鐵路工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)模板

1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)（魯班獎(jiǎng)）編 制： 審 核： 審 批： 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc31101 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc31101 3 HYPERLINK l _Toc32141 二、 工程概況 PAGEREF _Toc32141 3 HYPERLINK l _Toc1311 2.1 基本概況 PAGEREF _Toc1311 3 HYPERLINK l _Toc27158 2.2 主要技術(shù)指標(biāo) PAGEREF _Toc27158 4 HYPERLINK l _Toc25434 2.3 設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc25434 4

2、HYPERLINK l _Toc28035 2.4、重難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc28035 4 HYPERLINK l _Toc25049 三、 工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc25049 5 HYPERLINK l _Toc11864 3.1 工程質(zhì)量總體目標(biāo) PAGEREF _Toc11864 5 HYPERLINK l _Toc22110 3.2工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解 PAGEREF _Toc22110 5 HYPERLINK l _Toc10585 3.3 質(zhì)量目標(biāo)分解 PAGEREF _Toc10585 5 HYPERLINK l _Toc17895 3.4 實(shí)

3、現(xiàn)目標(biāo)條件 PAGEREF _Toc17895 5 HYPERLINK l _Toc30955 四、質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc30955 5 HYPERLINK l _Toc10821 4.1 組織保證 PAGEREF _Toc10821 5 HYPERLINK l _Toc18872 4.2 思想保證體系 PAGEREF _Toc18872 6 HYPERLINK l _Toc22731 4.3 技術(shù)及施工保證 PAGEREF _Toc22731 7 HYPERLINK l _Toc2940 4.4 物資保證 PAGEREF _Toc2940 7 HYPERLINK l _Toc

4、6936 4.5 質(zhì)量監(jiān)督保證 PAGEREF _Toc6936 8 HYPERLINK l _Toc24296 4.6 經(jīng)濟(jì)保證 PAGEREF _Toc24296 9 HYPERLINK l _Toc15996 五、 技術(shù)質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc15996 10 HYPERLINK l _Toc21988 5.1 質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc21988 10 HYPERLINK l _Toc1970 5.2 隱蔽工程檢查及簽證制度 PAGEREF _Toc1970 11 HYPERLINK l _Toc31467 5.3 三檢制度 PAGEREF _Toc314

5、67 14 HYPERLINK l _Toc30024 5.4 項(xiàng)目施工樣板制度 PAGEREF _Toc30024 14 HYPERLINK l _Toc73 5.5 關(guān)鍵和特殊過(guò)程管理制度 PAGEREF _Toc73 14 HYPERLINK l _Toc20075 5.6 檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度 PAGEREF _Toc20075 15 HYPERLINK l _Toc15938 5.7 質(zhì)量周檢、周例會(huì)制度 PAGEREF _Toc15938 16 HYPERLINK l _Toc10484 5.8 質(zhì)量投訴管理 PAGEREF _Toc10484 16 HYPERLINK l _Toc8

6、040 5.9 質(zhì)量問(wèn)題整改制度 PAGEREF _Toc8040 17 HYPERLINK l _Toc10465 5.10 項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 PAGEREF _Toc10465 17 HYPERLINK l _Toc21673 5.11 項(xiàng)目施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理制度 PAGEREF _Toc21673 18 HYPERLINK l _Toc3238 5.12 項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理制度 PAGEREF _Toc3238 19 HYPERLINK l _Toc14052 八、工作準(zhǔn)備及資源配備計(jì)劃 PAGEREF _Toc14052 30 HYPERLINK l _Toc29945 九、 其他創(chuàng)優(yōu)

7、管理措施 PAGEREF _Toc29945 32 HYPERLINK l _Toc10753 十、標(biāo)識(shí)和可追溯性 PAGEREF _Toc10753 32 HYPERLINK l _Toc3075 十一、成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc3075 33 HYPERLINK l _Toc13789 十二、資料收集整理 PAGEREF _Toc13789 38 HYPERLINK l _Toc3872 附件1 魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料 PAGEREF _Toc3872 40一、 編制依據(jù)策劃應(yīng)以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)：1 與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3 鐵路

8、總公司、路局的有關(guān)要求；4 工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件；5 工程設(shè)計(jì)文件；6 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7 與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；8 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。表1-1 主要編制依據(jù)序號(hào)文件名稱(chēng)編號(hào)類(lèi)別1中華人民共和國(guó)鐵路法2鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定第25號(hào)3鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法鐵總建設(shè)【2014】292號(hào)4鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)辦法鐵總建設(shè)【2016】239號(hào)5中國(guó)鐵路總公司關(guān)于加強(qiáng)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理的實(shí)施意見(jiàn)鐵總建設(shè)【2017】328號(hào)6中國(guó)鐵路總公司關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線(xiàn)管理規(guī)定的通知鐵總建設(shè)【2017

9、】310號(hào)7鐵路優(yōu)質(zhì)工程（勘察設(shè)計(jì)）獎(jiǎng)評(píng)選辦法國(guó)鐵工程監(jiān)【2017】8號(hào)8鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范Q/CR9004-2015二、 工程概況2.1 基本概況表2-1 工程基本概況表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5施工單位6監(jiān)理單位7工程造價(jià)8開(kāi)竣工日期9施工內(nèi)容10工程性質(zhì)2.2 主要技術(shù)指標(biāo)2.3 設(shè)計(jì)概況（填寫(xiě)主要工程數(shù)量匯總表，表格樣式詳見(jiàn)Q/CR 9004-2015附錄A）2.4、重難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施表3-1 重難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施類(lèi)型工程特點(diǎn)及難點(diǎn)工程特點(diǎn)1.2.工程難點(diǎn)1.2.三、 工程質(zhì)量目標(biāo)3.1 工程質(zhì)量總體目標(biāo)3.2工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解（各分解目標(biāo)要確

