成本管理計劃范文

1、成本管理計劃范文目的和范圍為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使 用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結(jié)合本項目 的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管 理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調(diào)整。職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責(zé)任。負責(zé)與業(yè)主溝通，細化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范 圍，明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職 責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項目成本管理制度。2.3.3 .負責(zé)審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、 憑證等。項目合同造價管理組2.4.2 .負責(zé)編制項目投資估算、項目

2、投資目標分解、年度資金使 用計劃。進行審核初步設(shè)計概算，進行設(shè)計階段成本控制。審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管 理成果文件。協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務(wù) 談判，進行招標、采購階段的成本控制。2.4.6 .負責(zé)施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控 制和管理。2.4.7.負責(zé)組織和審核工程結(jié)算。階段性項目成本管理計劃3.1 土地審批階段針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的 相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。3.2建設(shè)工程的立項階段1）充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度， 從而降低因工

3、程延期造成項目成本的增加。2）確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修 改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。3.3設(shè)計階段3.3.1設(shè)計階段的目標及內(nèi)容1）通過設(shè)計招標（含方案競賽），協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計單位 和項目設(shè)計隊伍，在規(guī)定的設(shè)計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要 求的高質(zhì)量的工程設(shè)計。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，計費用一般只相當 于建設(shè)工程全部壽命費用的1%以下，但是這少于1%的費用對施工項 目造價的影響度達到75%以上，由此，可見設(shè)計階段的成本管理對整 個項目資金使用合理性有重要作用，對設(shè)計階段的成本管理顯得尤 為重要。3）編制設(shè)計階段管理工作計劃，協(xié)助

4、建設(shè)單位編制設(shè)計任務(wù)書、 組織評選設(shè)計方案，招標選擇設(shè)計單位。3.3.2方案設(shè)計的成本管理方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，提高投資估 算精度，作好投資估算。采用設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案， 促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程成本。3.3.3初步設(shè)計的成本管理1）項目設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資 目標的基礎(chǔ)上，項目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須密切配合，進一步進 行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設(shè) 計方案。2）項目部編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后 提交業(yè)主。3.3.4施工圖設(shè)計的成本管理1）要求設(shè)計人員按照批準的

5、總概算控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在 保證達到設(shè)計任務(wù)書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自 的設(shè)計，在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標準的前提下，采用合理的工藝 技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計造價接近投資限額或 更少。2）審核工程設(shè)計概算。初步設(shè)計概算一般采用對比分析法、查詢 法和詳細審查法等方式進行審查，項目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙審查進行 設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：設(shè)計概算的編制依據(jù)、編制方 法、編制深度，設(shè)計概算的項目、規(guī)模、建設(shè)標準、配套工程投資， 分析采用的定額水平與合理性，調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等 基礎(chǔ)價格的合理性，施工方法和施工機械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的 要求，取費標準是否

6、合理，工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工 藝設(shè)計要求，價格是否真實，單價分析的組成與計算程序、方法是 否符合現(xiàn)行規(guī)定，概算項目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分 年投資，技術(shù)經(jīng)濟指標水平，檢查經(jīng)濟效益分析3）編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設(shè)計單位。 對不合理技術(shù)方案和設(shè)計概算，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，調(diào)整 設(shè)計概算。3.4招投標階段根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應(yīng) 審核招標代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提 交業(yè)主和招標代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)。招標代理機構(gòu)或造價咨詢 機構(gòu)對偏差部分進行修正后，方可進行招標。3.4.1招標階段成本管理的目

7、標通過招標的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性價比較高 的供應(yīng)單位，做好在招標階段的成本管理。3.4.2設(shè)計招標的成本管理嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設(shè)計招 標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計方案及最優(yōu)的設(shè)計單位，以確保設(shè)計 進度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。3.4.3施工招標的成本管理3.4.4監(jiān)理招標的成本管理通過招標選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的 工作范圍。3.4.5主要材料設(shè)備招標的成本管理3.5施工階段3.5.1施工階段成本管理的目標1）使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī) 劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。2）縮短工期、提

8、高質(zhì)量和降低造價。3.5.2投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使 項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組 織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審 批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項目約定的工 程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投 資控制。項目部應(yīng)建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用 支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目 經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應(yīng)根據(jù)合同和項目約 定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進行索賠處 理和審批。3.5.3在組織措施上，督促承

