車間副主任競(jìng)聘報(bào)告范文

1、Word 車間副主任競(jìng)聘報(bào)告范文 敬重的各位評(píng)委 你們好 首先，感謝公司采納這種公正、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人才，給我供應(yīng)匯報(bào)工作、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。 今日，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報(bào)效雙匯之心來參與競(jìng)聘，我競(jìng)聘的職務(wù)是德州雙匯動(dòng)力車間副主任一職，我的報(bào)告分三部分。 第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷 我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參與過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎(jiǎng)，XX年10月被校安排到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具修理工作，XX年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與修理工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同

2、年8月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合修理房，12月調(diào)入屠宰修理，XX年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰修理班擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)當(dāng)過屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個(gè)一線員工到綜合修理工，到制冷工，到設(shè)備修理班班長(zhǎng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)仔細(xì),任勞任怨。首先，我個(gè)人特別認(rèn)同公司采納這種公開、公正、公正的方法，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次特別寶貴的提高自己、熬煉自己和展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)， 其次部分：工作回顧 自XX年進(jìn)入雙匯以來，我從一名一般的車間員工到設(shè)備修理工、設(shè)備修理班長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的走過來?？是髮W(xué)問、虛心謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水

3、平、全面深化的把握了動(dòng)力車間的設(shè)備修理、供水、供汽、制冷、等相關(guān)學(xué)問和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對(duì)從員工到車間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的了解和理解。這些綜合學(xué)問為我在工作中制造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰修理班班長(zhǎng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。 一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不仔細(xì)、干完工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不整理的、修理質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的懲罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了修理質(zhì)量。 二、在設(shè)備保養(yǎng)

4、與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人，并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。 三、在掌握修理費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造 1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)省用水，而且沖淋勻稱 2、XX年上半年開頭回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)省用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗

5、兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)省用水900t左右，XX年6月，污水處理水達(dá)到目的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，通過一臺(tái)變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)省用水4200t； 敬重的各位評(píng)委 你們好 首先，感謝公司采納這種公正、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人才，給我供應(yīng)匯報(bào)工作、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。 今日，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報(bào)效雙匯之心來參與競(jìng)聘，我競(jìng)聘的職務(wù)是德州雙匯動(dòng)力車間副主任一職，我的報(bào)告分三部分。 第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷 我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參與過山

6、東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎(jiǎng)，XX年10月被校安排到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具修理工作，XX年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與修理工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合修理房，12月調(diào)入屠宰修理，XX年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰修理班擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)當(dāng)過屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個(gè)一線員工到綜合修理工，到制冷工，到設(shè)備修理班班長(zhǎng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)仔細(xì),任勞任怨。首先，我個(gè)人特別認(rèn)同公司采納這種公開、公正、公正的方法，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次特別寶貴的提高自己、熬煉自己

7、和展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)， 其次部分：工作回顧 自XX年進(jìn)入雙匯以來，我從一名一般的車間員工到設(shè)備修理工、設(shè)備修理班長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的走過來?？是髮W(xué)問、虛心謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深化的把握了動(dòng)力車間的設(shè)備修理、供水、供汽、制冷、等相關(guān)學(xué)問和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對(duì)從員工到車間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的了解和理解。這些綜合學(xué)問為我在工作中制造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰修理班班長(zhǎng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。 一、在人員管理方面我們依照公司的各種

8、管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不仔細(xì)、干完工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不整理的、修理質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的懲罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了修理質(zhì)量。 二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人，并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。 三、在掌握修理費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造 1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖

9、淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)省用水，而且沖淋勻稱 2、XX年上半年開頭回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)省用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)省用水900t左右，XX年6月，污水處理水達(dá)到目的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，通過一臺(tái)變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)省用水4200t； 敬重的各位評(píng)委 你們好 首先，感謝公司采納這種公正、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人才，給我供應(yīng)匯報(bào)工作、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。 今日，我懷著

10、感恩雙匯、忠于雙匯、報(bào)效雙匯之心來參與競(jìng)聘，我競(jìng)聘的職務(wù)是德州雙匯動(dòng)力車間副主任一職，我的報(bào)告分三部分。 第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷 我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參與過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎(jiǎng)，XX年10月被校安排到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具修理工作，XX年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與修理工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合修理房，12月調(diào)入屠宰修理，XX年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰修理班擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)當(dāng)過屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工

11、作，從一個(gè)一線員工到綜合修理工，到制冷工，到設(shè)備修理班班長(zhǎng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)仔細(xì),任勞任怨。首先，我個(gè)人特別認(rèn)同公司采納這種公開、公正、公正的方法，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次特別寶貴的提高自己、熬煉自己和展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)， 其次部分：工作回顧 自XX年進(jìn)入雙匯以來，我從一名一般的車間員工到設(shè)備修理工、設(shè)備修理班長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的走過來?？是髮W(xué)問、虛心謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深化的把握了動(dòng)力車間的設(shè)備修理、供水、供汽、制冷、等相關(guān)學(xué)問和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對(duì)從員工到車間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的了

12、解和理解。這些綜合學(xué)問為我在工作中制造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰修理班班長(zhǎng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。 一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不仔細(xì)、干完工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不整理的、修理質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的懲罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了修理質(zhì)量。 二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人，并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。 三、在掌握修理費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造 1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)省用水，而且沖淋勻稱 2、XX年上半年開頭回用污