10、定完成時(shí)間，責(zé)任人，完成該目標(biāo)的要求條件）3.3 質(zhì)量目標(biāo)分解（一直分解至分項(xiàng)工程的合格率指標(biāo)）3.4 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)條件創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)分總體創(chuàng)優(yōu)和單項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)兩部分，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小和特點(diǎn)，分別說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目總體及單項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。單項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)應(yīng)選擇一些技術(shù)含量高、施工難度大或規(guī)模大的單項(xiàng)工程。需從1.創(chuàng)獎(jiǎng)要求 2.工程規(guī)模 3.前期手續(xù) 4.設(shè)計(jì)要求等因素進(jìn)行分析。明確1.現(xiàn)有條件及優(yōu)劣勢(shì)、2.需解決的問(wèn)題及困難、3.責(zé)任人、4.時(shí)間節(jié)點(diǎn)四、質(zhì)量保證體系4.1 組織保證1 項(xiàng)目部建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工及生產(chǎn)經(jīng)理任副組長(zhǎng)、項(xiàng)目部質(zhì)量部、工程技術(shù)部、物資部、中心試驗(yàn)室、綜合辦公室、財(cái)務(wù)

11、部及各部門(mén)主管為組員組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督管理。項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組辦公室設(shè)在質(zhì)量部，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 職責(zé)是：對(duì)管段工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等，解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，制定防范對(duì)策，分析處理質(zhì)量事故等，對(duì)各作業(yè)面實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)制度。 2 項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量部，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有工程的質(zhì)量管理日常工作。各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，配合項(xiàng)目部質(zhì)檢工作。工程技術(shù)部、工地試驗(yàn)室、物資部等承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)。形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3 質(zhì)量總監(jiān)直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。每周定期組織一次質(zhì)量檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)

12、分析會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工參加。4 質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，落實(shí)質(zhì)量管理措施，填寫(xiě)質(zhì)量管理記錄并妥善保管。重要部位或重點(diǎn)工序的作業(yè)，質(zhì)量工程師必須跟班作業(yè)。5 施工隊(duì)、班組堅(jiān)持“三檢制”，分項(xiàng)工程自檢合格后，由施工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目部質(zhì)量工程師報(bào)請(qǐng)駐地工程師及監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證。6 質(zhì)量部人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，有制止權(quán)。質(zhì)量工程師有權(quán)下達(dá)質(zhì)量整改通知單，必要時(shí)可先行下達(dá)停工指令，再向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)處理。7 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，同時(shí)在項(xiàng)目部成立

13、各工區(qū)質(zhì)量管理小組，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量工程師。8 根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)工區(qū)、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2 思想保證體系1 工程質(zhì)量是施工活動(dòng)的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是手段，技術(shù)是保證。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將分項(xiàng)目、分工序?qū)嵤┵|(zhì)量教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，做到文明施工，將“中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山”的

14、思想貫徹到參戰(zhàn)的每一個(gè)施工人員的行動(dòng)中。3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量責(zé)任追究責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，做到突出重點(diǎn)，分批落實(shí)，規(guī)范施工，注重實(shí)效。質(zhì)量責(zé)任認(rèn)全部簽訂責(zé)任狀，并按單位的規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。4 建立工程質(zhì)量責(zé)任卡，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理、總工和各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量監(jiān)控、物資供應(yīng)人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責(zé)任，層層簽定質(zhì)量責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。5 開(kāi)展QC小組活動(dòng)，建立健全工程施工的全員質(zhì)量管理體系。4.3 技術(shù)及施工保證 1 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，施工組

15、織設(shè)計(jì)、施工方案嚴(yán)格按照技術(shù)、施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙編制。不得違背規(guī)范要求。技術(shù)指導(dǎo)施工，合理安排施工順序，加強(qiáng)工序的質(zhì)量控制及評(píng)定。通過(guò)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總，總體把關(guān)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。2 項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”，派有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)量工程師同意后才能用于工程。對(duì)工程驗(yàn)工，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量工程師的簽認(rèn)，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的項(xiàng)目，必須經(jīng)質(zhì)量工程師檢驗(yàn)合格后方上報(bào)。質(zhì)量工程師以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。3 從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過(guò)程監(jiān)控，工序驗(yàn)收

16、，質(zhì)量評(píng)定，材料整理等方面實(shí)施質(zhì)量預(yù)檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。4 施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”三級(jí)。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)達(dá)到及時(shí)解決問(wèn)題的目的，以便為驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。4.4 物資保證4 對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由材料工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收后并請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可使用。建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。水泥、鋼材等外購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)駐地工程師及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可

17、進(jìn)料；所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn)合格后方可使用；2 各種儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由試驗(yàn)室和相關(guān)專(zhuān)業(yè)指定專(zhuān)人管理。建立嚴(yán)格的檢測(cè)試驗(yàn)制度，把工作程序用制度的形式固定下來(lái)，按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。4.5 質(zhì)量監(jiān)督保證1 強(qiáng)化質(zhì)量檢查制度，實(shí)行定期檢查和經(jīng)常性抽查相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，外部檢查和內(nèi)部檢查相結(jié)合，貫徹落實(shí)開(kāi)工前檢查、施工中經(jīng)常性檢查、隱蔽工程檢查、工程隊(duì)質(zhì)量“三檢”、“三工序”檢查、（三檢：自檢、互檢、交接檢；三工序：保證本工序質(zhì)量，檢查上工序質(zhì)量，服務(wù)下工序）、定期檢

18、查、驗(yàn)工簽證、竣工檢查等行之有效的質(zhì)量檢查制度。在各級(jí)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部組織質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行一次全面工程質(zhì)量檢查，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。2 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序，建立質(zhì)量檢驗(yàn)組織體系，健全質(zhì)量檢驗(yàn)保證體系，全面提高本標(biāo)段工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)。3 采用各種方式及時(shí)收集質(zhì)量信息，用計(jì)算機(jī)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部配備一臺(tái)攝像機(jī)，各工區(qū)質(zhì)檢人員配備一臺(tái)相機(jī)，確保質(zhì)量記錄真實(shí)完整。4 按規(guī)定要求認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)質(zhì)量記錄，做到內(nèi)容詳實(shí)，簽證手續(xù)完備。圖紙審查、設(shè)計(jì)變更記錄、測(cè)量記錄、隱蔽工程檢查證、原材料合格證、試