9、包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡 可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施 工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。3.5.4加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程施工過 程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總成本的60%70%。3.6竣工驗收階段3.6.1竣工驗收階段的成本管理目標1）避免承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲 取高額利潤的行為。2）審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結(jié)算方 法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中,應(yīng)根據(jù) 竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐 項核對;嚴

10、格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設(shè)計變更簽證；檢查 取費標準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。3.6.1從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理， 實施建設(shè)過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價控制 在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)。3.6.2工程項目或工作單元竣工后，項目部應(yīng)按合同和項目約定 的工程竣工結(jié)算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結(jié)算， 審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進行竣工結(jié) 算。3.6.3協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結(jié)算談判。3.6.4協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。項目部投資控制總結(jié)及資料歸檔4.1項目竣工結(jié)算完成后，項目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)

11、，按 照項目分解結(jié)構(gòu)，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、 調(diào)整值、實際結(jié)算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含 量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定 后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。4.3記錄項目成本管理的全局統(tǒng)籌計劃5.1以策劃階段、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。5.3技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合，通過技術(shù)比較、 經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一 關(guān)系，力求做到在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上技術(shù) 先進，把控制工程成本的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。5.4工程監(jiān)理。從組織

12、和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項 目工程成本目標、工期目標和質(zhì)量目標合理地實現(xiàn)，為業(yè)主求得最佳 投入產(chǎn)出。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。5.5合同管理。一、成本控制的目標二、成本控制的思路1、對將要施工的項目進行成本預(yù)測，對提高成本計劃的可行性、 降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。其中包含:人工、材料，機械費用的預(yù)測首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合 理，是否具有市場競爭力，因而應(yīng)對工程項目人工費單價以及工人 的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準備投入的 人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合 理預(yù)測。其次，施

13、工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐 項分析，且重新核定材料的供應(yīng)時間、地點、購買價、運輸方式及 裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差 異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項 費用，工程項目成本才可以得以控制。再次，由于投標施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額 中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施 工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生 的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。(2)施工方案變更引起費用變化的預(yù)測另外，還應(yīng)當關(guān)注成本失控的風(fēng)險預(yù)測。成本失控的風(fēng)險預(yù)測， 是施工企業(yè)對在工程

14、項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有 可能性因素進行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè) 通常應(yīng)該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié) 構(gòu)特征，地質(zhì)特征等;對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的 信用、資金充足情況、既往業(yè)績等;對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包 括組織設(shè)計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、 能源、電力、氣候的分析?？傮w而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預(yù)測， 施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標準，也可確定合適的 項目工期以便完成成本費用的目標控制。2、成本控制成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項目成 本控

15、制應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括 事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè) 進行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、 監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在 投標報價時的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的 成本控制計劃等內(nèi)容。事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即 事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。 在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制， 并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制 在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。

16、事中控制一般可從材料費、人工費、機械費 用和管理費的控制四個方面進行成本控制。1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成 本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。2、做好合同管理，如合同簽訂時分析、避免合同中可能出現(xiàn)的 各種潛在不利因素;合同執(zhí)行期，要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時 也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自 身合理經(jīng)濟利益不受損失。3、定期分析總結(jié)和預(yù)計，每個月進行成本分析并制作相應(yīng)文檔， 每個季度，半年，年度進行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。4、和其他部門做好協(xié)調(diào)工作，如通過物資部門了解現(xiàn)場材料、 機械的使用，通過財務(wù)了解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分

17、析。如果認為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、 機械、現(xiàn)場管理等)核算，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，就會 造成公司成本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制 的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系 不夠完善，都會工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程 項目的成本。這必將導(dǎo)致利潤的減少，減少內(nèi)部積累，降低競爭力， 從而阻礙公司的長遠發(fā)展。為加強公司管理成本及項目現(xiàn)場制造成 本的管理，對公司成本費用的實行內(nèi)控，嚴格控制成本費用的開支 規(guī)模，堅決杜絕鋪張浪費、以權(quán)謀私、徇私舞弊等行為，實現(xiàn)開源 節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提高公司經(jīng)濟效益，根 據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實際特點，特制 定本成本控制計劃書。一、明確成本管理概念二、事前成本預(yù)測、計劃三、事中成本控制、核算四、事后成本分析、考核五、公司成本管理小結(jié)總之，在總公司進行三集五大全面改