，機械設施的裝備充分，為保證設施運轉(zhuǎn)態(tài)度優(yōu)秀，備齊兩套常用備配件，現(xiàn)場長駐一套維修班子，保證發(fā)生故障能實時修復。5、資料舉措資料是直接影響工程工期的重要要素，對此本單位將從兩個方面采納舉措，保證資料不影響工期，即一方面怎樣保證資料的供給貨源；

6、另一方面怎樣保證到場資料的質(zhì)量；現(xiàn)分析以下：5.1貨源舉措關于本工程資料，我單位已與資料供給商成立了優(yōu)秀的合作，基于我單位的信用和資本狀況給資料供給商留下優(yōu)秀印象，因此本工程資料供給不可以問題。5.2資料質(zhì)量控制舉措進場資料的質(zhì)量利害不單影響工程質(zhì)量，也將直接影響工程工期，為此必然做好資料的質(zhì)量控制工作，從質(zhì)量中要工期。關于資料質(zhì)量上的問題，我單位將會同監(jiān)理、設計院和業(yè)主盡早確立資料及供給規(guī)格、質(zhì)量和供貨商，并采納有效舉措，保證供貨商在預約的時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。要點資料和特別資料應提早將樣品報送業(yè)主、監(jiān)理方面審批，在業(yè)主、監(jiān)理方面認同后定貨采買。6、工期節(jié)點控制的管理6.1成立、貫徹、履行工期節(jié)點控制方法。對計劃安全中的每個節(jié)點，采納舉措嚴格把關，實行合理的工期目標獎罰制度，依據(jù)工期需要，主要工序采納每日兩班作業(yè)制，并針對每班作業(yè)目標提出詳細的量化要求，兌現(xiàn)獎罰，保證各控制點工期目標實現(xiàn)。6.2依據(jù)建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，采用施工進度總計劃與周計劃相聯(lián)合的各級網(wǎng)絡進行施工進