19、驗(yàn)報(bào)告單、施工日志、質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄、質(zhì)量報(bào)表等資料分類(lèi)歸檔。5 按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)上報(bào)質(zhì)量工作情況和工程質(zhì)量報(bào)表。主動(dòng)征求建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量工作的要求要作為指令執(zhí)行，認(rèn)真分析研究貫徹落實(shí)。6 及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量信息動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)手段，不斷提高質(zhì)量管理和工程質(zhì)量水平。4.6 經(jīng)濟(jì)保證1 為積極推廣全員質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目部按合同總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2 項(xiàng)目部根據(jù)每月質(zhì)量大檢查情況，對(duì)質(zhì)量管理工作到位，工程質(zhì)量好的

20、單位和工點(diǎn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的單位和工點(diǎn)，給予罰款，并考慮讓其退場(chǎng)。3 對(duì)造成質(zhì)量事故的單位，除負(fù)責(zé)施工的單位承擔(dān)全部返工費(fèi)用外，項(xiàng)目部將再按事故損失金額的10%罰款，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處罰。4 （根據(jù)實(shí)際需求和質(zhì)量效果增減）五、 技術(shù)質(zhì)量管理制度表5-1技術(shù)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)文件編號(hào)123456注：列出與本工程相關(guān)的企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度名稱(chēng)。5.1 質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1 工程開(kāi)工后，項(xiàng)目總工根據(jù)JTGF80-1-2004 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，合理劃分單位，分部、子分部、分項(xiàng)與子分項(xiàng)。2 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收內(nèi)容及組織程序應(yīng)符合公司技術(shù)質(zhì)量管理制

21、度的規(guī)定。3 項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次質(zhì)量檢查，并召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議。針對(duì)項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)。4 施工過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量工程師、專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由質(zhì)量工程師及時(shí)向?qū)I(yè)工程師下達(dá)整改通知單，專(zhuān)業(yè)工程師通知施工班組，并及時(shí)組織安排整改，整改完成后進(jìn)行自檢，并在整改通知單上填寫(xiě)處理情況和自檢結(jié)果，通知質(zhì)量工程師驗(yàn)證，由質(zhì)量工程師做好驗(yàn)證記錄。頻繁出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，項(xiàng)目總工應(yīng)制定糾正措施。5 工序、檢驗(yàn)批檢查、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。每道工序完成后班組先行自檢，然后與下道工序作業(yè)班組之間進(jìn)行交接檢，然后由專(zhuān)業(yè)工程師檢驗(yàn)并組織專(zhuān)

22、業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢驗(yàn)收，最后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收。6 隱蔽工程隱蔽前必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得不得進(jìn)入下一工序。7 項(xiàng)目實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。對(duì)于不合格材料、不能滿(mǎn)足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工序，項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員具有否決權(quán)，必須進(jìn)行退場(chǎng)或整改返工，并追究相關(guān)責(zé)任人。8 總承包單位有責(zé)任監(jiān)督和幫助各分包單位提高工程質(zhì)量，工程各專(zhuān)業(yè)分包均應(yīng)納入總承包質(zhì)量檢查驗(yàn)收范圍內(nèi)進(jìn)行控制。9 檢驗(yàn)批驗(yàn)收：必須經(jīng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。10 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收。11 分部（子分部）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程、

23、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理處，由監(jiān)理處進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收。12 單位（子單位）工程驗(yàn)收：先由項(xiàng)目總工上報(bào)公司總工組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師、專(zhuān)業(yè)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人等參加。預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后由項(xiàng)目總工報(bào)監(jiān)理處進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后，由建設(shè)單位組織勘察、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工總承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。13 因項(xiàng)目部自檢不認(rèn)真，造成監(jiān)理驗(yàn)收不能一次通過(guò)的，出現(xiàn)一次，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以100200元罰款。14 因資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)或未經(jīng)資料簽字進(jìn)行下道工序施工的，對(duì)相關(guān)責(zé)任處以100200元罰款。5.2 隱蔽工程檢查及簽證制度1 隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分，隱蔽工程檢查是施工

24、質(zhì)量控制的關(guān)鍵。為了工程質(zhì)量安全，確保施工質(zhì)量無(wú)隱患，特制定此制度。2 嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，隱蔽工程自檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方能隱蔽。3 嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。4 所有工程材料應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求，消除外來(lái)因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。5 做好質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動(dòng)同期進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，并有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)試人員或施工負(fù)責(zé)人

25、按時(shí)收集并保存，確保本工程全過(guò)程記錄齊全。6 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序凡需覆蓋的工序完成后即將進(jìn)入下道工序前，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不得進(jìn)入下一道工序施工，監(jiān)理工程師認(rèn)為已覆蓋的工程有必要返工檢查時(shí)，質(zhì)量管理工程師和施工員應(yīng)積極配合并作好記錄。各主要隱蔽工程質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)情況請(qǐng)見(jiàn)下表，隱蔽工程驗(yàn)收程序見(jiàn)隱蔽工程驗(yàn)收程序圖。隱蔽工程驗(yàn)收程序圖7 隱蔽工程施工旁站制度1） 質(zhì)檢人員、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師均可進(jìn)行隱蔽工程旁站工作，對(duì)安全、質(zhì)量有重要影響的重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵、特殊工序在安排一般人員進(jìn)行旁站的同時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)旁站。2） 項(xiàng)目部主管

