2022年服務(wù)公司工作總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年服務(wù)公司工作總結(jié)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：即將過去的_年，是服務(wù)公司全體職工克服過去遺留的種種困難，努力進(jìn)取為公司今后發(fā)展打基礎(chǔ)而艱難經(jīng)營的一年。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和指導(dǎo)下，今年我公司一班人，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)全公司職工立足兩眼向內(nèi)，狠抓內(nèi)部管理，開源節(jié)流，穩(wěn)妥推行對包材公司_職工減員、分流和_留守職工開展生產(chǎn)自救，清理、整頓_有限公司和_公司，在公司內(nèi)部實(shí)行機(jī)構(gòu)精減、減員增效，為處理和消化公司遺留問題、減少公司虧損取得較好成效的一年，下面將我公司_年主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、公司基本經(jīng)營情況(一)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(截止_月_日)_年_-_月累計(jì)完

2、成銷售收入_萬元，比去年同期_萬元增加_%，(其中租賃收入_-_月累計(jì)增收_%)。凈利潤_萬元，比去年同期_萬元，減少虧損_萬元，減虧_%。(二)管理費(fèi)用。_年_-_月份累計(jì)_萬元，比去年同期_萬元增加_%(若剔除今年支付過去遺留的“_商標(biāo)侵權(quán)案”賠償款_萬元，解決_公司部分職工解除勞動關(guān)系補(bǔ)償_萬元二宗大的遺留問題共開支計(jì)_萬元，今年管理費(fèi)用實(shí)際節(jié)約了_萬元，實(shí)際減少了_%)，主要通過減少人員開支，精減管理機(jī)構(gòu)，辦公室采取集中辦公，減少辦公用品清耗，控制和節(jié)約車輛、電梯、空調(diào)使用，減少水、電和電話費(fèi)等辦公成本開支，有效地節(jié)約和降低了管理費(fèi)用支出。(三)資產(chǎn)、負(fù)債及對外擔(dān)保(負(fù)債)情況截止_年

3、_月底1、公司資產(chǎn)總額為_萬元2、公司應(yīng)收款總額為_萬元(債權(quán))3、公司應(yīng)付款總額為_萬元(債務(wù))4、對外不良擔(dān)保總額為_萬元(負(fù)債)5、公司所有者權(quán)益為_萬元。二、安全、綜合管理、計(jì)生、檔案管理等工作完成情況1、安全保衛(wèi)和消防工作。全年做到無重大人身、設(shè)備安全事故發(fā)生，設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)_%以上，公司全年共_安排了相關(guān)法律、法規(guī)、安全、消防知識培訓(xùn)_次，_人次參加，應(yīng)急技能演練_次，_人次參加，提高了員工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力，為全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。2、認(rèn)真落實(shí)與市綜治委簽訂的社會治安綜合治理責(zé)任書，全年未發(fā)生職工因打架斗毆和其他惡性社會治安案件，并注重職工思想信息溝通和疏

4、導(dǎo)工作，為確保一方平安起到了穩(wěn)定防范的作用。3、較好地完成了_集團(tuán)公司_的檔案工作規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作。過去我公司檔案管理工作較薄弱，長期存在文件資料保管隨意性強(qiáng)，遺失或歸檔資料不完整等問題，企業(yè)也由于資料不完整，在過去的經(jīng)營活動中吃了不少苦頭，公司借集團(tuán)檔案工作規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作的東風(fēng)，認(rèn)真地對檔案工作進(jìn)行了清理，扎實(shí)推行規(guī)范化管理，并本著集中管理的原則，完善了各項(xiàng)檔案管理制度，添制了硬件設(shè)施，實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，以便利用檔案提供信息資源開發(fā)為公司經(jīng)營工作服務(wù)。經(jīng)集團(tuán)信息中心和市_局聯(lián)合對我公司檔案工作規(guī)范化管理考評驗(yàn)收，取得檔案工作規(guī)范化管理二級資質(zhì)。4、有效地開展和完成了計(jì)劃生育政策的貫徹

5、落實(shí)宣傳和目標(biāo)考核工作。全年無計(jì)劃外受孕、非計(jì)劃超生等違反計(jì)劃生育問題發(fā)生，經(jīng)集團(tuán)計(jì)生委計(jì)劃生育工作年度考評，取得_分的較好成績。三、重視和積極做好職工及公司_工作。我公司下屬幾個子公司由于歷史原因在勞動用工方面的關(guān)系較復(fù)雜，遺留的勞動爭議問題較多，去年底和今年初_廠職工因勞動爭議和安置問題多次到縣、市二級政府_，在今年奧運(yùn)會前夕，原服務(wù)公司_車間部_等十余人也多次到集團(tuán)公司和市中級人民法院進(jìn)行鬧訪，公司組成了專門的工作小組，通過耐心、細(xì)致的思想工作，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，對上述_、鬧訪人員積極進(jìn)行疏導(dǎo)排解，開展深入細(xì)致的思想信息溝通工作，這些職工反映的許多問題主要是過去的遺留問題，有的

6、是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，當(dāng)時的政策法規(guī)不完善，職工主張的有些事項(xiàng)，放在今天來看，企業(yè)是應(yīng)該解決的，但在當(dāng)時國家政策并未要求企業(yè)必須解決，因此，職工就覺得是因?yàn)槠髽I(yè)的_讓他們吃了虧，影響了他們的切身利益。2022年服務(wù)公司工作總結(jié)（二）過去的一年是極具挑戰(zhàn)的一年。我們服務(wù)公司全體干部職工認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和縣商工_做好_年工作的部署和指示精神，以_為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)_和_，以我縣加快產(chǎn)業(yè)化、城市化建設(shè)為契機(jī)，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，堅(jiān)持“改革創(chuàng)新謀發(fā)展，強(qiáng)主穩(wěn)工拓市場，以人為本強(qiáng)素質(zhì)，內(nèi)涵挖潛增效益”的思路，不斷解放思想、更新觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，

7、加強(qiáng)企業(yè)政治文明、精神文明建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨_的政治核心作用，推動各項(xiàng)工作再上新臺階，圓滿完成了_年各項(xiàng)工作任務(wù)。預(yù)計(jì)全年完成營業(yè)額萬元，比上年增長，完成縣政府下達(dá)任務(wù)的；其中主業(yè)完成萬元；增長、工副業(yè)完成萬元；下降。預(yù)計(jì)全年上繳稅金萬元，比上年增長，完成縣政府下達(dá)任務(wù)的。全年人均勞效元，增長，人均收入元，增長預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤萬元，比上年增長；一、過去一年的回顧_年我們重點(diǎn)開展了以下幾方面工作并取得顯著成績(一)國有企業(yè)轉(zhuǎn)制取得進(jìn)展。按照市縣有關(guān)要求，努力探索國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)制取得一定突破和進(jìn)展：一是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，經(jīng)對原百樂凱食府進(jìn)行轉(zhuǎn)制，成立了小螺號飯莊，一年來在公司的大力支持下，飯莊穩(wěn)步發(fā)展，不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時得到了廣大顧客的認(rèn)可和好評，使國企改革取得了可喜成果。二是在工資制度改革方面取得新的進(jìn)展。按照效益優(yōu)先、向管理者和技術(shù)骨干傾斜的原則，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)加大企業(yè)內(nèi)部分配制度改革力度，經(jīng)過充分調(diào)研和上下反復(fù)討論醞釀制定出臺了工資改革補(bǔ)充修訂方案。加大了向企業(yè)管理者及專業(yè)技術(shù)人員、