26、部門(mén)應(yīng)對(duì)旁站人員及時(shí)組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，有具體要求和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施。3） .隱蔽工程旁站工作安排由生產(chǎn)副經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目總工協(xié)商解決。8 隱蔽工程旁站人員職責(zé)與權(quán)限1） 隱蔽工程施工旁站前，旁站人員應(yīng)熟悉旁站內(nèi)容，需要時(shí)旁站前應(yīng)接受培訓(xùn)。2） 旁站人員要有責(zé)任心，不得中途退場(chǎng)；確實(shí)有事，應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待替換人到場(chǎng)后方可離開(kāi)并做好交接記錄。3） 旁站人員應(yīng)及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)處理危險(xiǎn)情況，必要時(shí)可強(qiáng)行停工、疏散人員等。 4） 旁站人員是質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)玩忽職守者，進(jìn)行相關(guān)責(zé)任追究。5） 認(rèn)真做好旁站記錄工作。原則上當(dāng)崗結(jié)束旁站后，兩小時(shí)內(nèi)把記錄送到主責(zé)部

27、門(mén)，主責(zé)部門(mén)及時(shí)對(duì)旁站記錄資料進(jìn)行收集、整理與歸檔。9 隱蔽工程施工的旁站內(nèi)容1） 基礎(chǔ)工程：地基處理、軟土路（地）基處理；明挖深基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)樁、沉井基礎(chǔ)； 2）隧道工程：噴錨、防水、支護(hù)（初期、二次襯砌）全過(guò)程；3）大體積混凝土澆注；主筋焊接；防水4）預(yù)應(yīng)力張拉到封堵結(jié)束全過(guò)程；5）其他需旁站的部位。10 隱蔽工程旁站其它要求1）項(xiàng)目部首先要制訂好旁站計(jì)劃，做好人員安排，確保不留空擋；2）隱蔽工程施工控制重點(diǎn)要有詳細(xì)的技術(shù)交底。旁站時(shí)應(yīng)攜帶必要的檢測(cè)器具；3）加強(qiáng)管理，細(xì)化旁站人員分工情況，堅(jiān)決杜絕以包代管現(xiàn)象。11 旁站制度檢查、考核1）項(xiàng)目部定期自檢制度。項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)必須每周閱示。另在每

28、月的由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的大檢查中，旁站執(zhí)行情況及記錄作為一項(xiàng)必檢項(xiàng)目，在檢查通報(bào)中予以顯示，根據(jù)旁站獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)懲分明并及時(shí)兌現(xiàn)。2）旁站工作質(zhì)量，作為技術(shù)人員技術(shù)津貼評(píng)比的重要參考條件，作為評(píng)先的重要依據(jù)。12 隱蔽工程旁站記錄的要求1）旁站記錄由質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、歸檔、保管并移交。2）旁站記錄在本工序施工完畢進(jìn)入下道施工工序前，必須由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員簽字確認(rèn)。5.3 三檢制度1 每道工序完成后，專(zhuān)業(yè)工程師組織施工班組進(jìn)行自檢、交接檢，并做好自檢、交接檢記錄表。班組自檢、交接檢記錄表參見(jiàn)公司管理手冊(cè)技術(shù)質(zhì)量篇。2 自檢、交接檢檢驗(yàn)合格后，專(zhuān)業(yè)工程師持自檢、交接檢記錄表通知專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師

29、進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，分包項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長(zhǎng)參加。3 各工序“三檢制”檢查記錄必須能夠滿(mǎn)足追溯要求。4 項(xiàng)目部組織“三檢”的人員進(jìn)行培訓(xùn)，教育所有檢查人員必須杜絕“讓步接收”的思想，沒(méi)有檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格的工序不得進(jìn)入下道工序施工。5 項(xiàng)目質(zhì)量部每月定期組織對(duì)“三檢制”落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)執(zhí)行好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行差的給予處罰，對(duì)造成質(zhì)量隱患或被通報(bào)的，要追究責(zé)任。5.4 項(xiàng)目施工樣板制度1 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工應(yīng)編制樣板實(shí)施計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)工程師按照制作計(jì)劃，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程或工種均要制作樣板，樣板實(shí)施計(jì)劃參照公司表單：樣板實(shí)施計(jì)劃表。2 樣板施工計(jì)劃編制完成后，生產(chǎn)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、責(zé)任工程師在每個(gè)

30、分項(xiàng)工程或工種大面積開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求，對(duì)照樣板實(shí)施計(jì)劃表制作每個(gè)分項(xiàng)工程或工種的樣板段。3 樣板段可以為實(shí)體樣板，也可以為展示樣板，注意留存樣板影像、施工參數(shù)資料等。4 樣板施工完成后，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)量工程師進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)四方驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)本樣板進(jìn)行交底，交底完成后，方可大面積施工。5 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場(chǎng)大面積實(shí)施。5.5 關(guān)鍵和特殊過(guò)程管理制度1 項(xiàng)目部項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)識(shí)別關(guān)鍵和特殊過(guò)程，制定關(guān)鍵和特殊過(guò)程控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃，并經(jīng)分公司審核，每月對(duì)

31、關(guān)鍵和特殊過(guò)程控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行更新。2 關(guān)鍵和特殊過(guò)程必須編制施工方案，施工方案由項(xiàng)目總工主持；3 分公司總工應(yīng)對(duì)關(guān)鍵和特殊過(guò)程的專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審批，按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)家論證的方案應(yīng)經(jīng)公司審批。4 方案實(shí)施前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員（專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)）完成相關(guān)的工藝評(píng)定或工藝測(cè)量并做好記錄。5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵和特殊過(guò)程質(zhì)量管理落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理帶班制。6 關(guān)鍵及特殊過(guò)程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目總工應(yīng)組織相關(guān)人員（專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)）進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和驗(yàn)收。5.6 檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度1 編制試驗(yàn)計(jì)劃工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃、物資（設(shè)備）需用計(jì)劃，編制試驗(yàn)計(jì)

32、劃。2 試驗(yàn)計(jì)劃審批工程開(kāi)工前，分公司總工審核試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的合理性、合規(guī)性；3 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)，物資工程師及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量工程師進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料等驗(yàn)證。驗(yàn)證合格后，物資工程師網(wǎng)上提交材料試驗(yàn)通知單，發(fā)起材料試驗(yàn)流程。4 施工試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)網(wǎng)上提交施工試驗(yàn)取樣通知單，發(fā)起工藝試驗(yàn)流程。5 取樣及保管項(xiàng)目試驗(yàn)工程師接到取樣通知當(dāng)天內(nèi)，根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄或施工試驗(yàn)通知單，按照相關(guān)規(guī)范要求的數(shù)量、規(guī)格、部位等進(jìn)行取樣、標(biāo)識(shí)及養(yǎng)護(hù)，并建立試驗(yàn)臺(tái)賬；6 送檢及分析試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)工程師應(yīng)及時(shí)送檢并取回試驗(yàn)報(bào)告，提交項(xiàng)目總工分析。7 不合格試驗(yàn)處理對(duì)于檢

33、驗(yàn)不合格的產(chǎn)品由總工及時(shí)制定處置措施，可雙倍復(fù)檢的按規(guī)定再次復(fù)檢。無(wú)法復(fù)檢或復(fù)檢仍不合格時(shí)，做退場(chǎng)或返工處理。檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果不合格的報(bào)告嚴(yán)禁抽撤、替換或修改。8 試驗(yàn)情況上報(bào)項(xiàng)目總工每月*日整理匯總并形成檢驗(yàn)試驗(yàn)情況月報(bào)。9 分析總結(jié)1） 公司科技部及時(shí)匯總不合格試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)多次出現(xiàn)不合格的試驗(yàn)類(lèi)型查明原因，制定糾正預(yù)防措施；將出現(xiàn)多次試驗(yàn)不合格的材料供應(yīng)商列入黑名單，提交物資部，清出公司材料供應(yīng)商隊(duì)伍。2）公司科技部分析試驗(yàn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)是否吻合，對(duì)試驗(yàn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，試驗(yàn)數(shù)量不足的項(xiàng)目及分公司通報(bào)并督促改進(jìn)。5.7 質(zhì)量周檢、周例會(huì)制度1 項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，根據(jù)檢查情況對(duì)各

34、分包單位提出質(zhì)量獎(jiǎng)罰，檢查記錄與會(huì)議紀(jì)要上傳至公司信息化系統(tǒng)；2 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量管理失職的人員進(jìn)行處罰。3 針對(duì)重要問(wèn)題和多次重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，項(xiàng)目總工應(yīng)制定預(yù)防糾正措施。4 質(zhì)量周檢、周例會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目班子成員、現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加。5.8 質(zhì)量投訴管理1 項(xiàng)目收到質(zhì)量投訴后，項(xiàng)目總工應(yīng)在1天內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，網(wǎng)上發(fā)起投訴處理流程。同時(shí)項(xiàng)目部進(jìn)行初步調(diào)查和初步恢復(fù)。對(duì)于設(shè)計(jì)法律糾紛敏感性的回復(fù)應(yīng)征詢(xún)合約法務(wù)部門(mén)意見(jiàn)。2 分公司質(zhì)量總監(jiān)根據(jù)投訴調(diào)查情況，及時(shí)確定處理方案和處理結(jié)束時(shí)間，并與顧客溝通確定，填報(bào)顧客投訴處理記錄，公司科技部對(duì)重大投訴

35、，需跟蹤、協(xié)調(diào)投訴事項(xiàng)處理情況。3 分公司施工管理部監(jiān)督項(xiàng)目部按處理方案實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)投訴處理。承諾處理時(shí)間到達(dá)前，分公司向顧客回復(fù)最終處理報(bào)告，并請(qǐng)顧客填寫(xiě)顧客投訴處理滿(mǎn)意度調(diào)查表。處理過(guò)程超過(guò)1個(gè)月的重大投訴應(yīng)分階段向公司報(bào)送進(jìn)展情況。5.9 質(zhì)量問(wèn)題整改制度1 發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)量工程師網(wǎng)上填寫(xiě)整改通知單，確定整改人，并發(fā)起整改流程。2 專(zhuān)業(yè)工程師收到整改要求后，組織整改落實(shí)，在整改通知單要求時(shí)間內(nèi)整改完成，整改完成后，網(wǎng)上填報(bào)處置情況和自檢結(jié)果，提請(qǐng)驗(yàn)證。3 質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)量工程師對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，整改不及時(shí)或多次整改不符合要求，預(yù)警至分公司、公司進(jìn)行督促。4 項(xiàng)目總工針對(duì)項(xiàng)

36、目頻繁發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題制定糾正措施，分公司質(zhì)量總監(jiān)匯總經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定分公司質(zhì)量通病防治措施。5 公司科技部對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和普遍存在的質(zhì)量通病匯總分析，制定相應(yīng)措施。5.10 項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1 對(duì)項(xiàng)目部管理人員的獎(jiǎng)罰在施工過(guò)程管理和控制中，因有關(guān)管理人員的失誤造成返工、質(zhì)量通病、質(zhì)量事故或引起業(yè)主投訴的，視情節(jié)輕重，根據(jù)公司質(zhì)量管理處罰規(guī)定中相關(guān)要求予以處罰；2 項(xiàng)目部對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)分包合同要求對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰；當(dāng)合同不完善時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按以下要求，對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。1）分包單位未建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度或沒(méi)報(bào)總包單位的給予10002000元的罰款。2）分

37、包單位在分包合同簽訂后應(yīng)及時(shí)向總包單位提供項(xiàng)目管理人員名單，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未提交或規(guī)定的質(zhì)量管理人員沒(méi)有崗位證書(shū)的，除將該質(zhì)量管理人員退場(chǎng)外，還將給予5001000元的罰款。3）分包單位施工中未落實(shí)施工方案中相關(guān)質(zhì)量要求或沒(méi)有采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，視情節(jié)輕重每次給予10005000元的罰款；總包單位提出整改要求，拒絕整改或整改不到位、屢次出現(xiàn)的加倍處罰。4）分包單位施工中有違反國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的每次給予20005000元的罰款，違反強(qiáng)制性條文規(guī)定的加倍處罰。5）分包單位在工程施工中，存在與其他專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合的事宜時(shí)，專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，拒不服從或消極配合的給予

38、5001000元的罰款；給相關(guān)方造成損失另按價(jià)賠償。6）凡合同規(guī)定由分包單位的自購(gòu)主要材料、構(gòu)配件、器具、設(shè)備有復(fù)試要求的，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)論不合格的每次給予5001000元的罰款。原材料、半成品、成品未經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格而直接應(yīng)用到工程中或檢驗(yàn)漏做試驗(yàn)項(xiàng)目的，加倍進(jìn)行處罰。7）分包單位施工中未對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的成品、半成品進(jìn)行保護(hù)、不遵守成品保護(hù)規(guī)定的，視情節(jié)輕重每次給予5001000元的罰款；蓄意破壞、造成重大事故的除加倍處罰外并按原價(jià)賠償，并承擔(dān)由此帶來(lái)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。8）分包單位施工中未執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度或質(zhì)量驗(yàn)收程序的，每次給予20006000元的罰款。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)

39、要求或總包單位或監(jiān)理提出問(wèn)題未整改即報(bào)驗(yàn)的加倍處罰。9）分包單位所施工的內(nèi)容未達(dá)到使用功能要求、觀感驗(yàn)收未通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收或未達(dá)到分包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的給予10003000元的罰款。多次整改仍未達(dá)到要求或?qū)こ陶w質(zhì)量目標(biāo)造成嚴(yán)重影響的加倍處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。10）在總包單位組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)中問(wèn)題較多的，視情節(jié)每次給予10005000元的罰款。在業(yè)主或地方建設(shè)行政主管部門(mén)組織的檢查中出現(xiàn)問(wèn)題較多，視情節(jié)給予30005000元的罰款，提出問(wèn)題不整改、多次檢查問(wèn)題嚴(yán)重的加倍處罰。11）分包單位未按總包單位的其他質(zhì)量管理要求執(zhí)行的，視具體情況每次分別給予10005000元的罰款。5.11 項(xiàng)

40、目施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理制度1 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。2 項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)工程施工內(nèi)容和特點(diǎn)，制定工程施工所依據(jù)的國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單，并制定配備計(jì)劃。3 項(xiàng)目總工應(yīng)向項(xiàng)目管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師、安全工程師等配備相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并做好作廢回收工作和記錄。4 項(xiàng)目總工應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理人員均應(yīng)熟悉本公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5 當(dāng)施工圖紙有要求時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)施工圖紙要求配備標(biāo)準(zhǔn)圖集，并將相關(guān)內(nèi)容發(fā)放給各圖紙持有人。6 國(guó)家公布已作廢的規(guī)范、圖集在設(shè)計(jì)中又采用時(shí)，可在圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出更換建議。設(shè)計(jì)

41、仍堅(jiān)持采用作廢規(guī)范、圖集時(shí)，應(yīng)做好意見(jiàn)備案工作。7 工程竣工后，項(xiàng)目總工在提交竣工資料的同時(shí)，將暫不需用的圖集、規(guī)范等歸還分公司工程技術(shù)部。5.12 項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理制度1 項(xiàng)目總工是本項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)資料的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性及有效性。2 項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料的收集和保管工作，施工技術(shù)資料收集與整理應(yīng)與工程進(jìn)度同步，項(xiàng)目總工隨時(shí)檢查資料完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3 項(xiàng)目各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總工提供各自的施工技術(shù)資料，項(xiàng)目總工在了解各試驗(yàn)、檢查等情況后，及時(shí)將資料交資料員保存。4 資料員應(yīng)對(duì)所有資料建立清單，在收到技術(shù)資料后，應(yīng)檢

42、查資料是否符合要求，及時(shí)對(duì)符合要求的資料進(jìn)行編號(hào)，登記到資料清單上，并按類(lèi)和時(shí)間順序裝盒保存。5 施工技術(shù)資料應(yīng)填寫(xiě)內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確，不得漏項(xiàng)。資料應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定簽字蓋章手續(xù)齊全，無(wú)代簽字現(xiàn)象。6 嚴(yán)禁對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀。7 工程竣工后，項(xiàng)目資料員及時(shí)進(jìn)行組卷、裝訂工作，組卷、裝訂應(yīng)符合國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328）的要求。8 施工技術(shù)資料在竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目總工按國(guó)家規(guī)范GB/T50328規(guī)定的資料內(nèi)容及公司與建設(shè)單位合同規(guī)定的份數(shù)，移交給建設(shè)單位、城建檔案館，并交公司檔案室一份。9 施工技術(shù)資料在移交時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù)，并由雙方承辦人和負(fù)責(zé)人簽章。六

43、、質(zhì)量相關(guān)管理人員配備6.1 管理機(jī)構(gòu)（質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)考慮企業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)及分包組成及關(guān)系，如施組中已明確可按施組執(zhí)行。）6.2 管理人員職責(zé)及分工表5-2 管理人員崗位及職責(zé)序號(hào)部門(mén)/崗位 任職條件職責(zé)內(nèi)容123456.3 管理人員主要質(zhì)量職責(zé)6.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：1 保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；2 建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；3 召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議；4 按規(guī)定上報(bào)告工程

44、質(zhì)量事故，并配合開(kāi)展事故調(diào)查和處理。6.3.2 項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2 保證施工方案、技術(shù)措施滿(mǎn)足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；3 保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；4 參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；5 參與質(zhì)量事故調(diào)查。6.3.3 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度；2 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；3 參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改；4 參與質(zhì)量事故調(diào)查。6.3.4 商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1 負(fù)

45、責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作；2 組織合同修訂的評(píng)審；3 在項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi),主持對(duì)分包商的評(píng)價(jià)、選擇工作.4 參與或主持對(duì)業(yè)主合同的評(píng)審,審核分包合同和采購(gòu)合同；5 組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包商的驗(yàn)證工作；6 組織對(duì)分包商的年度評(píng)估工作；7 組織或參與與業(yè)主的溝通工作,及時(shí)將業(yè)主對(duì)工程的要求傳遞至各相關(guān)部門(mén)和人員。6.3.5 質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：1 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；2 監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。3 保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行

46、；4 監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)；5 根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；6 研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；7 組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、外部驗(yàn)收；8 組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；9 組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)；10 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故；11 參與質(zhì)量事故的調(diào)查。6.3.6 安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)1 制訂項(xiàng)目安全管理制度,并組織實(shí)施；2 組織項(xiàng)目的安全與文明施工的檢查；3 對(duì)不合格問(wèn)題發(fā)出整改通知,并監(jiān)督整改實(shí)施；4 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見(jiàn)；5 建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄,并保存資格證明文件(復(fù)印件)；6 組織對(duì)特殊崗位人員的培訓(xùn)工作；

47、6.3.7 設(shè)計(jì)主管質(zhì)量職責(zé)1 掌握國(guó)家有關(guān)公路工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面的政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)。2 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。4 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)。5 組織工程完

48、工后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量測(cè)繪，參加工程竣工驗(yàn)收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作。6.3.8 技術(shù)工程師質(zhì)量職責(zé)1 參與施工組織設(shè)計(jì)編制；2 參與編制專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案；3 審核對(duì)作業(yè)層的技術(shù)交底；4 參加對(duì)工程不合格品的評(píng)審,編制處置方案,參與對(duì)質(zhì)量事故與不合格品處置后的驗(yàn)證；5 參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證；6 組織階段性的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；7 針對(duì)不合格品,制定糾正、預(yù)防措施；8 收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。6.3.9 測(cè)量工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：1 使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；2 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方

49、案操作；3 真實(shí)記錄測(cè)量成果。6.3.10 專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：1 嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；2 編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3 依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；4 施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；5 組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；6 監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；7 組織對(duì)不合格品的返工；8 編制本專(zhuān)業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。6.3.11 質(zhì)量工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的

50、責(zé)任。其職責(zé)是：1 熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；2 接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；3 參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；4 依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；5 協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；6 參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；7 會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；8 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；9 參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；10 編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。6.3.12 試驗(yàn)工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工程師對(duì)應(yīng)送第三方的檢（試）驗(yàn)工

51、作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：1 嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；2 保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；3 保證各類(lèi)試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；4 完整、準(zhǔn)確填寫(xiě)試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。6.3.13 材料工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目材料工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：1 核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買(mǎi)合同的要求；2 核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；3 參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。6.3.14 設(shè)計(jì)代表質(zhì)量職責(zé)1 主要負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)及工

52、程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。2 按時(shí)、保量的完成設(shè)計(jì)主管交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保本項(xiàng)目的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。3 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。4 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度，按圖施工開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)。6.3.15 資料員質(zhì)量職責(zé)1 負(fù)責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件；2 負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；3 負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。6.3.16 班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1 班組長(zhǎng)

53、對(duì)其施工的產(chǎn)品（半成品）的質(zhì)量有直接責(zé)任，并保證不合格的產(chǎn)品（半成品）不出班組。2 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度并在班組認(rèn)真貫徹落實(shí)。3 貫徹工藝規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，帶領(lǐng)班組按照施工工藝、技術(shù)交底、規(guī)范要求施工，減少或杜絕不合格品，對(duì)已出現(xiàn)的不合格半成品要做好分類(lèi)并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4 每道工序完成后必須進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。5 采取班前講話(huà)等形式，經(jīng)常對(duì)本班組的職工進(jìn)行質(zhì)量教育，以提高班組人員質(zhì)量意識(shí)。6 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員。6.3.17 操作工人質(zhì)量職責(zé)1 操作工人應(yīng)做到嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2 操作工人要學(xué)習(xí)和遵循項(xiàng)

54、目質(zhì)量管理制度。3 要自覺(jué)參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量教育培訓(xùn)，參加培訓(xùn)考核。4 要服從項(xiàng)目管理人員、旁站人員以及班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)管理人員指出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)整改。5 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6 積極提出合理化建議，提高施工質(zhì)量。6.4 人員教育培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)時(shí)間等內(nèi)容）七、質(zhì)量過(guò)程控制7.1 樣板計(jì)劃（首件）初步確定樣板（首件）制作計(jì)劃。7.2 過(guò)程檢查1 施工員應(yīng)根據(jù)分部工程所涉及的專(zhuān)業(yè)、區(qū)段、系統(tǒng)來(lái)合理確定某一分部的分項(xiàng)數(shù)做到全面反映工程施工質(zhì)量全貌。在施工準(zhǔn)備的過(guò)程中填寫(xiě)公路工程有關(guān)工程資料表，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。2 項(xiàng)目部在工

55、程開(kāi)工后，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃或施工方案的規(guī)定，由施工員起草本專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，檢驗(yàn)對(duì)象要設(shè)在形成工程質(zhì)量特性的重要分項(xiàng)或工序上，尤其是關(guān)系到項(xiàng)目使用功能、安全性能、外觀評(píng)定的相關(guān)分項(xiàng)。1）自檢：班組工序施工完成后自行組織自檢，檢查合格后班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄，報(bào)專(zhuān)業(yè)工程師。分項(xiàng)工程施工完成后、上下工序交接前，由班組進(jìn)行的檢查。檢查合格后班組長(zhǎng)填寫(xiě)互檢記錄，報(bào)專(zhuān)業(yè)工程師。2）交接檢：同一分包、專(zhuān)業(yè)內(nèi)的交接檢由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師組織，質(zhì)量工程師、分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。不同分包、專(zhuān)業(yè)間的交接檢由項(xiàng)目責(zé)任工程師（生產(chǎn)經(jīng)理）組織，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。檢查合格后由專(zhuān)業(yè)工程師組織填寫(xiě)工序交接檢

56、查記錄；當(dāng)?shù)赜幸?guī)定的執(zhí)行當(dāng)?shù)匾蟆?）專(zhuān)檢：由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師組織，質(zhì)量工程師（質(zhì)量總監(jiān)）、班組長(zhǎng)、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等共同參加。驗(yàn)收合格后，專(zhuān)業(yè)工程師組織交接檢，質(zhì)量工程師填寫(xiě)專(zhuān)檢記錄。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)質(zhì)量整改通知單，由專(zhuān)業(yè)工程師組織整改。3 項(xiàng)目工程技術(shù)部應(yīng)掌握本項(xiàng)目各工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)情況。除了按計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)外，平時(shí)應(yīng)針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)工地巡查，及時(shí)與施工員交流質(zhì)量信息，督促幫助操作人員克服質(zhì)量通病，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。檢查結(jié)束，情況正常的應(yīng)填寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄”，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷的，及時(shí)填寫(xiě)“整改通知單”，按時(shí)間要求跟蹤落實(shí)。對(duì)已完成的分項(xiàng)工程，必須對(duì)保證項(xiàng)目、基本

57、項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)后才能驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即報(bào)告相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，并按不合格品的控制程序處理。 在最終檢驗(yàn)前，工程技術(shù)部應(yīng)及時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工程資料進(jìn)行檢查評(píng)定。符合要求的按規(guī)定時(shí)間報(bào)送相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)。4 二級(jí)單位施工管理部應(yīng)掌握公司合格目標(biāo)工程及重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況與質(zhì)量狀況，按質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)計(jì)劃的要求參加過(guò)程檢驗(yàn)工程。對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的分項(xiàng)工程質(zhì)量跟蹤抽檢，核定并統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)目的分項(xiàng)工程優(yōu)良率。5 在初步具備交付條件時(shí)，公司工程部組織項(xiàng)目項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行最終檢驗(yàn)。終檢前的掃尾階段，項(xiàng)目工程部、公司工程部要及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位加強(qiáng)聯(lián)系，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，進(jìn)行各類(lèi)完善

58、工作，認(rèn)真檢查整理資料。7.3 關(guān)鍵控制點(diǎn)計(jì)劃表 關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制要點(diǎn)（根據(jù)工程實(shí)際工作內(nèi)容選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)，填寫(xiě)質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施。）序號(hào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)采取的主要措施一混凝土工程1原材料2模板3鋼筋4配合比5拌制6運(yùn)輸7澆筑8養(yǎng)護(hù)9冬期施工10高溫施工二路基工程1地基處理2填料3填筑4路塹開(kāi)挖5過(guò)渡段6排水系統(tǒng)7支擋結(jié)構(gòu)防護(hù)工程8沉降觀測(cè)及評(píng)估三橋梁、涵洞工程1鉆孔樁2承臺(tái)3墩、臺(tái)身4現(xiàn)澆梁5廠制梁6鋼梁及鋼結(jié)構(gòu)7其他結(jié)構(gòu)橋梁8支撐墊石支座9涵洞及地下通道四隧道工程1洞口開(kāi)挖2超前地質(zhì)預(yù)報(bào)3洞身開(kāi)挖4監(jiān)控量測(cè)5支護(hù)6防水工程7仰拱與填充8二次襯砌五無(wú)砟軌道工程1無(wú)砟軌道鋪設(shè)條件評(píng)估2軌道板預(yù)

59、制、存放及檢驗(yàn)3防水層、隔離層、滑動(dòng)層及擠塑板4底座（支撐層）5軌道板鋪設(shè)6砂漿灌注7軌排組裝與道床板8長(zhǎng)鋼軌鋪設(shè)及焊接9無(wú)縫線(xiàn)路應(yīng)力放散及鎖定10軌道打磨與精調(diào)11道岔組裝六有砟軌道1道砟2鋪?lái)?軌道鋪軌4大機(jī)整道5其他七房建工程1基坑開(kāi)挖2地下防水3鋼結(jié)構(gòu)4屋面工程5玻璃幕墻6給排水及采暖工程7裝飾工程八四電接口工程1桿塔基礎(chǔ)2桿、柱、塔、架組立3四電設(shè)備安裝4纜線(xiàn)架（敷）設(shè)5綜合接地系統(tǒng)6調(diào)試7.4 質(zhì)量合格保證措施1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到基層，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，把質(zhì)量管理貫徹到施工的全過(guò)程。2 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好圖紙學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作

60、。推行“三不準(zhǔn)”制度，即沒(méi)有技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，沒(méi)有報(bào)審監(jiān)理檢查認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，沒(méi)有隱蔽驗(yàn)收不準(zhǔn)施工下道工序。3 加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量工作，對(duì)鋼材、水泥分批量抽樣檢查復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)。4 成立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)小組，及時(shí)解決施工中各種技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、檢查人員，各專(zhuān)業(yè)密切配合，共同把好質(zhì)量關(guān)。5 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制，從施工準(zhǔn)備階段到施工過(guò)程質(zhì)量控制，到施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理控制及資料控制，實(shí)施全過(guò)程。6 調(diào)集多次做過(guò)類(lèi)似工程的隊(duì)伍進(jìn)入本工地施工，調(diào)集技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍進(jìn)來(lái)實(shí)施階段的施工，調(diào)進(jìn)多次施工管理過(guò)同類(lèi)建筑的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目管理班子。7 嚴(yán)格執(zhí)行“首件產(chǎn)品”報(bào)審